【夏日倾情】你不可错过的苏铁“盛宴”~
六月，最是邕城火辣的季节。青秀山千年苏铁园，不用等待千年，年年可见苏铁花开。来访苏铁园林，阅览一片密密丛丛的铁树林，追寻一段难忘的绿色记忆，抚摸一颗千年苏铁，感受年轮记录下的悠久文化，看一眼金黄色的“宝塔”花，接收来自远古的生物密码。历经沧桑岁月，阅尽人世变迁，青秀山苏铁花开的盛宴，你不可错过的世间绝妙奇观！
你们知道苏铁名字的来源么？有人说它沉重如铁，放水里就沉下去了，还有的说它天生缺铁，濒死的苏铁钉上铁钉就能复活，实际上小编也没认真实践过呢！
“铁树”名称的由来，相传铁树的的生长发育需要土壤中有铁成分供应，如果它生长情况不好，在土壤中加入一些铁粉，就能使它恢复健康。有些人干脆把铁钉直接钉入铁树的体内，也能起到很好的效果。
另一种说法则是铁树生长缓慢，从幼苗至开花需十几年甚至几十年，花期可以持续一个月以上。铁树本是热带植物，有人把它移到北方种植，如果把它移植到北方种植，由于气候低温干燥，生长会非常缓慢，开花也就变得比较稀少了，因此，也许是北方居民根据其对北方环境的适应特点，为它取了一个这么有很有民俗风味的“外号”。
苏铁的植物性状特色鲜明，在此就不赘述了，从达尔文进化论的角度来说，苏铁是蕨类植物向裸子植物进化的中间过程，属于“化石级别”的植物，其对气候的适应能力相对较强，在温带、亚热带以及热带都有分布，因此在各个城市的园林景观中基本都有运用。
从古自今，苏铁已经成为伴随地球发展的一个重要组成部分，具有厚重的象征和寓意。在宋代诗人释守净的《偈二十七首》中有：人生若得如云水，铁树开花遍界春。在释如净的《偈颂十首》中，更有“今朝日南长至，黑豆生芽。大众恭惟懽庆，铁树开花。”苏铁所蕴之“沧海桑田，铁树依旧”精神与高士形成了共鸣，古贤大士才将它们邀人禅院，伴于寺庙。
苏铁站立在中国千年历史之上，不论昔日的时光如何渐行渐远，但那一株株翠绿的树木一直屹立在中国的大西南。青秀山苏铁园，有树龄达千年以上的苏铁上百株，种类有40余种，栽培各类苏铁总数达6000多株，是全国最大的篦齿苏铁、石山苏铁、德保苏铁和叉叶苏铁的迁地保护地。
对生活在西南地区的人来说，苏铁是一种令人惊奇但又和谐而且矢志不渝的象征，是大自然的恩赐。在西南，苏铁已经升华为一种情结，一种文化与精神象征。
青秀山苏铁历经风风雨雨，成为该地区植物世界罕见的奇观。每年花期，上千株苏铁花绽放的时刻，金灿灿的花朵从密密层层的树叶穿出，黄绿相间营造和谐自然之美，很是绝妙，实为世间惊叹。苏铁花期来苏铁园林，无论你是为了看年龄上千的铁树，品味它深厚的文化韵味，抑或是来观赏它那奇特的花朵，这个千年铁树园林上百株花朵竞放的罕见奇观都是一场值得品赏的绝美盛宴，一场不可错过的盛宴！
旅游小贴士
乘坐10路、32路、33路、89路、94路、97路公交车可直达青秀山风景区西门；乘坐10路、32路、33路、97路、220路公交车可直达青秀山风景区北门。
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六一儿童节刚刚过去又迎来了周末
各位粑粑麻麻都去哪里溜娃呢？
炎热六月，最适合来场清凉的亲子游
“玩雪”、戏水、农家乐，出发！
夏日玩“雪”：和萌娃体验佛山冰雪世界
奇妙冰雪小镇
30多位冰雕艺术家、近1500吨的冰雪、一门之隔室内直降40℃、24小时不间断飘真雪！这就是奇妙冰雪小镇！6月16日，在岭南天地即将开玩。带上萌娃，探索冰雪世界吧~
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整个北欧童话世界完美呈现，不仅能一饱眼福，还能尽情拍照打卡！
开放日期：日
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美的鹭湖森林度假区滑雪场
美的鹭湖森林度假区玩法多样，既能看城堡、风车与花海；又能亲身上阵，和宝贝一起玩遍尖叫刺激跳伞塔、疯狂列车等40多项机动游戏。
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陶艺初体验：南风古灶
南风古灶是世界陶文化圣地，保留着很多制陶传统工艺精华。不妨带着萌娃来这里，了解石湾历史悠久的陶文化，捏一把陶，过一把瘾！
在南风古灶陶艺培训基地，可以打开脑洞，把泥巴捏成童趣的形状。
这个周末，还有不少活动，免费玩陶艺↓↓↓
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活动详情：6月1日-6月3日，现场关注“南风古灶AAAA级景区”公众号并参与《我是答题王》答中问题即可根据答题获得南风古灶玩陶体验8折票一张；
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体育考验，我要飞得更高
活动详情：参加拍手墙游戏，根据现场高度设置，拍得越高获得玩陶折扣越多；最高可获得玩陶五折优惠哦！
艺术考验，火神的新衣
活动详情：6月1日-10日期间，凡在园区指定商户、景点门票、玩陶中心消费满100元即可获得火神小扇子一把，可在玩陶中心给火神和南风古灶扇子上颜色。
地址：佛山市禅城区高庙路5-6号南风古灶
清凉一夏：玩水圣地
泳池和玩水，夏天的标配之一。在35℃+的佛山，不来一场“泳池大战”，仿佛都对不起佛山毒辣的太阳。六月，带着孩子到水城玩耍，一家大小享受清凉夏日时光。
