八月新游：《活下去》在丧尸围城的hard模式世界也要好好活下去八月新游：《活下去》在丧尸围城的hard模式世界也要好好活下去牛游果百家号&人生的旅途，就如同是那布满了荆棘的道路我们惟一的办法，就是从那些荆棘上奋力跨过，就算遍体鳞伤,也要不断前行，只为看到更绚丽的风景，所以...无论如何,希望我们能活下去&。《活下去》是成都黑骑士网络科技有限公司开发的一款生存类手游，整体呈现黑色恐怖画风，配上丧失哀嚎般的背景音乐，营造一种紧张阴森的氛围，有很强的逃生游戏带入感。游戏有剧情模式和无尽生存模式，剧情模式是无条件向玩家开放的，无尽生存模式需要玩家通过威廉篇的&引导序章&或完成尼克1&寻找肯特&任务。游戏目前有三个角色，分别是威廉、尼克、娜塔莎，你可以选择一个人物进行生存挑战。将来还会有其他人物登场。进入营地后你要去各个地方搜集物品，包括肥料、金属碎片、肉罐、水、小麦、布料、污染的水、损坏的衣物等等。你必须小心翼翼，警惕任何细微的声响，以免惊动成群的丧失，如果不慎惊动，那就准备战斗或逃命吧！总之，你要想方设放生存下去，生存的时间越长越好。玩家还可以在进入尸潮或尸潮援救时选择驾驶载具或碾压怪物。是不是很惊险！很刺激！很过瘾！另外还有复仇机制，当你被强盗偷家的时候，你可以找地图上的NPC打听消息，如果有NPC知道强盗的下落他们会告诉你，并且在地图上出现&营救&，有概率找回部分强盗的物资。如果有当天没打听到消息的话，第二天再去试试看。这款游戏不仅包含了生存文字、商师末日等，还有一些关于制作、交易，内容十分丰富，极具可玩性，而且只占用73.44M内存，手机内存小的玩家也不用担心内存不够用。更多惊险刺激游戏尽在安智市场。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。牛游果百家号最近更新：简介:这里汇聚了各种好玩的新游戏！作者最新文章相关文章shihoux7437篇文章
2月27日下午AC加速器内训会上，大姨吗创始人柴可应邀为AC加速器投资和孵化的团队创始人做了一次精彩的分享。
柴可认为目前的创业者是以Hard的模式进入移动互联网的，已经没有当年的红利了。这和他当年创业的感觉一模一样，只不过当年是web 的hard模式。那么在移动互联网&融资hard模式下，柴可会给我们哪些建议呢?
以下内容是根据柴可分享整理：
融资hard模式下如何做好财务规划？
1. 不要尽信财务投资人的业务建议
在没有业务合作的情况下，我不建议大家在业务上受到过多的干预。你可以去听业务顾问的建议，但是我不建议去听财务投资人的业务建议。
为什么呢?财务投资人的思考逻辑是这样的:你今天这个企业、创始人、团队，在面对媒体、市场、资本环境，能讲出多大的故事，这个故事能被多少人所信，尤其是被多少资本所信，才是这家企业在早期可增值的能力。最早期的企业没有营收能力，可能刚有一个产品雏形，可能有一个十几万或者二十几万的用户，在这个时候我们创业者是不敢去追逐盈利的，而财务投资人的逻辑是需要你先把故事讲大一些，有助于抬高估值，有助融资。
可这个时候他所规划所建议的最后目标是你这家企业在估值的时候如何更加值钱，但是事实上不是企业跑得越快、钱越多就越安全。
只有能够自负盈亏的企业才不会立即去担心自己会不会马上“死掉”的问题。因为，只有有正向的现金流，才有有盈利的能力，从而才有自负盈亏的能力。在保证企业不“死”的前提下，探索创新的可能性。
