404网页出错信息提示_查字典
您访问的这个页面真没有！
可能的原因：
在地址栏中输入了错误的内容。
当您点击某个链接时，该链接已过期。
我们为您准备了以下您可能感兴趣的内容：
您也可以：
大家都在搜索:
厦门万代豪网络科技有限公司&版权所有
(版权所有：（www.chazidian.com）)&问下一星除32方法有来分享的吗?做号有什么小技巧？_百度知道
问下一星除32方法有来分享的吗?做号有什么小技巧？
旁路接触器：其作用及优点如下：一是控制上
我有更好的答案
ing in such disreputable compa
采纳率：100%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。最简单有效的32个管理方法（一）
1.沟通的位差效应—— 没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）。
2.管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？
（1）邀请员工参与讨论；
（2）询问员工最想要什么；
（3）实现员工工作的多元化
3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。
4.多承担一些责任，少获取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些调查，少一些乱决策；多关心下属，少打击他人；多做一些事，少说无谓的话。
5.见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。
6.职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。”
7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行。韩非子：法莫如显，术不欲见。一个领导者要做到法律条文规则越明确越好，但招数越隐晦越好。
8.领导者需要讲三种故事。第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。
9.建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。
（1）慎承诺，重兑现；
（2）重激励，高薪酬；
（3）给信任，保安全；
（4）常培训，提素养；
（5）给平台，尽其才；
（6）勤沟通，重信息。最后，有效执行上司的命令。西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。”
7.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。这是锡恩提倡的业绩定律，我想，到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么，一定能够帮助你获得持续的业绩了，那就是投资良知！
8.优秀企业家的素养一、这些优秀的企业家都有一个美好的梦想，用更专业的词描述就是“愿景”。二、冒险精神。三、行为表现超乎寻常。四、个人低调和职业意志的结合。企业家低调与否都无关紧要，取决于企业家的个性和他所处的行业特性。
9.领导力与权力无关。领导力的实质是影响。管理学家哈罗德o孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”
10.管理咨询二十字诀思考----“以问题为导向，以逻辑为线索，以事实为依据，以操作为终点”咨询如果作为一种科学，更多地强调理性思维，是一种以事实为基础、以假设为导
向、以严格的结构化为工具，向企业或企业家提供诊断问题、解决问题的方案、手段的过程。
11.丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财”机制的操作秘密。
在丰田，每一个管理者都需要回答一个基本的问题，那就是：“你的下属有多少时间是在从事有价值的工作，而不是浪费时间与资源？”
12.百事可乐有这样一个流程优化精简原则：“崔西定律”。崔西定律是指：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作需要四个执行步骤，则工作的困难度就是16，而完成另一工作需5个步骤，则此工作的困难度就是25，所以要尽量简化工作流程。
13.麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
14.美国管理大师唐德尔.c在《提高生产效率》提出了提高效率的三大原则，就是当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这三个原则就是要求要将复杂的问题简单化。
15.卓越的老板习惯于体察入微/卓越的老板习惯于让员工自我感觉很聪明/卓越的老板习惯于掌握谁做了什么事/卓越的老板习惯于把握放任不管的时机/卓越的老板习惯于记住员工的爱好。
老板把自己放低位置，把员工放在重要位置，尊重员工是最重要的。
16.有些事情员工在第一线，掌握最新信息，可以做出正确决策；有些事情上级统揽全局，掌握最全的信息，可以做出正确决策。所以，不用讨论谁决策，谁执行，两者是相互的，交叉的。要辨别哪些事情员工做决策，哪些事情领导做决策。最怕的是该员工最决策的时候领导在瞎指挥。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点}