辐射4生存最佳据点在哪辐射4生存据点一览
&　　优势：
　　1、距离兄弟会非常近，下水即到，非常方便买飞鸟信号弹。
　　2、书籍资源丰富，建了六个水厂就够用了。
　　3、景色优美，蓝天白云有海景。
　　4、大小适中，用混粘土围起来后，打好地基，场景非常开阔，随你建什么，目前我才把地平整好，拉了两排的二层楼，还没设计好。
　　5、有部分土地，正好足够种植粮食。
　　劣势：
　　有个小BUG，单丝和噶抓总是会卡地基，人有一半是在地基里的，不知道是怎么回事，以后时候又自己出来了，其他人正常，准备把她俩派走，或者建双层地基。http://www.19yxw.com/Article//537847.html 19游戏网整理报道编辑为您推荐的相关文章《方舟：生存进化》如何获取石油？今天给大家带来玩家Good幻分享的新技能石油获取最佳途径方法，一起来看看吧。骑甲龙去采集石油，起来就480的氧气480的氧气不用担心、、剩下20级全加攻能上3000《生化危机0：HD重制版》吉尔篇真实生存模式怎么玩？最佳的路线又是怎样的呢，下面为大家带来《生化危机HD：重制版》吉尔篇真实生存模式最佳路线攻略，一起来看看吧。此类游戏好玩在于弹药的运用、路线的规划、敌人该不该杀、bos天天酷跑游戏中的生存考验锦标赛中到底什么组合跑的最远？生存考验中，玩家用什么组合效果最好？就让小编的这篇攻略来告诉大家！天天酷跑锦标赛生存考验天天酷跑锦标赛生存考验用什么组合跑的远？1。推荐组合1：吸血伯爵+紫翼神龙+暴在球球大作战中如何在生存模式中获取魔盒呢，获取魔盒的最佳时间又是什么时候呢，下面就给大家详细介绍下关于生存模式中获取魔盒的最佳时间了，希望以下内容能够帮助大家。生存模式尽量不要贪吃，卡着时间点进，吞球的数量尽量和时间的个方舟生存进化新版本中的黄昏鸟很多玩家还没找到合适的驯服方法，下面给大家带来了“9430至尊魔戒”整理的方舟生存进化黄昏鸟最佳驯养方法指南，不知道黄昏鸟怎么驯服的快来看看吧。黄昏鸟最佳驯养方法指南常规衣服吃喝带一套，另外四
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CF手游生存特训已经上线几天了，经过前几天的适应，大部分玩家逐渐适应了新的60V60玩法，小编如今已经感觉到玩家的平均水平有了明显提升，看来大家也有好好的看生存特训攻略呢。由于生存特训现在无法显示全团友军位置，因此现在玩家在这个模式中主要应以小队行动为主。
只能看见附近的友军位置意味着全团搜资源效率会降低，你无法预知下一个区域是否被友军搜过，所以争夺据点就成为了60V60玩法的核心点。据点圈现在以地上黄色大光圈显示，非常显眼。
据点刷新后第一时间赶往据点并使用小队语音频道通知队友前来支援是每个玩家都要有的意识，毕竟现在仅凭1个小队占领据点已经非常难了，通常一个据点需要集中3-4小队兵力。
集中兵力能大大减少战损，即使玩家不慎被射倒，在优势兵力下也能保证都救起来，请务必使用呼救按钮。
在连续2轮拿下据点空投补给后，我军轻易的获得了装备优势，在主力对枪中自然有着碾压性优势，敌人纷纷成盒，剩下的少数敌人完全无法靠近决赛圈，即便是决赛圈在城区我军也在向外的每个方向都架好了枪，敌人只能绝望的在沙暴中等死。
新的60V60玩法确实大大提升了新手友好度，即使你没有犀利的枪法，但只要按照正确的战术打就能为团队提供贡献，获得最后的胜利，你今天还没玩生存特训？赶紧去打生存特训吧！技术提高后还有生存特训排位赛可以当枪王！
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假如这座城市的人都是丧尸,你要怎么生存?收藏
