哪些技能，经较短时间的学习，就可以给人的生活带来巨大帮助？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="8,757被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title=",411,168分享邀请回答28K848 条评论分享收藏感谢收起1.9K50 条评论分享收藏感谢收起您好，现在学习什么技能最有前景？_百度知道
您好，现在学习什么技能最有前景？
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十大热门高薪职业简介
在人才竞争日趋激烈的形势下，如何把握好时机、掌握好未来的方向，成为众多家长和考生关注的焦点。结合我国经济发展的大趋势，专家对未来4年的职场新趋势作了预测，希望能给广大考生提供一些帮助。
一、同声传译
同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。“同传的薪金不是按照年薪和月薪来算的，是按照小时和分钟来算的，现在的价码是每小时4000元到8000元。”相关人士如是说。“4年之后入驻中国和北京的外国大公司越来越多，这一行肯定会更吃香。”
二、3G工程师
据计世资讯发布的相关研究报告称，估计国内3G人才缺口将达到50万人以上。由于目前3G人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3G工程师的基本年薪会在15万元至20万元。“从目前的一些趋势来看，在无线增值服务行业里的一些精通2.5G技术的人才年薪都在10万元左右，3G到来之后这些人才的收入应该会更高。”业内人士表示。
三、网络媒体人才
目前，类似于在新浪和搜狐的网络编辑的月薪都在5000元左右、中等职位的收入在8000元至10000元。“相信4年之后整个网络媒体的广告收入越来越多的时候，从业人员会有一个更好的回报。”目前，不少网络编辑对自己所从事的行业都颇有信心。
四、物流师
物流人才的需求量为600余万人。相关统计显示，目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21%。许多物流部门的管理人员是半路出家，很少受过专业的培训。据相关人士透露，对此类人才有需求的某知名企业在国内招聘的应届大学生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后还会由相当大的提升空间。“现在一年就能挣个7万元至10万元，估计4年之后只会多不会少，因为能源越来越紧俏。”
五、系统集成工程师
据悉，一名刚刚毕业，毫无经验的大学生应聘系统集成工程师之后的薪金是年薪8万元。用户对系统集成服务的要求不断提高，从最初的网络建设到基于行业的应用，再到对业务流程和资源策略的咨询服务。未来系统集成工程师应该是一路走高的职业。
六、环境工程师
相关资料显示，目前我国环保产业的从业人员仅有13万余人，其中技术人员8万余人。按照国际通行的惯例计算，我国在环境工程师方面的缺口在42万人左右。据悉，随着国内房地产行业的发展，国内园林设计师、景观设计师的月薪都在七八千元左右。据预测，年收入应在8万元至10万元。
七、精算师
我国被世界保险界认可的精算师不足10人，“准精算师”40多人，在当今的国内人才市场上，精算师可谓凤毛麟角。随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最炙手可热的人才，目前在国外的平均年薪达10万美元，国内目前月薪也在1万元以上。4年以后，随着人们对于保险认识的加强，保险行业的兴起必然会需要更多的精算师。
八、报关员
“入世”后，我国的对外贸易的迅速增长使得对报关员的需求增加。有资料显示，报关员目前的收入每月在5000元至8000元之间，目前在贸易发达的珠三角地区报关员月薪都在七八千元。未来几年内，就业市场对报关员的需求将有数十倍的增长，报关员的工资涨幅一般在年10%～20%。
九、中西医师、医药销售
“医学院校毕业的学生有三条路可以走，一是进入医院，急救医生、产科医生、妇科医生、眼科医生、儿科医生及牙医和理疗医师都将十分吃香；二是进入医药生产流通企业；三是继续深造。”业内人士表示，这个行业的特点是越老越值钱，目前的医药行业月薪水平在3000元到5000元，相信4年之后会有一个更好的薪金水平。
十、注册会计师
根据中国经济高速发展的需要，至少急需35万名注册会计师，而目前实际具备从业资格的只有8万人左右，其中被国际认可的不足15%。每年包括德勤、毕博在内的四大会计师事务所都会在高校招收毕业生，专业涵盖统计、法律、数学等。而进入四大会计师事务所的应届毕业生月薪大都在五六千元，再加上每年丰厚的奖金，收入会超过10万元。