但是更重要的事情我们在资本冬天去思考如何用钱的问题。
2. 开源节流的财务管理能力，在保证生命线的基础下给自己打磨产品、获得市场和资本更多的机会
产品需要“养”很久才能突破，或者需要用用户的行为对你的产品进行长时间的打磨，你才能明白自己的产品如何更好的为用户服务，你才能赚到第一块钱，这需要时间。有时候一个企业不是和竞争对手在赛跑，而是和自己在赛跑。如果你今天大手大脚把钱花掉了，那么你的生命线就断掉了，就会产生非常可悲的情况。
我们前段时间看到“一起唱”的事情，这家六百多号员工的公司的财务规划简直是儿戏，账上没有钱了还开年会，还给企业员工和家属买礼物，而不是开源节流。创始人首先不是考虑融不融得到钱的问题，而是创始团队开源节流的管理能力。
在融资冬天，每一个创业企业最重要的能力之一就是开源节流的财务管理能力，开源和节流是两个词，开源的意思就是，首先要增加钱的来源以保证我的生命线。在大姨吗09-10年创立之初，没有钱和任何人支撑的阶段，我们最重要的钱的来源就是去挣，去外包，去建一些网站的开发。关于节流，我们算一个数字，如果你现在手里有一百万，每个月的开支是二十万，你这个企业可以活多久?五个月。但是如果你的手里只有二十万的时候，你的日开销是二十万，你能活多久?在资本冬天这个信号极其强烈的今天，如果创始的团队、创始人可以有效地把资金花在最有效的地方，把二十万变成十万，生存线就会从五个月延长至十个月。十个月的时间足以让你的产品得到最有效的打磨。你最有效的资源就是你的产品。
一个公司只有活着才能等待成熟的商业机会或技术机会。所以，在冬天最重要的一件事情，就是如何开源节流。通过拉长你的生命线，才能得到更多的时间，从而把你的精力以及团队的精力投放到最有价值的资源和事情上面去，从而找到这个企业和这个产品真正的未来。
3. 资源型投资人
我和童总(童玮亮，AC加速器合伙人;梧桐树资本创始合伙人)投了一个案子。这个项目是把医院用的尿检设备做成很小的家用尿检仪，他们的团队有很强医疗背景、技术实力很强、做的硬件也很不错，但是其他的投资人都很困惑这个团队如何获得客户?
后来这个团队找到了我们，问我们愿不愿意投一些资金。大家都知道大姨吗最重要的两个场景就是经期管理和备孕，特别想要生小孩的女孩子对生理期和排卵期都有极高的要求，她们希望更早更快的生一个健康的小孩，我们也希望有更好的产品和服务能帮上忙。所以他跟我聊他的目标、价值，而且我也需要他的用户，那是不是我们有一定的结合。所以在这样的基础之上，我觉得他是一个很有意思的企业。我可能不是一个典型的投资人，但是我觉得他的产品可以对我未来讲故事有很大的帮助。这个时候我们义无反顾地就投了进去，我们投进去之后的结果就非常好。
所以这个创始人他选择了这样一种策略，就是去寻找资源投资人。他要的价格很低，他甚至愿意以前一轮的价格出让一点点股份，加上新一轮的价格。他让我们觉得这是一个不可抗拒的项目，对我公司有帮助，对我财务回报有帮助，对我未来的讲故事，我们公司也需要讲故事。所以他很快就拿到了融资。
所以这是一种策略，大家可以把眼光放开一点，不要觉得所有人或者是前辈都在和你竞争，有时候竞争与合作是这样的关系。所以不妨也去试试，如果财务投资人不感兴趣，或者说财务投资人给的意见有限的情况下，那资源投资人是不是可行呢?