龙涛湾水上乐园
南海龙涛湾水上乐园是广东最大的人造沙滩纯天然山泉水泳场山水冲浪、彩虹滑道、动感影院、机动游戏、拓展项目等，不限次数任玩！最适合大人小孩一起开启一段亲水之旅了~
一池碧绿清澈的天然山泉水，都是从西岸茶山山涧中流下来的，水温劲清凉；一旦下水，夏日的粘腻全无！
园区门票：成人票60元/人、儿童票（1.0至1.3米）30元/人、1.0米以下儿童免票进场
营业时间：周一至周五10:00—20:00，节假日9:00—19:00。
地址：佛山市南海区西樵镇西岸龙涛湾水上乐园（即幸福水库内）
盈香生态园九寨水城
作为盈香生态园核心项目的九寨水城，是夏日玩水的打卡地！水城占地15000㎡，欢乐儿童池、健将标准池和冲关深水池等着你和萌宝一起闯关！
每逢周末，这里都举行水枪大作战、缤纷音乐汇、魔术大汇演、水上运动会等活动，为你开启玩水新模式~
价格：成人98元/人，儿童78元/人
地址：佛山市高明区荷城街道西安冼村盈香生态园
交通： 坐佛山至高明的城巴，到高明车站，坐506（529）到西安冼村路
开放时间：10：00-17：30
三水荷花奇境水天地
新开园的三水荷花奇境刺激和清爽齐飞，最适合带宝宝来清凉一夏！
大喇叭、造浪池、眼镜蛇滑道……绝对能让你尽享刺激。此外，还有儿童戏水区让萌娃玩个够！
地址：三水区西南南丰大道三水荷花世界
公交线路丨609、631、蓝鲸3号乘佛山蓝鲸巴士即可到达景区，或三水城区乘坐609路公交荷花世界站下即可。
途径公交路线丨606A、609、613A、614C、631、634、636、661、662、旅游城巴3A、旅游城巴3B、广佛城巴4
开放时间：
1月~5月、9月~12月：8:30-17:30
6月~8月、节假日黄金周：8:00-18:00
（备注：优惠票为儿童票）
玩转童心：史努比乐园
不用到迪士尼，佛山的史努比乐园就能园你童话梦！佛山最大的主题乐园，可爱的史努比公仔和机动游戏是孩子们的最爱，大人也能这儿拾回那份难得的童真。
门票：成人120元/人，儿童80元/人
6月1-3日期间，每名成人门市购票，可携带1名身高1.4米以下儿童免费入场游玩
地址：佛山市顺德区大良新城区龙盘西路1号
营业时间：9:30 - 18:00
乐园热线：+ 86 - 0757 -
人气推荐：长鹿旅游休博园
这里有五个园区，分别是"长鹿休闲度假村"、"机动游乐主题公园"、"水世界主题公园"、"农家乐主题公园"和"动物主题公园"，各具特色，尤其适合带上小朋友来休闲娱乐。
一家大小穿行在古朴典雅的农家庄园，置身于小桥流水、农家小舍、池塘菜池，坐摩天轮享受云端异梦，看萌萌哒动物表演，何尝不是一件浪漫的事情呢？
门票：成人票160元/人（含大门票+330元游乐金+童话动物园），儿童/长者80元/人（含大门票+160元游乐金+童话动物园）
地址：佛山市顺德伦教三洲建设东路（顺德伦教三洲与番禺沙湾交界处）
亲近田园：宝苞农场
宝苞农场以自然为本，利用有机种植方式，让作物在最自然的状态下茁壮成长。八千亩农场，足够让给大朋友和小朋友放飞自我！
农场是针对不同年龄段划分活动区的，而且每个月都会有个相应的主题，其中包括雪梨瓜节、稻草节等。
门票：纯观光票50元/人
地址：佛山市三水区乐平镇南丰大道（广成铝业对面）
公交：615路、643路、655路、662路，在广成铝业（宝苞农场）站下
陪伴是最长情的告白
有时间多陪陪孩子，走过佛山每一处
见证他的成长，也亲历佛山美景
有更多亲子游好去处，欢迎留言分享~
来源：岭南天地、美的鹭湖、南风古灶、龙涛湾水上乐园、盈香生态园、荷花奇境、宝苞农场
编辑：佛山新闻网 陈韵琦
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文化·商殇·风云榜中国大学生网络联盟怀念邓小平草根179大联盟女优16179俱乐部
(26)(6)(10)(4)(7)(24)(4)(3)(63)(22)
器皿世界的回声
——给长篇小说《青春器皿》及作者的几句话
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像这样懂事的孩子并不多。从小就没有养成娇生惯养的毛病，仿佛深知人心，处处替人着想。喜欢做家务，习惯性会想到谁累了，谁需要照顾。一个小小的人儿在房间里忙来忙去，脸上总是笑咪咪的，全然没有那种厌世感。孩儿看起来思想单纯，愿意信任任何人。其父亲总是会感慨地说，俺们家小可以后得找个怎么好的女婿才能让我放心呢。
小可是一个在上高中的女孩儿，初拿到她的长篇小说《青春器皿（又名&谢谢你让我爱过你&）》感到吃惊，一个十七岁孩子，并没有在前期做过任何这方面的试笔，怎么会猛然写出十几万字的小说呢？我有点头昏。时下能静静地坐下来，并且不管遇到写作上什么样的困境还能写完的人那是可贵的，固而虽她年龄小，对她又多了份敬意和喜欢。
小可举止单纯，却心里想着什么我并不知道。一次与小可一道回来，是晚上，竟不小心发现她的脸上挂着泪。在想什么，不得其解。一会儿小可却又翻过头来照顾起我来，还是乐呵呵的，“小姑，你冷吗？车风会把你的头吹疼的。”
又一次，小可见到我喂的猫，她吓得跳退到墙角里，说：“我从小说就怕这毛毛的东西们！”全然很小女孩儿的样子。可反过来她又制止着她的弟弟说，“你别把它放在凳子上，它会摔下来的！”
