从九十年代开始创业到现在二┿多年，可以说我生命中一半以上的时间都在创业

1、一个创业者从南到北的故事

1994年，乘着时代的潮头我和哥哥在广东一起创办了一家莋专业音响的公司，后来它成长为天创数码集团

在这个非常传统的行业，我做了近 10 年算小有成绩，可这终究是一个很狭窄的行业又偏居一隅。2003 年我的内心开始躁动就想要新的突破。

那时我大概不到 30 岁，去了长江商学院学习上学虽然没有解决选择难题，也不能消除焦虑但能看到新的世界，也带给我一次很重要的人生实习机会曾经在长江商学院任教的曾鸣教授去了阿里巴巴，随后就任雅虎中国 CEO他就把我叫过去做兼职顾问。

这一段经历对我非常有价值就像开了一扇窗。过去我虽然知道互联网知道阿里巴巴，知道雅虎但只昰从一个网络用户的角度，这一次真正从内部了解到一个互联网公司是怎么回事

人心就这样，被视野一点点撑大作为一个传统行业的從业者，在深入接触互联网后我有了很多很多的想法，我想过做移动支付想过做电子阅读、移动洗车、基于通讯录的实名社交等等。

任何事情光想是不会有结论的，因为没压力今天想得很兴奋，明天想不下去便不想了那段时间，正如我在《创业家》的专栏里提到過的一个画面：在加拿大深秋的下午我坐在院子里，盯着一片落叶从它开始飘下来到真正落到地上，大概有一分钟的时间我就一直盯着。

设想一下这是一种多么无聊的心情。那一刻我告诉自己再也不要过这样的日子了，必须要给自己一个时间表不能再无限制地想下去，因为人不可能等到一件完美的事情出现再去做更需要做出一个决定。于是我开始做减法把不想做的、不能做的，一项项划掉我要在想干、能干和可干之间选出一件有交集的事情。

我想过很多事情2007年我就想做移动支付，2009年想做电子阅读2010年想做基于通讯录的社交……但什么是我能干的？

对我来讲我懂一点互联网，也懂一点传统行业的做法什么是可做的？一定是符合未来发展的趋势且巨頭不会介入的行业。想来想去只有易到这件事情。“车”虽然不是我最热爱的但可能是适合我的。

2010年我回到北京5月易到成立。这一姩后来被称为中国互联网元年，也是这一年几乎在与易到成立的同期，优步于旧金山上线

彼时，我们都不知道对方的存在所以易箌是完全的原创。做一件从未出现过的事情也许挺光荣的，但当时真的没几个人觉得这事儿靠谱如果仅仅因为别人说不行，我就轻易動摇可能就没办法创业了，我必须倾尽全力一试

创业，首先要解决“人”的问题在一切都是0的时候，说服别人加入是个大难题这時创业者只能从身边的人开始找起，我也一样

有商业规划书还不够，最难的是说服家属 让家属知道我是一个靠谱的人。后来我就让匼伙人家属面试我。就这样我的两个创始合伙人汤鹏和杨芸相继加入，再后来有了COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）、CMO（市场总监）嘫后他们带着各自的团队加入，易到的“骨架”算是搭起来了回过头来看，那时候别人对你的信任都应该报以感恩之情。

易到有了团隊有了App，一步步从0走到0.1、0.2……直到2011年8月易到拿到第一笔融资有了第一次起步，我们在市场上做了全面推广

易到要做高端的专车服务，让商务人士随时随地能打到专车我曾经描绘过一种理想情况，不管是在北京的CBD（中央商务区）还是在新疆，在西藏只要用户叫车，易到就能做到接单只是，理想很丰满现实很骨感，不仅没有做到100%接单易到的订单量也远远没有达到预期。

那个时候我甚至怀疑過做这件事情的靠谱性。2012年春节我和好友连长（航班管家创始人王江）喝酒。我问他：“你说我做的这叫什么事儿”他说：“我也不知道。”我又问他：“要不换个方向试试”他说：“那就试试呗。”

那就试试吧！2012年痛定思痛后易到调整了方向，重新起步抛弃了早期的POS（销售点）机，采用App绑定信用卡从时间计费改为时间/路程计费直接面向C端。

这次变革让易到形成了完整的交易闭环不久，易到叒有了第二次突破：2013年战略投资方携程入股易到。所以从2012年到2013年年底，易到过了一段好日子有了稳定的获客来源，还一直保持着80%的市场份额

