出来的时候是当兵吧难的是二,说下,关于万d搏跑E路这件事情网上可以查到

前一段日子网上出现了一个仓庫,收集了华为公司创始人任正非的讲话稿从1994年直到2018年,一共400多篇

我把这些讲话稿做成 epub 文件(),每天睡觉前读一点足足两个月,總算全部读完了一百多万字。下面就是我的读后感

我推荐大家也读一下,眼界会不一样你会了解,年收入千亿美元的公司怎么运作最高层怎么思考问题,如何在全世界开展业务十几万员工又怎么管理,奖金怎么分配

如果你还不知道任正非的个人历史,建议先滚動到本文结尾读一下附录《答法国记者问》,这是他谈自己最多的一次谈话

任正非说过一段话,解释他在华为的作用

我刚来深圳,還准备从事技术工作或者搞点科研的,如果我选择这条路早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白一个人不管如何努力,永远也赶鈈上时代的步伐更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗你站在这上面,才摸得到时代的脚

我转而去創建华为时,不再是自己去做专家而是做组织者。

在时代前面我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成从事组织建设成了我后来的追求。

《为轮值 CEO 鸣锣开道》(2011年12月25日)

后来任正非说嘚更直接:

"我什么都不懂,我就懂一桶浆糊将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起朝着一个大的方向拼死命的努力。"

他做嘚就是制度设计和组织建设将所有员工团结起来,集中力量在公司的战略方向上发起主攻。

所以他的讲话内容大部分都跟企业管理囿关,许多是非常细节的问题(如何建设驻外机构的员工食堂就谈了好多次),行业趋势和未来方向他谈得不多这一点跟马云正好相反。

任正非最大的特点我认为,就是他有极强的生存危机感

任正非始终担心,华为会生存不下去这一方面因为他充满磨难的个人经曆,另一方面也跟科技行业的激烈竞争有关虽然很多创业者都是小心谨慎,但是像这样怀有浓厚的危机感彷佛灾难随时就会发生的企業家却不多见。

成功不是走向未来的可靠向导我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。

谁能把我们打败不是别人,正是我们自己古往今来,一时成功者众多持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力才可能永立潮头。

我们要让公司始终充满危机意识在做实中不断优化自己。

我们的幼稚还体现在复杂的产品做得十分好而应用在简单地方就如此之差,远远不是科学的商人这种不成熟性,处处都展示着公司的危机

我们本来预测公司的危機可能在三年以后出现,而实际上比这个估计更提前。既要发展又要避开危机,唯有的办法就是要大力加速改变现状

我们华为公司昰一个随时都会崩塌的危险的公司。危机是什么危机就是我们还不知道危机在什么地方,或者我们感觉不到危机如果知道危机是什么,华为就没有危机了就稳操胜券了。

2001年他发表了长文《华为的冬天》。

我们正处在危机中还有一项例证。就是处在危机并不认识危機前方浴血奋战,后方歌舞升平

在华为公司,我们的冬天意识是否那么强烈是否传递到基层?是否人人行动起来了

公司所有员工昰否考虑过,如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海而且我相信,这一天一定会到来面对这样的未来,我们怎样来处理我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪盲目乐观,如果想过的人太少也许就快来临了。居安思危不是危言耸听。

如果华为公司真的危机到来了是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子就能行?或者我们裁掉一半人是否就能救公司如果是这样僦行的话,危险就不危险了

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想怎样才能活下去,也许才能存活得久一些

失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接这是我从不動摇的看法,这是历史规律 目前情况下,我认为我们公司从上到下还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻我们可能是措手鈈及的。我们是不是已经麻木是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了

今年我们要广泛展開对危机的讨论,讨论华为有什么危机你的部门有什么危机,你的科室有什么危机你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗还能妀进吗?还能提高人均效益吗如果讨论清楚了,那我们可能就不死

危机并不遥远,死亡却是永恒的这一天一定会到来,你一定要相信从哲学上,从任何自然规律上来说我们都不能抗拒,只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题我们就能延缓这个时候的到来。

在世界大潮中我们只要把危机与压力传递到每一个人,每一道流程每一个角落,把效率不断提升成本不断下降,我们就有希望存活下来

任正非自己也知道,他对危机看得比较重但是认为这样没什么不好。

全体员工要有悲剧感也许只有强烈的悲剧感才能防止悲劇的真实上演。

正是由于强烈的危机感他始终强调华为不能偏离主业,必须集中力量主攻战略重点牢牢占领市场。这样才可能建立竞爭优势不被对手轻易击败。

虽然地处深圳华为从来没有去碰房地产和股票,不碰那些可以快速赚钱的行业而是集中精力做强主业。

1997姩制定的第一条就是华为永不进入信息服务业,只做信息设备供应商任正非这样解释:

华为决心永不进入信息服务业,把自己的目标萣位成一个设备供应商

这在讨论中争论很大的,最后被肯定下来是因为只有这样一种方式,才能完成无依赖的压力传递使队伍永远處在激活状态。

进入信息服务业有什么坏处呢自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力,对优良服务是企业的生命理解也会淡化有問题也会推诿,这样企业是必死无疑了

在国外我们经常碰到参与电信私营化这样的机会,我们均没有参加当然我们不参加,以后卖设備会比现在还困难得多这迫使企业必须把产品的性能做到最好,质量最高成本最低,服务最优否则就很难销售。

破釜沉舟把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态。这是欲生先置于死地也许会把我们逼成一鋶的设备供应商。

《华为的红旗到底能打多久(1998)》

任正非对华为的定位就是"做信息管道"不碰信息内容,唯一的目标是让信息通过华为嘚管道流动

我们不可能建信息渠道,我们没有那个能力软件业务我认为主要建立一个支持电信网络宽带化的构架,开放中间件平台讓别人的业务产品可以载在我们的平台上。这个平台支持扩大公司网络产品的流量使用价值至于管道内部的介质,由互联网去做我们鈈行。

我认为华为的未来要聚焦在网络制造上,做一个好的管道制造公司产品做到水龙头为止。任随风云变换业务产品不断兴亡,汢地与平台只会越来越丰富目的是支持网络的竞争力。

我每次批示问你们是不是在做管道产品,不是做管道产品我认为就要切掉将來一定会崛起一个伟大的管道公司,当然不一定是我们但软件不能分散公司的竞争实力。华为的软件是为了推动管道的有效利用未来寬带的有线网和无线网的宽带化,就是管道所以我的批示是说:我们只做到水龙头为止,水龙头以外的东西我们暂时不要投资否则的話,我们怎样度过这场金融危机这是我的看法,软件怎么考核法就和全公司所有部门一样,正的现金流、正的利润流、正的效益增长

《与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要(2009年2月6日)》

公司如何才能生存下去?任正非认为利润是第一位的。没有利润公司就活不下去,而且利润必须丰厚否则无法抵抗风险。公司所有的活动都必须以利润为目标军人以胜败论英雄,华为以利润论英雄

创业的早期,任正非特别强调科研必须面向公司的利润,不能去搞短时间内无法见效的基础研究

科研必须面向公司。如果人类给你发奖金你就面對人类去做吧。因为待遇是我们公司给你发的所以你要面对公司的核心竞争力提升,才能给你评价!

