不玩抖音怎么玩成了没劲的人

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普通视频极度优秀视频除外,简单来说就是刷,抖音的机制和今日头条内涵段子是差不多的,作品到用户用户有点赞转发行为系统判定优质就会大力,循环之。刚开始的时候低播放低喜欢低评价的作品,用户一般都是跳过,所以前期要刷触发机制。你刷多了会发现很多视频其实是老视频,老段重发有的能火有的就火不了。另外只要作品足够优秀,也一定能上热榜。

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  本文是创投观察系列的第 101 篇。

  分享人:施卓杰,英诺天使投资总监。

  一、概述资产端、中间服务和平台

  在大消费层面,商业模式可简单划分为资产端、中间服务和平台,而像AT这种巨头融合了三者,就形成了自己的生态。

  首先我们需要对资产端、中间服务和平台三者做一个说明。

  资产端,即常说的CP(Content Provider),内容提供者,内容可以是文娱内容,也可以是商品、服务(例如物流、美业、培训等)或房产等大宗商品。

  人们通常对CP的印象有:是相对传统的生意、非标、有地域限制或天花板明显、发展速度很慢等,因为它天生缺GMV,所以当项目估值到达10亿美金时会是一个坎。

  中间服务,具体商业模式包括Saas、运营代理、经纪咨询、技术服务等,定位是帮助CP更高效地在平台上进行交易履约。

  例如英诺天使投资的悠比旅行就是做海外非标旅行产品的Saas服务,定位于帮助供应商更高效地在OTA上营销、出票、核销和数据分析。中间服务在电商零售(如宝尊、有赞等)、OTA(如番茄来了、石基)、文娱(各MCN)等各大行业已经有了挺大的公司,但在一些细分行业或者相对难标准化的行业,中间服务商仍然有机会,特别是技术驱动相关的大数据、人工智能等,都会一定程度上降低人力成本,提高履约效率。

  中间服务头部项目的估值在几十亿美金左右,虽然它天生GMV巨大,但缺毛利。

  平台,整个行业的利益收割者,通常会被一家至五家公司垄断,他们享有客户对这个垂直行业需求的流量,通过对流量再分发赚取 “行业税”。这是美元VC最喜欢的方向,赢者通吃但也九死一生。头部估值基本都在百亿美金以上,因为毛利和GMV在平台这都不缺。

  由于流量越来越向头部平台垄断性聚拢,无论是处境困难的垂直电商,还是秒拍、快手等昔日明星项目遇到的来自抖音的强势冲击,流量型小巨头们的生存环境越来越严峻。

  虽然说拼多多是杀出流量垄断的一批黑马,但也许这会是社交电商时代,靠社交流量突围的唯一代表,再难复制,当然拼多多也在往“计划性地改革供给侧”方向走,升级资产端的供应链能力。

  流量作为平台的必备要素之一,似乎和大部分创业公司的关系越来越远。那么平台还有哪些突破点?我觉得答案是提供差异化CP,再实现平台的核心流量的冷启动,最后厚积薄发,即先资产端,再流量的新平台打法。

  举个例子,2009年京东把融来的数千万美金全部花在物流建设上,很好的说明了这一点。

  彼时的京东,在纯PC流量战场上并没有多少优势,新蛋、库巴当时都在争抢PC端流量,而京东却选择了另一条路:差异化的物流和服务,走了最重的优质CP模式,甚至可以说当时自己控货、控物流的京东有点像在做线下店的苏宁。京东的出生是互联网,所以那时候京东的定位是偏重线下的电商平台,后来我们看到,京东成了最终胜利者,其他PC流量争夺战中的玩家因为没沉淀下核心差异的资产端,只在最浅的流量层面投入,而失败了。

  如今,在这波社交`红利中,拼多多切流量最快,有点像社交电商流量红利中的“淘宝”,而云集、爱库存、好衣库等更像10年前的京东,做的重所以也慢些,由于时代不同,他们更多参与到商品的供给端中来。(资产端本应包括商品+物流,但由于电商物流已是中国成熟的基础设施,故资产端差异现在更多体现在货上。)

  因此,未来即使是在平台端的机会,更多的也是优质CP驱动的平台机会,平台需要往“重”去做。

  三、中间服务的尴尬

  中间服务公司,本身是帮助CP更高效地履约。和平台的“行业税”不同,中间服务靠“渠道费”或者“打辅助”挣钱,但往往遇到的尴尬是渠道费所撬动的毛利太低,甚至为零或者只是一次性的外包收入。

  当然也有挣钱的中间服务商,它切中的无非两点,稀缺性和粘性足够重。

  稀缺性。线下零售业以前一直就有外包服务公司,门头、货架、装修、供货商名单提供的一条龙服务。但这服务不具有稀缺性,不像Face++、深兰科技提供的是有壁垒的稀缺服务,因此估值额外高。稀缺性通常的壁垒建立在技术上,而技术相关不是我主看的方向,在此不多阐述。

  另外一种就是真正切中痛点因此有很高的粘性。还是以悠比旅行为例,它的基础功能是帮助非标旅游产品譬如体验活动、美食、演出等实现10秒出票,切中的是旅行产品出票慢的痛点,加上BI服务等可以收// true report 5678 本文是创投观察系列的第101篇。分享人:施卓杰,英诺天使投资总监。一、概述资产端、中间服务和平台在大消费层面,商业模式可简单划分为资产端、中间服务和平台,而像A

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