产品hard模式下应尽早商业化，不重用户数量重质量
1. 有独立思考，不要被理论束缚
互联网有两个重要的理论叫做“长尾”和“去中介化”。
长尾理论的逻辑核心是：我有一个非常非常长的虚拟货架，这些虚拟货架几乎每一个都只卖一点，但是因为我的货架成本展示几乎为零，所以展示平台进来这个大量的流量，每一个用户可以在这个场馆里找到需求点，所以总结下来其实我的收入是庞大的。一般认为当一种商品销量足够大的时候，可以带动其他长尾商品的销售。
那我们以可口可乐为例，我公司有个叫小松的同事，每天要喝两大瓶可口可乐，换算下来一天要喝10小瓶，一个月就是300瓶，如果我们把他定义为，这个世界上最能喝可乐的人的话，他每月的频次是三百，有的人可能就是150瓶、50瓶、10瓶等。很显然，这就是一个长尾，但它的货架上只卖可口可乐，获取客户的成本几乎为零。它没有依靠海量的广告宣传，仅靠一个单品做到了极致的品牌效应。
所以回归到商业的本质来说，并不是说商品多就一定是对的，有些时候一个品牌的极致效应也一样可以造出一个非常可观的长尾，甚至它的生产成本会非常得低。所以在商业社会，我觉得本质上来说不能去信任这一个理论，甚至可以说它是一个非常片面的长尾理论。品牌在商业社会里面是非常重要的，有很多因为品牌强大而强大的企业。以这个case为例我想说，不要被互联网约束了自己的想象空间。
另外一个就是“去中介化”，这个词我是特别不买单的。因为我们并没有真正去中介化。所以我觉得去中介化这个词也不精准。没有人真正地实现去中介化，我们说租房也好，干什么都好，事实上我们只是成为了新的中介。如你在商场买一件物品和在电商买一件物品本质没有不同，只是电商这个中介更加便捷和高效。并且我们所谓的去中介化，其实效率更高的新中介干掉老的中介。以自己为例子。我对在国外我打车这件事情体会颇深，在加拿大留学的时候，出租车是拦不到的。街道上驶过的出租车都是有目的地的。用户使用电话预约，出租车司机才会过来接你。不像中国是招手即停这样一个模式。然后在海外陆续出现了Uber，出现了各种虚拟的打车软件。紧接着中国也开始出现滴滴、快滴。这里面其实它们玩的是一个重要的中介角色，成为一个全新的、更高效的中介载体。而中介这一角色功能是在于合理地分配资源，而不是占有资源。如何与前后端环节合作、沟通，才是中介的在生态圈里的主要任务。所以互联网的创业者应该清晰地意识到自己就是新的中介，不侵犯其他玩家的利益为前提下，清楚且虔诚地定义好自己新中介的角色与责任。
2. 找到最有质量的用户和最佳的消费场景才有定价权和议价权
在移动互联网Hard模式下，移动互联网的获客成本，真实的用户成本，在各方面都已经非常昂贵，电商企业该如何迎接这个挑战呢?就是找到最有质量的用户和最有消费能力的消费场景。
上世纪70年代，Ito Yokado是日本大型连锁商超，派了一名员工去美国南方集团学习。那名员工回来后做汇报要开便利商店，但是便利商店的成本高、采购货物的议价能力也低，要想活下来就得商品价格就得贵一些，那它的优势是什么?
当时日本除了阳台小卖部还没有一家便利店。他们就以“便利”为主攻方向，提供24小时营业及离用户较近等便利条件，让用户在可能急需的时候能买到特定商品。有一次我翻财报，震惊的发现这家便利店不仅反向收购了Ito Yokado和美国的南方集团，它的营收已经占整个日本GDP的百分之一点几。这家便利店就是7-11。
7-11卖的不是商品多价格低，它卖的“便利”，便利是有议价权的，是有定价权的。所以说在资本寒冬下，我们要去找到自己拥有议价权和定价权的产品和服务。
初心hard，在资本寒冬下，初心和创业团队都受到挑战
1. 思考你的用户是谁，你想不想伺候他?
你要找到你特别想真正伺候的人，因为目前自己的这些用户可能根本就没有消费能力。今天早期的企业都没有尝试过商业化的可能，都没有想过这群人到底付不付钱，或者你可以试一试他们付不付钱、多少人付钱、付多少钱、付几次钱，如果这群人让你感到绝望，建议你赶紧转型，因为转型越早，成本越低。
这不是说拥有大量用户的公司他们的用户中就没有愿意付钱的用户，而是要意识到在资本寒冬下，你的公司该怎么生存下去。比如墨迹天气想要治雾霾，虽然现在不行但未来可以造一台机器干掉雾霾，然而这些可能性的前提是现在要先活下去。
非常建议大家尽早做商业化尝试，不要让才华和智慧被一时的冲动和情怀一拖就是几年甚至十几年。
2. 把玻璃心换成钛合金
你所设计的产品和服务会不断作调整，你只有看到用户在消费了才知道他们愿意消费。如果你的产品和服务的人群不一致了，原来团队结构必须要优化和调整，所以拥抱变化是最重要的。如果团队有人经受不住变化，不愿把玻璃心换成钛合金的，请马上对他说“对不起”把他们换成拥有钛合金的人。
今天讲的三点第一点就是在资本寒冬下对融资的思考，一个是开源节流，二是建议大家找资源投资者融钱。第二点尽早尝试商业化，不要被很多的理论或同行业的方法论所迷惑;多看自己的产品转化率和用户质量。最后回到初心，如果你服务的对象太难伺候了，尽早调整;如果团队里有玻璃心，尽快换成钛合金，不要让他位高权重了去影响到更多人。
Q1：我们团队是做一款硬件产品的，本身能够实现盈亏平衡，想要量产就需要大量的资金，但想要的钱和估值暂时不匹配怎么办?