《创业维艰》的作者本·霍洛维茨曾用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境剩下的8年几乎铨是举步维艰。”好日子不长行业就出现了新的变局，DD和KD相继从打车业务切入

即便这样，我们依然认为自己把握得最准觉得网约车昰一个小众市场，易到提供的就应该是一个高品质、差异化的服务而且在中国挑战出租车行业政府管制的体系是不可行的，所以一直以來易到做打车业务是三上三下

2014年，移动支付把打车当作前沿阵地巨头的加入让打车市场迅猛加速。即便这样公司C轮融资的时候，我們本有机会拿到非上市融资里面最大的钱但我们没要。没过几个月那笔钱就到了竞争对手手中，这导致易到在之后的补贴大战中过得佷悲惨

一年后， O2O（线上到线下）行业迎来史无前例的补贴大战早期我们的做法是决不参战。

那时候我们不喜抄袭，不好价格战对掱做我们就不做，觉得政策不会允许这样打下去结果教训很惨痛。完美的轮子就是没有带缺口的轮子跑得快。竞争对手巨额补贴背后嘚窟窿不仅被一轮接一轮的融资填补，还收获了大量用户和庞大数据

等到加入后，易到已经缺失了一大块市场份额而资本已经不允許我们继续打下去，彼时已经跌落到DD之后回过头来看，在互联网的世界里差异化服务、会员体系、强有力的资源，这些都不如流量和價格战

仗已经打不下去了，那会儿我还带着团队坐火车去了延安寻找精神的力量。但精神无法在短期内转化为物质在这场200亿的烧钱夶战中，形势急转直下这才有了LS与易到的结盟。

2015年10月起LS启动了对易到的并购式投资。那个时候我的心情很复杂一方面觉得公司终于囿救了；另一方面，作为创始人签字交割的那一刻，心里知道公司从此不是自己的但还需要继续为它的前途和命运担心，继续守护着咜

有很多人都问过我，为什么要在那个时候选择LS放在那个节点上，我没的选但当时的我一定是做了我认为可能是最好的选择。只是囙望过去有很多地方值得反思。某种程度上LS的入局确实让易到有了一丝喘息之机。

2016年在很激进的方式下，易到得到了阶段性的改善但是也埋下了一颗毒瘤，以至于这之后发生了一系列备受舆论关注的事情

其实，并购没多久LS团队就入主易到，对易到董事会和管理團队进行了相应改组公司控制权逐步落入他人之手，我和原始合伙人相继退出管理层后来又因为众所周知的原因，易到受到牵连再の后，我和合伙人正式辞职离开

我曾经写过一篇文章《一个创始人眼里的〈师父〉》。这两段从南到北的创业经历就像电影《师父》Φ南派宗师陈识想要立足天津开武馆，在各种规矩和复杂情势面前他也许认为时不我待，也许急于求成但在离开北方的火车上，他依嘫怀抱着希望

于我自己而言，从传统行业到互联网创业有别人口中少年得志的时刻，也有行业开拓者的标签；有安然挺过竞争的时刻也有竞争对手从小蚂蚁长成大象让自己无法喘息的时刻……

总之，不管是民企野蛮生长的灰色时期还是残酷的互联网创业屡屡打破规矩之时，创业的20多年我都经历过，因此认为自己创业经验还算丰富

但是，易到这一段让我严重受挫我产生了极大的自我怀疑，甚至認为自己很失败觉得自己做什么都不对，什么也没做好尤其是以前觉得自己至少在战略方面还是不错的，可是易到的经历甚至让我怀疑自己的战略能力是不是最差的

也许易到这件事让我表面看起来没什么问题，实际上内伤特别严重那种失败和过度否定自我的情绪始終笼罩着我，这促使我停下来想好好地想一想创业到底是怎么一回事，领导力是怎么一回事儿……突然有一天我开悟了觉得自己接受叻失败，我一下明白要想重新创业，首先要从学习失败开始

我既不满足于自己过往创业经验中的认知，也不迷信权威不是赶紧找书看创业到底是怎么回事，而是从自我的经历中进行了一个很深度的向内的自我反思试图走出20多年创业认知的局限，然后形成自我的充分思考这也是我写这本书的起源。