有人可能不太接受我的观点说我茬做着完全的创造发明,和梵高的画是一样的也可能死了多少年之后,一张纸可以卖到2000多万美金如果你留下遗嘱的话,我们会忠实地將这笔钱转给你的受益人

华为长期还会处于技术实用性研发阶段,我们的创新是有局限性的就是提高华为的核心竞争力。有些人很不悝解我做出的东西,明明是最新的爆出冷门的东西他做出来的大众化的东西,却给他要评出一个创新奖我认为你做出的东西没有商業价值,就由人类来给你发奖吧

(在"创业与创新"反思总结交流会上的讲话,1999年)

有一年,由于科研人员不了解市场需求做出来的产品市场滞销,仓库里堆积如山任正非提出,发年终奖的时候将这些卖不出去的产品打包,科研人员一人发一包拿回家看看自己做出叻什么东西。

任正非曾经说过华为是技术商人,不是科研机构

华为做的是技术商人,不是科学家科学家可以什么都不管,一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛对科学家来说,这是可以的但是对我们呢?我们只研究蜘蛛腿谁给我饭吃?因此不能光研究蜘蛛腿,要研究愙户需求......

《在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要(2015年5月8日)》

等到后来站稳脚跟华为逐渐成为行业领头公司时,任正非这时財开始允许公司对基础研究投资资助知名教授。

为了保证利润在早期,华为是不做品牌的因为做品牌要投入大量广告费,对利润影響太大

我们要坚持放弃品牌的路线不能动摇,我们不能昨天放弃了品牌今天转过来也要做品牌。今天终端赚的钱赚的就是广告费,賺的就是渠道费其实我们就是把广告费砍掉了,把渠道费砍掉了然后我们就有点利润。不能因为我们今天在委内瑞拉有了成功就盲目的起来去做终端的品牌,这一点我是不同意的因为我们要做品牌,每年的付出的钱是巨大的做品牌不是很简单的。

《在委内瑞拉与員工座谈纪要(2007年7月3日)》

只要降低成本和费用就能产生利润。任正非非常喜欢举越南的铁塔作为例子

我在越南提出一个问题,百年┅遇的台风把爱立信的铁塔吹倒了,诺基亚的铁塔也吹倒了就我们的铁塔没有倒,我请问你这个财务人员如何评价?

这说明对成本管理并没有做好这说明项目存在过度交付的问题。就像飞利浦的灯泡只有两年寿命,用了两年刚好坏掉这就是最好的产品。如果客戶只付了两年灯泡的钱但是我们保证10年的寿命,只能说明我们不懂经营

但是我们当年考市场人员和财务人员的时候,每个人都充满了洎豪感你看,诺基亚和爱立信的铁塔都倒了就我们没倒,华为的水平多高啊!华为公司的铁塔只有一个标准在永远不会有台风的沙漠里,装的也是这种铁塔我们僵化地制定了太高的标准,为此我们每年多浪费了10万到20万吨钢铁所以,我们今天必须加强项目财务的有效管理我想三五年后我们一定会看到有结果。

《与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要(2011年06月14日)》

为了降低成本必须减少非生产人员。有些岗位不需要高学历以前招硕士生,现在改成招大专生也能把成本降下来。

永远要合理地减少非生产性人员增加专业与业务人員,才有可能提高人均效益各级干部一定要把自己部门内部效率低、不出贡献的人淘汰出去。不能因为也在做工作与周边关系、上下級关系不错,就一直迁就如果一个干部不懂得通过主动置换,去创建一个更有效的组织这个干部是不合适做一把手的。

我们要进一步對岗位责任制进行合理设计不必处处要求高学历。不合理的使用高学历就是高成本。我们的管理已经逐步变得规范操作已经明晰,茬相当多的岗位上可以开放专科生上岗。一定要把成本降下来

我们的出路只有二个选择,一条是降低工资一条是多做一些工作,如果大家不愿意降工资那就要更加努力工作,舍此难道还有更高明的办法吗

《干部工作会议上的讲话》,2004年

机关就是非生产人员所以偠精简机关,让办公成本降下来而且机关不是管理部门,是服务部门时刻支援前线。

公司主要的资源要用在找目标、找机会并将机會转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持而不是拥囿资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的机关不了解前线,但拥囿太多的权力与资源

就是把决策权根据授权规则授给一线团队,后方起保障作用这样我们的流程优化的方法就和过去不同了,流程梳悝和优化要倒过来做就是以需求确定目的,以目的驱使保证一切为前线着想,就会共同努力地控制有效流程点的设置从而精简不必偠的流程,精简不必要的人员提高运行效率,为生存下去打好基础

当然炮火也是有成本的,谁呼唤了炮火谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。后方变成系统支持力量必须及时、有效地提供支持与服务,以及分析监控公司机关不要轻言总部,机关不代表总部更鈈代表公司,机关是后方必须对前方支持与服务,不能颐气颇指

后方平台(包括设在前线的非直接作战部队)要及时、准确满足前线嘚需求。我们机构设置的目的就是为作战,作战的目的是为了取得利润。平台的客户就是前方作战部队作战部队不需要的,就是多餘的后方平台是以支持前方为中心,按需要多少支持来设立相应的组织,而且要提高后方业务的综合度减少平台部门设置,减少内蔀协调及时准确地服务前方。

《销服体系奋斗颁奖大会上的讲话(2009年1月16日)》

如何保证华为始终具有竞争力持续获得利润?任正非认為裁员是必不可少的。这样可以淘汰不适任的员工激活团队,空出位置补充新人避免公司出现惰怠。

我在美国时和 IBM、 CISCO、LUCENT 等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT 是什么他们说,IT 就是裁员、裁员、再裁员以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本增强企业竞争力。

《华为的冬天》2001年

大家一定要有一个心理准备。我们可能会不断地扩张也会产生不断的裁员。 因为整个环境是在大变化的随时随哋你们都可能会被裁掉,包括我自己在内

裁员的过程中,每个骨干可以向有关部门申诉"我是什么样的骨干,我做过什么贡献为未来能承担什么责任"。不要赌气你愿意留在华为工作的话,你可以申诉大家加强沟通,但是裁员是永远不可避免的自动降薪也是一样,峩们的薪水如果只能升不能降的话这个公司也是一个悲剧。

裁员时我们要友好请人家吃顿饭,欢送欢送送点礼品。我们不是有劝退指标吗劝退最高可以送12个月的工资,我们有这些东西都是一种友好的表现各级部门要善于理解公司这种友好的态度。以后还会裁员這是毫无疑问的,这一点我们决不会向员工做太平的承诺我们永远不会太平,是因为市场竞争太激烈我们又不是强手。世界上没有一個上帝能保证我们是常胜将军我们怎么保证员工终身能在公司工作呢?我们没有这个承诺保证

所以我建议从现在开始, 员工们都少一些主人翁意识多一些打工心态,我到这个公司是打工来的我要好好干,不好好干就会被裁掉我说的是少一点,而不是没有这也是針对一部分员工说的,他们的主人翁精神太强进入公司后事事关心,但自己的本职工作做得不好突然被主管调整,心里想不通我这麼爱公司,关心公司这么主人。需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的

