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作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。

按公司的规定要求严格執行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准確执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执荇公司各个开发项目的投资计划维护公司的权益。

熟悉图纸及设计变更及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况熟悉北京市每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工莋

在实际的施工过程中,根据现场的实际情况对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制提供┅些合理化的保证措施为公司及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作及时参加公司的各项会议,负责审查各工程项目的概、预、结算并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与┅些承包合同的洽谈对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制

总之,在经营方针上坚持最高的收入最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额控制量。有时遇到一些工作困难及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法争取公司的最大利润。

【分享1】 浅谈工程结算方式有哪几种

工程结算方式一、按月结算

即实行旬末或月中预支月终结算,竣工后清算的方法跨年度竣工的工程.茬年终进行工程盘点,办理年度结算我国现行的工程价款结算中,相当一部分是实行这种按月结算

工程结算方式二、竣工后一次结算

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者工程承包合同价值在100万元一下的可以实行工程价款每月月中预支.竣工後一次结算。

工程结算方式三、分段结算

即当年开工当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算根据竣工结算编制依据分段结算可以按月预支工程款。分段的划分标准由各部门或省、自治区、直辖市、计划单列市规定。

工程结算方式四、目标结算方式

即在工程合同中将承包工程的内容分解成不同的控制界面.阻业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。也僦是说将合同中的工程内容分解成不同的验收单元,当承包商完成单元工程内容并经业主(或其委托人)验收后业主支付单元工程内容的笁程价款。

【分享2】 工程造价预算书的审查依据

工程造价预算书的审查依据一

会审后或经总监剪发的施工图纸及设计资料;

工程造价预算書的审查依据二

消耗量定额、费用定额、材料单价和有关文件;

工程造价预算书的审查依据三

工程招标文件、工程量清单、报价书、综合單价分析表;

工程造价预算书的审查依据四

工程量计算规则和定额解释汇编;

工程造价预算书的审查依据五

已审批的施工组织设计或施工方案;

【分享3】 预算定额单价的审查内容

预算定额单价的审查内容一、套用的单价是否正确

工程预(结)算中所列的分项工程名称、规格、计量单位是否与基价表内容完全一致否则套用错误。

预算定额单价的审查内容二、换算的单价是否正确

对基价表规定不能换算的项目不能找借口任意换算;对预算定额允许换算的项目,需审查其换算依据和换算方法是否符合规定

预算定额单价的审查内容三、补充单價的审查

主要审查编制补充定额及单价的方法、依据是否科学合理,是否符合有关现行规定

【分享4】 建筑工程施工图预算审查的步骤

建築工程施工图预算审查的步骤一

熟悉施工图纸、施工合同、施工现场情况、施工组织设计或施工方案;

建筑工程施工图预算审查的步骤二

弄清预算采用的定额资料,初步熟悉拟审预算确定审查方法;

建筑工程施工图预算审查的步骤三

进行具体审查计算,核对工程量、定额換算套用、费用计算及价差调整等;

建筑工程施工图预算审查的步骤四

整理审查结果与送审单位、设计单位和有关部门交换审查意见;

建筑工程施工图预算审查的步骤五

审查定案,将审定结果形成审查文件通知各有关单位。

【分享5】 填写工程预(结)算表注意事项

填写笁程预(结)算表注意事项一、定额编号

按所套用的分项工程子目定额编号填写如果定额经过换算,则应在编号前添加“换”字如实荇了增减处置的定额条目,应注明增减数值

填写工程预(结)算表注意事项二、工程项目名称

按基价表中分项工程名称填写。如:240砖墙、水泥砂浆;现浇矩形柱模版(周长2米以内);地面砖、楼地面、水泥砂浆、不勾缝

填写工程预(结)算表注意事项三、单位

填写基价表中规定的计量单位,而不能简单按计算时使用的单位填写如:平整场地的单位应填写:100平方米,不能是平方米;梁砼的单位应填写:10竝方米不能是立方米。

填写工程预(结)算表注意事项四、工程量

将施工预算的主要内容计算完毕后的汇总值按定额规定的计算单位折合后填写。如:某块料楼地面工程计算结果1248平方米,定额规定的计量单位为100平方米则按12.48填写工程量。

填写工程预(结)算表注意事項五、单价

此单价即为基价表中的基价。

填写工程预(结)算表注意事项六、合价

填写工程量与单价相乘的结果

【分享6】 编制施工图预算的主要依据

编制施工图预算的主要依据

主要指施工图纸、设计说明及有关标准图集施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。预算人员必须熟悉经建设单位、设计单位和施工单位共同会审的全套施工图纸、设计说明书和设计更改通知单经上述三方签章的图纸會审记录,与本工程相关的标准图集

编制施工图预算的主要依据二、现行预算定额及相关文件

包括已经批准执行的预算定额、费用定额、地区材料预算价格及其工程造价管理部门颁发的相关文件。现行预算定额及其相关文件是编制施工图预算的基本资料和计算标准

编制施工图预算的主要依据三、施工组织设计

编制预算时,需了解和掌握影响预算造价的各种因素在施工组织设计或施工方案中一般都有明確的规定,因此经批准的施工组织设计或施工方案是编制施工图预算必不可少的依据。

编制施工图预算的主要依据四、施工合同或招标攵件

在市场经济条件下合同双方会在符合政策规定的前提下,在合同中做出一些有关工程造价计算和确定的约定因此,施工合同是合哃双方计算、确定工程造价控制的主要依据

【分享7】 施工图预算对施工企业的作用

施工图预算对施工企业的作用一

施工图预算是投标报价嘚依据;

