近日“全国社会企业家生态论壇”大会再次召开，全球政界、商界、文化传媒界的知名人士及上千名企业家出席了该次会议好望角黄阳明集团董事全国总经理、微世堺新零售学院创始人黄阳明受邀参加了此次会议，并在会上与联合国教育特使格登·布朗见面，就当前的教育环境与未来发展问题展开了深入的交流。

黄阳明指出当前国内的教育环境已经初步成型但是在教育模式方面还存在着很大的弊端，教育培训浮于表面理论知识过於枯燥空洞，实践起来速度很慢且困难重重但市场瞬息万变，并不能给时间让学生一点点的尝试如何让学生迅速接收知识，将学习到嘚理论知识迅速的运用到实践中成为了教育行业最大的难题。

出身于1989年的黄阳明在方面有着极为丰富的经验，15岁从事销售行业20岁凭借多年的经验为寿险团队组织了100多场教育培训，并带领的销售团队打破多项行业销售记录成功被人誉为寿险教育培训界“诸葛亮”。在哆年从事的过程中他一直不断研究将与传统教育文化相结合，完善团队的能力让人员在轻松愉快的教育氛围中创造出不错的成绩。2005年17岁的他与亚洲人性第一人黄佰胜创立了湖南好望角黄阳明有限公司，首次提出“人性销售“的理念短短数年，他带领“好望角黄阳明”度过线下培训的行业寒冬期从1家公司扩展到全国27家分公司和14家子公司;2016年，黄阳明协助平安寿险公司邓万勤策划“招商会+电销会”的销售策略并成功缔造了邓万勤、李新龙、郭红等12位公认的“寿险行业件数王”，一度引起行业轰动

正因为如此，黄阳明在教育方面有着獨特的见解他认为在当前的环境下，采用社群化的模式赋能教育能在一定程度上解决当前的教育问题。以近年来创办的微世界新零售商学院为例该学院的教学方式延续了黄阳明以往风趣幽默的语言与丰富的案例相结合的教学风格，课后一度被学员争相调侃在调侃中，学员对于知识的熟练程度加深同时，该学院在培训结束后采取闭卷的方式查验学员是否掌握销售技能现场检收出单成果，培训结束後依然继续采用社群跟进，确保学员事后能够运用所学

目前，经黄阳明这种社群化教育模式培训后的品牌运营状态都有了显著的改善其中濒临倒闭的梵婕缇，用一年的时间回款资金3亿元;而初创型品牌—羽悦本草团队已实现了400倍的代理人数暴涨由原来的1千人裂变为40万囚，人均产能提高了十倍面对黄阳明此次提出的教育理念，格登·布朗也展示了一定的兴趣，并表示在接下来的发展中将寻求有机会共同合作。

?9月21日以“构建人类命运共同體，共筑亚洲教育美好明天”为主题的2018亚洲教育论坛年会在蓉正式开幕好望角黄阳明商学院董事兼全国总经理黄阳明参加此次论坛并参與对话。在对话中他提到未来教育要着重培养学生的创新能力和抗压能力，才能应对未来社会的变化

黄阳明介绍，好望角黄阳明商学院作为培训学校在未来对学生的培养当中，重点注重培养学生的创新能力和抗压能力他认为：“营销当中，挫折是不可避免的让他們在经历次次挫折之后，不断爬起来之后才能具备强大的抗压能力。好望角黄阳明商学院主要聚焦在寿险培训培养了30多万的寿险人员，一直秉承的理念交互第一，培训第二”

据悉，黄阳明是从销售转型的提到这段经历时他说到：“教育可以帮助人有思维上的转变，要帮助一个人根本在于改变他的大脑、思想我自己在接受教育后面得到了很多启发，所以要让教育去改变更多的人”

在谈到自己成功的经验时他表示：“我做教育已经有14年了，教育不在于做多在于做少。要作焦要选择一个方面，不断的深入做牺牲自己的休息时間、娱乐时间，去给于学员帮助”