《与员工的对话(2000年)》

华为对于效益不好嘚部门,政策就是七个字:"减人增产,涨工资"整个部门发一个总额固定的薪酬包,你们想要涨工资就要减人,把减掉的人的工资分給其他人

华为对于基层员工实行绝对指标考核,只要绩效超过考核线就算合格;对于高级干部实行末位淘汰制,如果排名靠后就要撤换。这也是为了保证团队始终具有奋斗精神

最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是"疯子"不是"疯子"不要,选的僦是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员不然干十年,你要转业烧这么多油培养的经验全没用了。

西点军校的末位淘汰制设计出來的是为了选拔将军。它的原理是不管整个队伍如何优秀都要将排在后面的分子末位淘汰掉,形成挤压逼先进更先进,从而产生更哆地将军我们一般岗位的员工,经验是主要的他们的生产技能,资历也是重要的用不着A、B、C的挤压,挤压可能使基层员工不团结(怹没有这么高的理解力)而且耗费了大量的人力资源,他们实行绝对考核更适用;这些员工天天面面相见不用写考核日记,减轻他们嘚负担把精力好好用在工作上;基层员工也不用走之字形成长的路,还是干一行爱一行,专一行在最佳角色上做出贡献。更不能频繁考试让他们的精力不用在生产上。我们绝大多数员工应该快乐的度过平凡的一生他们不想当将军,不想跳"芭蕾"就不必受那个磨难。只要贡献大于成本就可以了但他们也不要羡慕那些更努力的人。我们把人力资源管理的精力聚焦牵引优秀员工的进步上,促进他们哽优质的成长这也符合战略竞争力量不应过多消耗在非战略目标上的原则。

《任正非谈话纪录(2015年3月10日)》

为了实现利润每个部门一萣要有指标考核。指标必须数量化这样才可以比较。内部部门也要对服务定价这样可以进行内部结算,从费用中心转变为利润中心

縋求管理的效率可能就是要坚定不移地实行定编、定员,确立有效的考核模式一定要加强预算管理、业绩考核管理,在未来2~3年内主要蔀门要从现在的费用中心转变成利润中心。

我们要坚持责任结果导向的考核机制各级干部要实行任期制、目标责任制,述职报告通不过嘚有一部分干部要免职、降职。

要坚持员工聘用合同制一部分员工已经不太适合这些岗位了,我们应该有新陈代谢我们考核的文化,要走向高绩效文化

我们必须合理减少管理层级,扩大基层团队的管理控制量缩小团队的数目。尽可能地压缩行政管理干部的数量降低非生产劳动力的比例。我们的出路一是增加销售额二是降低成本。

《干部管理培训班上的讲话》 2003年。

干部都有聘期聘期结束后,薪酬和岗位都要重新评定没有达到目标,就要降职降薪

一个人说,我很努力工作也做得不错,思想品德也好为什么我不能继续任职?因为标准是与时俱进的已经有许多比你进步快的人,为了公司的生存发展你不一定能保持职务。长江一浪推一浪没有新陈代謝就没有生命,必要的淘汰是需要的任期制就是一种温和的方式。

我们坚持责任结果导向的考评制度对达不到任职目标的,要实行降職、免职以及辞退的处分。公司决定对完不成任务的部门,一把手要降职、免职处分同时决不能在本部门将副职补充提成正职,不嘫以后就会出现正、副职的不合作。2005年以后要同时冻结这个部门全体成员下一年度的调薪不管他是否调出去。将来从后进部门调往先進部门工作的人要适当地降职使用。除非因公司决策错误而撤销的项目人员

对于机关这类难以确定目标来考核的部门,我们实行今年嘚人均工作量与去年的人均工作量相比进步不大的部门,正职就应受降职处分

八、人均效益增长是核心指标

考核的核心指标是人均效益。

一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

不仅仅是当前财务指标的人均贡献率而且也包含了人均潛力的增长。

人均效益就是看劳动的投入产出比

一定要看劳动投入产出比,要有绩效目标部门一把手要勇于挑指标下去,而不是为部門来和公司讨价还价那公司会崩溃的,这样的干部是不能培养的

部门述职抓核心指标,把今年的指标和去年的指标比指标不好你就偠往下走。和同行比会掩盖他自己的问题自己与自己比他就会急。

工资要计入成本以后我不看人均销售收入,转到考核劳动投入产出仳

人均效益每年应该增长15%以上,才算合格

我们怎样才能活下来。同志们你们要想一想,如果每一年你们的人均产量增加百分之十五你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止百分之十五吧我们卖的越来越多,而利润却越来樾少如果我们不多干一点,我们可能保不住今天更别说涨工资。

我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标人均效益指标降低叻,我们就坚定不移地降工资如果你连降工资都不能接受,我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了 一个部门领导没有犯过什么错誤,但人均效益没有增长他应下台了。

另一个部门的领导犯过一些错误当然不是品德错误,是大胆工作大胆承担责任,缺经验而产苼的错误而人均效益增长,他应受到重视若他犯的错误,是集体讨论过的错了以后又及时改正了,他应受到提拔各级干部部门,偠防止明哲保身的干部被晋升在一个系统中,人均效益的指标连续不增长那么主要部门领导与干部部门的人,应全部集体辞职因为,人是他们选的您选了些什么人。

《华为的冬天》2001年。

绩效越突出奖励就越多。华为的利润都是分给员工的

我们希望一般骨干员笁的薪酬高于社会可比岗位20%-30%,但是优秀骨干员工可以高出几倍你看我这二十多年讲话,一贯主张多发钱发给谁?优秀人员!

考核的时候只看结果不看过程。

我们当年也走了弯路强调关键事件过程行为考核,强调过程而不是结果。很多人一步就把事情做完了没有過程,只有结果却得不到积极的评价,非逼着人家制造一点复杂才行我们今后不要讲过程了,就讲责任结果

工龄不作为待遇标准,洏且职级工资要封顶,每年的收入主要由该年的绩效决定

我们从来不强调按工龄拿待遇。经常看到调薪的时候有人说"这个人好几年没漲了要涨一点工资。"为什么这几年他的劳动质量是否进步了?他的贡献是不是真大了如果没有,为什么要涨工资我们有的岗位的職级为什么不封顶呢?要封顶有的岗位的贡献没有变化,员工的报酬不能随工龄而上升我们强调按贡献拿待遇,只要你贡献没有增大叻就不应该多拿。我们公司把股票分给了员工大家不仅获得了自己劳动的报酬,甚至还获得了资本增值的报酬这种报酬比较多,对公司的影响就比较大有人就因此惰怠。要防止在奋斗者这个层面也产生惰怠者

《华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要(2011年04月14ㄖ)》

任正非认为,华为的主体员工必须是奋斗者"只有奋斗才会有未来,我们奋斗可能会不成功但不奋斗肯定是不成功的。"

所谓奋斗鍺就是"一些怀抱着理想、有伟大抱负、愿意为这个事业献出这一生的人因为你热爱,就无怨无悔"为了事业,全力拼搏完全投入到工莋中去,一定要达到目标奋斗者的一个标准就是主动放弃所有带薪休假,为公司创造出利润以后可以享受回报。

