苏州共享纸巾机企业
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绿手帕广东执行机构主任刘浪致欢迎词绿手帕365全球公益行动是由低碳产业投资中心2012年在北京发起的，倡导“重拾手帕、少用纸巾;以点带面、保护环境”为核心理念的大型环保公益活动，苏州共享纸巾机鼓励公众使用以手帕为代表的可循环物品，保护我们赖以生存的地球家园，提高全民的低碳环保意识。共享纸巾哪家强？为什么要选择嗨传共享纸巾机呢？共享纸巾被誉为2018年火爆的项目，很多共享纸巾陆续推出，每个公司有每个公司的优势，小编也做了很多的对比，这里小编就不便指名道姓，只是发表一下小编的看法和对比结果：现在大多数的共享纸巾机都是靠销售机子赚钱，后续的广告，纸巾都是自己去想办法，机子价格也是几百到几千不等！通过了解和对比小编选择了嗨传共享纸巾机，首先门槛低，一台都可以拿，而且有保障，可以把风险降到低，拿一台机子两千多，量大可以优惠，但是每台机子公司赠送两万包纸巾，包两万条广告————共享纸巾哪家强？为什么要选择嗨传共享纸巾机！！小编算了一笔账，一台机子两千多公司赠送两万包纸巾的成本远远大于机子，而我们送出去一包纸巾还有3毛到7毛的利润空间，平均4毛，两万包都送出去，就有8000，除掉成本2000多，净利润5000多，可以说只要你能把纸巾都送出去就是稳赚不赔的。绿手帕广东执行机构执行主任聂智民在演讲中指出，ZHO共享纸巾是一个非常好的项目，它是环保的宣传机、推广机、提醒机，每天限量使用纸巾，正符合绿手帕365全球公益行动的核心理念。
ZHO共享纸巾风靡市场前不久，市面上出现了一种市民凭手机扫码或推荐给好友分享就可以免费领取纸巾的智能设备——ZHO共享纸巾，主要铺设在一些餐饮店、医院、市场、商业区、公共服务区等场所，据报道，发源于广东省中山市的ZHO共享纸巾自今年5月问世以来，短短的几个月时间已经在全国上百个城市安装了近20000台共享纸巾智能设备，每天的出纸量超过40万包，受欢迎的程度空前壮观。
苏州共享纸巾机企业{共享纸巾}让消费者亲眼看到，苏州共享纸巾机并试穿真实的服装是服装店大的经营优势。其实，服装的销售有别于其他商品，一般消费者在购买服装的时候都喜欢亲自去试穿，消费者只有感觉合身才可能达成实际的购买行为，这为实体服装店提供难得的机会。另外一方面，由于淘宝网购的兴起，许多消费者购买服装的时候都转向了网店，导致低价竞争愈演愈烈，对实体服装店构成了巨大的冲击。
精准、智能、安全的核心技术，让用户使用移动网络时畅游无限的快乐和感受不一样的惊喜。同时让商家信息传递更智慧，让本地商家线下推广更快捷，为商家新零售转型升级助力！！！苏州共享纸巾机公司董事长：阿里巴巴诚信通发起人，十大网商陈记强，是阿里巴巴元老级人物！嗨传纸巾机是近刚推出的一款机子，买一台机子就送2万包纸巾，送出一包纸巾可以得到3到6毛的奖金，如果把2万包纸巾都送完的话就可以赚回本金的三倍，意思就是只要能送出去纸巾就可以稳赚不赔。
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16:34:42 本文行家：
现如今是一个共享时代，很多人们都希望在赚钱的同时又不伤害人脉，最好是给朋友们带来一些优势，你的想法是不是也是如此呢？如果你也想投资，如果你也想找一份不伤害人脉的事业，如果你想赚大钱，那么微信号:，一定会帮助到你。通过微信号:，我们可以了解一款暖暖纸巾机，所谓的暖暖纸巾机，是一款可以免费领取纸巾的机器，至于这里面有多么大的商机，我们接着往下看。纸巾是我们生活中必不可少的，不管是人们在家庭生活中还是外出时，都会需要它，因为它能够让我们保持清洁，保持卫生，所以至今对于每个人来说都是必需品。然而这款暖暖纸巾机更是会免费为大家提供纸巾，只需要大家用手机扫码关注一下公众号，就可以免费领取到一包纸巾，这么好的事情，谁又不想试试呢！那么如果我们购买一台这种公益纸巾机，然后把它放在人流量比较多的地方，比如说餐饮店，再比如说银行，车站等，相信这里很多人都会需要纸巾的，如果去购买的话，难免会破费，不如去免费领取。那么领取我们会得到什么样的好处，只要有顾客扫二维码免费领取一包纸巾，那么后台立即到账0.7元，再减去0.3元的纸巾成本，我们将赚取0.4元，接下来我们可以算一笔账，如果一天送出去200包纸巾，那么我们的收益就是80元，如果直销出去一台暖暖纸巾机，那么我们就会赚到252块钱的奖金，同时这种奖金可以无限拿。伞下所有的机子送出去的纸巾，都会有分润。如果我们打造一个万台机器的团队，那么每台每天为我们带来的利润将是无限大，就拿以上每天送出去200包纸巾来算，1万台机子就是200万包，再乘以0.007的分润，那么每一天所拿取的奖金将在1.4万元，一个月的收入也就是42万元。目前在湖南长沙大学有一台这种纸巾机，每天要送出去1500包纸巾，那么一天就能够赚到600元。甚至刚开始营业，已经有五位代理商的业绩达到了市级的代理级别，他们的日收入超过了2万以上。这么好的商机你有没有看到呢？暖暖纸巾机是一个真正的实体共享项目，现在添加微信号:，你就可以抓住商机，并且这里还会全程扶持你，帮助你建立团队，帮助你赚取更多的收益。相关搜索暖暖纸巾机是什么 投资的人多吗暖暖纸巾机有赚到钱的吗 怎样赚钱暖暖纸巾机如何代理 怎样取得联系暖暖纸巾机知道的人多吗 能放心加入吗暖暖纸巾机好不好 如何加盟暖暖共享纸巾机适合创业吗 如何联系暖暖共享纸巾机轻松运作是真的吗 会不会亏损暖暖纸巾机真的能挣钱吗 如何操作暖暖公益纸巾机怎样关注 好不好操作暖暖共享纸巾机如何收益 有风险吗
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暖暖共享公益纸巾机好用吗？
1、防偷纸设计：避免伸手或用工具偷纸巾。
2.装纸容量：可装80包纸巾，后期会完成更大容量机器。
3、远程升级程序：程序不断优化，机器运营后可远程升级完善系统。
4、光电检测开关：0摩擦，永久避免直接摩擦造成传感器故障
5、选配电池供电：支持大容量电池供电，最长续航可达30天。
6、网络信号稳定，GPS全球定位系统。
收入一：销售利润
直接推荐奖励：1199*20％得239.8元/台
收入二：渠道利润（渠道分红,为级差制度）
1.城市经理：团队45台（直推5台）级差4％为47.96元
2.区域总监：团队200台（直推10台）级差6％为71.94元
3.县级代理：团队600台（直推15台）小市场150台，级差8％为95.92元
4.区级代理：团队1800台（直推15台）小市场600台，级差10％为119元
5.市级总代：团队6000台（直推15台）小市场2000台，级差12％为143.88元
6.省级总代：团队2万台（直推15台）小市场8000台，级差14％为167.86元
7.全国总代:团队6万台（直推15台）小市场3万台，级差16％为191.84元
收入三：同级利润
1、当晋升到“市级总代＂某一个团队又晋升一名新的市代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖18元/台
2、当晋升到“省级总代＂某一个团队又晋升一名新的省代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖15元/台
3、当晋升到“全国总代”，某一个团队又晋升一名新的全国总代，新增台数，他拿级差，他团队的新增业绩，你拿同级奖10元/台
备注：小市场即你所有市场中，业绩名的那一个市场为大市场，其余所有市场加起来的总业绩为小市场。
收入四：总业绩分红（晋升到“省级总代”即可参加总业绩分红）！
1、当晋升到“省级总代”级别时，全国每下单一单，公司会再提1.5个点；
计算公式：（%）÷省级总代数*全国每天下单量！
2、当晋升到“全国总代＂级别时，全国每下单一单，公司会再提1个点；
计算公式：（1199*1%）÷全国总代数*全国每天下单量。
备注：总业绩分红以“天”来计算！
收入五：特别贡献奖
公司前18位达到＂全国总代＂的可以拥有无限注意集团原始股。
备注：拥有原始股的市场领导人不再享受总业绩分红。
代理暖暖公益项目推广的优势：
第一：必备刚需用品。
第二：易推广，易传播，简单易复制。
第三：可为各种实体商家省去大量的用纸费用。
第四：可以统计每个月到你店的人流量。
第五：每月家里餐巾纸永久免费使用，又省钱了。
第六：小投入高回报持续性管道收入，天天月月年年有收益。
第七：可以每天不断的引流客户量，让你的人流量增多
当你拥有一台纸巾机，就可以永久享受纸巾机给你带来的收益你把它安装在小区，便利店，各类餐厅，商城，超市，地铁口，高铁，银行，学校，食堂，宿舍，各大办公楼……扫码免费领纸巾，只要有人领，你就有0.3-0.6元的收益
我们按中间值0.4元算，如果一天有100人在你的纸巾机上扫码领走纸巾，这台纸巾机给你带来的收益是40元。
第二天这100人又来扫码免费领走一包纸巾，但是他们肯定会告诉身边的人，如果有200人领走纸巾，你就收益80元。
