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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。鲁冠球之子鲁伟鼎追悼会上致答谢词：最可爱的父亲_新浪网
第一代浙商大佬鲁冠球日去世，享年72岁。鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。
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鲁伟鼎在代表家属致答谢词时说，生命的最后一刻，父亲告诉他，“这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。我的医疗、葬礼、丧事，一切费用均由家里支付。丧事一切从简，不能向组织提要求，组织有什么指示，一切服从。”
面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦。
鲁伟鼎回忆，在经过美国一段时间的治疗以后，鲁冠球要求回国。这位“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎”的老人，希望将自己生命的最后时光，留在故土。
他跟马云说，浙商的存在是个奇迹，一定要同心团结、互相搀扶。马云跟我说，鲁老是一个奇迹，他把草根培植成常青树，把农民变成了企业家，把经济行为变成了人文精神，把民企变成了勇冠全球。
在中国改革开放四十年的时空语境下，在无数筚路蓝缕、砥砺奋进的浙江人乃至中国人的浩大长河中，鲁冠球的定位究竟是什么？他为什么值得我们长久的怀念？
出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！ 想起前不久我们才给冯根生、沈爱琴举行了追思会，现在鲁老先生也撒手人寰，他们都相继离开我们，无比难过。
“先生一生追逐汽车梦，勤勉执著做出了不可磨灭的贡献。他的名字应当被载入中国汽车发展史！他对事业的热忱也将引领更多人，为中国汽车的发展付出努力。先生的辞世令人惋惜，愿先生一路走好，精神永存。”
所幸，他一辈子最看重的事业已经有更年轻的一代来继承。像“创二代”鲁伟鼎，早已带领着万向在传统汽车相关产业的基础上，向着更前沿的新能源、FinTech和区块链技术等等创新领域快速发展。
老鲁的文化水平只有小学毕业，可是终其一生，他都保持着学习的习惯。他有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。他也时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。
鲁主席是我们中国工商界景仰的领袖，是影响了一代企业家的老一辈企业家的卓越代表，是我们一直在学习的榜样和楷模！尤其是对我来说，一直怀着无限的感恩。
明年，我们将迎来纪念改革开放40周年的历史性日子，鲁冠球和他这一代开创型的企业家，他们的精神和风范将成为一个民族崛起中永恒的丰碑，是这个民族宝贵的精神财富。
浙商总会执行会长沈国军表示：“鲁老爷子是浙商的传奇，浙商的丰碑，我们永远怀念您。您一路走好！”
至今，鲁冠球几乎包揽了中国商界所有的至高荣誉。他以务实与创新所缔造的基业长青传奇，以及国际化征程，则成为中国工商界的一本教科书。
为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，鲁冠球成了人们眼中不务正业的“败家子”。
鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
早在1991年，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
鲁冠球1944年12月出生于浙江萧山。他曾经向友人表示，冠球这个名字来自于他的父亲，“父亲是个乡间郎中，给我取了冠球这个名字。我的家庭是科学与迷信的复合体。父亲开过店，又靠自己的摸索懂得了不少医道，做了游方郎中。他从业的严峻和治家的节俭，留给我的印象极深。”
据万向集团官网显示，进入新世纪，除传统制造业继续发展，奠定中国汽车零部件行业龙头地位，万向在金融、服务、现代农业等领域也都取得了突破性增长，逐步成为一家现代化企业集团。
相较于起步时，如今“万向系”旗下公司控股多家A股上市公司，并参股多家企业。显然，无论是实业经营亦或资本运作，鲁冠球作为浙商代表人物，无疑值得后来者学习。
起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪；地地道道的家族公司，却始终保持着惊人的运转效率；坐拥千亿上市公司资源，水面下的布局还要庞大得多…
　　万向钱潮选举管大源为新任董事长，接棒已离世的鲁冠球
澎湃新闻记者 徐宏文 综合报道&
万向钱潮股份有限公司 视觉中国 资料图
11月9日下午，万向钱潮（000559）公告，原董事长鲁冠球先生于10月25日午时因病逝世，为保持公司经营管理及董事会运作的连续性与稳定性，董事会选举管大源为第八届董事会董事长。
公告显示，管大源，男，1963年12月生，硕士研究生学历，高级经济师，党员，此前为万向钱潮副董事长。现任万向钱潮第八届董事会董事长、万向集团公司资深执行副总裁、万向创业投资股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、河北承德露露股份有限公司董事长、大洋世家股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长。
管大源1980年3月进入万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是“万向系”的重要人物。
当年顺发恒业成功借壳“兰宝信息”，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励1000万元。
万向钱潮10月26日曾公告称，鲁冠球继承人尚未办妥股权继承相关手续。目前尚未有进一步的消息。
万向钱潮的母公司万向集团董事局此前决定，鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。
11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓，作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。
鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。
11月9日，万向钱潮以平盘收于11.7元/股。
　　鲁冠球：一个追逐梦想的时代符号
日，杭州，社会各界人士到万向集团总部参加鲁冠球追悼会。资料图
日，“农民企业家”鲁冠球的人生永远定格在72岁。
斯人已逝，精神长存。
鲁冠球留存于世的，不只是富可敌国的物质财富，更是彪炳千秋的企业家精神。
有梦，敢想敢干
1945年，鲁冠球出生在浙江萧山区宁围镇。十六岁的时候，他的理想是做一个工人。由于文化不高，鲁冠球做过农民，经营过打铁铺。深知底层生活不易，让他养成了坚韧、勤奋、节俭的品格，也埋下了不安于现状，努力寻求改变命运的个性。
在底层打拼的经历，让鲁冠球对“农民”情真意切，常以农民自居——农民成为鲁冠球一辈子不愿褪去的底色。即使后来企业做大，上市了，他做了浙江万向集团董事局主席兼党委书记，成了坐拥数百亿家产的富豪，鲁冠球还是把自己当作一个“农民”，衣着朴素，吃得简单，勤奋节俭，保持着“农民本色”。
当然，鲁冠球绝对是那代亿万农民中最有梦想，最肯实干，闯出了一条金光大道来的农民。1969年，26岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农厂，拉开了创业序幕。爱琢磨的鲁冠球从政策中寻觅到了机遇。1979年，他读到《人民日报》社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，顿觉豁然开朗，判断中国将大力发展汽车业，造车梦想油然而生。鲁冠球也知道，一辆车有成千上万个零配件，综合性技术含量极高，造车并不容易，如果从某个部件开始造车梦，做起来就相对容易了。于是鲁冠球果断砍掉其他项目，选择汽车零配件万向节作为主攻方向。
刚生产出来的万向节没有人要，在走投无路的时候，工人工资都发不出来。鲁冠球没有放弃，进不了展览馆，鲁冠球就在展览馆外摆地摊。在企业经营过程中，鲁冠球不断尝试和探索改革。1983年3月，为获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值两万多元的苗木作抵押，承包了厂子。1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没被批准，但他没放弃，搞起了内部职工入股，这在当时可谓是“胆大包天”的创举。
功夫不负有心人。1985年鲁冠球被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年万向钱潮股份公司上市，万向成为全国第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。今天，万向已经发展成年营收过千亿，年利润过百亿的大型企业集团，鲁冠球功成名就，但他临死前都在坚守岗位。
鲁冠球的梦想是在造轿车，万向节只是造车的起点。值得庆幸的是，鲁冠球的造车梦进展顺利，2002年成立万向电动汽车有限公司，2015年万向收购美国电动乘用车公司菲斯科，2016年年底万向被认定符合新能源车准入标准，增程式纯电动乘用车项目获批。鲁冠球的“造车计划”正在照进现实。
即使临终前，鲁冠球还嘱托其子鲁伟鼎：“要把公司照顾好，特别是新能源汽车。”鲁冠球曾经说过：我造不了车，我儿子来造。虽然鲁冠球倒在造车梦想的道路上，但万向造车后继有人，其子鲁伟鼎已经接任鲁冠球之位，继承着其造车梦想的追逐。
家国情怀，宁使天下负我
做企业是为了什么？
相当一部分企业家回答都是两个字：赚钱！
鲁冠球说：企业家要赚钱，但不做钱的奴隶，企业家注定是要创造、奉献、牺牲的，回报社会才是企业家的终极思想。
一路走来，鲁冠球奉行“家国至上”理念。他认为“正是在中国共产党的领导下，我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。”“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！”
鲁冠球一心一意跟党走，在入党的道路上，也是百折不挠。1984年，经过12年申请，鲁冠球终于成为一名中国共产党党员。中国共产党党员是鲁冠球一生最为看重的身份。1991年，万向成立党委，是浙江第一家成立党委的乡镇企业。与一位朋友聊天，鲁冠球告诫他说：“要记住，我们都是共产党员，共产党的企业家！”