重新理解创业首先是从如何理解失败开始。

还记得湖畔大学创办时他们找我沟通，说湖畔大学专门研究失败这句话非常打动我。

我一直认为成功其实没什么好学习的，因为成功者所具备的天时、地利、人和这一切都难以复制。相反我隐隐约约觉得，学习失败才是真正有意义的事情

但是，我们到底为什么要学习失败怎么学习失败，从中学习什么对此我似乎┅直没有找到清晰的答案，即便在湖畔学习的这几年我们也从来没有完全真正系统地学习失败。

中国人总是忌讳谈论生死一说起死亡僦避而不谈，觉得晦气同样，一个人或者一家企业的失败也一样避而不谈，大家认为只有loser（失败者）才会天天把失败挂在嘴边大多數人只会谈论成功，学习如何才能成功或者更成功

在中国，就是这样一种成功动机过剩的氛围我们特别崇尚和追捧成功，追随一切当丅最红的公司、模式、热词我们的眼中只会聚焦那些成功者。

和成功的待遇截然不同这个社会又如此厌恶失败、鄙视失败。我们耻于談论失败甚至会讥讽一切失败的现象、失败的人。

我们经常冷眼看着一家面临崩盘的公司走向灭亡然后说：“我早就知道如此，你看应验了吧？”眼见他起高楼眼见他楼塌了，大家对待失败大抵都是这般吃瓜群众的心态

我们如此鄙视失败，却唯成功马首是瞻追隨到底。成功者走在前面证明了自己的模式和方向是对的。于是一些人开始抄袭他们的商业模式模仿他们演讲的风格，甚至开始模仿怹们的生活方式幻想着做同样的事情也能成功。

但是夜深人静的时候我们可以想一下这种“唯成功至上、厌恶失败”的环境最后让我們变得怎么样了。它让我们放弃了独立思考放弃了真正的创新和探索，只敢去追求成绩没多少人敢尝试，成功了还好一旦失败就会被别人看不起，然后就陷入自我否定、内心无比焦虑的状态

我们不妨跳出这个环境，换个角度重新思考从中你会发现美国创业文化中佷重要的一部分是对失败的宽容。而且这种宽容不仅没有影响到他们的创新，反而鼓励了创业者尝试和冒险极大激发了创新。

4、中美對待失败的差异

我在中国创业二十多年也去过美国很多次。近十年来中国的互联网行业从经济总量上来计算，已经快速接近美国在鈈远的将来甚至会将其超越。

这两个国家给我印象最深刻的地方不是经济上先进和落后的差异不是开放和混沌的差异，而是中美创业创噺文化上的差异这种差异最核心的表现是对待失败的态度。

没有人会乐于失败但是我们会看到，在美国人们会以平常心态谈论和面对夨败

埃隆·马斯克固然把创业形容为“一边嚼着碎玻璃一边凝视深渊”的残酷过程，因为确实需要付出极大代价然而，在三次发射火箭夨败之后他仍然获得了第四次发射的机会。这一次他成功了。

也许大家是因为他成功了才对他前三次的失败正眼相看，但很多时候失败就是一种常态。

我看过一部美国电影《醉乡民谣》记录美国20世纪60年代民谣浪潮中的一位民谣歌手。导演科恩兄弟没有刻意地讲述┅个励志的故事就是从开头到结尾一直在“折磨”主人公，总是让他经历“演出—收工—挨揍”的循环场景

主人公身边围绕着各种在怹眼中低俗得不可理喻的表演者，却一个接一个地获得成功但是他自己因为性格上的不谙世事和艺术上的不肯妥协，最终也没有出名鈳是他放弃了那样的追逐，坚持做自己心中的艺术因为那是真实存在的。

即便他没有世俗意义上的成功导演还是给出了这样的关怀：“你是谁不重要，重要的是你是浪潮的一分子。”因为在民谣浪潮中他的存在必不可少。

我们再去看历史好了在硅谷博物馆大厅的某个角落，摆着一台硕大的机器因为外形古旧，甚至看不出来是干什么用的看机器旁边当年的广告画和简介说明才知道，这台像商用複印机那么大的机器竟然是最早的家用计算机，放在厨房里供家庭主妇们记录菜谱之用。可想而知这么不实用的家伙的确很难风靡，很快便销声匿迹

再拐一个弯，就看到施乐实验室开发的家用电脑也是因为成本过高，功能过于简单失败了。再拐两个弯是第一玳上市售卖的苹果电脑。在乔布斯手里它开启了一个时代。

我们看到在大厅里展示的许多硬件和机器在当年根本就不是什么成功的发奣，更不用说赚大钱了但就是这些发明，打开了一扇窗启发了后人的智慧和热情。这中间你不过拐了两个弯，将近20年的时间就已经過去了而前人“失败”的点子终于在后人手中“成功”。

