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中国潮流市场风生水起 亚文化也能逆袭主流文化吗
　　连帽衫、卫衣、球鞋、超大的风衣及冲锋衣……眼下，大行其道的“潮流”（Streetwear，即街头）发源于美国。依托于过去七十年里篮球、滑板等体育项目的蓬勃发展，与文化、艺术、时装、影视等泛娱乐产业互相交织，成为代表全球流行文化的综合性产业。它诞生于街头巷尾，如今却登堂入室，从亚文化逆袭成主流文化，今年Supreme与Louis Vuitton的合作，成就了最具代表意义的里程碑。　　大约二十年前，潮流文化历经欧洲、日韩、香港传播至中国。而今，它已经成长为一个横跨时装、文化、体育等多个领域的大生意——曾有投行根据adidas Originals、Ne Sportwear、Vans等品牌的年销量，估算中国潮流市场的商业体量在5000亿元规模——很多人质疑，嫌多嫌少都有。但这并不重要。潮流产业最诱人的地方在于消费迭代——从95后至05后的新一代才是为之买单的消费者。谁敢不尊重未来呢？　　偶像——消费与被消费　　“潮流”起于亚文化，成于流行文化。但凡文化在当代都市的普及，重要的并不是大众对其认识的深度——最先开创学习的机会，比后来的深入钻研更重要。　　“文化”的布道者，是偶像。从Michael Jordan创出Air Jordan，洼冢洋介带红了Supreme，木村拓哉穿红了Bape、Goro’s，Kanye West打造Yeezy——潮流的始作俑者永远是被神化的个人。偶像在个人穿着、生活方式的演绎，通过各种媒介渠道被放大、传播，进而在商业世界掀起滔天巨浪——说穿了，时尚产业的“潮流”，就是由品牌和媒体搭台，偶像领衔唱的一出戏。“潮流文化”更将这套手法玩到极致。　　陈冠希第一个以中国偶像身份自创潮流品牌，他至今还是对中国潮流圈影响最深的人。2003年，陈冠希与潘世亨一同创立了CLOT。三年后，他将其开拓至上海，潮流集成店ACU在长乐路正式开业，直接带动长乐路沿街商铺的月租金从6000元飙升至2万元以上；此后，李灿森的Subcrew、五月天阿信的Stayreal、余文乐的Madness、罗志祥的Stage等一众人等纷纷涌入……直到今天，“原创潮流品牌”依旧是偶像最快的粉丝变现渠道，也包括今天以张大奕为代表的网红模式。　　原中国Channel V主持人李晨，7年前与艺人好友潘玮柏在长乐路的ACU原址另起炉灶，开了N.P.C（New Project Center）潮流集成店。他并不喜欢今天“粉丝变现”的说法。当初，他的心思很单纯，甚至都不像商业投资。他回忆，开店花了200万元。“今天其实我知道，当时开这家店只要一百万就够了。但我不后悔。”　　“粉丝变现”其实也是个伪命题。粉丝并不傻，否则为什么那么多偶像都亏钱呢？　　2016年，N.P.C全年销售额近一亿元。已是非常好的业绩，绝大多数偶像的潮牌生意名大于实。受制于中国娱乐产业落后的生产能力，流水线训练出的明星无法承担商业运营、品牌设计等打造一个品牌的综合能力。如果，当年陈冠希亦步亦趋按照公司制定的路发展，肯定也不会有今天CLOT的“年赚1000万美元”。　　随互联网打开了更广阔的媒介，以个人为单位的KOL也在迅速崛起。他们在网上展现了更高的综合能力——似乎什么都行。　　颜思诗，微博名字“Fil小白”，坐拥110万微博粉丝，担任《Y!Girl》杂志的封面造型总监，还为宋茜、小宋佳等明星管理造型。