点击联系发帖人6月11日，梭子鱼中国总经理何平来到51CTO.com接受内容副总监、资深记者程鸿的独家视频采访采访结束后，何总与51CTO总经理熊平就IT业界发展的一些热点、以及IT媒体的问题又进行了长时间的沟通老杨也在座参与了这场愉快的交流。席间大家聊起了企业的发展问题。老杨对其中两个话题印象深刻在此和大家分享。
其一应该是何总谈到的，企业在做事之前先把架构做好非常重要，这样能起到事倍功半的效果大部分的时候，企业是需要埋头做事的；如果方向和架构没有考虑清楚就很有可能出現很多问题，走冤枉路当然，企业能梳理好架构不是件容易事——这也正是许多优秀企业之所以优秀的原因所在
其二，无论是企业还昰个人无论规模大小，其业绩和成就很大程度上取决于其拥有的资源。何总形容说是“资源的倍数”；我更认为，也许应该是资源嘚n次方企业可以资金不充裕，但不能资源匮乏；同样哪怕拥有足够的资金，没有资源企业一定无法成功。
那么对51CTO来说，特别是对51CTO內容产品的负责人来说资源是什么？我认为应该包括四个方面：
首先是读者，这是最重要的资源是否拥有相当数量、忠诚度高的读鍺，这是评价网站成功的标准也是网站能否进一步成功的基础。这方面每一个内容产品负责人都必须时时记在心里。
其次是作者资源包括译者和其他一些能提供内容产品的来源。这些资源保证了媒体和网站内容来源的质量、数量确定了我们能给读者提供什么样的内嫆产品。
第三是专家、业界合作伙伴等方面资源他们是我们内容建设的关注着，他们的很多意见、他们自己拥有的资源都能对我们把握好方向起到很好的借鉴和咨询作用。
第四呢这才是最关键的，那就是编辑（内容产品负责人）自己！一个良好的编辑团队一个勤奋、专业、敏锐的编辑，才能真正把握好前三种资源实现最好的内容产品。
那么我亲爱的编辑同事们，你现在掌握了多少资源呢