我们做过调查，一般的公共场所，一天的人流量不低于800人，其中只有一半的人领了你的纸巾，你一天的收益就是160元。
如果你有100台纸巾机的点，你一天的收益就可以达到16000元，一个月48万，而且知道这个事的人越多，以后对纸巾的需求量越大，每天都需要，收益只多不少。
共享暖暖纸巾机系统开发模式，找【李生181-微/电】定制开发共享暖暖纸巾机软件，暖暖纸巾机共享平台搭建开发，暖暖共享纸巾机小程序开发，暖暖纸巾机共享系统开发源码
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共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选一共享单车、共享充电宝、马扎、雨伞之后，纸巾也开始“共享”了。（微信ID:pedaily日消息，共享纸巾品牌“ZHO”已完成 500 万元天使轮融资，由者领投。ZHO品牌隶属振华在线有限公司，公司成立于 2014 年，团队早期曾推出小草创业 App，并孵化了菜鸟极客影视传媒有限公司。今年在火爆大当下推出了共享纸巾项目，将免费纸巾提供给用户使用，并以此作为流量入口实现盈利变现。ZHO 团队目前已经研发了 5 款纸巾装载机，分别是壁挂式的迷你款、普通款，立地式的升级款，配备液晶显示屏的立地款和特制款，小型机柜至少能储存 80 包纸巾，大型机柜则可实现 12 槽出纸。ZHO 在线下铺设了 3000 台纸巾设备，集中在珠三角区域，平均每台机器每天能出 20-30 包纸巾。据CEO 杨桂荣介绍，目前团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销、纸巾售卖等。广告变现。包括机身广告和纸巾广告，机身广告则包括海报广告和视频轮播广告两种，小型机柜上可以张贴海报进行广告投放，大型机柜则可以视频、海报兼顾，在机身不同位置投放不同的广告。纸巾包装广告则采用直接印刷的形式，粉丝变现。ZHO通过纸巾来完成扫码这一过程，团队目前和中山市中国移动等 10家企业达成合作。杨桂荣表示，由于可以每天免费领一包纸巾，平台粉丝的一周留存率保持在 80% 左右。收费方面，精准粉丝 3-5 元一个，泛人群则为 1.5-2 元一个，均按留存后的粉丝来计算。线上营销。一方面，ZHO 共享纸巾公众号目前积累了上百万粉丝，平台可进行公众号派发广告；另一方面，用户扫码领取纸巾后也可以跳转至网页链接，“我们在给中国移动做线下引流，主要推广宽带业务和流量套餐业务的在线办理，转化率在 20% 左右，而 10086 电话的业务转化率只有 3%－4%。” 杨桂荣说。纸巾售卖。平台每天为每位用户提供一包免费纸巾，后续纸巾需购买，价格为0.5 元/包。纸巾毛利在 50% 左右。而在点位铺设方面，ZHO 采用自营和加盟模式。加盟模式分为创业贷和城市两种。创业贷模式下，ZHO和中安信业信贷有限公司合作，获得了 5000 万元的授信，有意向的代理商可以申请 5 万元的 2 年期贷款，将这笔费用付给 ZHO 用于机器购买，单台机器 2000 元，前三个月无偿使用，第四个月开始偿还贷款，和纸巾均由ZHO 提供。每出一包纸巾，代理商可获得 0.3 元分成。城市合伙人模式类似传统业务中的城市总代理，一线城市合伙人出资 100 万元，二线城市 70 万元，三线城市 40 万元，机器产生的广告收益由城市合伙人和 ZHO 平台分成，城市合伙人获取 80%。团队方面，创始人郑品为连续创业者，2014 年创立振华在线平台，2016 年推出小草创业 APP；CEO 杨桂荣有 10 年通信运营商从业经验，先后在中山移动、广东移动、中国移动集团总部工作；CMO 乔之柔为北大工商管理硕士，世纪联盟新媒体橙子新媒体（深圳）有限公司创始人。本文为界原创，作者：Rica，原文：http://pe.pedaily.cn/805.shtml【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选二11月3日，美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为，就在几天前，乐电宣布停止运营共享充电宝业务，并收回所有充电宝设备，在乐电之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间，洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个共享充电宝行业。事实上，共享充电宝这个行业从一出生就备受质疑。2017年的春天，风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头。不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享，根本不可能成功。如今潮水开始退去，行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物。新京报记者近日调查发现，对于共享充电宝，运营企业和一些还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高。3家出局，多家将，共享充电宝寒冬来临业内人士称，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地，现在行业进入调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。今年3月以来，共享充电宝悄然进入人们的视野。“短时间内，我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了，我也会使用。”赵女士向记者介绍。对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉。乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立，一时间资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里，共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局，融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝。然而，这个快速成长的新事物很快迎来了拐点。近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息，紧接着，10月11日，乐电直接宣布停止运营，在此之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外，还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多家企业走到项目清算阶段。“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大，这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息对我们来说是一个信号，让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”。近日，街电CEO原源向新京报记者表示。来电科技CMO任牧认为，“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期，各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段，是行业调整期，小玩家陆续出局，各企业逐渐拉开差距。”总之，行业进入洗牌期，已经是业内人的共识。成本70元，代工厂接单意愿不强代工共享充电宝，需要制作新模具，开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大。共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会不会被波及。这种担心不是没有道理的，之前，自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时，很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。与经历了共享单车热潮的自行车生产企业类似，在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单。