AUTHORITY AGENT
专注代理国际一线品牌
我们很幸运能同时经销施坦威、贝希斯坦、雅马哈等全球市场中具有影响力的钢琴品牌，充满信心且问心无愧地把这些品牌推荐给广大信任我们、
支持我们的消费者，我们为此感到由衷的骄傲、自豪！
施坦威-钢琴之王
一线品牌，现代钢琴制造业的奠基者;
拥有160年的生产历史及多项专利;
全球2000多家包括国家大剧院等音乐厅，
1600多位包括郎朗、李云迪等著名施坦威艺术家，
150多所包括中央音乐学院、中国音乐学院等全施坦威学校的不二选择！
贝希斯坦-钢琴贵族
一线品牌，拥有165年的生产历史，德国上市公司
欧洲皇室御用钢琴；
被德国官方写入德国音乐史；
被德国政府授予音乐教育杰出贡献奖；
钢琴生产量、销售量在欧洲均名列前茅
雅马哈-现代钢琴的传奇
一线品牌，拥有140多年的生产历史；
乐器生产规模、乐器销量、乐器市场影响力、
乐器市场占有率、乐器产品环保指数均名列前茅；
珠江钢琴-国产钢琴的骄傲
中国驰名商标，中国名牌产品，全球最大的钢琴制造商！
NEWS INFORMATION
北京盛世雅歌琴行亚运村施坦威旗舰店一直受到业界的高度好评,做为高品质钢琴品牌与优质销售终端的强强联合赢得了业内和爱乐者的信赖。近日，国际著名音乐家郎朗也受邀光临施坦威旗舰店，接受了多家媒体的采访。风度翩翩的郎朗即兴弹奏了一曲，并在钢琴内部签字留念。所奏钢琴是型号为D-274的施坦威三角钢琴，这是一架典雅尊贵堪称世界顶级钢琴家的不二选择的三角钢琴，悦耳的琴声让在场的所有人都享受到了音乐与高端品质带来的精神盛宴。
如同德国汽车一样，德国钢琴以其优美的音色，卓越的品质、可靠的质量，深受专业音乐人士及广大钢琴爱好者的亲睐和喜欢。随着中国经济的快速发展，国民生活水平的提高，购买力的不断增强。过去被认为可望不可及的德国钢琴，已越来越多的成为消费者的首选目标。近年来德国钢琴在中国的销售呈现井喷式的快速发展，甚至一度出现供不应求的局面，德国钢琴在华热销的现象起了德国媒体的高度关注。
号，中国旅美著名钢琴大师殷承宗先生来到盛世雅歌琴行西三环店，参观并饶有兴致的试奏了一首《黄河》钢琴曲。
日，施坦威艺术家、中央音乐学院附中唐丽娟教授作客盛世雅歌施坦威专卖店举办钢琴大师班。慕名而来的小学员、家长和老师们，怀着对音乐的无限热忱和喜爱，齐聚雅歌音乐厅。通过唐丽娟大师的妙语点评，现场不论是学生、家长还是老师，都从此次大师班中受益匪浅。
雅马哈钢琴是世界上产销量最高的钢琴品牌之一，凭借其优异的工艺水平和产品质量赢得了众多消费者的信赖。为方便您快速了解雅马哈钢琴价格，盛世雅歌琴行特别整理了雅马哈钢琴全部型号官网价格和系列简介，希望能够给您的购琴之路提供帮助
BUYING GUIDE
网站为此专门开通了一个介绍如何选购钢琴的栏目，建议您在选购钢琴之前，按照我们的建议方法，先去了解一下真实的钢琴市场情况，希望对您在选择钢琴时能有所帮助!
