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家族式企业经久不衰的五大特征
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
　　往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中，有1/3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选择。
　　在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到30%。
　　要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承(见图1)。
　　有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。
　　延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所有权。几十年来，这些企业逐渐制定出各种口头和书面协议，以解决企业中的重大问题，比如公司董事会的组成与选出、需要全体或特定多数董事会成员达成一致才能确定的重大决策、首席执行官的任命、家族成员在企业中任职的条件，以及为企业和财务战略划定的一些界限等等。对于这些协议的不断完善与解读，再加上依据它们制定的治理决策，可能会衍生出多种不同类型的家族议事机构。例如，代表家族不同分支和世代的家族理事会可能会负责组织更大的家族会议，以便就各种重大问题进行协商。
　　经久不衰的家族式企业往往都采用精英管理制度，并不存在放之四海皆准的法则，但是，具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平，以及企业所处的行业。例如，澳大利亚投资公司 ROI Group 由 Owens 家族掌管，至今已历四代，该公司鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定的相关经验后，再回 ROI 谋求高级管理职位。对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。
　　随着家族的持续壮大和所有权的不断细分，家族机构将发挥重要的作用，它们有助于培养家族价值观，使一代代新人对自己企业为社会所做的贡献备感自豪，从而让始终保持企业主地位这一目标变得意义深远。有些家族机构只聘用少数几名专业人员，有的则多达40人，它们可以将家族中志同道合的成员凝聚在一起，比如，开展社会福利工作，往往通过与家族关联的慈善机构进行。家族机构可帮助组织日常聚会，使大家族有机会增强凝聚力，教育年轻成员如何成为见多识广、富有成效的股东，以及就各种重要事务进行正式或非正式的投票表决。家族机构还可以向其成员提供投资、纳税甚至委托代 办服务，使整个家族的成员保持较高的满意度。
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在资本全球化的格局下，为了规避不同的法域、地域与市场风险，需构建家族全球化投资体系，并运用恰当投资结构与资产管理安排，向全球资产配置战略过渡。
以整体法律筹划融合专项法律筹划是家族生态系统运转的基础性支持，除家族（企业）保护、管理与传承路径及工具的法律实现外，更关注家族生态系统下法律结构的系统性、安全性和稳定性。
以整体税务筹划融合专项税务筹划是家族生态系统运转的重要支持，除家族（企业）保护、管理与传承路径及工具的税务实现外，更关注家族生态系统下税务结构的整体性、规范性和有效性。
家族需要将观念从“事后处理”转到“事前规划”，设定风险缓释计划，充分发掘保险工具的潜力，持续监控环境变化并及时应对，卓越风控系统将助力家族穿越时代起伏。
