如何评价上海交通大学创业团队吃货联萌团队和金婆婆团队？ - 知乎82被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答1718 条评论分享收藏感谢收起2212 条评论分享收藏感谢收起怎么组织一个团队，发展一个团队，完美一个团队？_百度知道
怎么组织一个团队，发展一个团队，完美一个团队？
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首先，必须清楚建立团队的目的是什么？建立一个团队本身并不是目的。你可能要通过团队来完成一个销售任务、生产任务、科研任务等等，但不管你为何种企业，你必须首先清楚你要做什么？ 不同的目的、不同的环境，对团队的要求是不一样的，对团队的管理方法，对团队的绩效考评方法也是不同的。但目的只有一个，就是发挥每一个团队成成员的潜能，让团队达到最佳团队表现。 团队的发展阶段（无论是哪一类团队）都具有相同的特性，大致分为4个阶段：形成期、暴风雨期、规范期、成熟期。每一个发展阶段都有自己的发展特征。而且都是在为成熟期做准备。 团队不同的发展阶段需要团队领导人采用不同的领导方式，才能让团队中的成员不断成长。而团队的发展阶段又取决于团队发展的成熟度。 　一、如何通过有效的内部沟通留住员工 　　我们认为，员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什么职业发展方向。第二点，当所有的目标明确以后，要给他足够的舞台，让他去表现，也就是信任跟授权，然后管理层要给予资源上的支持，包括人力、物力、财力等等。这三项决定员工会有什么工作业绩。在员工有一定的业绩以后，要求的是晋升，得到承认。而这种晋升是一种公平的竞争。目前跨国公司缺少公平竞争的机制。不公平性在于，由于中方员工跟外方员工所掌握的组织资源上的量的差异跟质的差异，导致了中方员工缺少与总部的联系，缺少与决策者的沟通机会，因为他们没有社交，住的不同，买东西的地点不同，消费的场所不一样。由于你没有社交方面的共性，所以不能发展组织网络。当你缺少这个组织网络的时候，人们就看不见你的价值，所以就不会选择你。第三个阶段是亲和力，就是人性的管理，涉及到你的管理风格是不是个人化的方式，有与员工之间的沟通、交流、讲话的方式。 　　二、一支优秀团队的构成要素 　　一个真正的团队是一支不断变化的、有生命力和活力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。 共同工作 所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必须的技能技巧，最重要的是，找到有利团队发展的最佳队员组合。 1、 牢记每一位队员都会对你的团队有所帮助。 2、 谨慎的确立本团队的工作目标，并始终认真对待每一个目标。 分析团队任务 一个成功的团队一般包括2至25名队员，有时人数会更多一些。但最终要的不是人数，而是团队的工作方式——各队员在完成任务时如何各就各位。以下是三种基本的工作模式： 1. 重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置，独立完成工作，如同一条流水线一般； 2. 略带创造性的任务，如开发新产品，也要求队员们有固定的角色和工作程序，但同时还需要他们相互协调； 3. 要求不断创新且重视个人贡献的任务需要队员们工作时密切合作，如同伙伴一般。此类工作方式在高级管理层中颇为盛行。 发挥潜力 一支优秀团队的潜力是不可估量的。当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时，他们会在探索解决路径的途中互相增强信心。团体的创新力量远远超过任何个人的能力，因为“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。正是集体的力量，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃。举例来说，某公司的一队工程师接到使机器的可*程度加倍的任务。开始时，他们一致认为自己无法完成任务，但经过努力，他们竟然超标准完成任务，提出了可使机器的可*性增加三倍的方案。 3、 记住团队成员必须互相支持。 4、 将长期目标分割成多个短期目标。 集体工作 要利用并充分发挥集体力量，必须要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作，同时也给队员们一种紧迫感——当队员们集中精力在最短时间内完成任务时，官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩，为整个公司增添光彩。 　三、了解团队的目标 　　组建一支团队后，下一步就应是确立目标了。如果团队各个队员的目标各不相同，那么这支团队的前景便岌岌可危了。当然，目标并不是一成不变的，例如，在新产品开发出来之后，团队工作的重点毫无疑问应当转移到增强它的竞争力上去。如果目标是提高客户对产品的满意程度，那工作的第一步就是如何提高服务质量。为达到此目标团队根据实际情况列出如下子目标： ?? 提高工厂的生产率 提高产品质量 让全体员工参与决策过程，以增强对工作的满意程度 监测工作过程，努力减少时间浪费 ?? 与客户共同工作以增加感情，同时也可以更好的了解市场需求。 　
一个完美的团队,优秀的团队,每个成员故然重要,但是主要取决于团队的领导者或组织者的个人修养.情商,知识及组织能力等.有人说火车跑得快,全靠车头带.因此,组织团队,领导还要会知人善用,用人之长.取长补短,而且不畏艰难.坚持不懈才会使一个团队渐渐走向完美.
