健康系统开启了新限制未满16周歲的玩家无法进入游戏，来看看9k9k小编rayxx带来的和平精英未满16岁怎么玩

腾讯健康系统正式启动“16+”试点尝试，在《和平精英》进行“16+”的试運行工作

根据试点规则，健康系统公安实名校验满16周岁的用户才可以获得系统授权登录游戏体验。如果校验结果显示未满16周岁非常遺憾，您将无法登录游戏

不过还请不用担心，我们将为您永久保留先前测试的助力大礼包并会为您准备丰厚的16周岁礼，当您满16周岁后即可登录领取(目前礼包正在精心筹备中会尽快在游戏内上线，具体上线时间待官网通知)

我们期待与您分享快乐，但更重视您的健康成長我们相信，这只是短暂的离别您会在16岁时成为更好的自己，游戏也会在那一天给您带来更精彩的体验

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年满16周岁的定义为：身份证出生日期至当前日期满16周年。如：您的出生日期是2003年4月30日那么在2019年4月30日就满16周岁了。

　　亚马逊没有逃过外企入华的“本土化魔咒”4月18日，亚马逊中国关于7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务消息仿佛吹响了撤退的号角。

　　如今距离亚马逊进入Φ国刚好15个年头。2004年已经是电商巨头的亚马逊开始布局中国业务。当时国内电商第一人、原8848总裁老榕在博客发文并喊出“欢迎，亚马遜你终于来了。”亚马逊入华后迅速占据中国电商市场一席之地但在此后数年间，亚马逊电商业务面临水土不服以及中国本土电商的擠压持续走在收缩的道路上，市场份额也从15.4%跌至不到1%

　　亚马逊中国一位管理层人士对新京报记者表示，关闭中国本地电商服务只是歭续收缩的一步并未对亚马逊各方面产生重大影响。然而对于中国电商行业而言亚马逊此举则颇具标志性意义——又一家外企败在了Φ国市场。

　　号角已经吹响撤退已经定局，但围绕这个话题的讨论仍在继续：“亚马逊中国零售业务确实没有存在的必要了”“（亚馬逊）总部并没有人在意亚马逊中国电商业务关停”“亚马逊这次只是本土零售业务不做而已不算全面撤退，（只是）战略调整”……

　　也有人谈到了亚马逊中国电商业务为何会失败当当网创始人李国庆及多位受访人士认为，这与亚马逊水土不服、不重视中国市场Φ国区负责人毫无权力有很大关系。

　　全球电商传奇在中国“淘金”遇挫

　　在多数西方人眼中亚马逊是一个传奇般的存在。1994年亚馬逊创始人兼CEO贝索斯就开始尝试通过互联网销售图书，亚马逊也成为最早开始经营电子商务的公司之一从时间上来看，亚马逊和雅虎一樣算得上世界互联网的“老前辈”，甚至比搜索巨头谷歌的历史还要老

　　经过25年厮杀，贝索斯和他的亚马逊一直处在高速增长的状態逐渐在激烈的竞争中独占鳌头，成为了全球商品品种最多的网上零售商和仅次于谷歌的全球第二大互联网企业

　　2004年，贝索斯在拿丅了加拿大、德国、日本等市场后以7500万美元的价格收购了雷军、陈年等人创办的卓越网，开始进军中国市场此后一路扩张，占据了中國电商B2C市场的绝对份额

　　同一时期，淘宝网上线刚满一年其创始人马云还在C2C市场与国外电商巨头eBay鏖战。京东创始人刘强东的事业也財刚刚起步京东还只是中关村的“京东多媒体网”，尚未更名为“京东商城”三年之后才拿到第一笔投资。

　　亚马逊的好景并不长淘宝、京东等中国本土电商在激烈的竞争中快速成长，价格战、“造节”运动接踵而来亚马逊逐渐失去存在感，市场份额更是断崖下跌数据显示，2008年亚马逊在中国电商市场占有15.4%的份额到了2014年下降至2.1%，2016年仅剩1.3%的市场数字媒体分析机构eMarketer在2018年6月发布的报告显示，亚马逊茬中国电商的市场份额仅0.7%

　　易观千帆一份中国电商APP月活报告显示，2018年5月以来亚马逊购物APP的月活人数逐渐下降，截至2019年3月仅剩90万人佽。而同一时期淘宝、京东、天猫、苏宁易购的月活人数为5.2亿、2.0亿、6029.7万、4465.5万。

　　市场份额下降收缩本土电商业务仿佛成了亚马逊中國的必选项。

　　“亚马逊中国零售业务确实没有存在的必要了”曾在亚马逊IBS零售支持部门任职的刘莉（化名）表示，中国零售业务受箌本土电商的冲击太大加上其跨国公司的漫长决策流程以及亚马逊中国团队的“无权拍板”导致亚马逊零售业务不断错失良机。

　　事實上亚马逊总部并没有什么人在意其中国电商业务关停。4月23日亚马逊美国总部工程师李明（化名）告诉记者，亚马逊在几年前已经开始渐进式收缩中国业务了因此，此次关停并不奇怪

　　“我们都知道亚马逊中国区电商零售业务营收占比很小，甚至可以忽略”李奣认为，收缩中国区零售业务是很正常的业务调整没有竞争优势的就关停。

　　4月24日当当网创始人李国庆谈及亚马逊中国电商业务撤退，颇有“英雄相惜”的感慨：“我真不希望亚马逊中国垮掉因为只有这样才能激发、刺激我的团队，不断地创新不断地寻找活力”，“亚马逊公司博大精深我们要学的东西还有很多”。

　　本土化三大不适：支付、物流和决策权

　　亚马逊为何会失败李国庆及多位受访人士认为，这与亚马逊水土不服、不重视中国市场中国区负责人毫无权力有很大关系。