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自动售货机的不同货道详细介绍
作者：佚名| 13:51
文章来源：宝达原创
& & 在进入21世纪以后，似乎每个人都变得忙，忙着为学习、为工作、为家人、为前途四处奔波。但始终不变的是日常的生活。生活中随处可见的，我们也离不开的是各大超市便利店，它们出售的产品几乎能够满足我们日常的基本需求。但随着经济的发展，生活节奏的加快，零售界的新行业&&超市、便利店，不再能够满足人们对快节奏生活的需求。时代的需求造就了&自动售货机&的诞生和发展。而种类虽多，功能虽全，但他们使用的货道却屈指可数，有最常见的弹簧螺旋货道、履带货道，有高精尖的S形堆积货道，还有集群的格子柜。下面简单说一下这些货道的优缺点，以及自动售货机经营时怎么选择合适的货道，相信有许多人都是很想知道。
& & 一、弹簧螺旋式货道
弹簧螺旋货道是在很早就的出现在自动售货机上的货道，这种货道的结构简单、可售卖商品种类多等，售卖主要是常见的零食、日常用品等各种小商品，也可以是瓶装的饮料。
优点：成本低，能售卖的商品种类多。
缺点：售卖瓶装饮料时候容易发生卡货的现象，补货比较麻烦，需要将货道全部拿出来然后还要把商品仔细的一个一个摆放到货道上，而且摆不好也容易出现卡货的情况。
& & 二、履带式货道
履带式货道可以说的上是由弹簧货道演变出来的货道，这种货道的限制比较多，适用于售卖不容易倒的、能稳定摆放的商品。
优点：可以售卖矮罐装饮料、矮盒装零食、盒饭等多种能稳定摆放的商品。
缺点：所以不能稳定摆放的商品都是不能卖的，补货的时候也是十分麻烦，需要把货道抽出来装进商品再把一个个把货道摆放好，很是浪费时间。
& &三、S形堆积式货道
S形堆积货道是专门为饮料自动售货机所开发出来的货道，可以售卖各种瓶装、罐装的饮料，饮料在货到里面层层堆积，依靠自身重力下滑出货，不会卡货，出货口由电磁机构控制。
优点：空间的利用率高，可以装很多的商品；可以卖的种类也是比较多；这种货道不容易卡货；而且补货比较简单，就是将饮料横着放进去就开了，补货速度很快快，运营的成本比较低。
缺点：就是结构比较复杂，制作的难度比较大、技术要求高，许多企业都是没有办法生产，并且制造的成本比较高。
& & 四、多门格子柜式
多门格子柜是一种格子柜的集群，每个格子都有单独的门和控制机构，每个格子里面可以放一个商品也可以放一套商品。
优点：可以售卖各种商品，建构简单制造成本低。
缺点：容纳的商品数量少、空间利用率低。
& & 用户可以根据自己所售卖商品选择不同货道的。
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将近300家无人售货企业，售货机到无人店一览俱全
不一一列举了，就写几家给大家瞅瞅易触、富士康、中吉、白雪、三电、金码、兴元、骏鹏易丰、以勒、友朋、富雷、弘驰、嘉丰、勒克斯、舟翼、宝达、联业、易购、中科院等190多家售货机生产制造商，友宝、来乐、泛贩、便捷神、华颖、银海之星等20多家无人售货机运营加盟商，深兰科技、哈啰盒子、逗号智能、倍便利、购立方、本元、DD粉智能、海星宝智能、百鲜go、e+store、中科伟等70多家无人店及新零售企业。银联、钱方、科脉、银豹、商超、富士康华南检测中心、斑马、斯普锐、一卡易、创匠等30多家行业商业支付企业。
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无人自动售货机生产有什么好的公司介绍
无人自动售货机生产有什么好的公司介绍 & &林辰展华的无人自动售货机生产被暴力开门、移动、断电等情况都会触发报信号(会通知管理员)，拥有异常预警的系统，哪怕是24小时无人看管，也不担心产品的丢失。 无人售货机的市场空间中国零售市场体量非常大，作为一种智能的零售终端，目前的数量是肯定远远不能满足未来需求的，随着时间的推移，用售货机做零售的优势会越来越明显。现在随着经济的发展，无人自动售货机正在普及，就像当年出租车一样，很多东西的发展都不是一蹴而就的，是根据经济发展慢慢发展的。现在在街头巷尾、商场、便利店，自动售货机的身影已经出现。在“90&后”主导的今天，现代生活节奏的不断加快，消费升级明显，人们对于购物的灵活性、便利性和快捷性等提出了更高的要求。从西欧、北美、日本和韩国等地区和国家的情况来看，自动售货机在人们日常生活中扮演着一个重要的角色。