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最后的巫师猎人投资多少 投资成本揭秘全球票房难抵制作成本
【导读】《最后的巫师猎人》投资和回报比例不等，简单的讲小编要告诉大家的就是最后的巫师猎人就是个赔钱的电影，到底来看看怎么回事吧！
最后的巫师猎人投资多少 投资成本揭秘全球票房难抵制作成本
　　《最后的巫师猎人》由范迪塞尔主演，本该这是一部受到极多关注，甚至是在国内能够一展头角的电影，但是最终被大家认定为这是一部赔钱的电影，因为在国外的评价都不是非常的好，在国内可想而知也不会好到哪里去！这部电影的投资和回报基本就是不持平，拿出全球票房都很难不赔钱！
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“资产猎人”孙宏斌：投资乐视为更方便拿地？
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（原标题：“资产猎人”孙宏斌：他从未想成为一名真正的白武士）
澎湃新闻记者 李晓青融创中国（01918.HK）董事局主席孙宏斌又拿下一处“烂尾楼”，这次是在大连。6月5日，融创中国发布公告称，公司的全资附属公司大连融创置地与润德集团、大连金信集团、利丰、上海丰海投资、大连润德良城及大连润德乾城订立股权转让框架协议，以32.32亿元收购大连润德乾城的全部股权及债权，其中股权部分为30.63亿元，大连润德乾城欠款1.68亿元。公告内容显示，大连润德乾城主要从事大连开发区滨海新区1号地的开发，该地块主要用作住宅及商业开发，总占地面积为41.31万平方米，总建筑面积为166.4万平方米。其中，住宅计容建筑面积为115.34万平方米，商业部分为4.91万平方米。在短短不到一个月时间里，这名嗅觉异乎常人的地产“猎人”已经斩获三个大规模烂尾项目，总额超过150亿元。“他的决策速度非常快。”一名融创前员工这样评价孙宏斌，他曾经任职于一家以稳健著称的地产商，在进入融创后对于这家公司能够在不足一个星期之内完成一笔二手项目交易瞠目结舌。在收购烂尾项目这种大部分地产商都会慎之又慎的决策上，孙宏斌的冒险精神让他的公司总是比人家快一步。这样的行为几乎贯穿于整个孙宏斌的商业生涯。收购项目以外，融创在业内知名的行为还有：收购绿城中国（03900.HK）、入股佳兆业（01638.HK）、收购雨润地产、收购融科智地、入股乐视网（300104）……他对于优质资产的渴望已经让他在过去数年中至少连续五次充当了危机中公司的“白武士”。而最后的结果则证明，孙宏斌的这些收购中有数个以他与原始股东不欢而散告终，但是孙宏斌却也因此收获极大的附加值。很显然，孙宏斌从未想成为一名真正侠义精神的白武士，他真正的角色永远只是一名敢于冒险的资产猎人，如何用最小的代价获得公司最大的收益才是孙宏斌的终极目标。一个月内花155亿买“烂尾楼”融创这次收购的大连润德乾城曾开发过位于大连开发区的润德海洋公园项目。澎湃新闻（www.thepaper.cn）在润德集团的官网上发现，海洋公园项目位于大连市开发区滨海新区一号地，即为融创此次收购的目标公司所持有的项目。值得一提的是，目前润德集团持有润德乾城的38.2%股权已质押，余下5.8%股权和大连金信集团持有的5%股权已被法院查封且已质押。在融创第一笔付款13.7亿元后60个营业日内，相关各方须促使解除上述股权质押和法院查封。官网资料显示，该项目计划分四期开发，总开发周期为8年，销售均价15000元/平方米，含地下车库在内的总销售收入可达220亿元；中国银行核定一期开发贷款授信额度9.8亿元。值得注意的是，润德集团称，该项目目前已交齐地价，取得土地证，正在制定详细规划，获批后可立即开工。然而，融创在公告中却提到，目标地块尚未签署土地出让合同并获得土地证。