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版权 (C) 2017 爱活网 Evolife.cn 科技进化生活而此次传闻依旧同样是PC业务而此次传闻依旧同样是PC业务禾和禾育儿百家号而此次传闻依旧同样是PC业务。值得一提的是，刘军个人微博在5月15日发布了更新，内容为“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”，杨元庆则以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”转发回复，可见这其中还是有些隐喻在其中。刘军此前曾在联想负责移动业务，当时他任职联想执行副总裁，日联想集团发布重大人事变动，刘军卸任离开了联想。照上文所说，木马当道、蠕虫式微，WannaCry简直是给了这种古老病毒第二春。它的攻击方式也非常明目张胆唯恐天下不知：直接将用户的重要文档进行加密锁死。在2013年以前，涉及勒索、转账、汇款的病毒并不是一个好主意。因为黑客在银行的每一笔支取都是有据可循的。这会直接让黑色产业链曝光于阳光之下。直到比特币出现。双刃剑比特币：它真的会变成黑客的帮凶吗？“比特币勒索病毒”这个媒体创造的名称，其实很有误导性。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。禾和禾育儿百家号最近更新：简介:做人，要懂得最基本的为人处事。作者最新文章相关文章惠普为何放弃PC业务？-阿里云资讯网
惠普为何放弃PC业务？
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两周前，惠普(H P)首席执行官李艾科宣布，惠普将剥离其在全球处于领先地位的个人电脑业务。相比与宏碁和中国联想———全球第三大个人电脑制造商———这样的公司进行竞争，退出必定更容易一些。这些公司的结构决定了
只要有1%-2%的营运利润率就可维持。　　惠普自己的个人电脑业务没有亏损之忧。该公司报告称，本财年前9个月的营运利润率为6%，达到历史最高水平。2005年，惠普个人电脑部门实现了2.5%的利润率，自那以后由于供应链效率改善，盈利能力逐步攀升。全球第二大个人电脑制造商戴尔(D ell)没有公布产品利润率，但认为该公司个人电脑业务利润率更接近惠普。　　个人电脑业务这个庞大(全球销售额达到2500亿美元)而缺乏活力的市场，注定要成为愿意主要凭借成本竞争的那些公司的战场吗？简言之，是的。ID C的数据显示，由于价格下跌抵消了市场的增长，过去十年个人电脑业务以美元计价的年均收入增长率不到3%。今年迄今为止的收入增长率大约为平均水平。平板电脑业务则要强劲得多，但苹果(A pple)目前牢牢控制着这个市场。　　显然，惠普已无意继续留在一个正进入商品化最后阶段的市场。　　【据英国《金融时报》文章综合整理分析】
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International痛失PC业务第一的宝座，联想为何迷失方向？_网易财经
痛失PC业务第一的宝座，联想为何迷失方向？
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（原标题：痛失PC业务第一的宝座，联想为何迷失方向？）
去年以来，联想已经多次出售旗下物业改善现金流状况，再加对手的步步紧逼，联想似乎已然迷失方向。
据IDC发布的数据显示，今年第一季度，联想个人电脑销量已退居第二，被惠普反超。当前，联想的移动业务已经连续亏损，盈利预期一再延迟。2014年的两次巨额收购，让联想的财务费用急速攀升。去年以来，联想已经多次出售旗下物业改善现金流状况，再加对手的步步紧逼，联想似乎已然迷失方向。PC端退居第二，移动端持续亏损1984年，带着10名计算机科技人员，仅仅怀揣20万元人民币的启动资金，开始在北京租房创业。由此开启了联想PC市场霸主之路。在联想连续接手IBM、NEC等个人电脑业务后，一举奠定江湖地位。随后几年，联想经过快速整合很快超越了戴尔和惠普。