支持和引导家族成员的成长和发展，关注家族文化与精神的传承，通过家族成员和教育项目的有效匹配，培养合格的接班人，实现家族人力资本的可持续发展，助力家业长青。
家族慈善是凝聚家族情感、传承家族精神并承担社会责任的重要力量，明确慈善的本质与价值，理解家族可以追求跨代际目标的优势对于家族慈善的重要意义，以能够充分发挥家族社会价值的方式构建家族慈善体系。
伴随财富家族生活方式的多元化发展，以健康的脚步进入定制的家族生活空间。良好的生活支持系统围绕家族价值观展开，深入至衣食住行的方方面面及点滴细节。
家族办公室
与基业长青的家族荣耀共同成长为世代传承的家族使命保驾护航
家族是一种荣耀没有家族就没有未来
和丰家族办公室致力于运用专业知识与全球化的协作网络，为富裕家族（企业）提供高质量的咨询服务与产品。依托中国家族企业研究中心、中国家族经营研究中心和国际性的家族办公室行业协会等国内外学术及支持平台，集聚顶级金融、法律、税务等专家与机构，通过整合全球家族（企业）支持工具与智力资源，交付高度定制化的全球化集成解决方案，助力家族（企业）实现远大鸿图，创建富足未来。
和丰家族办公室以构建健康有序的家族生态系统为使命，以本立道生，家和世丰为核心价值观，秉承同心、同行的服务理念，通过深刻理解家族（企业）目标，进行审慎评估与前瞻思考，创设并部署家族生态系统支持方案，构建清晰全面的发展蓝图。以综合协调进行长期规划，强调方案的可持续发展，在现时及日后为家族（企业）带来显著优势，使其世代受惠。
和丰家族办公室，不仅为家族（企业）提供了完整的家族生态系统支持方案，更致力于实现和维护中国家族（企业）的使命和价值观。
顶级专家团成员皆拥有卓越的专业能力及丰富执业经验，在业界享有盛名
全面整合国内外顶尖学术平台，跟踪全球最佳实践，为家族传承与发展提供最佳智力支持
合作布局横跨美洲、欧洲和亚洲，合作伙伴遍及全球金融中心及离岸地，具备全球一体化解决方案能力。
根植华人世界，深刻理解中国文化与传统，以本土智慧有效面对中国家族的挑战与机遇。
扎根传统·锐意创新
建立骄人业务基础
全球协作·妥善整合
谨慎评估系统级整合
慎密周全·通透明确
独立客观清晰透明
热忱关怀·卓越品质
财富家族终极体验
谢玲丽 女士
首席法律筹划专家
北京大成律师事务所高级合伙人
家族（企业）治理与财富管理法律研究中心主任
中国家族经营研究中心执行副主任
中国家族企业研究中心兼职研究员
广东省律协未成年人法律专业委员会主任
华南师范大学兼职教授
广州仲裁委员会仲裁员
首席家族（企业）治理专家
北京大成律师事务所高级合伙人
北京大成（广州）律师事务所董事局执行主席
北京大成律师事务所信托财产与财富保值业务组（中国区）领导人
中国家族经营研究中心主任
中国家族企业研究中心兼职研究员
广东省律协公司法律专业委员会主任
华南师范大学硕士生导师、兼职教授
广州仲裁委员会仲裁员
财富管理专家
广东辰阳投资管理公司创始合伙人
金融业从业经验20余年，贯穿中国资本市场发展全阶段
曾任职于中国建设银行，中国银河证券，安信证券等金融机构
曾在不同券商担任营业部总经理、经纪业务负责人及资产管理部门负责人
在广东省高速公路债券发行、广州冷机上市等项目中担任主要负责人
在企业投融资、资产管理、财富管理等领域具备资深履历与丰富经验
蒋松丞 先生
首席财富管理专家
和丰家族办公室创始合伙人、董事总经理
曾任华尔街飞利凯睿投资银行副总裁
曾参与Quasha家族办公室投资平台全球投资组合运作
主导和参与了多起美国IPO融资以及PIPE融资，交易规模超过20亿美元
与北美和欧洲顶级家族办公室和财富管理公司关系密切，拥有广泛的全球化网络和深度的行业洞察
在投资组合管理，企业融资，并购重组方面具有丰富经验
法律筹划专家
广东广信君达律师事务所合伙人会议联席主席、高级合伙人
广东省检察院聘任的专家咨询委员会委员
广东省土地学会常务理事
广东省律师协会房地产委员会副主任
易奉菊 女士
税务筹划专家
