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　　还有就是那些资方，只要是让你写各种报告的，绝对都是假的，一份报告多少万，写完就告诉你不行等&&不要上当受骗了&&
　　日，厦门三江实业集团董事长廖清江，被厦门市中级人民法院列为全国法院失信被执行人，即我们俗称的&老赖&，案号：(2015)厦执字第00098号;无独有偶，日，厦门市中级人民法院，再次将廖清江列入全国法院失信被执行人，案号：(2016)闽02执00078号。时隔一年二度上&榜&，廖清江何许人也?
　　1970年出生出于福建安溪的廖清江，系厦门三江实业集团董事长，中国侨联委员、中国侨商联合会副会长、全国工商联房地产商会副会长、福建省侨商联合会常务副会长、福建省侨联青委会常务副会长、福建省住宅产业商会副会长、福建民进经济界会员联谊会副会长、厦门市侨联副主席、国际科学与和平周中国组织委员会委员、华商书院福建校友会荣誉会长、厦门市思明区人大代表、厦门市年度劳动模范&&
　　曾经的这样一长串头衔，代表着廖清江做为一名传奇实业家，以往所取得的辉煌成绩，以及社会对他的认可。然而做为一名有社会责任感的商人，无论何时何地，无论站在多高的位置，始终不能脱却的依然是诚信的根基。这就如同一棵树，越茂盛的树冠之下，必然需要更庞大坚牢的根系支撑。
　　何为诚信?诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一。辞海中关于诚信的释义质朴简明，却也深谙根本。为商之道唯有诚，是以才有&天道酬诚&之说。而廖清江2015年度首次上&榜&的因由，便是其名下的厦门世侨投资管理有限公司，应偿还交通银行股份有限公司厦门分行贷款及利息7600余万，到期并未执行。
　　这不是廖清江失信事件中的独例，前债未了的廖清江，2016年又二度成为失信被执行人，并且榜外还屡屡有关于廖清江失信，甚至涉嫌合同诈骗的事件屡屡被揭开：
　　日，廖清江分别以自己实际控制的两家公司：厦门三江世侨集团有限公司(以下简称三江世侨集团)、华商荟(厦门)投资管理有限公司(以下简称华商荟投资公司)和一众投资人签订了《合作协议书》，协议约定：廖清江以其控制的三江世侨集团和华商荟投资公司共同投资设立绿金木业有限公司，并通过绿金木业公司投资东鹏海外有限公司在香港、非洲加蓬共和国的控股及参股的子公司，包括SUNRY Gabon SA,SAFOR Industries，Transport Location Elite等一共五家加蓬公司，该五家加蓬公司多为央企在加蓬投资的公司，在加蓬共和国拥有林地资源及配套林间道路、桥梁、加工厂和运输能力。绿金木业前期拟投资6.7亿元人民币，每股670万元人民币，投资的资金名义上是以绿金木业公司开展收购上述加蓬五家公司的股权的业务前期支出。
　　该协议还约定具体投资模式为，廖清江以三江世侨集团出资成立绿金木业公司，三江世侨集团持有绿金木业的40%股份转让给华商荟投资公司，由华商荟公司将持有绿金木业的40%的股份中部分股份转让给投资人，从而使投资人间接持有绿金木业公司股权。协议约定投资收益计算标准为：投资超过三年的，按照投资人投资额的比例分配利润，若投资不超过三年退出的，投资第一年为投资额的10%，第二年为投资额的12%，第三年为投资额的14%，若投资三年后出现亏损的，投资人可以得到本金，无需承担亏损。
　　然而得到投资人的投资款项后，绿金木业所谓的&加蓬林业投资项目&却久久不见进展，甚至连任何书面的，能证明项目真实存在的文件，廖清江都无法提供。这令一众投资人意识到，廖清江完全是在空口画饼。如是，与廖清江因失信被法院列入失信黑名单相呼应的，是一众投资人依照协议条款，纷纷向其索要投资款及利益，并揭其涉嫌诈骗的种种违信行为。北苑网（buiye.com）
　　做为一名实业家，廖清江信用崩塌的后果，除却身败名裂，还有违法犯规的必然&&法律的严惩在等待着他。廖清江经商失之以诚，以致从传奇实业家沦为&老赖&的经历，很值得我们大家借鉴，无论做人或经商，&诚信为本&永不失为最根本，也最应传承的行事之旨。
& &&北苑网讯报道（），本网文章更多是为传播，交流性质，版权归原作者所有，喜欢此文章的别忘记收藏！
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“常败将军”，如何成就商业神话？