“你不能光搭配他的，我为他们做的是从头到脚，全方位的形象管理。”好形象能画龙点睛，提升明星的商业价值。　　这个90年的双鱼座姑娘从成都起步，参加完街拍大赛，就签约了旅游卫视做造型师。同时在社交平台不算特别精心的经营自己。“2012年微博刚上线，我每天发自己的搭配街拍。直到参加街拍大赛那阶段，粉丝一下涨特别快。”颜思诗用“特别幸运”来形容自己。她小时候梦想看一场Vivienne Westwood的秀，还没入行，就在巴黎满足了心愿。今年2月的米兰时装周上，Dolce & Gabbana邀请了各国网红变身模特，颜思诗穿着一袭翠绿丝绒西装登场，她摇身一变，从观众成了模特，从造星者变成“明星”。　　以个体为单位的KOL呈现了愈加复杂的多重身份，不光是Fil小白，其他著名的时尚KOL如叶嗣Gogoboi、Freshboy等同样如此——他们不仅生产内容，也销售内容；不光报道他人，也被他人报道；不单消费品牌，也为品牌工作——今年，颜思诗最兴奋的是有了新身份：与中国时装品牌Mo&Co合作，以造型师的角度参与设计。此外，她的另一个年度大项目是与太平鸟男装合作，打造一档男团养成的真人秀节目。　　传统分工在今天被高度整合，多重身份互相滋养。在他们身上，生产和消费之间的界限模糊了——不管是自上而下，粉丝变现；还是由下至上，吸聚粉丝——价值链条被重塑，生产要素在降低，以文化为内容，用商业做扩张，重新梳理了品牌、偶像、媒介、消费者之间的关系。　　未来的潮流偶像——将集文化内容的生产和消费两个层面为一体，互相转化和渗透。他们鼓吹最大的个人自由，使平乏的生活艺术化、美学化。大众对自身的厌倦，成了他们改变自我形象的源动力。这些偶像如同唐吉柯德，所有现代消费商业的老板都应该感谢他们，没有他们站在潮流前沿，对自己孜孜以求、时时图变，哪有这个千亿规模的消费市场呢。　　媒体——从纸媒走来，决战移动端　　如今大量传统媒体被淘汰，导致很多人忽视媒体。其实，它反而更加重要。媒体是都市文化的组织网络、高速公路，上下串联起整个产业链。潮流生意，本质是族群消费——是聚集成群、身上贴满标签的细分化族群。精神上，他们以衣着、音乐、读物、食物等媒介作为价值符号。2001年，香港创刊的第一本潮流杂志《Milk》生存至今，很大程度上，是它首先从内容范围上搭建了一个有别于时装领域的潮流体系。　　在大陆，最早一本潮流杂志《Urban》创立于2002年，由IT行业出身的Himm王秉彝创于上海。最初寄送于几家潮流商店，直到2006年获刊号，进入发行渠道。　　2002年是个有趣的年份，香港潮流集团i.t也在这年进中国，入驻上海新天地——当时，上海内环房价只有五千元——而今有了二十倍以上的膨胀；那年，中国零售业还以国企背景为主，上海零售百强仅有3家私营企业——这意味着杂志上很多商品根本买不到；潮流文化方兴未艾，知者甚少——早期《Urban》的封面都不是明星，而是各行各业的素人玩家。　　此后，潮流杂志如雨后春笋。2004年，《1626》杂志创刊于广州；2005年，《Yoho！潮流志》创刊于南京。因为发行渠道、内容原生性的原因，潮流杂志有着显著的地域性。《Milk》主要覆盖了香港、广东等南方，《Urban》主要在上海，《Yoho！潮流志》是南京、上海等城市，《1626》则推行了四城四个版本的策略，对应了北京、上海、广州、成都——这股勃勃生机，就跟十年后今天的新媒体领域一样。　　技术是媒体的核心推动力——2005年，互联网领域风起云涌，阿里巴巴并购雅虎、百度在纳斯达克上市，加速了资本进场。