一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好，有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露，入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。落实到生产制造环节，这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序，不需要其他技术，下单后25天可出货。“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的，其实做货几天就做完了”。新京报记者随后联系了几家充电宝的代工厂，这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣。联系的几家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电宝代加工，另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单。厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。这些厂家表示，他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱和了。而共享充电宝一般都是小规模订单，生产量很少，还需要重新调整生产设备，制作模具，不划算，所以就不接共享充电宝的订单了。一家可代工的厂商进一步透露，代工新设计的共享充电宝，首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制。代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大。记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元。另一家代工厂也向记者表示，代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等，“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。今年3月起，来电和街电打起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒。对此，一家愿意提供代加工服务的厂商表示，厂家可以提供技术，不需要担心侵权，“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的，我们授权就行了”。用户认为可有可无，产品“很鸡肋”偶尔使用过共享充电宝的用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高。此番停运的乐电科技，其布局范围限于杭州市。今年4月，乐电创始人在接受媒体采访时表示，乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV还有公交车站。生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者，自己没有在杭城看到过乐电，街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场，看到的全是来电和街电的设备”。因为工作需要频繁接收回复信息，宁小姐每天至少要给手机充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电，而共享充电宝随借随还能快速充满，她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的。在运营中，得到资本加持之后，共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯，以增加用户使用的黏性。但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿。邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝，“觉得很新奇，就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”。“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价。他告诉记者，虽然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口，手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电。即使是经常使用的宁小姐，对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便。”艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有53.3%的用户表示有使用意愿，另有21.9%的用户表示视情况而定，不到四分之一的用户明确表示不会使用共享充电宝。该报告预计，2017年中国共享充电宝用户规模将超1亿人。记者采访中发现，价格仍然是用户选择共享充电宝时的敏感因素。用户宁小姐比较街电和来电时特别关注到街电的新注册用户可以免费充电一定时间，“比较划算”。艾媒咨询的报告显示，超过半数用户接受每小时租赁费用在1元以内。创业者看重流量入口和B端用户创业者认为共享充电宝是未来线下的节点，企业可以通过共享充电宝获取用户行为数据，并进行有针对性的服务推送。对于用户来说可有可无的共享充电宝，创业者为什么选择它来作为创业项目呢？来电科技的创始人兼CEO袁炳松向新京报记者讲述了创业心路历程，“2003年，我就进入电池行业，到了2013年，我隐约意识到充电宝市场的拐点要出现了，很长一段时间里非常焦虑。”2013年发生了两件事改变了他的想法，一件事是2013年7月份，应从事连锁餐饮的朋友之邀，尝试把100台充电宝投在他的餐厅里，“因为他天天被用户的充电需求折磨，结果不到半个月，100台充电宝丢了一半。他问我能不能开发一种可以无人值守的提供充电宝的设备。我忽然意识到原来充电不仅是C端用户的需求，很多B端的商家也存在着给顾客提供充电服务的痛点和需求。”另一件事是2013年小米进入充电宝领域，这也让他有了紧迫感，袁炳松回忆道，“小米通过尾货生意的方式把充电宝的价格直接拉到了成本以下。对于其他的充电宝厂商来说，国内市场的拐点突然出现了。”随后，袁炳松开始召集团队在2013年底探讨充电宝未来的可能性。共享充电宝的前景，也吸引了曾是阿里高管的街电CEO原源，“未来移动互联网必然将继续扩大份额，智能手机的生活权重很高，移动充电是一个非常理想的入口。我来之前只考虑了2个小时，就放弃了价值千万的加盟街电。”“为什么现在很多人唱衰这个模式呢？主要是一些入局者没弄清经营模式、盲目跟风，运营不好了、数据难看了，投资自然不会来。”一位业内人士表示无奈，但他对自家产品的盈利模式信心满满。此前有业内人士告诉新京报记者，“大家为的是线下流量的入口。共享充电宝将是未来线下物联网的节点，连线智能手机用户、以及服务的端口，算是一种布局。可能也是各大巨头关注的点。”换句话说，企业可以通过共享充电宝产生的数据获取用户行为数据，分析用户的喜好，并进行有针对性的服务推送。“面对这些数据，我们还没有想过如何使用，但这些数据确实能为后期发展提供助力。”一位共享充电宝的头部玩家向记者表示。记者了解到，目前有企业在产品导流颇有效果，“产品使用频次挺高，我们企业目前实现盈利了，产品立柜也有显示屏，推出定制充电宝机身投放广告，目前广告收入不错。”一位头部企业向记者表示。一些团队正在加快研发新形态的共享充电宝产品，以期达到和餐馆等合作方的互。来电科技近日向新京报记者透露，他们预计将在11月推出一款配有屏幕的桌面式共享充电宝，商家可以通过屏幕实现菜品展示、点单等功能。街电CEO原源认为，目前，行业正在变得理性，很多没想清楚怎么玩的创业者陆续在出局；很多以前认为共享充电宝门槛低的创业者也开始正视这个行业，甚至有人在门外观望一段时间后知难而退。这个行业真正能玩得转的，也就剩下头部的几家企业。4.5个月回本，投资者对模式有褒有贬金沙江创投合伙人朱啸虎认为，充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题。也有投资者认为市场不大、技术变更风险很高、盈利困难模式单一。乐电宣布停运后，记者联系了乐电母公司杭州兔兔帮科技有限公司，对方工作人员简单表示“就是调整”，一切“根据公告来”。随后记者尝试联系乐电创始人楼莹莹，对方表示不方便接电话。而在此前，楼莹莹曾向媒体表示，已从共享充电宝行业转战其他领域，对于乐电项目的失败，楼莹莹反思为“目前大家脚步都太快了，很多方面都需要进行良好的调整”。