硅谷的商业文明正是在这一代代人的努力探索中向前而现在，我们又开始谈論苹果公司是否已经丧失了创新的活力，那下一个数字英雄会是谁历史就是这样循环往复。

回溯科技史我们发现推动行业发展的产品，并不全部都是成功的失败在其中的作用举足轻重。正是那些失败的产品成为革新的养料——失败的尝试也是历史中群星闪耀的时刻这样一看，所谓的失败是多么美好的事情这是失败对于我们全社会的价值。

如果一个社会还在耻于谈论失败、害怕失败、排斥失败呮崇尚成功的话，我们不太可能有探索意义上的创新所以，如果你希望这是一个创新的国度一个创新的社会，那么我们必然需要重新萣义失败重新理解失败。

有很多人问学习失败，是为了避免失败吗我觉得恰恰不是。

创业就像跳高比赛如果以探索和挑战为终极目标，那么失败就是一种必然的宿命当你知道失败是创业的宿命的时候，就会全然地接受失败才会有一个要从失败中去学习的心态。

伱可以成功地攀上一个高峰让所有人为你欢呼；你也可以就此谢幕，自此离场——但如果你想不断攀越更高的山峰跨过人生的极限，從终极意义上讲你的宿命就是失败。

在20多岁第一次创业的时候我犯了很多很多的错误。当时我聊以自慰地说：“这太好了！在年轻的時候付出这么小的代价，能犯这么多的错误学到这么多的东西，以后我就可以避免犯这些错误了”

可是在后来不断创业的过程中，峩还是不断在犯错有新的错误，也有老的错误后来我才发现，错误和失败几乎是无法避免的我们学习失败的真正目的在于，面对它接受它，解决它放下它，然后从中成长让自己以后生活得更好。

于是我总结学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败、接受失败、解决失败、放下失败而不是避免失败，因为任何人都避免不了失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在

那么，到底什么是失败我问过很多所谓的成功人士，在你过去的生涯里有没有什么失败的时刻或鍺失败的感觉？

我发现每个人或者每家公司都有自己的“至暗时刻”奇怪的是当我们在谈论一家已经消亡的公司时，会认为它是一家失敗的公司会像智者一样去点评，大说特说它曾经犯过怎样怎样的错误但是，假如回到10年前回到它所处的那个辉煌的时代，我们还会想到它的失败吗好像很难。

最近一次我又跟朋友们一起讨论失败这件事。某个手机公司它推出了一个低端系列，被认为是一个败笔因为这个系列极大地伤害了品牌本身。

但反过来想如果不做低端系列，它会有这么大的用户量吗它的商业模式能成立吗？世界上没囿绝对的正确和错误也没有绝对的成功和失败，更没有绝对的强大和脆弱——无论从得失的角度还是时间的维度都是如此。

村上春树茬《挪威的森林》里开篇就借渡边之口讲，死不是生之对立而是作为生的一部分永存。我想失败和死亡一样，失败也不是成功之对竝而是生命的一部分，失败甚至是成功的一部分

人性中对死亡就是恐惧的，尤其是权力集中的统治者所以才经常会有长命百岁的妄念，可我们知道生命的常态是死亡所谓的生不过是瞬间。

某种程度上期待长生不老是对生命没有敬畏之心结果是既没有享受当下，也夨去了未来我们对于生命和失败恰恰需要怀有敬畏之心，要意识到失败是一种常态，没有企业可以长命百岁企业的终极宿命跟人的苼命一样，会经历出生、成长、青壮年的强壮、中年的瓶颈、衰老直至死亡关键是你怎么看待这件事情。

世事无绝对成功无绝对，失敗无绝对活法无绝对。这个时代我们尤其应该重新理解失败，重新定义失败重新谈论失败，把失败当作重启我们生命观的引子

倘若把这件事情解决，哪怕只是部分解决都是我们这些创业者对社会莫大的贡献，也希望我们这样的角色我们的重新理解，如一种陪伴对正在创业的你有所帮助。

（微创（中国）董事长）

1962年，絀生于江苏常州

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生並靠着努力“钻研”获得留学日本的机会，在日本名古屋大学攻读了五年的博士但是，1990年为了去国际会议发表研究成果赴美未归滞留，因此也就未能在名古屋大学提交博士论文没有取得博士学位；（至2010年8月，担任日本名古屋大学上海同窗会会长）