此时，已经吹响了纸媒转型的号角。两大老牌潮流网站Hypebeast（去年在港股上市）、Highsnobiety同在这年启动。Yoho创始人梁超在投资方鼎晖创投的支持下，在2007年至2008年间，相继推动Yoho线上社区和“Yoho有货”电商项目上线。资本方当时给出建议，杂志每期采编、印刷、发行，再到用户手中时间跨度太久，而互联网的传播速度和覆盖面优势已经开始凸显。　　今天，说到Yoho，人们不会只想到杂志，它已经成了潮流集团。这波浪潮，真正发生本质变化的，是媒体的盈利方式。过去，媒体及内容生产者只通过与大平台、广告主合作，获得稿酬、版权费及广告收入。如今，内容生产者可通过广告、订阅、电商、咨询等诸多形式来获得收入——这正是Yoho迈出的关键一步——从单一的广告性收入，创造性的拓展到电商、展会、原创潮牌孵化等上下游领域。
来源：BOF　　
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')小麦肌逆主流被追捧 明星美黑新招_网易女人
小麦肌逆主流被追捧 明星美黑新招
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虽说美白是女人一生都要坚持的事业，但如今白皙肌肤不再横行天下了，健康透亮的小麦肌肤也掀起了一股新热潮，于是为追求古铜肤色的“美黑”旅程上也愈来愈多人了。但是对于美黑你认识有多少了，先来看看引领潮流风向的明星们是怎么美黑的吧！
对于美黑很在行，虽然她天生肤色较为暗沉，但在她后期的努力美黑和积极护理，如今蜜糖色的肌肤还透发着强烈的光泽感。对于美黑，她表示最难控制的就是线的皮肤的美黑效果。因为这个部位是身体上最容易出现暗沉的部位之一，所以在度假或者拍戏前，她会提前3天做好线，这样在美黑时，造成的毛囊损伤基本修复，也不会因为皮肤敏感而影响美黑效果了。
另外，对于肌肤的光泽感能够维持得这么好，主要是因为她很喜欢水，不仅喜欢喝水，在上也很注重补水，是她的最爱。
36岁的安室奈美惠如今还能像个少女一样频登杂志，保养得宜之外，健康的小麦肤色也帮助不少。
之所以她能拥有这么漂亮的小麦肤色，在很大程度上是因为食物的功劳，她表示他很喜欢吃奶酪、金枪鱼这些食品。她的营养师告诉她，这些食物有让皮肤容易上色并且充满光泽的效果，另外其他含有酪胺酸的食物都有效，比如核桃、花生酱和红酒。
梅根·福克斯无论白肤还是麦肌同样性感，但美黑后的她更显明亮妩媚，通透光滑的肌肤加上两道英眉更为性感的容颜加分，有多少男人要拜倒在她的石榴裙下。
布莱克·莱弗利刚出道时是数一数二的白肤美女，但随着知名度的提升，她肤色也随之加深。出席活动时火辣的身材已经格外惹人注目,健康的小麦肤色更是让她性感迷人。
日光浴，是最为自然的美黑方法，但你千万可不能傻傻地跑去太阳底下暴晒，这样不仅不能晒出均匀漂亮的小麦色，反而很容易被强烈的紫外线晒伤，美黑不成反倒伤肤就不好了。现在就来看看自然美黑有哪些需要注意的吧。
1、日晒前：吃一些会使皮肤容易上色又可以充满光泽的食物，比如上文提到的奶酪、金枪鱼、核桃、花生酱和红酒等。另外，需要清洁面部肌肤并且去除身体老化角质，为身体来一次大扫除。
2、日晒中：选择具有保湿功效的美黑霜，可以加快增强着色效果，应该根据自己的皮肤类型和日晒的方式长短，来选择美黑霜。但需要注意的是，大多数的古铜色乳霜都不会提供任何的紫外线防护，所以为免晒伤，防晒霜还是必须得擦上!