鲁冠球认为作为党员，改变自己的命运重要，带着周围的人奔赴共同富裕更重要，只有大家都富起来，才能证明事业是对的。一定要周围的人都好了，企业才会好，农民都富裕起来了，富裕才会持久。
鲁冠球曾经做过中国共产党第十三大、十四大代表，第九届全国人民代表大会代表。在履行神圣职责的时候，鲁冠球为解决农民问题积极奔走呼吁。2006年，鲁冠球的提案围绕如何增加农民财产性收入展开，并且提出了解决途径：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，实现农民离土不离乡，从工业化中分享到财富。
目前，万向旗下有4家上市公司，其中万向德农、承德露露的主业都是农业。鲁冠球生前对承德露露和万向德农的董事长管大源说，让农民富起来是其创业初心，通过资本市场进入农业、造福农民，万向总算找到了一条路。
承德露露的原材料野山杏，肉不能吃，仁可入药。原本是烂在地里也没人收的野山杏，被承德露露收购后，每年可让当地280万农民人均年均增收一两千元。万向德农，目前在玉米种业领域名列全国前茅，帮助农民增收创富。
鲁冠球积极反馈社会。从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，即每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。从2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出总计已超过12亿元。
国际大视野
虽然出身农民，但鲁冠球是中国当代最早具备国际大视野，并锐意拓展国际市场的企业家。
鲁冠球把一个生产农业机械的小作坊，发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。并请来美国前总统小布什的叔叔做万向集团的顾问，帮助拓展美国市场。
1984年，当时的世界万向节龙头企业美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，向万向下了3万套订单。但定价低，做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，到30万套怎么还会亏？”于是，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。
走出国门，眼界大开，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！十六年后，即2000年，万向整体收购了“美国师傅”舍勒公司，被写进哈佛MBA教材。
凭借良好的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经出现。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源部署的一枚重要棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
日，万向收购NASDAQ上市公司UAL。如今，万向已将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，仅在美国就有28家，国际市场万向占了十分之一，当年实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元，成为一块举世瞩目的世界名牌。
十九大期间，鲁冠球重病，但他敏锐意识到，目前再一次“异军突起”的时代机遇已经到来，所不同的，这次不是乡镇企业在中国的“异军突起”，而是中国企业在世界的“异军突起”。万向迎来一个新的而今迈步从头越的风口，但这一次，鲁冠球捋起了袖子，但才开始加油干，生命就停止在那里，留下无尽的遗憾和损失——不仅是他个人的，不仅是万向的，而是整个企业界的，整个时代的！
但值得欣慰的是，鲁冠球身体力行，耳濡目染，已经带出来一个继承其遗志的优秀团队，其子鲁伟鼎已经接过接力棒，带领万向，不忘初心，继续追梦！
　　陈光祖追忆鲁冠球：一些珍贵老照片里的故事
来源：中国汽车报
近日，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖给《中国汽车报》记者发来一组相当珍贵的照片，这些照片记录了陈老与鲁冠球之间交往的一些重要时刻。
一张照片忆友谊
在随后的采访中，陈老以一张照片（上图）提起了他对鲁冠球的最初印象。据他介绍，这张照片是当时一位香港记者提供的，它里面存着一个故事。
“在1979年，我当时担任中国汽车零部件工业公司副总经理，公司在青岛举办汽配交易会，当时浙江萧山万向节厂并没有接受邀请，但鲁冠球听说这个会很重要后，用马车把照片中的产品柜运到当地并转辗找到了我，我就签字让他进去了。”陈老对记者说，当时有些同仁“批评我”，为什么让一位农民企业家进来了。其实让鲁冠球参展，是因为陈老当时想搞市场经济。后来在20世纪90年代初的一次会议晚宴上，鲁冠球专门走过去向陈光祖敬酒，并提起了当年的这个故事。
年轻时代的陈光祖（右）与鲁冠球（左）
今年9月，我去浙江杭州参加世博会时，有位汽车行业的老同志对我说：“鲁冠球生病了。”
陈老说：“我们都年纪大了，生病住院都是正常的，我没太往心里去。但前几天，听到朋友说鲁冠球逝世的消息，顿时情绪很失落。同时，我也在回忆和思考我们这一代老汽车人的情怀。”
汽车界开拓者合影
陈老和鲁冠球神交已久。他说：“我很敬佩像鲁冠球这样的民营企业家。在我印象中，他不喜欢被叫做商人，他喜欢‘实干家’这个称号。”
浙江有很多汽车零部件企业，算是中国汽车零部件企业的聚焦地。陈光祖曾去过台州市的玉环县考察，当时的玉环县就大概有超2000家汽车零部件企业，而算上小作坊，整个浙江可能有上万家汽车零部件企业。“鲁冠球是中国最早一批民营汽车零部件企业家，在某种程度上，他带动了浙江一带千千万万的汽车零部件企业的发展。”陈老说。
陈光祖（右）与鲁冠球（左）深切交谈
陈老多次强调，鲁冠球是汽车界的名人，尽管农民出身，但他敢想敢干，又脚踏实地。“我想，可能正是由于他身上的这种精神，才能把一个几人的小作坊在短短几十年发展成为跨国集团。”陈老总结道。
在陈光祖与鲁冠球的一次深入交谈中，鲁冠球说：“我每天工作16个小时，下班后我会学习和思考一些问题。一般情况下，我要到晚上12点以后才会睡觉。”
陈光祖（右）与鲁冠球（左）之间友谊长存
鲁冠球堪称中国汽车界的杰出人物代表。陈老认为，万向集团能够保持基业长青，其实很不容易，它主要得益于鲁冠球擅长总结，同时又“摸着石头过河”。从这点看，万向集团作为新时代优秀的民营企业值得学习。“他们不断实现理想，建立了良好的品牌形象，逐步成为民营汽车零部件企业的典范。”陈老认为，鲁冠球是那种任何困难都能克服，任何危险都能躲过的实干家。
在陈光祖眼里，万向集团拥有很多个第一（首批）。
一是首批上市的民营企业；
二是首批走出国门的企业。在陈老印象中，万向集团是先走出去，再打回去；先进军国外的汽车售后市场，再布局前装市场；
三是首批抓住金融危机实施国际并购的企业。通过国际并购，万向集团站在了巨人的肩膀上，快速使其创新的电动汽车业务走上了正轨，混合动力汽车在美国已经销售。“其实我国汽车零部件企业应该多走（万向的）这个模式。”陈光祖补充道。
四是首批看准产业发展方向。比如，陈光祖认为，万向创新聚能城就是一个前瞻性的布局，目前该规划正在建设中。此外，万向在金融领域与阿里巴巴等企业合作。这些足以见得鲁冠球是一位非常有远见的智者；
五是首批多元化经营的企业。据悉，万向集团的渔场业务产品出口日本等多国，是在以包括渔业在内的多个副业来支持汽车及零部件主营业务的发展。
以上取得的显著成果足以说明，鲁冠球是中国改革开放后第一代敢于逆行的代表人物，是值得汽车行业学习的榜样。陈老相信，万向集团在鲁冠球生生不息的理念下会继续前行，他的电动汽车梦或者说汽车强国梦正在实现的路上。
　　鲁冠球：从“铁匠铺”到千亿产业
经济改革发展的见证者，商界“常青树”、民企“不倒翁”鲁冠球谢幕
来源：南方都市报&
鲁冠球展示一本印有自己照片的《新闻周刊》。日，鲁冠球成为美国《新闻周刊》封面人物。&新华社资料图
鲁冠球的商业帝国从这里起步。1969年，他带领6名农民集资4000元创办的宁围公社农机修理厂。
与病魔抗争两年多后，10月25日，浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世，享年72岁。10月30日，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行，社会各界人士前去做最后的告别。
农民出身，小学文化，这位操着一口浓重萧山乡音，有着和蔼招牌笑容的老人，已驰骋商场48载。从“铁匠铺”起家，他走出田野逐步走向世界，缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业，营收超千亿的商业帝国。作为中国经济改革发展的见证者、参与者和推动者，他被称为商界“常青树”、民营企业“不倒翁”。
鲁冠球曾说，成功没有规律。“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”
如今，这位始终有危机感、从不言退休的商场战士，终于可以好好休息了。
不休的“战士”
每天要工作十六七个小时
10月30日，位于浙江省杭州市萧山区宁围镇的万向集团被层层叠叠的白色花圈包围，数百名万向员工、政商人士涌入这里，向“鲁主席”做最后的告别。
当天上午8时，鲁冠球的追悼会在万向集团多功能厅举行。那栋两层小楼平时是万向员工举办活动的地方，鲁冠球曾无数次在那里讲话，为员工描绘企业发展的蓝图。
鲁冠球的灵柩摆放在二层大厅中央，上面覆盖着党旗。在人生的最后时刻，他又回到了起点———事实上，从1969年在这里创办万向集团前身“宁围人民公社农机修理厂”起，鲁冠球就从未离开过。1990年，他曾站在办公室窗前，望着眼前的农田，对前来采访的新华社记者说：“我就是不进城，我要在这里建一个工业城！”
10月25日，鲁冠球在位于宁围镇童家塘的老宅中辞世。他的儿子、万向集团CEO鲁伟鼎说，落叶归根，这是父亲生前的嘱托———病情严重后，鲁冠球一度赴美医治，心态积极。但当被医生告知来日无多时，他执意要回国、回家，“我不能在美国没”。
鲁伟鼎说，今年7月，他去美国探望父亲时，鲁冠球曾宽慰他：“人家每天工作八九个小时，我要工作十六七个小时，我自己的一天，快抵得上别人的两天了。”“如果说你要问我（这一辈子）够不够，我够了。”
鲁冠球去世的消息让他生前的商界好友倍感突然。浙商代表人物之一、复星集团董事长郭广昌撰文：“听到这个消息，我非常震惊和悲痛。因为老鲁才72岁，其实还很年轻。”
阿里巴巴集团董事局主席马云写道：“我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。”