融创在支付第一笔付款13.7亿元起80个营业日内，卖方须促使大连润德乾城获得相关目标地块的土地使用证，促使解除其他目标地块的抵押，并完成股权转让，取得营业执照。不到一个月的时间，孙宏斌完成了三个烂尾楼项目的收购。5月12日，融创宣布102.54亿元收购天津市津南区的星耀五洲项目；5月31日，融创又以21亿元收购了一家名为华城富丽的公司，该公司持有西部第一高楼的江北嘴国际金融中心项目。至此，孙宏斌在三个项目上共斥资约155.86亿元。值得一提的是，这三个项目有一个共同特点，均为当地的“烂尾楼”项目。天津的星耀五洲项目总占地面积约263万平方米，总建筑面积约412万平方米。该公司原先的持有方云南星耀集团在日以62.9亿元拿下项目所在地块。然而，在拿到地块之后的四五年时间里，该项目就陆续遭遇业主维权、项目停工，房源无法交付等一系列时间，甚至一度传出破产的传闻。最终，本应由五部分构成的星耀五洲只建起来两部分。现如今，曾经成为天津楼市单块成交面积和成交总价的最高价项目，现在成了天津著名的烂尾楼。对于孙宏斌来说，收购星耀五洲仅仅是一个开始。18天后，孙宏斌在融创的重点布局城市之一——重庆，又拿下了一个“烂尾楼”项目。5月31日，融创宣布耗资21亿元收购华城富丽。其中，股权代价仅为2.1亿元，债权代价19.8亿元。此外，融创还向中建五局支付的剩余债务4.04亿元承担连带担保责任。华城富丽主要从事江北嘴国际金融中心项目的开发。和星耀五洲项目一样，这个被称为“重庆第一高楼”的项目目前负债逾20亿，成为当地著名的烂尾楼。江北嘴国际金融中心占地面积约为2.91万平方米,总建筑面积约为71.39万 平方米,可售面积约为54.37万平方米。日，华城富丽以17.4亿元竞得该项目所在地块，溢价率为58%。彼时，该项目被规划成集高端购物中心、甲级办公、超七星酒店、国际会议、行政公寓等于一体的金融中心，其中包含规划的西部第一高楼“世界花”，楼高470米，总共101层。项目预计2014年开始动工，2018年竣工。计划建成后，江北嘴国际金融中心将成为西部第一、中国第三的综合性地标项目。然而，愿景是美好的，现实是残酷的，至今，该项目尚未成功“开花”。如此大体量的综合体项目必然需要足够的资金来支撑，在经过重庆国际信托融资之后，华城富丽由于资金不足等原因，最终并未将规划变为现实。日，江北嘴国际金融中心项目施工方——中建五局第三建设有限公司将华城富丽告上法庭，中建五局三公司称华城富丽未履行此前其等签下的合同所约定的退还保证金义务。在融创的公告中也有提及上述事件，公告内容称，在日前，华城富丽应向监管账户支付2.4亿元，中建五局应申请解除华城富丽持有的若干地块的司法查封。此后市场有消息称华城富丽一直在寻找公司接手江北嘴国际金融中心项目，但由于其复杂的债务关系令许多地产商望而却步。成名一战，宋卫平：我把绿城卖给了一个不应该卖的人第一次创业经历挫折后，卷土重来的孙宏斌重新引起全国范围的关于始于接手资金危机中的绿城中国。2011年，在绿城陷入资金链危机之时，孙宏斌出现了。日，融创和绿城双双发布公告称，绿城地产向融创置地出售无锡湖滨置业51%的股权，转让价格为5100万元。此后，宋卫平与孙宏斌频繁展开合作。日，融创买下绿城在上海和苏南区域9个项目，双方组建合作平台上海融绿，融创和绿城各注资10亿元现金，持有上海融绿50%的股权，由融创方面负责操盘、并表。然而，在此后的三年时间里，孙宏斌和宋卫平经历了合作、分手、撕破脸，直至最后彻底分家。日，绿城中国董事会联席主席宋卫平宣布其及一致行动人将绿城中国24.313%的股份转让给融创，融创以63亿港元接手，由此成为绿城第一大股东，并掌控公司经营。但在此后的几个月中，一方面由于香港证监会对买卖双方可能存在一致行动人关系存疑，交割出现了搁浅。更重要的是，宋卫平指责接盘后的融创为了追求业绩，采用的经营手段，损伤了绿城品牌，宋卫平对收购一事心生悔意，有意终止收购协议。