她的小说里处处都是这样的情境，单纯，细碎，矛盾，大呼小叫，但又时儿眼泪濛濛。我常常要停下来深想，九零年代的孩子们的内心到底是怎么样一个世界呢？很想懂。
知道小可的一点经历。在十岁时就已经独立。父母抱着患病的弟弟四处求医，小可便可以自己做饭，洗衣，睡觉。混然一个独立担当的大人了。她是随着自己的整个家庭在岁月中的兴荣而生活着的，这是必然，曾过过一段羞涩的日子，从村到镇到县到区到省城。这些又给她带来怎样一步步的思想变迁呢？而她的小说里是一个空灵的世界，更多的是一种向往，而向往后背又是对什么东西的一种摈弃和努力的脱离呢？她的个人悲喜装在怎样的一个器皿里？是绮丽炫化的？还是疑惑和焦渴？她想要表达什么，是歌唱着走路，还是走着歌唱？这两种形式完全不同，前者是寂寞，后者坚定。而我们需要他们过一种怎样的生活好，或，我们是否可以有权讲出我们的希望？我们的希望正确吗？
器皿是有形的。他们的世界是否都已经幻化成有形的物质世界？云彩可以拿锯子切割，或者水可以站立着走路，它在街头想要吃个汉堡充饥。站于这些年轻的孩子们面前，我有点慌促无措。未来是属于他们的。
我们应让每一朵花儿开出声音。
在我看来，小可的小说是需要破解的，就如另一层加工，比如配上图画和相应的音乐。再或者，她在迫切需要表达的时候，请让我们给她一个空间，让她把话说完吧。我们应微笑地对着她，说，可儿是可爱的！
最想与小可说的话是：别慌。有我们在。我们都在看着你，但请你忘记我们的眼光。
小可，就是长篇小说《青春器皿》的作者李佳彧。一个小小年纪却特立独行的女孩儿，她的特立独行又是以纯洁、简单、善良、率直、快乐而示人，与当下的街上流动的那些喧嚣、浮华、炫示、早熟的背影是那么的泾渭分明。
我爱这单纯而丰富的孩子，爱屋及乌，我愿她越走越好。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&寇子
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日于太原
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（寇子，青年知名女作家，代表作小说电影《疯狂的赛车》的同名小说，中篇小说《坐在石头上的女孩儿》和长篇散文《米拉日记》。）
应出版社的邀请，我认真地看完了年仅16岁的李佳彧的长篇小说《青春器皿》。这个来自山西太原的中学生，用所有的时尚、流行、前卫的文字，以像绵绵细雨一样清新、跳跃的写作风格，温暖而忧伤，深沉而朴素，给我带来一种与众不同的心情态度：岁月悠悠，青春短暂。当我们不知疲倦地走出昨日的星辰，我们的心就跳出了一段起起落落的音符，回首斑斓的青春轨迹，我们不能不浮想联翩。我们留恋青春岁月的芬芳，虽然我们是稚嫩的，但我们用泪和血筑起的青春信念，从来就没有更改过。我们沉浸在风和日丽的日子里，也不拒绝风雨交加的不测磨难，当我们经历了只影孤灯、阶前秋雨到天明的孜孜以求的境界，日子就在我们青春节奏中滑落，生命邀约我们迎了又送，送了又迎。
怯怯地期待着，期待着那个蓄谋了许久的日子的到来。面对空空荡荡的屋子，真想推开窗子高声地呼唤而把骚动不安的心事去向路人诉说。难言的潮将涨落的心事置于十六花季的情节里，让一双双幼稚的目光去大胆地窥视那朦朦胧胧的初恋。窗外，那一个纷乱的世界以及那五颜六色的气环灼热着一朵朵初绽的花蕾。不希望这些日子来，可这些日子却已经到来。一行清泪从眼角溢出，一切都没有得到，一次叛逆换来的却只是那么多不解的目光和更多让人心惧的指责。十六岁还没有长大，可十六岁已经学会了忍耐。
自从你在茫茫雨季中走后，思念便在心中定植成一种树。那个雨季便成为分别的背景。思念因期待而倍感季节的温馨。思念是“我”放出的一缕馨风，不知能否吹开你紧闭的心扉？然而，不知是岁月的疏忽仰或遗忘，思念被雨水打湿，沉在心底，无法激起心中的涟漪。在岁月的空隙之间留下淡淡的惆怅和哀怨……在这部小说里，有欢乐也有忧伤，忧伤时，如同片片纷飞的落叶，打湿那一抹晶莹成忧伤的眸子；欢乐时，就像春燕的呢喃，执着于对少年时代美好记忆的叙说，仿佛打开了一扇春天的窗户，近处的鸟鸣和远处的犬吠，清新的空气和灿烂的阳光，都清晰悦耳地汇集到一起，欢愉地扑面而来，倏忽将我们围裹在生动而温暖的盎然春意之中。不要苛求“我”，做个温柔如水的乖女孩。“我”喜欢在雨雪纷飞的季节尽情享受冰雪的浪漫，尽管红嘟嘟的手上长着个冻疮，谁说女孩就一定要安静地呆在火炉旁？有时候“我”也喜欢，在黄昏的树林里漫步，踩一地的落叶沙沙地响，“我”也喜欢捕捉倏忽降临的灵感，在键盘上打成几排温柔的诗行。
“我”与尹权尚偶然的邂逅，使平静的心湖激荡起一串串涟漪。“我”的炽热的初恋将“我”推进了那块不应该涉足的芳草地。初恋时纯真的，可一旦失去那一份纯真，世界也就变得灰暗。“我”也觉察自己现在对什么都敏感了。一件鸡毛蒜皮的小事足以让“我”想得很远，想得伤神。以往做的事，过后有时会悟到自己错了，现在却不，“我”不由自主地叛逆、逆反，不由自主地对抗着必须要面对的生活和那些人。
“我”不奢求众人喜欢，只求有一种脱俗、清丽的感觉，有一份宁静、自然，何去何从，自己会好好安排，在自由中寻找孤独，在孤独中获得安然。生活给予“我”的，“我”会回报生活。“我”不能亵渎生活，会热爱且调色生活，以证明“我”是个平凡且不平淡的女孩，淡雅芳香永驻世人心间。