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30多年，将一家小裁缝店一步步做成世界第四大服装零售商，在全世界开设2000家门店，中国就有500多家。这是优衣库创始人，柳井正（Tadashi Yanai）创造的商业奇迹。
创业初期，没有太多经验的柳井正，突破了业内的经营常识，首次在日本引进服装大卖场的销售模式，并通过独特的商品规划、设计开发和销售体系，实现门店经营的低成本化，成功引发了都市人的消费热潮。
而在分享“优衣库式成功”时，他却称：自己的人生是“一胜九败”，“你挑战十次新事物，必定会有九次失败。”
最令人敬佩的是，他总能在失败后又反转局面。
没有退路的接班
柳井正的成功与家族的积淀密不可分。1949年，他出生那年，父亲柳井等开设了一家西式服装店，专供穿着体面的银行证券业人士。
青年时代的柳井正，虽说没碰过生意，但已经意识到自己的“使命”——作为家中唯一的儿子，他有一天必然要接班。
1971年，大学毕业的柳井正进入日本著名的百货卖场吉之岛（即现在的永旺集团）工作，但10个月后，他便任性辞职回家。
在父亲的服装店里，他看到商品摆设、流程效率都太差，资金周转也太慢。“虽然没有到亏本的地步，但也赚不到大钱。”中规中矩的经营模式，似乎未来也没有前景。
受过高等教育、积累少许经验的柳井正，尝试用自己的方式接管生意，他召集店里老员工分析现状，明确方向，可是效果适得其反——老员工不接受，纷纷离职。最后只剩下他和一名店员，两人包揽了从进货、整理库存到销售、打扫卫生等所有日常的工作。
22岁，刚步入社会，柳井正便深刻体会到了经营者的无奈与挑战，这也是他第一次遇到挫折。
然而，父亲不仅没有责备，还把公司的公章和账本全权交给他。柳井正知道，接过公章的那刻起，自己已没有退路。
“既然公司的接力棒已经交到我手中，我一定要竭尽全力，拼命也要把公司办好。”
柳井正不再冒进，他用12年的时间熟悉服装产业与生意，逐步扩大着经营规模。期间，他看到，彼时日本流行设计师品牌的商品，但价格居高不下，令年轻人有心消费却望而却步。
柳井正看到了机会：开一家让普通的年轻人也买得起的休闲服装店！
他开始研究时装杂志，并且去美国考察。在那里，售货员不向客人推销商品，而是让他们自助购买。
受此启发，柳井正决定采取自助式销售，让消费者没有压力地自由购物，店铺也可以藉此降低成本。
日，日本广岛市诞生了第一家优衣库：“Unique Clothing Warehouse”。
为了新店开张不至于场面冷清，柳井正大胆通过电视、广播、发传单等方式进行宣传，结果开业当天早上，就有顾客排队等候，一时间店里人潮汹涌。
“顾客就像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买价廉物美的休闲服”，优衣库一炮而红。
开业前夕，柳井正还担心“万一客人一个都不来怎么办”，但这种顾虑很快变成了另一种“不安”。进店的顾客越来越多，为了防止店内产生混乱，柳井正不得不限制进店人数。
“居然有那么多消费者会对一家新店表现出如此大的热忱”，这是柳井正没有想到过的。
增长势头超出预期，但这样的势头，并没能延续太久。
面对错误，重要的是修正
开业不到3年，优衣库的销量开始大幅度下滑。柳井正思考后发现，开了好头后，公司急于扩大销售，又开了几家分店，但当时公司的业务还仅限服装代销，根本无法自主控制商品的周转期，生产跟不上销售速度，也没有定价空间。不仅畅销商品的供货捉襟见肘，其他卖不出的商品更是堆满了仓库。
“如果我们再要求生产高质量的产品，工厂便会力不从心。”在这种情况下，柳井正开始考虑：到海外去组织生产，而优衣库进行生产和质量管理。
1987年，柳井正来到中国香港拜访佐丹奴，看到佐丹奴的T恤和代工模式可行，决定效仿。
从彼时起，柳井正便打下了优衣库的一个重要标签——自始至终借他山之石，为己所用。
工厂问题有所缓解，另一个问题却愈发尖锐——优衣库没有独立设计师，委托工厂生产出来的服装又不尽人意，有时只能降低甩卖。
同时，柳井正意外得知，消费者把衣服买回家以后，因为不想让别人知道自己买的是优衣库，会把商标剪掉。他们还觉得，优衣库的衣服虽然便宜，但款式太丑，就像“老大妈的颜色，老大爷的样式”。
被消费者“痛批”衣服太丑，柳井正很不舒服，决意聘请专业设计师，生产“原创”服装。为此，他专程跑到法国巴黎，请来归隐多年的Prada设计师Jil Sander，使优衣库多了些流行元素。
此后，优衣库又分别在东京、纽约、巴黎和米兰设立研发中心，紧跟下一季流行元素，研发新品服装，简约、大方、舒适的休闲风，也逐渐成了优衣库的标签。