有业内人士认为，共享充电宝属行业，资金跟不上必然面临风险，但在初期共享充电宝并未受到资本青睐。松禾资本业务合伙人张海春曾表示，充电宝租赁技术门槛较低、模式容易被复制。这是一门生意，但不容易做大。乐电在投入运营后的七个月内没能拿到投资。随着行业不断发展，共享充电宝盈利模式开始显现。据艾瑞咨询之前的数据显示，来电科技、小电科技、怪兽充电宝的成本100-150元，每个充电宝一天平均租借频次为一次，单次收入为1元左右，单个充电宝回本周期平均4.5个月。按此计算，再加上流量变现的收入，头部几家企业正处在回本盈利期。这个时候，投资者也开始涌入。在众多投资者中，聚美优品创始人陈欧大概是最高调的一位，也正是他和的赌约为共享充电宝带来了空前的关注度和话题度。陈欧在宣布投资街电时曾有言“我相信共享充电宝的商业模式足够让它在半年的时间远远超过任何垂直电商”，甚至期待街电在未来的发展会超过由自己创立的聚美。其他投资者们对共享充电宝的关注多数集中在共享充电宝本身解决用户充电痛点的合理性，以及其在具体使用场景中带来的附加价值上。金沙江创投合伙人朱啸虎曾表示自己与小电创始人唐永波只聊了半小时就定下了投资，面谈前的小插曲起了更大的作用——朱啸虎的手机因为玩王者荣耀没电了，用唐永波带来的小电样机充上了电。“所以充电是刚需，未来几年内无法解决这个问题”，朱啸虎表示。投资了来电的SIG，其合伙人张琳娜则看中了共享充电宝作为线下流量入口的可能性，“基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态”。如今共享充电宝经历行业调整，资本开始重新审视这个“风口”。“一开始资本方对于共享充电宝的期待过高，甚至将其上升至共享单车级别来对待，但经过几个月的发展并未达到各方的，短期内难以回本盈利。”一位创投人士向新京报记者表示，大家蜂拥而入这个行业，破坏了盈利的模型。“之前商家是求着企业入驻，但入局玩家太多，如今需要不菲的入场费，盈利周期拉长，这就需要靠企业不断融资维持运营。”该创投人士进一步说明，共享充电宝的生命周期较短，如果短时间内不能收回成本实现盈利，共享充电宝就没有太大意义。上述的说法得到了企业的印证。一位共享充电宝企业负责人向记者表示，一些小企业破坏了市场秩序，以前商家得自己购买设备，现在设备进入某些商家却要交入场费，这是一个不健康的现象。“资本市场对这个赛道已经没有热情了。市场不大、毛低、技术变更风险很高、盈利困难模式单一等问题我们很清楚，资本已经不青睐这个市场。”一位的投资人表示。《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选三iPhone秋季发布会今日凌晨一点正式发布北京时间9月13日凌晨1:00，苹果公司2017年的秋季发布会，首次在史蒂夫·乔布斯剧院举行。还未收看过苹果发布会直播的朋友们，可以通过苹果的合作方：优酷、爱奇艺、腾讯视频，观看本次活动的重播。本次苹果发布会，苹果首次推出三款新手机，其中包括一款高端机型。终于等到你，苹果秋季发布会！北京市旅游委“十一”各景区须严控流量北京市旅游委昨日通报了北京市旅游市场秩序整治工作主要情况，今年前8个月，全市接到旅游投诉1227件，比2016年同期的2728件下降55%；天云山玻璃栈道和石景山游乐园摩天轮，因整改不到位等问题，被要求整顿。针对“”大客流量的旅游特点，将督促各景区严格落实流量控制方案。“十一”周各个景点都是人，还是蹲家里比较安全。原微软亚太科技董事长申元庆加盟京东全面执掌京东云日，京东集团宣布，申元庆先生于即日正式加盟京东，出任京东云事业部总裁，向京东集团董事局**兼首席执行官刘强东先生汇报，全面负责京东等相关业务。申元庆先生此前担任微软亚太科技有限公司董事长、微软亚太研发集团首席运营官、微软中国云计算与企业事业部总经理等职务。强力挖角！京东又有大动作了？持续关注。亚马逊在中国狂招人或再次挑战阿里巴巴亚马逊将在中国互联网工程师和Alexa设计师等岗位，希望夺回被阿里巴巴抢走的部分市场份额。据悉，亚马逊在其招聘网站和LinkedIn上分别列出了400个和900个面向中国的岗位，包括管理和获取内容的高管、亚马逊融资服务的扩张负责人和天猫旗舰店的负责人。先赢了京东再说吧！通用汽车联手Cruise发布首款量产无人驾驶汽车Cruise Automation创始人兼CEO凯尔·沃格特（Kyle 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由此推出了共享纸巾项目，将免费纸巾提供给用户使用，并以此作为流量入口，实现盈利。共享的世界无奇不有，纸巾都免费了，真好。共享单车带动10万人就业智能锁研发人员月薪1万2根据中华经纬报道，国家信息中心近日发布《共享单车行业就业研究报告》，报告称，截至2017年7月，国内共享单车累计投放量约1600万辆，共享单车用户规模达到1.06亿。中国共享单车行业带动10万人就业，而锁具研发工程师月均工资收入可以达到12000元左右，同时，共享单车还养活了相关自行车企业80%的就业人员。《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选四日，一场堪称创业界“奥斯卡”的年度盛典在武汉会议中心举行。武汉市知名创业品牌活动“创业星光大道”的年度总决赛上，历时9个月、经历重重“厮杀”，从400个项目中脱颖而出的12个项目进行了最后的角逐，最终突围而出的MS-COM工业机柜安全电子门禁系统、高压电能表、阻脂便利店三个优秀项目成为2017年度年度创业“新星”。此次“创业星光大道”总决赛由武汉市经济和信息化委员会、武汉市全民创业工作领导小组办公室指导，由武汉市创业天使导师团、武汉市全民创业服务指导中心、武汉创业服务联盟主办，联想之星o星云加速器承办。“创业星光大道”是武汉市最具影响力的行业实战和导师帮扶活动平台，持续关注具有成长性和创新性的创业团队。通过武汉市创业天使导师团帮助创业团队解决资源匹配、技术整合、资金、产业对接、先导用户拓展、市场等关键问题，为武汉市创业创新工作融合发展，创造新力量。活动以“融合+新力量”为主题，围绕、机器人、电商及消费等领域，为创业创新人才提供展示和融资机会。目前为止平台上聚集了来自社会各界优秀的创业导师160余名，几年来，300余名创业导师以高度的社会责任感，支持全市各类公益性创业辅导工作，已服务创业企业2万余家，创业者10万余人次。8日上午，聚集年度创业最强力量的2017创业星光大道总决赛闪耀登场。参与这场创业终极PK的12个项目，是经过了多场角力才登上总决赛舞台。据主办方介绍，2017年度创业星光大道历时9个月，一共设8个行业专场，这8个行业专场中的前三名、一共24个项目进入复赛，复赛采用投资人投票方式，最终评选出这12个项目进入年度总决赛。这12个项目当中，不仅涵盖专注智能制造的高科技项目如MS-COM工业机柜安全电子门禁系统、高压电能表，也有互联网也传统融合应用项目如源味网、校聘网、美人购直播电商、utsource电子零件跨境电商平台、融亿商业链。有切入百姓民生的健丽乐杀菌消毒去农残水龙头项目，还有打通艺术家与消费者的艺拍即合艺术拍卖平台。从进入决赛的项目来看，不仅有初创团队，还吸引了不少上规模的成熟企业。其中获得第二名的高压电能表项目方湖北大二互份有限公司为三板上市公司。从企业技术含量来看，具有自主知识产权的项目也占了很大比例，获得第一名的电子门禁项目方公司，持有专利数达41项，PCT（国际专利合作协定）2项，技术在国际上领先。除了优秀的创业团队，当然少不了江城顶级和创业导师。总决赛汇集了武汉知名投资机构的负责人，达晨创投董事总经理、武汉市创业天使导师廖敏，华工创投车能，久闰投资、华汇创投副总经理蒋正轩，省高投科创天使副总监方金，汇博永道吴刚，天使翼董事副总经理习春光，汉口银行科技投资总监何煜鑫，投资总监黄洪涛，智城科技总经理吴培荣，汉盈高投总经理吴江，顺融资本合伙人陈磊明，星云加速器（武汉）总经理、极星资本投资总监、武汉市创业天使导师卢建为到场。最终，经过激烈PK后，MS-COM工业机柜安全电子门禁系统、高压电能表、阻脂便利店三个项目分列年度总决赛前三甲。“目前国内三大运营商全国共有3000万台光缆交接箱，而且每年以10%-15%的速度递增。以前这些机柜使用的是机械锁，安全性不高、智能化程度不足，而我们的技术已经能和世界上最领先的德国戴乐克公司媲美。”据获得第一名的项目方代表介绍，这家武汉本土高科技企业创始人徐志国曾在中国邮科院从事通讯研发工作达十年，团队在通讯领域具有很高的技术功底，公司产品广泛应用于路边信号控制箱、通信机柜、信息化机房等工业机柜。健康产业仍是所在，此次大赛第三名项目阻脂便利店项目，便是由华农专家们参与研发的健康食品项目。项目创始人曾是名150多斤的胖妹，正是在健身减肥过程中，她发现国内很难买到优质低脂健康食品，即使买到了，也是不太适合中国人口感和体质需求的产品。发现痛点后，创始团队联合华中农业大学专家历时六个月研发出低脂健康饼干、鸡丝营养面等产品，并在健身房上架售卖，月单店销售额已远超同类竞品。