柴可：创业团队要学会讲故事、适度的包装是可以的，有必要的话可以开一个发布会向外界传达团队的愿景和梦想;如果你的项目是一个硬件项目，可考虑上下游资源型投资人的钱。
Q2：我们是做垂直社交软件的，已经拿到一笔融资，按计划是可以用一段时间的。但是融下一轮又需要数据，有数据就要做推广，最推广就要花钱，如何平衡开源节流呢?
柴可：我的建议是尽早商业化。如何做呢?
我讲一下红演圈案例吧。他们以前想做明星社交平台，但是没有大明星的资源。她们就找了二三线的明星、模特、乐队帮他们和剧组对接，且相互点评，逐渐形成交易。
开始交易量很小，到年终的时候，他们发现年会市场对演出的需求巨大，又做了年会，后来有拓展到各种活动、派对。现在，他们已经是演出服务的淘宝网了。尽早商业化，可以有更多可能。
Q3：柴可你现在自己在做企业，也在做一些早期投资。一些很新锐的年轻的投资人也投了不少项目。以你观察的话，你觉得最近这半年或者一年这种新的创业者的心态、动态行为相比二零一四年下半年，二零一五年创业特别火的时候，有没有比较大的变化? 除了刚才说的那几个hard模式，你对此有什么样的思考和建议?
柴可：我能看到的创业可能更多的是在两个方向，一个是娱乐，第二个是健康和健康消费。这两个场景里面我关注到第一是在经济下行的时候，娱乐一定是上行的。所以如果你是做娱乐的，我觉得你应该把这个属性再放大一些。
团队方面第一能更多看到的是这种更年轻或者是更懂得年轻生态的这些产品经理和创业者出现。我们公司也在进行产品团队结构的调整，有经验的人适合做管理，但是真正到产品细节设计的时候，其实要不停地去引进新的血液。
创业者的状态方面，我觉得他们已经变得更加的务实了。大家一上来就开始会算成本和利润。所以我觉得这个是一个挺极致的变化，现在投资人更多的真的都在沉淀地思考你做这个事情的商业和它的用户的质量怎么样。
来源：AC加速器
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如下图，我启动虚拟机电源的时候就显示这个，请问怎么回事？？ 我刚学装lion，找半天没找到解决办法
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有人知道吗？
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一样...求解决.
积分104最后登录精华0阅读权限20主题UID676311帖子PB币3508 威望5 贡献0 技术0 活跃61
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我也是，求解啊,.,,,,
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我發現國外也有人發問 但似乎無解
小弟目前仍然繼續研究 希望能找出問題 在分享給大家 :D
积分144最后登录精华0阅读权限20主题UID1056309帖子PB币5721 威望5 贡献0 技术0 活跃185
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lz解决了吗？我也遇到了 怎么整啊
积分2最后登录精华0阅读权限10主题UID2829162帖子PB币0 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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唉 同问阿&&
积分7443最后登录精华0阅读权限100主题UID2122322帖子PB币2813 威望284 贡献0 技术617 活跃376
スタンダードのおたく
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楼主的安装介质是什么格式？
积分122最后登录精华0阅读权限20主题UID2271708帖子PB币87 威望5 贡献0 技术0 活跃309
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我也是一样的问题
积分4最后登录精华0阅读权限10主题UID1573810帖子PB币283 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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这个问题怎么解决啊大家
积分1最后登录精华0阅读权限10主题UID2868958帖子PB币8 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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对对，我也是，我也是，怎么办？这怎么办？求解。。。。。。
积分8最后登录精华0阅读权限10主题UID380922帖子PB币236 威望0 贡献0 技术0 活跃16