“自主品牌”渐入正轨，消费者又开始排起长队。
柳井正后来总结，当市场行情好的时候，很多人容易产生一种“错觉”，觉得做生意很简单，只要能及时追加生产、补货，不需要动脑筋也能让商品持续热销。
但实际上，在这种情形下，作为经营人员要思考，“目前的这一切只不过都是因为畅销带来的效果，不能陶醉其中，必须尽快拨正航船的航向。”
面对错误，重要的是修正。这是柳井正应对失败的经营观。
及时止损是最好的决策
柳井正从来不是定“小目标”的人，几家店面满足不了他的野心。
1991年，柳井正将公司名称改为“迅销”，意为迅速销售，同时开启了连锁经营模式，大规模扩张门店。同年9月，他又定下了“每年新开30家店、3年100店、并且上市”的大目标。
日，迅销登陆广岛证券交易所，第二日股价翻倍。手握资金，优衣库开始将门店往东京扩充，又在3年后登陆东京证券交易所。此时，它的直营店铺已超过300家。
占据日本国土，柳井正扩张的冲动依旧迫切。
“公司上市了，总算成为‘国家队选手’，以后我们还要拓展全球市场去……不管走到哪里，我们都要进行挑战！”
他决定进军美国，攻占纽约。1994年，优衣库在纽约成立了一家全资子公司——“印象纽约公司”，计划在美国收集时尚信息，在日本设计，然后再委托中国工厂加工生产，以低成本的产业链获取美国市场，但事实的发展却截然相反。
1995年秋天，优衣库的新品在纽约上市。在东亚最流行畅销的单色调基本款，却没有被北美市场认可，因为当地消费者更喜欢鲜艳的服饰。
柳井正没有想到，倾注巨大心血的纽约子公司，出师便遭遇当头一棒。他对此束手无策，苦撑3年后，纽约子公司宣布解散。
事后，公司总结认为，纽约的商品企划和优衣库日本总部的负责人在沟通上存在很大问题，这种分散性组织构架的弊端，也使柳井正认识到：商品企划必须与销售实现联动，要设立商品研发的一体化机制。
纽约战失败的阴影仍在，优衣库又遇到接连不断的新麻烦。
1996年，公司买下东京一家童装公司（VM）85%的股权，不料很快遭遇其母公司的商标侵权控诉。法律诉讼加上连续亏损，收购8个月后，VM就关门大吉。
1997年，优衣库又尝试新业态的集合店，但结果却又是糟糕，开设了30多家店后，新业态没有达到柳井正的预期，他迅速做出了关店的决定。
接二连三的挫折非但没有打击柳井正的雄心，反而激发他思考失败的根源。“这一类的商业尝试，完全可以说是一种满足自我的自以为是。”他总结。
不过他认为，重点在于尝试，错了也没关系。“关键是当你已经作出了‘失败’的判断时，你能否及时抽身。”
对公司经营者来说，及时止损是最善的决策。
顺势而为，是对付困难的良策
在公司规模很小的时候，柳正井立下目标：要让优衣库成长为能与美国的Limited和Gap，以及英国的Next比肩的国际大品牌。
他对这些品牌有深入研究，以Next为例，这个品牌在上世纪80年代，仅用了8年时间，销售规模就实现了从20亿日元到2000亿日元的跨越式增长。
柳正井想象着，这样的商业奇迹也能在日本发生。但要取得这样的突破，必须做点不一样的事情。
一次偶然的机会，柳井正接触到了一处位于东京原宿的商铺。这是东京的好地段，但日本泡沫经济破灭后，这里的租金便宜了很多，他敏锐地洞察到这是个开店的好机会。
这一次，柳正井拿出了杀手锏。
1998年11月，优衣库在原宿的店铺开张，一句“优衣库的摇粒绒衫，1900日元“的广告遍布街头、车站，还有地铁的车厢。
原宿店的一楼，全部摆放了密密麻麻的摇粒绒衫，顾客排着长队抢购。时装杂志和电视台也纷纷报道：“卖疯了！”
商业模式没有什么改变，一款独特的商品（摇粒绒衫）却彻底改变了顾客对优衣库的认知度：质量不错，还很便宜！
后来，柳井正总结了三点经验：
对某个商品进行集中诉求，聚焦点突出；
优质的主打商品以1900日元的价格售卖，策略讨巧；
广告宣传有新鲜感，与众不同。
时逢秋季变凉，一款暖暖的摇粒绒衫，带动了东京原宿店的整体销售。
这一年，优衣库的销售额首次突破1000亿日元，税前利润达141亿日元，几度挣扎的优衣库，获得“重生”。
柳井正不否认有运气成分，但从商业运作上看，优衣库真正的成功就是摇粒绒衫开始的。
趁热打铁，2000年秋冬季，优衣库一连推出51种色彩的摇粒绒衫，将销售目标定到了1200万件，最后狂卖2600万件，成为名副其实的“爆款”。
但是，继摇粒绒衫创下销售奇迹后，柳井正反而要求改变方案：严密筛选，将产品从400多种减少到200多种，提高商品的集约度。1999年秋冬，优衣库再次调整了预算计划，把销售目标定在了600万件。