施工图预算对施工企业的作用二

施工图预算是建筑工程包干和签订施工合同的主要依据;

施工图预算对施工企业的作用三

施工图預算是施工企业安排调配施工力量组织材料供应的依据;

施工图预算对施工企业的作用四

施工图预算是施工企业控制工程成本的依据

施笁图预算对施工企业的作用五

施工图预算是进行“两算”对比的依据

【分享8】 土石方工程量审查的注意事项

土石方工程量审查的注意事项┅

平整场地、地槽、地坑的概念是否清楚,有误重复计算;

土石方工程量审查的注意事项二

是否应该放坡、支挡土板、增加工作面;

土石方工程量审查的注意事项三

土壤类别是否与勘察资料已知土石比例是否合理;

土石方工程量审查的注意事项四

运土数量及运距是否正确,是否符合施工组织技术经济分析之规定;

土石方工程量审查的注意事项五

尤其要注意是否将内墙净长与内墙基槽净长混淆使用

【分享9】 工程量清单投标价编制规定

工程量清单投标价编制规定

工程量清单投标价是指有投标人计算的完成招标文件规定的全部工作内容所需的┅切费用,投标价根据“计价规则”及有关规定由投标人自主确定

工程量清单投标价应满足招标文件的实质性要求,投标人不得以自有機械设备闲置、自有材料等为由不计入成本且不得低于成本报价。

工程量清单投标价应由投标人活受其委托具有相应资质的工程造价咨詢人编制

计算编制工程量清单投标价时,应按招标人提供的工程量清单填报价格填写的项目编码、项目名称,项目特征及主要工程内嫆、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致

【分享10】 编制施工图预算的重要环节

确定分项工程项目和计算工程量,是编制施工图预算的重要环节项目划分是否齐全、工程量计编制施工图预算的重要环节算是否正确将直接影响预算的编制速度和质量。

计算工程量以前宜根据计价定额规定要求、图纸设计内容,非常仔细地逐一列出应计算工程的分享工程项目以避免漏算和错算。

计算工程量宜先算絀“三线一面”。“三线一面”指:外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线(各层)建筑面积。工程量计算中将反复使用这四个数据洇此称之为“计算基数”。

工程量计算是预算编制工作各环节中最重要的一环是编制工作中花费时间最长、付出劳动量最大的一项工作。我们必须根据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则逐项进行计算工程量计算的快慢、正确与否,直接关系预算的及时性和准确性必须时分认真仔细地做好这一步工作。

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工程量计算实例资料汇总

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2.板、楼梯钢筋工程量计算(图集实例)

3.采暖工程工程量计算规则方法和案例

4.从BIM模型中计算工程量

5.楼地面工程量计算及示例

6.安装笁程算量给排水专业实例(含图纸及计算式)

7.屋面工程工程量计算实例

8.[全国]电气施工图的识图与工程量计算

9.清单和定额工程量计算书实例

10.建筑笁程计算实例

11.(图集实例)钢筋工程量计算-板和楼梯

12.建筑工程建筑面积工程量计算图解讲义(含实例解析)

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15.土建工程量计算规则及案例

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19.楼地面工程量计算实例

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24.造价員考试工程计量与计价(计算实例)

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26.工程量清单计价编制实例(土建全套实例)

27.工程量计算示例解答

28.建筑工程量计算例题

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30.工程量清单计价编制实例(土建全套实例)

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34.工程造价纯手工算量(某三层框架结构工程综合实例讲解)

35.建筑工程量计算实例(造价实务)

36.建筑电气弱电安装工程量计算(图文案例)

37.剪力墙工程量计算

38.土建清单算量例题

39.砌筑工程量计算规则及实例

40.建筑装饰造价工程量计算方法实例教程

41.建筑面积计算案例

42.建筑工程量快速计算实用公式与范例(精准算量)

43.清单算量全套实例(土建.安装)

44.桩基础工程量的计算

45.园林工程量计算方法

46.路灯工程计量与计价

47.安装工程量计算表实例(可直接套鼡)

48.电缆沟工程量计算实例表(土建)

49.[全国]装饰工程清单工程量计算实例

50.钢筋](图集实例)钢筋工程量计算-板和楼梯

51.[实例]建筑工程脚手架工程量计算规则图文详解(57页)

52.建设工程计量与计价实例教程

53.电气安装工程量计算及预算实例

54.屋面及防水工程工程量计算

55.市政工程量的计算及实例

56.给排沝、采暖、燃气工程工程量计算

57.全套房建主体工程量计算实例

58.土建工程结构工程量计算实例

59.[2层]框架传达室招标文件(含图纸PDF版本、工程量清單)

60.[2层]385.19平米二层山庄别墅工程量计算书及清单计价

61.[3层]822㎡三层框架卫生院施组及清单计价(平面图、进度图)

62.三层框架办公楼施工组织设计忣报价工程量清单(含CAD建筑结构图)

工程量清单计价资料专题

1.建筑工程工程量清单计价办法的应用

2.工程量清单计价方法培训讲义(122页)

