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岩田聪：任天堂主题公园要建就得有特色
16:43:24&&作者：以军
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新华侨报：从西方游乐园亚洲境遇看抗衡可能
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中新网3月22日电 《日本新华侨报》21日刊出署名文章说，近年来，亚洲各地在营造西方式主题公园时，带有地方特色，民族特色的游乐设施也在不断增加。如果能够有效地把握这一时机，依靠正在复兴中的亚洲文化，亚洲并不是没有能力建设有自己特色的主题公园，并与目前已经渐渐接近饱和的西方式主题公园达到抗衡与平衡的目的。
文章摘编如下：
3月19日，位于圣淘沙的新加坡环球影城正式开业，成为继大阪之后亚洲第二家好莱坞式影城主题游乐园。据称，其开业后营业情况十分火爆，不但当日门票早在一周前就出售一空，而且预期每年将获得超过450万观光客流。
作为又一座在亚洲营建的西方式游乐园，新加坡环球影城开业前，业界人士其实是捏了一把汗。因为，在世界范围内的同类主题公园，目前的处境有的令人羡慕，有的却在苦苦挣扎。
以迪斯尼乐园为例，东京的迪斯尼乐园连续26年盈利，成为经营的典范，香港的迪斯尼乐园则处于亏损状态，年年都要补贴。与此同时，大阪的环球影城，也被称为“历史上最赚钱主题乐园”。
同样的主题公园，为何处境如此不同呢？是否因为日本的文化土壤比香港更适合西方游乐园的存在呢？
其实，这种推论其实是不准确的。我们应该看到，就在大阪环球影城不断盈利的同时，与其同处日本关西阪神城市地带，历史悠久的宝冢Family Land主题公园，在大阪环球影城开幕后不久，于2003年悄然关闭。在介绍闭园原因时，该园负责人表示，被大阪环球影城吸引去大量客源是最重要的原因。
笔者在大阪曾与日本政府任命的旅游观光大使毛丹青谈起这些亚洲西方式游乐园的兴衰。毛丹青总结指出，西方的主题公园，由于具有与当地文化不同的氛围，因此具有独特的吸引力。但是，大型的主题公园，就如同大型的猛兽，必须有自己足够的活动区域，否则就会出现一山二虎的现象，必有一伤。例如，东京迪斯尼乐园的顾客覆盖范围，包括了日本关东地区的居民和旅游者，而大阪环球影城则覆盖了整个关西地区的居民和旅游者。
在这种情况下，主题公园的经营者就必须认识到在以上地区如果开设第三家主题公园，必然导致对客流的争夺，从而引发你死我活的竞争。
但是，另一个不可回避的命题就是，这些以西方文化为主导的主题公园，也同时面临着当地文化产物的竞争。香港迪斯尼乐园的亏损就是一个典型的例子。对于迪斯尼乐园来说，在香港存在着一个风格完全不同的竞争对手，那就是位于香港南部香港仔海洋公园道的海洋公园。这座主题公园是世界最大的海洋公园之一，建成于1977年元月。三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。占地87万平方米，吸引了大量到香港旅游的游客，也是迪斯尼乐园最大的分流对手。
海洋公园之所以能够压迪斯尼乐园一头，是因为它充分地显示了香港当地典型的海洋文化，依靠海豚表演、海水冲浪等真实的旅游项目，使纯粹靠人工建筑取胜的迪斯尼乐园相形见绌。
由此可以看出，依靠本地文化，完全可能产生比西方文化更有特色，也更吸引人的游乐设施。近年来，亚洲各地在营造西方式主题公园时，带有地方特色，民族特色的游乐设施也在不断增加。如果能够有效地把握这一时机，依靠正在复兴中的亚洲文化，亚洲并不是没有能力建设有自己特色的主题公园，并与目前已经渐渐接近饱和的西方式主题公园达到抗衡与平衡的目的。(萨苏)
本文来源：中国新闻网
责任编辑：王晓易_NE0011
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左手砍游戏，右手推VR，迪士尼到底要干吗？
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（原标题：左手砍游戏，右手推VR，迪士尼到底要干吗？）
5月17日，美国科技网站Engadget报道称，公司在游戏平台Steam上推出新款软件应用——Disney Movies VR，该应用集成了自家的VR游戏和体验，完全免费的同时还兼容主流VR设备HTC Vive和Oculus Rift。加强利用VR？据媒体消息称，Disney Movies VR包含几乎所有迪斯尼自主开发的VR游戏和体验，例如：《星球大战（Star Wars）》、《复仇者联盟（The Avengers）》和《奇幻森林（The Jungle Book）》等知名IP。即只要你拥有虚拟现实设备，就可以在家体验迪士尼的游戏。但是，备受期待的星战题材VR游戏《星球大战·塔图因之旅》可能不会出现在Disney Movies VR，这款游戏由迪士尼旗下的ILMxLab工作室（工业光魔）开发。