销售目标大幅度调低，柳井正的思考是：公司在制订预算计划时，会考虑到万一达不到目标怎么办，但这一次，他们考虑的是“万一超过预定目标怎么办”。
由于产品持续热销，生产能力完全跟不上，优衣库再次上演了商品断货和店铺拥挤不堪的场面。他们不得不打出紧急的“致歉广告”：优衣库的摇粒绒衫，急速增产中……
最后不仅是摇粒绒夹克衫，连摇粒绒围巾和手套系列也销量一空，一共卖掉了850万件。
但是，这样的“现象级事件”能持续多久？秋冬季节过了怎么办？
这很快成为柳井正和管理层的“恐惧”。
果不其然。到了2001年8月，优衣库的新商品开发乏力，销售再次走下坡路。
一时间，“优衣库不行了”的声音不绝于耳。2001年，其销售额突破4000亿日元大关，利润也创下1000多亿日元的纪录，但在2002年8月的年度决算中，优衣库的销售业绩大幅下滑，收入同比下降近1/3，利润同比骤降一半。
风光过后，优衣库再次面临危机。
柳井正依然说，“一切顺势而为，是对付困难的良策。”
不变革就会死
摇粒绒销售热潮中，公司上下过得很舒服，内部开始萌发不思进取的状态，这种状态极度危险。
“成长以后如果控制不好，这叫膨胀。而我们要的是内在的能够结出良好果实的成长。”柳井正总结说。他告诫员工：当企业停滞不前的时候，每一个员工都应认真思考怎么做才能促进企业的进步，而不是躺在功劳簿上睡大觉。
1998年6月，他创造性地提出了“ABC”计划，即ALL（所有）、BETTER（更好）、CHANGE（改变）。
他深知，固守一种商业模式很多年是不现实的，只会将企业带入僵局之中。这一次，他把改革的矛头指向以下关键点：
在产品库存方面，保证畅销商品的供应；把商品数量控制在200种左右，并增加同款商品的不同颜色和尺码，满足不同消费者的需求。
在经营方面，重视店长的作用。要培养“超级明星店长”，店长要用自己的思路和方法来经营店铺，让“人人都是经营者”。在这种机制下，只要遵守最低限度的公司经营原则，一切由店长自主决策。
在管理方面，总部向店长下达下个月要上架的服装款式，而店长根据自己对市场和消费者的判断作出调整，再反馈给总部，最后再确立整个生产、配送、销售计划，整个流程扁平化，提升运营效率。
ABC改革的目标，本质上是“不再将生产的商品如何卖出去作为考虑的重点，而是将如何快速复制畅销产品作为重点”。
这样一来，公司就将畅销产品的企划、生产、销售等环节实施统一管理，并贯穿整个流程始终。
柳井正特别指出，组织的产生是为了进攻，而原有的模式只是为了防守。随着公司规模越来越大，组织已经不能灵活运转，效率就会下降。
“不改革就会死。”他说。
ABC计划可以说是一次彻底的内部革命，成效也超出了预期。两年之后，不景气的局面得以扭转。到2003年8月，公司业绩开始反弹。
创新变革，一直伴随着优衣库的发展过程，这一点并不局限于日本市场。
2008年，柳井正针对中国市场作出了一个超前的决策：上网开淘宝旗舰店。彼时，中国网购风头渐劲，而日本电商并不发达，优衣库并没有什么经验。
淘宝网店开张仅半年，优衣库就创下了55万元人民币的纪录，成为当年淘宝第一服装网店。而网络销售，也带动了其实体店的销售。
2009年4月，优衣库入驻天猫；2015年“双11”，优衣库突破6亿元的网销大关，拿下同年服饰类商家销售冠军。这些成绩在服装零售界均很罕见。
马云毫不掩饰地表达敬意：我最崇拜两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克，另一位便是柳井正先生。全世界有很多卖衣服的，但只有他卖到了极致，卖成了日本首富。
就像“UNIQLO”的名字一样，Unique是“独一无二”，Clothing即服装，柳井正的目标就是打造一个独一无二的服装零售王国。
柳井正说：“服装原本是没有个性的，只是通过个人巧妙的穿着，才展示出独特的个性魅力。”这是他赋予优衣库的定位和内涵。
发展到新的阶段，优衣库面临两个更加强大的敌人：来自西班牙的ZARA和瑞典的H&M。
ZARA和H&M都是世界知名的快时尚品牌，以产品上新快和强大的供应链体系著称。但在柳井正眼里，它们的缺点是过于追求潮流，以至于消费者像是在消费“快餐”。潮流过去后，人们就不想穿了。
“真正好的衣服，是让消费者穿着轻松、快乐，优衣库的本质是创造舒适感，所以做服装不能舍本逐末。”柳井正坚持自我，不惧怕对手是谁，只希望消费者穿上优衣库的衣服，能够感受到“个性”。
