【图文】上海平安保险公司员工培训._百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
您可以上传图片描述问题
联系电话：
请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。
上海平安保险公司员工培训.
总评分3.7|
用知识赚钱
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
平安保险公司的员工培训方案（29页）.ppt 29页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
平安保险公司的员工培训方案（29页）
你可能关注的文档：
··········
··········
* 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
平安上海分公司 员工培训方案
培 训 工 作 目 标
建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献 把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。 总目标 单位目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。 员工目标 目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 分 公 司 培 训 工 作 的 现
状 及 改 革 方向
培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2.
培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3.
培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4.
无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5.
缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
目 前，分 公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展 的 要 求 尚 存 较 大 差 距 ， 需 要 作 全 面 的 改 革。
1. 建立明确的员工培训计划流程
在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。 2.加强师资力量，提高培训质量
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。 4.建立跟踪评估、反馈措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。 5.加强对支公司的支持及与各部门的配合 在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。 现状分析： 改革方向： 培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想
提 高 上 海 公 司 的 整 体 运 作 的 能 力 及 提 供 个 人 发 展 机 会 充 分 考 虑 公 司 发 展 需 要 和个 人 发 展 计 划
建 立 起 合 理 的 培 训 流 程
多 种 培 训 方 法 综 合 应 用
有 效 地 执 行 和
管 理 培 训 工 作
对 支 公 司 指 导 和 支 持 各 部 门 深 入 参 与 和 密 切 配 合
及 时 跟 踪 和 反 馈
不 断 更 新 、 改
进 培 训 工 作
全 面 的 培 训 监 督
必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 良 好 的 双 向 沟 通 渠 道
培 训 工 作 要 取 得 成 功，必 须 要 能 兼 顾 个 人 发 展
需 要 、 执 行 管 理 以 及 不 断 作 出 改 进 而 培 训 架 构 的 设 计 ， 原 则 上 要 能 协 助 达 到 以 上 三 要 素 。 上 海 产 险 人 力 资 源 培 训 框 架
有效的培训 运作和评估体系
新员 工培训 系统化 管理者培训制度化 业务 人员 培训 持续化 建立完善开放式的 人力资源培训体系 培训支援系统 （经济、环境） 人力资源部、各部门 基础 核心人才培训专业化 四大课题 集中授课
专题讲座 课堂 直教 远程 培训 岗位 培训 交叉 换位
卫星电视 电化教学
指导、带教
基层实习 短期 轮换交流
业余时间自我安排学习（学历进修） 国外同业
公司培训 人事部
员工自身 支公司、各部门
各部门 总经理室 多
实施 课 堂 直 教 只 是 培 训 中 的 一 个 方 面 ， 而 有 效 的 培 训 应 当 是 各 种 方 法 的 组 合 。 多渠道 地 进 行。 说明
开发下属 命令式
指导式 帮助式
授权式 各级领导 1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。 培训内容： 激发潜能 态度培训 技能培训 知识培训 要预先制定培训后期望达到的目标 对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估 参加培
正在加载中，请稍后...有没有平安保险公司培训资料？
新员工培训资料
你可以去平安公司听课,那里有新员工的培训资料.
你为什么要平安的资料呢？我可以给你一个更好的培训资料如果你有兴趣的话请与我联系
类似问题换一批
大多数儿童保险的投保年龄都以0岁作为开始，但在保险行业章程中，这个0岁...大多数儿童保险的投保年龄都以0岁作为开始，但在保险行业章程中，这个0岁不是儿童的自然年龄，指的是儿童出生满28天。 遵守“先近后远,先急后缓”的原则
少儿期易发的风险应先投保，而离少儿较远的风险就后投保。没必要一次性买全了，因为保险也是一种消费，它也会根据具体情况而发生变化。
缴费期不必太长
可以集中在孩子未成年之前，在他长大成人之后，可选择自己合适的险种为自己投保，但是保障期可相对较长。
购买豁免附加险
需要注意的是，在购买主险时，应同时购买豁免保费附加险。这样一来，万一父母因某些原因无力继续缴纳保费时，对孩子的保障也继续有效。
切忌重复购买
如果孩子已经上学，学校会统一为他们购买学平险，而一些福利好的单位也会为员工子女报销一部分医药费。因此，家长在为孩子投保商业保先前，一定要先弄清楚，孩子已经有了哪些保障，还有哪些缺口是需要由商业保险来弥补的。
建议你选择银行的短期理财产品。建议你选择银行的短期理财产品。
老百姓投保的诱因主要有：买一颗长效定心丸(家庭生活意外的防范)、居安目...老百姓投保的诱因主要有：买一颗长效定心丸(家庭生活意外的防范)、居安目前，更要思危(未来风险的防范)、养儿防老，不如投资保险等原因
有问题 @ 爱问Powered by iask.com
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
不雅词句或人身攻击
激进时政或意识形态话题
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息中国平安保险员工培训_百度知道
中国平安保险员工培训
中国平安保险在员工培训方面具体有哪些做法？它特别的地方在哪里？...