由于名牌钢琴的市场价格透明度高而且全国统一标价，消费者大体都有些了解，所以某些琴行在报价时故意把名牌钢琴的价格报的非常低来吸引消费者（正规的名牌钢琴代理商执行全国统一标价）。
架钢琴的好坏是由音质、触感、稳定性等多种因素综合决定的，钢琴由近万个零配件组装而成，生产工艺复杂、技术要求高、选料严格苛刻。
首先，有两个主要类别可以将钢琴分成声学钢琴和电子钢琴。声学钢琴是大多数人与钢琴术语相关的传统类型。钢琴的历史很长，早期的钢琴可以追溯到三百多年前，当时意大利大键琴制造商Bartolomeo Cristofori提出了一种扩大乐器范围的新机制。他的发明用锤子敲击琴弦来产生声音，这是钢琴在三百年后仍然采用的发声方式。账号(邮箱/学号/手机号)
绩效考核结果如何系统运用
&&&&&& 大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。
&&&在此，本节将一一为您介绍：
l　绩效考核结果如何与薪酬关联；
l　绩效考核结果如何如何与职位晋升关联；
l　如何建立公平的考核申诉机制；
l　如何实施绩效改善面谈；
l　如何制定绩效调整计划。
　　绩效考核是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任；而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权力发挥得更充分，也就是发挥出绩效考核最大的功效，对考核结果予以合理的运用是非常必要的。
一、考核结果的五种运用
&&&多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。所以，绩效考核的结果一般适用于以下5种情形：
1.用于薪资调整
&&&绩效考核结果运用于工资的调整主要是体现对员工的激励，一方面对于绩效不良的员工，降低其绩效工资，促进其尽快地改善；另一方面对于绩效优良的员工的工资调整也有一个客观的衡量尺度。
&&&将绩效考核结果运用于工资的调整将有利于提高薪酬的内部公平感。
2.用于分配奖金
&& 奖金的形式多种多样，这里仅以年终奖为例来说明操作方法。
（1）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果，但不参考企业绩效达成程度
年终双薪奖＝I×P×T
其中，I＝年平均月薪、P＝年度绩效考核、T＝当年在职月数÷12，若考核为一年一次，则考核系数分别为：
A、B、C、D、E
2.0、1.5、1.0、0.5、0
若一年考核多次，则：
年度考核系数＝各次考核得分之和÷考核次数
（2）年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果
&&& 在年终双薪奖的计算方法上，乘以企业绩效系数，即：
年终双薪奖＝I×P×T×E，其中：E为企业绩效系数。企业绩效系数制定的方法与标准是多重的，这里介绍一种与简单实用且与员工关联度较大的一种。如下图：
表：与员工关联度较大的绩效系数
顾客满意度
重大事项完成率
3.用于分析培训需求
&& 管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时，应把绩效考核的结果以及相关记录，作为一个重要材料进行深入地研究，从中发现员工表现和能力与所在职位要求的差距，进而判断是否需要培训，需要什么方面的培训。如果是因为态度问题，那么可能需要的是如何引导认同公司的价值观，普通的培训是不奏效的；如果是技能不足，那么展开一些再培训或专门训练就会得到解决。总是，绩效考核的作用之一，就是帮助员工改善和提高绩效。
4.用于提出人事调整议案
&&&绩效考核的结果为员工的晋升与降级提供了依据。对于绩效考核成绩连续优良的员工，可以将其列入晋升的名单；但对于连续绩效不良的员工，就要考虑降级或者辞退。
&&&通过绩效考核以及面谈，找出员工绩效不良的原因，如果是由于不适应现有岗位而造成的不良结果，则可以考虑通过岗位轮换来帮助员工改善。
5.用于制定员工职业发展计划
&& 每位事业单位的员工，在实现组织目标的同时，也在实现着个人的职业目标。考核，作为一种导向和牵引，明确了组织的价值取向。因此，考核结果的运用，一方面强化了员工对公司价值取向的认同，使个人职业生涯有序发展；另一方面，通过价值分配激励功能的实现，使员工个人的职业生涯得以更快地发展。个人职业生涯的发展，又能够反过来促进组织的发展。
二、绩效考核结果与薪酬关联
&&& 绩效考核结果直接与薪酬关联才能有效发挥量化考核的作用，否则，就达不到提高效率、降低成本、提升员工工作积极性的目标。
1.绩效型薪酬体系的构成
&& 与工资挂钩是绩效考核发挥作用的关键。打个比方，绩效考核产生很多的数据，将每个数据比作一个电插头，仅有插头是不能通电的，必须要有相应的插座与之配套。绩效考核只有有了与之相匹配的绩效工资体系，才能够发挥要有的作用。
&&&现在的薪酬体系一般至少包括三大块：第一块为体现员工固定价值的资历工资；第二块为体现员工使用价值的岗位工资；第三块为体现员工内部市场价值的绩效工资，即员工工作结果所创造的价值。