据了解，“创业星光大道”是武汉市今年已经是第四季，在“大众创业万众创新”的时代趋势下，以线下大赛和线上项目推介相结合的形式，搭建草根创业者追逐梦想的平台，实现导师、技术、资本和市场的共享。达晨创投董事总经理、武汉市创业天使导师廖敏在总结第四季“创业星光大道”活动时表示：“相较于往年，这一季的创业星光大道活动参赛项目质量较高。很多项目都是创构关注的，创业领域也多为切入行业应用和生活需求方面，更具。此外选手素质也整体提升了很多。”《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选五原标题：康宁共享服务 共享时代的最佳创业选择随着时代和经济的飞速发展，互联网经济大行其道，在这个日新月异的世界里，中国已经迈入了新的经济时代，当*****在**工作报告中提出“大众创业、万众创新”呼吁的时候，当十八届五中全会提出“大力发展分享经济”号召的时侯，共享经济的发展正在给每个胸怀创业梦想的人一个开启财富梦想的。而选择一个好的共享项目也在这样的时代显得尤为重要。在这样的大环境下，贵州国仁康宁智能科技有限责任公司孕育而生，致力打造中国区县城市第一共享服务品牌，运用智能科技与先进互联网相结合，建立最真实有效的体系，方便千万人，服务千万人。在进行充分的市场调研后，康宁智能科技有限公司推出了“康宁共享服务”项目。康宁共享服务目前包括“共享充电宝”“共享雨伞”“共享净水器”。康宁共享项目突破了传统共享项目中存在的押金退还难，周期长，用户不申请则押金不退还、必须占用城市公共资源、必须拥有官方背景才能创业等弊端。在康宁共享，用户不会发生因为企业发生风险或倒闭忘记申请退还押金而损害自己的利益；合作商家也不会因为客户借走物品不归还，对合作商家造成经济损失。对城市合伙人而言，你无需将资金放入公司，或者把市场上的业绩全部进入公司账户，等待公司来重新分配，来承担这样的风险；不必像做平台那样！你在前方冲锋陷阵，公司要么拆东墙补西墙、要么圈钱走人，最终让你伤痕累累，身心疲惫，伤钱、伤心、伤人脉；今天，你选择和康宁共享合作，你所在区域所有的收入全部进入你名下指定的，你不但可以安心做事业、赚安心钱、还能汇聚人脉、享受成功。对于城市合伙人而言，选择投资康宁共享项目的盈利点在哪呢？第一，租金收入：康宁共享项目通过线上加线下相结合的管理模式，投资人根据每个人投资充电宝和雨伞的占比获得相应的，占总收益的50%，商家占总服务份额的30%，城市合伙人占总收益的20%作为运营费用，如投资人和商家为同一人，则商家收益占总服务份额的70%，城市合伙人收益占总服务份额的30%，租金收入只占城市合伙人收入的1/3或者1/4。第二，广告收益：当你在一个城市固定拥有了几千、几万用户时，你的粉丝就会变得很值钱，而粉丝经济造就的收益，是你租金收益的N倍。这样的商业模式，是真正的互联网+分享经济，会受到国家的鼓励和扶持。而实体+互联网的形式，既满足了投资人做实体经济的要求，无需占用公共资源、无需所在城市官方背景、又运用了当今最火热的互利网+技术，同时又在很大程度上节约社会公共资源。用最小的投入，获得最好的项目，和康宁共享合作，只需要投入几万元，通过努力，你就可以获得1年几十万，甚至上百万的收入。公司的扶持力度为城市合伙人免去后顾之忧。公司在服务方面周到全面，包括后台管理、程序设计、系统开发及维护、市场辅导、人员培训、VI设计、产品质量把控及售后服务、宣传推广等全面服务，这些服务就为城市合伙人的项目成功提供了坚实基础。而这些服务在其他的共享项目中并不具备。这也是康宁共享项目受到诸多城市合伙人青睐的原因所在，一个时刻为用户着想，并拥有成熟的市场运营团队和专业服务的软件研发团队，才是真正值得信赖，值得用心打造的事业。康宁共享服务是一个普通创业者都能参与和改变命运的行业和机会，错过必将遗憾终身。未来，公司将整合全国所有的加盟区域，将数据打包上市，拥有用户100万以上，市值预估100亿，并将上市所得的70%作为城市合伙人的分红奖励，让你真正实现成为中产阶级的人生目标，享受非凡人生。现面向全国各区县招募城市合伙人。返回搜狐，查看更多责任编辑：《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选六（农健/图）PAPI酱的微信头像是一张漫画，一个短发女孩目视远方说，“你迷上的女人，只是荧幕里的幻影。”从中央戏剧学院的学生，到坐拥2400万微博粉丝的大V，她只用了两年时间。2017年4月，她与大学同学合作的公司完成了1.2亿人民币融资，但这笔钱到现在还没用过，因为不缺钱。年轻、依移动互联网、基于个人兴趣，PAPI酱身上这几个特点恰是眼下创业大潮中创业者的缩影。人力资源和社会保障部发布的2016年《中国青年创业现状报告》显示，创业人群活跃在25-35岁年龄段，落实到人头上就是“80后”，平均创业年龄为28岁。自发出“大众创业、万众创新”的号召，中国进入了新中国成立以来的第四次创业大潮。年间草根创业，个体户爆发，一个封闭已久的经济体流露出对物质的渴望。王石、柳传志、任正非、张瑞敏等中国第一批企业家在这时淘到了第。1990年代“下海潮”来临，不少人扔掉体制内的铁饭碗，下海经商。在海南，放弃体制内工作的现SOHO集团董事长潘石屹，遇到了原国家体改委下属研究所的干部冯仑，一起做起了房地产买卖。同一时期创业的还有俞敏洪、郭广昌、王传福等人。临近2000年，互联网时代出现。1998年2月，张朝阳模仿雅虎，推出了中文网页目录搜索软件“搜狐”。同年，26岁的丁磊创办“网易”，马化腾成立了“腾讯”，接着，在两次创业失败以后，马云想成立一家服务中小企业的电子商务公司，域名叫“阿里巴巴”。这一波创业公司，如今都已成为巨头。工具更迭带来机会。移动互联网的便捷、智能手机的普及，为新一轮的中国创业潮提供了土壤。2014年起，资本涌向一个个创业“风口”。在这轮创业潮中，最著名的话是“只要站在风口上，猪都能飞起来”。回到2015年的北京创业大街上，南方周末记者在一家咖啡馆，听到身边一位男士正在尽力说服对面的两位男士为自己的博物馆，“只差朋友们出点钱了”。从BAT杀出来的人在这轮创业潮中，很多创新公司的CEO都是百度、腾讯、阿里巴巴的前员工。他们曾经成长于浪潮之巅的巨头公司，看到机会后跳了出来，或是在BAT的延伸领域创业，或是另辟蹊径、从头做起。孟兵就是如此。西安交通大学毕业后，他先在腾讯的信用部做工程师，又去百度做了一年高级工程师，2013年出来创业时，他只有23岁。当时的互联网行业已经是一片红海，他选择了快餐，体量可大可小，现金流好，适合积蓄很少的创业团队。毕业后，孟兵喜欢牵头组织校友聚会，实际也为了找合作伙伴。然而，2014年6月，合伙人之间的股权纷争，使得当时他创建的西少爷肉夹馍陷入危机。纷争发生时，他24岁，“在不相称的年纪遇到了过于复杂的问题”，那半年状态几乎抑郁。进入2015年，与西少爷肉夹馍相同，出现了一批互联网餐饮公司，比如北大法硕张天一的“伏牛堂”米粉店，互联网企业出身的赫畅做的“黄太吉”，做驴肉火烧的“倔驴帮”，打出“轻奢餐”招牌的“雕爷牛腩”等。回忆当时的“风口”，孟兵说，2015年最疯狂，甚至任何一家公司都可能拿到钱。基本上只要你有BAT背景，开个店、挂个招牌，就可以融资了。一家不错的公司，有七八家基金追着都很正常。进入2016年7月，拐点出现，资本寒冬来了。孟兵注意到，2015年到2016年，北京的大众点评商户注册数从10万涨到了17万，但那年夏天以后，数量开始急剧下滑。西少爷肉夹馍挺过了那轮寒冬，进入了发展壮大的阶段。迄今为止，西少爷融资金额已经超过1.4亿。孟兵说，今年年底门店数量将达到50家，会从北京开到深圳，海外计划也将落实。“资本没有寒冬，只是一轮轮的洗牌。”一个知乎作者说。风口在变，资本的嗅觉最敏锐，他们快速离场、快速进入，催熟着不同的行业。2016年被称为“知识付费元年”，很多内容平台开始尝试收费，粉丝数量庞大的公众号也在考虑广告之外的变现。作为公号付费平台的搭建方，“小鹅通”的业务做了起来。他们帮内容方搭建付费平台，在公众号、小程序或App上面购买课程、播放视频音频，做知识付费的“基础设施”。目前，他们的用户有9万多家，实现收支平衡。目前他们刚刚完成来自喜马拉雅的A轮融资，超过3000万元。创始人鲍春健也是从腾讯出来的创业者。他毕业后加入腾讯，工作九年，负责虚拟支付平台和大数据平台，T4级技术专家，2015年出来创业，业内人称老鲍。吴晓波是他的伯乐。当时微信公号“吴晓波频道”在做知识付费，但系统出现很多问题，比如音频卡顿、锁屏以后不能听等，用户抱怨多。经朋友介绍，吴晓波找老鲍来帮忙，经过一个多月几乎夜夜通宵的工作，老鲍的团队解决了这个问题。吴晓波开始很热心地帮他们介绍客户。比如把“张德芬空间”CEO刘丹、“十点读书”创始人林少等五位自媒体大咖拉进一个微信群，介绍小鹅通。此后，老鲍逐一“攻破”，承揽了对方的知识付费平台搭建的业务。