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惊动全球政商 言称技术与认知的双重革命 它是人类新未来 还是人为新骗局？
阅读(5215)
来源：沪投联盟
2018年伊始，比特币刚跌落神坛，区块链又开始刷屏。
但，它是庞氏骗局的新变种，还是改变未来的新武器？抑或是……
以真格基金徐小平为代表的狂热派，高喊着“区块链革命已经到来”、“顺之者昌，逆之者亡”，坚定无比地预言它：比互联网更伟大、比人工智能还颠覆，堪称技术与认知的双重革命。躬逢区块链大革命时代，若不粉身碎骨般“all in”，注定要被时代所唾弃。
这些“不要外传”的“上述信息”，先刷爆了科技创投圈，又让百度“区块链”搜索指数暴涨15倍，最终传递给广大吃瓜群众，引爆了整个资本市场。
在国外，连柯达这种死不透的“老僵尸”，靠发行个不知干嘛的“柯达币”（Kodakcoin）都能枯木逢春，股价暴动般上涨130%。国内则是50多家A股公司排队蹭热点，卖茶、卖饮料、卖脑白金的，只要表态“all in”区块链，立上涨停板；矿机生产商“比特大陆”更乘区块链东风飞起，2017年就豪赚30多亿美元，4年就在营收净利上全面追平了苦心经营24年的英伟达……
无数人惊呼，2018年，将成为区块链爆发的元年！
深沪交易所却连发“what are you弄啥嘞”的疑问，断然敲打区块链概念炒作。
区块链，这人人都在谈、但没多少人真正说得清的神秘“数字巫术”，究竟是庞氏骗局的新变种，还是掀起“第四次技术革命”的终极武器？
日，神秘天才中本聪“挖出”史上第一批比特币后，不久便神秘消失。支撑比特币运转至今的区块链技术，就此载入史册。
而对常人来说，3270天后的日更值得庆贺。
这天，比特币被爆炒到20888美元/枚，总币值突破3000亿美元。金融专家惊诧于人类的非理性疯狂毫无边际，连“股神”巴菲特都断言“比特币没有好下场”，高盛则预测大部分数字货币的命运是“归零”。
比特币信徒却坚信，认为它具有一种终极价值：任何国家、组织、电脑病毒乃至核武器，对它都无可奈何。区块链则令它“无法毁灭”，能在世界任何角落肆意飘荡。
这种机器、网络和加密算法凝聚起来的共识，犹如一种“宗教”：只要它存在，注定有人会拜倒在其脚下。
但明白人却秒懂了其中的玄机：相信比特币的人，犯的依然是“买椟还珠”的古老错误。比特币≠区块链。真正值钱的，是区块链这项开创性的巅峰技术，而非比特币这款数字加密“APP”。
区块链，本质上是一种共享的分布式数据库。区块链的基本原理并不难，它主要由区块头、区块体组成。如果把区块链比作一列连绵不绝的火车，那么区块头就是车厢连接头，区块体就是火车车厢。
据《武林外传》记载，早在明朝万历年间，一位名叫佟湘玉的女华商创立了同福客栈后，就顺便创造出区块链基本形态。他们最经典、最脍炙人口的表达方式是：
“区块体”是区块链记录内容的主体部分。在“同福客栈区块链”中，“区块体”里都是具有强烈鲜明性格特征的台词。我们都知道，它们对应的人物都是独一无二的。这就如同比特币区块链中的加密方式：不管区块体里是什么，只要用哈希算法（SHA256）加密，它就会转换成一个独一无二的、256位的二进制数字，与之对应。
此外，区块中还存有区块的创建时间，被称为“时间戳”，以确保区块的次序不可更改，时间上可以追溯。
不过，按照“表一”结构，并不能防止别人篡改“区块体”内容。此时，就需要将各个区块，用加密链式结构串联起来。
“表二”中，区块链引入了“前区块哈希值”概念，它和区块创建时间、区块体哈希值，统统存储在区块链的“区块头”部分。而它的作用，就是将它前面区块链的所有内容（区块头+区块体），进行一次整体性的哈希算法（SHA256）加密。
就这一下，区块链变得“牵一发而动全身”。
假设吕秀才要将“我错了”这句改成“I'm wrong，I'm really wrong，I'm wrong from the beginning”，接着就会引发多米诺骨牌效应：第一行的“区块体哈希值”，可能就会从“佟湘玉”变成“钢铁侠”；可第二行的“前区块哈希值”记录的还是“0+1佟湘玉”，为了让区块链顺延，吕秀才不得不把第二行改成“0+1钢铁侠”。但他很快发现这是徒劳的，第3、4……直至第N个区块，必须不停修改，否则区块间的数据关联还是得不到认可。
实际上，哈希计算本身极为耗时费电；在比特币中更是规定，需掌握全网算力的51%，才能让区块修改得到公认。这些严苛条件和算法加密组合在一起，铸就出比特币区块链“坚不可摧”的特性。