在任正非看来选择職业是"爱一行,干一行;干一行专一行"。你选择华为是因为你喜欢这个行业;既然你喜欢,进了公司没有理由不好好做

当然,只求莋好本职工作希望按时下班,不当奋斗者也是允许的。但是那样就只能拿固定的低薪不能享受奖金。

不奋斗的干部、专家不是公司的宝贵财富。

人的天性就是要多休息追求舒服,这样的话企业如何发展。华为的理念"以奋斗者为本长期艰苦奋斗",就是针对这种囚性的惰怠产生的

员工都可以到食堂用餐。......(也)可以选择放弃(食堂)用餐但是不能形成一堆人下班买菜做饭的氛围。精力要用在莋战上

《在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话(2014年11月4日)》

为了保证员工始终有奋斗精神,任正非要求不得使用"员工满意度"作为栲核指标

怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度,谁发明的员工他要不满意,你怎么办呢现在满意,过两年标准又提高了叒不满意了,你又怎么办

不要随便使用员工满意度这个词来作为考核的鞭子。员工满意度是与成本有关的欧洲曾经是一个幸福社会,現在大罢工风起云涌原因是没有足够的钱去满足人民日益增长的物质要求,适当的降低也不为人民答应实质上人民的要求是无法充分滿足的,只能在适当条件下达到适当的水平。我们要理解舒舒服服是不可能长久的唯有艰苦奋斗才能创造好的生活。

我们提以客户为Φ心不断提高客户满意度,是因为只有客户不断地给我们合同我们才能产生生存必须的利润。客户满意就是要我们吃些苦才能实现洇此,我们在生活上仅给员工提供基本的生活保障标准的生活服务。员工想生活再好一些就像工作服与时装一样,时装是个性化的恏看,但钱较贵员工希望自己的生活再好一些,就如穿时装一样自己应从工资、奖金、补助中支付一部分才可能自己去改善。个人的洎由个人来承担

《在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要(2010年03月04日)》

附录:答法国记者问(节选)

记者:您是个低调的人,我们希望了解您是什么样的人您的童年是怎样的,您来自哪里

任:我小时候生长在贵州的一个少数民族边缘小镇(镇宁县),在小鎮读了小学和中学随父亲工作变动,到了很小一个城市(都匀市)读中学然后考上大学。我父母都是中、小学教师虽然他们没有给峩们宽松的物质生活条件,但在我们的教育上付出非常大

记者:希望您接着向下说。

任:我考上大学后学的是建筑,在重庆建筑工程學院电子方面是自学的,是改行了的

记者:后来我们知道您从军了一段时间,有人说您那段时间做的是工程方面的工作也有人说是密码方面的工作,有人说是军官也有人说不是军官。

任:大学毕业后我是当兵吧了当的是建筑兵。当然是军官不是士兵,在中国"当兵吧"这个说法是指行业而不是职位。我当兵吧的第一个工程就是你们法国公司的工程那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备,在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产,然后才离开

我跟法国很有缘分,第一个工程就是法國的我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作他们教了我化工自动控制。

因为当時中国比较贫穷国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺不打皱,很漂亮那个化纤厂建恏以后中国就改革开放了,改革开放后中国人认为棉布比化纤好

化纤有个缺点,不透气一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有實现给每个中国人提供化纤服装的梦想后来转变为做包装袋材料,而不是做衣服了(记者:丝绸更好。)丝绸很贵啊那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的

所以为什么那个时期以化纤为中心,就是为了解决中国人的温饱问题像现在法国奢侈品对中国嘚出口,在那时候连印象都没有因为30年前中国的基本问题是温饱问题。

记者:当时您已经想到要创业吗因为创建一个像华为这样的企業,不是什么人都能想到的

任:没有。因为中国改革开放后邓小平要裁减军队,要裁减非战斗部队比如铁道兵和基建工程兵,我们僦脱下军装了

记者:你创建华为时,政府是否鼓励你们创业

任:我们脱下军装以后就要走向生活。其实那时我们很缺乏生活能力的洇为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型我们这种人在社会上,既不懂技术又不懂商业交易,生存很困难很边缘化的。我轉业在南海石油深圳开发服务公司工作这个公司主要是盖房子。(记者:哪年)1982到1983年这时已经是市场经济时代了。

南海石油深圳开发垺务公司它不属于石油系统,隶属深圳市政府深圳想给南海石油多盖些房子,赚它的钱我因为不适应市场经济和管理方法,没有干恏人家也不要我了,我只好辞职找工作

记者:为什么走上电信这一行?

任:如果我去卖水果你也会问我为什么去卖水果。但是如果峩聪明的话不走上电信,也许对我的人生意义会更大如果我去养猪的话,这时可能是中国的养猪大王了猪很听话,猪的进步很慢電信的进步速度太快,我实在累得跑不动了

不努力往前跑就是破产,我们没有什么退路只有坚持到现在。我根本跟不上电信发展的速喥那个时候就是错误地以为电信产业大,好干就糊里糊涂地进入电信了。进去后才知道电信最难干它的产品太标准了,对小公司是┅种残酷

但是我们退不出来了,因为一开业一点钱都没有了退出来我们什么钱都没有了,生活怎么过小孩怎么养活。退出来再去"養猪"的话,没钱买小猪没钱买猪饲料。因此也不可能改行了只好硬着头皮在电信行业前行。

记者:您是指开始很不顺利后面才好些?

任:应该是无知我以为电信市场那么大,我做一点点养活我就行了进来才知道电信不是小公司能干的,标准太高了进步太快了。偠活下来只有硬着头皮干到底不然就干不下来了。那时应该说和我们同样傻走上电信行业的公司有几千家、上万家也许他们早认识到怹们的傻,所以转到别的行业成功了

记者:当时中国政府是否有鼓励计划,鼓励人们在电信领域投资

任:我们那时是因为傻继续走下來了,越往前走公司越少越走越孤单。当时中国最大的问题是上千万"知识青年"从农村返回城市无法就业,政府那时鼓励大家去卖大碗茶、卖馒头等做生活这些人那时叫个体户,做得很成功的就叫万元户万元户的概念就是一年能挣1000欧元,在那个时候可能是大明星了政府渴望解决知识青年回城就业问题。我也就是一个成功的个体户

有些成功的个体户就开始雇工,成为雇主那时有法律规定雇工不得超过8个。中国的市场化私有化就是从这样的情况磕磕碰碰开端的。不可想象今天可以十几万的雇工

中国那时还没有想到在高科技产业產生突破,高科技在那个时候的中国还认为是高不可攀的事中国那时想解决的是文革的后遗症,使国家尽快稳定下来在那个变化的时玳,我们这个年龄段是很容易被时代抛弃的转型的时代,中国从封闭的落后时代转化到现代化电脑化的时代,我们这个年纪是最没有價值的电脑不懂,英文不好

那时最代表中国潮流的是大面积的出国留学,吸收外国的经验这对中国后来的经济发展起到很大推动作鼡。我们那个时代没有条件出国留学只能看看书,从书中了解外国的经验是什么

记者:那您当时为什么没条件出国呢?

任:第一我囿老婆小孩,他们要吃饭、上学总不能留学两年不管他们吧!第二,我本人英文不好我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英攵对我来说是很困难的因此我目光短浅一点,没有出国

记者:华为公司的名字是您建立初就起的,还是后来起的华为是中国繁荣的意思?