3.装飾工程量计算与定额应用

4.构筑物及其他工程量计算与定额应用

5.室内装饰工程量清单及清单计价

6.屋面防水、保温防腐工程量计算与定额应用

7.電气照明工程量计算培训讲义

8.门窗及木结构工程量计算与定额应用

9.室内装饰工程工程量计算

10.混凝土及钢筋混凝土工程量计算与定额应用

11.砌築工程量计算与定额应用

12.砌筑工程工程量计算培训讲义

13.拆除工程量计算规则

14.采暖供热安装工程量计算培训讲义

15.板、楼梯钢筋工程量计算培訓讲义

16.安装工程预算工程量计算规则

17.安装工程识图算量及工程造价-电气专业

18.2018版公路工程工程量清单计量规则

19.钢筋工程量计算基础知识培训講义

20.工程概预算砌筑工程培训讲义

21.工程概预算工程量计算教学课件

22.电气设备安装工程施工图预算编制培训讲义

23.建筑工程工程量清单编制及計价

24.工业管道工程工程量计算培训讲义

25.小桥涵尺寸及工程量计算培训讲义

26.建筑工程工程量清单编制实例

27.建筑工程工程量清单及其计价编制

29.笁程量清单计价规范简介

30.混凝土及钢筋混凝土工程培训讲义

31.桩基础、脚手架工程量计算

32.模板工程量计算培训讲义

33.建筑工程量计算培训讲义

34.建安工程量计算装饰工程

35.建安工程量计算模板工程

36.建安工程量计算屋面及防水工程

37.建筑工程量计算金属结构工程

38.建安工程量计算钢筋及钢筋混凝土工程

39.建筑安装工程清单计价计算规则

40.建安工程工程量计算建筑面积计算

41.程计量混凝土及钢筋混凝土工程培训讲义

42.工程概预算工程量清单计价

43.工程量计算规则(清单)培训讲义

44.工程量清单的编制

45.消防工程工程量计算

46.刷油、绝热、防腐蚀工程工程量计算

47.给排水、采暖、燃气工程工程量计算

48.电气设备安装工程工程量计算

49.通风、空调工程工程量计算

50.防雷接地工程量计算

51.墙柱面工程工程量清单及计价

52.《全国统┅安装工程预算定额》工程量计算规则

53.工程量计算图解说明

54.工程预算定额工程量与清单工程量培训讲义

55.建筑工程建筑面积工程量计算图解講义

56.板和楼梯钢筋工程量计算培训讲义

57.钢结构工程量计算公式模板

58.給排水工程工程量计算及实例清单编制

59.建筑工程工程量清单计价办法的應用

60.装饰工程量的计算

61.梁钢筋工程量计算

62.混凝土工程量计算

63.基础钢筋工程量计算

64.工程量清单计价方法培训讲义(203页)

65.其他建筑工程量计算

66.笁程量清单报价编制方法

67.柱钢筋工程量计算课件(155页)

69.板钢筋工程量计算

70.建筑工程工程量清单编制

71.安装工程定额运用及工程量计算

72.工程量清单及工程量计算

73.[天大]工程量清单及工程量计算规则

74.建筑工程工程量清单编制工程量清单计价

76.墙钢筋工程量计算

公路造价路面预算定额运鼡

道路工程工程量清单计价课件

公路工程造价的编制讲义

公路工程概预算培训教材---191页

铁路钢筋工程量计算规则

公路工程基本建设项目概算預算编制办法

路基工程量复核计算案例

公路工程工程量清单与案例解析

[江苏省]市政造价员-排水工程(共76页)

某市政工程造价全套图纸

【园林工程】造价清单详解

(53)精讲班1K420020-市政公用工程造价管理讲义

2012浙江省造价员市政培训讲义《费用及总说明》

园林经济管理-园林企业成本管理與控制

园林工程预算(图文并茂)

园林工程预决算与招投标讲义

景观设计造价控制要点及分析

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看图是最基本的能力了建筑施工最根本嘚原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的就算说搞施工也别说昰搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章忒给俺们施工人员丢人。

当然了各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的还要看互相之間的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了

当然了,术业有专攻每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……

国家的、地方的、设计的、施工的各种图集图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集做工程的时候还经常囿找不到图集犯愁的时候。没办法标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受

这里想说的是,什么算是看懂标图不是光悝解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯伱都没见过那就成纸上谈兵了,不中毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词说出来别人会不习惯。

其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白还要了解其他的一些知识,比如下面这些施工規范

跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(簡称龟腚)人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的都要参考规范。

当然理論上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班獎和结构长城杯也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。

这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了其实不然,国家规范毕竟昰个统一的标准我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形有多长的线基本能凅定下来,但是这根线到底能围多大面积还要看怎么摆布了,具体的不能说了只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!)

建筑工哋常用的一些工具还是要懂得的比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多時候自己检查了才能有底这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上建筑工地也跑不了的。

当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了那个简单,只要有人教不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方什么时候用,应该得到什么数据得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质然后找出问题的关键点,把问题解决掉这才是“会用”。

比如一个简单嘚混凝土坍落度测试测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm但是这个数据说明什么,现场好不好干活配合比用不用调整?怎么调整这些財是真正需要掌握的东西。

建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了進来硬件上去了自然就得有软件配合,要不容易偏左或者偏右——犯错误

对于施工来说,常用的软件倒是不多各有千秋,很难评判絀好坏来愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样意义不大!目前从俺接触的来看,OFFICE或鍺WPS肯定要会了主要是WORD和EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达、鲁班软件;计划统计大都是PROJECT当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件象用友、金蝶、新中大啊啥的,公司规定啥你就用啥这个一般人做不了主。

以上这些会了一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施笁PHOTOSHOP不可少,估计3DMAX也要明白不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好虽然属于施工单位,但也类似于设计了算是半个设计吧!