日，回归绿城事件主角宋卫平突然发布一份声明，首次回应这一事件。整份声明长约2500多字。宋卫平称，孙宏斌并不适合绿城，而回归“是自己唯一的选择”。宋卫平说，“经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待”，他认为，“融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。”日，宋卫平决定重返绿城。宋卫平并不是单独回来的，他带来了新的买家——央企中交集团。中交集团以60.15亿港元收购绿城24.288%的股权，与九龙仓并列成为绿城第一大股东。日，融创宣布要以155亿元的总价收购融绿公司所有权益，其中包含约113亿元的股权和约42亿元的债权。至此，孙宏斌和绿城彻底告别。这也宣告着孙宏斌对绿城收购的失败。但是，资产收购的失败仅仅只是表面现象，在这场战役中，孙宏斌所在的融创在于绿城团队磨合的两年多时间里，开始在公众心目中树立起“融创=绿城=高品质住宅”的社会形象。在融创独立后，融创所开发楼盘的定价和品牌附加值早已经远远超出了数年之前那个还在以性价比取胜的“小公司”，俨然变身成为了高端住宅开发商。而绿城标杆性的中式豪宅桃花源也被融创纳入囊中。“资产猎人”接下来，刚从融绿大战中抽身出来的孙宏斌因此尝到了收购的甜头，一心想要快速扩张的他将目标瞄准了另一个猎物。日，孙宏斌公开表示将整体收购郭英成家族持有的佳兆业49.25%股权，资金估计约100亿元。相比绿城，佳兆业在债务链条、政企关系、财务、利益瓜葛上更复杂。2014年年底，佳兆业深圳房源被行政查封，第一大股东易人，董事长郭英成还有多位高管辞职，2015年年初首例房企海外债务违约，后传出破产传闻，继而多家银行以及金融机构申请资产保全冻结其银行账户，大部分房源被锁，长时间停滞的销售截断了佳兆业的现金流，也迫使其高达650亿元的交叉债务浮出水面，可谓佳兆业成立以来最大危机。在佳兆业即将倒下的时候，孙宏斌出现了。日，融创宣布按平均每股1.8港元收购佳兆业的49.25%股权，涉及金额高达45.5亿港元。当时约定，孙宏斌收购前提条件是公司债务重组能够顺利达成，但这一计划推行一直并不顺利。然而，两个多月之后，随着佳兆业的房源解禁以及佳兆业创始人郭英成的回归，让孙宏斌的这笔收购变得不确定起来。日，融创停牌，等待刊发一个与收购佳兆业相关的内幕公告。这被普遍认为融创将放弃收购。日，融创宣布已于5月26日同佳兆业签订收购终止协议。日，融创中国公告称，由于出售事项的条件不能在短时间内达成，经过佳兆业董事会的考虑不再向融创出售旗下上海4个项目，佳兆业也向融创退回了10.37亿元的资金。孙宏斌曾公开表示，“我退出收购的根本原因就是因为我觉得佳兆业不值得收购了，他卖不卖无所谓，因为我不想买了。佳兆业我收购不了，它的报表根本出不来，融创已经很努力了。”确实是无所谓了。在佳兆业一战的数个月时间里，融创迅速实现了深圳市场的深入，并对地产产业链进行熟悉。2016年5月，融创中国与莱蒙国际联合发布公告称，双方签订框架协议，融创中国将以43.94亿元收购莱蒙国际旗下7个项目公司的所有股权，其中上述莱蒙创智谷项目也包含在内，至此，融创中国终于进入觊觎已久的深圳市场。孙宏斌在一边进行着佳兆业的收购，一边又介入了另一家央企的重组。日，雨润集团旗下上市公司中央商场（600280.SH）公告称，检察机关于日开始，对集团董事长、实际控制人祝义财执行指定居所监视居住强制措施。自此之后，雨润集团便进入多事之秋。中央商场的2015年半年报显示，祝义财直接持有中央商场4.76亿股。日，融创宣布与彼时陷入困境中的雨润集团达成战略合作协议，融创将独家介入雨润集团的重组。根据协议，融创中国与雨润集团彼此进行战略合作，凭借各自优势，提升双方价值；双方与雨润集团债权人共同商讨雨润集团相关债务问题的解决方案；双方努力确保雨润集团各项业务正常运转，并在满足相应条件的前提下，融创中国向雨润集团提供全面支持。