求助，关卡6-1怎么过，黄飞鸿总是死，卡在这里过不去【功夫全明星吧】_百度贴吧
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求助，关卡6-1怎么过，黄飞鸿总是死，卡在这里过不去
现在是39级，用的是苏化子、夜师傅、长者夜、战斗力都在5000左右
亲亲，强化武师技能及装备，提升武师战力，在游戏中可以尝试把小怪拉到一边去强撸。祝亲亲游戏愉快，早日过关~
远离黄飞鸿，不要有小怪去打你就去帮忙，那样他死的更快，只要你能保持远离并且持续伤害，小怪就会自动过来找你
这一关我也是好几天都没过去，楼上说的有一定道理，但是实际操作起来没那么简单，我觉得最大的问题还是战力不足，因为任务二里你飞刀武师老远就可以伤到黄飞鸿，你战力不够的话，不保护他打武师在他死之前根本打不完那些武师，所以我认为你现在最好刷图给武师升阶升星。每当碰到显示或者保护谁的时候，还得靠实力。后来还有一个保护阿豪的
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保存至快速回贴你缺少人生经历，是因为你从来不求助
最近在搜集乔布斯有关的资料时，看到他的一个观点，即：大多数人缺少人生经历的原因是他们从来不去求助。（乔布斯寻求帮助的故事详见文末）
这说的不就是我吗？我表示不服：虽然我不向别人求助，可是我活得很好啊！难道做一个独立、自尊的人，有错吗？
于是，我顺手把这句话转发到闺蜜群里，等着她们跟我同仇敌忾。没想到……
“这句话说得太对了！阿姣，早就想说了，你得学学向人求助，否则会让人觉得，你根本没拿我们当自己人！”
“你知道你为什么谈不了恋爱，就是你不懂示弱，不懂得向男生求助啊！”
“那次你在群里炫耀靠自己翻书、找资料，用了一个星期终于搞定一个电脑问题的时候，你知道我心里其实很难过吗？明明我就是学计算机的，你就没有想过问问我吗？”
“你上次说要跟导师做项目，后来为什么没成？不就是因为你怕麻烦师姐去牵线搭桥吗？”
“就是就是。你自己算算你发过多少“雄心壮志”，最后都因为不敢找人帮忙、合作，不了了之？你的确因为从来不去求助，而少了很多人生经历。”
“如果不是因为我们跟你太过熟悉，估计关系早就淡了，你要知道朋友是麻烦出来的。”
看着屏幕上弹出来的一条一条罪状，我不得不承认：他们说的都对。我的确因为从来不去求助，而少了很多人生乐趣。
因为不去向人求助，明明很简单的事情，到我这里就变成不可逾越的高山，只能放弃，始终在自己狭小的圈子里，维持有限的见识。
“人，应该靠自己”，但是独立并不代表单打独斗，更不是以一种对抗的姿态蜷缩在自己的领域。独立是指以包容、开放的心态去接纳外界种种，建立起与世界的联系，同时保持精神上的平等和灵魂上的不谄媚。
“对不起，是我错了！我以后再也不这样了！我一定会死命麻烦你们的！！”想清楚后，我果断认错。
后来，闺蜜圈里的w跟我们分享了她自己的故事。说起来w也是一代奇女子，年纪轻轻就创立了自己的公司，上线的几款app颇受欢迎，在业内也是“大神”般的存在。这是我第一次听她详细地谈起自己的经历，然后她总结了一句话：我的成功，是因为他人的成就。而这都来源于她能够主动积极地寻求他人的帮助，并建立起合作的关系。
1敢于求人。
w是一个资深背包客，对她来说，跟陌生人搭伙旅行、寻求帮助，或者靠自己的劳动换取食宿等等，都是很平常的事。也是在这个过程中，她认识了一批非常优秀、在各自领域颇有建树的小伙伴。在决定创业之后，她果断地拉这些小伙伴入伙，死缠烂打也好，眼泪攻势也好，晓之以情动之以理也好，甚至抛出，“我现在真的缺人！你得帮帮我啊！那你帮我介绍其他人，或者你先帮我做一段兼职？！”总之，w靠着求助，在短短的时间内，拓展了一个庞大的人际圈，最终，过滤出了志同道合的合伙人，开始了创业之旅，也才有了现在这样一个非常优秀并且稳定的团队。