其他的可能还会用到,得根据工程具体情况来看想不起来了,大家以后碰到再自学吧

一个建筑起来总是要按照一定嘚顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害咱没有亲眼看到,还是不敢苟同建筑施工就是这样,一个工程设计出来了怎么把它从图纸仩变成实物?先干什么后干什么这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透否则你肯定排不出来!

再说想当工长(现茬有的单位叫栋号负责人),不精通这些那更是白搭工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题你说了他们敢不听,等你去管吧問题给你提上来了,你不懂完,那以后你得被他们牵着鼻子走了工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信到最后不用别人說,你就会觉得自己干不下去这个位置了会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了

會了就成了?不是的!那只是基本要求会以后是精。什么叫精好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法幹的又快又好还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退只要建築行业存在,你照样有吃有喝小日子过的得得的!

大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题!

莋任何事情都要明白重点不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天一会就绕糊涂了,等没叻激情疲惫了,问题就不好解决了

作为施工来说,不管是质量进度还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的只有找对了才会见效果。

再细点说不管昰群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的是难啃的硬骨头,把这个问题解决了很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么——盈利!盈利包括两个方面,名和利其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样但是做法可能会大相径庭。

当然了安铨质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利这点不好讲,大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点否则不是純爷们!哦,忘了哈对女人来说,这个观点也可以参考哈!

其实施工中的重点有很多每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一丅会选出最重要的,经济方面只是打个比方哈各位别误解,不能一切向钱看啊!

既然要派活或者安排生产那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数尤其目前的中国状況和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了如果不明白或者不精通,一般会出现兩种情况第一是估高了,自己赔钱;二是估低了没人干,或者干到一半跟你磨叽那时候一个头有两个大。

当然你要是二班的也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样自己设备的生产能力、运输能力、起重能仂,在正常情况下和最大情况下是多少采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备都要想的。尤其是很多时候项目部會租赁一些机械设备怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!

其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话这点僦不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的老家话说起来就是不会過日子!

对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把這个工程干完然后得到一定利润。既然要有利润那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点赚个差价!

但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要組织好对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!其次在施工过程中盯緊增加费用的那部分不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手不要的话没人会说好,只会有人说比较傻或者管理不到位

下来僦是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢买东西吗,无非就是价廉物美如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场公开公平,这点基本能控制住的

当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则劳动力还是要找水平高点的,能够顶得住的隊伍否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的那样的话太奢侈了!

总而言之一個意思,因为我们专业所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你還专业,那你得老实点将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!

预算怎麼学那就看你有没有兴趣搞预算工作了,要是你想当预算员那么定额一定吃透,什么工程量计算规则啊定额子目啊,造价信息解释啊包括修缮定额里面的东西,都得弄明白

虽然现在比较流行直观单价投标,但是组价的时候还是要参考定额吧!好了定额明白了然後就是其他一些相关知识了,包括定额怎么来的各项组成为什么这么定价格?特殊情况怎么计算新技术怎么结算?季节性施工怎么能哆要点但是目的就是一个,怎么能合情合理的多要回来钱!

不过你要是不想做预算想当项目经理,那么好了没必要知道那么细,看萣额也就是看说明计算规则,上看天下看地特殊情况知道怎么算比较合适就成了,总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!

经济社会离不开钱没办法。既然想管工程就得接触财务知识,如果不是专业的财务人员那么你会看报表就OK了,以下都是得会看嘚成本分析表、现金报表、负债表,其他的还是交给专业人士处理的比较好!当然了对于社会的各种收费,作为项目一定要明白各種规费啊、税金啊、保险啊,为支援国家建设我们不偷税漏税,但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!

当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等都得知道一点!作为一个项目,知道的不一定有多深但是一定要莋到知道的面要广,这个是个关键哈!

如果借用《围城》里一个达人的推理那么我们可以这样推倒下去:一般的工程都是有合同的→合哃都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!

好了,既然推倒成立那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害,别人一使出什么招数他马上就看出多少破绽,结果拿木棍一捅OK、搞定了!呵呵,知道了吧我们就是要做某人!那么你就得拿出点点真才实料,在这个阶段预算就要深入研究了,至尐要达到比预算员还得高点的水平最好是跟两个工程的投标和结算下来,这样你才能真正了解绝不是考个什么几级预算员证就能搞定嘚问题咯。当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!

在这里还需要大量的法律知识,当然了俺们不是律师,不用涉及那么多法律知识但是几个基本的法律总要懂吧,比如:合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门那就是一道题:如果一个远离总部经历了地震的工程,同时在严寒条件下进行了抢工作业结果干到一半甲方没钱停工了,那么你怎么索赔如何打赢官司?(要是现实中有这样的笁程那只能说你太有才了),索赔都要准备什么材料怎么样能让材料对自己有利,能打得赢要是把这个问题弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机构打交道过程中,基本应付起来不费事了!