“真的太过意外。”鲁冠球的忘年交、财经作家吴晓波说：“我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。”
农民的儿子
始终关注农民，为农民发声
“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。
1945年，鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时，他的理想是当车床工人，以养活家人。15岁时，他从初中辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。
回乡后，不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球，曾修过自行车，后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代，做生意被视为“资本主义尾巴”，他不敢明着办厂，东躲西藏，但仍多次被发现，反复被“处理”，几近倾家荡产。
1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球瞅准这一机会，变卖了祖屋，带领6名农民，集资4000元，创办“宁围公社农机修理厂”，他担任厂长。
48年来，他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩，把这间曾用收购的废旧钢材等做原料，生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”，经营成为拥有4万名员工，营收超千亿、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。
在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜榜首。
尽管如此，鲁冠球一直以农民自居，始终关注农民群体，为农民发声。他曾感叹：“农民依然是社会的最底层，为农民讲话的人太少了。”因此，在担任党的第十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表时，他都会围绕乡镇企业和农民利益提交建议议案。
鲁冠球辞世后，吴晓波忆及与其交往时说，20&0&8年，全球金融危机爆发，许多农民工被辞退，他为此写了一篇文章。“没想到这位老大哥（鲁冠球）还特地打电话给我，我从他的语调中听出激动：晓波，谢谢你替我们农民讲了一句话。”
商界不倒翁
马云：与生俱来企业家精神
“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”这是鲁冠球生前，对自己创业历程的总结。
鲁冠球敢想敢干，善于把握时代脉搏，并让自己的创业“鼓点”与之同频共振。在过去近半个世纪，任岁月更迭，鲁冠球及他缔造的万向帝国始终屹立经济潮头不倒。
鲁冠球创造了许多个第一：1983年，鲁冠球抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人；1992年，浙江万向集团公司成立；两年后，“万向钱潮”股票在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业；2001年，他一举收购了纳斯达克的上市公司U&A&L，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
1991年，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，是第二个登上该杂志封面的中国人。作为新中国的第一代民营企业家，他还赢得《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉。
马云追忆鲁冠球时说，“如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’，鲁老不一样，他说‘要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子’；浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能‘满了口袋，空了脑袋’。他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。”
鲁冠球一直认为，自己不是商人，而是企业家。“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”他生前接受采访时曾说：“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果为自己在工作，不是真正的企业家。”
终身学习者
每天再忙也要读书、做笔记
在临终前一个月，鲁冠球还在学习中央文件———9月8日，中共中央、国务院下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，身体稍有好转的鲁冠球在研读后，专门撰文《时代契机，我们没有理由错过》。
尽管只有小学文化，但鲁冠球终其一生，都保持着学习的习惯。1995年，他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。
吴晓波曾透露，在鲁冠球的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙，他也要抽出一两个小时读书、做笔记。“他有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。他也时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。”
鲁冠球生前接受采访时，曾介绍过自己的时间安排：每天早上5点10分起床，6点50分去公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。
即使屹立商界近半世纪，但鲁冠球一直有强烈的危机感。他曾说：“我晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。你没有这个紧迫感是不行的。”
他还喜欢总结别的企业的失败案例。每当一个知名企业出现大起大落，鲁冠球就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会出问题，总结经验教训。
鲁伟鼎在悼词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。”
采写：南都记者&刘苗&综合
　　鲁冠球 摄影：史小兵
面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要。
家父生前最怕麻烦别人，他一定没有想到，他仙逝的那一刻，还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车，像这6天来大家的悲伤，以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父亲的身上！他给我们的家庭，给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人，带来最深切的痛！家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷，他是平凡的；作为男人，天知道……他是最可爱的！！
他都没有给我，约定暗语或密码，难道让我去悟“鲁公解梦”！多想我能找到他，多想他能找到我！
大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。还要谢谢大家，今天来给他送别！
最后一刻，我跟他说：爸爸要告诉我，怎样能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父亲找我，现在，父亲他就是不找我们了！
最可爱的父亲，到最后还是教了我一招，只是这代价太大了。他的原话说，伟鼎：“我要干的事业，我要经营万向，你妈妈五十五年，一切都听我的；家里的事，我一切都听你妈妈的；这一次，我若不能过关，身后的事，一切听你妈妈的；我的医疗、差旅、包括丧事，一切费用，均由家里支付，你妈妈懂的；万向到现在的程度，到那时，员工要纪念，公司如何办，一切听你跟公司高管商量决定，你妈妈会理解的；丧事一切从简，不能向组织提要求；组织有什么指示，一切服从。”后来，我给他总结是七个“一切”。
最可爱的父亲，他创造了高人均收入，自己却没有达到人均寿命。看来财富与财产是没用的，看来只有去找精神和价值才有用。7月底我去美国看他，他告诉我他的思考，他说，探索是一定要的，科技是好的，科技能创造奇迹，科技与生命一定不会同步的，也不能同步，若同步人类就乱了，人必定要死的，任何医疗风险，都要去面对。很想活着，来完成没做完的事情，若老天给，那更好，若不给，你们要面对。我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了，才有今天。这就是最可爱的父亲！
回国的飞机上，我终于知道，1962年到1969年，这7年，那4000元创建万向的钱，是怎么来的！
面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦…现在，您真是休息了。奋斗者的休息日，原来是这样的！给我们带来了多大的伤痛，您叫妈妈怎么办？您叮嘱我，要多关心妈妈，很对不起，我到今天都没想好，我该怎么关心我妈妈。您说，家里的事情，要听我夫人李鹂的，三个姐姐要照顾好，三个姐姐要爱护好，两个孙子一定会好，要他们善良发展。
父亲的专注，一直让我认为，他创建的万向，是他的“儿子”，是我的哥。在他完成第一次治疗，恢复健康以后的一年，他拼命地工作，日，《严以修身无止境 实干兴业写新篇》，日，《清洁能源引领国际化万向全面提速》，日，《坚守责任 彰显价值》，日，《紧跟时代步伐 做合格共产党员》，日，《时代契机等待我们把握》一篇篇讲话，冥冥之中，他在争分夺秒地安排万向的未来！每当治疗遇到危险时，他想得更多的，不是我这个儿子，而是这个叫万向的“儿子”，我终于明白，这才是他的“大儿子”。面对离去，他最牵挂的，是把更好的万向，留给我们，留给大家！
今年7月8日是万向生日，他的生命，已岌岌可危，还坚持为大家做视频讲话，以《做创造历史的勇敢者》为题，提出三个要求：第一、走出“舒适区”；第二、从“零”开始；第三、做创造历史的勇敢者。这几乎耗尽了他最后的气力！到9月底，医疗小组和我们创造了奇迹，又有了生机，他又开始惦记万向，发表了《时代的契机我们没有理由错过》的文章，让大家对他的健康有信心。我终于明白，密码在这里！
最可爱的父亲，用他宝贵的碎片化时间汇集起来，确定万向的勇敢者战略是：电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。
