最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议：& 努力推广随意性的交流&&会议未必有用在洛杉矶护肤品公司Beautycounter，公司CEO格雷格&伦弗鲁为了促进团队合作，鼓励五个人的高管团队花更多时间进行一对一的谈话&&比如在办公桌前五分钟的简短对话，或者一起喝一杯咖啡。她尽量限制参加对话的人数，避免冗长的电子邮件、事先安排好的电话呼叫和漫长的正式会议。相反，她选择了简短的站立式会议和小组碰头会。这与最初的情形截然相反。当初，她发现自己几乎整天都在开会。现在，她的团队配合更默契，工作效率更高。她说：&这些做法帮助我们保持同步。人们可以做到果断，也可以保持灵活性，而且不会再被无休止的繁文缛节拖累。&良好的沟通是涉及团队合作的标准说辞。但麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人员发现，在全部工作时间内，鼓励随意的对话对于打造优秀团队至关重要。麻省理工的研究人员使用带有传感器的徽章，在数十家公司捕捉人们的肢体语言、手势和语调。结果，研究人员可以根据沟通方式，非常准确地预测出一个团队的绩效。表现最差的团队花更多时间坐在一起开会，团队中有一位占主导地位的成员，或者人们只是在说或听，却无法两者兼顾。事实上，麻省理工学院的亚历克斯&桑迪&彭特兰表示，在走廊或休息室进行的非正式对话对团队工作效率的重要性甚至超过了团队成员的智商、技能或经验。他发现，优秀团队的成员不会只注重内部交流。更有创意的团队会经常与其他部门沟通。而这是许多人都忽视的事情。彭特兰说：&组织结构图显示你应该与这六个人沟通，但如果你仅限于和这六人沟通，那么你最终可能被同样的创意堵住思路，结果无法产生新的想法。&& 抛弃等级制度卡耐基梅隆大学的团队合作研究员安妮塔&伍利表示，虽然大多数领导者认为他们应该负责发号施令和制定议程，但实际上，团队需要他们作为促进者，挖掘所有团队成员的潜力。最优秀的团队在外人看来可能并没有明确的负责人。事实上，许多团队根本不需要领导者。纽约的俄耳甫斯室内乐团就是一个例子。40年来，这个乐团举行音乐会从来不用乐队指挥。对于演奏曲目、演奏方式、加入乐团的人选以及巡回演出的地点和时间等问题，乐团的34位音乐家可以各抒己见。乐团执行理事克里希那&契亚格拉杰说：&举办一场音乐会无非就是管理一个短期项目而已。&乐团会选出一个核心团队，监督每一首曲目的练习和表演，而且每三年选出三位艺术总监。任何人都可以发表意见，同事互相评价工作绩效。契亚格拉杰表示，并不是所有决定都能达成共识。但这个乐团有职业乐团最高的工作满意度，并迅速成为全世界最优秀的乐团之一。按契亚格拉杰的说法，乐团独一无二的表演&令人心潮澎湃&。他说：&你能看得出，他们呼吸与共，彼此期待，共同进退。它是一股巨大的力量。&& 寻求非传统的多样化P.J.佩雷拉在旧金山为自己的广告公司Pereira & O'Dell时注重的是超越性别与种族的多样化。他招聘的依据是求职者的个人背景。他曾聘用过一位酿酒行业的资深人士、一位音乐制作人、一位好莱坞编剧，甚至还有一位曾经做过面包师的捕鲨手。通过将不同观点融为一炉，这个团队往往能够找出意想不到的联系，诞生各种新颖的创意。这种组合为Pereira & Dell制作出许多优秀广告作品，帮助公司赢得了许多大牌客户，如租房服务网站Airbnb、(Intel)和Skype等。佩雷拉说道：&帮助一家公司最简单的方法便是跳出固有思维模式，召集一批有着不同生活经历的人。&一项围绕&思想多样化&的新研究为佩雷拉的理念提供了依据。研究显示，由具有不同背景和认知方式的人组成的团队更愿意分享观点，能够做出更好的决定，带来更多的创新。伍利说：&事实一次次证明，多样化是使团队能够解决棘手难题的关键要素。&& 坦率和谐并非人们所说的那么美好。团队成员之间的交流过于彬彬有礼，从来不会发生争论，一团和气，这种情况对团队反而有害。不够坦率难免会削弱决策的效果，创造出一种政治化的文化。在这种环境中，人们只会隐藏自己的真实想法。咨询公司Ferrazzi Greenlight的CEO基斯&法拉奇说：&对股东价值影响最大的做法是回避冲突。&这家公司对50家大公司进行研究发现，绩效最高的团队同时也是最坦率的团队。受到《星球大战》(Star Wars)的启发，他建议许多大客户任命一名团队成员担任&尤达大师&。尤达大师是《星球大战》中的角色，每当发现有些事情没有说破的时候，他都会直言不讳地说出来。Ferrazzi Greenlight的一位客户是原汤姆森-路透(Thomson-Reuters)的CEO德文&维尼格。2008年公司合并之后，维尼格希望让高管团队变得更加坦率。他在开会时会采取个人签到的方式，还举行过宴会，让团队成员分享自己之前经历过的挑战。这种做法的出发点是：如果人们对彼此加深了解，他们便更有可能坦诚说出自己的真实想法。最终，他的团队成员都打开了心扉，并形成了一种全新的氛围，团队成员可以挑战彼此&&甚至可以批评维尼格。