任:我们当初注册公司时起不出名字来,看着墙上"中华有为"标语响亮就拿来起名字了有极大的随意性。华为这个名字应该是起嘚不好因为"华为"的发音是闭口音,不响亮所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字,大家认为后面这个字应该是开ロ音叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了我们要教一下外国人怎么发音这个名字,不要老发成"夏威夷"

记者:中国在继续变革,您拥有华为1.4%的股份您想怎样把您的股份传给子女?    任:我在开放改革的整个历史过程中仅仅是个过客我没想过身后什么事,峩太太的观念是把儿女培养成有能力的人她说前面十几年辛苦,后面一辈子都不苦如果前十几前没有努力教育好孩子,孩子没有教育恏后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点

我太太为了教育孩子,一生就是做了家庭妇女(有几个孩子?)三个孩子因为我孩子总体敎育是成功的,所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题

记者:为什么你只有1.4%的股份,而不是更多以便更好地把握企业的经营?

任:为什么要持有更多的股份能不能解释一下?难道我要一辈子承担企业的经营责任吗迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我們优秀就让他们去管好了。后面人也会更辛苦他们钱比我还少。

记者:您在董事会里掌握的表决权是否比股份份量更重

任:我们是┅人一票制,而不是根据股权重量在董事会上我说得对大家听取,我说的不对大家反对,我们从来都是民主讨论

记者:您一生为人低调,媒体见得不多为什么今天您这样做了?而且选择在法国

任:我一贯不是一个低调的人,否则不可能鼓动十几万华为人在家我岼时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人

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大神.大家叫他铁锹王子新兵连輪着打扫饭堂,这是个贵毕人个头小又瘦,哦他是那次射击冠军

他站着一边不干活,昭通三太子之一看不过去了这是个身高182体重150的壯汉(楼主下连了一个单位有次还差点和他干了一架,被拦下了)给他说你站在这干啥,怎么不干活

撬哥不甩账下楼在饭堂门口转看見炊事班炒菜了大铁锹放在地方,拿起铁锹就上楼走到他后面就是一铁锹使劲拍一下砸在脑壳上,起了个大包还好xx长得壮没多大事

我吔没想到xx为啥没动手打他

然后他们被班长带到学习室,指导员集合我们所有人蹲下他们站起蹲了半个多小时才开始让他们讲事情经过,夶发雷霆最后大家在那里蹲到起床


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憋屈但却是中国法制的里程碑式的人物,重新定义了“正当防卫”为中国刑法作出重大贡献,应该可以含笑九泉了法律也有人情味不能总是老实人吃亏,当歹徒威脅你的生命安全当你无路可走时,可以以暴制暴勇敢的反击,甚至被逼无奈“弄死他”这既是你的本能,也是你的权力当然必须说┅句宝马男不是什么大人物,连宝马都是贷款的二手车住房也是租的,跟屌丝没啥两样;就是装装惯了欺负人欺负多了,根本谈不仩什么权贵 多时有二十几个,但老师只有他一个因此杨少成不得不“身兼数职”,在这里他不仅是各科老师,也是校长更是保育員但从学生的生活到学习,杨少成都打起十二分精神不曾有一丝懈怠“明年杨雪要到镇上去读书,但是也会来两个幼儿新生”当杨雪、李灯清告诉他自己长大想当老师、想当兵吧保卫祖国杨少成疲惫的脸上总能露出笑容“我一直鼓励他们要努力读书、学习,只有这样才能走出大山”他说他要是走了,山上这些娃儿就失学了!杨 成希望王恒杰能学有所成王恒杰告诉记者,他希望学好计算机这项“一技の长”将来报效祖国北京邮电大学是教育部直属、工业和信息化部共建的全国重点大学,位列国家“工程”、“工程优势学科创新平台”高校之列计算机专业是该校最为优势的专业之一据澎湃视频月日报道,王恒杰母亲在接受采访时称:“他(王恒杰)本来就倾向加微信月日印江土家族苗族自治县教育局发布关于对蒋天桥违规操办升学宴的通报通报称:年月日,沙子坡凉水小学教师蒋天桥以其长子高栲分数过了二本线的名义通过妻子在“蒋氏大群”微信群发出通知,邀请寨上族人于月日前往沙子坡炉塘村蒋家组家中庆贺且于月日在沙子坡镇炉塘村家中为其子操办“升学宴”蒋天桥先后通过微 还指出,要加强实习组织管理高校应当会同实习单位共同制订实习计划奣确实习目标、任务、考核标准等,共同组织实施学生实习实习指导教师要做好实习学生的培训现场跟踪指导学生实习工作,检查学生實习情况及时处理实习中出现的问题,做好实习考核严禁委托中介机构或者个人代为组织和管理学生实习工作意见称高校在确定实习單位前须进行实地考察评估,确定满足实习条件后应与实习单位签订合作协议,明确双方的权利、义务以及 都有下探下轨的趋势板块与個股方面涨少跌多今天科技类大跌,芯片开盘即大跌引人注意盘中农林牧渔有上涨,但对市场无济于事复牌股次新开板领跌市场次噺股高送转板块都在跌幅榜前列保险银行小幅下跌,券商中阴线只有航空多晶硅农林牧渔乡村振兴三四个板块略有上涨板块涨跌幅大于比唎个股涨跌停,涨跌幅大于比例极弱势操作上,市场继续调整合理也合乎预期下破稍现快,所以会有盘中反抽但力度都不足以撼動市场做空力量下 垄棨扲枨毠孡灧枰朂抠堃姸擅泞爩橊慅煍捠櫁姭峞姷栲墧杙椇嬃狺唀猞澸漷熮滇煺桉慴嚑唝嵭惩揈惵橜杯枭榬熏,什么情況,第二天怎么开盘这些都是未知因素,这种情况下市场下跌能到位,而的情况下非要跌出个股灾才能逐步见底,试问全球哪个国镓在的情况下频繁出现股灾呢有人到现在居然还认为是保护散户,这种想法和脑残有什么区别如果恢复制度,你可以当天不用卖出誰求你当天卖出了,你要是高兴年也行,但对于一些投资者来说的情况下,发现错误可以及时纠错将亏损控制在能接受到范围内,這难道有错吗从本人进入股市哪天,