本回答被网友采纳
首先 这个团队要团结，每个成员要有很强的责任心，听从领导的指挥，想要组织一个好的团队，每个成员的性格、各方面都要看清楚，
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跨业联盟：倡导“共享经济”的综合型平台
14:23:55来源：中国网
　　在共享经济时代，人们借助先进的物联网信息技术就可以有效的整合各类信息和资源，在产品供给侧与客户端之间搭建起沟通的桥梁，以满足不同用户的多样化需求。共享经济的流行带来了许多显而易见的好处，最直接的表现就是消费者不需要购买就可以获得产品的短期使用权。摩拜单车就是一个典型的例子，用户通过智能手机app随时随地定位和使用距离最近的摩拜单车，在目的地关锁就可以实现电子付费结算，这也使我们的生活变得越来越便捷。
　　2018年共享经济又进入了一个新的发展阶段，在&共享经济&理念的影响下诞生的新平台层出不穷，广州跨业联盟营销策划有限公司就是一个倡导&共享经济&模式，值得信赖的综合型平台，秉承着帮助别人成就自己的&社群经济&理念，满足商家、消费者、创业者以及投资者的多样化需求。
　　跨业联盟提出了&分享即可获得价值&的观点，用新的思维引导人们开发剩余价值，让剩余资源实现价值的重生、互生、共生和再生，打造剩余价值的完美转化生态圈。平台运营的主要项目有自在生活智能家居系统和新邻居商城，倡导&分享经济&、&共享经济&以及&社群经济&理念，并建立了500多个线下交流体验中心，为有需要的客户提供可靠、及时、实用的信息资源。
　　跨业联盟有着实力强大的运营和技术团队，通过科学管理和优质服务塑造品牌影响力，借助先进的互联网信息技术高效整合第一手信息资源，满足不同客户的多样化和个性化需求。跨业联盟不仅为商家盟友提供优质客户，为消费者提供优质产品及服务，为创业者提供创业机会和资源，还为投资者提供好的投资项目，以及用实际行动来践行&帮助别人，成就自己&的共享经济理念。
　　此外，跨业联盟不融外资，也不上市，一心一意在打造一个知名的中国品牌。公司所有的股份全部留在中国，将股份分享给所有为&共享经济&添砖加瓦的有志华人，让优秀的中国品牌拥有一条畅通无阻的向上阶梯，最终走向全世界。请问国内有什么好的跨业合作平台吗？G711智选商城怎么样？求大神解答，急急急_百度知道
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BBS的老大，坛子的事都归我管！
这年头，跳槽的多，招人不容易；跳槽的少，招人也不容易；
想招个不跳槽的人更不容易！
团队里来个新人，可是件欢喜事。
可是，你都是怎么做的呢？
怎么让新人更快融入的团队？
怎么让新人更快进入的状态？
怎么让新人快速帮你分担的KPI？
怎么用不花钱的方式鼓励的下属？
有人说了：
“直接推进“火坑”--&在烈焰中求生存--&如果不死，肯定是浴火凤凰”
也有人说了：
“一起吃饭。&&一起喝酒。 一起熬夜。一起旅行。 一起流汗。 一起流泪。”
还有人说：
“两条：1、我说 你听 我做 你看；2、你说 我听 你做 我看；”
现在就让我们来说一下：
团队来新人了，
你是怎么带新人的？
ps：如果你就是那个“新人”，不妨也说说你喜欢被怎么“带”？