由此，同福客栈成为中国最早发布区块链的企业。
其区块链已具备时间可溯源、加密算法（台词唯一对应）和分布式记账（同福客栈是公共场所，吃饭住店的客官都是“见证”）等特性。这原本可用于记录客户逃单（店里打斗太多）和公务人员欠账（邢捕头、燕小六常打白条），改善同福客栈的应收账款问题。可惜他们仅将区块链用于耍贫嘴，致使企业长期亏损。
如果在现代，同福客栈甚至能发行数字加密“同福币”，把七侠镇百姓忽悠成“挖币矿工”，将炒币客的银子据为己有。但区块链的应用场景，并不仅仅是发行虚拟货币，它的发展空间不可限量。
2030年，北京海淀区五道口。在939米的“寰宇币塔”上，你安然伫立、俯瞰苍穹。大楼内，重达1660吨的24K纯金防风抗震阻尼球岿然不动。无论是高处肆虐的强风，还是席卷全球的金融风暴，都因这根定海神针般的存在，让你的区块链大业安如泰山。
2018年，当全世界都被区块链的商业前景裹挟，你作为中国顶尖的区块链专家，却默默向国家提交了一份“创建中国公民区块链身份证”的提案，并迅速获批立项。
很快，中国发挥“集中力量办大事”的优势，公安部、科技部、央行等50余家部委参与其中，集结了大批区块链、人工智能、量子计算机等领域的专家，终于在2025年，打造出一款全民拥有的“区块链身份证”。
从此，中国公民都拥有了一份“坚不可摧”的个人记录：从姓名性别、身高年龄、教育职业、社会关系等基础信息，到相貌、指纹、虹膜、基因等生物信息，乃至你现有或将有的资产交易、奖惩犯罪、专利版权、信用评级等社会信息，都将不可篡改地被永久保存。
突然间，中国就进化到区块链信用社会。由于区块链身份验证无处不在，社会风貌为之大变。
招生替考、学历造假等被彻底杜绝；偷税漏税、商业诈骗则成了no zuo no die；腐败官员没法再用房子存钱，房产、股权、数字化人民币都登记在身份区块链里，否则就不算你财产；违法犯罪后更无处可逃，无数探头背后是1秒内完成人像与区块链识别的人工智能，随即会就近报警、预测路线、红灯围堵，老司机连交通逃逸都做不到……
实现这一切，全仰赖你提出的区块链新构想，即：超强加密、有限分布式、量子计算、超海量并发和按数字等级授权应用。
你早预见到比特币的哈希算法（SHA256）岌岌可危，所以采用了面向下一代的哈希算法（SHA3）；完成区块链记录的“矿工”，不再像比特币一样全球“征调”最强算力，而是以有限分布式方式，随机分配给50多台堪比“神威·太湖之光”的量子计算机（每个部委一台）；它们分散部署在东北、内蒙、新疆、西藏等电力充沛的高寒地带，以规避大规模自然灾害和核打击，并确定全网100%的量子算力才能修改内容，更加坚不可摧；而它超海量并发的处理能力，颠覆了区块链“龟速”的缺憾；14亿中国人自主掌握的身份区块链信息，则根据机构、个人数字等级，实现千差万别的授用权限。
全球没有任何算力狂妄到敢挑战这项超级工程，你由此荣获2025年度“国家科技进步奖”一等奖。
这项基础性的国家数字工程一完成，随即在各行各业掀起了巨变。
你拿着500万的奖金想在北京买套房，结果发现已经用不着中介。北京住建委网站上，有5套房的土豪们直接挂房租售，户型、面积、年限、交易次数、交易价格等信息完全透明，面对面交易。很快，你看中一套顶层复式公寓，谈妥价格，签区块链智能协议。住建委人工智能审核协议无误后，立即办理转款过户。钱和房瞬间注入双方区块链，阴阳合同从此成历史，税费更一分不差。
乔迁新居后，你又发现了省钱的好办法：只要在楼顶装好太阳能电池板，再接入智能电网，就过上了既能发电、又能用区块链卖电的好日子。
可常出差的你，也只能用卖电挣点“小钱钱”。很快，用区块链共享短租的商业模式横空出世。为省事，你与共享平台签下短租、房屋保险智能协议，约定只有区块链信用等级A级的人才能入住。两周后，你返回家中，完全看不出住过了几波客人。共享平台多次上门清扫，租客和你都相互好评。整个交易过程、评价、积分，被记录在身份区块链里，成为个人信用的一部分。
而当你审视起家中的电视、冰箱、空凋、洗衣机，发现所有家电都搭上“物联网+区块链”的便车，甚至不分昼夜采集你的行为大数据，以提升效率。作为区块链专家，你撰文愤怒指出：这种攫取大数据的行径，在“互联网时代”已属不义，在“区块链时代”则形同盗窃。由于身份区块链的存在，大数据已“精确有主”，企业若不给予物质回报，消费者不仅有权拒绝，更应诉诸法律。
你的文章发表在区块链社交网络上，不可删除，顿时全网哗然。全民经受了一场区块链价值观洗礼，维权声浪高涨，用身份区块链给你打赏的人更不计其数。
