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本帖最后由 δ弥κ留 于
14:31 编辑
任何公司雇佣员工，一看态度，二看执行力，三看能力。可能也有先后顺序的不同，看公司的行业和理念。 态度不好的，整天不踏实工作，会影响团队，绝对是第一个开掉。 其次就是执行力，必须严格执行领导分配给你的任务，有想法必须与领导沟通了才行。否则必须不折不扣，甚至锦上添花的完成。 第三是个人能力，能力不强者，执行力强也是好员工。 策划是一个很需要能力的职位，所以我们也很在乎能力。
下面就说说新人给我的几个感受
第一个是简历问题。
几乎一大半的人，没有简历或者简历只说明了自己的学习经历和最近的工作经历，和毫无相干，于是我不得不去连续的启发他们讲述一下自己的游戏经历。 在启发之下，还有一半的人说，玩了什么什么啊等等很多。
这里存在两个问题，第一，简历是在别人不熟悉你之前，你给人看脸，你去面试的时候不洗脸就出门么？ 其次就是与你竞争的人有很多，你不下功夫做一份能准确表达你的简历，在hr 的第一关就被pass 了。还好我们没用行政招募，所以我更多的是拿Q与大家沟通一下。 其次，就是面试的人让你介绍经历，不是要听你说，我玩了很多游戏，玩了几年，玩的级别有多高。 主要是想听你自己对自己的游戏经历的记忆力如何，自己的逻辑思路是不是清楚，以及你的游戏的喜好，如果你不知道面试你的人的目的，那就简单直接的回答。 不要吹嘘自己如何如何牛 ，我想你们的水平在你们的面试者面前不会引起多大的震撼，谦虚反而会赢得很大的好感。多数公司喜欢谦虚稳重踏实的员工。
第二，态度问题
我最讨厌的就是，上来就问我能拿多少钱，干什么活。你应该知道，是你在求职，不是公司在挖人。
任何一家公司都是先看看你能不能做得了这个工作，最后再谈 给你的待遇，连你能力都不清楚，谈钱有必要么？ 其次就是你入职之后的工资肯定是随着能力变化的，所以有能力的人一般不计较入职的工资，反而没能力的，准备吃死工资的人特在意这个，是你对自己能力没信心？还是对自己竞争力没信心？反正任何没信心的人，我基本都懒得搭理。
第三，执行问题
面试时有的人爱说话，我觉得QQ 沟通就足够了，那么就说一些随机问题，考核的效果不错，还有一些不爱说话，我就选择出题，留给第二天，第三天收回答案。 很多人就是答应回去做，之后就不了了之了。这样的人我是绝对不会再要的。 没有信用的人，不把自己求职当回事的人，任何公司都不会要的。
第三能力问题
在这里也常常网游看到说，自己如何如何有能力，之后呢，却这也迷茫，那也迷茫，不觉得自相矛盾么？ 之后大概有一半的人，我问题，为什么想做游戏策划呢？ 都说觉得之前的游戏有不好的地方，自己设计的可以更好。 我问有哪些不好的呢？ 之后东说一个，西说一个，我又问，那你想怎么改进呢？ 于是又是山寨了某个游戏的做法来。觉得这么改进就好了。
其实我想这个想法估计很多人都有过吧，你就觉得，别人的主策想不到你所想的么？并不是不能那么该，而是每个改动，都会牵扯出很多东西。
大家做策划，不是让你编个故事，将给几个人听，人家听了就开心一下。 游戏是几千万上亿的投入，每个细节都是精雕细琢出来的，那些粗制滥造的游戏，你们整天也在鄙视，也在骂坑 爹么？ 可是你有什么能力能改变么？ 这个需要很多基础元素的， 程序，技术，美工，策划案。只是立项的基础，具体的每个分工，每个职能，都是需要员工踏踏实实的，仔仔细细的做出来的。 这个需要很多的基础能力， 其实有一本&游戏关卡设计&，墙裂的希望新人们看一看。看了之后希望你们不要以为自己有看似不错的想法，就突然想去做策划了。策划是一个很强的职业，在国外叫 游戏设计师。 你觉得自己能够很容易，不经过什么锻炼学习深造就成为一个设计师吗？ 我想那你的名字应该叫天才。