如果是我,肯定要先找车和武器,收听广播会知道新的生存据点在哪里,要准备食物和水,途中遇见辛存者要他加入,多一个人多份力量
兰州，你僵尸电影看多了吧，表恶梦啊
楼主想法好。
孩子…叫你少看点网络小说…
LZ不会CF玩多了吧
生化危机看多了
登录百度帐号《我的世界》：所有的地方都能当生存据点|我的世界|据点|女巫_新浪网
《我的世界》：所有的地方都能当生存据点
《我的世界》：所有的地方都能当生存据点
哈喽大家好，我是叼小游，欢迎大家阅读本篇文章，喜欢的可以一下！在《我的世界》中，玩家开启生存模式后，就要面临这一个人出生在荒无人烟的地方，开始自己的生存之旅，玩生存的玩家一定会建造一个属于自己的据点，无论外出或者是下井挖洞，都会想要建造据点的地方，建造一个，如果是建筑手残党，那么也可以霸占一些地方，比如说矿洞、三大遗迹、林地府邸、村庄的这些天然建筑或者是地形，但是在游戏中，看似所有的地方都能当生存据点，但是却偏偏有两个地方不行！今天咱们就来看看到底是哪里！一、海底说起海底，大家第一时间想到的就是海底遗迹，海底遗迹是生成与海底的建筑，一般来说，冒险家在决定去海底遗迹探险的时候，一定会事先做好充足的准备，比如说水肺药水，工具，食物等，没有充足的准备，单单是下海这一个条件，就能玩死众多的玩家！下水去探索遗迹都已经是一个很困难的事情了，更别提在水下长时间的生存了，单单是这个在水下盖房子，都难倒了许多人了！一不小心，就被水淹死了！二、沼泽小屋沼泽的环境，只能说太恶劣了！但是也有优势，比如说这里有怪物史莱姆，不过这里还有女巫！说是沼泽小屋，倒不如说是女巫小屋好了，女巫是游戏中十分令人讨厌的生物，她会使用伤害药水伤害玩家，许多萌新玩家都栽在她手上不止一次！女巫小屋会有女巫生成，而且这个女巫刷不掉，另外这个房间实在是太小了！就算自己建一个火材盒，也比这个要大吧？以上就是今天的《我的世界》：所有的地方都能当生存据点，唯独这两个地方不能！各位还有什么要补充的，欢迎留言评论！图片于网络
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17:23:35&&&来源：CINNO&&& 点击：
大陆经济成长，社会快速转变，过去的世界工厂已成为世界市场，当所有品牌厂挤入大陆赚人民币时，过去仰赖大陆劳工赚取美元的制造业，该何去何从？考验企业掌舵人的智慧。
大陆经济成长，社会快速转变，过去的世界工厂已成为世界市场，当所有品牌厂挤入大陆赚人民币时，过去仰赖大陆劳工赚取美元的制造业，却在这波大陆转型风潮中逐渐失去赖以生存的根基。台湾NB产业链也正面对相同的问题，该何去何从？考验企业掌舵人的智慧。
1990年台商进驻大陆昆山，仁宝属于前期部队，透过大陆劳工，成就迄今年营收7,000亿元规模企业，但仁宝也是最早针对大陆制造环境改变，提出厂商成本压力锅快要爆炸的业者。2007年，仁宝喊出南进策略，要前进越南设厂，分散风险与营运成本上扬压力，然在当地NB供应链难以建立下，宣告停产。
2014年底，仁宝总经理陈瑞聪再提越南投资计划，历经多时审慎评估，仁宝极可能在2015年下半重启越南厂区，生产智能型手机。背后诸多考虑，包括智能型手机产品的利润快速降低、产线物流需求等，然最大原因仍在于大陆制造业环境持续恶化，厂商推动自动化速度再快，也赶不上大陆制造业环境的转变幅度。
另一项议题是，红色供应链所引发的台湾边缘化危机仍在持续扩大，联想(Lenovo)目标跃居全球PC龙头，建立供应链，2014年自制比重高达5成，2015年将持续攀高，与仁宝合资的联宝为关键。产业界对联宝合资案，负面评价多于正面，陈瑞聪如何评估此交易，以下是陈瑞聪的专访纪要：
问：近期传出联想有意买回联宝持股，仁宝如何评估？
