98 条评论分享收藏感谢收起赞同 37276 条评论分享收藏感谢收起20K1,057 条评论分享收藏感谢收起qq.com首页的banner轮播位推腾讯自己产品的？并且曾经还爆过内部资源宁愿卖给竞争对手，也不给内部使用的事情那内部想用内部资源怎么样呢？更简单：买！用真金白银买！呵呵，这不就是左口袋出右口袋近么，怎能算内耗？再次呵呵，这可不能直接买，这购买合同咋签，甲方乙方都是腾讯咋整。容易，找个第三方代理公司，因为那样才算进kpi，才算我的收入……并不是全部资源都这样，资源使用的方法和途径是多种多样的。总之，你给我好处，我给你好处。这是制度问题，上层也意识到了，所以最近一年头一次在年度会议上COO 发表讲话，深度体制改革，未来将推进公司内结算，也算是个好消息。可是，管理制度上的层级太多，上不传下不答的事太多了。在不断的划地盘，重定位中，我有理由相信，领导想的更多的，不再是什么事该做，什么事不该做。而是这事给你做，还是给他做。Ps：这不算黑腾讯，我依旧相信我大腾讯会有美好的未来，只是在深夜，我会想起那本书《IBM：让大象跳舞》以下反驳一下排名靠前的几个答案：No.1：ipis。首先，你说的本身就矛盾。豆瓣，知乎这些都是平台，他们的内容不是靠豆瓣和知乎的产品经理搞出来的，而是靠平台上的用户产生的。从这个角度讲，qq空间和豆瓣，知乎无异。你所说的氛围和用户层次，其实就是平台的细分领域。因为只有细分了，才能满足一小部分人的特殊需求。这些细分领域太多了，腾讯都是不稀罕做的，因为做好了，也没多大量No.2：张亮。运营手段依赖内部，这是个悖论。因为腾讯内部的资源是互联网上最好的，无论质量和数量。并不是内部产品依靠内部渠道，而且众多渠道对比来看，内部渠道的数量和质量都好太多，所以让你感觉他依赖。你是不知道腾讯各产品每年掏多少钱买外部资源吧。No.3：房海波。不够开放绝不是软肋。1、没有哪个公司是因为不够开放自己的数据/资源而挂掉的，因为核心的东西本身就不能开放。腾讯乃至互联网应用的核心就是用户，开放到一定程度用户就被导走了，所以只能做到一定程度的开放；赞同 3.3K236 条评论分享收藏感谢收起}