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　　策划入门1:什么样的创意是可行的　　（一）：什么样的创意是能够实现的？　　作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的答案常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：　　1、 技术可行性分析：　　从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。　　因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次游戏比赛而言，就要求策划本身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。　　2、 经济可行性分析：　　一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。　　什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！　　3、 人力状况分析：　　在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的再完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。　　上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。　　你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。　　对于参加这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。首先，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术，可能要分成几个阶段来完成。在完成了上面三个过程的思考后，你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有可能成为一个商品化的游戏，否则它只能是一个参加比赛的作品而已。　　整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告，这就为你的全部策划开了一个好头。下面就是写一个完整的项目建议书，这是拿来给你的部门负责人看的。还是那句话，如果你只想做一个执行策划，这个部分可以跳过；但想成为一个合格的主策划，就让我们来看看项目建议书该怎样写吧！
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你可能喜欢如何成为游戏策划？新人先从认识它开始！ - 简书
如何成为游戏策划？新人先从认识它开始！
现在玩游戏的人越来越多了，而且可选择的游戏也多了，有手游，有端游，有页游。也许你也玩一款游戏痴迷于其中，梦想着有一天也可以做一款属于自己理想中的游戏。这时你可能有了想从事游戏行业的想法，你也许还不知道自己应该做什么职位，或者你已经有了明确的方向，那么今天这篇文章就是带你认识游戏研发中的“灵魂”——游戏策划。
1 游戏研发中的“人体学”我一直把游戏当做一个有血有肉的“人”，那么在一个游戏的制作过程中：
游戏策划就是整个游戏的“灵魂”：他们赋予了游戏的内涵与思想，有没有深度就看策划怎么设计。
程序员就是整个游戏的“骨骼”：他们承托起灵魂与思想，让它可以立起来。
美术设计师就是整个游戏的“血肉与皮囊”：他们赋予了美丽的外表与健壮的身体，让人越看越喜欢。
三个工种缺一不可相辅相成，所以制作一个游戏是团队合作的结晶。游戏策划其实起到的就是纽带左右，承载着各个部门的链接与沟通工作，可以让你的梦想逐步实现。2 游戏策划的分类策划主要分为几个发展方向，但是升级路线基本上是一致的，先说一下游戏策划具体的职位划分：主策划
工作职责：
1、负责项目功能实现的总体把控
2、管理策划团队，进行合理的任务分配
3、根据整体的开发计划，配合并推进程序、美术、QA团队的工作
4、根据游戏的线上数据表现，分析游戏的问题，并与运营、发行等跨部门团队进行紧密的沟通合作
5、对游戏设计文档进行整理和更新，确保文档归档的及时性
6、必要的时候需要进行产品功能的讲解、展示
工作职责：
1、完成主策划分配下来的任务，负责各系统的玩法功能设计、界面及操作设计，注重用户操作体验，为用户的游戏历程提供便捷。
2、与技术、美术等团队成员交流，跟进所负责工作的开发进度与质量。
3、对系统的创意、玩法及内容进行整合梳理； 与组内成员配合，并能很好的实现。
文案策划（剧情策划）
工作职责：
1、负责游戏世界观设计与补充优化、故事架构设计与补充优化
2、完成游戏内任务、活动、人物、物品相关的文字描述工作
3、设定、撰写游戏系统的相关文字
4、负责与剧情相关的剧情动画剧本设计与美化完善