　　纯洁的爱的情感是李佳彧小说中的阳光，透过字里行间照亮了她小说中的几乎所有的场景和细节。叙写略带感伤而又温馨的记忆和隐秘体验，意在记录心灵成长，这也是《青春器皿》这部长篇小说的一个重要主题。李佳彧的笔触细腻、大胆地深入到自己心灵的渊然深处，细致而真实地叙写豆蔻岁月的那些懵懵懂懂心灵成长，以及情窦初开的情感和那些莫名的辛酸过程：既有朦胧的哀怨，也有深深的眷恋；既有刻骨铭心的痛，也有感人至深的爱，但是，没有消极和颓废，没有愤怒和怨怼。总之，十六岁的李佳彧特有的纯真和细腻，给她的小说带来一种纯粹而温柔的品质。
在李佳彧的处女作《青春器皿》中，我们可以看到青春懵懂少年的那些说不明道不明的丰富情感内容。“小男孩侧过头的速度就像一道洁白的闪电，迅速而短促。他疑惑地看着她，沉默了一会儿，哽咽着说：‘妈妈不在了，爸爸也走了，他们都不要我了……’小男孩的睫毛忽然抖动了一下，轻轻的，不易令人觉察，就像即将凋落的羽毛。小女孩不经意看到他脸上一闪而过的心痛。”对很少体验到母爱和父爱的尹权尚的情感生活来讲，“我”占据着像姐姐一样重要的地位。“我”不仅像姐姐一样呵护着尹权尚，而且还让他感觉到人与人之间其实还有一种美好的东西存在着，这个世界上没有孤独的人，只有孤独的心，只要你的心扉愿意打开，温暖的阳光就会进来。在李佳彧笔下，“我”是善和美的化身，她用蘸满浓浓的情感真实地写出了尹权尚对“我”的非同寻常的复杂感情和依赖心理。
尹权尚在青春期懵懂的情感的驱使下，恍然间知道了男生和女生之间的秘密，陷入了不安和痛苦中难以自拔，于是，两个孩子在似懂非懂间开始经历酸涩的爱情历程。当“我”在一次偶然中发现尹权尚和江馨玉在一起暧昧的时候，“我使劲儿把手里的那个觉得很重的东西扔进了湖里，看着它慢慢地沉下去，直到湖面恢复平静”，尹权尚发现“我”知道了这一幕，百般解释，而“我”竟然没有理会他跳进冰冷的湖水中找那枚被“我”丢弃的戒指。作者以一种过激的方式，将这种孩子才有的可爱而简单的情感表现了出来：“只听见身后‘扑通’一声，伴随着江馨玉的尖叫——不管他了，他不论是什么样子都不要再管他了”。这两个孩子因为爱以及恐惧而表现出的倔强的执拗和无畏的疯狂里，有一种令人心酸和心疼的纯粹于纯洁，这是一种充满了倔强幼稚的、甜蜜梦意的情感。
再想见到你，“我”是漂泊的雨滴，孤寂的街灯，觅食的小鸟，迷途的旅人；“我”是一首婉约的歌，一篇忧伤的诗。每一次心的落寞，总爱拜读夕阳，芳草萋萋的小路上留下一串沉默的借问，何时，“我”才能再见你那一双蔚蓝的眼睛？如果“我”知道你在水一方，“我”会把自己折叠成一只小舟，泊向你；如果“我”知道你在山的一方，“我”会把自己雕刻成一只小鸟，飞向你。站在风雨中，任凭它。我们紧紧地相依，无言地写着心底里悱恻缠绵的信。我们都不敢说，我们共同编织的那个花环，那个五彩缤纷的花环。今夜，在漆黑的帷幕中，你默默地把它抛入湖中，即使“我”看不见那个五光十色的花环在水中挣扎；即使“我”听得见你在轻轻地啜泣。“我”也和你一样知道，这是必然，因为我们还太小。
梦做得很美丽，也很酸楚，那个五彩缤纷的花环却总能深藏在知心的角落。让我欣赏这部小说的是作者的抒情性，一种像夏日般热烈、春日般温暖的抒情性；还有作者的情感，一种像晨露一般浸润在字里行间的情感。显然，年仅十六岁的作者的抒情效果是理想的，因为她表现出的不是弱化型的修辞策略，而是在有意或无意中选择了一种强化型的语言风格：“寂寞或许只能说是沉默的，站在小院中矮檐下，卸下雨披，车筐在向下滴水，一滴一滴，不多，仅仅能算有，但还是出乎我的想象，我忘记了，就算车筐再怎么样的结实，也不等于密不透风，长长的走廊上，两行清晰的车轮印踩着月光。在没有灯光的时候，这里似乎就是属于我一个人的世界。声控灯过于敏感的表情，充满了这个不大的空间，黑暗的光芒灰飞湮灭。”作者的笔触就像画家落在画布上的彩笔，将人的情感和思维投射到物体的身上，为此来追求一种充满人情味和人性化的美好而生动的修辞效果。
青春是驿动的，因为驿动，才有前路的灿烂和偶然的险绝。我们充满豪情地领略山顶的风景，也曾惆怅地徘徊在布满阴云的山麓；我们可以挥舞青春的旗帜，也会寂寞地向隅而泣。但无论如何，我们没有理由回避对缤纷青春的深切反悟。《青春器皿》犹如这个冬天里淡淡的一缕清香，嫩嫩的一片绿叶，静静地保持自己的圣洁，花开在寒冬，一朵洁白的。心，一如海有潮汐也有风雨，但不爱婀娜多姿，香气四溢，不爱赞美的目光和爱恋的火花，因为不曾敢尝试朦胧诗褪色的苦涩，不敢想青春过后的一片黄叶。于是我不敢写这仓促的诗，便将诗心留给少女的嫩绿。所有的日子叠起，用细腻温柔的感情编写最真的童话。那金色的梦和幻想使繁华的凋零升起了欣佩，这朵晶莹的小花点缀了苍白的冬天。
　　真正意义上的写作是充满寂寞和艰辛，甚至是绝望和痛苦的自我超越的过程，是一种神圣而伟大的苦难。当然，作者还小，她还不能够理解和领悟这些，在文学创作的道路上，她需要学习的东西太多太多。李佳彧的写作才刚刚起步，就以这部小说来说，她虽然有个漂亮的开端，无可置疑，她仍然有很多困难需要解决和克服，比如精神视野和情感范围的狭窄，人物刻画和矛盾冲突的设置，以及文学的艺术和立意的高度等等，都是显而易见的问题；对“韩式”小说的语言和故事结构的模仿也是致命的缺点；修辞手段的单调和语言风格的单一也是需要正视的不足。希望李佳彧坚持创作，并在学习中不断进步，有一天写出能让我们眼前一亮的作品。