自2013年第三季度开始，联想连续14个季度，一直保持着全球PC第一的记录。在2013年第四季度和2015年第二季度，联想最高时领先惠普1.8%。在联想超越惠普的那天，想必惠普就暗中与其较上了劲儿。想了14个季度，盼了14个季度，惠普终于在今年一季度，PC出货量1314万台，超越出货量1232万台的联想，全球PC市场份额高达21.8%，排名第一。有人会说，胜败乃兵家常事，一个季度的差距说明不了什么，并且，这差距不算大，不能因此为联想叫衰。不过，值得注意的是，联想今年一季度的市场份额相比上年同期只高了0.2个百分点，销量上也只涨了1.7%。反观惠普，销量却同比上升13.1%。在PC市场排名前五的企业，惠普、联想、戴尔、苹果和宏碁中，联想成为销量增速最慢的企业，处境尴尬。PC端荣誉不在，曾&高处不胜寒&的联想，也没有把鸡蛋全放一个篮子里，除了PC端业务，其余总还得有点收成。有权威调查称，联想PC占总营收的近70%，联想移动占总营收的近20%，其他所有业务占联想总营收的10%左右。受平板电脑和智能手机的崛起，以及个人电脑生命周期延长的影响，全球个人电脑市场正不断萎缩。在行业竞争早已进入残酷的存量拼杀阶段，联想开始做智能手机，希望在移动端打开局面，继承PC端的辉煌。但事与愿违，联想寄予厚望的手机业务却持续低迷。在华为、小米、vivo和OPPO使尽浑身解数挤进移动端市场时，联想还沉溺在自主品牌中，收购的摩托罗拉依旧走着并不好走的高端路线，既没有规划好产品，也没有抓住时代的变化趋势。在市场入局者泛滥的情况下，联想手机已无多大优势可言。数据显示，截至2016年底，联想全球智能手机市场份额为3.5%，同比下跌1.6个百分点。&穷&则变，PC老本日渐凉薄时无奈的选择智能手机与平板电脑的出现，不断蚕食着PC市场的份额。虽然PC在企业市场还能保持一定需求，但在个人市场的下滑已经不可避免。在全球PC行业已经进入最艰难的时期时，PC业务占据整体营收70%的联想，出货量至少已经连续8个季度出现了下滑。出货量的下滑，最直接的反应便是联想利润走低。2017年2月，联想发布的2017年第一季度报告显示，其PC业务的净利润为0.98亿美元，同比下滑67%。联想着重于&贸&，作为一家PC厂商，联想需要直接面对消费者。而消费者，最敏感的莫过于价格，必定会引起话题。在一些论坛总有人问，联想配置与某某电脑差不多，凭啥就要贵几百乃至上千元人人民币？退一步说，曾有&死忠粉&尊重联想的老牌子，接受它的价格，却忍受不了它时而不时的小毛病。&穷&则变，在PC端和移动端的业务皆不尽人意时，联想已多次出售旗下物业来改善现金流。想要彻底走出困境，这样拆东墙补西墙的做法显然不是长久之计。如何创新，迎合用户喜好，是摆在联想面前的一道难题。在创新问题上，华为和微软都交出了满意的答卷，推出了&二合一&平板电脑，也收到了比较好的效果，而联想的各种措施的于事无补。未来，如何克服企业文化的阻碍才是重点在过去的一段时间里，无论是产品方面的乏善可陈，还是战略布局上的摇摆不定，表面上虽然是因为联想转型不顺的一系列并发症。实际上，联想现如今不能解决问题的主要原因还在于企业文化上，而这一点也可以从联想对人工智能这一科技&风口&的反应灵敏度，还有投资规模上可见一斑。&联想太硬了，互联网的意识很难生根发芽。&有一位联想高管曾这样说过。这不禁让人想起之前成立于1999年10月名叫FM365的网站，这个网站当初的全称叫做名&联想调频365&，是联想与中国电信合作开展的ISP业务，拥有新闻、邮箱、搜索、游戏和软件等频道，成为红极一时的门户网站。FM365最辉煌时曾与新浪、搜狐和网易并称四大门户网站，其宣传方面除仰仗天禧和同禧系列品牌机外，还请来谢霆锋与周迅做电视及户外广告，不过最终只短暂的存活了4年。联想最终不敌新浪、搜狐和网易的主要原因，还在于联想在当初只是一个硬件公司。硬件公司惯有的企业文化难以适应新兴的互联网浪潮，在新的机遇面前，应当要有新的眼光。或许正是因为联想在PC行业太过成功，以至于难以在公司推进互联网思维。从这个角度上看，有些业务太过成功，反而确实会成为普及新兴事物的阻碍。