然而，孙宏斌还是没能逃过“失败”的魔咒。历时4个月后，日，中央商场宣布终结孙宏斌对雨润集团的并购，但中央商场并未披露终止合作的原因。再当一次白武士，孙宏斌与贾跃亭的“乡情”日，乐视网（300104）宣布，获得融创中国的战略融资，融创旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司将向乐视总共投入150亿元，以获得乐视网、乐视影业和乐视致新的部分股权。贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西，这被外界解读为老乡之间的一次救援。此前日，乐视控股CEO贾跃亭发出内部信承认遭遇资金问题，并承诺在3-4个月内解决这一问题。日，孙宏斌在参加中金公司投资人会议上表示，融创自身房地产业务将与乐视相结合，开发特色小镇项目。目前已经确定的是，融创将会加入乐视在莫干山的汽车基地项目。贾跃亭称，该项目总计会有7300多亩土地，规划为互联网汽车生态小镇，融创将会和乐视共同开发。2016年8月，乐视宣布将在莫干山高新区北部园区建设超级汽车工厂和智能生态小镇，第一阶段规划用地4300亩，计划年产40万整车，总计投资200亿元。12月28日，乐视汽车生态产业园在浙江德清开工，这是乐视汽车在国内开工建设的第一个汽车生产基地。孙宏斌再次强调，房地产业务是融创的绝对主力，投资乐视是比较小的现金流份额，对未来融创的发展没有实质性影响。而且，孙宏斌表示，虽然在房地产和互联网的结合上还没有想好怎么做，但是在拿地的时候，融创可以和乐视结合，依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作。孙宏斌称，“北京市政府在亦庄也要给老贾5000亩地做汽车。下一步我们会在拿地上利用这种伙伴关系一起去拿。让乐视持有这些小镇，共同拿的这些地的成本就会很低。这是我们下一步会做的。”贾跃亭将这种合作称为“互联网生态地产”。日，在融创中国的业绩会上，孙宏斌透露，已经向融创投资的三家公司（乐视网、乐视致新和乐视影业）派了董事人员。对于乐视网，孙宏斌派出的是融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青。而对于乐视影业，孙宏斌则亲自坐镇。日，乐视网发布了《关于聘任公司总经理的公告》，公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心 产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。这个时间段里，乐视姓贾还是姓孙的质疑开始掀起。日，融创中国召开的股东大会上，孙宏斌重申：“老贾还是公司的核心，现在有一个CEO能够管理公司日常，执行董事会定的战略，也能够互相讨论，这是个挺好的事情，这也是乐视网上市体系走向成熟的标志。第一次投资的时候我就说过，第一个就要改善公司的治理结构。我们做的事情没有超过合同里面半点范围。”继续并购，抢筹上市公司股份除了对于公司资产的直接并购，孙宏斌正逐步显露其对于控股A股上市地产公司金科股份（000656.SZ）的野心。2015年5月，中国A股正处于一轮大牛市的顶部，同时也是股灾的前夕。金科股份实际控制人黄红云减持之后，金科股份遇到市场大跌，股价遭到腰斩，从每股最高的10元以上，跌至每股5元之下。在此情况下，需要资金来支持公司业务发展的金科股份推出了非公开发行股票预案。就是这一次，孙宏斌开始突袭金科，入股成为金科股份第二大股东。在不到三个月的时间中，截至日，融创在金科股份的持股比例已经达到20%，逼近当时持股比例25.44%的金科股份实际控制人黄红云与其前妻陶虹遐（虽已离婚，但仍为一致行动关系）。对于孙宏斌的步步逼近，黄红云选择引入一致行动人。4月12日，金科股份宣布，黄红云拟通过一家名为广州安尊的公司，在未来90日内，通过集中竞价等方式足额购买金科股份2亿股股票（占股比约3.7433%），双方已签订了一致行动协议。双方的一致行动期限为未来三年，且黄红云及陶虹遐承诺，所持有股份若需转让，须在同等条件下优先转让给广州安尊。届时，黄红云夫妇的持股比例将增至29.98%。