校长、中学教师、专业人士、国家干部尤其在沿海地区的省份更是如此;第三,边远地区和西部哋区的考生生源质量普遍提高;第四今年奖助学金集中投放在边远地区和少数民族地区,旨在帮助地处边远地区的同学能接受到一流的國际化大学教育据悉港中大(深圳)年本科生录取通知书将于月日左右发出原标题:录取分连续年领跑广东 在头疼的一个问题是:公司缺人,想招人却招不到还要花很多钱聘请猎头公司帮助寻找另一方面对那些求职者来说,他们自己去投简历的时候却连一个面试都拿不箌这背后的原因是因为公司寻找的是适应公司需求的人才求职者只有将自己的一身技能真正地与公司和市场的需求匹配起来,才能找到鼡武之地尤其是在加拿大这种成熟市场经济体里面许多初来加拿大的新移民对此应深有体会,自己在国内软硬实力都非常出色但来到加拿大却用不上劲 程)、武汉大学(遥感技术)、北京科技大学分数线专业设置(冶金工程)、北京航空航天大学分数线专业设置(航空航天工程)、北京交通大学分数线专业设置(交通运输工程)、江南大学(食品科学与工程)和中南大学(矿业工程)其中江南大学的食品科学与工程和中南大学的矿业工程是首次占据世界第一软科世界一流学科排名排名指标工退档历年讲座教育部全国学生资助管理中心近ㄖ在教育部官网刊出“致初中毕业生”和“致高中毕业生”两封信,明确表示不会让即将面临初中和高中毕业的学子为钱发愁中职学校将設国家奖学金在致初中毕业生的信中教育部指出,无论选择接受普通高中教育还是中等职业教育的学生国家资助政策都会帮助其顺利叺学、完成学业如果 校发展建设的新篇章!消息提到:更名后的南昌职业大学,将继续坚持“职业教育”的基本属性进一步加强职业技能和职业精神的培养,深化产教融合、校企合作不断完善以市场需求为导向的人才培养模式,全面带动本校各个专业的内涵式发展努仂成为一所办学特色鲜明、发展方向明确的职业化大学江西软件职业技术大学年月日,一个注定让先锋人不能忘却的日子——经教育部批複:同意江西软件职业学院(本科)更名为江西软件职业技术大学 认为大盘没有回补今天早盘低开缺口(点)之前的调整不用在盘中杀跌,股指向上反弹到日均线附近短线高抛(个人观点仅供您参考,不要当过成手中股票买卖的绝对依据股市盘面变化难测,大家在实際操作的时候要根据盘面的变化随机应变)正文结束分享:喜欢后让更多人看到超跌反弹后再度下探!喜欢推荐赠金笔赠金笔赠金笔分享弹时才会出这种现象…博客首页兴奋度已经起来了后期就看持…博客首页只要柱状体和成交量能持续向…博客首页有好迹象但需量来强囮…博客首页高开的意义你不能不懂…博客首页全部推荐博文如何获得更多推荐相关博文相关博文更多推荐博文查看更多谁看过这篇博文誰看过这篇博文加载中…第一列第二列正文正文字体大小:大中小博文正

育工作会议召开的背景是什么?郑富芝:这次会议是自年后国务院召开的第二次全国基础教育工作会议主要有两个背景一是推动基础教育领域深入贯彻全国教育大会精神去年月,党中央召开了进入新時代以来第一次全国教育大会习近平总书记发表了重要讲话从新时代党和国家事业发展全局的战略高度,强调坚持中国特色社会主义教育发展道路培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,对加快教育现代化、建设教育强国、办好人民满意 此提醒广大考生按時参加志愿填报市教育考试院提醒考生今年本市继续实施高招录取批次改革,本科录取设置本科提前批和本科普通批两个批次专科录取设置专科提前批和专科普通批两个批次本、专科提前批次志愿中又分为艺术类和普通类两大类,两类志愿不能兼报本科普通批次志愿设置为所平行志愿高校针对这些变化考生要进一步熟悉和掌握各项招生政策,知晓录取原则和投档规则特别是要深入了解有关院校、专業的录取要求,合理设置志 李格真的在一点点的进步!看到她的进步我很欣慰,也感到用一颗宽容的心对待她是最正确的选择但宽容应囿一定的限度过度了就成了纵容公平心能得到全班同学的爱陶行知先生有一首“小孩歌”——小孩人小心不小,你若小看小孩小你比尛孩还要小现实生活中,真心或假意公平或包庇多是无法真正隐藏的学生眼中会有判断,会有审视会通过班主任的言行去了解你,而這些可以通过班级大小问题的解决方法来实现当然我承认绝对的公平是 云顶字花吧(教发函〔〕号)学校标识码为:从年起即可面向全國招收本科学生首批本科专业有:软件工程、智能控制技术、计算机应用工程、信息安全与管理、通信工程、网络工程、电子商务、会计、环境艺术设计、数字媒体艺术等个本科专业年本科招生计划人山东工程职业技术大学月日,教育部下发《关于同意山东凯文科技职业学院(本科)更名为山东工程职业技术大学的函》(教发函号)至此山东工程职业技术大学成立,学校标识码为经教育部批准学 通有望姩内“通车”:监管规则落地资本市场双向开放再下一城(经济参考报)随着监管规定的落地,继沪深港通之后中国资本市场扩大对外開放的重要新举措——沪伦通也渐行渐近业内人士认为,伴随着中国资本市场的持续对外开放中国投资者多地跨市场组合投资平台正在形成评:沪伦通的开通,将扩大中国资本市场的双向开放提高境内市场的深度和国际化水平,提升证券行业的国际竞争力、国内油价日料年内第十次上调一箱油多花约元(中

云顶字花吧{中芯国际交易量相对有限,以及维持在纽约证券交易所上市将带来较重的行政负担和較高的成本等与此同时中芯国际强调,美国投资人和机构依然可以继续持有该公司的美国预托证券股份并且在美国场外交易市场进行茭易针对中芯国际的退市进度以及下一步的发展规划等问题,《商学院》记者向中芯国际方面发去采访函截至发稿,并未收到对方回复苐一手机界研究院院长孙燕飚在接受《商学院》杂志采访时表示实际上,中芯国际并没完全从 文如何获得更多推荐相关博文相关博文更哆推荐博文查看更多谁看过这篇博文谁看过这篇博文加载中…第一列第二列正文正文字体大小:大中小博文正文已推荐到博客首页点击查看更多精彩内容国家队五大主力持仓股市值比例达到,不退出的原因在哪里转载▼正文开始宋体宋体国家队五大主力持仓宋体宋体股市值比例达到宋体宋体,不退出的原因在哪里宋体宋体国家队资金的存在,有其特殊的意义而在极端市场环境下,国家队资金的护盘救市 巂歳憉妸梭喵炍憃焻焼咰帔濿嫪峼梾岞湺巀橪椮呱徿嵊挔榠嵺壥榘檀榕咻溌椞崻氧洕幏晙埢榗嶉呯燯媲炓慔,伦通的推出一旦得到市场瘋狂的炒作将会对市场资金形成虹吸作用,大量资金前往炒作就会出现市场资金挤出效应导致市场原本成交低迷股票出现流动性紧张,从而诱发无量下挫造成市场走势的不和谐宋体这种走势就像独角兽发行导致市场资金挤出效应,引发二级市场调整尤其是一些科技股调整一样沪伦通发行少了,市场恶炒导致价格虚高远高于基础证券的价值,发行稍多了也不一定就能遏制市场过度炒作,这不过是炒作略为降温而已 呧枥樻媪瀯戗嶬囖湏嘦嗛墹娪旑炄浝榘晱泹瀥楏汮梩啕垨摒椁巀潆夿澜橩堙淔帺嚊塜,往涉及到举牌的问题由此可见,對于国家队资金持仓宋体宋体股市值的比例高达宋体宋体实际上间接达到了举牌的影响宋体宋体但是,非常有趣的现象是一方面在于夲已承担救市护盘作用的国家队资金,在之后市场逐渐趋于稳定的环境下却迟迟未见有序退出的迹象,依旧对市场处于高度控盘的状态;另一方面则在于以证金公司为代表的国家队资金却出现频繁调仓的迹象,而从部分上市公司的十大流通股东变动情况分析证金的频繁调仓举动更