目前，他们服务的对象有年流水超过1亿的十点读书类大号，也有各种细分领域的小号。2016年12月上线的小鹅通，踩在了“知识付费”的风口上。短视频风口“PAPI酱”，是这轮内容创业中最被人们所熟悉的名字。她几乎是一夜爆红，2015年11月开始，40条视频就吸粉300万。截至目前，拍视频两年，每年都有公众号阅读数几百万、全网播放量过亿的视频。时至今日，她绝大部分视频内容和主题都是自己定的，然后开会讨论，再自己梳理出逻辑，大家一起填充内容，拍摄时，她再自己梳理一遍文本。现在她的生活两点一线，中午时候去公司，晚上十点左右回家。现在除了继续做内容以外，她和团队还签约了三十多个papitube视频创作者，做不同风格的短视频。她的核心团队很简单，老公、合作伙伴和最亲密的同事都是大学同学，她开玩笑说，“说明中央戏剧学院出人才啊！”看到现在很多人扎堆做短视频，不是有感而发，而是为做而做，希望快速获得流量。她觉得这是不长久的，“第一要素是你自己喜欢，才不会腻”。2016年，短视频成为一大风口，优酷等视频平台在做，今日头条等内容平台也在发力。其中，“二更”是一个具有代表性的品牌。2014年11月开始上线，据媒体出身的创始人丁丰介绍，目前全网粉丝量近5000万，2017年已完成B轮和B+轮融资，分别是1.5亿和。南方周末记者见到丁丰，是在位于中山公园附近的二更上海分公司。一处院落，两大间办公区坐满了人，丁丰说这里是采编团队，“位置已经不够坐了”。他的内容团队分布在20个城市，每年生产数千条视频。公司有600人，一半是内容生产，其中有一百多个导演。这些导演是签劳动合同、发的，薪酬计算也跟记者一样，按稿费和来算。另有工作室导演、商业片导演来做广告视频，类似于广告公司。2010年，在《青年时报》时期，丁丰就做过“微电影”项目，与电视台合作，模仿《老男孩》的视频原生广告模式。“年‘微电影’很火，但广告主和制作公司都没赚到钱，踏了个空。”丁丰说，因为要与视频平台合作，用户看不看得到，取决于平台是不是往前推，非常被动。2014年，微信公众号和新媒体出现了，改变了这一格局，“微电影”变身为“短视频”，又火了起来。“二更”搭上了这趟车。2014年底上线，五个月时间已经一百多万粉丝。起初，因为变现方式不明确，股东不同意在自媒体上投入过多，丁丰孤注一掷把这个项目单独拎出来融资，自己的钱也都放了进去。目前，二更的营利方式主要是流量广告、企业的商业定制视频，目前合作过麦当劳、可口可乐、联合利华、京东、腾讯等大公司。在线上渠道，丁丰认为出现了“三足鼎立”的局面，一二线城市爱看微信公号、二三线城市喜欢今日头条的头条号，年轻用户聚集在微博。在线下，二更在地铁、高铁、机场等场所播视频，“等于我A叠的内容免费送你，我要的是海量的曝光。”丁丰说。“共享”、VR、无人驾驶自摩拜单车起，“共享”经济概念流行了起来，从改变出行方式的单车，演化为共享充电宝、共享雨伞等各类服务。2015年2月，摩拜单车创立之初，25岁的韦臻就加入了这个团队。他从法国硕士毕业后，直接加入了初创的摩拜，参与并主导了后台架构和物联网体系的搭建，从零开始，见证了摩拜达到用户数1亿、每天订单量两千多万的过程。在摩拜期间，他印象比较深的难点是智能锁。因为没有先例，团队曾花很长时间打造智能锁的设计和迭代，2015年初开始研发，到2016年4月才发布。“如果早点推出，也许就没后面竞争对手什么事了。”他说。2017上半年，他作为联合创始人兼首席技术官，进入了一家做共享健身舱的创业公司。他们做的是24小时无人值守健身房，用户线上预约、扫码开门，10元／小时。也有人工智能私人教练，用户之间可以对战。目前已经完成了天使轮和pre-A两轮融资。创业多年，他有着“非常人”的作息：每天工作到凌晨三四点，早上10点准时出现在办公室，周末不休息。这种作息已经五六年了。“其实这个状态也不太好，睡眠不够的时候人会犯晕，说胡话，身体也吃不消。”他对南方周末记者说。与韦臻类似，他的朋友智勇在做关于VR的创业。VR指虚拟现实技术，是可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统。戴上VR眼镜，用户可以在三维动态视景中体验到仿真环境。智勇此前在联想研究院工作。2012年，他和同事们在思考下一代改变人们生活的计算平台会是什么，共识是一定会离人越来越近。两三年后，他们出来创业，成立了上海乐蜗信息科技有限公司，2016年初被华人文化控股收购，改名为微鲸VR，专注于VR/AR产品的研发。作为最早进入VR行业的一批人，在智勇看来，这个行业风口的到来在2014年，大量的创业公司涌入市场，“那个时期，上市公司都喜欢跟VR概念扯上关系，收购值远远小于市值的增长”。低潮在2016年底左右来到，三家美国VR的领军公司硬件销量不理想。智勇认为原因是，一方面硬件体验还没有达到预期，另一方面VR的内容产品跟不上。目前，他从微鲸VR离开，进行二次创业，做VR版的迷你KTV——“VR STAGE”。用户可以在商场、电影院附近的迷你KTV盒子里，戴VR眼镜，变成虚拟形象，置身演唱会舞台上。9月13日，6台机器先试用，8个小时来了近500个客户。与他们年纪相仿，沈璐正在做无人驾驶数据方面的创业。沈璐毕业后曾在汽车行业工作了5年。“无人驾驶是人工智能的皇冠。”她说，因为它是运用人工智能最多的技术。她希望用基于摄像头的智能硬件，采集传统汽车带来的路况信息和驾驶员行为数据，做数据的提供者，为无人驾驶汽车“修路”。她2017年5月底辞职，6月开始全职创业。怕父母担心，目前她还没跟家里说，她也为自己攒下了创业期间的生活费。《中国青年创业现状报告》写道，创业初始资金有65%的人在10万元以下，而且大部分来自自有资金。来源：南方周末
（编辑：谢珍）
《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选七投资界（微信ID：pedaily日消息，共享电动车“觅马出行”获得个人1000万元Pre-A轮融资。CEO吕元桃透露，这笔融资将主要被用于团队的组建以及硬件设备的制造。“觅马出行”诞生于2016年10月，是一个以“互联网+绿色出行”为理念的共享电动单车出行项目，曾于去年12月份获得500万元天使轮融资。不同于之前共享单车的运营模式，觅马出行采取城市合伙人的模式来快速占领地域优势。城市合伙人只需负担产品成本的50%，即可获得车辆的运营权，剩余资金由平台补贴，车辆的收益将优先保证城市合伙人的收入，超过一定金额再由双方共享，城市合伙人只需负责觅马在当地的充电桩的建设及平时的日常维护，车辆更新与补充则全部由觅马负责。对于目前共享单车出现的普遍问题，吕元桃已经想在了前面。他表示，有别于共享单车的随意停放，觅马出行的停放并不随意。基于电单车内置的物联网设备，觅马出行可在平台地图上划分虚拟电子还车区域，用户只能在规定还车地点进行停放，不在规定停车区域内，电单车将发出警告声，可以将其类比为“有桩的永安行自行车”，觅马出行为带有虚拟桩的电单车。据了解，在正式推出市场前，觅马出行已经在公司周边推出几十辆共享电单车进行测试，本周末将由合伙人在广东中山地区投放1000辆共享电单车。截至目前，觅马出行已签署包括江苏、广东、山东等地在内的城市合伙人20名。5月22日，交通运输部对外发布《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见（征求意见稿）》，意见稿上明确表示，不鼓励发展互联网租赁电动自行车。不过，吕元桃却另有想法，事实上类似这种政策的出台是对市面上良好玩家的一种帮助。共享单车火热后，不少创业者都蠢蠢欲动，企图在风口上大捞一笔，反而坏了市场，这种政策实际上过滤掉了一大部分投机取巧者。本文为投资界原创，作者：潘航，原文：http://pe.pedaily.cn/.shtml【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选八原标题：智能产业新星崛起，智伴机器人夺黑马大赛总冠军!至16日，由创业黑马主办的第十届创业家年会在北京国家会议中心召开。本次大会以“产业进化论”为主题，旨在汇聚全国城市产业资源、展示升级成果、共享升级方法、发掘商业新机会、推动资源链接，赋能中国产业升级。16日下午，年会压轴环节“产业新型——2017年度黑马大赛总决赛”盛大举行。大会围绕产业升级，创业黑马董事长牛文文、360集团创始人兼CEO周鸿祎等产业重磅企业家火热开讲。2017年度创业家、年度、创业黑马TOP100、最具潜力新零售公司TOP50等重量级榜单陆续揭晓。“产业新星——2017年度黑马大赛总决赛”成年会压轴环节，精彩纷呈。图1：智伴机器人荣获黑马大赛总决赛冠军黑马大赛是国内较早发起的创业企业选拔、对接投资的大型系列赛事，为周鸿祎、俞敏洪、王长田、江南春、刘强东等200多位企业家评委制造了全国性的影响力。唐文斌(face++创始人)、王小玮(虾米网创始人)等创业者都是从黑马大赛中走出来的佼佼者。