5、撰写及整理游戏宣传相关的文字资料
关于世界观的问题，可以翻看之前的主题帖子：《》
关卡策划（脚本策划）
工作职责：
1、负责游戏地图、副本关卡的设计及相关文档的撰写
2、与团队中的美术、程序、测试等其他成员有效沟通，确保开发成果符合设计理念
3、持续跟进自己负责模块的数据反馈，并根据数据对其进行不断的优化和改进
1、整体数值系统框架的设计工作
2、制定出数据结构及相关数值公式编写，数值的调整，进行游戏的平衡性，确保可用性和扩展性强；
3、游戏各系统实现的数值支持，游戏系统数值平衡的演算
4、负责游戏战斗系统数值设定，包括数值风格、数据结构、变量规则、投放规则
5、负责游戏经济系统数值设定，包括货币规则、投放控制、循环体系
6、设计核心玩法，包括模型、流程、计算公式、玩法变化
7、设计数值内容，包括角色、等级等并设定游戏配置并维护
工作职责：
1、完成主策布置下来的任务，保证模块设计的可行性、游戏性和稳定性
2、填写数据表格等执行层面的工作
3、可以设计一些非核心功能保证其模块设计的可行性与稳定性
4、负责游戏项目的内外部协调工作，保证项目顺利进行
3 成为游戏策划的基本素质· 热爱游戏既然选择做游戏，那么必须热爱游戏。如果你不热爱游戏去做游戏，要不半途而废，要不做出来的游戏很反人类，不受玩家待见。所以想从事游戏行业，一定要热爱游戏。· 学会玩游戏游戏策划玩游戏，不能光是图一时爽快，游戏策划需要对游戏的核心设计有非常敏锐的直觉，在玩的过程中就要去分析同样一个功能人家这么设计，好处是什么，你可以吸收学习过来的用于自己项目的设计是什么。对于免费游戏，策划也要去适当消费抓住充值重点去体验、总结。· 涉猎广泛作为游戏策划，不能只是玩你喜欢玩的游戏。要广泛涉猎，各种类型的游戏都要涉猎，网络游戏、单机大作，甚至休闲小游戏都应该去体验，总结学习。所谓见多识广就是这个道理，可以从不同的产品设计中寻找到灵感，帮助完善或者提出更好的玩法。· 善于信息收集所谓信息收集，就是可以快速的知道现在市面上最新的游戏，市面上流行的游戏或者爆红的游戏比如现在大热的《阴阳师》。你要在最快的时间内去体验，并且能够总结出一些东西。同时还要注意各种素材的收集，比如UI、特效、Icon、各类产品的分析报告等等，这都可以帮助你在未来的设计过程中给你提供参考素材与设计方向。
4 做策划要注意什么？· 适应用户普遍习惯在设计游戏功能时，一定要适应用户普遍习惯，尽量避免反人类的设计。这也是为什么让策划多去玩游戏的目的。因为游戏发展到现在快20年的时间里，已经形成了一套默认的用户行为习惯，在设计的时候不要去打破他们。这样不但会增加用户的学习成本，还会增加你设计的难度。比如：MMOARPG类游戏，角色信息一般默认在左上角，地图默认在右上角，你就不要反人类的给反着放。
再比如：回合制MMORPG，角色信息一般默认在右上角，地图默认在左上角，同理别反人类
真的要去追溯这个设计的源头，我是不知道了。自从玩游戏开始就是这么设计的，所以这个就是默认的一种规则，尽量不去打破它。· 避免先入为主做策划最忌讳的就是先入为主的设计某一个功能，带着自己主观的玩游戏的习惯去设计一个功能。这样会让你的产品设计出现偏差。尽量要站在【上帝视角】照顾到付费玩家与非付费玩家的不同玩法，让他们各自都能在游戏里找到到自己喜欢的感觉。· 做东西要知其所以然做了多年策划，有时遇到新人或者刚入行不久的同事问他为什么这么做的时候，总能听到一句话“xxx游戏就是这么做的！”。但是，在看到别人是这么做的时候，你知道人家为什么这么做吗？如果你直接借鉴过来放在自己的项目上，真的合适吗？所以借鉴你也要知其所以然，借鉴的时候好好的去分析人家为什么这么做。如果放在自己的项目上，适合吗？如果不适合，我们怎么借鉴优点，然后再去适配自己的项目，做到跟项目匹配才是一个游戏策划该做的事儿。
结尾现在中国游戏市场很多产品大多有山寨的嫌疑，且同质化相当严重（页游最明显），虽然也表现出了一定用户的认可度，但是也确实很单调，没有突破。所以在常规的游戏设计当中，策划也需要去适应行业的一些规则和满足用户的行为习惯。但是在自己设计玩法的时候，一定要透彻理解每一个细节的设定缘由，不能一味地堆砌。在下一篇文章中，我会主要讲解想入门的策划应该如何去【拆解】一款上线的项目其他文章推荐
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