2.绩效考核与薪酬挂钩的方式
&& 绩效考核与薪酬挂钩具体体现在绩效考核等级与工资中的绩效部分挂钩。在实践中，其主要体现为以下两种方式：
（1）绩效考核等级与当月工资中的绩效部分挂钩
表：绩效等级与月工资挂钩
（2）一段时间内的绩效考核结果与工资等级提升相挂钩
表：全年绩效考核结果与工资等级提升挂钩
条件：绩效等级
全年至少8个A
占总人数的5%
全年至少8个B或A
占总人数的20%
不符合上面或下面的条件
占总人数的50%
全年8个D或E，或连续3个E
占总人数的20%
全年8个及8个以上E
占总人数的5%
&& 绩效等级最低的员工也应该拿到一些绩效工资，而绩效等级与工资调级的关系应该让员工清楚地知道，使他们看到未来的希望和努力的方向。
三、 绩效考核结果与晋升关联
&& 一段时间内绩效考核的结果统计往往是职务晋升的重要考虑因素，但是不能作为唯一的因素。因为职务的不同，要求的能力也不同，有的人在一个岗位上可以取得很好的业绩，但是如果换个岗位，可能就不能胜任。所以，在将绩效与晋升挂钩的同时，应注意考核员工的能力和态度。杜邦公司在实施人员晋升时，绩效只占30%的比重，70%看素质和潜在能力。此外，职务的晋升应该与工资的晋升相一致。绩效与晋升的挂钩不仅仅只与升迁挂钩，还应该和降级、调岗等职位调整相挂钩。
&& 下面是某事业单位使用的关于绩效与降级、调岗相挂钩的具体规定：
管理者的绩效等级与降级/免职
&& 对于连续三次考核结果为“E”的管理者，除按全年绩效考核结果与工资等级提升表中的规定降低其工资等级外，行政部还应组织相关人员对其工作态度和综合能力进行全面评价，并根据评价结果向该管理者的上司提出降级或免职的处理建议。
员工的绩效等级与调免职
&& 对于连续三次考核结果为“E”的管理者，除按全年绩效考核结果与工资等级提升表中的规定降低其工资等级外，还应酌情将其调离原工作岗位，参加行政部组织的培训，经培训考试合格后方可重新上岗，否则做辞退处理。
&& 公司的人力资源管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯，即满足什么条件，薪酬能够晋升多少；职务晋升阶梯，即满足什么条件，晋升通道是什么。
四、建立绩效考核申诉系统
&&&绩效考核需要有相应的申诉渠道。划分了绩效等级后，如果员工对自己的绩效考核结果存有异议，可以通过正常的渠道进行申诉，决不允许有暗箱操作。
&&&要使申诉系统发挥作用，还有赖于营造一种良好的气氛。这种气氛的内涵是：考核的目的是帮助你，而不是打击你。下面是某事业部门关于绩效考核申诉系统的规定：
&& 考核结束后，被考核者有权利了解自己的考核结果，考核者有向北考核者反馈和解释的职责。
申诉须知（申诉途径与方式）
&& 被考核者如对考核结果存在异议，应首先通过沟通的方式解决。解决不了的，员工有权向行政部提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》及相关说明。
&&&对提出申诉的，行政部将申诉表及相关材料送交被考核者的直接上级进行复核；并在5个工作日内，对员工的申诉做出答复。申诉者在申诉及复核通知单上签字，该复核单一式两份，分别交由申诉人所在部门和行政部留存。
申诉结果处理
&& 如员工申诉成立，必须改正申诉者的绩效考核结果。同时考核者个人的考核结果也将因此受到影响。已申诉的，以申诉与复核通知单上的结果为最后考核结果。
五、绩效改善面谈和绩效计划调整
&&&通过面谈，在双方就绩效评定的结果达成一致后，员工和管理者可以充分地沟通关于如何改进绩效的方法和具体计划。员工可以提出自己的绩效改进计划和自己需要得到的支持；管理者则对员工如何改进绩效提出自己的建议。
1.制定绩效改进计划的6步法
& 简单地讲，绩效改进计划的制定包括以下6大步骤：
（1）分析下属的绩效考核结果，找出绩效不佳的原因；
（2）选择绩效改进的重点项目；
（3）制定绩效改进项目的具体步骤；
（4）确定绩效改进方案的执行者和完成的时间标准；
（5）研讨改进访谈需要的指导和协作；
（6）形成书面的绩效改进计划。
2.绩效改进计划的5个要点
&& 绩效改进计划是考核工作最终的落脚点。一个切实可行的绩效改进计划应包括以下5个要点：
（1）计划要切合实际
&& 为了使绩效改进计划确实能够执行，在制定绩效改进计划的时候要本着这样3条原则：即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划。也就是说，容易改进的先改，不易改进的后改，循序渐进，由易至难，以免使员工产生抵制心理。
（2）计划要有时间性
&& 绩效改进计划应有时间的约束，避免流于形式，也利于管理者的指导、监督和控制，同时给员工造成一定的心理压力，使其认真对待。
（3）计划要具体明确
&&& 列入绩效改进计划中的每一个内容，都要十分具体，看得见、摸得着、抓得住，这样才便于操作。
（4）计划要获得认同
&&& 绩效改进计划必须得到双方的一致认同，方为有效，才能确保计划的实现，而不是管理者将自己的意志强加给员工。
（5）计划要不断更正