而联想一直以来的传统硬件厂商固有企业文化，也成为近年来联想转型道路上最难面对的障碍，成为近年来联想高层更换新鲜血液的重要原因之一。就连曾经在联想里地位仅次于的刘军，也最终在2015年正式离职加盟肆拾玖坊，结束了22年的联想生涯。随后，在去年年底，接替刘军担任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁的陈旭东，被调离转去负责联想全球服务业务，而联想MBG业务由原掌管联想集团HR业务的高级副总裁乔健接管负责。对于联想而言，不论是专注于短期经济效益，还是说不停地调整产业结构，其背后根源都是因为联想受制企业文化的限制，这种传统硬件大厂的企业文化，不仅使得联想无法深入的布局一个行业，追求短期效益也并非联想所愿。没有长久的战略布局，使得联想只能不停地转移阵地，试图去追赶互联网行业的下一个风口，为此只能再三调整自家公司的产业结构。而这种行为，也正是诱发联想产品吸引力下滑的病因所在。布局人工智能不仅成为突破当前产业乏力困境的重要解决方向，同时也成为联想尝试转型的重要阵地，人工智能对于联想的重要性不言而喻，对于现如今的联想而言，当务之急是忘记下个季度的业绩，以更大的决心找准未来的战略方向。
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本文来源：钛媒体
责任编辑：王晓易_NE0011
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今年 3 月，履职仅四个月的惠普新 CEO 李艾科（Léo Apotheker）在公布后面对亚太媒体时，被媒体逼急了，直言“不能把董事会的内部讨论内容透露给任何人”，强调惠普“绝对不会”出售PC业务。时隔五个月，8 月 18 日（北京时间 19 日凌晨）惠普对外确认将对个人系统部门（PSG）进行包括出售、分拆在内的“战略调整”，关停 webOS 硬件研发，可能分拆 PC 部门。
从惠普的长期战略来看，调整 PSG 部门是必然的选择，李艾科曾经的信誓旦旦只是缓兵之计。惠普好不容易走出菲奥莉娜时代，在马克·赫德（Mark Hurd）的带领下，慢慢恢复往日雄风。无奈赫德陷入性骚扰丑闻，最后被迫离开惠普（其后马上被甲骨文拉里·埃里森收归麾下）。赫德在任时制定的战略，裁撤研究所和 DEC 研究院、强化与戴尔相反的代销模式、大举进军 IT 服务领域，均被市场证明是正确的，假以时日，惠普在赫德带领下，复兴之日可期。其继任者李艾科只需继续贯彻这些措施即可，从上面消息来看，惠普是沿着赫德的既定战略在走。
webOS，与 PC 一样的命运
略带提一下 webOS。首先不得不提到卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina），她成功地将惠普由一个科技公司降级到了一个家电公司，方法很简单：分拆惠普科学仪器部门和医疗仪器部门为安捷伦，收购江河日下的康柏电脑（Compaq）。赫德上任后救火，首先是承认惠普家电公司的身份，裁掉了在这个定位下用处不大的研究院；其次是重塑惠普技术公司形象，加强 IT 服务。赫德致力于恢复惠普科技公司的身份，帮助惠普回归菲奥莉娜时代之前的霸气。
webOS 是赫德任内买下的，对于 webOS，赫德：“我们购买 Palm 不是为了手机业务，而是为了知识产权”。惠普的真实想法我们不得而知，赫德的话也只是一面之辞，但生产 webOS 消费级硬件与惠普的战略转型是相悖的。——此时回想起前 Palm CEO 乔恩·鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）关于“惠普会将 webOS 发扬光大”的，多么一厢情愿。
关于此次“战略调整”的重头戏 PC 业务部门，惠普目前没有披露更多的细节，但根据它既定的战略方向，为了轻装前行，在 IT 服务领域从 IBM、赛门铁克（Symantec）、BMC、SAS 等口中分得一杯羹，PC 部门的调整势在必行。将来的调整无外乎两种手段：分拆，出售。
出售不是好方法