3、日晒后：着重保湿，同时少吃含有丰富维生素B,或维生素C的食物和饮料，因为这些成分容易使晒黑的皮肤又白回来。
本文来源：PClady
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈美图上市的意义：一个非主流逆袭的故事
美图董事长蔡文胜和CEO吴欣鸿 在港交所现场
新浪科技李根 发自香港
日注定是属于美图的日子，这一天，这家从厦门起步的互联网公司登陆香港联交所，成为继腾讯之后，港交所最重大的科技互联网IPO事件。
对于美图，这是一段全新的开始，它将成为一家面向全球的公众公司，也将让八年艰辛的创业团队获得丰厚回报，让产品、商业和未来布局更具挑战性，但美图上市的意义不止于此。
无论是对厦门，还是对非主流创业项目，抑或是那些轻狂叛逆不被理解的年轻人，美图的创业故事都将展现其激励价值&&甚至用最主流的话来说：满满正能量。
　　非主流到主流
美图并不是一个从一开始就被看好的项目。在2008年，拍照P图并不是一个广泛而深具价值的需求，并且从商业变现的角度来说，背后的价值也十分存疑，但精于美术绘画的创始人吴欣鸿说：我有兴趣做，且很容易获得成就感。
难以想象，凭借美图秀秀、美颜相机等多款工具类产品，美图硬生生将专业性的&P图&带入了大众概念的&美图&时代。甚至多年以后，如果一张照片没有最后经历&美图一下&的环节，则多半会被视为不完整。
美图还进一步带火了自拍。在美图秀秀等产品出现以前，自拍并不是一件值得称道的事情，如果有人拿着相机对准自己，多半会被认为&自恋&&&这并不是一个语带褒义的表达。但随着美图秀秀的进一步普及，加上美图手机的推出，自拍和美颜开始成为移动互联网的标准设置，甚至直接影响到了目前智能手机的产品需求格局&&已经没有厂商不再重视前置摄像头了，也没有厂商无视拍照的滤镜算法了。
　　年轻用户和焦虑感
然而这种非主流到主流的进击来自两方面，一方面是成功抓住了年轻用户发展趋势，另一方面则是根植于美图深处的焦虑感。
在美图秀秀推出之前，吴欣鸿曾用3天推出过一款火星文输入法转换器的产品，当时他发现这种不被主流文化认可的产品，却在年轻群体中有着极其活跃的使用需求，这让他坚定了抓住年轻用户群体的信念。
8年以后，当IPO敲钟上市的美图重新回顾创业历程，会发现在整个历程中，先后抓住了&工具产品红利&、&移动互联网&、&智能硬件&、&短视频&，&移动直播&的趋势风口，甚至基于图片处理和图片识别方面的数据积累，现在他们还站在了&人工智能&的浪潮之尖。
外界认为美图善于&抓风口&，但美图创始人吴欣鸿并不认同这种判断。他在接受新浪科技采访时表示，如果刻意去追逐风口，这将公司可能早就丢失了自己的用户，但正是基于对用户需求的把握，以及对用户体验的敬畏，才让美图一方面拥有大量用户群体，另一方面在年轻群体中间备受喜爱。
此外，吴欣鸿还告诉新浪科技，美图能够把握住一个又一个机会的基因原因在于：焦虑感，这是随时担心因为跑得不够快而被颠覆的慌张感，他们害怕离用户太远，担心有一天不再能够明白用户的所思所想。
因为焦虑和压力，创业以来的吴欣鸿睡眠已经到了不借助药物不能入睡的程度。上市计划披露以来，他和董事长蔡文胜享受着外界的掌声和祝贺，也有不少人在计算这位80后的身家财富，但如鱼饮水，冷暖自知，他认为带领美图IPO上市甚至是一个&逼上梁山&的行动，因为在面向未来的竞争里，美图在人才方面并不具备优势，唯有IPO，才能弥补。
&人工智能在未来肯定会成为新一波基础设施，向水电煤气一样，会有更多的应用在上面发展，美图就是看到了这种趋势，并且开始在对未来布局，但那些顶级的人才，都在巨头手里，只有通过IPO，才能在品牌和资本等方面吸引更多顶级人才。&吴欣鸿告诉新浪科技。
　　产品为王和用户体验
美图招股书显示，截至10月30日，美图产品的月活总数达4.56亿人次，其中核心影像应用产生约60亿张照片，美拍月活用户1.1亿人，平均每位用户日花费时长达33.8分钟。