此为序，以为鼓励。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&殷谦
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日于北京
　殷谦，笔名：北野。当代作家，原籍，日出生于。1998年加入。自幼喜爱文学，9岁开始发表文章，11岁开始在国内各大报刊发表诗歌作品，先后在全国各大报刊发表文章6000余篇（首），作品多次获奖。1998年聘任为《伊犁日报》记者，2000年南下，在《西安晚报》供编辑、记者一职。殷谦目前主要从事杂文、散文和小说的创作，已出版长篇小说《》、《难得一见》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《爱是寂寞撒的谎》、《你不在的西安还下着雨》；《殷谦精品小说集》；散文集《》、《四季回响》；诗歌集《》；杂文集《晚风集》、《》、《西部小说作家评论》、《》（上、下册）等18部，作品陆续被国内外报刊转（连）载，近期有作品入选现、当代名家名作《感悟爱情》（中国长安出版社出版）一书，2005年被列入《国际艺术家华人知名作家库》，2006年被加拿大温哥华《世界日报》和《大华报》副刊聘为专栏作家。
　　殷谦自2006年1月在搜狐网开博以来，其搜狐博客访问量已达6400余万，位居搜狐网博客排行榜第一位。2006年5月在新浪网开博，其新浪博客访问量已达1300万；另外殷谦在天涯论坛、人民网、博客中国网、凤凰网、和讯网、千龙网、大旗网等开设的博客影响也非常大，其全部博客总访问量已经达到1亿之多，在网络影响巨大，其作品深受读者喜爱。殷谦写的娱乐杂文评论在网络影响很大，包括《杨子晚报》、《北京娱乐信报》、《新京报》、《中国商报》、《广州日报》、《南方周末》、《重庆晚报》、《新民晚报》、《厦门晚报》等全国上百家媒体都在转载，并报道相关事件，曾应邀参加央视《实话实说》节目访谈，多次应邀参加了凤凰卫视、重庆卫视的专题访谈。
人之谜，是宇宙之谜，是哲学之谜，是文化之谜，是一切迷中之谜。
思考之毫无意义？还是有些意义？
若真的毫无意义，那写出来更了无意义了？
谁能告诉我？
人从哪里来？
书上说，是女娲的神造。在西方是上帝。不同呢是上帝创造的人呢就两个！咱们的女娲一口气就弄了一大堆人，所以我们中国人打一出世就爱动脑筋爱扎堆爱猜疑爱算计爱妒忌，不这样行吗？人少好吃馍呀！爱思考又有啥不好呢？中国人聪明那是地球人都知道的事情。还有，不扎堆行吗？去火车站汽车站飞机场乃至食堂旅店去看看，你倒想孤独一人独来独往呢？这里的相同的地方呢，那就是人，伟大的渺小的健康的病疾的幸福的痛苦的高贵富有的普通贫瘠的芸芸众人就此诞生了！
神伟大，上帝伟大！
是不是也借此一说，伟大的神和上帝生产了我们伟大的人！
是的，是的。
言归正传吧。
我记得自己曾说过这么一句没来由的话——小的时候，一样；老的时候，不一样，这是命运。来的时候，一样：走的时候，不一样，这是人生！
现在，我要自个问自个了——人，来的时候是一样的吗？就说我吧，来的时候懵懵懂懂，别说这，就是到了上学的时候还稀里糊涂呢。记得我满心欢喜满脑子憧憬地学着“人”“口”“手”唱着“我爱北京天安门”的时候，看着别人都戴上了红领巾的时候，我先是不敢问老师，就是去问妈妈，妈妈沉着脸说，“肯定是你不好的过！”我委屈我辩解：“我挺好的呀，我听话，我不撒谎，我读书用功并且成绩也拔尖，我咋不好了？我不知道？”我不服，就斗胆去问老师，老师吼我：“回家问你妈去！”我怯怯，“老师，我问了，我妈说是我不爱好的过，我觉得我挺好的呀，老师，我那里错了，你告我我好改正。”老师口气软了些：“那都好，就是生错了地方？”啊，不懂，生到哪里就算生对了地方？问妈妈告了问老师老师也说了，我还是弄不明白，甚至说是更加糊涂了。
后来大哥偷偷问我，“小不点儿，你知道咱啥成份呀？”我几乎没有思考：“贫农呀！”
“美得你，咱是地主！”
“你骗谁呢？咱在这个村子里不比谁家穷，还地主呢？你以为你是刘文彩呀？”我几乎怒不可竭。
“你小声点好不好，找斗呀？”大哥的话没叫我怎么样，倒是他惊恐的表情把我给吓着了……
就这么懵懵懂懂稀里糊涂直至我以第一名的成绩考上公社中学时被勒令辍学才不懂也得装懂地“懂”了——生是有地方的！！！
秦二世和陈胜吴广生的地方就区别天壤，贾宝玉和林黛玉落地的那虽是“巴掌大的一块地方”还是迥然有别，小不同就不去理论，大差异也够寻味的了。
还是观照自我吧，当我得知自己是“地主”时，恨父母恨自己都有过，虽在心里，也曾痛过。痛不便说也不能解是，便幻想便试问,“我为何不出生在一个贫农家里呢？”这个问题幼稚吗？这个想法简单吗？
出生是偶然的，但许多的必然已经附着其上。
出生是平等的，但不少不平等已经掺杂其中。
出生是没有选择的，但许多选择也已等着你我去选择。
劳文寓言㈠
老人和狗的故事
德芬老妈找遍所有地方也没找见儿子家的狗，她心慌了。但事情比她想的还严重——儿子命令信得过的手下“活要见狗死要见尸”，儿媳孙子给她脸看给她话听。最终未果。媳妇哭，孙子闹，儿子几天无话。老人憋屈郁闷。
劳文觉得，没利益纠葛的感情爆发时更迅速更强烈更放肆些。
劳文寓言（二）
农夫和蛇的故事
一冻僵的蛇在农夫的怀里醒过来：哥们，老伊索早告诉你了，是你自找死的，不怨我哟！没等回过神来，它却被端上了餐桌。蛇瞅着农夫说：这年头农夫都改做伙夫了，我认栽！农夫一笑：俺“孙子”“知己知彼，百战百胜”的话知道不？光记住伊索你老爷爷的话那行？还这年头？