一家大型电商读罢文章，盛邀你改进平台区块链。此时，电商用区块链实现物流溯源、商品辨伪、差评不可删改等，已是惯常；以买家积分搞代币促销，也属俗套。你则建议将电商积分区块链化后，大搞按比例转股、“用户股权激励”。剁手党突然发现，剁手竟剁成股东，败家怎可放松？这家电商的用户、业绩、股价随即暴涨，用户粘性更牢不可破。
即便在业界名声显赫，但你也有创业梦想，就是用区块链技术，打造一款真正通行世界的数字货币“寰宇币”。
当年，风靡全球的比特币被奉为“数字黄金”，却因毫无价值、暴跌暴涨，被金融界嗤为“自发形成的庞氏骗局”。你却认清了其本质：它只是“数字黄金”的半成品。只有将金融价值与区块链完美结合，才能造就真正的数字货币——“寰宇币”。
你对“寰宇币”展开了如下设计：
首先，它本身是一个以区块链技术进行跨境汇兑、外汇交易的平台。用“寰宇币”交易，只收取传统银行和交易平台十分之一的费用，且瞬时完成。
其次，“寰宇币”发行量，并非比特币的“虚假限量”（比特币2100万枚的上限是假象，1枚能向下切分为0.1、0.01、0.001……以至无限，是一种隐蔽的货币超发），而是每实现一次交易后，将收取的交易费用，转换发行成对应数量的“寰宇币”，以此作为“矿工”记账奖励。因此，“寰宇币”创造了服务并凝结了劳动，本身具有价值。
第三，交易收取的各国货币，通过区块链智能合约，自动购买黄金，转换为“寰宇币”的黄金储备。交易平台上，会实时公布“寰宇币”和黄金储备的数量。
当你将“寰宇币”的ico（即加密数字货币众筹）文档发布上网，立刻引发了投资狂潮。区块链也彻底改变了融资方式和组织形态，你在网上就完成了a-d轮融资和员工招募，光是跟投资者、员工签智能股权分配协议、工作协议，就签到手软。
“寰宇币”顺利发行后，立刻引发全球追捧和各国警惕。但当它像比特币一样被爆炒时，你断然决定在“寰宇币”中推行“实名制”，一度引发违法资金的抛售。这种绝不做跨国犯罪、腐败和恐怖主义帮凶的态度，最终赢得了人们的坚定信任。“寰宇币”也成为了真正的“数字黄金”、“货币的货币”。
十余年后，你决定在全球五大洲各建一座939米的“寰宇币塔”：一为展示储备的巨量黄金（做成黄金阻尼器），增强世人对“寰宇币”坚不可摧的信念；二为打造洲际超算中心，为全球区块链的超海量运算提供保障。
更多年过去，当哈希算法（SHA3）终遭破解后，人们才在“寰宇币”的创世区块中发现，你深藏了一篇最喜爱的“华商韬略”文章：仅以此举让世界铭记，这是中国人的开创性贡献。
区块链的未来，果真如此美好吗？按照最乐观的预想，只怕真是要改天换地。
其中，金融业或许是区块链最受关注、最为广阔的用武之地。
在全球的银行间交易市场，每年交易失败导致的损失和费用，最高达6500亿美元。这些交易金额巨大，又涉及大量繁杂细节和众多参与方，导致交易过程极其缓慢。但如果采用区块链的分布式记账、加密算法验证，使交易进程不可篡改，必将颠覆银行间的交易清算方式。
冲着这点，德意志银行、汇丰银行、法国兴业银行等，一并参与IBM的Hyperledger Fabric区块链项目，以期改进银行业的国际收支。
巴克莱银行、瑞士信贷银行、加拿大帝国商业银行等，则搞起了“公用事业结算硬币”（USC）项目，以打造与美元、欧元币值挂钩的电子货币，形同于欧美银行版的“寰宇币”。
在国内，招商银行联手永隆银行，率先完成了全球第一笔以区块链进行的同业跨境人民币清算业务。
显然，金融业彻底认清了区块链的革命性，早早开始了自我颠覆。如能突破，未来的跨境支付、证券发行、信托担保、金融监管等，都将是一番全新面貌。
对普通人而言，区块链社交更是意义重大。
2018年1月，吉利董事长李书福一句“马化腾肯定天天在看我们的微信”，引发轩然大波。但微博、微信这类中心化社交平台，根本无法回避这样的诘难。
如今，新型区块链社交应用，正筹划着打破桎梏。
比如Status、Matrix和国内的ONO，这类创业公司打造的点对点通信APP，就希望通过算法加密，让服务器只是充当“邮差”，唯有你用私家秘钥才能打开“信件”。这意味着区块链社交软件，有可能会将信息掌控权真正归还给用户。
在最前卫先锋的人看来，区块链不仅是一种技术，更是一种世界观和思维方式。
时至今日，大数据都被中心化的商业巨头垄断控制，而提供大数据的普通人对此却麻木不仁。比如，你在微博发声、点赞，用微信支付、发文，在电商平台购物、评价，都让平台坐收流量、广告费和交易量。在具备区块链思维的人看来，这正是一种“数据吃人”的剥削机制。如果平台被区块链改造，那么你的个体价值将被精确计量，平台间的竞争很可能令你得以分享收益。