“其实，只要我打出电话、发出私信、跑上门去，几乎没有人真的拒绝我”。w总结道。
2敢于求资源。
项目初期，公司经费非常有限，首先要解决的就是办公场所的问题。这时候，w又充分发挥了自己不要脸精神，拿着商业策划书，去找了大学时的导师。在导师的引荐下，她们进入到一家非常知名的创业空间，享受到一系列免费的办公、培训等资源。
而且，通过这样一个更高的平台，她们还接触到了一些非常优秀的人才、创意和渠道，为项目的发展奠定了最初的基础。如果你不说，永远没有人知道你想要什么，也没有人会主动满足你，每一个奇妙故事的开始可能只是源于一句“你能帮我一下吗？” “你能给我提供一些建议吗？” “你能帮我引见一下吗？”
3敢于求钱。
w的团队最近刚刚得到了首轮融资。她告诉我们，项目发展到现在其实遇到了瓶颈，因为钱不够，后续很多好的构想没有办法实现。但是w再一次走了出去，开始寻找愿意投钱的人。经过一次次展示、拒绝、谈判……最终从一个投资机构那里获得了投资。“想想还蛮刺激的。让别人拿钱投资自己的未来，是一件很独特又很有成就感的体验。”
在w的人生经历里，贯穿始终的就是与他人的合作，以及寻求帮助。就像她自己说的，“一个人可以做成一些事，但是很少能够做成一些大事。我们需要的是主动走出去，大胆寻求帮助，建立起关联，从而实现更大的愿景。在这个过程中，我收获的不仅是更多优秀的人、更多的资源支持，不仅是在企业管理方面的实践和积累，最最重要的是，我的人生边界得以不断扩大，生命变得更加丰富，视野和格局也更加的开阔。正是这些经历为我构建了一个更大、更高的平台，使我能够在更高的层次上去与这个世界对话。”
而且，在这个过程中，我们还会变得更加宽容和开放，就像w，她现在非常乐于去帮助别人，分享自己的心得和经验。“我会尽可能地回应他们，以感谢当年的那些不拒之恩。”这样就会形成一个正面的反馈。相反，如果我们从来没有得到过帮助，也不曾试图去求助，那么我们自己恐怕也无法成为一个勇于奉献，乐于付出的人。
至于为什么“求助”会让一些人为难，原因或许有三：求助时的羞耻感，受到帮助后的亏欠感，以及害怕拒绝。
羞耻感，是一种“不愿意被人看见”的感受，它指向自身，指向“我不可以被别人发现”。
“我为向人求助这件事感到羞耻”，是我们想要和人保持距离的很重要的原因之一。潜意识里，我们怕被人看见，怕跟人发生更深层次的关系，怕让人看见自己的无力和软弱之处，这种不安感，会让我们无法开口，说出“请帮我一个忙”。
跟“羞耻感”不同，亏欠感指向他人，指向“渴望跟人互不相欠”。所以，亏欠感期待的结果是被拒绝、被放弃。
有时，当我们求助之后，会产生“最好他不要答应，否则我还得想怎么还回去” 等等的想法，这时是“亏欠感”在做祟。这会造成一个结果：即我可能只向少数明知道会拒绝的人求助，那些有万分之一几率会给予帮助的人，从一开始，就在求助名单之外。
“怕被拒绝”往往跟高自尊联系在一起，即自尊心让他无法接受被拒绝的事实甚至可能，内心会自觉或不自觉地感到难受。这会形成一种精神枷锁，让我们还没有开始就已经想好了最糟糕的结果，从而选择放弃。
因为害怕被拒绝，所以从来不敢对别人有要求。哪怕是一件我们非常渴望的东西，如果它需要假他人之手才能拿到，也会选择放弃和错过。
然而，就像乔布斯说的，我们不能因为怕，就什么都不去做。“年少莫等闲”，克服“不去求助”心理的唯一途径就是：去求助。