劳文寓言㈢
动物园大卫的故事
棕熊大卫在自然家园动物园园长的位置上干了5个月后，准备找个助手，一来减压二来也彰显自己是领导的范儿。他相中了老虎。她的闺中密友狐狸哈利摇头：“你是要助手还是要对手？老虎来了，你的园长宝座还会稳吗？”她恍然，选了狼约翰，然后将所有的事都推给了狼，自己自在去了。
很快，听到消息的哈利来见：“老姐，你糊涂啊。”正悠哉游哉的大卫一听这话有些不大高兴，可以说自打当上园长以来，还没谁敢这样对她说话呢。哈利却自顾自地继续进言：“约翰何等强势，你一下子就给了她个副园长，为何不给自己留条后路也给约翰留出点发展空间呢？”大卫一个激灵：“对啊，给约翰个助理他也感恩戴德了，真是老糊涂啦！”见话起了作用，哈利进一步启发到：“在遥远的东方有个龙的故乡，那里盛产山水画家，凡是能称得上大家的，其画都有两大特点——一是整体上讲究布局，即先现意境再见山水树木人物；二是细微处讲究留白。”
聪明的大卫很快想到了补救办法，她将和约翰有点小别扭的狗熊丽丝提拔为园长助理，并在分工上偏向了丽丝。有了两个助手的大卫除了在分权制衡等权术研究上下点功夫外，真正的悠哉游哉了。一年之后，她逮着一个机会公费到神往已久的龙的故乡旅游了一圈。
回来正碰上上级的检查。检查结束的晚宴上，大伙都喝高了。在灯光迷离的KTV里，检查组里的鸵鸟皮特醉眼朦胧地贴着大卫的脸颊：“说真话，领导，你这次除了招待其他都不咋地！”挂不住的大卫雷厉风行地开始了内部整顿，在整顿中她惊讶地发现，约翰和丽丝分别自选了两个助手。
上行下效，本来也没啥大错呀？反而不是显得自己领导更范儿啦？可是，原来她明明一个就干的利索干净的话现在7个人反而干的又慢又差？旅游时，那里就有“人多好干活，人少好吃馍”的俚语的。难道最最聪明的人也错了？大卫百思不得其解。
动物园大卫的故事告诉我们，口子越多，水流越慢。
劳文寓言(四)
2009年的一天，有4个盲人在QQ上聊天：甲说：“你们哥几个都去哪了？让我想死你们了？”丁啪啪地打出一串文字：“还说呢？那老儿奚落了咱1000多年了，你做老大的压根就没有想起过抗告诉讼哪怕是辩解声明什么的！唉。”丙搭腔到：“是啊，那咱起诉伊索侵犯咱的名誉权话语权什么的！”一向老成持重的乙最后亮出了自己的观点：“哥儿们，我看算了吧。”“为什么？”乙下面的字还正在敲击呢，三位盲兄盲弟就异“屏”同“声”地讨伐他了。乙听着哥儿们的追问，不慌不忙地说出了自己的理由：）“明人以为比我们盲人看到的更多更清晰更准确已由来已久了，这不足为怪的。不是吗？就连伊索老儿这么聪慧睿智的人同样不能免俗。我想，我们摸的是像，明人们就经久不绝地嬉笑我们盲人。这真不算啥，如果我们摸的是宇宙呢？
我们视线不明混沌不清，那就请明人们去组团摸摸宇宙吧，他们的结论会比我们更搞笑的！信不信？”
&劳文想告诉你我，不自以为是的人太少了。
人类失去联想，世界将会怎样联想的这个广告，不光是在IT行业，即使在整个品牌广告领域，也绝对是气势不凡的广告语。在这句广告语里，“联想”是泛义的，可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式，更加暗示受众“联想”对人类的重要性。结合前面的“联想电脑”和画面播放，这时的“联想”就成了狭义的，专指“联想”品牌。不同“联想”含义的暗合，使受众产生“联想电脑对（我们生活的）世界也是很重要的！”这种“移花接木”类型的广告词对于提升大众心目中的品牌形象比较有效。在配上那一组拥有猩猩、森林的象征着全系列沟通的电视广告也一直让人记忆深刻！
诺基亚：科技以人为本
来自芬兰首都赫尔辛基的一个小镇的通讯品牌诺基亚，最终能成为一个世界移动通讯巨人，这句广告语起到了很大的作用。“科技以人为本”是诺基亚的品牌核心价值。它是诺基亚在品牌传播中始终如一的理念，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神——使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。在这句广告理念的引导下，诺基亚逐渐成为一个科技领先、有个性、充满人性化的品牌；一个勇于创新，颇具品位、时尚和生活情趣的品牌。一步一个脚印，诺基亚最终成就王图霸业。
网易：网聚人的力量
人的力量是有限的，网络的力量是无限的。网易的广告词“网聚人的力量”可以说是在是相当正确的。互联网，就是一种“网聚人的力量”的有力工具。“网易，网聚人的力量”这句广告词在当年互联网最红火的时候通过电视、广播、报纸、网络等等媒体传遍了全中国的大街小巷，许多IT精英们也真的都纷纷的奔向网易。这句广告词也是中国互联网行业广告语中的经典之作。
中国移动：沟通从心开始
一个十二三岁的小女孩拿出手机，拨通了离她很远的爷爷的电话，然后画外音徐徐升起“中国移动，沟通从心开始”。这感人的场面，可能也是国人第一次知道原来电信企业也会做广告，而且广告能做得如此感人。也正因为如此，“沟通从心开始”的中国移动一跃成为了全球最大的移动网络运营商。
IBM：没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。
No business too small, no problem too big.
