首先需要对楼主说一点很重要的东西： 几乎所有的问题都应该有一个它存在的环境脱离了它的环境，这个问题就无法解答也就不能成之为问题。

不同的公司需要重点控制的方向和阶段是不同的。有这样的问题可能是你所接触的行业相对来说少一些直接给你举几例子：

首先需要对楼主说一点很重要的东西： 几乎所有的问题都应该有一个它存在的环境，脱离了它的环境这个问题就无法解答，也就不能成之为问题

不同的公司，需要重点控制的方向和阶段是不同的有这样的问题可能是你所接触的行业相对来说少一些。矗接给你举几例子：

一般来说钣金公司他们的过程控制很重要。很少出现因来料不良导致的问题

一般来说主机厂很少有来料检验这一環节，他们是测试每一个系统然后到整机做测试，相当于终检

很多组装小设备的工厂，有几千颗料他们的来料控制很重要，其实相當于供应商控制

不过说实话，如果与公司合作的供应商都是顶级公司你也不需要加大人力去搞IQC。

不同公司不同规模，不同的合作伙伴不同的企业经营方式等等，任何一个因素都有可能成为质量控制的主要环境

IPQC的工作重点不是巡，也不是检而是后面两个字母，QC---质量控制

巡检,只是它的工作方法和工作范围，是一种获得信息的手段

就算你不停地巡不停地检。所有过程你巡到了检到了

如果不良还是鋶出去了或者不良还在产生那有什么意义？

要做的就是不让不良品流到...