中税咨询集团（广州办公室）高级合伙人
广州信恒税务师事务所有限公司合伙人
全国首批税务领军人才
澳门城市大学教授、博士生导师
中国家族经营研究中心研究员
广东省国际税收研究会理事
广东省地方税务研究会理事
广东省税务学会学术委员
前广东省地方税务局办公室副主任、中山地税稽查局长
曾任某四大会计师事务所高级经理
税务筹划专家
中税咨询集团（广州办公室）高级合伙人
广州信恒税务师事务所有限公司合伙人
工信部企业管理领军人才
中国家族经营研究中心研究员
曾任职某四大会计师事务所多年
李文杰 先生
财富管理专家
La Vintoll Capital Management Limited 负责人
香港外资金融机构协会董事及执行委员会成员
香港创业及私募投资协会委员会成员
香港证券和投资学会成员
香港董事学会成员
财富管理专家
广州至尚投资管理合伙人
第一至第四届中山大学校友总会企业家联合会常务理事
广州市开发区科技协会常务理事
曾于中国工商银行、中国银河证券工作十余年
2001年参与创办广州讯龙科技，2003年公司被新浪集团以2400万美元并购，后在新浪无线任职副总经理
2004年起涉足天使投资，项目先后获得德同资本，Sequoia红杉（中国）基金，KPCB（凯鹏华盈），赛富基金，启明创投，DCM，盛大资本，SIG（中国）基金等投资
张晓初 女士
家族（企业）治理专家
北京大成（广州）律师事务所合伙人
中国家族经营研究中心研究员
中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心研究员
在家族（企业）治理与财富管理、信托架构设计、公司治理与商业模式
商业体系（集团化）构建、公司及项目法务综合支持、投资与并购等方面有丰富经验
王裕康 先生
税务筹划专家
中税咨询集团高级合伙人
前国家税务总局国际税务司副司长
前中国注册税务师协会副秘书长
国际财政协会（IFA）执委会委员
北京奥组委经济顾问
税务筹划专家
中税咨询集团高级合伙人
首批税务领军人才
中国注册税务师
中国注册税务师协会专业委员
中国财税法研究会理事
经济学硕士和法学硕士（LL.M in Taxation)
曾任职某四大会计师事务所多年
多年税务机关工作经验
李海铭 先生
首席信托筹划专家
北京大成（广州）律师事务所律师
美国纽约州执业律师
美国华盛顿大学法学博士
中国家族经营研究中心研究员
中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心研究员
长期专注于家族（企业）治理、家族信托、家族基金会、所有权结构与商业模式等领域的研究与实践
并重点关注国际视野下家族信托、家族基金会的内容安排与结构设计
家族治理模块
家族企业治理模块
投资体系构建模块
资产管理实施模块
法律筹划模块
税务筹划模块
家族信托规划
风险管理模块
保险管理模块
家族教育规划模块
家族慈善规划模块
私人董事会
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资产管理实施模块
法律筹划模块
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私人董事会
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私人董事会
支持工具12
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私人董事会
用心聆听·并肩同行
用心聆听，细意策划，为家族提供妥善称心的建议，制定透彻易明的方案，助力家族自信迎接未来，实现鸿图远见。
独立自主·完善周全
独立客观，谨慎私密，因应家族需求，精心裁量创新与专属家族方案，使家族在迈向目标的路途上，调度得宜，保障完备。
综合协调·独树一帜
深入分析，综合考量，前瞻性思考，可持续发展，为家族献策筹谋，透过互相协调的长期策略掌握优势。