然而，仅过了半个月，融创再度通过二级市场增持，持股比例达到25%，第五次举牌金科股份。截至4月28日，融创持有金科股份25.00%的股权，直逼金科股份实际控制人黄红云夫妇26.24%的股权比例。对此，深圳证券交易所向融创方面下发关于增持金科股份的问询函。在回复深圳证券交易所的问询中，融创表示，将会根据金科股价情况、业务发展情况以及公司的资金安排等因素，以公司及其一致行动人的控股股东融创中国控股有限公司董事会认可的价格，继续增持金科股份不少于2000万股。如果通过增持，或其他股东可能减持，不排除成为第一大股东的可能性。
本文来源：澎湃新闻网
责任编辑：王凤枝_NT2541
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揭秘独角兽的幕后推手 全球顶尖投资者有哪些
　　就目前来看，对独角兽公司进行早期投资数量最多的是SV Angel，红杉资本（Sequoia Capital）仅居其次。
　　根据我们的独角兽追踪器所提供的数据来看，截止日为止，全球共有176家私人独角兽公司的估值已经达到或超过十亿美元。那么，究竟有哪些投资者投资的独角兽公司数量最多，哪些处于获利最佳期？它们又该不该为了私人市场所获得的估值设法脱身呢？我们对此将作出详细的分析，并使用风投数据公司CB Insights提供的相关数据不断更新我们的分析内容。
　　顶尖投资者
　　红杉资本作为独角兽领域最为活跃的投资者一直居于投资榜首，旗下投资组合包括Stripe、Instacart和Evernote在内共24家创企。继红杉资本之后，美国纽约大型对冲基金——老虎环球基金（Tiger Global Management）和SV Angel也毫不示弱，分别投资23家独角兽公司，位居第二。以下是我们的分析内容：
　　在独角兽领域的十大投资者中，有五家是大型投资机构，它们往往具有公共市场投资者的形象，像投资共同基金，投资银行等，但通常来讲，它们又会在后期阶段进入私人投资市场，还以后者居多。它们就是美国富达投资集团（Fidelity Investments）、威灵顿管理公司（WellingtonManagement）、T。 Rowe Price、英格兰独立投资管理公司Baillie Gifford& Co。及高盛集团（Goldman Sachs），它们的投资组合里都包括了17家以上的独角兽公司。
　　现在有70家投资机构，每家机构的投资组合中有不下5个独角兽创企。
　　从独角兽角度来讲，拥有最多投资方的独角兽企业是优步（Uber），共74家，其次是电子签名创企 DocuSign，54家。
　　顶尖早期投资者
　　明智的投资者往往独具慧眼，能从企业发展的最初形态预示企业发展的规模，在该投资的时候不惜血本，及时下注，这样一来，在退出的时候能获益更多。因此，我们现在就要评估哪些公司能在种子轮和A轮融资中把握住最多的独角兽创企。
　　2015年7月，我们用美国独角兽企业为对象做过这样的分析，SV Angel 和红杉资本对9家独角兽企业进行了早期投资，居于美国榜首，其次是Benchmark，对7家独角兽企业进行了早期注资。但如果将范围拓展至全球，SV Angel早期投资16家独角兽企业位居第一，红杉资本位居第二，早期投资的独角兽企业数目为10。
　　最有效率的投资者
　　总的独角兽投资数量与早期投资数量的比例，提供了另一种衡量公司相对投资能力的方法。下面是独角兽公司的顶级投资者的完整列表，以及他们在早期阶段投资的独角兽公司数量。