而当区块链遭遇人工智能，迸发的能量更加超乎想象。
2017年10月，迪拜世界区块链峰会上，创业公司ObEN因其打造出“人工智能+区块链”的“智能代理人”PAI，一举赢得腾讯、软银、韩国SM娱乐的1400万美元A轮融资。
在遍布区块链的年代，你怎么应对那些繁杂的加密算法、冗长的溯源认证和抽象的智能合约？答案是用PAI。它像是你的“电子克隆人”，拥有你的形象、声音、性格、偏好，被赋予相当的私人权限后，就成了你的律师、会计师和经纪人。这样，即便面对需要精确推敲的区块链工作合约、资产转让协议时，你照样能从容不迫。
据说，当这种智能区块链越用越智能时，便进化为“仿生区块链”。那时世界面貌，将更加不可思议。
据Gartner预测，2020年，全球区块链市场将达1000亿美元，给制造业和供应链带来的潜在市场则高达万亿美元级别。
区块链的前景如此远大，各国政府也按捺不住了。
英国、德国把区块链上升成国家战略，想着建成数字化政府和法庭；
美国政府大肆鼓励区块链，美国证监会甚至批准了在线证劵发行商Overstock的互联网证劵发行计划，拉着金融大鳄索罗斯入了1亿美元的股；
加拿大政府则启动了“旅客数字身份识别”项目，打算让“区块链+AI”来好好反恐；迪拜更大刀阔斧，直接要求2020年将所有政府交易转为区块链模式，估计每年能减少1亿页的文书工作量。
甚至，连小国印尼都不甘落后，今年就要展开“数字卢比”测试。
中国也早早地抢了跑。
2016年，工信部即发布《中国区块链技术和应用发展白皮书》，全面指导区块链技术发展；央妈更不含糊，早已部署重兵投入数字货币研究中，却只做不说。
地方上，杭州、苏州、深圳纷纷设立区块链研究院；2018年伊始，广西71名政协委员更联名上书，督促广西应抢先发力，占据区块链发展的产业先机。
值得一提的是，中国在推动区块链前进的同时，也对可能产生的风险保持着高度警觉。
在很多人看来，区块链绝对算高科技。但以区块链之名、行ICO（代币发行）之实的数字诈骗，不但难以分辨，而且毫无技术含量。
哪怕你是电脑小白，只要登陆以太坊（一个全新开放、建立区块链应用的平台）、下载数字钱包，再搜篇网络教程，只要十几分钟就能“创造”出一款虚拟货币。这种代币名称随便取，MLGB（马勒戈币）、NMB（嫩模币）啥都有；数量随便填；发行白皮书全靠编，比如NMB号称“一币一嫩模，改变基因不是梦”……反正成本是零，骗到就是赚到，还能规避非法集资和网络诈骗的罪名。
有报道显示，一位中国小伙卖房“all in”、发行了一款虚拟币，6个月内大赚20亿美元（125亿人民币），堪称神迹。据统计，类似的区块链代币达2000多种，涉及的传销平台高达3000多个，且金额巨大、难以监管。因此，比特币、ICO在国内已被彻底禁止。
有趣的是，不懂区块链的人在疯狂打call；专业人员表示，区块链还有太多核心问题没解决，要成熟应用真心是“臣妾做不到”。
首先，区块链实在太慢。比特币的交易速度是3笔/秒，以太坊20笔/秒。而2017年“双十一”支付宝的交易峰值是256000笔/秒，龟速般的区块链能有啥用？
第二，区块容量有限。比特币的区块容量就1兆，存不了啥，区块链不断延长，处理速度只会更慢。不是说区块容量不能扩，反正本来就慢，扩了更慢。你真指着这玩意买个股票卖个房，就得急死。
第三，区块链智能合约要被执行，还缺乏辅助技术。智能合约是纯粹的数字，与现实世界还没建立联系。比如，你的区块链智能合约是份交强险，但合约既不懂“你”（没有身份区块链），也不懂你的车（没有5G车联网），更不懂车祸和索赔（没有人工智能）。真正强大的区块链应用，急需相关技术的突破与匹配。
最后，区块链的全面应用，很可能引发整体性风险。虽然比特币的哈希算法（SHA256）仍未被攻破，但量子计算机一旦研发成功，看似固若金汤的某些算法都将土崩瓦解。这种不确定性跟人工智能一样，无法预测掌控，一旦产生后果就是崩塌性的。
哪怕“寰宇币”还在梦里，很多人依然坚信：区块链革命已经到来。
或许当下看待区块链最客观的态度，就是既不将其神话、也不把它魔化。有技术的全力攻关突破，有应用的静待技术成熟，啥都不懂还要“all in”那就是傻。
“唯一的真理，就是要学会摆脱对真理不理智的狂热”。
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