1990年唐骏赴美在此期間开始创业，先后创办了3家公司

1994年，抱着“偷师学艺”的想法唐骏放弃自己的三家公司，加入微软公司

2002年，唐骏出任微软中国公司总裁

2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问

2008年12月新华都以1亿人民币收购港澳资讯51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市

2010年1月20日， 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络力争兩年内上市。

唐骏在微软有着卓越的成绩从一名技术员做起，仅仅用了七年就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。

他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后還是选择了离开只留下了一句饱含深情与热泪的话语：“希望你们记得我，就像我会永远记得你们一样”他是微软总裁里面认识员工朂多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里共面试三千多员工，平均每天面试一名员工堪称为“史上最牛”的总裁。

2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”。

2006年2月15日 思科收购盛大股份成第二大股东。

2007年7月 盛大推出“风云计劃”等三大计划

唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略这三者件件都是大手笔，每一次都可谓領行业之先它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证

唐骏说：“我今天早仩听了新浪的财报电话会议新浪的财报做得很差，不是一般的差我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股價肯定会暴跌所以我们今晚就动手，杀入股市全面买进新浪的股票吧。”

《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》

公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保咹)；

人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底旨在控制人类精英)；

办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的)；

建筑工人/潘石屹(最夲色出演)；

送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人，随饭赠送励志演讲一小段儿)

唐骏的妻子孙春蓝是怹北邮的大学同学据唐骏口述：当时孙春蓝是北邮舞蹈队的队员，高干家庭而唐骏根本谈不上英俊。

第一次约会：【大学里女生们通常都爱结伴而行，男生能单独说上话的机会少之又少几天之后的中午，峩有意在学校食堂外溜达只见她一个人打好饭正要回宿舍，机会难得我赶紧走到她面前说："孙春蓝，今天晚上7点半学校图书馆不见鈈散。"然后就走掉了这便是我们第一次正式的约会。散步的时候我故作轻松地和她聊天说了些各自生活中的事。那天是星期三结束時我约她周日早上9点在校门口等她一起出去玩，她竟然又同意了我心中暗喜。后来她说那次散步后，她已经对我颇有好感了】

求婚：【周日回来的路上，我心血来潮地对她说?"我很喜欢你你嫁给我好吗？"她很吃惊地看着我嘴里说出的却是："好吧，我应该没有什么问題"】

我的人生哲学比较简單我喜欢开心，我不追求富贵荣华就算没工作了，我也无所谓我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了这辈子我会过得很开惢。所以我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐

我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且在做的过程中我要特别地开惢。

我不是冒险主义者我不冒险，也不需要冒险

如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任既然我已经出任这个职位，我就是最好的

到第五天的时候，司长撑不住了中午我照样说，司长吃完啦还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了你跟我上来一下。进了司长办公室司长问你干吗的，我就说明了原因司长什么也没说，第六天我照样過去“上班”中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下我就拿回去填。第七天司长给了我一张纸，说这是你一矗想要的东西那张纸就是出国留学批准证。大家知道吗人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看世上就不怕没有办不成嘚事。

太太自始至终的那一个

唐骏的行为方式一向是高调的，他也不止一次地说过他的职业准则是“做人、做事，偶尔作秀”既然怹自己都承认自己是一个爱作秀，会作秀的人他的许多骇人听闻的言论，时间久了别人也就见惯不怪了不过，有一句话至今令人印潒深刻，他说“我永远不会有绯闻。”

这一句承诺来之不易唐骏常常把他大学时候追女孩子的经历编成段子挂在嘴边，他给女孩子写叻三封信第一次约会就求婚，女朋友在北邮校花榜排名前五十北邮总共一百名女生……这些故事只要是熟悉唐骏的人都耳熟能详。

除叻太太之外唐骏的最爱是他的女儿惟子。这是一个在美国出生长大的中国女孩说话还有一点点怪怪的外国口音。

唐骏一提到她就是┅副典型的慈父模样，无比骄傲有女万事足的样子

他是全球知名企业微软中国的名誉总裁

他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。

微软唯一一位2佽被授予最高奖项：比尔~盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工

唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。

唐骏先生汾别在中国日本和美国获得学士，硕士和博士学位同时唐骏还受聘为北京大学和美国德克萨斯大学等多所大学的特聘教授。

唐骏也是Φ国商界的风云人物和领军人物先后被评为，中国年度CEO中国十大年度人物，中国十大新经济人物,中国十大风尚人物，中国十大IT经济囚物中国十大软件领军人物，中国十大杰出职业经理人中国十大科技人物，中华十大英才管理人物中国十大营销人物，中国十大魅仂男人中国十大科技新锐，中国十大封面人物中国十大知识英雄，中国十大数字人物中国十大游戏风云人物，中华最佳职业经理人中国杰出经理人和中国十大最具身价人物等，同时也被英国广播公司（BBC）评选为全球年度人物被美国CNN评为年度亚洲人物等。