最可爱的父亲，他多想看到，儿子与大家一起，去引领这个“大哥”前进。我们没有停止过，我们一直在进行时，我们已经领命，我们一定会实现您的梦想。到那时，我又怎么去找您呢！
我一直是一个快乐、认真、没有压力的人，现在，到您不找我们的一刻发生，我沉重了。我要找到意义！最可爱父亲的精神，是万向事业的推进器，是全体万向人接力奋斗一生为之前进的目标。
最可爱的父亲，您与天斗、与地斗、与自己斗，最后与细菌斗，那就让我们万向人，给天更蓝，地更绿，空气更清新加力，好帮助您实现胜利！
最可爱的父亲，他自己勇敢地就飞走了，飞到另一个星球了，儿子我只能去研究宇宙学了，到另一个空间寻找，一定会有一颗“鲁冠球星”的。那时，我就找到，我最可爱的父亲了！
我们务必以鲁冠球同志创业55年为基础，依法合理、谦虚谨慎、务实低调、量力而行，因时而进，因势而新，做永远跟党走之时代先锋！
我们务必要感恩这个新时代，我们务必要感恩改革开放政策，我们务必要感恩，以前、现在、未来，支持我们的社会各界，我们务必要感恩我们的同仁们！
我代表全家、代表万向，向所有怀念我父亲的、支持我父亲的、关注我父亲的领导、朋友、同事，表示最真挚的谢意！深深鞠躬！
　　他们虽已离去，浙商精神永存
来源：钱江晚报
编者按：百年浙商，引领时代。老一辈浙商用自己的身体力行，踩出了浙商成功之路，他们曾“跑遍三江六码头、吃过奉化芋艿头”，亦曾“白天当老板、晚上睡地板”；新时代下的浙商，开创新的历史，他们牢牢把握互联网脉搏，演绎开疆拓土新传奇。
一抹乡愁，无限牵挂。不久后，来自全世界的浙商代表集体“回家”，第四届世界浙商大会月底启幕。新时代呼唤新时代浙商精神，在此之际，钱江晚报推出“新时代浙商精神”专栏，讲好浙商故事，传递浙商声音，弘扬浙商精神。
在这里，我们将重点关注的是，浙商在演绎“中国第一商帮”传奇的同时，不断升华的浙商精神。这种精神，是过去三十多年，被朗朗上口的“四千精神”，也是走入新时代浙商军团背后的真正力量，我们期待这样的精神，在转型升级进程中不忘初心，再立新功。
今天，我们推出专栏第一篇，缅怀离世的老一辈浙商代表，永远跟党走之时代先锋鲁冠球，一代国药工匠冯根生，重振中国丝绸的灵魂人物沈爱琴。我们回顾他们留下的精神财富，期待浙商书写一份漂亮的新答卷！
在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是他的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》，展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士，最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，很多在现场为鲁冠球送行的人都感动涕零。
事实上，家国情怀是老一代浙商留给我们最为宝贵的“浙商精神”之一，这是对新时代浙商精神中兴业报国的担当精神的诠释。
诚如鲁冠球，一生荣誉等身，但在万向集团发布的讣告上，开头是“中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋……”
中国共产党党员，是鲁冠球一生最为看重的身份。弥留之际，他还提出病床前能不能装台电视，以便收看十九大开幕会直播。
外人看来，万向的成功是因为“有高度的经营智慧和政治敏感”。对此，鲁冠球在2016年万向纪念建党95周年大会上说：“我没有政治敏感，就是朴实的道理，没有共产党就没有万向的今天，听党的话，跟党走，踏踏实实地干政府鼓励、政策支持的事，确保了万向始终走在一条正确的道路上。”
2003年春天，杭城遭遇非典。冯根生代表青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防“非典”药品一律赔本让利出售。
冯根生还通过《钱江晚报》向全省医药企业发出倡议：尽自己所能，投身到这场与疾病的殊死搏斗中去。冯根生当时接受钱江晚报记者采访时动情地说：“企业体现自己光荣的社会责任感的时候到了！”
万事利集团党委书记，董事局主席屠红燕回忆母亲沈爱琴时，曾深情地说：“母亲生前常年随身带着一张长方形的红色纸条，上面记着她的‘六不忘’原则：不忘根、不忘本、不忘善、不忘恩、不忘责、不忘情。”屠红燕说，母亲将它塑封起来，放进了自己的包里。“它很薄却沉甸甸的，分量甚至超越了2012年母亲将万事利彻底递交到我手里的那柄权杖。”
在屠红燕看来，母亲一生获得过无数的荣誉，但她最为珍视的是一面“中国扶贫脱困楷模”的牌匾。
除了情怀，老一代浙商代表具有的非常宝贵的一点是敢闯敢冒、永不服输的精神。这样的浙商精神，同样是新时代浙商精神的“标杆”，是新时代浙商精神坚韧不拔的创业精神。
鲁冠球一直说“退休没有时间表”，造新能源汽车是他坚持了一辈子的梦想。从1999年开始到2012年，万向在造新能源车方面投资超过20亿元，获得了数十项发明专利，但，没有赚过一分钱。
后悔吗？鲁冠球说，从来没有，一丝一毫也没有！鲁冠球和他的万向，坚持持续创新，凭着十年磨砺的技术“利剑”，为企业的梦想不断前行。
冯根生创业以来，他的“青春宝”就一直是“出头鸟”。风风雨雨三十多年，冯根生的“青春宝”成为世界上最大的现代化中药企业，资产从36万元增加到近50个亿，增长一万多倍。
浙商博物馆馆长杨轶清认为，过去，浙商发展时是一穷二白，可以说“光脚”上阵，而现在不少浙商已经穿上了“鞋”，还是“好鞋”。在这种情况下，继承原来优秀的品质，就能帮助企业家持续发展。
清华大学经济管理学院院长钱颖一也认为，新时代浙商精神在新格局下将再次延伸，我们期待这样的延伸，创造更美妙的未来。
　　万向钱潮选举管大源为新任董事长，接棒已离世的鲁冠球
澎湃新闻记者 徐宏文 综合报道&
万向钱潮股份有限公司 视觉中国 资料图
11月9日下午，万向钱潮（000559）公告，原董事长鲁冠球先生于10月25日午时因病逝世，为保持公司经营管理及董事会运作的连续性与稳定性，董事会选举管大源为第八届董事会董事长。
公告显示，管大源，男，1963年12月生，硕士研究生学历，高级经济师，党员，此前为万向钱潮副董事长。现任万向钱潮第八届董事会董事长、万向集团公司资深执行副总裁、万向创业投资股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、河北承德露露股份有限公司董事长、大洋世家股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长。
管大源1980年3月进入万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是“万向系”的重要人物。
当年顺发恒业成功借壳“兰宝信息”，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励1000万元。
万向钱潮10月26日曾公告称，鲁冠球继承人尚未办妥股权继承相关手续。目前尚未有进一步的消息。
万向钱潮的母公司万向集团董事局此前决定，鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。
11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓，作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。
鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。
11月9日，万向钱潮以平盘收于11.7元/股。
　　鲁伟鼎正式接棒万向集团 鲁冠球身后传承有序
本报记者&包慧&杭州报道
鲁冠球唯一的儿子鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。21世纪经济报道记者查询到，万向集团公司法定代表人已在11月3日由鲁冠球变更为鲁伟鼎。
21世纪经济报道记者获悉，万向集团董事局11月3日下午召开特别会议。会议形成如下决议，经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。同时，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。
10月25日，鲁冠球因病逝世。在其身后，留下了一个庞大的万向“王国”版图。传承，便成了外界颇为关注的焦点。
21世纪经济报道记者梳理上市公司公告发现，鲁冠球作为实际控制人的上市公司一共有四家，包括万向钱潮（000559.SZ），万向德农（600371.SH），顺发恒业（000631.SZ）和承德露露（000848.SZ）。这四家公司先后也发布了关于实际控制人鲁冠球先生逝世的公告。
万向钱潮于10月26日发布的公告称，鲁冠球直接持有公司股份7033349股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股票&股，占公司股份总额的55.52%，合计持有55.78%，为公司实际控制人。公告称，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承的相关手续。
1子3女如何传承
对于鲁冠球来说，1994年是一个特殊而重要的年份。这一年，万向有两个重大的变化。一是万向钱潮正式在深交所上市，鲁冠球完成第一代浙商的初步使命，培养接班人旋即成为重要事项。因此，在1994年他还任命了年仅23岁的儿子鲁伟鼎为万向集团总裁。
除安排儿子鲁伟鼎“接班”成为万向集团总裁之外，鲁冠球还安排大女儿和大女婿前往北京开创万向北京分公司，二女儿和二女婿被派往上海，三女儿和三女婿则远渡重洋前往美国筹建万向美国公司。
对于事业的传承安排，鲁冠球可谓胸藏韬略，并颇有远见。他将三个女儿女婿和最小的独生儿子分别安排到不同地域和不同的领域，让家族成员全方位出击，为万向布局全国乃至世界奠定了基础，在其意愿里，应该是既避免冲突，又能形成内部的良性竞争。
尽管女儿女婿们都很优秀，可从安排分工来看，万向的传承方向早已“不言自明”。
鲁冠球生前也曾公开表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
总之，鲁冠球的传承布局，脉络非常清晰，即儿子掌舵，女儿女婿们则分别在异地掌管分舵，协同拓展万向的事业版图。
以万向来看，其接班格局大局已定。从担任万向集团总裁23年以来的业绩来看，鲁伟鼎“青出于蓝而胜于蓝”，在公司资本运作实现多元化战略方面比其父更胜一筹。也正是在他的带领下，万向初步完成了一个金融控股集团的版图。目前在最为稀缺的银、证、保、基、信、租赁和期货金融牌照中，万向系仅差一张券商牌照。
多位浙商对鲁伟鼎的评价为，不计小利、热心肠、讲责任。一位浙商对21世纪经济报道记者表示，鲁伟鼎不仅是富二代，他更是成功的创二代。在他的带领下，万向已经在更前沿的金融科技领域中的大数据和区块链技术等方向取得建树。