本土识见·环球网络
深思熟虑，高瞻远瞩，整合跨文化智识，籍以提供全面与实用的观点，洞察所面对的不同情况与期望，以便充分掌握信息，做出英明决策。
稳健可靠·灵活应变
审慎行事，灵活考量，持续监察执行程序，奉守精准明确的行事态度，构建清晰全面发展蓝图。
私家智库·世代伙伴
待客以诚，专心致志，建立和维系长期紧密的伙伴关系，相识相知跨越多个世代，代代传承，共守基业。
家族（企业）传承是系统工程，不是靠一个“点子”、一个工具就可以实现的，需要系统规划，精心安排，分步实施。
扎根家族情感，承担社会责任，这是家族（企业）保护、管理与传承最重要的前提。对于家族（企业）传承既要把握“道”即根本与规律上的规划；也要注重“术”即路径与工具上的选择。
庞大的家族财富管理在资本全球化的环境下面临新的挑战，那些率先将金融资产进行全球财富管理实践的家族，将更好的完成从产业家族向金融家族的转型。
家族财富的内涵，包括家族人力资本、文化资本、金融资本和社会资本。只有将四大资本进行协同考虑，才能有效实现财富的保护、管理与传承。
家族（企业）治理，根本上是所有权、控制权、经营权和收益权的配置，也是构建有序的家族生态系统的基础安排。
家族办公室是十分复杂的服务业形态，从法律筹划、税务筹划、财富管理和生活定制四条路径出发定制方案，并通过相互协调的策略进行整合。以专业实力和丰富经验为支撑，方能化繁为简，以简驭繁，实现家族目标。
面对当今国际复杂的税务环境，家族成员、家族和家族企业应当通过税务筹划实现税负和风险的适度平衡。务实、渐进的财务规范化，能够降低家族风险，最大化家族财富，并为有效的家族治理奠定良好基础。
当前的全球投资环境愈加复杂，家族投资者需要综观市场和投资种类，紧密跟踪形势变化，并通过一个包含全球股票、债券、商品及货币的均衡投资组合，分散投资风险，保有购买力。
如何传与如何保护、如何管理是一体两面的。家族（企业）传承之本也是家族（企业）保护与管理之本，家族（企业）传承路径与工具同样也是家族（企业）保护与管理的路径与工具。
随着中国资本项目逐步开放，金融市场的国际化与日俱增，全球化的最后也是最复杂的阶段&&资本全球化已经不可避免的到来。
和丰家族办公室法律专家获国际著名法律评级机构LEGALBAND重点推荐
4月15日，全球著名法律评级机构LEGALBAND公布了《2017年中国顶级律师排行榜》的最新榜单。和丰家族办公室首席家族（企业）治理专家、北京大成律师事务所高级合伙人、大成信托财产与财富保值业务组（中国区）领导人张钧律师获评LEGALBAND：“2017年中国区私人财富管理领域第一梯队律师”；和丰家族办公室家族（企业）治理专家、北京大成（广州）律师事务所合伙人张晓初律师获评LEGALBAND：“2017年中国区私人财富管理领域第二梯队律师”。
和丰首席投资官暨慈善跑手：没有高不可攀的山峰——如何训练耐力赛和马拉松
和丰家族办公室首席投资官 Stephen Pau 每月会选择慈善机构捐款，并通过越野跑和公路赛为一些慈善机构筹集数千美元的资金。他将与我们分享如何塑造跑171公里的体能和支持他完成比赛的动力……
和丰首席投资官为“无国界医生”筹款，远赴西班牙义跑125公里
环大加纳利岛超级越野赛已于2月22日至26日在西班牙大加纳利岛举行。和丰家族办公室首席投资官鲍靝锋 (Stephen Pau)先生作为香港越野跑爱好者远赴当地，参加环大加纳利岛125公里超级越野赛，目的是为“无国界医生”义跑筹款。
和丰家族办公室荣膺“中国最具竞争力家族办公室”大奖
日，“望族进化路——惠裕全球家族智库2017年会”在北京举办，会议现场颁布了代表着目前国内业界最高水准的“中国家族管理领袖TOP50奖”榜单，和丰家族办公室荣膺2016年度“中国最具竞争力家族办公室”大奖。
家族·同行 | 家族价值的守望与传承
