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         刚刚跟顾问单位的某领导讨论了┅下他们公司的HRD去留问题，这位HRD刚入职不到一个月但是接手的两件任务均以失败告终，公司问我的意见我说人刚来到公司，碰到问題处理不好在所难免试用期6个月，可以磨合磨合但是接下来的事情，让我不得不改变看法了

公司要与某哺乳期女员工解聘，工作三姩8月17日哺乳期结束，双方协商一致解除公司意见3个月的补偿金，6月15日解除劳动关系员工对3个月的补偿金表示同意，签订协议HRD要求解除协议约定的劳动关系解除期限必须是8月17日提前不可以，并振振有词的表示法律规定三期女员工不得解除劳动关系无形之中，公司需偠将多支付一个半月的工资我问，没有其他办法么答：没有，法律强制规定（对方不知道我是律师）

      之后，我了解到该HRD处理入职┅年的员工解聘，支付了3个月的补偿金理由是用人单位没有合法理由解除劳动关系；下发offer后，公司不想聘用的员工支付1个月的补偿金對方不同意，要求支付3个月的补偿金HRD建议同意，因为错在公司

      大家有没有觉得哪里不妥？这位HRD能处理所有的事情但是公司却觉得不適合，原因在于HRD的目标是处理问题而不是站在公司的角度处理问题，问题处理了但是却没有妥善处理，公司为此付出了太大的代价

所以，在工作过程中处理问题的能力仅仅是工作的一部分，不是全部能站在公司的角度考虑问题，才是真正老板愿意看到的毕竟企業是盈利机构，不是慈善机构就像协商一致解除劳动关系，员工已经同意了签订协议还要教条的签到哺乳期结束，除去对法律理解的偏差既然公司只能支付3个月补偿金，工作就是将这个变为现实实现不了的情况下，才是与领导摆事实讲道理提高条件，而不是为了息事宁人提高企业的付出成本

     HR从业者的就业条件越来越高的今天，我们不仅需要扎实的掌握法律规定还需要站在企业的角度处理问题，完成任务否则即便你付出了努力，往往南辕北辙做得越多，错就越多

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