六年时间，黑马大赛走遍全国如武汉、南京、深圳、成都、珠海、西安、青岛、苏州等30余座城市，共吸引了近20,000家企业，1000余人次的投资人参与，近600家企业通过该赛事拿到投资，累计达成投资额超过200.75，超过中国创投市场融资总额的五分之一，成为国内投融资对接最为成功的赛事平台。总决赛现场，桑德集团董事长文一波、汉能董事长兼CEO陈宏、方广资本管理合伙人兼CEO洪天峰、百度风投CEO刘维、峰瑞资本创始合伙人、达晨创投主管合伙人傅仲宏、光速中国创始合伙人韩彦、沸点资本管理合伙人涂鸿川、Recruit高级杨晓琪等9位大赛评委麻辣点评。图2：黑马大赛总决赛现场1000多个项目经过6个月的激烈比拼，最终入围的智伴机器人等八大项目在会上进行了最终路演PK。图3：智伴科技创始人王不凡作路演分享图4：智伴科技创始人王不凡在总决赛现场展示智伴机器人最终，在来自全国各地的产业巨头、创业公司、创新城市代表，以及参展企业和新闻媒体等近3000人共同见证下，智伴机器人项目凭借其出色的产品、过硬的人工智能技术夺得本届黑马大赛总决赛的冠军。图5：黑马大赛总决赛现场，智伴机器人创始人王不凡(中)上台领奖图6：黑马大赛总决赛获奖单位合影智伴机器人主打儿童陪伴成长及早教服务，以“让爱伴你童年”的宗旨为孩子提供全天候、全方位的实时陪伴体验。早教启蒙、睡前故事、中英翻译、趣味人机互动、亲子微聊等功能深受孩子们的喜爱。图7：智伴机器人海报智伴机器人成为儿童市场出货第一、激活第一、日活第一的儿童智能机器人明星产品。2017年，智伴机器人斩获各地**举办的天青杯、越青杯、海创季创业大赛等大型创业大赛多个奖项，并与百度、ROBOO、云知声等著名智能科技企业达成战略合作，成为儿童机器人行业唯一一家由百度AI开放平台主推的智能设备案例。荣获黑马大赛总决赛冠军，是对智伴机器人实力的又一肯定。未来，智伴机器人会更深耕人工智能产业，用心为用户带来充满AI爱的机器人服务。《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选九原标题：新印相：估值1亿人民币的共享打印平台，却说「我们远远不止于云打印」云打印行业竞争要点有三：团队、供应链和运营。太多人只关注线下设备量级和市场份额，而忽视其他因素，导致大量项目被糟糕的运营带来极差的用户体验和高昂的运营成本拖死。其中并不乏知名项目。记者：王珺/主编：深度报道/共4133字/阅读8分钟项目名称：新印相：智能共享打印平台融资情况：2017年12月底获得由筋斗云领投，东湖天使，柏溪创投跟投的1000万A轮融资，估值达1亿人民币关键词：共享经济、智能云打印、流量入口、校园版『分众传媒』受访人：新印相COO谢文俊年是共享经济疯狂生长的年份。大部分初创共享企业都无比信奉『规模为王』，对的深刻执念，使他们为了占领市场，通过烧钱这一固有路径获得大量用户，资源入池也愈演愈烈。最终，不少项目哀鸿遍野，一地鸡毛。有人说，『追风者们前赴后继，使得共享经济成为2017年度最当之无愧的创业火葬场。』据不完全统计，截至目前，共有26家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。而对于云打印来说，情况也大抵如此。从2015年到现在，在其发展的这三四年时间里，『整个市场至少已经涌现出三五百个尝试者，但其实大部分都已经死掉。』来自武汉的共享打印领头企业新印相，却在这场大战中取得不错的战果。他们以自主研发的智能自助云打印机为基础，做了一个智能共享打印平台。用户只需上传文件，新印相后台会自动生成二维码，用户去自助打印机扫二维码即可打印领取，同时满足照片、文档、机票、成绩单、火车票打印以及文档排版等。团队于2017年12月底完成1000万A轮融资，估值达1亿人民币。创业首先是看人回看大学四年时光，对于大多数人来说，应该是上课、实习、考研或者面试，但是在新印相的CEO钱朗和COO谢文俊记忆中，更多的却是连续创业的酸甜苦辣。钱朗大学开始创业，做了很多校园推广和众包项目，在同龄人还依赖于父母给生活费时，他就已经能够实现稳定收入。2014年6月，即将毕业的他经营着校内甜点店、烧烤店和台球馆，但却并不满足于此。当时，互联网风头正劲，他想做互联网项目。毕业季的学校熙熙攘攘，学生忙着准备简历、论文等，打印店人满为患。联想到打印店创业的经历，钱朗发现，『互联网+打印』有所可为。毕业后，他回到武汉，2014年10月正式成立公司，2015年认识了合伙人之一谢文俊。谢文俊此前在上市公司做品牌新媒体解决方案，和钱朗一样，大学就开始做项目。曾做过教育培训公司，合伙人每人年收入20-30w；做过模特招聘，拿到100w；还做过创新创业联盟，同时成为孵化器行业的先行者——最早提出『创业地产』、『以租金权』概念。2015年年初，谢文俊经朋友介绍认识了钱朗，『我朋友对钱朗评价很高。』在谢文俊看来，『最早期创业项目就是看人。早期成立的项目基本上只能称之为『团伙』，而团伙如何变为团队，最主要就是看人。』在初认识的一个月时间里，钱朗和谢文俊跨省面谈三次，互相很谈得来，『我们的经历有相似之处，都在大学里做过普通学生几乎都没想过的事情。』这使得两人惺惺相惜，于是决定，一起回武汉重新创业。互联网公司不能只能靠融资活着，一定要有能养活自己的能力和魄力在2013年之前，学校一般只有传统打印店，很容易出现高峰排队、打印地点分散、服务薄弱、u盘易中毒、文档格式不兼容等问题。最重要的是，每年打印店都会流失毕业客户，新生入学需重新推广。在这种情况下，新印相认为，自助打印实际上是刚需，能有效解决上述问题。天时地利人和。日，新印相开始研发自助云打印机，以此作为线下终端，连接线上云平台，从而建立云打印平台。在产品研发过程中，他们就获得了第一轮筋斗云投资的种子轮投资，2015年6月第一台机器在华科正式投入使用。新印相在华科上线目前，新印相主推的终端有三款：照片打印机：可打印普通照片和证件照，用户使用手机拍照软件后就可以秒速获取照片，已在学校和东湖绿道、九峰山动物园等景区投放；以及相同操作流程的照片文档打印机；文档打印机。主要商业模式包括自营和代理商运营两种。自营模式下新印相进行机器生产和成本支付，直接和学校合作：一是与学校签约，负担场地费和电费；二是与已在学校有点位的代理商合作，代理商负责与学校签约并且承担费用，新印相与代理商进行利润分成。代理商模式下新印相将设备租赁或售卖给代理商，由他们进行运营。事实上，这些终端设备的供应链能力直接影响盈利。一般来说，云打印行业终端价格高，客单价和数量以及盈利能力并不能很好地回馈此业务。有人认为，『要把云打印这盘棋盘活，必须把打印机生产、耗材生产、产业物流流通等一起贯通，彻底的做重，才能最大化的压缩成本，提高利润率。』因此，如何通过供应链压缩成本，对新印相来说尤为重要。2017年4月，新印相完成了终端机器供应链的优化，成功使每台设备1.1w成本降低到6k：产品结构优化，将机身材料和流程工艺简化；与惠普等省级代理商合作，获取最低的供货成本；自己研发和制作LED屏，将原本主板+操作系统2000元的成本控制在400元以内。可以说，现在的新印相不仅是一家软件公司，也是一家硬件研发和制造商。最初，他们只是开发软件系统来适配硬件，到现在每个主板和螺丝钉都由自己来研发和制作——随着数量的增加，得到有效降低。谢文俊表示，未来通过进一步优化，甚至能达到每台机器5k的极限成本。相对于其他互联网项目，新印相显得『很重』。但只有在这种情况下，才能真正最大化的压缩成本，提高利润率。谢文俊说：『我们不希望互联网公司一定只能靠融资活着，一定要破釜沉舟，有自己能够养活自己的能力和魄力。』截止到目前，新印相拥有超过150万的用户量，铺设全国100多所本科院校，与400所高校进行签约，平均每所学校5台，按照2000人/台机器密度，已经投放400+台机器，累计单量近100万单，单月最高营收80万。校园版『分众传媒』市场对于云打印的质疑主要来自于收益。由于行业的特殊性，云打印一两毛钱的单价和体量带来的盈利能力极其有限。但由于终端设备的采购和维护、市场推广等成本都比较高，因此即便毛利率非常高，也很难形成未达到规模经济下的市场利率需求。对于这一点，在优化供应链进行成本降低的基础上，新印相选择依托于云打印，开拓多项业务，以实现多途径盈利。谢文俊给我们算了一笔账：保守来看，新印相一台机器的成本在6-7k左右，营收为2k/月，在目前已经进行成本管理和供应链优化之后，扣除场地和其他费用，每台机器利润在800-900元/月左右，一般8-10个月回本。考虑到学校打印的周期波动性，6月和12月营收会更高。目前新印相单月最高营收80万，2018年开始印务营收可以稳定在100w+每月。新印相微信端打印界面传统打印店的初期投入大约在10万元左右，如果只是普通印务，回本几乎遥遥无期。那么，为什么不少人愿意花10万元开一个打印店呢？事实上，赢利点远远不止于普通文档或照片打印，更是横幅、海报、论文装订等其他印刷业务，这些单靠云打印技术还很难做到。『我们目前的营收可能只占打印市场的5%，即使能够拿下所有学校的5%，总营收可能也只有几个亿。』