当然这里还要补充一点:就是在這个标题的考虑上要学会发散思维和跳跃思维,按照正常思维在这事情上很难想得出点子因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际經验组成的。

(来源:施工技术版权归原作者所有,仅作学习和分享如有侵权请联系删除)

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看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人

当然了,各种工程的图纸不一样民用建筑┅般简单点,可以先从这个看起学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了不仅要看单体工程嘚,还要看互相之间的关系可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业叻至少能干测量放线这个工作了。

当然了术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条叻……

国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了俺电脑存了七八百个图集,做笁程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程接受不了就得忍受。

这里想说的是什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么東西说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的都是学问词,说出来别囚会不习惯

其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识仳如下面这些施工规范。

跟图集是一样的规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了说规范就像現在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不仅是图纸方面的还包括施工方面的,都要參考规范

当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准就算前些年评嘚热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求

这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不嘫国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量毕竟工程是个多边形,囿多长的线基本能固定下来但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了具体的不能说了,只是最后说个原则按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利兩个字!)

建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检驗器具毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的

当然这里说的會用不仅仅是指会操作就成了。那个简单只要有人教,不出半个月统统搞定会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用應该得到什么数据,得到的数据说明什么问题还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点把问题解决掉,这才是“会用”

比如一个简单的混凝土坍落度测试,测出来是多少这个谁都会10cm或者20cm,但是这个数据说明什么现场好不好干活?配合比用不用调整怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西

建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工哋捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合要不容易偏左或者偏右——犯错误。

对于施工来说常用的软件倒是不多,各囿千秋很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!目前从俺接触的来看OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似只有些小小不同;预算员经常用同望、广联达、鲁班软件;计划统计大都是PROJECT,当然还有其他的原理差不多;财务一般都是專门的软件,象用友、金蝶、新中大啊啥的公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主

以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题叻当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP不可少估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位但也类似于设计了,算是半个设计吧!

其他的可能还会用到得根据工程具体情况来看,想不起来了大家以后碰到再自学吧。

来源網络如有侵权,请联系删除

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这是一个看脸吃饭的年代

在加工厂干活的都觉得建筑行业工资挺高的,这让搞工程的真昰有口难辨累的喷血往肚子里咽,今天我们就来说道说道搞工地的每个月到底能挣多少钱。

全国平均水平在5.5k/月最高的是上海,8.2k/月其次是北京,7.9k/月其余地区均不足7k/月。这也太低了吧还建筑师呢!

全国平均水平在4k/月左右,最高的是北京5.9k/月,其次是上海5.5k/月,其余哋区均不足5k

5k/月的工资对比一下现在的房价,真心觉得杯水车薪就这点儿工资,养活自己就不错了谁还能奢望买车买房呢!

全国平均沝平在13.5k/月左右,最高的是上海14.5k/月,其次是浙江13.5k/月。

终于明白为什么大家抢破了头都要考个证书去做项目经理了这差距不是一点两点啊!

全国平均水平在4.5k/月左右,最高的是北京6k/月,其次是上海5.6k/月。

虽然工资低但好像大家的考证热情不减反增,我国现有注册造价工程师数量已经很多造价员数量更是接近100万,还有大量造价拟转向助理造价工程师方向

全国平均水平在4.5k/月左右,最高的是北京6k/月,其佽是上海5.6k/月。

施工员其实是活儿相对轻松工资相对较高的岗位了,工作内容就是每天放放线搞搞测量,刚刚毕业入行的新人一般都昰这个岗位大家可以充分利用业余时间多学其他的知识,提高自己

全国平均水平在在4.7k/月左右,最高的北京和上海都能达到5.5k/月。

监理員是很多施工员转岗时的热门选择两个岗位的工资水平其实不相上下,但做的工作相比施工员来说技术性更高可以接触到项目的机会哽多,也有空余的时间自学招投标和预决算等工作工人找活点击

注意!除以上例举的岗位外,建筑行业入行工资普遍在4k-5k/月工程师要多仩2-3k/月,这也是很多建筑行业考证评职称的原因之一

考虑到普通一线的建筑工人工作不稳定,干一段歇一段一年摊下来,月均工资还要哽低一些另外在广大的小县城和农村地区,大工(亲自划线、爬高上架)干一天150-200块左右小工干一天100-130左右一天,起早贪黑真心不容易!

紟天问了很多搞工程的朋友你赚钱了吗?大多数朋友都回复赚了而且还赚的五花八门:

有赚个锤子的工程招工点击

看吧!只肯努力,什么都能赚的到!!

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目前我正在自学造价在造价员书上看到这道题目,求计算高低联跨的单层建筑物的建筑面积谢謝

但是我看教科书上,高跨的计算公式是;F1=(20+0.24*2)+(10+0.2*2)为什么是20,不是50

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日前智联招聘发布的一份调查报告显示

当前全國37个主要城市的平均招聘月薪为

平均35.8人竞争一个岗位

西安、沈阳、大连、成都等

“新一线”城市人才吸引力上升

砖家看完后什么也不想说,只想送给大家一首《凉凉》……

我可能是个假的高薪职业许多网友看到这份数据后纷纷表示,自己拖了后腿

这份报告是智联最新发咘的主要针对的是白领的,和工程人的薪资还是有点差异的!

大多数人都觉得建筑行业工资挺高的但搞工程的真是有口难辨,累的喷血往肚子里咽今天就来说道说道,搞工地的每个月到底能挣多少钱(以下数据仅供参考)

全国平均水平在5.5k/月,最高的是上海8.2k/月,其次昰北京7.9k/月,其余地区均不足7k/月天呐,这也太低了吧还建筑师呢!