同时，鲁伟鼎还是上海浙江商会的浙江青年人才联合会主席，在帮助更多年轻浙商成长。
个人财产传承成谜
鲁伟鼎掌舵万向集团之后，鲁冠球个人的财产分配尚是一个谜。据不完全测算，仅考虑其实际控制的万向钱潮、万向德农、承德露露、顺发恒业四家公司，鲁冠球名下的A股公司市值已高达数百亿。
这些财产女儿们是否有份，如何分配？如何设计一套机制，来保障和分配继任者与其兄弟姐妹的利益，以避免创始人百年之后子女之间上演宫斗大戏？
对此，资深法律工作者吴兰表示，依照中国现行婚姻继承法的规定，在夫妻双方没有特殊约定的情形下，夫妻财产共有，个人遗产不包括夫妻共同财产中属于配偶另一方的财产。遗产的继承方式包括法定继承和遗嘱继承，在法定继承方式下，排在第一顺位的继承人为配偶、子女、父母，且婚生子女、非婚生子女、养子女及有扶养关系的继子女享有同等的继承权；第二顺位的继承人为兄弟姐妹、祖父母、外祖父母，没有第一顺位的继承人继承的，由第二顺位继承人继承。但是，被继承人生前也可以通过立遗嘱的方式在法律允许的范围内，按照法律规定的方式对其遗产或其他事务按其个人意愿进行处分，如果被继承人生前未立有遗嘱时，才适用法定继承的方式。
吴兰称，从目前万象集团实际控制人已平稳过渡的事实来看，显然鲁冠球先生非常有远见，在生前已经为万象集团做好了长远规划，不排除其在身前已就财产继承立有遗嘱，为万象集团长期的稳定发展、家族的安定团结及家族财富的传承做了妥善安排。
在传承方式上，各种方案优劣并无普适之标准。但纵观成功的传承案例，传承的核心不在于财富，而是在家族精神、文化层面的传承。
实现家族传承是一个系统性的工程，很多是借助离岸家族信托的架构来实现。比如把家族资产装入目标公司，再以目标公司的股权设立家族信托。通过这样的顶层设计，确保家族子女受益，还能起到一定程度的避债、防止子女婚变、防止子女败家等效果。
（编辑：李伊琳，邮箱：）
　　鲁冠球：一个追逐梦想的时代符号
日，杭州，社会各界人士到万向集团总部参加鲁冠球追悼会。资料图
日，“农民企业家”鲁冠球的人生永远定格在72岁。
斯人已逝，精神长存。
鲁冠球留存于世的，不只是富可敌国的物质财富，更是彪炳千秋的企业家精神。
有梦，敢想敢干
1945年，鲁冠球出生在浙江萧山区宁围镇。十六岁的时候，他的理想是做一个工人。由于文化不高，鲁冠球做过农民，经营过打铁铺。深知底层生活不易，让他养成了坚韧、勤奋、节俭的品格，也埋下了不安于现状，努力寻求改变命运的个性。
在底层打拼的经历，让鲁冠球对“农民”情真意切，常以农民自居——农民成为鲁冠球一辈子不愿褪去的底色。即使后来企业做大，上市了，他做了浙江万向集团董事局主席兼党委书记，成了坐拥数百亿家产的富豪，鲁冠球还是把自己当作一个“农民”，衣着朴素，吃得简单，勤奋节俭，保持着“农民本色”。
当然，鲁冠球绝对是那代亿万农民中最有梦想，最肯实干，闯出了一条金光大道来的农民。1969年，26岁的鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农厂，拉开了创业序幕。爱琢磨的鲁冠球从政策中寻觅到了机遇。1979年，他读到《人民日报》社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，顿觉豁然开朗，判断中国将大力发展汽车业，造车梦想油然而生。鲁冠球也知道，一辆车有成千上万个零配件，综合性技术含量极高，造车并不容易，如果从某个部件开始造车梦，做起来就相对容易了。于是鲁冠球果断砍掉其他项目，选择汽车零配件万向节作为主攻方向。
刚生产出来的万向节没有人要，在走投无路的时候，工人工资都发不出来。鲁冠球没有放弃，进不了展览馆，鲁冠球就在展览馆外摆地摊。在企业经营过程中，鲁冠球不断尝试和探索改革。1983年3月，为获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值两万多元的苗木作抵押，承包了厂子。1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没被批准，但他没放弃，搞起了内部职工入股，这在当时可谓是“胆大包天”的创举。
功夫不负有心人。1985年鲁冠球被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年万向钱潮股份公司上市，万向成为全国第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。今天，万向已经发展成年营收过千亿，年利润过百亿的大型企业集团，鲁冠球功成名就，但他临死前都在坚守岗位。
鲁冠球的梦想是在造轿车，万向节只是造车的起点。值得庆幸的是，鲁冠球的造车梦进展顺利，2002年成立万向电动汽车有限公司，2015年万向收购美国电动乘用车公司菲斯科，2016年年底万向被认定符合新能源车准入标准，增程式纯电动乘用车项目获批。鲁冠球的“造车计划”正在照进现实。
即使临终前，鲁冠球还嘱托其子鲁伟鼎：“要把公司照顾好，特别是新能源汽车。”鲁冠球曾经说过：我造不了车，我儿子来造。虽然鲁冠球倒在造车梦想的道路上，但万向造车后继有人，其子鲁伟鼎已经接任鲁冠球之位，继承着其造车梦想的追逐。
家国情怀，宁使天下负我
做企业是为了什么？
相当一部分企业家回答都是两个字：赚钱！
鲁冠球说：企业家要赚钱，但不做钱的奴隶，企业家注定是要创造、奉献、牺牲的，回报社会才是企业家的终极思想。
一路走来，鲁冠球奉行“家国至上”理念。他认为“正是在中国共产党的领导下，我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。”“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！”
鲁冠球一心一意跟党走，在入党的道路上，也是百折不挠。1984年，经过12年申请，鲁冠球终于成为一名中国共产党党员。中国共产党党员是鲁冠球一生最为看重的身份。1991年，万向成立党委，是浙江第一家成立党委的乡镇企业。与一位朋友聊天，鲁冠球告诫他说：“要记住，我们都是共产党员，共产党的企业家！”
鲁冠球认为作为党员，改变自己的命运重要，带着周围的人奔赴共同富裕更重要，只有大家都富起来，才能证明事业是对的。一定要周围的人都好了，企业才会好，农民都富裕起来了，富裕才会持久。
鲁冠球曾经做过中国共产党第十三大、十四大代表，第九届全国人民代表大会代表。在履行神圣职责的时候，鲁冠球为解决农民问题积极奔走呼吁。2006年，鲁冠球的提案围绕如何增加农民财产性收入展开，并且提出了解决途径：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，实现农民离土不离乡，从工业化中分享到财富。
目前，万向旗下有4家上市公司，其中万向德农、承德露露的主业都是农业。鲁冠球生前对承德露露和万向德农的董事长管大源说，让农民富起来是其创业初心，通过资本市场进入农业、造福农民，万向总算找到了一条路。
承德露露的原材料野山杏，肉不能吃，仁可入药。原本是烂在地里也没人收的野山杏，被承德露露收购后，每年可让当地280万农民人均年均增收一两千元。万向德农，目前在玉米种业领域名列全国前茅，帮助农民增收创富。
鲁冠球积极反馈社会。从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，即每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。从2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出总计已超过12亿元。
国际大视野
虽然出身农民，但鲁冠球是中国当代最早具备国际大视野，并锐意拓展国际市场的企业家。
鲁冠球把一个生产农业机械的小作坊，发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。并请来美国前总统小布什的叔叔做万向集团的顾问，帮助拓展美国市场。
1984年，当时的世界万向节龙头企业美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，向万向下了3万套订单。但定价低，做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，到30万套怎么还会亏？”于是，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。
走出国门，眼界大开，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！十六年后，即2000年，万向整体收购了“美国师傅”舍勒公司，被写进哈佛MBA教材。
凭借良好的商业触觉和早年打下的根基，1992年后的万向在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经出现。1994年万向美国公司正式成立，这是鲁冠球为整合海外资源部署的一枚重要棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外资源。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
日，万向收购NASDAQ上市公司UAL。如今，万向已将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，仅在美国就有28家，国际市场万向占了十分之一，当年实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元，成为一块举世瞩目的世界名牌。
十九大期间，鲁冠球重病，但他敏锐意识到，目前再一次“异军突起”的时代机遇已经到来，所不同的，这次不是乡镇企业在中国的“异军突起”，而是中国企业在世界的“异军突起”。万向迎来一个新的而今迈步从头越的风口，但这一次，鲁冠球捋起了袖子，但才开始加油干，生命就停止在那里，留下无尽的遗憾和损失——不仅是他个人的，不仅是万向的，而是整个企业界的，整个时代的！
但值得欣慰的是，鲁冠球身体力行，耳濡目染，已经带出来一个继承其遗志的优秀团队，其子鲁伟鼎已经接过接力棒，带领万向，不忘初心，继续追梦！
　　陈光祖追忆鲁冠球：一些珍贵老照片里的故事
来源：中国汽车报
近日，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖给《中国汽车报》记者发来一组相当珍贵的照片，这些照片记录了陈老与鲁冠球之间交往的一些重要时刻。
一张照片忆友谊
在随后的采访中，陈老以一张照片（上图）提起了他对鲁冠球的最初印象。据他介绍，这张照片是当时一位香港记者提供的，它里面存着一个故事。
