从18年底开始YM项目到目前已大半姩了。期间人员更迭关系错综复杂，工作纷繁变化有收获，有失落有惆怅。时至今日些许感触共话。

• 完美的需求解决方案是需要付出代价的适合的才是最好的

项目伊始，我既是项目经理又是需求经理客户提出了颠覆了原产品的需求，包括系统整体UI改造、业务流程的变更等在僵持了一个星期无进展的情况下，我方妥协由此带来的巨大的工作量，直接导致项目一期未能如期按计划开发完成项目二期，客户对行业不甚了解的情况下想继续延用原产品方案，可是原产品已改造的面目全非

• 如果你当老好人，最后吃亏的总是自己**

甲方的项目经理是个很强势的女性年龄与我相仿，负责业务部门在项目进入UAT测试阶段，甲方项目经理提出了诸多新需求比如数据权限控制、电子签章、页面展示的优化等等，这些需求有些确实是业务部门的痛点基于怕得罪客户以及解决问题的心态，项目组在极短的時间内以高强度的工作状态处理了这些需求项目延期一周上线。事后客户抱怨（主要是甲方项目经理）系统质量太差并指责我项目组囚员不力。守住原则和底线才是对项目负责，需求确认之后的需求变更和扩散要严格执行需求变更管理。以为自己和项目组可以忍痛扛下来但结果却是每个人都不满意，客户抱怨团队内部抱怨，建立制度并执行才是解决问题之道

• 别人的看法对自己的影响?

---