后来，维尼格担任eBay全球市场总裁后，也采用了同样的方式。& 保留行之有效的做法传统观念可能让高管相信，做一些改变是好事，比如重新安排团队的成员，或者引进新鲜面孔。但伍利表示，这些措施却可能给团队带来伤害。伍利说：&如果你已经有一个高绩效团队，要努力保持团队的完整。调动其中任何一个人，都可能摧毁这个团队的价值。&伍利提到了美国联邦航空管理局(Federal Aviation Administration)对1974年至1990年期间发生的大型空难进行的研究。研究发现，73%的空难都发生在副机师与机长一起工作的第一天。这种现象并不属于航空学的范畴，但在全食超市(Whole Foods Market)，高管团队的延续性给公司带来了回报。公司七名高管一起共事了至少18年，公司联席CEO约翰&麦基把这种关系比喻成经营一段漫长的婚姻。高管们会开诚布公地谈论问题，甚至能够预料到一个人对于一个创意或一项决定的反应。麦基说：&我们步调一致，共同进退。&(译者：刘进龙/汪皓)
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要如何打造一支最强团队舰队，需要做些什么
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1、首先要明确团队目标目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。2、建立好团队内部规则没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。3、学会宽容宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。4、确立团队成员标准团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。5、选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。6、加强学习仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点，才能够谈最基础的团队建设，组织一个团队，建设一个团队本身就不是一件很容易的事情，需要团队所有人都一起努力，才能做的最好。
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如何打造最强团队
原作者: 殷建新
来自: 东恒资本
摘要: 在“快鱼吃慢鱼”的时代，仍有不少律师单打独斗，或仅是雇佣律师来建立团队。而我们要做的是打造一支最强律师团队，在这支团队中，每个成员都能为团队目标主动、积极地贡献自己的力量。强大的团队，必须要有强大的执 ...
&世界不断在变，律师需要如何适应变化呢？在“快鱼吃慢鱼”的时代，仍有不少律师单打独斗，或仅是雇佣律师来建立团队。而我们要做的是打造一支最强律师团队，在这支团队中，每个成员都能为团队目标主动、积极地贡献自己的力量。强大的团队，必须要有强大的执行力，最关键的是要有能够去执行的人，我们需要激活团队中的每个人，把每个人的能力激发出来。&正如稻盛和夫所称，人分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。最强团队对于第二种人是坚决放弃的。我不认同“制度管人”的理念，根据以往的经验，我深知，人是无法改变的，只有合适的人才是最宝贵的资源。&建立最强团队，必须要求团队成员具备以下的基本素养：&一、积极的人生态度；&拥有积极的人生态度，才会不惧困难，积极解决问题；才会全身心地投入工作；才会将周围的世界变得更美好。&二、开拓性思维；&拥有基础的开放性、创造性思维能力，则会用不同的方法来调整自己的思维，并改变自己的感受。&三、求知欲；&求知欲是指对未知进行无限探索的欲望。&只有愿意付出非同寻常的“不亚于任何人的努力”的人，才能加入最强团队。&&一个最强团队应该拥有以下能力：第一，学习能力；&一个最强团队，一定是拥有超强学习能力的团队。通过学习，我们重新认识世界，重新认识我们与世界的关联；通过学习，我们拓展出创新能力，紧跟这个不断变迁的时代的步伐。只有学习才能持续开发、创造未来。&越是学习，就越能深切地感受到自己的无知。因此，一个团队要想保持“卓越”，只有永远处在学习的过程中。&我国经济、政治等正处于急剧变化中，法律因此也不断变化，比如中国证券投资基金业协会对私募基金管理人的各项制度的新规频频颁布，都在催促我们迅速学习以适应业务需求。&对当前的人来讲，最大的挑战之一其实是对未来的预测，而不是对经验的传承。学习不仅是学知识，更需要学会分析环境的变化。&学习的过程不仅仅是被动地接受知识，而是让知识进入自己的头脑。求知不是消极地接受，而是真实主动地进入知识领域，拥抱知识，掌握知识。思维必须行动起来，主动出击，攫取未知的领域，丰富个人的内涵，让自己从无到有。&学会提问是学习能力的典型体现，学习的最佳结果就是找寻到自己想要的答案。&心静是掌握学习能力的必要前提。