在我求助于人的时候，我发现他们没有一个不帮我的。当我打电话的时候，我发现没人跟我说不可以或者挂我电话……多数人从来都不愿意拿起拨通电话。多数人从来不索取，有时这就区分了行动者和做梦人。你要去行动，你要愿意接受失败。无论是开一家公司或者其他的，你要愿意接受在电话里被人拒绝这件事。如果你害怕失败，这条路你走不远。
哪怕声名如w，最开始，在她还只是一个名不见经传的“小人物”时，根本没有多少人关注和看好。但是为了宣传，她去求助所有能够认识的新闻界、媒体界的人，慢慢增加曝光。而现在，不用她再做什么，采访邀约就已经排得满满的，这就是吸引力法则。而我们需要的，是一个开始：说出你想要什么，全世界都会来帮你。
毕竟，不求助，又如何能打破人生的局限？
所以啊，如果我们想让自己的人生经历更加丰富，需要学会的第一件事情：就是去求助。在这个求助与帮助的过程中，我们会与外界建立起更加紧密、广泛的关系，甚至，只是因为我们的一句话一个行动，就多了一些奇妙的人生经历，更别提过程中对我们的情商、阅历的提高，而所有的这些到最后都会成为我们的资本。
亲爱的，如果你缺少人生经历，真正原因或许跟我一样，在于从来不求助。我们要做的，就是找出你一直以来想做的一件事，问一问自己，是什么阻碍了我们？那些我们解决不了或者觉得吃力的地方，记下来，不要只想着“我要做什么才能解决它”，而去想“什么人能够解决它”，然后找到这些人，张口问一句“你可以帮助我吗？”
也许我们还是会感觉别扭，体内的预警机制会跳出来，告诉我们求助的风险，但是，我们克服它的方法不是逃避，只能是经历它们。
你会发现，求助，它带来的不仅是一个机会开启的可能，不仅是一次增加人生经历的契机，更加重要的是你的人生，也在你开口的那一刻，与更大的世界和平台连接在了一起。
是他们帮助乔布斯成为了乔布斯
也许1976年那个电话开启了硅谷的传奇。
那天，一个12岁的小男孩拿起小镇居民的黄页本翻到一个人的电话，毫不犹豫的打了过去。
小男孩问：「是惠普公司的休利特先生吗？」
对方回答：「是的。」
「我叫斯蒂夫，我需要一些电子零件做学校布置的一个项目，你能给我吗？」
「可以。」
两人在电话里聊了20分钟，第二天，小男孩的父亲载着他去对方的公司拿到了零件，而且还意外获得了一份暑期实习的工作。
那个小男孩是乔布斯，当时12岁；那个给小男孩零件的的人是惠普公司的创始人比尔·休利特（Bill Hewlett），当时54岁。
这是乔布斯12岁那年的一个小故事。
刚好最近在学习怎么做品牌，找到了 Ken Segall 写的书 《Insanely Simple》，中文名叫《疯狂的简洁》，从侧面来了解了更多乔布斯。 Ken Segall 是谁呢？
曾担任 NeXT 和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
在苹果的复兴过程中起到了关键的作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动 “不同凡想”(Think different)，还参与了 iMac 等的命名。这个命名方式为 i 系列产品的热潮埋下了伏笔。
乔布斯比较少写文章，从和他紧密工作的人了解他不妨是个好方法。《疯狂的简洁》中，讲述了苹果广告背后的故事、内部团队工作的方法、简洁的理念等。以复述和评论的方式，来讲讲让我印象深刻的几个故事。
邀请曼德拉拍广告
我们知道苹果97年那个经典的广告《Think different》，里面出现了很多历史上的伟人，有爱因斯坦、甘地、泰森等。在拍这个之前，乔布斯灵机一动，想到了让曼德拉上镜这个广告。曼德拉当时还担任南非总统。