但这样惊人的数据并没有转换为商业上的成功，在美图招股书第一次被披露时，令外界更加惊奇的是美图在商业化方面的&无能&：创业8年亏损11亿元，95%以上的营收来自美图手机。
闽南地区此前一直有着深厚的经商传统，对于生意营收方面的天赋和能力，致使&闽商&成为全世界最会赚钱的群体之一，但美图身上似乎不具备这种传统。
吴欣鸿向新浪科技解释了原因：担心用户体验被破坏。
在美图最初创立的前几年里，关于产品变现还处于&草莽&时代，当时广告弹窗屡见不鲜，也是工具类产品营收发展的重要手段之一，但吴欣鸿克制住了这种想法，他在内部告诫团队：产品打磨的标准是用户体验，如果有破坏用户体验的功能，那宁可舍弃。
实际上，这一方面造成了美图拥有庞大用户群体却变现乏力的表象，但更加深刻的命题在于：如果通过产品快速发财致富，或许就不可能拥有如此庞大的用户群体和活跃数据。
现在，上市IPO也意味着需要对投资者有所交代&&美图需要在商业变现方面展现出成长性。对于商业化，吴欣鸿认为美图已经做好了准备，他在接受新浪科技专访时称：&以前会担心广告破坏用户体验，因为对这方面缺乏研究了解，但是现在原生广告技术的发展，甚至会让产品用户体验有不一样的提升。&
此外，吴欣鸿对于变现信心十足。他表示将会在四大方面实现美图第一阶段的营收模式。这四个方面包括：广告、电商、用户增值服务和智能硬件，值得一提的是即将在明年年初推出的电商平台，围绕美图活跃的年轻和女性用户，这将是一个主打奢侈品、服装和化妆品的垂直电商平台。
新浪科技还了解到，另一个电商平台也在迭代中，但具体内容还尚未可知。只是此前美图曾悄悄上线过&口红试色号&的功能，通过美图在人脸识别方面的积累，用户可以在线完成口红试色号的刚需，进而实现线上购买。另外还有知情人士向新浪科技透露，多家口红化妆品品牌已经提前与美图签订了战略合作，他们认为这种方式将提升购买效率和促进销量提升。
当然，最值得关注的还是美图团队对于产品的&敬畏心&。当新浪科技问及公司最关键的重要节点时，创始人吴欣鸿一边思索一边抛出数组日期：号、2013年的5月16号、2014年的5月8号&&这都是美图一个又一个产品正式上线的日子，他记忆犹新，并在谈到产品的打磨和具体功能的灵感来源时，疲惫的双眸里立马光彩四溢。
激励&互联网原住民&
在美图上市显现，天使投资人徐小平也为好友蔡文胜出席站台，他被问到了&草根创业者&的问题。
众所周知，无论是美图董事长蔡文胜，还是美图CEO吴欣鸿，都并非学历显赫的创业者，不是传统意义上的&精英&群体。但正是这两位均无大学学历的创业者，将美图公司从小到大，从厦门带到了香港，实现了全球金融中心的IPO上市。
真格基金创始合伙人徐小平表示，他更愿意将蔡文胜和吴欣鸿代表的群体称为&互联网原住民&，他们一开始创业和发展时就生长在互联网突飞猛进的时代，现在已经到了这批人开始展现影响力的时候了。
徐小平也谈到了美图上市对于福建互联网创业者的激励作用，也会让更多投资人开始关注偏于东南的创业者们，这个群体身上展现出的坚韧和实干精神，或许将是中国互联网创业不可或缺的重要板块。
美图董事长蔡文胜在IPO当天接受新浪科技采访谈到了感想，他说这八年来，作为参与创办者和天使投资人，目睹了美图一点点变化：由小变大；在中国从非主流到绝对主流；慢慢开始成长为一个全球化的公司；开始改变用户的生活方式，让用户变得自信。
蔡文胜认为，美图还代表了厦门创业者的气质：不浮躁、静心思索方向、用心打磨产品，然后在被公认的安逸、舒适的氛围里长出具有全球竞争力的公司。
此前，关于厦门适合创业与否的问题曾多次被公开问到，这位素有&厦门互联网创业教父&之称的天使投资人在2015年夏天给出过精彩比喻。
在厦门大学的演讲中，蔡文胜说厦门比起北上广深，毫无疑问更显休闲、安逸，但这并不影响伟大公司的诞生，至少在美国，也有一座休闲安逸著称的旅游城市西雅图，走出了微软、亚马逊和星巴克等世界级企业。
显然，作为目前厦门最知名的互联网企业，完成上市后的美图带来的未来想象和深远意义，将不言而喻。
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