“在1979年，我当时担任中国汽车零部件工业公司副总经理，公司在青岛举办汽配交易会，当时浙江萧山万向节厂并没有接受邀请，但鲁冠球听说这个会很重要后，用马车把照片中的产品柜运到当地并转辗找到了我，我就签字让他进去了。”陈老对记者说，当时有些同仁“批评我”，为什么让一位农民企业家进来了。其实让鲁冠球参展，是因为陈老当时想搞市场经济。后来在20世纪90年代初的一次会议晚宴上，鲁冠球专门走过去向陈光祖敬酒，并提起了当年的这个故事。
年轻时代的陈光祖（右）与鲁冠球（左）
今年9月，我去浙江杭州参加世博会时，有位汽车行业的老同志对我说：“鲁冠球生病了。”
陈老说：“我们都年纪大了，生病住院都是正常的，我没太往心里去。但前几天，听到朋友说鲁冠球逝世的消息，顿时情绪很失落。同时，我也在回忆和思考我们这一代老汽车人的情怀。”
汽车界开拓者合影
陈老和鲁冠球神交已久。他说：“我很敬佩像鲁冠球这样的民营企业家。在我印象中，他不喜欢被叫做商人，他喜欢‘实干家’这个称号。”
浙江有很多汽车零部件企业，算是中国汽车零部件企业的聚焦地。陈光祖曾去过台州市的玉环县考察，当时的玉环县就大概有超2000家汽车零部件企业，而算上小作坊，整个浙江可能有上万家汽车零部件企业。“鲁冠球是中国最早一批民营汽车零部件企业家，在某种程度上，他带动了浙江一带千千万万的汽车零部件企业的发展。”陈老说。
陈光祖（右）与鲁冠球（左）深切交谈
陈老多次强调，鲁冠球是汽车界的名人，尽管农民出身，但他敢想敢干，又脚踏实地。“我想，可能正是由于他身上的这种精神，才能把一个几人的小作坊在短短几十年发展成为跨国集团。”陈老总结道。
在陈光祖与鲁冠球的一次深入交谈中，鲁冠球说：“我每天工作16个小时，下班后我会学习和思考一些问题。一般情况下，我要到晚上12点以后才会睡觉。”
陈光祖（右）与鲁冠球（左）之间友谊长存
鲁冠球堪称中国汽车界的杰出人物代表。陈老认为，万向集团能够保持基业长青，其实很不容易，它主要得益于鲁冠球擅长总结，同时又“摸着石头过河”。从这点看，万向集团作为新时代优秀的民营企业值得学习。“他们不断实现理想，建立了良好的品牌形象，逐步成为民营汽车零部件企业的典范。”陈老认为，鲁冠球是那种任何困难都能克服，任何危险都能躲过的实干家。
在陈光祖眼里，万向集团拥有很多个第一（首批）。
一是首批上市的民营企业；
二是首批走出国门的企业。在陈老印象中，万向集团是先走出去，再打回去；先进军国外的汽车售后市场，再布局前装市场；
三是首批抓住金融危机实施国际并购的企业。通过国际并购，万向集团站在了巨人的肩膀上，快速使其创新的电动汽车业务走上了正轨，混合动力汽车在美国已经销售。“其实我国汽车零部件企业应该多走（万向的）这个模式。”陈光祖补充道。
四是首批看准产业发展方向。比如，陈光祖认为，万向创新聚能城就是一个前瞻性的布局，目前该规划正在建设中。此外，万向在金融领域与阿里巴巴等企业合作。这些足以见得鲁冠球是一位非常有远见的智者；
五是首批多元化经营的企业。据悉，万向集团的渔场业务产品出口日本等多国，是在以包括渔业在内的多个副业来支持汽车及零部件主营业务的发展。
以上取得的显著成果足以说明，鲁冠球是中国改革开放后第一代敢于逆行的代表人物，是值得汽车行业学习的榜样。陈老相信，万向集团在鲁冠球生生不息的理念下会继续前行，他的电动汽车梦或者说汽车强国梦正在实现的路上。
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万向集团董事局决定：鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团
来源：浙江日报涌金楼公众号
10月25日，万向创始人、董事局主席鲁冠球同志因病逝世。几天来，万向员工化悲痛为力量，各项工作平稳有序开展。
刚刚，涌金君从万向集团获悉：近日，上级党委已任命鲁伟鼎同志为中共万向集团党委书记。记者从工商登记机构了解到，万向集团公司法定代表人已由鲁冠球变更为鲁伟鼎。鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。
11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。
会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。
会议决定，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。
特别会议强调，万向集团将沿着鲁冠球同志生前制订的战略坚持实业稳步前进，依法合理，因时而进，因势而新，发扬万向精神，将“奋斗十年添个零”继续进行下去。
万向集团新领导班子
鲁伟鼎——
在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是鲁冠球的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，全文在万向集团官方微信刊发后，很快突破十万+。
“他的儿子鲁伟鼎，经过长期的多岗位的锻炼和不断的学习进修，如今挑起了大梁，现在是万向集团的总裁、首席执行官，又是中国民生人寿的董事长兼总裁。2003年，时任浙江省委书记的习近平来万向视察时，嘱咐鲁伟鼎‘你要坚持发展清洁能源’，这成了他矢志不渝的奋斗目标。鲁伟鼎激活融资平台，布局清洁能源，以战略事业启动万向新一轮发展的车轮，成为万向国际化战略的决策人和执行者。不论是在投资美国清洁能源企业，还是在开拓电动汽车领域、风电太阳能行业中，他都起到了重要的关键性作用。
鲁伟鼎曾当选为共青团中央候补委员和共青团中央委员。2013年，鲁伟鼎以经济界界别进入浙江省政协委员之列。2013年，他又当选为浙江省功勋企业家。”在鲁冠球亲口口述、即将由红旗出版社印刷出版的新书中，“我为我的家庭感动自豪”章节中，最先讲述的就是鲁伟鼎。
“不论是我的儿子、女儿，还是女婿、媳妇，或许他们的能力有高下，但都各有专长，在各自的岗位上勤勤恳恳、认认真真地在努力工作着。我最欣慰的是，他们没有‘三少’、‘四少’那类绯闻，是堂堂正正地在做人！”这是鲁冠球生前对老朋友讲的肺腑之言。
管大源——
管大源1980年3月进万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是“万向系”的重要人物。
当年顺发恒业成功借壳“兰宝信息”，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励人币1000万元。
这张拍摄于A123系统公司总部的照片中，左边第二位就是万向美国公司总裁倪频。刚刚，他被任命为万向集团公司资深执行副总裁。
倪频也是鲁冠球的小女婿。他熟悉美国国情，熟稔资本运作。万向在美国的经营、并购、重组等重大活动中，他都起到了十分重要的作用。
众所周知，鲁冠球生前有一个很大的梦想，就是造汽车。今年元月22日，万向集团2016年度总结表彰大会上颁发了一个史无前例的大奖——奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。当时为陈军颁奖的正是万向集团CEO鲁伟鼎。
陈军的公开资料不多。即便是获得重奖之后，他也推掉了众多媒体的约访。
十九大开幕式当天，陈军曾接受浙江新闻客户端记者专访。习近平同志讲话中多次讲到创新发展战略的实施，尤其在第五部分，讲到了深化供给侧改革，提到了要把互联网、大数据、人工智能要和实体经济深度融合，这一点令陈军印象深刻。他告诉浙江新闻客户端记者，从武汉理工大学汽车工程学院毕业后，2002年他加盟万向，跟随鲁冠球搞了17年新能源汽车。“我进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让我做这件事。”&
（原题为《万向集团董事局召开会议决定，鲁伟鼎正式接棒万向集团》）
　　浙江日报今天刊发一篇万字长文来报道他……
来源：涌金楼
1944年，鲁冠球出生在钱塘江边宁围的一个农民家庭。地如其名，宁围系钱塘江围垦区。钱塘江赐予宁围人土地，也赋予了他们勇于弄潮的文化性格。
将近半个世纪以来，鲁冠球，这位从田野走向世界的农民之子，以其引领民营经济发展、始终领导潮流的卓越业绩，名副其实地做到了“冠誉全球”。
鲁冠球一生通过兴办企业创造了巨额财富，但他的价值远远超越了财富。
11月3日浙江日报刊发了一篇一万余字的长文《勇立潮头鲁冠球》，独家披露了这位传奇企业家许多鲜为人知的创业往事和最后岁月。据涌金君了解，用如此大的篇幅报道一位企业家，在浙江日报历史上极为少见。
“我们都是共产党员，共产党的企业家”
鲁冠球一生荣誉等身，但在万向集团发布的讣告上，开头是“中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋……”
中国共产党党员，是鲁冠球一生最为看重的身份。弥留之际，鲁冠球还提出病床前能不能装台电视，以便收看十九大开幕会直播。
在外人看来，万向的成功是因为“有高度的经营智慧和政治敏感”。对此，鲁冠球在2016年万向纪念建党95周年的大会上说——
“我没有政治敏感，就是朴实的道理，没有共产党就没有万向的今天，听党的话，跟党走，踏踏实实地干政府鼓励、政策支持的事，确保了万向始终走在一条正确的道路上。”
“一个家庭不能没有当家人，一个国家要有正确的领路人，这辈子我跟定共产党了！”
鲁冠球经常结合万向几十年的变化来解释自己的政治信仰：“正是在中国共产党的领导下，我们农民认识到了自身利益并为之而奋斗，改写了命运，创造了历史。”“我只不过办好了一家企业，共产党却给一个国家带来这么大的变化！”
丝绸之路控股集团董事长凌兰芳回忆，鲁冠球有一次在和他谈到企业家不能等同于商人时很认真地说：“要记住，我们都是共产党员，共产党的企业家！”
在万向，党员每年都要向组织填报一张“党员重点工作计划（总结）表”，对一年来的表现进行自我评价，作为党委书记的鲁冠球也不例外。
杨燕乐给记者找出了鲁冠球今年的党员总结表。“这是书记在病房里坚持自己手写的，他不让旁人代笔。”&杨燕乐说。
在这份党员总结表“今年最满意的事”一栏中，鲁冠球写的是：十三辆乘用车自己设计制造，经国家检测通过并批准。“最不满意的事”一栏写的是：创新聚能城未开工建设……
在内部管理上，万向的高管人员每年要申报家庭投资、因私出国时的国外活动、遵守法纪情况等十类重大事项。在对外交往上，鲁冠球要求“事可以不干，但党纪国法的红线绝对不能踩。”
分管全国各地多家公司的集团副总裁管大源，始终记得鲁冠球对他交代的话：“不要去和人家争什么，不需要争。干不成没关系，红线不要踩。我们争不过人家，但干可以干得过人家。遵纪守法，安排更多的就业，上缴更多的税收，这是对一个地方最好的回报。”
“要走出自己的‘舒适区’，从‘零’开始”
在2016年纪念建厂47周年的大会上，鲁冠球发表了一个题为《时代的契机等待我们把握》的讲话。
在这次讲话中，鲁冠球回顾了万向的创业史，从1987年6月邓小平在会见南斯拉夫客人时说的乡镇企业“异军突起”，讲到2016年习近平总书记在全国两会期间就发展非公有制经济强调的三个“没有变”……