&&&绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有管理者在过程中给予员工指导和帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
管理学博士、法学硕士、注册国际高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、上海交通大学等几大知名院校双聘MBA客座讲师。
专家最新作品
三茅班主任
迷茫大叔瓮春春
白玫瑰小姐赵暄硕士/研究生
&&&&&&DOC文档下载
游客快捷下载
会员登录下载
下载资源需要10元
邮箱/手机号：
您支付成功后，系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号，密码跟您输入的邮箱/手机号一致，以方便您下次登录下载和查看订单。
支付方式：
已注册用户请登录：
当日自动登录&&
&&合作网站一键登录：
1、本站资源不支持迅雷下载，请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)；
2、文档下载后都不会有金锄头文库的水印，预览文档经过压缩，下载后原文更清晰；
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；下载前须认真查看，确认无误后再购买；
4、所有文档都是可以预览的，金锄头文库作为内容存储提供商，无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证，请慎重购买；
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据；
6、如果您还有什么不清楚的，可以点击右侧栏的客服对话；
下载须知 | 常见问题汇总
绩效考核结果运用课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩9333分。恭喜您顺利通过考试单选题1为了使员工行为趋向组织目标，企业组织对员工有三个具体要求，其中不包括√A为成果而工作B体现自我价值C进行自我反省D为绩效而工作正确答案D2从能力方面来说，员工绩效不佳的原因不包括A知识结构不佳B技能欠缺C经验匮乏D认知差异正确答案D3解决员工能力导致的绩效不佳，应采取的措施不包括√A调整员工知识结构B不断激励员工C丰富员工的经验D通过培训增补员工技能正确答案B4从态度方面来说，员工绩效不佳的原因不包括√A与公司价值观不符B情感上不能接受公司的文化C个人能力较强D不喜欢公司的氛围正确答案C5依据绩效考核结果，称职员工可采取的晋升方式是√A延缓晋升B正常晋升C重新学习D重新考察正确答案A6企业内部淘汰员工的环节不包括√A招聘甄选B试用考察C停薪查看D绩效考察正确答案C7在企业中，新员工最合理的试用期是√A三个月B半年C半个月D一个月正确答案D8新员工的试用期结束后，需要明确的内容不包括√A工作的一般能力B是否能长期在公司C是否能转正D适合的工作方向正确答案B9企业包括A、B、C、D四类员工，其中C类员工的业绩特点是√A呈起伏状B逐步上升C逐渐下降D平稳状态正确答案A10关于企业管理层常见问题的分析，下列表述错误的是√A推卸责任B角色认知不清晰C管理经验少D价值观念错误正确答案C判断题11绩效考核的结果是员工工资和奖金发放的唯一参考依据。此种说法√正确错误正确答案正确12在较短的试用期内对新员工实施考核，目的是确认其工作的特殊能力。此种说法√正确错误正确答案错误13绩效考核结果称职的员工，可以正常晋升。此种说法√正确错误正确答案错误14使用“假警报”手段，可以更快地鉴别下属的能力。此种说法√正确错误正确答案正确15绩效考核是双向的，目的就是使主管与员工成为工作伙伴。此种说法√正确错误正确答案错误
本文（绩效考核结果运用课后测试）为本站会员（yanglei）主动上传，金锄头文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。
若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即阅读金锄头文库的“”【网址:】，按提示上传提交保证函及证明材料，经审查核实后我们立即给予删除！
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载不扣分。
分享当前资源【绩效考核结果运用课后测试】到朋友圈，您即可以免费下载此资源！
微信扫一扫分享到朋友圈
操作提示：任选上面一个二维码，打开微信，点击“发现”使用“扫一扫”，即可将选择的网页分享到朋友圈
您可能感兴趣的------------------------------------------------------------------------------------------------------
元price_share
&|&川公网安备 12号&|&经营许可证（蜀ICP备号-1）(C) by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.