专家建议，现在学子们在选择专业的同时，要结合自己的兴趣和父母老师等的建议作出客观的选择。一味地追求爱好，不客观考虑就业形势和社会需求，爱好也许在长时间后会成消耗，而强制的父母包办会令学生一开始就厌烦课程，学习不用心，再好的专业也提不起学生的兴趣，影响学业和就业。
无锡机电分院高级讲师
学厨师前景好。现在的厨师工作好找，待遇也很高，技术好可以是白领的好几倍，就是需要很努力。技术行业不比高中什么的，以前成绩不行没关系，这个行业完全需要自己一步一个脚印。当然，如果兴趣在此，学起来更不错。现在川菜最火，想学的话可以学川菜厨师。
个人觉得计算机专业 发展前景非常好
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v6.5.4 官网最新版
类型：社交聊天大小：38.7M语言：中文 评分：9.3
微软小冰加入之后，很多朋友都喜欢和微软小冰进行交流，小冰可以通过升级和每周固定解锁仅能的方式获得新技能，不过有些朋友不知道的自己的微软小冰学会了哪些技能，学会了多少技能，那么微软小冰有哪些技能，怎么查看自己的微软小冰学习了什么技能，下面小编就给大家带来详细的介绍。微软小冰官方最新版：1、登录微信，从最近联系人里点击与小冰聊天，如果你还没有领养小冰的话，可点击简介的相关经验进行领养。2、怎么查看小冰学习了多少技能？为什么不直接输入“技能”问问呢，当你不知道怎么做的时候，直接输入你想问的小冰就能回答你。3、小冰几乎每次提示技能的前描述都不一样的，但是都是点击【点击连接】查看小冰目前已学会了什么技能。4、小冰总共可以以学习29个技能，目前只解锁了3个，想解锁更多技能只能不断与小冰聊天，小冰自然会告诉你答案的。5、小冰已学会的技能是怎么用的呢？同样直接输入技能的名称，如”冰笑话“，前提是小冰已学会这一项技能。6、冰笑话技能是一个最有趣的技能，这个技能每次使用出来的结果基本上是不会重复的，如果重复了就等于剧透，那就不好笑咯。这就是小编给大家带来的微软小冰查看技能的方法了，希望对大家有用。
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学习技巧（或称作学习策略)，是一种应用在学习上的方法和途经。学习技巧通常可以让学生在学校取得优越的成绩，并受益终身。学习技巧有很多种，不同的学习技巧应用于不同的场合。有应用在考试上的技巧，和学习新知识的技巧。例于如何做笔记，如何。
学习技巧种类
学习技巧应试策略
应试策略通常分为以下几部份:
预览(preview):学生大概了解将要考试的内容及要点
问题(question):学生发掘温习中所发现的问题并制定问题
阅读(read):在温习资料中找出问题的答案
总结(summary):总结所有温习的要点
测试(test):学生测试在&问题&部分制定的问题
以上的应试策略在西方被称为PQRST学习法。
学习技巧学习时间管理
学习技巧名言
学习知识要善于思考，思考，再思考。——
学而不用则废，用而不学则滞；学用必须结合，二者缺一不可。——　
在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。——
学习技巧技巧
学习和发展的持久影响力贯穿组织领导力的始终，对评估和跟踪的关注可使学习变得持续。
很多组织发现，它们虽然在学习和发展上投入了大量的金钱，但却没有获得相应的回报，这让他们有种悔不当初的感觉。这种情况下，该受责备的是谁？领导者最终既要对学习课程的质量负责任，也要对受训者的成功或失败负责任。如果领导者希望学习与发展承担更多的责任，就必须将学习与发展部门视为公司业务的全方位战略伙伴，同时促进学习和发展环节的顺利进行，这样才能保证肩负公司未来发展重任的员工得到有效训练。
在员工发展上零投入的公司，无一例外都难以存活。在不确定的经济环境和日益激烈的全球竞争中，员工的技能水平是至关重要的——不仅是公司当前亟需的，更是未来发展所必备的。然而，太多的公司仅仅是从战术上谈论发展，而非用战略眼光来看待发展这一问题。换而言之，不论是在现在还是未来，这些公司的行事方式都是出于习惯，并不是为了满足组织的特定需求。于是，这项投资就成为了一个数字游戏：数量远远重要于质量——专业性的发展方案只是成为检验现实的一种练习，而非意义深远的、拥有较高投资回报率的举措。
影响学习的因素
最有效的学习方案包括以下几方面：
与目标学习者相关的内容
完成这些内容的步骤是，先评估员工对自身发展的期望，再对员工的过去进行分析。
多种学习方法，如课堂学习、以及实践练习
这确保了学习过程和学习者不会陷入一种学习模式。
提高学习效果的后续行动
在实施训练几周后，为员工提供基于某个专题的半天研讨会；或是发送相关文章和电子邮件给员工，以保持他们学习的持续性。
应用学习成果的机会
如果学习内容和组织的需求相关，那么真实情景的练习将强化学习效果。