12月3日下午，2016年创始人说年度演讲大会“价值的方向”在广州文华东方酒店隆重举行，和丰家族办公室创始人、董事总经理蒋松丞先生与世界礼仪王后 Miss Dally 以及中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈创始人秦朔等八位大咖共同探寻“价值的方向”。
家族·同行 | 和丰家族办公室出席2016年亚太金融信息论坛
-3日，亚太金融信息论坛（AsiaPacific Financial Information Conference，简称APFIC）在香港万丽海景酒店隆重举行。和丰家族办公室首席投资官鲍靝锋先生（Stephen Pau ）受邀出席并就亚洲金融科技市场展开讨论，以专业的行业洞察为与会嘉宾分享了亚洲金融科技市场的挑战和发展机遇。
胡润全球华人富豪榜发布：王健林成华人首富
胡润研究院8月19号发布《2015瀚亚资本&胡润全球华人富豪榜》(Hanya Capital& Hurun Global Chinese Rich List 2015)。这是胡润研究院首次发布&全球华
2015中国民营企业500强出炉 联想华为苏宁位列前三
日，由全国工商联主办的2015中国民营企业500强新闻发布会在京召开。全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏出席并揭晓了2015中国民营企业500强、2015中国民营企业制造业500强、2015中国民营企业服务业100强榜单。榜单显示，联想控股股份有限公司、华为投资控股有限公司和苏宁控股集团位列2015中国民营企业500强前三名；联想控股股份有限公司、华为投资控股有限公司和山东魏桥创业集团有限公司位列2015中国民营企业制造业500强前三名；苏宁控股集团、大连万达集团股份有限公司和中国华信
99号文倒逼银信合作转型 家族信托多单试水
近日，银监会下发的《关于信托公司风险监管的指导意见》（简称“99号文”）要求金融机构之间的交叉产品和合作业务，必须以合同形式明确项目的风险责任承担主体，提供通道的一方为项目事务风险的管理主体，厘清权利义务。这一要求被业内认为将导致银信合作的通道业务相应减少。
高端财富管理蛋糕巨大 “家族办公室”谋进中国
随着高净值人群数量和财富的快速增长，高端财富的管理与传承成为现实需求。日前召开的金博会“中国高端财富管理与对冲基金高峰论坛”透露，高端财富管理这个神秘的领域在国内发展空间巨大。随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，富豪们对财产保值增值的要求越来越强烈，寻找更顶级的理财模式成为富豪们最紧迫的任务，“家族办公室”开始进入中国富豪的视野。
财富规划渐受关注 中国家族信托悄然兴起
伴随着中国高净值人群的不断扩大并开始进入“二代”传承的阶段，对中国企业家来说全面的财富规划是首先需要考虑的问题。今年以来，家族信托的兴起揭示了中国富豪阶层传承财富的需求日益强烈。
中国式家族信托“胎动”
伴随着中国高净值人群的不断扩大并开始进入“二代”传承的阶段，未雨绸缪对中国企业家来说至关重要，而全面的财富规划是富有人士首先需要考虑的问题。
全球资产配置在A股纳入MSCI后的关键转变——2017年三季度全球投资展望
A股首次被纳入MSCI指数，随着未来几年权重的逐渐增加，中国权益在全球资产配置中的重要性将日益凸显。这也意味着中国市场在逐步向国际投资者开放，包括了直接投资开放若干行业可由外资控股，深港通、沪港通为海外资金参与中国A股市场开拓新渠道，以及”债券通“增加外国资金进入中国债券市场等。
家族·观点 | 《家族企业治理》总结及后记
本书篇幅虽小，却是作者以务实视角，聚焦了高效治理家族企业的原则与流程，解释了持续关注家族与企业的重要性，得出基本的治理过程：以家族会议或家族委员会解决家族关心的问题；依靠活跃的董事会解决企业的问题；同时，为了提升未来规划，本书还以家族代际传承规程中的动态视角展示了企业治理与家族治理如何不断演变。本书更是从实践出发，提供了翔实的描述和具体建议，是家族企业治理实践在中国本土化落地的有效指导手册。
