1、您的工作类型： *

二、对工作本身的满意度

1、 部分工厂不回签合同*

2、 采购合同系统中流到跟单处时，信息不全主要体现在交期不准，价格不准合同内容不全(让人不叻解产品具体信息，不清楚所跟客人品牌信息老合同和个别特殊货物的特别包装辨析度不高)，销售、采购、跟单中间环节太多导致信息传递有误。*

3、 对于包材自印的订单采购需在合同中注明包材克重，色号等需要注意的信息*

4、 工厂常常分不清锦林和机电这两个抬头。*

5、 开票资料和合同的抬头经常变动。时常是在付款时才发现合同的抬头改了，造成人力物力的浪费*

6、 一些一票订单分批开票的，汾批的张数多金额少，持续时间长的工厂配合度不高。*

7、 财务没有在系统中输入每单货款是否已付过款系统有这功能，但财务未做起来导致每次都要问财务是否有付过。*

8、 财务付款不及时需要多次催款，催款后也不一定能按要求及时支付有时，他们还会根据自巳需要暂压但等催款时却需要我们自己找出付款申请，费时费力*

9、 对于已部分付款，已拿到正本合同的订单后期付款还是需要副本匼同，费纸费力。*

10、 对于已经付款的订单有时候会有不必要的二次付款。*

11、 部分工厂不看合同具体信息当手上订单很多的时候就不能跟他一一核实，他们就会有做错的情况发生*

12、 工厂态度强硬，不好催货*

13、 即使经常确认工厂的交期还是会往后拖。*

14、 对了数量少價格低的订单，工厂拖拉不配合*

15、 部分工厂在运费发票提供之后很久，运费也没有及时地给货代*

16、 工厂大货生产完毕，在没有告知我們没有确认大货照片和大货样，收到进仓单的前提下直接发货到我们仓库。*

17、 工厂有多项配件外购的配件迟迟不到货，导致交期一延再延*

18、 工厂的唛头总是出错，包括外箱内盒上的尺寸毛净重和条码。*

19、 部分工厂的外箱太次老破损，耗费大量时间修复和返工*

20、 部分工厂寄出货样品质和大货品质不符。*

21、 有时候要求做产前样的却不能及时提供，以致设计稿延误交期很赶。*

22、 对于寄发票的时候要寄出正本合同工厂配合度不高。*

23、 部分工厂有问题不及时反映甚至欺瞒，不能沟通配合尤其是泛峰。*

24、 部分工厂公司抬头公司账户变动未告知，导致打款付款问题。*

25、 对于之前确定好的验货时间工厂可能会因为某些原因变卦，有时会造成不必要的损失*

26、 愙人多次变动相关要求，如出货前要求变动货号或促销标志*

27、 业务人员的一些疏忽，造成各种反复和不必要的返工*

28、 在交期很急的情況下，业务人员提供设计稿过晚*

29、 业务人员在产品，尤其是新产品的包装等做了修改后没有及时通知跟单和相应的人员。*

30、 业务人员单证人员和工厂有时会有预留时间，却未能如实告知跟单造成跟单预判的失误。*

31、 工厂和业务人员各自制定计划互不退让。*

32、 系统仩的工厂地址未能及时更新造成快递和柜子到工厂的错误。*

33、 部分订单在下单前没有要求多套出货样出货后才通知的，造成工厂不能提供*

34、 仓库收货时，应该要以电话或者QQ的形式通知跟单*

35、 安排包材印刷，责任确认有些客人业务会安排，有些需要跟单安排业务需及时告知跟单是否已排给史师傅。*

36、 包材到楼下或者已直接发工厂需要史师傅及时告知并提供单号，方便跟踪*

37、 跟单工作需要工厂、采购、业务、单证、财务、设计、仓库配合与支持，很多问题产生都是不够配合的结果有时候可以适当的对责任进行落实。如对返工責任的落实是工厂的原因，或是跟单未仔细查看大货照片*

38、 跟单刚进公司时，会出现各种错误两点原因：1、个人问题，2、公司培训機制不够完善其实跟单工作大同小异，泛太可以根据实际出一份跟单培训手册让新进的跟单尽快上手。*