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如何提高团队战斗力
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你可能喜欢如何激发员工的工作热情？如何提升团队的战斗力？如何激发员工的工作热情？如何提升团队的战斗力？成美华百家号——对赌机制对赌机制的核心命脉：钱在哪，心在哪提升团队的战斗力，激发员工的工作热情！钱在哪，心在哪一、对赌1、对赌赌的是我们真正成为老板的一伙人，与老板进行合作2、对赌赌的是我们的创造力3、对赌赌的是我们的潜力4、通过对赌让我们自己发射5、钱在哪，心在哪6、对赌赌的是我们的未来个人对赌的周期：8—10天（注：时间不宜过长，也可以将时间设定为一周。根据公司自身的实际情况来定，时间越短，员工越有感觉。动力自然越大！）团队对赌的周期：1—3个月建议最长不要超过3个月赢钱的感觉，一个字“爽”二、对赌的项目1、业绩的增加2、效率的提高3、费用的节约4、开店数5、回款三、对赌的阶段第1阶段：团队什么容易赌什么第2阶段：企业战略发展需要什么赌什么四、对赌的分配方式额外创造的和额外节约的，与老板讨价还价以后分，在分的过程中把我们的企业分大，把员工收入分多。分配比例依照投资比例来定（以对赌方案的贡献大小来定）学对赌PK，找启智德1、对赌2、推进表对赌方案设计的PK做得快、做得好的前三名现金奖励老板分钱啦！！五、对赌机制1、赌局的设置：①必须让参赌人员报有希望②必须收益的上限大于投资的N倍以上③必须自愿④必须自筹赌资⑤必须限时足额兑现业绩对赌PK2、操作核心：A、效益（指标）B、赌注C、赔付3、对赌的目的是：A、通过对赌机制在过程当中激活团队B、使所有组织成员在过程当中练成独立自主C、增加组织的向心力，过程中生发智慧4、操作要点：A、必须设立一个大家通过努力，才能勉强完成的业绩点，作为对赌的标准（明知道赢，这就叫欺骗）B、做到综合数据分析产业势、产品势、季节势、企业势、团队势、市场势C、领导层带领所有团队成员共同研发销售渠道、销售策略以及促销方案等，带领他们赢。对赌的核心：就是让一部分人先富起来！榜样的力量是无穷的。——更多请关注头条号“周治龙谈合伙经营”本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。成美华百家号最近更新：简介:往者不可谏，来者犹可追。作者最新文章相关文章已解决问题
怎么提高员工团队素质？
马总 你的团队够大的 但是太难解决问题 我感觉没有专业的都是喜欢推诿责任的 想得到解决问题 非常难 ！！！
哈哈哈 1、你这是马云的回话吗？不面对现实问题 要跟我谈人性
你认为这种人性非常好吗？2、简直不可思议。申请更换您的服务顾问，这问题是每位客户都会做的事情吗 ，客户在埋怨服务不好不就是在申请吗？这还要不明确吗?3、客服要是能沟通好她有这能力 就不会在这里留言了，这都是很明确的道理，如果你是马云的相信很快就敏感得到的，4、相互体谅、就你会体谅吗，你到是很会体谅犯错误、怎么就不体谅客户花钱没有效益呢?难道我们的花钱的到你这了就只能得到你这样回应吗?