&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>一、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站提供全自助服务，购买后点击下载按钮可以下载到你电脑或手机（系统不会发送文档到您的邮箱），请注意查看下载存放位置；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>二、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>本站具有防盗链功能，所以不要使用迅雷、旋风、网际快车等第三方辅助下载工具（不支持&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>QQ浏览器&/span>），否则下载下来的文件只是网页或乱码；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>三、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>由于网络原因、下载知识欠缺、本地电脑&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>或&/span>手机阻止下载等问题无法解决时，需要提供以下&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&; color: rgb(255, 0, 0);&>任意一条信息&/span>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>给我们，我们才能更及时地为你服务：&/span>&br/>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.1、如果是注册的会员，请告诉我们你的会员账号；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.2、如果是游客下载的，请告诉我们你下载时填写的手机或者邮箱；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.3、如果是微信或QQ快捷登陆的，请告诉我们你的微信或QQ昵称；&/span>&/p>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>3.4、如果这些你仍然无法确定，请告诉我们你的付款单号（我们可以通过单号反过来查询你的账号和下载记录）&/span>&a href=&http://www.jinchutou.com/i-93.html& target=&_blank& style=&text-decoration: color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>&span style=&color: rgb(255, 192, 0); font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>看看什么是单号？&/span>&/a>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>；&/span>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>四、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>需要下载哪份文档，请发送文档网址，而不是截图，更不要直接把标题给我们；&/span>&br/>&/p>&p>&strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>五、&/span>&/strong>&span style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>其它下载常见问题详见：&/span>&a href=&http://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html& target=&_blank& style=&font-family: 微软雅黑, &Microsoft YaHei&;&>http://www.jinchutou.com/info-0-23-1.html&/a>&br/>&/p>&p>&br/>&/p>" />
?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_start_4& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&p>&span style=&font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 鉴于本网发布稿件来源广泛、数量较多, 系统审核过程只针对存在明显违法有害内容（如色情、暴力、反动、危害社会治安及公共安全等公安部门明文规定的违法内容）进行处理，难以逐一核准作者身份及核验所发布的内容是否存在侵权事宜, 如果著作权人发现本网已转载或摘编了其拥有著作权的作品或对稿酬有疑议, 请及时与本网联系删除。&/span>&/p>&p>&strong style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 white-space: background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 侵权处理办法参考版权提示一文：&/strong>&a href=&http://www.jinchutou.com/h-59.html& target=&_blank& textvalue=&http://www.jinchutou.com/h-59.html&>http://www.jinchutou.com/h-59.html&/a>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>&&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、如涉及内容过多，需要发送邮箱，请电子邮箱到，我们会及时处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>2、系统一旦删除后，文档肯定是不能下载了的，但展示页面缓存需要一段时间才能清空，请耐心等待2-6小时；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>3、请版权所有人（单位）提供最起码的证明（证明版权所有人），以便我们尽快查处上传人；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>4、请文明对话，友好处理；&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(102, 102, 102); font-family: 微软雅黑, Arial, &Times New Roman&; font-size: 14 background-color: rgb(255, 255, 255);&>5、为了杜绝以前再有类似的侵权事情，可以为我们提供相应的关键字，便于管理人员添加到系统后能有效排除和抵制与您（贵单位）相关版权作品上传；&/span>&/p>&span id=&_baidu_bookmark_end_5& style=&display: line-height: 0&>?&/span>&span id=&_baidu_bookmark_end_3& style=&display: line-height: 0&>?&/span>" />
&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>& & 为了维护合法，安定的网络环境，本着开放包容的心态共建共享金锄头文库平台，请各位上传人本着自律和责任心共享发布有价值的文档；本站客服对于上传人服务前，有以下几点可提前参阅：&/span>&/p>&p>&span style=&color: rgb(85, 85, 85); font-family: 微软雅黑; background-color: rgb(255, 255, 255);&>1、本站上传会员收益见：&a href=&http://www.jinchutou.com/h-36.html& target=&_blank&>http://www.jinchutou.com/h-36.html&/a> &/span>&/p>&p>2、本站不会为任何刚注册的上传会员特批解除上传限制，普通会员每天可以上传50份，值班经值会审核其上传内容，请自行观察自己上传的文档哪些在“临时转换中”（审核通过），哪些在审核拒绝中，连续坚持几天都没有任何文档被拒的情况下，根据文档质量和发布分类是否正常等考量合格后值班经理会特批升级会员等级，相应的权益也同时上升。&/p>&p>3、上传人本着友好、合作、共建、共享的原则，请耐心仔细的查看《&a href=&http://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>违禁作品内容处理规则》；&/a>&a href=&http://www.jinchutou.com/i-143.html& target=&_blank&>http://www.jinchutou.com/i-143.html&/a>&/p>&p>4、上传人可以观注本站公告，查看其它被公示永久封禁的原因&a href=&http://www.jinchutou.com/news-1.html& target=&_blank&>http://www.jinchutou.com/news-1.html&/a>&/p>&p>5、其它问题可以参阅上传常见问题指引：&a href=&http://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html& target=&_blank&>http://www.jinchutou.com/info-0-25-1.html&/a>&/p>" />}