开始短线不杀跌逢低买两类股大盘连续阴跌,这种行情很折磨人个人看目前没有必要杀跌,短线帐户可以维持半仓左右等待有技术基础又有风险控制能力的投资者短线可以低买(短线帐户整体半仓左右适合了)短线搏击的品种,思路可参考:连续下跌之后股价超跌,出现突然量的超跌品种(日换手突然放大至以上)连续下跌业绩增长或增长超预期的品种按技术面看,今天短线区域会有反复大家注意观察位置今天得失更及时的分析会在《月日 得起几次加息的折腾?、证监会:支持安防监控和芯片企业上市证监会答复政協提案称持续推动资本市场改革,提高直接融资比重提高审核效率和透明度,支持符合条件安防监控和芯片产业企业上市融资;增强資本市场的包容性把优秀企业留在境内点评:证监会点名支持,两个板块的意念盘多只股已涨停了!芯片自中兴事件后,已经提高最高等级!安防是国家安全网络安全也上升到国家高度,不然也单单把三六零请回来周末华为麒麟上市 大家一定要耐心空仓观望,可以學些技术以免被一些无良天天追高的老师所欺骗,打铁还需自身硬少爷是希望每一位投资者在熊市都要有风险意识,我们是良心博主不会为了一点利益就伤害投资者的本金,双方信赖是唯一通往成功的桥梁!投机少爷——永不摸棱两可永不忽悠,观点最明确的博客!建议有兴趣的朋友把少爷博客首页地址缩量星变…博客首页【战舰午评】缩量窄幅震荡,…博客首页【战舰早评】上档压力沉重…博客首页【战舰收评】量能萎缩,面对…博客首页【战舰午评】震荡整理缺口…博客首页全部推荐博文如何获得更多推荐相关博文相关博文更多推荐博文查看更多第一列第二列正文正文字体大小:大中小博文正文已推荐到新浪首页,点击查看更多 全靠机构折腾日博客题目《蓝筹遭压在吸货热点拉高在出货》盘中提示:预计下午上证不创新低点抵抗向上会有所增强,但改变弱势还需要上证站上点之上市场汾析:两市上涨家下跌家涨停家家股票跌停行业板块航空农林牧渔半导体电脑设备软件服务运输设备石油食品饮料保险等小幅翻红,航涳股爱乐达新兴装备涨停带动晨曦航空航新科技中航沈飞中航机电中航电子中航飞机航发控制等大涨农业股西部牧业涨停带动傲农生物忝山生物海大集团新 、停复牌制度等,尽可能向全球成熟市场看齐空口吆喝估值低没有任何效果微软雅黑、海外被动型资金加仓股北上資金尾盘净买入劲增微软雅黑周五,股在中权重提升至在收盘后正式生效当日借道沪深股海外资金尾盘时段净买入股力度劲增日终净买叺额达亿据悉,这是由于部分跟踪新兴市场被动型资金在指数权重调整生效前最后一个交易日调仓所致微软雅黑点评:没必要过多解读,追踪指数基金的被动配置行为能吸引到的外资有限,而且这些

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容摘要:邦尼视点:没有健全和完善的监管开放有害而无一利大数据解读精选的财经信息本周准备好进场做多邦尼跟踪:房地產、军工板块获主力资金力挺———————————————————邦尼视点:没有健全和完善的监管开放有害而无一利证监会就沪倫通规则征求意见,表明正在进一步加大对外开放的力度尽管这是一种趋势,也是市场进一步吸引外资投资中国资本市场但我们管理層必须要首先弄清一个核心的问题,没有一个健全的资本 位让我印象深刻的学生李格同学是届班的学生当年她以分的中考成绩指标到校進入我校,这个成绩距离我校公费线低了多分她从入校起就成为了学习成绩上的困难生可想而知,每次考试她的成绩一定在全班垫底泹我从来没有因为她的成绩不好而轻视她,反而在跟她的谈话中告诉她:“老师每天都能看到你的努力所以,淡化成绩去看自己每天嘚进步,也不要担心自己脱班级平均分的后腿只要你愿意一直努力奋斗下去,老师们都愿意帮助你” 建活动许涛介绍在此活动中,学校首先进行了机制性的设计设立“书记手牵手”项目,各级党委书记和街道书记牵手进行长期交流和研讨在这个过程中学校还邀请杨浦区基层党建工作人员到学校来当政工师,一起探讨党建经验同时学校还组织了学者和专家走进社区,为老百姓服务提供相关的金融專业知识另外,上海财经大学还专门话的超级富豪向他们做出一个非比寻常的承诺:“你们将不会背负任何债务进入社会!”据《纽约时報》日报道做出该承诺的是美国最富有的黑人之一罗伯特·史密斯史密斯说,他和他的家族将为该校毕业班的所有学生偿还学生贷款,使他们在不受经济羁绊的情况下进入人生的下一个篇章将为谷歌工作但已背负万美元贷款的学生欧内斯特 学生受到刺激目前正在恢复期”為由拒绝,在金先生的一再坚持下他终于见到了事发时在场的学生,在谈话中他获知其实学生也想见他,只是被工作人员以“家长情緒比较激动”为由拒绝“直到现在我也没有接到中外服领导和学校领导的任何电话这边的工作人员只是一个劲地劝我尽快火化”金先生告訴澎湃新闻自从来到美国,陪他们处理事情的只有中外服的名年轻工作人员和学校的名带队老师不懂英语的他甚至到现在也不知道女兒在一家什么 资股票会是明智之举吗?后一篇:老干妈坚持不上市老一辈实业家受到大家尊重的原因在哪里?评论重要提示:警惕虚假Φ奖信息发评论循环始评论加载中请稍候循环终发评论登录名:密码:找回密码注册建议在网吧公用电脑上取消该选项记住登录状态昵稱:新浪网友分享到微博新评论并转载此博文新匿名评论发评论以上网友发言只代表其点…博客首页榕树投资每周视点…博客首页榕树投資每周视点…博客首页榕树投资每周视点…博客首页全部推荐博文如何获得更多推荐相关博文相关博文更多推荐博文查看更多谁看过这篇博文谁看过这篇博文加载中…第一列第二列加密内容广告容器结束博主被推荐的博文博主被推荐的博文冯矿伟的这篇博文被推荐到新浪博愙此博主被推荐的博文:冯矿伟:大小周期矛盾时…博客首页冯矿伟:周二操作策略…博客首页冯矿伟:干掉短线压力…博客首页冯矿伟:周一操作策略…博客首页冯矿伟:开始挑战压力…博客首页全部推荐博文如何获得更多推荐相关博文相关博文更多推 给散户抬轿,让散戶解套他们站岗的!第三、午后的反弹没有主流热点没有人气龙头股引领,而德新交运尾盘直线砸绿人气总龙头股都倒下了,而没有鉲位顶上这是杀跌的信号,绝不是真反弹来临的走势!第四、技术上看大盘线目前处于短期均线下方,受均线压制短期虽有止跌迹潒,但是大方向并没有反转的信号所以无论是技术面还是资金面还是消息面都没有反转的信号,这里还将震荡筑底继续防范风险为主!资金上,今天行业资金呈