增强调整自己内心的能力，同样很重要。世事纷扰，在纷扰后迅速进入心静状态，才能进入最佳学习状态。内心平静不是无欲无求，而是兼具宁静与活力，知道自己前行的方向。追求内心平静，方能专注于目标，始终记住自己的目标，方能勇往前行。&第二，拥抱变化；&变化，实际就是不确定性。因不确定性是常态，团队需要学会识别不确定性，学会与不确定性共处。&变化是无法阻挡的，只有打开自我才能真正理解这些变化，才能包容、接纳与之同步。团队必须视变化为机遇，而不是威胁。这需要团队对变化保持敏锐性，并能够适时作出反应。很多时候，无法妥善应对变化是导致企业走向危机的根本原因。通常人们总是希望处在“舒适区”，总是习惯于“舒适区”中做出选择，甚至在遭遇到环境变化的挑战的时候，依然存有侥幸的心理，期待固守原有的优势能够抵御变化带来的冲击。也有一些人，采取躲避变化的方式，不愿意直面变化而主动改变自己。&团队成员需要谨持敏锐谦虚的态度，对变化的、革新的事物保持敏感，并由此激发兴趣与工作热情，不应过于保守和自信，更不应认为所有的东西一个人都能掌握。&变化不一定是急速的，但我们一定要学会观察缓慢、渐进的过程，注意那些细微的以及戏剧性的变化。&一个优秀的团队，一定拥有极强的危机意识，能够对环境变化保持敏感度，基于此，每一次变化反而是一次机会。能够把握住机会的团队，也就创造了非常好的业绩。决定未来的是对变化把握的能力，只要能够调整自己紧跟变化的步伐，把自己做好，所有的变化对你来讲其实都是是机会。&经济不断变化，经济好转时，经济活动增加，法律服务可围绕着经济活动促成交易；经济下行，企业出现破产时，法律服务可围绕资源整合，如并购重组的法律服务，这一切的关键是团队是否能感知到变化，是否拥有及时应对变化的能力。&第三，不断创新；&犹记当年全球手机销量龙头企业诺基亚、摩托罗拉在短期内迅速陨落的惊人事实，为什么会陨落？根源在于未能抓住市场机遇进行创新。&优秀团队通过创新如发掘客户需求来实现增长，用增长去面对变化，最重要的就是团队对增长做的努力。优秀的团队是革自己的命，不断的自己革自己的命，实现自我转型。&创新是提出创造性解决方案，体现知识的融合。&创新是为了保证核心竞争力，我们需要不断创新，让自己处在不断竞争的地位并保持竞争优势。创新不是天翻地覆的变化，只要是团队以往没有的行为，我们都认为是创新。勇于尝试自己所没有做过的事，也是一种创新。&企业需要针对客户需求和市场环境而作出变革，律师业务同样需要对客户需求的变化而不断创新，商业模式的成功最终离不开法律的约束，这就需要我们在法律范围内不断创新。&一次法律制度的重建，一个意外事件的发生，等等，都可以成为法律服务创新的引发点。&第四，建立信任；&团队成员需要建立信任，信任才是开展合作的前提。&在工作和在生活中，信任是必需品。团队成员之间必须建立融洽的关系，通过相互间的接触，寻找彼此间的亲密关系点。团队成员之间信任的建立，一定要用值得信赖的方式去培育。&建立信任，则要加强沟通。沟通的目的在于让成员之间互相了解，建立信任机制。首先要做的是，尽快明确成员在团队中能做什么事情、需要什么信息和资源、会遇到什么障碍、希望达成什么结果；然后是了解其他成员在这些方面的想法，同时让所有成员之间清楚彼此的做法和想法，让彼此能够在一个协同的框架下，进行合作。&要让团队成员相信梦和目标，要相信团队，相信每个成员的力量。&非诉法律业务庞杂、工作量巨大，成员之间必须建立绝对的信任，信任既是对人品的信任，也是对互相之间工作能力的信任。&第五，自我超越；&自我超越，实际上是自我突破，拥有自我超越能力的人，能够始终如一地为实现他们内心深处最关心的成果而努力。他们对自己的终身学习过程能全身心的投入。自我超越的人能够做好时间管理，能够主动利用“八小时”之外的有效时间进行自我管理，更会有效地选择与放弃。有自我超越的成员，才会有自我超越的团队。&第六，共同愿景；&共同愿景是使命，是价值观，是目标。&团队领导有愿景还不够，应该让它变成整个团队的共同愿景。有了共同愿景，团队成员都会力行卓越，用心学习，积极上进。领导力根源上是执行力，执行力不是靠制度，而是靠人的自我管理。如果一个团队成员只关注自己的个人目标，则容易对其行为的结果缺乏责任感。最强团队一定要让成员的个人目标与团队的目标相一致。&团队领导必须不断告知团队成员共同目标，在不断告知目标的过程中，让团队每天在不知不觉中都付出无尽的努力。共同愿景是促使个人和团队进步的最大动力。&如今的90后已不再视工作为谋生的手段，而是将工作视为实现自我的途径，需要以此激发他们为团队贡献自我的能量。&只有让团队成员全部知晓团队目标，才会有内在动机，内在动机的根本在于激励自我、实现目标、获得成功。&&最强团队能够维持真正学习的状态，能够实现超越自己的突破，能够为了适应变化而主动打破现有的平衡。不管出现什么样的突发事件，也不管环境如何改变，最强团队可以让自己凌驾于变化之上，处于主动的位置。文章来源：东恒资本&& 作者：殷建新
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