此前有报道称，该游戏将会直接登陆HTC Vive平台。迪士尼在VR方面动作频频。有媒体报道称，上月底（4月27日），迪士尼宣布将与诺基亚合作，利用其虚拟现实相机Ozo打造虚拟现实体验，并借此辅助迪士尼电影的制作。报道显示，迪士尼用诺基亚的Ozo相机摄制了两个关于《丛林之书》这部新电影的360度视角视频。为什么砍掉游戏发行？据报道，5月11日， 迪士尼2016 第二季度财报发布。在财报发布会上，迪士尼宣布公司旗下的 “toys-to-life” 系列游戏《Disney Infinity》将停止运营，同时该游戏背后的工作室Avalanche 也将关闭。此举会致使 300 名员工失业，同时给公司带来约 1.47 亿美元的亏损。300多人失业、1.47亿美元的亏损，迪士尼为什么宁愿付出如此重的代价也要砍掉这块业务？实际上，游戏发行之于迪士尼而言，一直是一项花钱不讨好的大工程。据媒体报道，迪士尼游戏部门创立于 1995 年，之后2 年内毫无起色。1997 年和 1998 年，迪士尼相继收购由微软创始人 Paul Allen 创立的 Starwave 软件公司以及搜索引擎公司 Infoseek（李彦宏曾是这家公司的员工）。后来的故事更惨，迪士尼花了 10 亿美元试图打造一个叫 go.com 的产品，然而以“低估一个网站所需要投入的内容和资源”告终。在此之后，迪士尼重整旗鼓，于 2004 年重启业务并展开一系列收购，包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等开发商。上述开发商中，单一个Playdom 就花掉了迪士尼超过 5.6 亿美元。此后，Playdom 的创始人 John Pleasants 成为了迪士尼互动部门的联合总裁，而他此前曾经在 EA 担任过首席运营官。之后迪士尼四处挖人，最终建立起一支还算完整的团队：联合主席 James Pitaro 来自雅虎分管媒体的副总裁、Tapulous 的创始人之一Bart Decrem 担任了迪士尼互动部门高级副总裁。完全不懂电子游戏的迪斯尼即便挖来了这些懂游戏的人，但成绩仍然差强人意。此后迪士尼游戏的发展路径如下：有媒体对迪士尼为什么做不好游戏给出了以下分析：错误的定位。游戏的付费人群主要是青少年和成人，然而迪士尼的游戏针对的大多是低龄人群。缺乏对相关人才的吸引力。如果你自身是技术人才或者年轻的设计师，你更可能选择 Google 或者创业公司而不是大型传媒巨头。庞大的官僚机构。Epic Mickey 这款电子游戏花了六年时间策划，因为当中的一个角色需要数个管理人士的批准，在这段时间他们选择的平台任天堂 wii 的受欢迎程度下滑，而且也错过了感恩节促销季。资源投入不足。内部人士表示，由于互动部门不能推动股价，所以在内部话语权很小，无法吸引公司内部的人才。没能掌握新技能。Jessica Reif Cohen 美林的高级分析师表示，对于传统传媒公司来说，数字化是完全不同以往的技能。精力分散。每年迪士尼游戏要开发很多不同的项目，以至于没有足够的经历开发精品游戏，其中最成功的《王国之心》系列就首次影响质量下滑。受困于诸多因素，即使迪士尼对游戏的付出如此之多其业绩却还是表现平平，并未给迪士尼带来与付出相比相应的回报，所以砍掉这一部门也在所难免了。致力于IP的塑造和输出迪士尼公布的 2016 第二季度财报数据显示，其Q2营业收入 57.9 亿美元，其中主题公园业务营收 39.3 亿，逊于预期的 40.3 亿美元。但仅仅《疯狂动物城》和《星球大战：原力觉醒》两部爆款电影就为迪士尼带来了高达21亿的收入，营收增长22%，可谓表现不俗。与此同时，值得注意的是，2008年迪士尼曾斥资40多亿美元收购了漫画业巨擎漫威公司，从而拥有了包括&蜘蛛侠&（Spider-Man）、&钢铁侠&（Iron Man）、&X战警&（X-Men）在内的5000多个Marvel漫画角色资源。作为好莱坞几大电影公司之一，迪士尼买下漫威一直被外界认为是强强联合的双赢。作为一家创建于1939年，以漫画、影视起家的老牌公司，漫威执行副总裁Peter Phillips 在5月4日曾阐述了其在游戏版块上的布局思路，即“尽量做轻”、“尽量做自己擅长的事情”。而此次迪士尼宣布砍掉花钱多、赚钱少的游戏发行业务，似乎验证了其“尽量做轻”的思路。而这也更有利于迪士尼将精力集中在其“最擅长的事情”上，即电影制作与角色周边授权商品方面的开发。因此既然拥有富足的IP资源、又擅长制作能赚大钱的爆款电影，那干嘛还要去搞出力不赚钱的游戏制作发行呢，如此般卖卖IP、拍拍电影、围绕电影再赚赚周边的钱岂不是“避重就轻”的最好选择？至于VR，那或许只不过是能让迪士尼更好的发挥其优势，赚更多钱的工具罢了。
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