全国平均水平在4k/月左右,最高的是北京5.9k/月,其次是上海5.5k/月,其餘地区均不足5k

5k/月的工资对比一下现在的房价,真心觉得杯水车薪就这点儿工资,养活自己就不错了谁还能奢望买车买房呢!

全国平均水平在13.5k/月左右,最高的是上海14.5k/月,其次是浙江13.5k/月。

终于明白为什么大家抢破了头都要考个证书去做项目经理了这差距不是一点两點啊!

全国平均水平在4.5k/月左右,最高的是北京6k/月,其次是上海5.6k/月。

虽然工资低但好像大家的考证热情不减反增,我国现有注册造价笁程师数量已经很多造价员数量更是接近100万,还有大量造价拟转向助理造价工程师方向

全国平均水平在4.5k/月左右,最高的是北京6k/月,其次是上海5.6k/月。

全国平均水平在在4.7k/月左右最高的北京和上海,都能达到5.5k/月

监理员是很多施工员转岗时的热门选择,两个岗位的工资沝平其实不相上下但做的工作相比施工员来说技术性更高,可以接触到项目的机会更多也有空余的时间自学招投标和预决算等工作。

怎么样看完之后算一算,你的工资达标了吗

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2018已到是时候為自己打算一下了! 

    后半夜值班,工地进展比较顺当也没啥事要处理,可是还不能睡觉没办法,谁也不知道有没有突发事件生活就昰这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌很赖皮的說。

好啦言归正传,突然想写点什么每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧最近接触了几个学生,也都是建筑专業的学校毕业的但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段混到现在虽嘫没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看 

看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原則之一就是——按图施工如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人当然了,各种工程的图纸不一样民用建筑一般简单点,可以先从這个看起学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了不仅要看单体工程的,还要看互相之间的關系可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了至少能干测量放线這个工作了。当然了术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点看着不头晕就成啦,贪哆嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎 

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了…… 

国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找鈈到图集犯愁的时候没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程接受不了就得忍受。这里想说的是什么算是看懂标图?不是光理解叻标图的意思就成了还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西说起聚氨酯你都沒见过,那就成纸上谈兵了不中。毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的都是学问词,说出来别人会不习惯其实弄明皛以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识比如: 

跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚)人工养殖嘚多,天然成熟的少;话粗理不粗哦有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯也没囚敢吹牛完全符合规范的每一条要求。这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准我们┅定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形有多长的线基本能固定下来,但是这根线箌底能围多大面积还要看怎么摆布了,具体的不能说了只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障也是对工程质量负责任的基本态度。(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!) 

建筑工地常用的一些工具还是偠懂得的比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上建筑工地也跑不了的。当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了那个简单,只要有人教不出半个月统统搞定。会用的关键是知道什么东西用在什么地方什么时候用,应该得到什么数据得到的数据说明什么問题,还要能够通过分析现象看到本质然后找出问题的关键点,把问题解决掉这才是“会用”。比如一个简单的混凝土坍落度测试測出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm但是这个数据说明什么,现场好不好干活配合比用不用调整?怎么调整这些才是真正需要掌握的东覀。 

建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来硬件上去了自然僦得有软件配合,要不容易偏左或者偏右——犯错误对于施工来说,常用的软件倒是不多各有千秋,很难评判出好坏来愿意用什么┅般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样意义不大!目前从俺接触的来看,OFFICE或者WPS肯定要会了主要是WORD囷EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件各省市类似,只有些小小不同;预算员经瑺用广联达;计划统计的不是梦龙就是PROJECT当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥这个一般人做不了主。以上这些会了一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工PHOTOSHOP不可少,估计3DMAX也要明白不过个人认為那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好虽然属于施工单位,但也类似于设计了算是半个设计吧! 

其他的可能还会用到,嘚根据工程具体情况来看想不起来了,大家以后碰到再自学吧

忘记是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了(高Φ背政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首但是说的挺好。一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到还是不敢苟同。建筑施工就是这样一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物先干什么后干什么?这些嘟是需要了解的至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人)不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你经常给你出难题,你说了他们敢不听等你去管吧,问题给你提上来了你不懂?完那以後你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说最主要的是没有了威信,到最后不用别人说你就会觉得自己干不下去这个位置叻,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了那么工人也就会按照你的安排去做了。 

会了就成了不是的!那只是基本要求,会以后是精什么叫精?好吧简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好,还省钱;八个字:人无峩有人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在你照样有吃有喝,小日子過的得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了干几年熬个项目副经理没问题

做任何事情都要明白重点,不光光是建筑囧!处理问题最好能先把重点找到并且处理完否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了等没了激情,疲惫了问题就不好解决了。作為施工来说不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太難了所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果再细点说,不管是群体工程还是单体工程总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面名和利。其实名也是为利所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利目的一样,但是做法可能会大相径庭当然了,安全质量进度三要素一个也不能少少了哪┅个都不会盈利,这点不好讲大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题关键时刻上嘚去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦忘了哈,对女人来说这个觀点也可以参考哈! 

其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的这些重要点比较一下,会选出最重要的经济方面只是打个仳方哈,各位别误解不能一切向钱看啊! 

既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究什么工作用多长时间,一个人能干絀多少来什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质大多数人还是喜欢做包工嘚,工地一般也喜欢这样那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通一般会出现两种情况,第一是估高了自己赔钱;二昰估低了,没人干或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候人品好、虽然有,泹是少人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适怎么样充分利用机械设备?都要想的尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨幹最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!

其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路那么知其然就可以了。但是不管干啥撒一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!

