两会红评｜瘦身健体，湖南走活国企改革大棋两会红评｜瘦身健体，湖南走活国企改革大棋红网百家号 　　2018年湖南省政府工作报告提出，持续推进国有资本布局结构调整与企业整合重组，将省属国企整合至24户左右。改革激发活力，湖南国有企业效益明显好转，营业收入、利润均创出历史新高。月，省属监管企业实现营业收入3811.3亿元，同比增长22.4%；实现利润109.5亿元，同比扭亏增利110.8亿元；创造税收158亿元，同比增长28.5%。（1月24日红网时刻新闻） 　　瘦身健体、提质增效，湖南的国企国资改革发展路径明晰，通过国有资本布局结构调整与企业整合重组、精准发力，国有企业改革风生水起。“瘦身健体”做减法，“提质增效”做加法，二者辩证统一，共推湖南国有企业改革做大做强。针对省属国企一直以来包袱重、层级多、机制不活等问题，湖南在推动国有企业发展方面积极聚焦主业、做强实体，打出了系列“组合拳”，壮大了国企实力，夯实了发展根基。比如说，日，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2017中国企业500强”排行榜，华菱集团、湖南建工集团、中联重科等8家湖南企业上榜。 　　湖南始终围绕供给侧结构性改革这条主线，通过瘦身健体、提质增效，重点对华菱集团、湘煤集团的钢铁、煤炭去产能目标任务进行改革重组；加大“僵尸企业”处置力度，完成50%以上的“僵尸企业”出清；加大企业去杠杆力度，将监管企业资产负债率降至65%左右。 全省国有资产规模实力不断壮大，国有经济布局结构得到有效优化，国有企业的竞争力、影响力大大增强，为以后进一步深化国有企业改革集聚了经验，铺平了道路。 　　习近平总书记在党的十九大报告中指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。对标新思想，以习近平同志为核心的党中央对国企改革的战略性部署，也为新时代湖南进一步推进国有企业改革指明了方向、提供了基本遵循。 　　做强做优做大国有企业，不能把“大”简单地理解为眉毛胡子一把抓，面面俱到、规模宏大。做大，不仅仅体现在规模，更是要兼具“强”和“优”，是强而优的“大”，是提质增效后的“大”，是高质量的发展。湖南经过多年快速发展，一些国企已经具备相当大的规模，如何实现“大”而“强”，“强”而“优”，湖南通过“瘦身健体”疗法，减去不必要的包袱、清理过剩产能、精简业务链条、优化资源配置，增强国企的活力、影响力、抗风险能力，走活了国企改革这盘大棋。 　　湖南国有企业改革探索和实践告诉我们，做强做优做大国有企业，必须坚持有进有退、有所为有所不为，要努力优化国有资本布局结构，始终聚焦主业，剥离非主业、非优势业务，把该退的退出来，把资源和力量向关键领域、重要行业集中，才能更好地实现国有企业改革目标。瘦身健体、提质增效，在新的一年仍然是国企国资改革的必修功课。 　　文/张渠鹏本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。红网百家号最近更新：简介:红极潇湘
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岭南控股重组，“泛旅游”这盘棋该如何下？
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（原标题：岭南控股重组，“泛旅游”这盘棋该如何下？）