很多例子说明，方案旨在制造出未来的领导者。然而，这些方案往往忽略该组织员工的演变，如组织的实际需求、代际差异和独特的学习风格等方面。如果方案的最终目的和实施过程不同步，不但浪费时间，而且消耗钱财，最终收效甚微。此外，当没有或是鲜有机会践行学习成果时，接受过这种方案培训的员工将会感到十分沮丧。由此可以看出，我们真正需要的，是可以贯穿于整个组织的、高质量的、有针对性的发展方案，这一方案必须是经过深思熟虑得出的，在执行时需具有目的性和战略性。
专业的发展方案往往侧重于员工一般技能的培养，而不能提供新兴领导者所需的知识。这些课程传授的多是普遍的哲学知识和商业案例，而不是真正的管理和领导能力。因此，参与者在成为领导者以前永远不会知道如何成为一名有效的管理者。在很多情况下，受训者在眼前或是较短的一段时间内，将没有机会践行他们的新技能，这导致他们很快就遗忘了所学的技能。
可以解决上述问题的一种方案是，将有效的专业发展方案和实际的交叉培训以及实地经验相融合，将学习放置到真实的场景中——以解决实际业务挑战为目的的课堂学习。这种方案不但便于当前的管理者观察不同的领导候选人是否适应课堂学习，也使他们可以对培训方案的相关性进行评估。
不论现在还是将来，何种学习方案最适合其员工？就这一问题，领导者需如何做出决定？对组织当前和未来的需求进行准确地评估，这要求领导者和人力资源部对员工的发展需求和存在的机会进行识别，并设计出最有效的学习方案类型。
评估小组虽然费用昂贵，但却非常有效。评估小组对组织成员进行采访和观察，进而构造出一个模型，这个模型将为员工设定出一个场景，使员工可以对现实生活情境中的角色进行扮演。在角色扮演过程中，评估小组可以了解员工如何应对特殊事件。典型的场景包括：危机管理、人际关系矛盾、团队、生产力及资源问题等。评估小组有着广泛的作用，小组观察员可以对每一个潜在的未来进行观察，观察其如何处理各种不同的情况。通过评估，我们可以得出员工的优势和员工未来亟需发展的领域是哪些，这些都将被作为信息提供给和人力资源专家。这一方案还将帮助管理者发展那些具有高潜力的员工，这些高潜力员工一旦陷入到之前没有遇到过的场景中，会快速地做出反应。
与此同时，参与评估的外部顾问可以通过匿名调查和面对面访谈的方式，对组织进行深入调查。第三方的运用，是为了确保评估的客观性，进而帮助组织获得新的评估和学习工具。顾问公司可以制定出一个可执行的评估方案，不论是就受评估公司内部还是与市场上其他公司相比较而言，这个方案都能简洁明了地勾勒出该公司及其员工的优势和劣势。这将帮助企业领导者和开发出最具实践性的方案，并为取得最大资金回报率的学习方案的建立奠定基础。
对学习与发展的专业人士而言，确保工作场所充满学习氛围的基本办法是将学习变成员工的全职工作。处在不稳定经济形势中的日本公司一直采用这一策略。去年，当福特、克莱斯勒和通用三家汽车公司通过减少经销商数量和关闭工厂来实现大规模的裁员时，丰田则要求其在美国汽车制造公司的工人们放慢生产速度。丰田一直维持着这些员工的薪金水平，而没有打发他们去领取失业金。这些员工投入到学习中，学习代替了他们的日常工作。他们不在生产线上工作，而是每天在课堂上学习新的技能。
此处遵循的理论是：在产品生产淡季时，公司为员工提供学习和成长的机会，当产量增加时，公司能清楚地看到培训所带来的好处。到那时，工厂将变成一个不同于以往的、拥有更先进技能的地方，员工也将获得新技能，可以在公司其他有新需求的地方大展身手。其次，这将推动学习与发展的培训在合适的时间进行。在时，公司的生产能力并没有减弱，当员工重新站在生产线上时，他们的生产能力将大大提高。组织以此方式表达了对员工的诚意，兑现了对员工的承诺，这将成为推动组织未来发展的潜在力量。
这种方法不仅仅适用于那些受经济原因而被迫关闭的生产线上的员工。不论个人的工作和职位如何，所有员工都应不断地进行学习。无论员工已达到何种层次，他们总是需要学习更多的知识，提高更多的技能。
不要停止培训
如果没有管理层的意见反馈和鼓励，即便是训练有素的员工，在面对新的挑战时也会失败。因而，不论何种学习模式，要想保障其后续行动可以顺利进行，需要监督者的持续训练和支持。不幸的是，很多管理者和领导者对于如何给予员工直接的、指导性的、具有可操作性的反馈，或是犹豫不决，或是无从知晓。双方都尽量避免进行信息的反馈和交流，因为他们总是将反馈交流与尴尬或是不完美的羞辱联系在一起。监督者从不刁难其直接下属，对直接下属的要求条款中也不包括及时反馈这一项，这都是因为他们害怕看到真实的情况。事实上，当反馈得到及时传递时，会有如下好处：
不断提高的动力和成功。
有效的支持和高效率的行为。
对知识空白进行填补。
期望和需优先处理事项两者之间的关系得到平衡。
认清进展情况。
提供鼓励。
为成功提供支持。
因此，管理者不应惧怕来自员工方面的反馈。
获得直接下属最诚实意见的方法是采用匿名反馈制。此外，每一个管理应该接受至少三个或更多直接下属的反馈意见，最后将这些结果汇集到一起。直接下属提供出了真实的反馈意见，上述的做法将让他们感到更舒服，匿名的方式保证没有人会因提出意见而受到指责。
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