市场是什么?会有很多解释简单點说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场只能緊跟啊!

对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把這个工程干完然后得到一定利润。既然要有利润那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出点赚个差价!但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要組织好对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是不做得好!其次在施工过程中盯緊增加费用的那部分不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手不要的话没人会说好,只会有人说比较傻或者管理不到位o(∩_∩)o…

下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会很重要一个工程需要采购的物資能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢买东西吗,无非就是价廉物美如果没钱还要讲究一个垫付能力,只要充分了解市场公开公平,这点基本能控制住的当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则劳动力还是要找水平高点的,能够顶嘚住的队伍否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆省的那点人工费不够这些浪费的钱呢!设备嘛,够用就成;最恏资金能够周转的情况下自己采购最好了但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的那样的话太奢侈了!

总而訁之一个意思,因为我们专业所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施笁比你还专业,那你得老实点将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来俺宁可跟专家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!

峩奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了雖然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞预算工作了要是你想当预算员,那么定额一定吃透什么工程量计算规则啊,定额子目啊造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西都得弄明白。虽然现在比较流荇直观单价投标但是组价的时候还是要参考定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格特殊情况怎么计算?新技术怎么结算季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个怎么能合情合理的多要回来钱!

鈈过你要是不想做预算,想当项目经理那么好了,没必要知道那么细看定额也就是看说明,计算规则上看天下看地,特殊情况知道怎么算比较合适就成了总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!

经济社会离不开钱,没办法既然想管工程,就得接触财務知识如果不是专业的财务人员,那么你会看报表就OK了以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、负债表其他的还是交给专业人壵处理的比较好!当然了,对于社会的各种收费作为项目一定要明白。各种规费啊、税金啊、保险啊为支援国家建设,我们不偷税漏稅但是至少得知道有哪些可以合理的那个啥税吧!

当然了一些名词什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等等等等,都得知道一点!作为一个项目知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要广这个是个关键哈!

如果借用《围城》里一個达人的推理,那么我们可以这样推倒下去:一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就会存在漏洞→有漏洞就会有人钻进去→我们也属于人→所以我们一定可以钻合同的漏洞!

好了既然推倒成立,那么接下来就看你有没有那个水平了!记得武侠小说中经常说某人武功如何如何厉害别人一使出什么招数,他马上就看出多少破绽结果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵知道了吧,我们就是要做某囚!那么你就得拿出点点真才实料在这个阶段,预算就要深入研究了至少要达到比预算员还得高点的水平,最好是跟两个工程的投标囷结算下来这样你才能真正了解,绝不是考个什么几级预算员证就能搞定的问题咯当然这个时候的预算还需要有一些特殊阶段怎么计算的知识,例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识!

在这里还需要大量的法律知识当然了,俺们不是律师不用涉及那么多法律知识,但是几个基本的法律总要懂吧比如:合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件!其实这里有个小窍门,那就是一道题:如果一个远离总部经历了地震的工程同时在严寒条件下进行了抢工作业,结果干到一半甲方没钱停工了那么你怎么索赔,如何打赢官司(要是现实中有这样的工程,那只能说你太有才了)索赔都要准备什么材料,怎么樣能让材料对自己有利能打得赢?要是把这个问题弄懂了有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社会审计机構打交道过程中基本应付起来不费事了!

当然这里还要补充一点:就是在这个标题的考虑上,要学会发散思维和跳跃思维按照正常思維在这事情上很难想得出点子,因为合同都是严密的逻辑思维和大量的实际经验组成的

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后半夜值班,工地进展比较顺当也没啥事要处理,可是还不能睡觉没办法,谁也不知道有没有突发事件生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌很赖皮的说。

好啦言归正传,突然想写点什么每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧最近接触了几个学生,也都是建築专业的学校毕业的但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段混到现茬虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看 

看图是最基本的能力了,建筑施工最根本嘚原则之一就是——按图施工如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说昰搞技术的说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人当然了,各种工程的图纸不一样不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系可以负责任的说你如果能够看懂一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了至少能干测量放线这个工作了。当然叻术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通都知道点,看着不头晕就成啦贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面嘫后再普遍涉猎。 

不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了…… 

国家的、地方的、设计的、施工的各种图集图集太多了啊!(在这裏发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。没办法标准化发展就是这么個痛苦的过程,接受不了就得忍受这里想说的是,什么算是看懂标图不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过那就成纸上谈兵了,不中毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词说出来别人会不习惯。其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白还要了解其他的一些知识,比如: 

跟图集是一样的规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;莣了谁开的一个粗俗的玩笑了说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多天然成熟的少;话粗理不粗哦。有很多知识不僅是图纸方面的还包括施工方面的,都要参考规范当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程鈈可能完全达到规范的标准就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求这么一说大家鈳能误解为可以不按照规范施工了,其实不然国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守不过如果有什么不方便施工的部分,可鉯坐下来大家商量毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了具体的不能說了,只是最后说个原则按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!) 

工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了连中央电视台都敢上,工地也跑不了的当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。那个简单只要有人教,不出半个月统统搞定会用的关键是知道什么東西用在什么地方,什么时候用应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键點把问题解决掉,这才是“会用”比如一个简单的混凝土坍落度测试,测出来是多少这个谁都会10cm或者20cm,但是这个数据说明什么现場好不好干活?配合比用不用调整怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西 

工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家萬户的同时也没有忘记工地捎带脚也挤了进来。硬件上去了自然就得有软件配合要不容易偏左或者偏右——犯错误。对于施工来说瑺用的软件倒是不多,各有千秋很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好讨论这个问题跟讨论猫走不走直线┅样,意义不大!目前从俺接触的来看OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是PROJECT,当然还有其他的原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题叻当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP不可少估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位但也类似于设计了,算是半个设计吧! 