答：在商言商，对联想来讲，联宝营运绩效很好，竞争力很不错，对他们来讲提前买回，可以提前把获利100%归属于联想，我们可以了解，且若对方条件够好，仁宝不排除会提前获利了结，收到钱后可以转投资新机会。我的想法是，只要联想提出的条件能够符合董事会的要求，就会卖。
当时双方签署的合约是，在日之前，仁宝可以要求将持股卖回联想，而联想可以要求仁宝买回是在2019年，双方都有退出与保护机制。目前联宝运作绩效很好，也有获利，联想释出想买回持股意愿很正常，双方将会在一个友善合理的立场去谈，也许2015年就会交易，现在大家都有意愿，也接触过，但还没有正式谈。
仁宝对这项交易感到满意，也希望能持续加强跟这个客户的关系，除了联宝的合作之外，未来也会有更多NB ODM的机会，而且联想也还有其他的产品，双方关系可望会越来越紧密，要做评估的话，这是一场成功的交易。
问：但有人质疑这项成功交易，会影响台湾NB供应链发展，您怎看这批评？
答：会如此质疑仁宝，多数是其他ODM同业，当年若仁宝不跟联想合资，联想也会找其他家，可以想象，我也同样会拿这一点提出质疑，产业反应就是如此，很正常。不过平心而论，我认为联想提高自制对供应链的影响有限。
联想虽然是全球第一，但是市占率约2成，也就是还有8成在其他品牌厂，联想若5成自制，就等于对全球有1成影响。联想不可能会100%自制，因为全部自制没有竞争力，联想需要其他ODM做比较，所以仍会维持相当大的部分委外代工，所以我说影响有限。
至于联想不可能100%自制的原因是，NB产品种类繁多、复杂度高，要建立研发团队，联想无法以一己之力完成，一定会采委外代工模式。唯一的影响是，ODM与它后续谈价格会比较辛苦，因为联想也了解制造的获利空间。不过客户砍价，过去10几年都这样过，对于ODM厂并不是新鲜事。
问：您怎么看大陆科技自主的趋势？
答：中国大陆的市场这么大，发展红色供应链，在自己的市场销售就已足够，一定会持续往上游发展。从手机产业来看，除了苹果(Apple)以外，面对大陆的手机竞争，其他品牌都招架不住，一旦下游的手机发展完成，必定会朝半导体、机壳，甚至操作系统(OS)发展，培养本土产业。
对于NB而言，所幸台湾发展得很早，ODM在全球占比达到7~8成，掌控基本的市占率，大陆品牌要发展自制，也只有联想有机会。联想要提高自制率，最主要原因，是想要拥有自主制造与研发能力，开发创新产品时，可以在内部作业，这也是苹果强的原因之一，掌握自主研发发挥到极致，不用担心技术被其他品牌分走。
问：红色供应链崛起，难道台湾供应链不用担心？
答：首先，不用担心联想发展自制，NB会因此崩盘，但大陆零组件供应链，确实有时候比台厂更具竞争力，尤其在报价积极度上，很多台厂比不过陆资厂。仁宝早在3年前已开始推动采用大陆零组件供应链，让成本更具竞争力，陆厂占比不如台厂，技术门坎是最大差异。
仁宝导入陆资供应链时，会先考虑该供货商的管理、产品质量与短时间内冲量的机制。因为仁宝及仁宝的客户都要与全球企业竞争，如果只用台资供应链，都会造成伤害。产业竞争是常态，红色供应链只是全球竞争的一环，不该特别放大，台资企业必须知道，从体质上变更与改善，才是维持竞争力的唯一方式。
问：另一项业界关心的话题是，大陆产业环境变化对制造业的影响？
答：大陆劳资上扬是压力锅，这我之前提过，2014年第3季，仁宝营业利益率仅0.9%，主要因为当时缺工缺到离谱，同业抢工可以用疯狂来形容，第4季已经好转很多，不过大陆对社保、加班时数的要求都越来越严格，也造成厂商的成本压力。
除了薪资上调的成本压力外，在一周工作5天的情况下，如果每月加班时数严格限制为36小时，会导致更高的员工流动率，而造成在线的生产效率与良率都不佳，制程损耗多，成本会再往上拉。上述都是资方成本，如果从劳方的源头来看，整个大陆都在缺制造业员工，当加班时数强制执行后，工人薪资会少25~30%，缺工会更严重。