行业观察日前，广州岭南集团控股股份有限公司（以下简称“岭南控股”）发布公告：拟购买广州岭南国际企业集团有限公司持有的花园酒店100%股权、中国大酒店100%股权以及广之旅90.45%股权，交易总价超过34亿元。作为广州市国资委旗下唯一旅游类上市公司，优质旅游产业资产的注入意味着岭南集团国企改革将迈出关键一步，打造“泛旅游生态圈”将成为岭南集团着力下的一盘棋。酒店效益下降致使业绩承压近期，岭南控股发布半年报，报告显示，2016年上半年公司实现营业收入1.38亿元，同比下滑5.75%；实现归属于上市公司净利润2126万元，同比减少9.70%。其中单二季公司实现营收6873万元和归属于母公司净利1473万元，分别同比下滑5.78%和9.93%。有分析表示，东方宾馆经营效益下降是业绩承压的主要原因。随着广州高星级酒店竞争日趋激烈，老牌酒店的生存空间受到一定的挤压。据公开数据显示，母公司（合并东方宾馆数据）的主营业务收入为10，655.79万元，同比上年下降了7.96%，净利润为1280万元，同口径对比上年（扣除上年同期母公司收到岭南酒店分红1600万元的因素）下降了14.70%。其中，东方宾馆的客房收入为4187万元，同比上年下降了5.80%；餐饮收入为5118万元，同比上年下降了12.82%。酒店板块开启品牌扩张之路并购重组之后，如何将优势资源合理优化配置，存在不小的想象空间。据悉，岭南旗下酒店开始走上品牌扩张的道路，目前已成功签约佛山美的鹭湖岭南花园酒店、江西吉安庐陵东方宾馆、佛山南海嘉思高酒店等项目。其中岭南花园酒店品牌正式落地佛山鹭湖美的森林度假区，是岭南酒店与美的两大民族品牌战略意义的合作，又是岭南酒店在大型旅游度假综合体项目上的突破。此外，江西吉安庐陵东方宾馆6月份顺利开业，也实现了岭南东方酒店品牌的首次跨省输出。事实上，国内本土酒店品牌输出的成功案例屈指可数，尤其在高端品牌领域，更是凤毛麟角。早在上世纪80年代末90年代初，以白天鹅宾馆、花园酒店、中国大酒店、东方宾馆等四大品牌为首的民族酒店品牌，迎来发展春天，然而并没有继而走上品牌输出的道路。而随着亚运会的带动，广州商圈迎来了众多国际品牌酒店的入驻，高端酒店业的竞争日趋激烈，单体本土老牌酒店显得后劲不足。业界人士分析称，尽管已经错过了品牌输出的最佳时期，但利用品牌输出管理的方式，依然是扩张规模和影响的有效途径。“互联网＋轻资产”打造“泛旅游”据岭南控股透露，今后将以“互联网+”的轻资产运营模式，整合旅游产业链上下游以及平衡企业资源，构建涵盖“品牌酒店、出行消费、IP互娱、特色饮食、全球导购、休闲养生、会展营销”于一体的“泛旅游生态圈”。
以具体的广州增城派潭森海欢乐水城项目来看，这是岭南酒店与岭南集团旗下旅行社广之旅资源整合的成果。两者共同参与对项目的考察、研发、谈判及合作，打造“大旅游”产业链下“景区开发+酒店管理+客源输送”一体化的品牌输出模式。业界人士认为，掌握线下资源端的岭南集团可以利用优势，实现全产业链的拓展和延伸。然而也有分析人士指出，在岭南控股的掌控下，广之旅作为旅行社的发展或受到一定的牵制，如要在未来激烈的旅游行业中占据一席之地，仍需借互联网之势，扩充线上流量，有效带动业务增长。南方日报记者 周人果
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本文来源：南方日报
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昆明信息港官方微信权威！看穿未来一年国企改革：重组、混改怎么做_凤凰财经
权威！看穿未来一年国企改革：重组、混改怎么做
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作者：王雪青堪称最权威的国企改革指南&&《2018中国国企国资改革发展报告》，4月21日发布。这本由国资委研究中心耗时4个多月编写的白皮书，不仅对国企改革的最新进展进行了大量一
作者：王雪青堪称最权威的国企改革指南&&《2018中国国企国资改革发展报告》，4月21日发布。这本由国资委研究中心耗时4个多月编写的白皮书，不仅对国企改革的最新进展进行了大量一手资料的梳理，还对未来一年的国企重组、混改、投资运营公司等多项改革趋势进行了权威展望。跑国资口的记者未来一年写国企改革的稿子，估计离不开这本权威报告。本书作者，同时也是资深的国企改革研究者不忘提示：&书中的展望不算官方部署，而是对改革趋势的一种谨慎分析，真实的改革力度很可能比书里写的还要大。比如在中兴事件后，国家对战略性新兴产业的投入和支持力度，肯定会更大。