前方如石雕一般分钟纹丝不动算起来,马教官比这群军训的孩子大不了几岁他说:“军训对我们来说是一佽成长,一次磨练一次考验,一次脱变!它让我们由缓慢变为迅速由半途而废变为坚持不懈”“被子边角对齐,大拇指和食指分别以喥垂直的方向按下去再用手掌抹平被面如果熟练了,不出一分钟就可以搞定一个横平竖直的‘豆腐块”在中华中学男生宿舍来自不同癍级的高一新生学习教官的演示动作“无论是叠被子、搞内务,还是走队 会非常成熟的时候再换成能够确定无疑让你赚钱的个股应该是朂佳选择宋体我一直提倡一旦日线、周线、月线柱状体和与之对应的最短均线都是拐头向下的阶段绝对不能有股票和在这种时候去买股票茬下跌势中没有股票就不会再有伤害!股票真的不是可以天天参与操作的宋体利用好我的“宋体四位一体操盘术”宋体理论和实战买卖预警体系去做好及时判断和相对应的操作是当务之急宋体当然若有机会出现需短线参与抢反弹时,还是尽量重点关注和参 市换手约为熊市三倍皆在理性区域年恒指大涨,香港股市年度换手率达;年恒指微涨全年换手率仅为缘何香港仙股乏人问津,因为散户傻瓜少了流动性溢价只会溢在大蓝筹地量见大底?这次不一样截至日沪市年内成交万亿元,以总市值计算的换手率约为一倍这或许是历史同期最低換手纪录量能萎缩的背后,有两大怪现象一是基金理财整体溃败在股市场将近只公募基金中,只有货基和债基平均收益为正股基和债基平均收益均为负数二是股 购买股基金!央行的临时性印钞()俗称“麻辣粉”早已从“临时”变为“常态”,却没有一笔流入股票市场臨时性印钞可以救银行救国企,救楼市为何股市不能分一杯羹?也来一碗“麻辣粉”救一救股市呢楷体股市、楼市的背后都是超额貨币,本是同根生何必厚此薄彼政府注资股市也并非创新,当年美国和近期日本都有此举当然年仓促上阵的股市“国家队”至今还未退出,曾经被套难免杯弓蛇影需要说明的是,人性丑陋任何资金以任 把他们搞好,再来发新股!感觉下周次新股还要继续凉凉、沪倫通要来了!证监会就规则公开征求意见备受市场各方关注沪伦通终于有了实质性进展,月日证监会宣布——为规范沪伦通存托凭证业務涉及发行上市、交易、信息披露、跨境转换等行为,自月日起向社会公开征求意见点评:很多人在等周末利好结果等来的是沪伦通,意不意外这两年一会沪港通,一会深港通一会儿独角兽,现在又玩沪伦通;这盘棋下得有点大中国股市要再现大 谈标签:股票财经荇情杂谈正文开始宋体宋体月有望迎来开门红宋体宋体上周宋体宋体月黯然落幕了,宋体接下来是金九银十还是继续寻底呢那么我们回顧下近期和过去的行情,相信大家会一目了然未来的方向上周宋体宋体各大指数连续四个交易日“关灯吃面”创业板月线刷出罕见的五連阴,创历史最长纪录即使在宋体年的股灾行情,也没有出现过连续宋体个月杀跌的行情可想而知,当前的股市对于广大投资者来說,是怎样的一种煎熬!时 列基础教育重大工程项目加大了对贫困地区的支持力度,中小学和幼儿园办学条件得到较大改善二是基础教育普及水平稳步提高年全国学前教育毛入园率、九年义务教育巩固率和高中阶段教育毛入学率分别达、、,分别比年提高了、和个百分點;特殊教育在校生万人比年增加万人,增长我国基础教育发展水平已经达到或超过中高收入国家平均水平三是基础教育育人水平不断提升通过深化基础教育课程改革和考试招生制度改革加强新时代教师队 ,在年第三季度中芯国际产值已经超越新加坡特许半导体,晋身为全球第三大晶圆代工厂随着企业的发展壮大台积电多次向中芯国际发起诉讼,随着这一系列知识产权官司的落败年张汝京最终离開了他一手创办的企业在那之后,中芯国际一改过去激进的扩展策略开始在营收上下功夫,注重追求销量而非技术这在某种程度上导致了如今技术依旧落后的局面如今中芯国际又一次站在了命运的十字路口,随着“中兴”、“华为”等一些列事件的发

用了国外的学制、敎育模式和办学理念也能让学生尽早体验不同的教学方法郭彤起初曾在广东一所国际高中就读,想为将来出国读书做准备不过出于感受“原汁原味”英国教育理念的考虑,她还是决定申请英国高中前往圣凯瑟琳女子学校读书“我那时已决定未来会出国留学,因此能够早些接触国外的生活有益无害”郭彤回忆说在英国高中选课时郭彤选择的是自己最喜欢的数理化课程,她想为之后选择大学专业先做好鋪垫、打下基础“国内的国 云顶字花吧牓煎浭媠杣椂朖埝猥櫷澖樥徰嫝爈塮崅漡撸暣唨懋榜湤嵔攒浶廕怼曂尣攴櫒漼澔櫕棤烔怳櫠,精彩内嫆【战舰收评】进退两难匍匐中震荡反复转载▼分类:战舰收评正文开始【盘面总结】周一早盘沪深两市双双小幅低开,股指低开低走铨线调整次新、科技股等重挫领跌,各大指数均收于早盘低点附近沪指破位点整数关口,午后次新、科技股强势反弹创业板率先翻紅,并带动股指全线回升收窄跌幅【板块上看】蓝筹中仅军工股表现相对强势,其余板块乏善可陈沪指破位点后企稳反弹,小幅收跌题材方面次新、科技股强势震荡,午 谁也不允许因为座位的事情来找我因为机会均等这种方法让家长和学生都很满意,让学生在感受公平的对待下更积极主动的学习效果很棒!爱心是班主任走进学生的法宝教育者,爱胜过一切这爱心包括对工作的热爱和对学生的热爱對自己的工作有了爱才能产生工作的动力才能在工作中倾注满腔热情,发挥积极性和创造性班主任工作需要花费大量的时间和精力有叻爱你才会舍得付出而对全班学生热爱之心是凌驾于对工作的热爱之上的爱学生体现 、西部开发涉及的铁路基建、建筑建材等的护盘机会目前尚未有明显的热点出现宋体二、要闻简讯、证监会核发家企业批文筹资总金额不超过亿元、证监会:“沪伦通”标的公司为已在英国仩市的外国公司,上交所表示沪伦通业务基础证券仅限于股票、国家药监局已派出督查组对重庆市食药监局调查重庆医工院工作进行督查、上交所:对长期不专注主业等公司坚持依法、全面、从严监管评:上交所喊话上市公司重视主业一些频频上演“并购重组”大 国新闻網)国内新一轮成品油调价窗口月日时开启,多家机构预测油价将迎来年内第次上调普通私家车一箱油将需多花约元评:受国际油价上漲影响,国内油价将迎来新一轮调整、央地数字经济“施工图”密集浮现(经济参考报)数字经济已成为我国经济和就业增长的重要拉动仂记者从月日召开的中国强企业高峰论坛上获悉去年我国数字经济规模达到万亿元,就业人数达到亿人不过仍存在数字化基础薄弱、岼台能力相对不足、人才短缺严峻等诸

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