对于员工迟到的问题，卢俊卿是怎么做的？_百度知道
对于员工迟到的问题，卢俊卿是怎么做的？
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卢俊卿一向主张慈母般的关怀，钢铁般的纪律。在企业管理中更是如此，把不情愿、接受惩罚变为乐意接受。举个真实例子，开会迟到了，设一个快乐基金，你迟到就要自觉交快乐基金，作为所有与会者的集体福利，通过一次之后，一般就不会有第二个迟到的了。既让迟到者汲取教训，又达到教育人的目的，这样的方式还是蛮值得推崇的。
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卢俊卿：员工越幸福 企业越高效
&卢俊卿：员工越幸福 企业越高效
　　卢俊卿说，在企业中，能否使员工体会到幸福，使员工感到满意，是提高员工工作积极性、主动性、创造性的一个关键，也是提高管理水平的一个关键。因此，建立一个幸福的企业，提高员工的幸福感，对于一个精益求精、追求卓越的企业来说是不可缺少的。
　　卢俊卿解释说，员工越幸福，工作态度越积极，执行力越强，才会产生更大的创造力。幸福感高的员工，工作做完了不算完，还要看做到位了没有?做到最好了没有?有了这种心态，每件事都争取做到最完美，每个人的执行力都发挥到了极致，从而使整个企业的利润得到提高。所以，员工的幸福感能够在很大程度上影响他对工作的态度，影响企业的发展。
　　卢俊卿从很多企业经营的例子中看到，企业中的幸福环境能够减少沟通成本，使企业的利润得到保障。卢俊卿说，人是一种奇怪的生物，当他们感到幸福、感到快乐、感到愉悦的时候，往往能够激发出强大的创造力，孔子曾经说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，讲的就是这个道理。提高员工的幸福感既是出于对员工人文关怀的考虑，也是推动企业进步的重要方法，通过这些物质、精神上的关怀，才能真正吸引人才、留住人才、发挥人才的能力，为企业发展提供强大的力量支持。
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北京拓世宏业科技发展有限公司 Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有天九幸福集团 打造人性化的幸福企业_新浪新闻
　　对于企业管理，天九幸福集团董事局主席卢俊卿对幸福企业的构建和经营有着自己的独到的见解。天九集团一直努力提高员工幸福指数，卢俊卿主席对于幸福企业的解读也是非常透彻，对应于幸福企业管理中的人性化和人情化的区别卢俊卿主席也自有一番见地。
　　要谈人性化跟人情化的区别，就不得不提到惠普公司的规范管理制度，以及在操作中处理方式的人性化。“公司可以开除一个人，但是不可以否定一个人”，这是惠普公司的一个口号，从中便可以看出惠普公司人性化的一面，让员工离开也是有尊严的。天九幸福集团董事局主席卢俊卿认为，人性化的公司可以为公司员工提供更多的幸福感，但是人性化并不等于是人情化，两者是有区别的。在中国，很多企业往往容易把“人情”和“人性”混淆在一起。因为顾忌到人情的一面，有亲属关系的员工或者资历较老的员工做错事了不会按照公司规章制度进行处罚，这在中国企业中非常常见，因为中国人的情理法思维方式而非西方企业的法理情思维。
　　那么，对于天九幸福集团卢俊卿主席又是怎么管理的呢?天九幸福集团堪称是一个“超级家族企业”了，因为在天九幸福集团中和卢俊卿主席有亲情和友情关系的员工占比大概15%，那么，卢俊卿主席是怎样管理这样一个幸福集团的呢?
　　作为天九幸福集团的董事局主席，卢俊卿在企业管理中做到一碗水端平。在在管理上，经过多年分析后，他们形成了一套原则。就是在工作上，他们是用爱情法则，在生活上是用亲情法则，这两者不能混淆。爱情法则，就是爱其强弃其弱。但是在生活上就要多一些亲情法则，因为企业中一些员工是亲朋好友。只有这样才能将天九幸福集团在市场化的大环境下更好的发展下去，让员工在人性化的环境下感受到在天九集团带来的幸福感。如何恰到好处的掌握爱情法则和亲情法则呢?天九幸福集团董事局主席卢俊卿有一个大学同学，一直追随着卢俊卿，在2006年去世了，去世后卢俊卿一直坚持用亲情法则照顾好友的家人。天九幸福集团为其家人提供赡养费，两个孩子的学费由天九幸福集团提供，从大学一直到留学，他的父母、奶奶由天九幸福集团提供赡养费。对于外界的一些关于是否有必要送出去留学的说法，卢俊卿有自己的想法：多年来他们就像自己的亲兄弟一样在相处，自己的孩子都送出去留学，现在他去世了，就应该把他的孩子当做自己的孩子，一定要送出去留学。
　　天九幸福集团一直努力为员工的幸福努力着，卢俊卿主席的爱情法则和亲情法则在工作场景和生活场景分开施行，让员工感受到更多的幸福感。　　（原标题：天九幸福集团 打造人性化的幸福企业）
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科技创新的全新升级标志着企业改革的全面启动，随着科学技术的发展，作为企业管理者的卢俊卿认为加快企业科技创新变得越来越紧迫和必要，因此，建设创新型企业也成为企业发展中必不可少的环节和任务。 在卢俊卿看来，企业科技创新不仅要摆脱以往的沉闷状态，更要抓住创新的新方向，找到新渠道让科技创新迸发活力。同时，卢俊卿把建立创新型企业看成是企业发展的主要任务，企业只有贯彻好科技创新，并把科技创新作为企业发展的一种精神支持才能真正推动企业的发展。 借此，卢俊卿也为企业科技创新的发展提出了几点建议。首先，要想使企业科技创新迸发活力，企业需建立充满跳跃性思维的创新理念，用积极活跃的思想引力企业员工的创新精神，使之成为一种企业发展的动力。尤其是员工的自主创新能力，作为企业的组成部分，只有每一个零部件都完善了才能使企业整体得到充分满足，进而使企业科技创新展现不一样的发展趋势。 同样，卢俊卿也强调在机制和环境上实现企业创新。其实，创新机制就是一种管理制度的创新，在制度上融入创新思维，借思想的转变影响制度的变革。同时，在制度创新的基础上，企业更应该做好环境创新，在卢俊卿看来，环境创新是维系和促进自主创新能力的保障，环境创新同样是一种文化软实力的体现，说到底，环境创新表现出来的是一种文化建设、文化氛围的创新。 当然，充满活力的科技创新为企业全方位提升提供了机遇，作为蓄势待发的企业，卢俊卿呼吁呼吁企业牢牢把握好这次机会，紧紧抓住创新活力这一主体，形成正确的评价导向，不断激发科研人员创新活力，使科技创新成为企业发展的支撑，逐渐迸发科技创新的活力，实现企业全方位的创新和进步。
文章点击排行榜卢俊卿是如何调动老员工的工作积极性？_百度知道
卢俊卿是如何调动老员工的工作积极性？
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卢俊卿将调动老员工工作积极性压缩成了六个字：激励、服务、控制，并创立了企业家孵化器、三维激励体系、三清绩效管理等一系列行之有效的特殊激励制度，极大地调动老员工的积极性，企业也因此获得了发展。
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