自动售货机早已作为一种公共设施而广泛普及，例如在机场、学校、车站、办公室和公寓等场所。随着人们对智能售货机的使用更为熟悉、以及售货商品种类的多元化，智能售货机行业的增长空间巨大。　　林辰展华的无人自动售货机生产的几大亮点亮点1："即扫即开" ，在你扫码的过后，机器就会开门，不会出现在我们扫码后，还要等待一段时间在开门的这种状况，很好的节约了客户的使用时间，增加客户的使用舒适度，线上与线下的互动融合。亮点2："拿了就走"，在我们一切都弄好后，我们就可以直接拿了就走了，这样的设计很好的节约时间，引爆用户的购买欲望，提升用户的购物体验。& & 林辰展华，专业致力于通讯、移动位置领域的产品研发设计、生产、营运及售后等服务。旗下拥有“Q7”和“一动网”两大品牌。目前公司以深圳为中心，在杭州等地设有研发基地。2013年林辰展华着力于以目标为核心的“物联网+”领域，结合大数据、云计算、地图导航等技术，以APP为主要交互途径，成为一家专业从事智能gps目标终端研发、生产及销售服务的行业先驱者。自成立以来，公司获得多个专利并打造了“一动网”知名品牌。涵盖智慧校园、车联网、分时租赁三大方面。整个系统包括设备端、服务器、app三个领域都完全自主研发。未来，公司将继续致力于移动位置领域的发展。用户的满意，展华的追求。
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智能无人售货机做到了第三代，他却说这是一家供应链公司
新芽NewSeed
来源：新芽NewSeed
“大家都能看到一个共同的未来场景，当我们把这个场景越聊越具象的时候，就有了一起干的冲动”。CEO黄阳如此介绍邦马特（BangMart）创始团队的聚集。他们眼中的未来场景便是智能无人售货机。2017年2月，公司便获得了拓锋、天使湾和合力三家的联合天使轮融资。这一切的酝酿起于2015年。彼时，邦马特的创始团队一致认为，未来一定是万物互联的。黄阳告诉新芽NewSeed（ID：pelink），与其赌互联网的最后风口，还不如向前一步，去物联网的世界探索新的商业价值。他们决定，要围绕物联网和自己所擅长的零售、供应链去做点什么。O2O给了他们启发，“我发现用户愿意为便捷买单了。以前的用户可能会为了便宜两块钱去排队购买，O2O让我们发现，现在的用户宁愿选择多给两块钱，使用送货上门的服务”。这点发现让黄阳觉得，他们可以在线下以便捷和离用户更近两点为突破口，找到比O2O效率更高的机会，做售货机的想法出现在了他的脑海。邦马特CEO黄阳面向固定人群场景，让商品在百米内触手可得传统的售货机的选址面向的是大量的流动人群，它更像一个货架，运营的重点是考虑一个人管理多少台售货机、多长时间补一次货的问题，在商品的选品和用户需求分析方面很少涉及。而邦马特的选址则类似于便利店，面向写字楼、社区和学校这样的固定人群场景去做精准选品和深度的用户运营及需求挖掘。在一些具象场景下，用户需要的是一些即时性商品，而这种即时属性，使得其不可能通过网购获得。“我们希望用户在步行几百米的范围内就能够找到一个售货点去买东西”，黄阳称，邦马特的目标是构建百米零售价值网。　“我们要通过不断的记录更多用户的消费行为，然后借助数据分析，反推大部分用户在某些时候可能需要什么。当他有了想要某个东西的念头时，他附近的邦马特售货机里就有这个东西，提升商品可得率，是我们看中的价值”。此外，区别于传统售货机的“无网”状态，邦马特的售货机跟物联网技术和移动支付做了结合。“会员管理和POS系统都可以通过这种新技术的叠加来实现，基于移动支付去做会员管理的一套体系就出来了”。在用户完成第一次移动支付后，邦马特可以追踪该用户在一定时间内是否进行过二次购买。对于那些购买频次多的用户，会得到积分和折扣。对于购买频次少、活跃度不高的用户则会通过公众号推优惠券或新品的方式去刺激消费。同时，邦马特还支持“推荐购买”，即，在一个商品下面，会推荐同时段周围的人都买了什么东西。而且，不同于传统售货机买一件就要付一次钱，其增加了购物车功能。目前，邦马特的智能无人售货机主要集中在深圳，总铺货量达上百台。在经历了第一代和第二代产品后，其带有胶囊存储前置仓的第三代售货机预计在今年9月份开始铺货。不同于前两代售货机向硬件厂商定制，第三代售货机，邦马特选择了自己去做。邦马特的第三代智能无人售货机以前的售货机大部分卖的是饮料，这使得其货架结构只能放圆筒包装的饮料。但对于邦马特而言，饮料已经退到了其选品品类的二三线。