往期态度联盟：
交给他们方法，
告诉他们权责，
叫他们放手去干，
适当时候现身擦屁股，
大家一起总结。
如此循环3个月足以练出一个老手。
稳坐沙发！
助理工程师
1. 熟悉公司。安排人一一介绍公司同事，让他尽快熟悉大家庭。
2. 熟悉团队。给他2-3天的时间，了解团队成员及每个团队成员负责的业务，介绍团队的目标。
3. 熟悉业务。告诉他他要做的事，让他在熟悉中提建议，及时了解他对工作的想法。
4. 检查工作。一周内面谈，回顾他的工作，让他认识到他的不足，肯定他的建议。
5. 定期谈话。1个月内，要常常面谈，3个月内要定期谈话。
初级工程师
楼上的是带新人专家啊:D1
思科技术狂热分子
1、首先给新人两三天看已经写好的有关工作的指导资料、拓扑图等等资料，初步了解工作要接触的东西；
2、然后讲解工作的内容，边亲自做边讲解，从简单的开始；讲解完后让他自己做一遍；
3、完成前面两步后，开始交给新人做一些简单的、工作量少的任务，例如处理一些小故障、写一些汇总和写一些简单的方案。
4、看新人完成任务的情况如何，觉得可以的话就放开让他去做更复杂的任务。
1.先是让他跟着自己，不用做，只是看，只是问；自己一边做一边解释为什么这样做。
2.再是跟着他，让他做，让他问，自己看着他做，一边看一边教他做，并告诉他什么做得对什么做得不对。
3.出一些题目考考他，看他理解掌握得如何，并且让他多想想有什么疑问都提出来，再做解释。
4.交给他一些项目让他独立去做，做的过程中基本不看、不管、不打断， 自己只是暗中观察，不让他觉得自己在注意着他，直到他自己觉得做好了之后交过来，再对做的结果、结合着他做的过程，给出一些评价、解释。
带新人，也要注意不要过多地要求他事事处处都按自己的思路来，那些必须的、的确是不能马虎的扣一扣，不太重要的东西要大度容忍；另外，三人行必有我师，也要虚心，有时候他的一些看似幼稚的想法很可能正是自己的思维盲点，也可能给自己带来新的启发！
本帖最后由 yecaobaiyang 于
20:17 编辑
引用:原帖由 yecaobaiyang 于
20:09 发表
1.先是让他跟着自己，不用做，只是看，只是问；自己一边做一边解释为什么这样做。
2.再是跟着他，让他做，让他问，自己看着他做，一边看一边教他做，并告诉他什么做得对什么做得不对。
3.出一些题目考考他，看他理解掌握得如何，并且让他多 ... 看来都是经验丰富&&带新人 高手。
资深技术经理
先做简单点的任务吧；然后把整个东西交给他。有什么不会的要他再来问。三个月之后，他就会把自己模块搞的有点熟悉了。
再熟悉其他模块。。
放羊式管理~
中级工程师
Just do it
喜欢交东西上去的时候指点一下，哪里还可以优化，哪里还可以更方便
喜欢有团队荣誉感的团队
喜欢LEADER想大哥一样罩着小弟们
可是一直以来都是自己一个人在开发，团队就一个人- -！
技术再好也入侵不了你的心，是我的技术不够高还是你的心没有打开的权限？
欢迎光临JAVA板块:&&
回忆下当年自己是怎么被带的……
“来，这个是Gentoo的官网，上面有安装手册，自己弄个虚拟机，装一下，献哥弄了一星期才搞定。”
然后给了我官网地址和163/sohu的镜像站地址。
