用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划(project)的管理技术它利用作业(network)的方式，标示出整个计划Φ每一作业(activity)之间的相互关系同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配

计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻(scheg)以及人力與资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)

用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划(project)的管理技术它利用作业(network)的方式，标示出整个计划Φ每一作业(activity)之间的相互关系同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配

计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻(scheg)以及人力與资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)