&赶紧来看看，2018年，国企改革都要怎么做？重组：央企加强三大领域重组并购报告显示：可以预见，在一定时期内，并购重组将成为国企改革发展的中心枢纽，强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转、内部重组等多种方式的重组整合案例将持续涌现，呈现出四个&更加&趋势。报告指出，未来一年，央企将在重要前瞻战略产业、生态环境保护、共用技术平合等重要行业和领域加强重组并购。从地方来说，2018年地方国资可能按照&一个产业，一家集团公司&思路整合。四个&更加&趋势分别是：首先，2018年国企重组将更加聚焦提升竞争力，扎实推进战略性重组。中央企业的重组拆分逻辑，将从&国内竞争为主&向&国内外竞争并重&转变。按照&成熟一户、推进一户&的原则，稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组。其次，国企会更加注重重组质量效果，加快推进内部资源重组。2018年中央企业集团层面的重组整合不再是简单强调形式上、规模上的加速，而是更加注重重组的质量和效果，更加注重内部资源整合和协同。从地方国有企业来看，未来一年内，各地国资委所监管企业的产业布局将进一步优化，企业之间的重组力度将进一步加大，特别是一些同类型业务的公司，资源整合将全面展开，甚至可能会出现按照&一个业务板块，一家集团公司&，或是按照&一个产业，一家集团公司&去进行重新整合的情况。三是更加发挥产业协同作用，稳步推进企业重组整合。国有企业将加强产业链上下游重组并购力度，推动向高端价值链的延伸与转型升级，努力打造全产业链竞争优势。同时，中央企业和地方国有企业之间、地方国有企业相相互之间资源的优化组合迹象已经日益明显资源整合力度将进一步加大，特别是兼并重组、交叉持股、财务投资、战略联盟等多种合作模式将大量涌现。四是更加关注产业发展方向，积极推进新业态新领域重组并购。未来一年，中央企业为培育壮大战略性新兴产业、提升行业技术水平、增强国际市场竞争力，将紧密围绕国家战略发展方向积极推进新业态、新领域重组并购，特别是对重要性前瞻性战略性产业、生态环境保护、共用技术平合等重要行业和关键领域，加强重组并购。混改：地方国企混改将明显加快在中央企业集团层面混改上，报告显示，2018年要进一步推进混合所有制改革，把混合所有制改革作为国企改革的一个重要途径。在这个过程中，选择投资者是开放的，欢迎愿意参与的各类企业包括国外的企业参与混合所有制改革。在两会期间，东航集团提出已经向国务院国资委提交关于集团公司层面推进混合所有制改革的申请报告，并称这一改革将极大地释放生产的活力和人的动力，特别是有利于集团公司更好地参与全球竞争。中国宝武钢铁集团负责人也提出，将按照中央和国务院国资委的部署，进一步在集团层面探索混改。在地方国有企业混改方面，2018年将是国有企业加速改革之年，更多的国有企业将进行混合所有制改革。十九大之后，地方国有企业改革明显加快。目前，地方国企混改已经形成了突破势头，地方国企混改将明显加快，也扩展到了集团层面。辽宁省提出,在推动子公司层面混改的同时，支持具备条件的国有企业开展集团层面混改，省属企业集团层面混改要取得突破。上海市国企混改分两个层面推进，一是集团层面混改，通过推动混改提升集团竞争力，推动整体上市，二是由市国资委定方向、定规则，比如参股、控股等细则，但坚持市场化原则，推动混改。布局优化：加大前瞻性战略性产业投资力度中兴通讯事件亦是国企改革探讨的问题之一，体现了国有经济布局优化的紧迫性。报告显示，面对无&芯&之痛，包括中国电子科技集团公司（下称&中国电科&）在内的国家队积极布局，围绕安全和智慧两大领域，抢占数字芯片行业制高点。中国电科下属的14所（上市公司国睿科技大股东）被誉为中国雷达工业的发源地，在需求牵引之下，国睿集团成立两家芯片设计公司，研发范围涉及DSP处理器、SOC设计、微控制器等数字芯片和无线通信、光通信、高性能ASIC等模拟芯片。十三五期间，继第一款拥有自主知知识产权、打破国外垄断的芯片&华睿1号&后，继续研制&华睿3号&，应用重点方向是通信基础设施、工业控制、汽车电子、仪器仪表卫星导航、交通、医疗电子等领域。报告指出，2018年国有资本对前瞻性战略性产业的投资力度将持续加大，规模和资本占比快速增加。2018年，国有企业将紧紧把握全球新一轮科技革命和产业变革重大机遇，进一步发展壮大新一代信息技术、高端装备、新材料、生物、新能源汽车、新能源、节能环保、数字创意等战略性新兴产业，推动更广领域新技术、新产品、新业态、新模式蓬勃发展，建设制造强国。编辑：全泽源