在蓝色巨人经营处于低谷时，提出这一颇具煽动性的口号，希望不仅成为一个名副其实的跨国企业，而且真正成为为高科技电子领域提供一条龙解决方案的企业，进入电子商务时代，IBM正在将这一角色实现，扮演着电子商务解决方案的提供商角色。
赢海威：中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白颐路口竖起了一面硕大的牌子，上面写着：“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的网络科教馆。
说起瀛海威，很多年轻的网民可能不知情，但是“想当年”，瀛海威曾是一面标志性的大旗，一家名声曾经如日中天的互联网先锋企业。张树新为瀛海威打出的这句广告语，其口气之大、胆色之壮，一夜之间便令瀛海威在中关村地区迅速扬名。
说不清是这句广告语成就了瀛海威，还是瀛海威成就了这句广告语，反正这句广告语已经成为很多人对早期中国互联网的一个经典记忆，说起来乐此不彼。&&&&
百度一下，你就知道
世界搜索引擎的发展，一直靠的是口碑相传，百度也是如此。百度一直低调，依靠网民口碑相传，百度赢得了今日的辉煌！从“有问题百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年风雨，改变了人们的生活习惯。“百度一下，你就知道”，成了数亿万网民们每天都要做的事！随着百度的这句广告语迅速流传开来，百度的品牌也更加深入人心。
戴尔：美国货，本土价
“美国货，本土价”，戴尔的这句广告语除了向大家传递其品牌是来自美国以外，还体现了DELL优秀的品质和平易近人的价格。这句广告与平实、简练，却很实用。
华硕品质，坚如磐石
华硕刚来大陆市场时，是以板卡厂家的面目出现的。华硕主板由于出货量大，品质可靠，迅速就成了“高品质”的代名词。“华硕品质，坚如磐石”，这是华硕的一句广告语，也代表了华硕电脑的一种理念，一种把质量放在第一位的信念。可以说，很多用户都是冲着这句广告语开始有了购买冲动的。
全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现
还记得中关村的那个著名的广告吗？在电子一条街的一座楼顶，悬挂着一幅巨大的广告，远一站路都能看清上面的广告词：“全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现。”这个句式大部分中国人都耳熟能详，这条广告不仅能让人会心一笑，还能让人热血澎湃。
　1.坚持看电视新闻联播。
　　要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。
　　2.不要轻易相信合约或合同
　　哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
　　3.你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！！
　　你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！
　　4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！
　　在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DOIT吧！
　　5.不要先期投入太多，给自己留够底牌
　　不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！
　　6.天下无事不可为，但商人有所为也有所不为
　　《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。
　　7.慎重选择合作伙伴
　　无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三，他必须是个实在而且能塌实干事的人；其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益；其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下，五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。
　　8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子
　　无论是你老婆还是你父母，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由；而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她(他)另谋高就，要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公)，总之，她(他)已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。
　　9.不要与和你有利益冲突的女人上床
　　无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。
　　10.不要给你的女人讲你的商业细节
　　无论这个女人是你包了的娼妓、二奶，还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子，你都应该不和她们谈你的商业细节：第一，你谈了可能她们也不懂；第二，你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容；第三，那涉及到商业机密；无论你有多少信任你的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容；还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等**场所给小姐和应招女郎发名片，一定要记住！
　　11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证
　　不管收受你贿赂的官员多么无耻，多么不够意思，你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证；除非你以后连半个商人都不想做了；而如果是你主动行贿，对方收受了而且也为你办了事情，那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯，也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的；最基本的，请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游，这些感情投入都千万不要单独记小黑账，而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。
　　12.不要偷税漏税但要学会合理避税
　　大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办，而个人所得税呢，视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。
　　13.你可以利用新闻记者但不要相信记者
　　你可以给记者一些钱或礼品，但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密，甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防，无论你面对是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。
　　14.不要摆大，哪怕你真的是老大
　　切记天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大，而当对方是个摆大而且肤浅的人，你如果想灭掉他，那么最好随便找块砖头砸他一个跟头，然后你走你的路！但切记，这个砖头一定不是你自己的砖头，而且这个砖头最好和你自己没什么关系。
　　15.保持中立，不要卷入政治派系纷争
　　在任何派系纷争面前都应该保持中立，尤其是在政治派系纷争面前，事实证明，把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的，在派系纷争之间，你必须冷静的保持中立。
　　16.不要太在乎金钱与利益得失
　　切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训，钱没有了还可以再赚，天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢？基本上你应该没有时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。
　　17.不要过多用金钱粉饰自己
　　虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，有没有名车，带游泳池的别墅，高尔夫以及你的服饰，甚至发型这些都会显得微不足道；当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋，甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛，更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟！
　　18.资本决定发言权，但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权
　　关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的，甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量，但这些不应该让太多人知道；而当你以外的获得一笔巨大财富的时候，你更应该学会别把这个消息告诉别人，包括已经和你患难很久的妻子，否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产！记住，男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密，哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候，你的金钱也应该还是秘密；除非在你临死时即将捐献你的全部家产时，你都绝对不可告诉别人！
　　19.总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会
　　不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情；而国外类似微软等那些故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他，所以一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义！
　　20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突
　　商业永远是商业，而商业是有商业自身的游戏规则在的，所以哪怕你确实是黑道人物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突，同样，即将你有很好的白道背景与资源，你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突！既然选择了商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输！
　　21.在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲
　　不要把自己搞的没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，虽然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员，记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。
　　22.给自己留条后路，预防众叛亲离你
　　可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓，但你不可以倒下以后就不再起来，因为你是一个男人！所以你必须给自己留一条属于你自己的后路，后路包括藏起一个存钱罐，虽然里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起；后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤，恢复元气)，更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你，陪你喝酒，而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了)；如果实在没有后路，那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备，但那时候你只可以去向陌生人伸手，而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。
十六、决策
福克兰定律
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
十七、执行
格瑞斯特定理
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动
十八、信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
十九、监督
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h·赫勒
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
二十、控制
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
"紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。
承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m·k·阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
二十一、法纪
规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克
点评：简则易循，严则必行。
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律
世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律
没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应
美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
二十三、创新
新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家h·吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
二十四、考评
吉普林忠告
将成败同等看待。
提出者：英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
史华兹论断