他说，“经济旧常态已破，新常态在建。历史经验反复证明，新旧交替之际，历来都是大机遇到来之时……再一次‘异军突起’的时代机遇已经到来，所不同的，不是乡镇企业在中国的‘异军突起’，而是中国企业在世界的‘异军突起’……关键看谁见事早、判断准，行动快。”
“见事早、判断准，行动快”，被认为每一次都能“引领潮流”的鲁冠球一路就是这么走过来的。
1969年，25岁的鲁冠球带领6名农民，倾4000元全部家当创办了宁围公社农机厂。
到管大源1980年进厂工作时，农机厂已改名为万向节厂。为什么要改名？因为1979年鲁冠球看到了《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，决定专攻万向节——一个汽车底盘上不起眼的零部件。
事后鲁冠球说，为什么选择万向节，就是因为看到了交通业的发展是大趋势，汽车配件是个大市场。
1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司代表在广交会上看中万向，决定下3万套订单。但定价太低，万向做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了，他说：“3万套我们亏损，等到30万套怎么还会亏？”当年，万向的产品第一次卖到了美国，鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份，参观美国舍勒公司。
走出国门一看，鲁冠球被深深震撼了：舍勒公司250名员工年产400万套万向节，而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界，也下了决心：一定要把企业办好，为国家增光添彩！
1988年，鲁冠球率先实践乡镇企业与乡政府“政企分开”；1990年，万向成为国内第一家乡镇企业集团；1994年，“万向钱潮”股票在深圳上市交易，成为国内第一家异地上市的乡镇企业。鲁冠球当年成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物。
2000年，万向整体收购了舍勒公司。日，万向又收购了美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河……万向在美国创造了一系列成功的并购案，入选哈佛商学院的教材。
今年7月8日是万向厂庆日，在医院治疗的鲁冠球只能通过视频向员工发表讲话。屏幕上的鲁冠球消瘦了许多，讲话也不再像原来那样中气十足、声音洪亮了，但他的语气仍然是那么坚定和自信：习总书记说，历史是勇敢者创造的。大家要走出自己的“舒适区”，从“零”开始，去掉光环，再立新功，“勇立潮头，勇敢地去创造历史。”&
关于企业家
“要赚钱，但不做钱的奴隶”
鲁冠球不喜欢别人称他为商人，以至于有点“偏执”地不愿意参加任何带有“商”字的社会活动。记者曾当面问过他个中原因，鲁冠球一下严肃起来：“我不是商人，我就是个企业家。企业家要赚钱，但不做钱的奴隶，企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”
作为企业家，鲁冠球把诚信和责任看得无比重要。
2009年，受国际金融危机冲击，万向旗下的远洋捕捞公司出现数十亿元的浮亏。有人向鲁冠球建议：这个公司和集团之间是有“防火墙”的，这次金融危机是百年一遇，国际上破产的公司很多，为减少损失，我们也走法律程序破产清算吧？鲁冠球很坚决地说：“不能这么做！我们万向是一家负责任的企业。”
鲁冠球把远洋渔业的债务剥离，成立“大洋世家”。如今，大洋世家已成为国内远洋捕捞行业中产业链最完整、投资回报率较高的公司之一。
“能让所有的合作伙伴和美国媒体都异口同声称好的企业，是可遇而不可求的。”美国前财政部长鲍尔森曾这么评价万向。
“万向能走到今天，靠的就是合作共赢，有事大家做。”鲁冠球说，“做事情一定要先了解对方需要什么，一定要想到这样做对他有什么好处。如果没有好处，他怎么会支持我？”
万向刚开始“走出去”时，只是为产品找销路，后来逐渐意识到，这是发展壮大企业的重要途径。用鲁冠球的话来说，就是“我们就是要在外国的土地上，利用外国人的资源，当外国人的老板，赚外国人的钱。同时，也为外国人创造了就业机会、贡献了税收。”
2012年3月，陷入困境的美国A123破产拍卖，全球有25家公司有意出手。对允许中国企业收购美国这家先进的新能源电池企业，美国上上下下也有很多反对声。但A123最终选择了出价不是最高的万向。“因为万向方案可以使公司、职员和股东获得最好的利益。”A123副总裁表示，唯有万向承诺整体收购，承诺不裁员。
“让更多农民过上好生活”
别人洗脚上岸后对“农民企业家”这个称呼避之不及，鲁冠球却欣然接受——
“农民有什么不好？！我本来就是农民，而且我就要在这里（宁围）把企业做大、走向世界！”“我的追求就是要把写在田野上的这篇‘大文章’——‘让农民成为在精神上、物质上都富足的巨人’——写下去，写好它。为此，我愿毕一生的精力。”
上世纪八十年代，鲁冠球就惦记着“以工哺农”，试图用工业化生产的方式来发展现代农业。“立体农业车间”、养殖鳗鱼、养猪养鸡……那些年，在投资农业上，鲁冠球似乎全无企业家应有的精明，可谓义无反顾，但总是败多胜少。
冬天寒冷，有人怕鳗鱼冻死，就在鳗鱼箱里放了稻草，以为能保温，结果快速游动的鳗鱼鱼皮都被稻草蹭破了，死了不少。
“失败了没关系，我还要继续干。”后来，鲁冠球在接待日本三菱商社的渔业合作伙伴时，把这个故事讲给他们听。“日方一位叫‘汤泽’的小伙子当场就流泪跪倒在地，以此来表示对鲁冠球的钦佩。让我们都吓了一跳。”当时在场的大洋世家总经理曾岳祥告诉记者。
2002年，万向入主国企舟山远洋捕捞公司，当时公司总经理曾岳祥是从舟山市副市长任上调过去的，1989年曾作为渔业生产的全国劳模和乡镇企业劳模鲁冠球一起上台领奖。
一见曾岳祥，鲁冠球就说：“老曾，渔业你是内行，你不来的话这个公司我就不要了！”就是这句话让曾岳祥下定决心加盟万向。
今年7月5日一早，曾岳祥接到了鲁冠球的越洋电话。“电话里他交代我，大洋世家一定要成为行业的领头羊，要成为一家受人尊重的公司，要培养好团队。”
现在，万向旗下4家上市公司中万向德农、承德露露的主业是农业。以渔业为核心业务的大洋世家目前也在准备上市。
兼任着承德露露和万向德农两家上市公司董事长的管大源，应该最能理解鲁冠球的农业心结：“鲁主席对我说，让农民富起来是他创业的初心。万向办农业，可以让更多来自农村的孩子解决就业问题，改善农家生活。‘通过资本市场进入农业、造福农民，万向现在总算找到了一条路，我不会放弃的。’”
“妻子默默无闻在身后支持了他一生”
在鲁冠球办公桌上，放着一本2014年的月历。翻开的那页，是他和妻子章金妹在院子里的合影。照片里，鲁冠球笑容灿烂，一旁的妻子满脸幸福。
秘书告诉我们，鲁冠球很喜欢这张照片，所以这本台历2014年以来一直就放在桌上。
九泉之下如有灵，鲁冠球应该有一件憾事：一直未能陪着妻子一起去看一看春天的西湖。
妻子曾几次希望丈夫能陪自己去看看春天的西湖，但鲁冠球一直没能抽出身来：“别人陪她去，她不肯。我知道，她是希望我陪着去。”
鲁冠球实在太忙了。一年365天，除了出差，每天的中饭只有大年初一这一顿是在家里吃的，其他都是在办公室解决……
妻子是鲁冠球当年创业时厂里的“七元老”之一，一直在一线操作工的岗位上做到了退休。
上世纪七八十年代，鲁冠球请外地工程师星期天来厂里指导解决技术难题，招待都是带到自己家里解决。那时，他们家的家当全投到了厂里，有时想买点好菜都得借钱周转一下。于是冷言冷语来了：“没钱还请什么客！”章金妹为此没少受委屈……
妻子默默无闻在身后支持了丈夫一生，所以丈夫生前交代儿子：“这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。你妈妈一辈子听我的，这次我听她的。”
“必须善于控制自己的不健康欲望”
万向人很少见过鲁冠球发脾气。在鲁家的冰箱上，有鲁冠球手写的一个小小的“忍”字；饭堂电视机后面的墙上，贴着一张半寸宽的小纸条，上面写着四个字：遇事不怒。
身边人说，他真的很生气了，也会给自己做情绪管理——晚上到院子里散步，看月亮。
鲁冠球只读过七年书，但他对文化有自己的理解：文化就是看一个人怎么对待自己，怎么对待别人，怎么对待环境。
万向有一次要统一给员工做工作服，为了节省鲁冠球的时间，裁缝要一条他的旧裤子先量尺寸。家人拿来后，裁缝都难以相信这是一条“大老板”穿的裤子，“这么旧的裤子，普通老百姓家里也都要扔掉了。”
“一个人征服了自己，就征服了世界。”鲁冠球这么告诫员工：一个有人格魅力的人，必须善于控制自己的不健康欲望，远离一切低级趣味的东西，保持远大的理想、高尚的情操。
生活中，鲁冠球也有自己的嗜好。他曾经一天能抽三包烟，但后来把烟戒了，为了企业。
鲁冠球戒烟有个故事。当时在场的管大源告诉记者，1987年夏天，鲁冠球为解决万向节所需的特种钢原材料供应问题，去找杭州钢铁厂厂长。大家在开着空调的会议室里交谈，其中有几个抽烟的，会议室里云缭雾绕。不抽烟的厂长受不了了，就出去透透气。见厂长出去了几次，鲁冠球意识到了，马上向他表示歉意。厂长于是开起了玩笑：“你要是能把香烟戒了，我就给你保证供货。”鲁冠球一听，马上把兜里的一包“凤凰”掏出来扔到了废纸篓里，“好，说话算数。”
烟不抽了，鲁冠球还有个嗜好——喝一两杯酒。过去一直喝白酒、黄酒，后来改成了白兰地。“他说喝点白兰地后酒气别人闻不出来，不像白酒黄酒，喝完酒气太大，对别人不礼貌。”管大源说。
除了这些，鲁冠球的身边人都说不出他还有什么别的爱好了，“他是把工作当做他最大的爱好。”万向研究院总经理陈军说，鲁冠球有一阵子天天要给他打电话问汽车的事，他的来电几乎成了每天叫早的闹铃。
在办公室办公的鲁冠球
他信奉“财聚人散，财散人聚”
在金钱问题上，鲁冠球的口头禅是“财散人聚”。他曾和儿子鲁伟鼎认真说过这句话。企业上市前，从1983年到1993年，他放弃的承包奖金超过300万元。这些钱，要么修改承包合同变成集体所得，要么捐去建学校。“赚钱只是我们实现目标过程中的一种手段。财聚人散，财散人聚。回报社会是企业家终极的思想。”
从2000年开始，鲁冠球创立了万向“四个一百工程”，就是每年资助100名孤儿成长、100名特困生读书、100名残疾儿童生活、100名孤老养老。2006年起，“四个一百”扩展到“四个一千”，到2008年再次扩展为“四个一万工程”，目前万向用于各类公益慈善支出已超过12亿元。
“我们要改变自己的命运，更要把周围的人带动着富起来。只有他们富起来，才能证明我们的事业是对的。”“一定要周围都好，你的企业才会好，农民都富裕起来了，你的富裕才会持久。为什么过去地主被打倒？他们是少数人。”对财富问题，鲁冠球看得很透彻。
　　鲁冠球：从“铁匠铺”到千亿产业
经济改革发展的见证者，商界“常青树”、民企“不倒翁”鲁冠球谢幕
来源：南方都市报&
鲁冠球展示一本印有自己照片的《新闻周刊》。日，鲁冠球成为美国《新闻周刊》封面人物。&新华社资料图
鲁冠球的商业帝国从这里起步。1969年，他带领6名农民集资4000元创办的宁围公社农机修理厂。