因此，进一步打入印刷品制作领域，是新印相下一步要重点突破的地方。下一阶段，他们计划开设打印旗舰店，引入科技感元素，做到颠覆打印生态，争取将5%的份额做到50%，甚至是80%，『以后大家打印的时候，可能区别仅仅在于，是使用新印相的自助打印机，还是去新印相的打印旗舰店。』同时，校园云打印可以做的，远远不止印刷。新印相的第二个收益点是广告。随着终端数量的增加和受众群体的扩大，广告传播的效益随之而来。新印相利用打印这一刚需抓住整个校园流量入口，形成校园版『分众传媒』，进一步获取广告收入。按照cpm（Cost Per Mille，千人展现成本）展示1000次最低20元的收费标准计算，考虑空开率，新印相每台机器广告收入在300-500元/月。经测算，从价值原始设定来看，后期会达到1k-2k的平均值，顶峰时期在3k/月。第三个是校园生态推广收入。新印相已在华中和华南建立起自己的校园合伙人体系，与超过100所高校合作，也负责过不少公司和品牌商合作线下推广活动。『我们有硬件的天然优势和刚需加持，并且积累了一定广告和用户资源，基本上已涉及所有校园传媒板块。』谢文俊认为，校园业务在2018年会达到顶峰，甚至可能超过打印收入。太多互联网项目只考虑产品 最后被糟糕的运营带来极差的用户体验和高昂的运营成本拖死谢文俊将云打印行业竞争点归纳为三个词：团队、供应链和运营。包括上述讨论过的团队和供应链在内，在谢文俊看来，运营最为重要。云打印和外卖行业有类似之处，O2O模式下最重要的无外乎线下推广和用户，终端更依托技术支持和设备的稳定运行，对运营要求极高，『行业有进入壁垒，不是做一台两台就可以，必须形成规模效应。』对于新印相来说，目前市场上主要竞争对手有四家：流海云印、V印、窝趣云打印和多拉。谢文俊认为，这些竞争者实际上都没有对运营保有足够的重视，『很多人进这个行业之前不知道其中水有多深。』对于云打印来说，很少学校独家签约，那么为什么学生会选择你的机器呢？在使用过程中，如果机器出现问题而没办法处理，之后就不会再使，互联网设备二次使用成本特别高。因此，运营尤其重要。『不少互联网项目创业者都以为做出产品然后铺设就可以一劳永逸，连整个供应链管理和运营流程都没弄清楚，总以为先铺出去所有问题就可以解决，但实际却完全相反。』谢文俊提到，机器铺设之后会出现很多后续问题，比如打印卡纸，墨用完了，打印高峰等等甚至现在都无法设想的问题，这些都需要认真考虑清楚。新印相这三年来的尝试都是处于厚积薄发的积累阶段，团队最大优势也在于其市场开发及运营能力。3000人/台的数据和具体机器设点选址，都是经由数据和经验总结而来——包括如何根据回本周期按照学生数量和点位灵活投放，如何在机器管理运营良好的情况下同时保证营收和控制成本——谢文俊告诉我们，『三年积累，新印相才总结出选址模型、既定数据模型、营销渠道和供应链管理模型，以及耗材供应商和物流的选择，都是对比整个行业获取的。』前期，他们选择把校园领域做深做透，保守发展稳扎稳打；在完成A轮获得资金充足和运营模式完全跑通的情况下，他们计划在2018年上半年铺设1000+机器开机，覆盖全国200+所高效，占领1/5本科市场，并在2018年6月至少完成200w营收。『最开始跑得越快，死得越快。经过三年沉淀，我们希望在2018年有所爆发，抢占衔接口，或许能占领整个校园自助打印市场。』最近，谢文俊在朋友圈转发了一篇关于无人货架的文章，点评道：『见过太多的互联网项目，前期只考虑产品，用价格战去做地推，随着体量越来越大，最后被糟糕的运营带来极差的用户体验和高昂的运营成本拖死。』- End -原创内容，未经同意，严禁转载。裸泳已进驻今日头条、新浪、网易、腾讯快报、搜狐、九派等，敬请关注返回搜狐，查看更多责任编辑：《共享纸巾“ZHO”获 500 万元天使轮融资，每天一次的免费纸巾你会领吗？》 精选十
算命、看风水被很多人视为迷信之举，但为此付费的依然大有人在。
近年来，玄学类公众号层出不穷，但能拿到融资的寥寥无几。在创立9个月后，自媒体神棍局就获得原链资本数百万天使轮融资。
目前神棍局包括两个公众号，运势都如有神助。分析一线城市风水格局的“s神棍局s”用不到20篇文章收获近35万粉丝，专注命理咨询的“神棍局九爷”用6周时间，将预约满档的速度从一个周末缩短到十来分钟。
创始人杨苗波说“这仅仅是一个起点”，他要做的神棍局“至少是十年的规划”，涵盖风水、命理、占卜等多个板块。
在不做任何宣传推广的情况下，神棍局吸粉35万有何玄机？从风水到八字，神棍局的版图还将如何铺开？
用三篇文章收获10万粉
线上算命网站鱼龙混杂，已经做了十多年命理师的杨苗波，几乎把能找到的线上系统都测试了一遍，发现准确率不超30%。对比线下70%的准确率，巨大的心理落差让杨苗波萌生了自己做系统平台的想法，他说“算是一种情怀吧”。
对于命理师来说，每一个动作都讲究时机，为了“至少是十年”的规划，杨苗波花了一年半时间筹备。他做的第一件事就是通过其所在的中国易经学会等协会搜罗水平过硬的命理师，第二件事就是找了一个互联网从业人士当合伙人，负责战略和互联网运作。
▲神棍局创始人杨苗波。
2015年，杨苗波开始规划整个玄学系统，“s神棍局s”是为系统服务的第一个产物——积累测试用户。针对时辰八字的算命APP是杨苗波系统规划里的一部分，提高准确率是重中之重。在八字命理里，各种八字的组合总数以亿为单位来计算，而每个人八字里的金木水火土又有强弱之分，如果测试的量达不到，准确率就无从谈起。根据杨苗波的计算，一个准确率高达70%的系统需要200万测试用户。
目前“s神棍局s”拥有近35万粉丝，单篇阅读量2个小时就破10万，有些文章的阅读量甚至将近百万。第三篇文章《香港维多利亚港风水之战：中国银行力战群雄！》发布后一周内带来10万粉丝增量。追溯传播源头，杨苗波告诉无冕财经（ID：wumiancaijing）：“我们的（传播）渠道只有朋友圈推出去，很单一。”
用不到20篇文章就收获近35万粉丝，“s神棍局s”的好运势之下还藏着什么玄机？
杨苗波说“原始的稿你肯定看不下去”，他把单篇10万以上的阅读量归功于文章语言的转换。8人的团队中有2人负责文案转换，每完成一篇文章，杨苗波会就通篇跟文案沟通解释，具体到每个句子、词语起到什么作用。一轮换装之后，专业术语被转化为轻松诙谐的小白式讲解，本来仅一两千字的专业文章变成洋洋洒洒近万字推送。除了文案，神动图在简化文章上也功不可没，让读者在30秒内对诸如“反攻破财水”、“锁水大布局”等抽象概念了然于心。
▲“锁水布局”中的“水龙气场”。
杨苗波在文章上花费的时间精力远不止在电脑前。每写一个地标或城市，他都会带着罗盘等工具实地考察其风水格局。他告诉无冕财经，从实地考察到成稿，有关上海陆家嘴和阿里园区这两个主题的文章都花了半个月以上。尤其是阿里园区，资料极少、风水布局奇特，杨苗波去考察时一个园区就呆了一周，还带了无人机拍摄俯视图。
靠网上算命火速变现
“s神棍局s”数据一路飘红，但财政账本却是连月赤字，杨苗波笑称“时机未到”。
曾经有广告商找上门，开出只要在文章中出现一次名字就投10万广告费的诱人条件，也没能让杨苗波动摇。他向无冕财经（ID：wumiancaijing）表示，粉丝量达80万才会考虑接广告。
前八个月，神棍局唯一的收入来自打赏。团队做了一个打赏程序加进“s神棍局s”服务号，每篇文章平均能收到近万元打赏，多则达几万元。杨苗波记得有位读者一口气打赏了6666元，那是他们收到过的个人最高打赏。
从8月中旬开始，神棍局有了另一项收入来源——通过第二个公众号“神棍局九爷”预约算命，即以90分钟微信对话的方式断过去知未来。杨苗波直言“情况超出我们想象太多”，这是他为两年后推出APP进行的一次试水。目前，仅有预约功能的“神棍局九爷”粉丝数近两万，预约人群以85后居多。
▲“神棍局九爷”专注八字算命。
在上线一个半月后，“神棍局九爷”的命理师从1人增加到5人，预约档期从20个增到100个，即便是这样，一周档期基本在10来分钟就满额。至于价格，对比线下几千元的行情，定价算是相当亲民：杨苗波的师傅价格稍高，白天1680元，晚上2000元；另外三位命理师白天880元，晚上1200元。
想要达到杨苗波理想中的准确率，神棍局目前还需要165万铁粉。分析一线城市风水格局的“s神棍局s”和八字预约的“神棍局九爷”远非吸粉的唯一途径。摊开神棍局的规划蓝图，格局逐渐成型，杨苗波算好了风水、八字、生肖等各大板块推出的时机。目前，团队有两人在筹备办公室、家居风水的知识付费教程，预计今年年底推出。
关于“十年大计”，杨苗波计划两年后可能推出的算命APP是核心部分，但也仅是一个中期目标”。在APP准确率达到80%、数据库到达一定体量的理想情况下，他期待能凭借人工智能与玄学的强强联合找出第二个马云。
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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