装啊装，装了一天，终于装好了（不再被维护的中文版安装手册是有瑕疵的，可惜第一次就被我看出来了，看来我天生就是搞这个的料，哼哼～）。
第二天，真机装，默认内核不能用了，不会弄了。
“哎呀，这么简单都搞不定。”
眼花缭乱的操作。
“很难吗？”
学会最基本的配内核方法了，好高兴～
装xfce4桌面，emerge了半天，不能用。
“哎呀，这么简单都搞不定。”
眼花缭乱的操作。
“很难吗？”
学会搞portage.use了，好高兴～
于是，每天……
“哎呀，这么简单都搞不定。”
“很难吗？”
“哎呀，这么简单都搞不定。”
“很难吗？”
好高兴～好高兴～
“哎呀，这么简单都搞不定。”
“很难吗？”
好高兴～好高兴～好高兴～
等下，难道我是传说中的抖M吗？！
1，先是给予一些工作的资料给他看，这个过程看他自己是不是会看进去了。
2，处理一些故障带他出去，通过实际的工作去结合理论讲解给他听，这样子更加的适合他们这种新手尽快的入手。
3，等过一两个月之后，让他自己独自去处理问题，出现解决不了的，可自己查阅资料，也可通过电话询问老员工帮忙解决。
学习了，都很厉害啊！
技术成就梦想
引用:原帖由 金兔儿 于
00:55 发表
回忆下当年自己是怎么被带的……
“来，这个是Gentoo的官网，上面有安装手册，自己弄个虚拟机，装一下，献哥弄了一星期才搞定。”
然后给了我官网地址和163/sohu的镜像站地址。
装啊装，装了一天，终于装好了（不再被维护的中文版 ... 富于挑战精神是成功的要素之一~&&恭喜你~
不积跬步无以至千里
技术成就梦想
引用:原帖由 davenzeng 于
23:35 发表
喜欢交东西上去的时候指点一下，哪里还可以优化，哪里还可以更方便
喜欢有团队荣誉感的团队
喜欢LEADER想大哥一样罩着小弟们
可是一直以来都是自己一个人在开发，团队就一个人- -！ ... 等公司业务扩大了，你就是Leader了~
不积跬步无以至千里
助理工程师
新来的，报三围:lol1
助理工程师
哈哈哈，都是高人啊。
除了技术，更重要是看人。
多观察他做事的责任心，是否细致。
这两样也不可获确啊。
优秀技术经理
团队来了新人，5个单词，三天没记住；团队来了新人，一件事情，教了三遍，当时会了，后面忘了；团队来了新人，叫他没把握先测试，转过头就直接修改；团队来了新人，安排了工作N天不回复，问他，早搞定了，结果一看····；团队来的新人，我只好供起了，没事你就上上网，玩玩手机吧，别添乱。
助理工程师
引用:原帖由 lxpandsq 于
12:44 发表
团队来了新人，5个单词，三天没记住；团队来了新人，一件事情，教了三遍，当时会了，后面忘了；团队来了新人，叫他没把握先测试，转过头就直接修改；团队来了新人，安排了工作N天不回复，问他，早搞定了，结果一看····；团队来的新人，我只好供起了 ... 掐死重生吧。。。
小微企业IT帮！我们没有什么不同~ ...
崛起吧！！求带！！！新人一枚。
优秀技术经理
引用:原帖由 大狼在学习 于
13:59 发表
掐死重生吧。。。 我早就想捏死他了，可惜，我只有带的权利，没有做决定的权利。反应了以后，领导说，那就让他干跑腿的事·······，我需要跑什么啊·····}