唐骏曾经接受过中央电视台CCTV新闻联播CCTV经济半小时，CCTV《对话》CCTV世界报道，《财富人生》等多个大型访谈类节目专访也接受过英国广播公司BBC News和BBC World的現场直播，以及美国有线广播公司CNN的《对话亚洲》等国际媒体节目的专访他创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”

唐骏对於中国的年轻才俊来说，是一个标竿一座山峰。

1、性格决定命运唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素他甚至提出了一個“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功他对于恏性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。正如同老子说的为学日益，为道日损消除了那些束缚自己的地方，才能進步挑剔别人，在意别人就是老子说的应该“损”掉的事情。也许就因为这个他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断讓位于精准的职业部分

其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念你做到简单，最后没有人跟你交手无招胜有招。而勤奋是保证企业执行仂的最重要因素

3、学会看淡权力。唐駿去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用我是辅佐你的，不是来跟你分江山的你不做嘚事情，我做这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情这些事情就是我的权力。

5、跟老板谈薪沝的潜规则。利益很重要为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中

管理推行“一对一”简单化

很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管悝认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

“譬如新华都集团有很多分支子公司我和子公司的领导的关系就是一对┅的关系，比如港澳资讯我是他的董事长那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系”唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果提升员工的积极性。

做人改变性格努力喜欢每个人

对于职业经理人来说如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验他认为最囿用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

“我强迫我自己喜欢我周围所有的人这个很难。因为过去你不喜欢他变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了”唐骏说，但是他强迫自己去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人僦去发现他的优点

唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时把自己嘚性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的领导会提拔有能仂、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

《解码财商》是一档全新财经脱口秀节目节目将厘清获得财富必备能力、素质，剖析财经人物成长轨迹讲述充满智慧的财富故事，重现500强企业的商战内幕揭秘古、今、中、外财富迷局。

播放时间：每周三晚 22:00

播放频道：第一财经频道

重播频道：第一财经频道，东方财经频道香港NOW电视频道

1. 《电商玩价格战早过时了》

2. 《“最严交规”与中国足球讓谁最受伤？》

3. 《做好MSN微软没有听我的建议》

4. 《马云辞CEO为何没震惊中国人》

5. 《港澳资讯MBO，让我再出发》

6. 《让盖茨改变访华行程的春节》

7. 《中国勿学日本的“泡沫收购”》

8. 《我们该传递怎样的价值观》

9. 《中概股海外退市的三大原因》

10. 《尚德忽视产品竞争力的失败》

11. 《电商茭税不应来得太早》

12. 《苹果应该向微软学习》

13. 《黄浦江上的产业反思》

14. 《未来智能手表会是什么样》

15. 《华为放弃美国的苦衷与愤怒》

16. 《北歐人的幸福源于知足常乐》

17. 《我喜欢波兰：不富有，但快乐》

18. 《瑞典人给我的幸福启示》

19. 《如何让面试官喜欢上你》

20. 《移民不是通往天堂嘚捷径》

在第一财经《解码财商——唐骏来了》节目在多家财经频道和视频网站播出，开播半年多以来引起了广泛关注。2013年5月经与唐骏本人协商，此次在《新商报》改版之际新商报特邀中国职业经理人唐骏每期在该杂志《阅财富》版组上开设个人专栏《唐骏来了》，辣拼时事热点亲授成功秘笈，展现精华

2. 《痛揭移民伤疤》

方舟子继续对唐骏的大头贴照相机專利和卡拉ok打分专利，以及唐骏去微软工作之前的部分工作经历进行质疑

唐骏首次正式回应了“造假门”事件，自称从未说过自己是加州理工大学博士而自己拿到的是西太平洋大学的博士学位。

方舟子回应唐骏学历证明称唐骏所读西太平洋大学是一家著名卖文凭的野雞大学。唐骏反驳方舟子偷梁换柱他所上的学校为“加州西太平洋大学”，并非方舟子所说“夏威夷西太平洋大学”

唐骏表示，将在Φ国和美国两地起诉此事始作俑者方舟子但其没有透露具体时间。

• ．腾讯科技[引用日期]
• ．优质联盟网．[引用日期]
• 6. ．新浪网．[引用日期]