　　该列表中最具影响力的投资者是Y Combinator（7家独角兽企业，全部都是早期投资）、早期风险投资机构First Round Capital（5家独角兽企业，也全是早期投资）和Lowercase Capital（5家独角兽企业，4家是早期投资）。在Lowercase Capital的投资组合中，唯一没有在早期投资的独角兽企业是美国博客平台运营商Automattic。直到2014年，在Automattic的C轮融资中，Lowercase Capital才参投，加入其中。Lightspeed 的早期投资占据了50%。
　　附录：2015年7月有关独角兽猎人的报告
　　根据我们的独角兽追踪器所提供的数据来看，全球共有74家私人独角兽公司的估值已经接近或将超过一亿美元。那么，究竟有哪些投资者投资的独角兽公司数量最多，哪些处于获利最佳期？它们又该不该为了私人市场所获得的估值设法脱身呢？我们对此将作出详细的分析，并使用风投数据公司CB Insights提供的相关数据不断更新我们的分析内容。
　　红杉资本作为独角兽领域最为活跃的投资者一直居于投资榜首，旗下投资组合包括Instacart、Instacart和Square在内共17家创企。继红杉资本之后，硅谷风险投资公司Kleiner Perkins和A16Z也毫不示弱，分别投资15家独角兽公司，位居第二。另外，很有意思的地方还在于：
　　在独角兽领域的八大投资者中，有四家是大型投资机构，它们往往具有公共市场投资者的形象，像投资共同基金，投资银行等。它们就是高盛集团（Goldman）、美国富达投资集团（Fidelity Investments）、威灵顿管理公司（WellingtonManagement）、T。 Rowe Price、它们的投资组合里都包括了12家以上的独角兽公司。
　　现在有43家投资机构，每家机构的投资组合中有不下5个美国独角兽创企，而我们在3月初做这项分析时独角兽创企的数量是14个。
　　有经验的投资者往往能发现具有独角兽潜质的公司，并在早期就开始投资。我们现在就要评估哪些公司能在种子轮和A轮融资中把握住最多的独角兽创企。
　　我们上次在2014年3月进行这项分析时，红杉资本早期投资的独角兽数量最多，是无可争议的顶尖投资者。其后SV Angel突飞猛进，与红杉资本并列第一，都对9家独角兽企业进行了早期投资。Benchmark毫不示弱，仅居其后，早期投资的独角兽数目为7（4个月前数量还只有3个）。
　　独角兽的早期投资者
　　总的独角兽投资数量与早期投资数量的比例提供了另一种衡量公司的相对投资能力的方法。下面是独角兽公司的顶级投资者的完整列表，以及他们在早期阶段投资的独角兽公司数量。在这份列表上，最佳投资者是SV Angel（12家独角兽企业，9家是早期投资）、Y-Combinator（6家独角兽企业，6家是早期投资）还有早期风险投资公司（First Round Capital）、Benchmark Capital以及Lowercase Capital。
原标题：《这些全球顶尖VC是独角兽背后最大的推手和赢家！红杉资本、SV angel，腾讯、阿里也在……》
责任编辑：张海磊
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01058983379《最后的巫师猎人》投资成本多少钱? 票房能抵回制作成本吗?
最后的巫师猎人
　　《最后的巫师猎人》由范迪塞尔主演，本该这是一部受到极多关注，甚至是在国内能够一展头角的电影，但是最终被大家认定为这是一部赔钱的电影，因为在国外的评价都不是非常的好，在国内可想而知也不会好到哪里去!这部电影的投资和回报基本就是不持平，拿出全球票房都很难不赔钱!那么这部电影投资了多少钱?
票房能不能抵回制作成本?一起和小编来看看!
　　《最后的巫师猎人》投资成本多少钱?