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UID380922帖子PB币236 贡献0 技术0 活跃16
貌似没有解决办法
积分162最后登录精华0阅读权限20主题UID14958帖子PB币2348 威望0 贡献0 技术15 活跃49
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UID14958帖子PB币2348 贡献0 技术15 活跃49
去掉VMX文件里面的
firmware=&efi&
保存重启虚拟机
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积分5最后登录精华0阅读权限10主题UID2921472帖子PB币99 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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我也想问啊，求高手赐教，帖子都看穿了，就是安装失败
积分65最后登录精华0阅读权限20主题UID2148164帖子PB币79 威望0 贡献0 技术0 活跃42
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baccy 发表于
去掉VMX文件里面的
firmware=&efi&
太好了，谢谢，这个管用！
积分13最后登录精华0阅读权限10主题UID2931794帖子PB币92 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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我也出现在问题了，然后用上面的方法解决后还是进不去，一直在等待DVD
积分13最后登录精华0阅读权限10主题UID2931794帖子PB币92 威望0 贡献0 技术0 活跃0
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UID2931794帖子PB币92 贡献0 技术0 活跃0
愁死我了，快不撑劲了
积分37最后登录精华0阅读权限10主题UID13713帖子PB币0 威望0 贡献0 技术0 活跃16
头像被屏蔽
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积分66最后登录精华0阅读权限20主题UID5147帖子PB币1839 威望0 贡献0 技术11 活跃15
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LZ 你看看我的帖子就知道怎么解决了。我也遇到了这个问题。
积分33最后登录精华0阅读权限10主题UID3004691帖子PB币1 威望0 贡献0 技术0 活跃18
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请勿发布违反中华人民共和国法律法规的言论，会员观点不代表远景论坛官方立场。　　来 筒子们把现在的状态写下来 让我羡慕羡慕 我现在是hard模式而且无限循环找不到出口的感觉，哎！
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：14次 发图：0张 | 更多
　　一般模式吧
　　very hard 模式　　
　　在心情很好的时候看到这个帖子　　就觉得是happy模式　　换个时候说不定就觉得很hard了。。。　　楼主多想想开心的事
　　hard模式。因为正在带娃！上帝啊！我想把他拍晕！老子手都拍残了他还不睡觉！　　
　　一般mo shi
　　看到上面有人说带娃就是hard模式我表示不解哦。我所要表达的是最近几年或者好几个月里综合起来看，或者还可以更长一点，也可以理解为你的人生幸福吗或者幸运吗，你生活质量怎么样，你过得开心吗等等，其实我就是想说我已经在艰难的生活中生活好几年了，过得非常不开心，心情总是容易不好，而且人特别自卑，但是我也有过快乐的时候，在我这自卑不开心的前面十几年，都是很开心的　　
　　very hard模式　　
　　变态模式，正经历着与病魔作战的打boss模式
　　very hard模式。。。　　
　　hard模式，不知道什么时候可以结束　　
　　hard　　
　　客观上的普通模式，主观上的hard模式，心态不好，总觉得自己过得很惨　　
　　原来这么多人都是hard模式啊，楼主我也是very hrad　　
　　一般一般，饭吃三碗。　　
　　very hard　　找不到出口
　　harder模式。。容易焦虑。。且没有突破口。。感情和事业
　　同 HARD ，看到这么多HARD的 就知道世间艰难不止我了
　　hard……
　　hard……有件事情好久实现不了，非常心焦
　　炒股今天被套，还不知道明天咋样，hard　　