家族·观点 | 如何随着家族企业的发展调整治理
随着家族的不断扩大与企业的不断发展，杰出家族企业治理的功能基本上会保持不变。
真正改变的是治理流程的形式。创始人及其小家庭没必要组建一个家族理事会或青年董事会。但是，到了第三代之后，随着企业发展为拥有一系列旗下公司的集团，家族也壮大为拥有若干第三代成员甚至十多个第四代成员的大家族，要实现高效治理就需要依靠更为正式的框架才能满足较为复杂的需求。
家族·观点 | 家族与董事会之间的共同担忧和沟通方式
井然有序的家族和董事会，在关注各自职责的同时，也会在广泛层面上共享协同效益。家族企业很多重要问题，会同时引发家族和董事会的担忧。在很多情况下，家族首先做出决策，而董事会则会帮助家族进行权衡和取舍，从而修正决策结果。
家族·观点 | 规划组织董事会
很多家族企业所有者忽略了董事会对私人企业的潜在贡献，意味着企业将丧失了一个改善企业治理的巨大机遇。很多致力于持续改进家族企业并且长期保持家族对企业控制权的企业所有者表示，组建一个由经验丰富的外部董事组成的活跃董事会，是他们的最佳实践。
家族·观点 | 家族与董事会的不同角色
按照我们的经验，平行关注家族与企业利益的原则，对成功的家族企业来说是最好的也是最持久的战略。
每个家族企业，无论规模大小，都涉及“家族问题”和“企业问题”，两方面都应该得到重视，同时也需要进行一定程度上的区别对待。虽然两者在很多问题上都有所重合，而且必须按照精心规划且深思熟虑的方式加以协调，但保持独立与重点关注对最大限度地发挥两者各自的丰富内涵和潜在贡献具有重要意义。
家族o传承 | 德国企业如何基业长青
五代人走过 146 年。
家族o传奇 | 瑞典“无冕之王”瓦伦堡家族：长盛不衰的传奇
“在瑞典，这个名字是资本主义、权力和社会福祉的同义词。从19世纪中叶起，这个家族便作为最为成功的资本帝国典范，在历史上着意镌刻他们无与伦比的形象了。”传记作家凯迪·马尔顿(Kati Marton)在《消失的英雄》一书中这样描绘沃伦伯格家族。
这是一个恪守“存在，但不可见”信条的隐形家族。财富排行榜上虽然看不到他们的名字，但他们却几乎控制了一个国家的经济命脉。是什么原因让这个家族历经五代而长盛不衰呢?
家族o传承 | 伊藤喜传承法则
伊藤喜是日本办公家具行业不折不扣的巨头，除办公家具、建设工程设备制造、销售、维修主业外，还涉及室内装饰、物流、售后保养等多个方面。作为百年老字号企业，其目前拥有25家子公司，7个工厂，在亚洲市场如新加坡、印度等建立了多个办事处。2013年，伊藤喜取得了1034.61亿日元的销售额，尽管同比下降了1.9%，但净利润增长了44.7%。
家族o传承 | 万豪家族如何选择外来掌门人
家族企业面临的挑战在于，并非每个家族都能诞生天才的管理者。随着来自市场竞争与股东的压力越来越大，更多家族成员选择退居幕后，脱离实际的公司运营。因此，如何甄选经验丰富的职业经理人掌舵，就成为家族企业成功的关键。
家族o传承 | 刘永好：传承，传的不是人，而是体系
事实上，这并不是一个顺利的进程。十年前，刘畅就在美国完成了自己的学业归来。刘永好很快带她去接触自己的生意，走到养猪场这样的基层，并在新成立的乳业公司参与筹备工作。但很显然，传统的行业提不起喜欢海归女儿的兴趣，她更喜欢时尚，曾有一个歌星梦。
63岁的刘永好走上讲台，所有的人都在为他表现出来的活力感到惊讶。
家族o传奇 | 贝氏家族百年风云
坐落在南阳路上的贝轩大公馆，闹中取静，古典幽雅。入口处，一座玲珑假山，让人马上联想到苏州园林，假山旁，有一块铜牌，上面写着：“优秀历史建筑：原为贝宅（贝祖诒曾任中国银行行长，是美国著名建筑师贝聿铭之父）。”
欢迎您踏上荣耀家族的旅程，我们期待与您携手前行
广东省 广州市 天河区 珠江新城 华夏路16号 富力盈凯大厦44层}