与病魔抗争两年多后，10月25日，浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世，享年72岁。10月30日，鲁冠球追悼会在万向集团公司多功能厅举行，社会各界人士前去做最后的告别。
农民出身，小学文化，这位操着一口浓重萧山乡音，有着和蔼招牌笑容的老人，已驰骋商场48载。从“铁匠铺”起家，他走出田野逐步走向世界，缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业，营收超千亿的商业帝国。作为中国经济改革发展的见证者、参与者和推动者，他被称为商界“常青树”、民营企业“不倒翁”。
鲁冠球曾说，成功没有规律。“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。”
如今，这位始终有危机感、从不言退休的商场战士，终于可以好好休息了。
不休的“战士”
每天要工作十六七个小时
10月30日，位于浙江省杭州市萧山区宁围镇的万向集团被层层叠叠的白色花圈包围，数百名万向员工、政商人士涌入这里，向“鲁主席”做最后的告别。
当天上午8时，鲁冠球的追悼会在万向集团多功能厅举行。那栋两层小楼平时是万向员工举办活动的地方，鲁冠球曾无数次在那里讲话，为员工描绘企业发展的蓝图。
鲁冠球的灵柩摆放在二层大厅中央，上面覆盖着党旗。在人生的最后时刻，他又回到了起点———事实上，从1969年在这里创办万向集团前身“宁围人民公社农机修理厂”起，鲁冠球就从未离开过。1990年，他曾站在办公室窗前，望着眼前的农田，对前来采访的新华社记者说：“我就是不进城，我要在这里建一个工业城！”
10月25日，鲁冠球在位于宁围镇童家塘的老宅中辞世。他的儿子、万向集团CEO鲁伟鼎说，落叶归根，这是父亲生前的嘱托———病情严重后，鲁冠球一度赴美医治，心态积极。但当被医生告知来日无多时，他执意要回国、回家，“我不能在美国没”。
鲁伟鼎说，今年7月，他去美国探望父亲时，鲁冠球曾宽慰他：“人家每天工作八九个小时，我要工作十六七个小时，我自己的一天，快抵得上别人的两天了。”“如果说你要问我（这一辈子）够不够，我够了。”
鲁冠球去世的消息让他生前的商界好友倍感突然。浙商代表人物之一、复星集团董事长郭广昌撰文：“听到这个消息，我非常震惊和悲痛。因为老鲁才72岁，其实还很年轻。”
阿里巴巴集团董事局主席马云写道：“我们浙商对鲁老最好的思念，最永久的纪念，就是把他身上的勇气、视野、格局，把他身上的企业家精神传承下去。”
“真的太过意外。”鲁冠球的忘年交、财经作家吴晓波说：“我曾问他，打算什么时候退休，而他告诉我：战士的终点，就是坟墓。”
农民的儿子
始终关注农民，为农民发声
“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。
1945年，鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时，他的理想是当车床工人，以养活家人。15岁时，他从初中辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后，因人员精简而被辞退。
回乡后，不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球，曾修过自行车，后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代，做生意被视为“资本主义尾巴”，他不敢明着办厂，东躲西藏，但仍多次被发现，反复被“处理”，几近倾家荡产。
1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球瞅准这一机会，变卖了祖屋，带领6名农民，集资4000元，创办“宁围公社农机修理厂”，他担任厂长。
48年来，他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩，把这间曾用收购的废旧钢材等做原料，生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”，经营成为拥有4万名员工，营收超千亿、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。
在2016年胡润富豪榜上，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜榜首。
尽管如此，鲁冠球一直以农民自居，始终关注农民群体，为农民发声。他曾感叹：“农民依然是社会的最底层，为农民讲话的人太少了。”因此，在担任党的第十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表时，他都会围绕乡镇企业和农民利益提交建议议案。
鲁冠球辞世后，吴晓波忆及与其交往时说，20&0&8年，全球金融危机爆发，许多农民工被辞退，他为此写了一篇文章。“没想到这位老大哥（鲁冠球）还特地打电话给我，我从他的语调中听出激动：晓波，谢谢你替我们农民讲了一句话。”
商界不倒翁
马云：与生俱来企业家精神
“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”这是鲁冠球生前，对自己创业历程的总结。
鲁冠球敢想敢干，善于把握时代脉搏，并让自己的创业“鼓点”与之同频共振。在过去近半个世纪，任岁月更迭，鲁冠球及他缔造的万向帝国始终屹立经济潮头不倒。
鲁冠球创造了许多个第一：1983年，鲁冠球抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人；1992年，浙江万向集团公司成立；两年后，“万向钱潮”股票在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业；2001年，他一举收购了纳斯达克的上市公司U&A&L，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。
1991年，鲁冠球登上美国《新闻周刊》封面，是第二个登上该杂志封面的中国人。作为新中国的第一代民营企业家，他还赢得《华尔街日报》“国家英雄式人物”的赞誉。
马云追忆鲁冠球时说，“如果说鲁老身上最鲜明的东西是什么，我想就是他骨子里那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说‘不要把鸡蛋放在一个篮子里’，鲁老不一样，他说‘要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子’；浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，鲁老又站出来说，企业家不能‘满了口袋，空了脑袋’。他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，是真正的企业家精神。”
鲁冠球一直认为，自己不是商人，而是企业家。“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。”他生前接受采访时曾说：“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。如果为自己在工作，不是真正的企业家。”
终身学习者
每天再忙也要读书、做笔记
在临终前一个月，鲁冠球还在学习中央文件———9月8日，中共中央、国务院下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，身体稍有好转的鲁冠球在研读后，专门撰文《时代契机，我们没有理由错过》。
尽管只有小学文化，但鲁冠球终其一生，都保持着学习的习惯。1995年，他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。
吴晓波曾透露，在鲁冠球的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙，他也要抽出一两个小时读书、做笔记。“他有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。他也时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。”
鲁冠球生前接受采访时，曾介绍过自己的时间安排：每天早上5点10分起床，6点50分去公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。
即使屹立商界近半世纪，但鲁冠球一直有强烈的危机感。他曾说：“我晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。你没有这个紧迫感是不行的。”
他还喜欢总结别的企业的失败案例。每当一个知名企业出现大起大落，鲁冠球就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会出问题，总结经验教训。
鲁伟鼎在悼词中这样评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。”
采写：南都记者&刘苗&综合
　　鲁冠球 摄影：史小兵
面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要。
家父生前最怕麻烦别人，他一定没有想到，他仙逝的那一刻，还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车，像这6天来大家的悲伤，以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父亲的身上！他给我们的家庭，给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人，带来最深切的痛！家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷，他是平凡的；作为男人，天知道……他是最可爱的！！
他都没有给我，约定暗语或密码，难道让我去悟“鲁公解梦”！多想我能找到他，多想他能找到我！
大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。还要谢谢大家，今天来给他送别！
最后一刻，我跟他说：爸爸要告诉我，怎样能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父亲找我，现在，父亲他就是不找我们了！
最可爱的父亲，到最后还是教了我一招，只是这代价太大了。他的原话说，伟鼎：“我要干的事业，我要经营万向，你妈妈五十五年，一切都听我的；家里的事，我一切都听你妈妈的；这一次，我若不能过关，}