问：大陆制造业的难题已经遇上，如何解决？
答：第一个是自动化会持续加强。第二是适时将成本反映给客户，请求客户共同协助解决，否则不把成本反映给客户，只能持续沈沦，最后没办法做研发，产品开发越来越弱，也不是客户想看到的，虽然与客户谈涨价很困难，但是到了这时候只有硬头皮，没办法，工资情况太严峻了。
自动化以及经营绩效的改善，是制造业持续在做的功课。仁宝2年前开始投资从事自动化，在人工容易犯错的地方以机器补足，一条生产线的员工数量，历经2年少了50%，我们目标是2年后再少50%，过去一条生产线需要200~300人，未来将降至50人。不过自动化做得再极致，也赶不上大陆薪资上调与缺工导致的成本上扬幅度，这是个大问题。
问：除了大陆，有在其他地点设厂的布局吗？
答：我们在越南有厂房，曾经想要生产NB，然在当地建立供应链有不小难度，如今我们换个想法，改生产智能型手机，因为越北当地藉助于三星电子(Samsung Electronics)，已建立起手机供应链，目前仁宝的手机供货商多数在广东、深圳一带，再运到南京组装，事实上，若从广东深圳运经广西到越南河内，距离更近。
我2014年12月才去过越南了解当地状况作为评估依据，现在看起来，越南竞争力很强，工资比大陆便宜至少一半，且当初厂商忧虑的劳工罢工问题，随着当地政府也开始根据物价指数调整基本工资后，罢工情况大幅减少。这次我去越南，根据当地说法，越南河内地区98%的厂商，过去2年都没有发生过罢工。我们最快会在2015年下半重新启用越南厂区，生产智能型手机。
问：大陆国务院发函要求各省市政府重新检讨补助策略，影响如何？
答：大陆政府已经发文要求不得补贴，至于原本签署的条约，也免不了会停，至于何时停止，与个别厂商谈的合约有关，重庆预估2015年或2016年将免不了停止，事实上，现在每个政府抓的预算都抓得很紧。
目前NB有90%以上走海运，若在重庆生产，将会运至东部沿海港口再走海运外销，如果一旦补贴取消，ODM刚开始便可以跟客户谈判，如果要继续下单在重庆，运费与客户各出5成，若隔2年后再谈，客户可能不会再买账，届时运费若由ODM负责，就会非常辛苦了。
仁宝目前80%的NB产能都在昆山，并未大举西迁至重庆与成都。当初仁宝进入重庆也是客户要求，但是我们当初就认为政府补贴不会长久，并非是长久之计，因此最后是跟政府用租的方式设厂，相较于其他同业，当初很辛苦，效率比较不像整体去做好，然仁宝比较「身轻如燕」，因此纵使重庆补贴停滞，影响也有限。
此外，仁宝想要在越南重启生产，也是考虑一旦重庆不再补贴后，产能重新配置的问题。因为一旦补贴停止，客户移回昆山生产，产能恐会不够，必须提早规划，预估2015年下半将会看到更明显的因补贴停止引发的连锁效应。越南会是不错的选择，然迄今仍在研究规划，尚未完全定案。
目前智能型手机在南京生产，2014年陆续移到昆山，预计2015年下半，所有智能型手机生产线均将移至昆山生产。华宝部分因为平板计算机业务扩充，产能不够，南京也还会再盖2座新厂，届时南京将会全部以平板计算机为主，到时候看智能型手机与NB产能变化，再做弹性调整。
问：提到NB，您怎么看2015年产业发展？
答：NB若以产品来看，2-in-1的订单不少，且2-in-1的市场，设计越作越精致，不论是旋转或分拆(detachable)，预估规模将会持续成长，一旦规模扩大，成本会降低，量就会拉起来。未来搭有触控功能的NB只有2-in-1，应用在传统掀盖式NB上不够user friendly(便于操作)，我自己就有一台，但是真正用到触控，比率只有5%不到吧。