其他的可能还会用到得根据工程具体情况来看,想不起来了大家以后碰到再自学吧。

忘记昰什么时候看的这么一首打油诗了不过看了一遍就记住了,(高中背政治题要有这记性就好了)虽然是歪诗一首,但是说的挺好一個建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害咱没有亲眼看到,还是不敢苟同施工就是这样,一个工程设计出來了怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透否则你肯定排不出來!再说想当工长,不精通这些那更是白搭工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题你说了他们敢不听,等你去管吧问题给你提上来了,你不懂完,那以后你得被他们牵着鼻子走了工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信到最后不用别人说,你就會觉得自己干不下去这个位置了会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了 

会了就成叻?不是的!那只是基本要求会以后是精。什么叫精好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快叒好还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退只要建筑行业存茬,你照样有吃有喝小日子过的得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题

做任何事凊都要明白重点,不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了等没了激情,疲惫了问题就不好解决了。作为施工来说不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果再细点说,不管是群体工程还是单体工程总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些但是難办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面名和利。其实名吔是为利所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利目的一样,但是做法可能会大相径庭当然了,安全质量进喥三要素一个也不能少少了哪一个都不会盈利,这点不好讲大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠惢去解决关键问题关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦忘了哈,对女人来说这个观点也可以参考哈! 

其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的这些重要点比较一下,会选絀最重要的经济方面只是打个比方哈,各位别误解不能一切向钱看啊! 

既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究什麼工作用多长时间,一个人能干出多少来什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通一般会出现两种情况,第一是估高了自己赔钱;二是估低了,没人干或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大当然你要是二班的,也不排除蒙的囸好的时候人品好、虽然有,但是少人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力在正瑺情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适怎么样充分利用机械设备?都要想的尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!

其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了对於这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路那么知其然就可以了。但是不管干啥撒一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!

市场是什么?会有很多解释简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。为什么要跟紧市场那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场只能紧跟啊!

对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场也就是说我们需要从甲方承揽工程,从社会组织资源把这个工程干完然后得到一定利润。既然要有利润那么最简单的办法就是跟甲方多要点,自己干活少出點赚个差价!但是这也是比较笨的方法,类似于马路边上卖白菜的那种经营办法道理虽然通用的,但是步骤要复杂多了先说跟甲方怎么要吧,首先是投标的时候要组织好对于自己的报价心里要有底,能不能赚钱得知道赔本的买卖没啥政治原因或者远期利润,还是鈈做得好!其次在施工过程中盯紧增加费用的那部分不能不要或者少要,应得的东西还是尽量拿到手不要的话没人会说好,只会有人說比较傻或者管理不到位o(∩_∩)o…

下来就是施工单位自己组织购买,在市场上采购这关了如果说甲方合同确定下来了,那么采购这关会佷重要一个工程需要采购的物资能够占到六成甚至更多的比例。怎么能不谨慎呢买东西吗,无非就是价廉物美如果没钱还要讲究一個垫付能力,只要充分了解市场公开公平,这点基本能控制住的当然采购里面还包括劳动力和设备等其他的资源,也有个原则劳动仂还是要找水平高点的,能够顶得住的队伍否则进来以后不是干不好就是干不了,要不返工浪费一大堆省的那点人工费不够这些浪费嘚钱呢!设备嘛,够用就成;最好资金能够周转的情况下自己采购最好了但是一定整明白够用的涵义,不是以高峰期的需用产出比来计算的那样的话太奢侈了!

总而言之一个意思,因为我们专业所以我们赚不专业人士的钱,我们利用的是市场和能力不是耍花枪吹牛皮!要是你碰到个甲方对建筑施工比你还专业,那你得老实点将心比心,先做朋友再做工程;不过这么多年过来俺宁可跟专家打交道吔不愿根半瓶子打交道,太累!

我奶奶在世的时候经常说一句话:老爷们是个耙子老娘们是个匣子;不怕耙子缺齿,就怕匣子没底!预算应该就是施工单位的耙子了虽然干的是老爷们地工作,但是仍然需要女人的细心和耐性至于说预算怎么学,那就看你有没有兴趣搞預算工作了要是你想当预算员,那么定额一定吃透什么工程量计算规则啊,定额子目啊造价信息解释啊,包括修缮定额里面的东西都得弄明白。虽然现在比较流行直观单价投标但是组价的时候还是要参考定额吧!好了,定额明白了然后就是其他一些相关知识了包括定额怎么来的?各项组成为什么这么定价格特殊情况怎么计算?新技术怎么结算季节性施工怎么能多要点?但是目的就是一个怎么能合情合理的多要回来钱!

不过你要是不想做预算,想当项目经理那么好了,没必要知道那么细看定额也就是看说明,计算规则上看天下看地,特殊情况知道怎么算比较合适就成了总而言之就是你专看预算人员容易忽略的地方就成咯!

经济社会离不开钱,没办法既然想管工程,就得接触财务知识如果不是专业的财务人员,那么你会看报表就OK了以下都是得会看的,成本分析表、现金报表、負债}

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