出售的先例是 IBM 将 PC 部门卖给中国联想。IBM 和联想这桩生意，对于 IBM 来说，甩开 PC 这个包袱，利润明显提高，更加专注企业服务。对于联想来说，一步到位拥有全球品牌，一步到位提高市场份额，依托中国庞大的市场，把技术优势转化为市场优势。经过多年消化，2011 年 Q2 联想已成为全球 PC
惠普出售 PC 部门可以考虑的对象有联想，三星，华为。前两家有财力，后一家有野心。为什么不考虑 DELL？一是可能面临的反垄断调查，二是 DELL 的直销模式和惠普代销模式水火不容，三是“蛇吞象”难以消化。华硕、宏碁、东芝没钱，买不下，不在考虑范围内。
卖给联想有没有可能？没有。联想虽然手中握有 38 亿美元现金，但它刚刚在 1 月收购完日本 NEC 个人电脑业务，刚刚在 6 月收购德国麦迪龙部分股份，消化这两家公司尚需时日。作为已经排名世界第三的 PC 厂商，联想需要的发展策略是稳扎稳打，步步为营，无须像 8 年前一步到位的收购，风险太大。反面的例子是惠普 2002 年收购当时排名第二的康柏，消化不良，痛失 PC 出货量第一宝座。
卖给三星有没有可能？没有。从市场份额来看，三星 PC 业务在美国市场无足轻重，本可借此次收购机会扩张市场，同时也可以整合自己在 DRAM 和闪存方面的优势，打造一条半封闭的生态系统。但从行业前景来看，PC 是夕阳产业，一是其行业自身的激烈竞争，导致利润率仅仅维持在个位数，行业门槛低，替代性强；二是乔布斯所提倡的“后PC时代”，硬件、软件、应用、服务紧密相连。前者是内因，后者是外因，内外包夹。三星已经在移动互联网时代取得先机，控制了处理器、闪存、液晶显示屏等上游供应链，在中游领域大量卖出移动终端并开发推广自己的 Bada 手机系统，自然不愿再趟 PC 这个浑水。这也是为什么三星的发言人直言三星对惠普 PC 部门。
卖给华为有没有可能？基本没有。华为做“管道”出身，对惠普服务器的兴趣，超过对 PC 整机部门的兴趣。华为在今年 4 月召开的 2010 年财报会议上，首次向外界公布了董事会名单和治理架构。其公布的未来治理架构中，终端业务独成一枝，足见其在终端领域的野心。但华为的兴趣不在 PC 领域，而在于未来的移动互联网，切入点是云服务和云终端。
分拆有风险，但没有更多选择
以上分析，排除惠普 PC 部门出售的可能。剩下的道路是分拆，分拆是公司改组、转型常用的方法。如 AT&T 将设备部门分拆为朗讯，摩托罗拉在 2011 年分拆为解决方案公司和移动公司。我们以后者为例探讨惠普分拆的可能。
分拆公司业务，首先要考虑的问题是领导人的水平。执掌摩托罗拉移动的人是摩托罗拉共同 CEO 桑杰·贾（Sanjay Jha），桑杰加入摩托罗拉之前是高通 COO，对技术敏感。2009 年他带领摩托罗拉押赌 Android 成功，稍有起色之后，在一周前 125 亿美元卖给 Google 算。惠普 PSG 部门的领导人是（Todd Bradley），赫德时代，他作为执行人员，带领惠普夺回了 PC 行业 NO.1 的宝座，如果赫德没有发生桃色丑闻，他将是赫德的接班人。所以未来将 PC 业务交给布拉德利，惠普可以放心。
其次是分拆的前景。当初 AT&T 分拆设备部门为朗讯，是短视的投机行为；摩托罗拉分拆移动业务，本质上也是一段没落史——所以说找到 Google 这样的买家，也算善终，2009 年以前绝然卖不到这个价格的。PC 行业的大前景，是一个夕阳产业，原因前面分析过。惠普自菲莉奥娜时代开始，被贴上消费电子公司标签。如果将 PC 业务分拆出来，有利于母公司向科技公司转型；而其自身，宥于行业前景，变数较大，但如果能抓住中国和其他新兴国家发展契机，也能比竞争对手享受夕阳更久的余晖。
总体来讲，惠普 PC 部门出售的可能性很小，分拆的可能性较大。作为行业的领军企业，在正确的领导人带领下，它将随着行业的衰落而正常衰落。如果没有适当的领导人，它将首先败在竞争对手下，待市值（目前估值 ）缩水时被人收购，如当年雅虎收购竞价排名发明者 Overture，甲骨文收购 Java 发明者太阳公司。
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