让一个国家元首出现在一个公司的广告里，这还真是敢想呢。乔布斯提到曼德拉多么地不平凡，如果出现在苹果公司的广告里，苹果是何等荣幸。
首先，合作的广告团队，联系了曼德拉政府，书上没有说怎么联系的，我猜想是根据对外的政府邮箱吧。接着，曼德拉政府对他们说不。
乔布斯很失望，但拒绝接受不的答案。接着他想到了求助美国总统，让总统出面去问。于是他求助克林顿总统。
克林顿总统和乔布斯私交很好，来乔布斯庄园的镇上的时候，都住在乔布斯家里。
克林顿总统回电了乔布斯，还是带来了否定的回复，说曼德拉可能会考虑考虑，但至少等半年他卸任了后。
这样最后广告完成的截止日期一天天靠近，他们选用了卓别林来代替曼德拉。
看到这个故事后，我是震撼的。为了达到目的，不惜一切手段，动用能用的人脉，尝试所有想到的方法。是啊，这就是乔布斯，那个12岁就敢拨起电话向惠普公司的老板要电子零件的乔布斯。
一般人呢，首先不会如此重视公司的广告，拍广告还得叫上总统一起拍，挺痴人说梦的。所以一般人压根就不敢往这里想。尽管想到了，也很快会放弃这想法。他们却很当真，真切地去行动。想必，过去乔布斯也联系过、麻烦过各种各样的人。
对比于此，我仍然脸皮很薄。对于某些大咖，一次没有回复我，就不再敢去联系。很多时候想请教求助朋友，有时怕麻烦，还是没去求助。自己联系不上，也没叫朋友帮忙去联系。很多事情，一次被拒绝，之后就萎了。
阿里铁军，有一个价值观特征就是，又猛又持久。光勇猛一下是不行的，要一直持久。无穷的战斗力，压根不在乎面子。
i系列的产品命名
乔布斯他们是怎么命名出 iMac, iPhone 这样的名字的呢？在98年的时候，苹果有款代号是CI的电脑要发布。一开始乔布斯的主意是取名为 Macman。然而 Macman 听起来让人想到索尼的 Walkman 随身听。其他人并不怎么同意。接着合作的创意广告公司他们回去想名字。一周后，拿出了一些方案，其中 iMac 是他们喜欢的。然而，乔布斯并不喜欢这个名字。再过了一周，那公司的创意总监还是觉得 iMac 好，认为它足够地简洁。i 其中也有 Internet 的意思。用 Mac 来上网很方便，这是要向大众传达的。乔布斯在背地里，也其实在研究 iMac 这个名字，甚至把它打印到包装盒上，看看感觉如何。最后乔布斯同意了。
他们一群世界上顶尖的创意家，也依然花了很长时间来研究产品名字。苹果的产品就是这样做的，吸引到世界上最优秀的人，然后一起在打磨细节，在细节上投入大量的时间和精力。
苹果会议风格
苹果团队很精简很小，这点是给我留下深刻印象的。有一次会议，有个女生在会议的一个角落，乔布斯问她，你为什么来参加会议。她说她受邀来参加的。乔布斯说，今天会议没你的事，去干活吧。就是这样，他们都是开小会。他们只允许跟会议主题密切相关的重要的人参与。
不相关的人、或者对会议主题没那么重要的人，参与会议的话，他的在场会是一个干扰，大家说话的时候可能要考虑到他，同时因为会议对他没那么重要，他的发言是不必要的。万一，他又想发言，其他人可能会对此失去耐心。
少数对会议主题非常重要的人，一起讨论，才能产生明确的结果。很多人的会议简直是灾难。人多的时候，可能一些人讨论的根本不是另外一些人关心的，对于他们来说就是浪费时间。
另外，会议人多的话，乔布斯的话又很直接，则可能人们会更在乎面子。人少，则人们争论起来，会更加为了事情而去争论，因为人不多，大家在一个屋子里，显得更亲切、互相信任。大家互相信任，才能更好地讨论一个事情。
抄送：比蓝翻译（http://www.brighttrans.com/）
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