以鲜食售卖为主的特性，让其需要大量能放置盒装商品的售货机。显然，以做饮料装为主的售货机厂商不能满足他们的产能需求。“我们不得不自己去做”。不过，黄阳表示，做硬件是他们一开始没有考虑过的，邦马特真正的价值也并不是在软件或硬件基础上有多牛逼，“而在于我们发现了一个新渠道，并构建了一个跟这个渠道非常吻合的供应链体系。我们从一开始，发力点就在后端，而不是一上来就先去打造一个无人零售的终端。”一家供应链公司售货机在讨论的也是如何提高铺货效率，怎么更快地实现设备的安装，以及对供应链体系的需求，这些都是对物流效率的考量。基于此，黄阳认为邦马特是一个供应链公司，他们选择自建城市运营中心和做冷链配送。邦马特团队邦马特的创始团队都有物流、供应链方面的背景。CEO黄阳曾任淘实惠联创COO、怡亚通供应链VP，有着10余年的电商、供应链管理经验；CTO龚涛曾任职顺丰集团技术研发总监、阿里物流事业部总经理、顺丰仓配CMO，其是主导解决了阿里双十一爆仓难题的核心人物；CFO袁厚义曾任职顺丰集团财务总监、ERP项目总负责人，以及韵达集团董秘兼战略中心总经理，精通加盟模式财务管理，还曾主导了韵达IPO全过程。黄阳表示，创始团队的背景让邦马特拥有行业资源，并能较快地去跟实现资源对接，这是邦马特做供应链的优势。而以鲜食品类售卖为主，则是市场选择的结果。黄阳介绍，他们在一开始也不知道应该卖什么商品。经过一番尝试后，那些不好卖、动销率不高的品类都被淘汰了。鲜食则脱颖而出，一方面是其动销率不错。另一方面，相比饮料这种动销率也很高的品类，鲜食的毛利要高很多高。之所以敢挑战高损耗、短保质期的鲜食产品，是因为在所有货架联网的智能状态下，邦马特可以做到精准的、分时段的数据分析，甚至可以对购买可能性做出预测。“我们的后端有一套连锁管理系统，这使得我们可以针对任何一个单点设备和全组设备进行瞬间促销活动的上架和调整”。黄阳表示，传统连锁店推新产品或对某个商品做促销，从活动下发到开始执行，大概有5天的周期，而邦马特只需要一秒钟就能搞定。这极大地提高了临期商品打折活动的执行效率。因为要构建百米零售价值网，邦马特需要一套简单的供应链体系，以达到较高的可复制性，实现快速扩张。同时，还需要较高的毛利去支撑其背后的加盟体系。这两个维度的考量，都将品类选择指向了鲜食。懒人加盟模式邦马特计划在2020年底在全国10个重点城市铺10万台智能无人售货机。黄阳坦言，靠他们自己的资金或融资资金去完成这10万台的目标比较困难。所以，在售货机终端的托管上，邦马特选择了加盟模式。这是过往30年在传统商业里已经被验证过的模式。“加盟可以快速聚集民间的资源和资金”，如此，才能够去实现快速扩张。不同于传统的加盟连锁方式，邦马特提倡“懒人加盟模式”，对加盟商本身没有很大的依赖度。加盟商只要提供合适的售货机点位，便可与邦马特达成合作。“我们的设备是自助的，我把设备铺过去，供货补仓也由我们自己的供应链去做，根据数据做选品、销售补货我们全包，加盟商只负责提供流量，坐着收钱就行了”。终端背后所有需要人的环节，都由邦马特自己运营，“这样我能保证质量和效率”。很多公司做加盟是把设备卖给加盟商，邦马特不卖设备，全都自己持有。这么做的好处是，加盟商没有急着要收回的设备成本的压力，加盟意愿会更强。对于邦马特来说，能够接受按3年来分摊成本，把眼光放的更长远一些，便可以把收益的预期时间往后推，而在前期让加盟商分到更多的收益。黄阳告诉新芽NewSeed（ID：pelink），目前，邦马特销量最差的设备，一个月有5000块左右的销售额，最好的则有2万多的销售额。月销2万块的设备，其租金成本并非都几倍于月销额最差的点位。他认为，月销售额差可能需要具体经营细节上的优化，并不完全跟位置有关。“我们算了一下账，最差一个月5000元销售额，我们也能接受”。而在盈利方面，黄阳认为，对于邦马特这样铺设在好位置、有好的交易量、拥有电子屏及橱窗等品牌展现能力的联网智能设备，一旦铺完了目标数10万台，自然会有很多人来找他们合作，这些人会告诉邦马特如何挣钱。而目前，邦马特基本把零售利润都让给了加盟商，以此提高扩张速度。目前，邦马特正在进行A轮融资，由清科资本担任独家财务顾问。黄阳表示，本次融资的目的是为了往其它城市扩张，“我要在一开始投钱，在这个城市把我的运营体系建起来，然后我才敢去跟加盟商合作，告诉他们什么都不用管，坐着拿分成就好了”。
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