所有"不幸事件"，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d·克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
二十五、竞争
如果你处在第二的位置，你就总想努力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德·廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
提出者：奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评：竞争使人进步最快，合作让人得到最多。
二十六、营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
冰淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者：台湾著名企业家王永庆
点评：逆境不错，顺境更好。
二十七、广告
布里特定理
商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波，脉脉此情只有她自己知道。
提出者：英国广告学专家s·布里特
点评：要推而广之，先广而告之。
伯内特定理
只有占领头脑，才会占有市场。
提出者：美国广告专家利奥·伯内特
点评：脍炙人口才会耐人寻味，深得人心方可引人入胜。
拉图尔定律
一个好品名可能无助于劣质产品的销售，但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者：法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评：取名的艺术，亦是取得成功的艺术。
广告超过12个字，读者的记忆力要降低50%。
提出者：澳大利亚广告家h·赫斯
点评：忘却即等于抛弃。
二十八、公关
假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。
提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。
弗里施定理
没有满意的工作人员，就没有满意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评：协调内外关系，从协调内部关系开始。
动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评：给别人好处的人，往往也是得到好处最多的人。
史崔维兹定理
如果你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人。
提出者：美国社会心理学家g·史崔维兹
点评：动机不纯，行为失真。
二十九、谈判
奥狄思法则
在每一次谈判中，你都应准备向对方作出让步。
提出者：美国谈判专家j·s·奥狄思
点评：争，丈不足；让，寸有余。
一个人在家里或自己最熟悉的环境中，言谈举止表现得最为自信和从容。
点评：没有实力垫底，自信永远是苍白的。
尼伦伯格原则
一场圆满的、成功的谈判，每一方都应是胜利者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必然势不两立。
一生中的麻烦有一半是由于太快说"是"，太慢说"不"造成的。
提出者：美国幽默作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。
三十、交往
克林纳德法则
与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常来往。
因风俗习惯或个人理由等，对某些言语或举动有所顾忌，积久成为禁忌。
点评：知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要。
弗里德曼定律&
当一个人的需要可以满足另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼
点评：有利益与利益的相互补充，才会有需要与需要的相互满足。
三十一、成果
容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评：1、成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败，无异于不许成功。
水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
点评：只差一点点，往往是导致最大差别的关键。
王永庆法则
节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者：台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
点评：赚钱要依赖别人，节省只取决自己。
人生的金科玉律13条
&&一、墨菲定律
１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
　　这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
 １．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
 ２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
 ３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
 ４．笑一笑，明天未必比今天好。
 ５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
 ６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
 ７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
 ８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
 ９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
 １０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
 １１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
 １２．东西越好，越不中用。
 １３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
 １４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
 １５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
 １６．你往往会找到不是你正想找的东西。
 １７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
 １８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
 １９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。&&&
附：破窗理论等
在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%
的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
&&&&“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
三、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”
于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
四、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
　　如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
五、“不值得”定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
六、彼得原理
管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼得原理（The Peter
PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。
彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”，于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑，但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，最后定稿于1965年春完成，然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的，人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己，“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。
七、零和游戏
一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。
八、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
　　人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
九、酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
十、水桶定律
一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了!
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。
十一、蘑菇管理原理
蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。
让初入门者当上一段时间的“蘑菇”，可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。
十二、钱的问题
当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。
　　照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。
　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求
-的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。
附：一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖，得款５０元。甚喜！这个冬天好过了，他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖，得款５０万元。狂喜！　
　首先大宴宾客，热闹三天，煞是风光，耗款３千元，小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银，容光焕发，一扫穷气。再次，买房子，满街转悠，要带车库的。第四，就是买车了。“夏利”太便宜，“奔驰”太贵，还是“桑塔纳”吧！第五……第六……第七……过年的时候，街东头那个乞丐还在到处晃悠，穿着那５０元买的“家当”；而街西头那个乞丐却在劳教所里，据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有５０元，街东头的乞丐不再受冻，自得其乐；拥有５０万元，街西头乞丐成了个大富翁，却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人，还是没钱点才安全。
十三、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
管理6条戒律&&&
&1,破窗理论
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。
　　如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把“破窗理论”用在什么领域，角度不同，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。
　　推而广之，从人与环境的关系这个角度去看，我们周围生活中所发生的许多事情，不正是环境暗示和诱导作用的结果吗？
　　比如，在窗明几净、环境优雅的场所，没有人会大声喧哗，或“噗”地吐出一口痰来；相反，如果环境脏乱不堪，倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。
　　又比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队？与这相反，车辆尚未停稳，猴急的人们你推我拥，争先恐后，后来的人如果想排队上车，恐怕也没有耐心了。因此，环境好，不文明之举也会有所收敛；环境不好，文明的举动也会受到影响。人是环境的产物，同样，人的行为也是环境的一部分，两者之间是一种互动的关系。
　　在公共场合，如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德，往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”，进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。
　　从这个意义上说，我们平时一直强调的“从我做起，从身边做起”，就不仅仅是一个空洞的口号，它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。
帕金森定律
　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
　　3,苛希纳定律
　　西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
　　4,<span STYLE="CoLor: #ff定律
　　美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。
　　5,达维多定律
　　达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。
　　6,木桶定律
一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。
领导（不是不管三七二十一，而是记住）要素31&
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h·卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h·m·托利得
点评：思可相反，得须相成。
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r·洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
氨基酸组合效应
组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能}