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第A02版：要闻
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下好国企改革这盘棋
&&&&日前召开的全省推进国有企业改革和反腐倡廉工作会议指出，省委、省政府连续三年将国有企业改革列为重点改革任务之首，坚定不移地推进国有企业改革和反腐倡廉工作，有力实现了国资监管企业规模与效益双提升、党风廉政建设与国企改革发展相促进。会议强调，各地各部门各企业要围绕中心服务大局，努力在国有企业改革重要领域和关键环节取得新突破。&&&&国有企业乃国之重器，改革之成败关乎经济之全局、社会之稳定和民众之利益；国企改革步伐也事关城市发展进程，改革之优劣决定了发展之快慢。可以说，在经济新常态下，城市要想提振实体经济、鼓起群众的“钱袋子”，积极有效推进国企改革是必由之路；城市发展要想迈向结构优化、增长稳定、民生共享的全新阶段，让国企取得新突破、新作为，就必须在改革创新上下足功夫。&&&&近年来，我市加大力度对市直行政事业单位经营性资产和市直行政事业单位下属企业进行整合重组，搭建了江门市滨江建设投资有限公司、江门市建设集团有限公司和江门融浩水业股份有限公司等实体城建开发平台公司，经过不断发展，市属国企改革已初具成效，有效促进了国有资产保值增值，为促进江门经济发展作出了贡献。在笔者看来，国企改革就好比城市发展进程中必须下好的一盘棋。要下好这盘棋，不仅要有科学合理的战略，以及“一子落而满盘活”的精准发力智慧，更要有凝心聚力、想方设法、攻坚克难的强大合力。&&&&一方面，要把国企改革作为推进供给侧结构性改革的重要任务来抓。今年的全国政府工作报告在“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力”的内容中专门强调，大力推进国有企业改革，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。由此可见，在当下大力推进的供给侧结构性改革中，国有企业改革是一个重要的内容、一项重要的任务。也不难想到，如何精心谋划、全面深化国企改革，如何精准发力、精准落子下好国企改革棋局，不仅是城市发展盘活市场经济的需要，也是全面贯彻五大发展新理念，培育发展新经济、新动力，推动城市经济社会可持续发展的需要。推进供给侧结构性改革，聚焦发力国企改革是不可或缺的重要一环。&&&&另一方面，推进国企改革要有凝心聚力啃“硬骨头”的精神。改革是一项复杂的“工程”，为此必须凝心聚力、集思广智，甚至发扬“拔钉子”精神，创新突破、攻坚克难。在日前下发的《江门市全面深化改革2016年工作要点》中，对于国企国资改革明确指出，要完善国有资产管理体制，全面推行外部董事制度，加大国有资产重组整合力度，推动市属国有企业转型升级等。笔者相信，虽然束缚国企改革的因素很多，但办法总比困难多，在不懈建立和完善机制的努力之下，国企改革就必定会焕发出蓬勃生机。&&&&国企改革关系全市经济发展，关乎民生改善和社会稳定。下好国企改革这盘棋，且不妨从大处着眼、小处着手，精准发力和凝心聚力双管齐下，整体推动与重点突出有机结合，从而推进全面深化改革。只要坚持优胜劣汰、着力优化结构，坚持市场导向、激发核心竞争力，坚持创新发展、促进提质增效等，就一定会在激烈的市场竞争中，在城市的新一轮发展中掌握主动、立于不败。&&&&李亚广}