中国平安保险在员工培训方面具体有哪些做法？它特别的地方在哪里？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
采纳数：33
获赞数：270
业内人都知道，最好的培训在平安，从新人开始，一直都有免费的培训，质量也可以，但是太多了，上的想吐。
小小小维尼熊
小小小维尼熊
采纳数：272
获赞数：3405
培训的具体做法是，找一堆貌似成功的人，给你讲一堆貌似成功的经验。特别的地方是，最后大家都信了。
zhuowei_he
zhuowei_he
获赞数：66
擅长：暂未定制
首先要看你入职的是什么岗位，如果你是入职保险代理人（需要先考代理人资格证再上岗），培训是非常全面，可以说的泛滥，从新人岗前培训，到新人培训，再到转正培训，还有上岗一定期限的培训，以及各种高手班，专题班，是在是很多很多，也很全面，如果有时间没事干，又勤奋的话，去学学也好。特别就在于全面的培训，什么都有。
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。文档分类：
【高级资料】2015年平安保险公司的员工培训方案.ppt
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档，没有任何的图纸或源代码，
您的浏览器不支持进度条
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩?页未读，继续阅读
该用户其他文档
下载所得到的文件列表【高级资料】2015年平安保险公司的员工培训方案.ppt
文档介绍：
员工培训方案
培训工作目标
建立双赢式的培训体系提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平把公司建成一个学习型组织为实现公司战略目标作贡献
把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。
提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。
目标的设定应当是以公司的大目标为根本, 以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。
分公司培训工作的现状及改革方向
1. 培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。2. 培训资源不足时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材的开发。3. 培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,效果不佳。4. 无跟踪、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。5. 缺乏与支公司及各部门的沟通与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支持不够。
目前,分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距, 需要作全面的改革。
1. 建立明确的员工培训计划流程在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上,制定目标明确且针对性强的培训计划。2.加强师资力量,提高培训质量组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。3.多种培训渠道和手段并举多管齐下,采用不同的方法加大培训力度。4.建立跟踪评估、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。5.加强对支公司的支持及与各部门的配合在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。
培训架构设计的指导思想
提高上海公司的整体运作的能力及提供个人发展机会
充分考虑公司发展需要和个人发展计划建立起合理的培训流程多种培训方法综合应用
有效地执行和管理培训工作
对支公司指导和支持各部门深入参与和密切配合及时跟踪和反馈
不断更新、改进培训工作
全面的培训监督必要的评估与改进机制良好的双向沟通渠道
培训工作要取得成功,必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计, 原则上要能协助达到以上三要素。
上海产险人力资源培训框架
有效的培训运作和评估体系
新员工培训系统化
管理者培训制度化
业务人员培训持续化
建立完善开放式的人力资源培训体系
培训支援系统(经济、环境)
人力资源部、各部门
核心人才培训专业化
集中授课 专题讲座
卫星电视电化教学
指导、带教 基层实习
短期轮换交流
业余时间自我安排学习(学历进修)
国外同业 公司培训
支公司、各部门
多渠道的培训方式
课堂直教只是培训中的一个方面, 而有效的培训应当是各种方法的组合。多渠道地进行。
命令式指导式帮助式授权式
1、态度培训:建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司的忠诚度,培养员工应具备的精神准备和心态。2、技能培训:使员工掌握完成本职工作所必备的技能。3、知识培训:通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。
要预先制定培训后期望达到的目标对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估参加培训者要能从培训中有收获、有满足感培训的方式要多样化不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
在设计公司的培训体系时, 一定要考虑到成年人的学习特点, 遵循成年人的学习原理。
在各种培训中应长期坚持的几个基本原则:
跟踪反 馈、评估
以公司的发展需要为出发点考虑到员工自身的发展需要各部门的合作
按计划的课程、方式、时间培训
授课质量的评估和反馈培训应用效果的跟踪组织效果的评估。
定期回顾培训工作的进展情况总结得和失
改进、调整
确定培训项目
缺陷分析法任务分析法技能分析法预测法
成本收益评估法汇报评估法问卷评估法
建立较为完善的培训流程, 是搞好培训的关键。
拟制培训计划的流程
明确公司目标
确定部门需要的培训项目
分析个人需要
明确学习目的
分析个人发展需要
提出培训要求
汇总各部门培训需求
与各部门沟通
总经理室审议通过
培训计划应在公司的整体发展计划的指导下, 充分考虑到员工个人的发展要求, 在有关部门的共同努力下制订出来。
分析人员发展计划、考核结果
制订培训计划及预算
确定培训方式
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
文件大小：0 KB
下载次数：}