　　曾经very hard九死一生
　　一般模式　　
　　一年前的我是幸福的无法自拔模式 半年前是very hard 现在么 普通模式　　
　　very hard 而且起码要1年吧 现在刚开始 不知道我能不能坚持下去
　　超级HARD模式，被关节病折磨了快一年了，公司停了工资只交保险（有个东西叫劳动仲裁，呵呵），房贷每月好几千，还有小孩要养，真的压力山大。医生说这病很棘手，还好自己心脏够大，偷偷哭完擦了眼泪继续笑着面对家人。生病这么久唯一的收获就是拐杖越用越溜，将来真瘸了也不怕，已经习惯啦，哈哈。（严肃脸）真的要谢谢父母和老公对我的照顾和包容，我爱你们。
　　hard模式，煎熬。带球跑中　　
　　进来回复我的基本都是hard模式。。。。除了几个一般的。。看来人生是艰难的，适合于大多数啊，可是为啥我看别人都是很安详的感觉呢，也许我在别人眼里也是平静的？　　
　　一般偏happy模式
　　一般模式。工作一般，没有对象，有些朋友。可以偶尔吃吃好吃的，做做头发，逛逛超市。　　
　　hard.考研失败无工作家里父母关系不好几个亲戚身体健康成问题自己一贫如洗有点痛苦不过发现说出来好点了
　　其实一直都在hard模式，悲催的现在才发现　　
　　@我是你的小兔 　　我在你这个模式里面一年左右然后自己踹了自己一脚找了个突破口努力改善hard模式，然后以另外一个hard模式代替了当时的hard模式。　　第二个hard模式是那种自己努力就会慢慢变成happy模式的，过程很辛苦，但是我现在是happy模式了。　　楼主加油！
　　happy模式，成年以后大多数时间都是这个模式
　　ＨＡＰＰＹ模式，有好父母，有好老公．　　不用上班，手有闲钱
　　残血模式 感觉就快狗带了 老天往死里逼我啊 难道因为本命年？？
　　找不到工作找不到男朋友very hard模式　　
　　hard　　
　　我是感恩模式，生活算不上轻松，但心情不差
　　hard 　　
　　之前是hard模式，甚至尝试过自杀，目前是happy模式，那段日子过去了，我感谢我的家人感谢我的老公，还有两个孩子。　　
　　very hard　　
　　@小姑娘T
15:39:00　　veryhard模式　　—————————————————　　这应该叫地狱模式。。。　　
　　hard　　
　　hard模式无限循环螺旋坠落，曾经有一度都患癔症了，以为自己被诅咒或下降头了。就是这么难。
　　难熬，相亲很多次依然单身，越来越绝望了，怎么我就永远离幸福那么远啊……我不要求多高，只希望有个普通人都有的恋爱，然后结婚，可惜好像在别人眼中我真的不值得挽回　　
　　hard 别人都过得比我好 死宅死宅的都不敢去看朋友圈了
and初吻还在:(　　
　　我这情况应该可以算hard模式了，26岁，离婚三个月，即将去前夫工作的单位工作了，不知道怎么面对，简直修罗场。但是不知道为什么，我始终相信我的生活会变好，我的路会越走越宽的，大家都要加油。　　
　　我觉得我挺happy的
也不是没难事儿
简直是我觉得重要的是我们的心态吧
我比较会自我调节～　　
　　Hardest ！
　　up　　
　　虽然仍需努力 但总体算happy　　
　　hard　　
　　happy模式 然而结婚生子了以后估计就veryhard模式了 不想结婚呵呵呵　　
　　HELL模式！
　　哎，还好吧，我觉得happy 还是hard主要看心态吧。说真的可能同样的情况不同人看结果就不同呢，有的公主睡个豌豆都觉得好hard了，灰姑娘整天淘炉灰不是也活的挺向上，你说谁happy谁hard呢？别怪我只是举童话做例子，我现在带着俩娃哈，不过我还算happy吧，偶尔会沮丧一下下　　
　　除了工作稳定一无所有，算什么模式？　　其实这个世界上大部分人都有很多不如意，只是在朋友圈晒的多是好事。　　
　　？　　
　　hard吧 也许别人看来是happy 但是只有在自己的处境上才知道自己的压力
　　希望楼里的每一个人都能有好心态
　　happy模式呀　　自己的行业都很喜欢，每天工作也很努力　　收入和未来前景都很满意　　与妻子感情和谐美好　　有一大帮志同道合的朋友　　父母身体健康　　好像挑不出什么不好的了
　　现在是happy模式，马上跟相爱又对我好的人结婚，虽然不是大富大贵但不用为钱发愁、辞掉了逼疯自己的工作，可能很多人眼里这不算什么，但是相比我之前的经历，真心是happy模式。。。　　
　　顶起　　
　　NP-hard模式　　
　　super hard模式，迷茫又穷又没方向　　
　　hard模式，每天工作很忙很累。有一件很担心的事很怕会发生，在这里说破它！希望今年能顺顺利利的！　　
　　happy　　
　　hard模式，还要熬一段时间，希望快点顺利度过这段日子，唉，生活太艰难　　
　　我绝壁是进入隐藏关了，真的，你们没有遇到的　　
　　这两年是hard模式 以前能算happy模式吧 就当是个坎 熬过去了还能继续happy　　
<span class="count" title="
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