且大尺寸平板计算机预计2015年将会增加，如果加上键盘，就和2-in-1是一样的设计理念，像是苹果的iPad，键盘做好其实就是2-in-1。把2-in-1归到NB，2015年NB将会成长，这要看如何分类，英特尔把9吋以上的2-in-1平板计算机都算是NB，那就达到2亿多台。
问：NB产业发展停滞，整并风潮起，您怎么看待此趋势？
答：品牌客户正在进行整合，后续被整并对象，极可能是日系品牌厂，像是NEC被联想(Lenovo)买去的模式，因为想掌控日本市占率而进行整并，之后应该就差不多了，剩下台湾2品牌：宏碁、华硕；美系惠普、戴尔与苹果；大陆为联想；韩系的三星已经淡出市场。
品牌厂的整并，也带动ODM订单集中，因为分散几家去生产，成本上不划算，且风险太大，ODM只剩下4家，鸿海、和硕都不见了，但是ODM厂要谈合并很困难，因为剩下这几家都赚钱，经营得很好，台湾人每个都想做老板。坦白讲，以现在情况，整并最好，这4家里面，最理想就是变2家，但是很难，最好的办法是把NB部门切割出来卖。
问：NB成长停滞，非NB部分的布局如何？
答：仁宝第4季非NB营收比重约在27%，预估2015年非NB将在30%或更高，其中手机与平板计算机占比为20%。仁宝也会发展物联网、服务器等相关产品线，至于TV部分，2015年在新客户带动下，也会成长。
手机部分，2014年完成华宝与仁宝之间的整并。除了上述厂区的整合，客户与业务部分，仁宝与华宝的平板计算机都整合归属于SDBG(Smart Device Business Group)，2015年1月开始运作。
至于客户整合综效，因为整并，资源投入将更积极，业绩将会成长，新手机客户会进来，2014年智能型手机出货量已经倍增，将近2,000万，2015年还会继续倍增，上看4,000万台。美国客户现在卖得相当好，并进来后，量一直在冲。客户不仅市占率提高，委外比重也增加。
不过手机ODM发展将会很辛苦，主要因为大陆品牌的市占比重太高，且产品都集中在低阶，ODM厂必须锁定客户，否则价格竞争很激烈，经营也会很辛苦，尤其大陆工资影响也越来越大，手机的ODM生态会因为大陆市场或大陆品牌成长，越来越艰苦。手机毛利率比NB好，然营收得去耕耘。
问：物联网最近很热门，仁宝的布局方向为何？
答：仁宝在物联网的布局主要是三大重点，分别是车用电子、健康照护与智慧家庭。健康照护部分，包括智能衣、照护衣或整个照护系统，与长庚医院的合作越来越密切，工业计算机也一直在投入，包括智慧手表等。
智慧家庭部分，其实仁宝已经建立了雏形，未来切入的重点，将会在安全监控系统、家庭网关(home gateway)与网络部分。仁宝于2010年买下摩托罗拉的EMEA地区电缆调制解调器业务，由鋐宝负责营运，目前正在从事MSO(Multi-ServiceOperators多系统营运商)相关业务，如今雏形已经有了，如何串起来，以及中间的细节等，仍在持续加强中。
与其他公司合作与购并是我们后续将采取的方式，像是仁宝2014年跟安勤的合作，双方除了在前端采购与工程合作，也会共同拜访客户，未来会再启动购并。工业计算机分的很散，以国内工业计算机产业来看，除了研华第1名，其他都是第10名，研华年营收约300多亿元，其他都30亿~40亿元，将会再找更多对象，2015年会更积极做这件事。
至于穿戴式产品，通常都是客户已经设计完成，做EMS的机会远较ODM多，穿戴式产品的市场绝对会成长，但是对ODM不一定好，因为穿戴式产品的价值在后面的应用与App，硬件价值并不高，获利的空间也比较小。过去仁宝也曾经尝试要做App与软件，但是隔行如隔山，我们仍会以现有的利基点，在不同应用领域的硬件装置与网络联系，来争取更多穿戴式装置业务。
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