　　《最后的巫师猎人》
　　预算：9000万美元
　　北美票房：2700万美元
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想知道投资一座射箭馆要多少钱？
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我生活的城市是河北省石家庄，这里却没有一座室内射箭馆。现在有一处商业综合体，楼上有闲置场地，适合做射箭馆使用，就是不知道投资需要多少钱？如何运营？希望有前辈多多指点！
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万恶三十小时～
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我来支持楼主
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哈哈·~小坑进大坑》》？？
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先去体育局申请通过，然后再租房子，投资多少看你装修水平了，室内都开些什么项目，设不设30，50米箭道，总体来说如果正规点最起码五六十万以上才靠谱，还有就是，如果在市中心的话，怎么也得个七位数了吧。。。最后也是最主要的，做买卖都是要盈利，首先你得保证你的箭馆有足够的客源，才不至于开几个月倒闭了再。。。
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射箭馆这东西，投资高，大家还嫌年卡贵。
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房租是大头啊，先看房租多少啊
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这玩意你得有几个少爷捧着才成，还得会宣传，还得地点好，哪怕没有50米道都成。建议选址在体育场什么的地方。顺手说句，我玩的那个箭馆年卡原来是7k，按说就挺合适，但压根就没人办，现在做到3.8k就好多了。赚不赚钱天知道……
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50万初期成本& &每年经营大概30万成本
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我经常去的那家射箭馆，是旧厂房改造的，租金应该是不贵，离地铁也不远，停车也方便，初级会员，充值1000，一小时25.假日一小时30.
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注意大坑，30小时
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进来看看还差多少小时
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最低配置：
面积：150平
推荐配置：
面积：200平
现金：100W
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我来说一下吧，我的箭馆已经在装修了。三线城市，500㎡临街二层，房租一年大概25W的样子，装修35万（比一般箭馆要好一些），前期不弄复合开弓器器材3万左右。初步计算的成本除房屋租金、装修折旧外人工水电预计2W-2.5W左右。据我了解，这里玩弓的不多，但是市场是培养起来的，瞻前顾后什么都做不了。
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北喬峰 发表于
先去体育局申请通过，然后再租房子，投资多少看你装修水平了，室内都开些什么项目，设不设30，50米箭道，总 ...
开设箭馆要不要备案啊？毕竟危险项目
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本帖最后由 icex 于
18:22 编辑
& & 最好的解决方案是室外场地。盛夏严冬灵活营业时间，夏天根据位置和安全情况可以灯光夜场。有一间室内休息室。价格可以比较灵活。有车的越来越多只有停车方便远点无妨。
国内做纯箭館挣钱很不容易成功案例有数的几个。
& &射箭馆一般工作日做的是晚上的生意，休息日基本全天，特殊情况的除外。
& &人员费用场地租金，气候不好的城市空调取暖都是很大开销。
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骷髅射手 发表于
我来说一下吧，我的箭馆已经在装修了。三线城市，500㎡临街二层，房租一年大概25W的样子，装修35万（比一般 ...
三线城市？哪里啊？我来观摩一下，我也有个打算开，我的是五线城市！
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maichaocheng 发表于
开设箭馆要不要备案啊？毕竟危险项目
我记得之前听谁说过来着，需要去体育局申请，通过了才能开。
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石家庄有射箭馆的。
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我也打算搞一个射箭基地，能举办国内大型比赛和原野赛，室内外通吃，
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最少一条射道得合一把弓，装修到不用啥钱用草坪一铺落箭的方向全用橡胶和墙壁隔离，这就成了投资大点的就在整几张桌子喝茶用，可别小看那几个茶桌不比射箭整的少，至于一壶茶多少钱就得自己定了
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开吧 推动国内射箭运动发展！想发财可能需要酝酿酝酿
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本帖最后由 取名字很累 于
20:25 编辑
我目前也在筹划&&开在五a旅游景区 农庄内& &场租费 免费 （农庄我哥开的） 设备装修 人工 免费 我是搞装修的&&设计 免费 我自己设计&&材料 要钱& & 射箭设备 我朋友有关系可以拿到便宜的 也就十来万就能搞的很好了
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我是来看看时间的
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俺们这边一个箭馆直接开在了一个小地下车库里，人家整体给租下来了。。连空调都省了
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