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一切问题，不能离开人性来谈。你说的喜欢推诿责任，也是人性。　　提高员工团队素质，也是在人性的基础上进行。你说阿里巴巴的团队爱推诿责任，这一点很好解决：　　1、申请更换您的服务顾问。不是所有的服务顾问推诿责任的人性都那么强。　　2、和现在的服务顾问沟通。让他做出承诺，或给出一个解决问题的最后期限。　　3、如果对方推诿责任太厉害，你可以向阿里巴巴官方投诉该服务顾问，让他的上级帮他提高执行力与素质。　　4、互相体谅。即使是阿里巴巴团队的员工，也是普通人。普通人会犯的错误，他们也会犯。所以，学会感恩和谅解，对双方都好。　　其实啊，有的时候也要反省自己，如果你总是觉得阿里的员工素质好，团队精神好，你自己的员工素质差，团队素质差，那只能说是你的偏见了，所以我要补充的就是防范自己的偏见哦　　
一般来讲,不论属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:　　(1)相互依赖与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标,和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础;　　(2)角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色,承担相应的责任,团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能;　　(3)信息沟通与知识共享。每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验;　　(4)自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任,也享有相应的管理自己的上作和内部流程的自主权。因此,团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作,又要充分授权,以发挥每个成员的主动性与创造性。　
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？&&是蚂蚁军团来了！　　这是一则大自然上演的演示团队力量的鲜活案例，我们是否能从中感悟到一些什么呢？　　什么是团队　　团队是什么？这是我们首先要了解的。为了共同的目标而在一起工作的一群人，他们有共同目标，互相依赖，所有成员之间相互有归宿感，彼此有责任心，这样的一群人就构成了一个团队。　　什么是高素质和高效团队　　高素质团队的内在和外在表现就是高效团队。对于一个高效团队而言，首先，团队所有成员都有明确的共同愿景而且对愿景具有高度的认同度感，成员之间为此愿景的实现达成高效的沟通和良好的合作。其次，具有高素质的领导层和高效的领导能力，具备高效执行正确决策的能力。团队的领导以身作则、身先士卒、处事以团队利益为重，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授权，善于吸纳和调动高素质成员的工作积极性，具备积极的工作态度，具有不同的专业知识、技能和经验。再次，团队成员具有顽强坚韧的团队精神。团队成员对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任，相互尊重，充满活力与热忱，积极主动热情友爱，勇于挑战、不断进取。　　高素质团队的外在表现即高效团队。高效的团队要去实现一个尚未实现的目标时应具备如下运行机能。即，在团队成员未能达成共识或在时间所限的情况下，各职能部门或分工组织应能够各司其职，发挥其运行机能（让参与者对工作目标清晰，并承担责任）；各位负责人要对无效益之举提出质询及带头探索改善，提醒各成员要面对现实，完成手上的工作；领导层要能提出新颖意见，将他人的意见加以发挥，营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。　　
高素质团队如何运作可以发挥高效能
一支团队的高效运作必然体现出其与众不同的高素质，而高素质的养成关乎到团队在日益激烈的竞争中立于不败之地，因此明白自己团队的现状和借鉴他人成功经验与吸取他人失败教训有着重要意义。　　一支团队要最大限度发挥潜能，首先团队成员要有深入的自我认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。　　第二，每一个团队都有其优势和劣势，而团队要取得成功又要面对外部的威胁与机会，就必须通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力及要达到的目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势，规避风险，提高迎接挑战的能力。　　第三，以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划。为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。　　第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键及团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等都必须因势利导。　　第五，怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。　　第六，团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感可以将激励机制引入团队建设，如荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。　　
高素质团队建设涉及的领域
一、领导是建设高素质团队的关键。　　领导主要通过强制和非强制性的方式，组织和鼓动团队成员来实现一个或者若干个既定目标。领导在团队建设中的作用和要做的：一是要确立愿景，协调各方，团结下属，团队沟通，化解矛盾，跟进激励；二是要不断提高领导的个人素质，包括为目标努力工作的坚定信念，给员工与关爱和与人为善的品格，自己的要求与行为保持一致、与员工的互动行为稳定的工作作风；三是要合理正确的使用权力和个人影响力等。　　二、团队成员的素质提高直接关系到高素质团队建设的成败。　　高素质团队的高效能是由团队全体成员共同努力的结果。如何团结成员，调动他们的工作积极性呢？首先我们要充分认识到人的特殊属性，即社会性、能动性、稀缺性。社会性是指人都承担两种角色，工作角色和社会角色，这两种角色是互相干扰的，一个人能够比较好的履行好社会角色，他也就能够比较好的履行工作角色。能动性是指人都是可以被激励的。稀缺性是指直接创造价值，对团队的发展有突出贡献和影响的关键成员稀缺，他们具有内部可替换性低，而外部流动性高的特点。因此，我们要尽量帮助成员去完成社会角色，使他们能够集中精力完成工作。此外，我们还要充分了解成员的需求，给予恰当的激励，对他们的工作成绩给予肯定，工作热情给予支持。　　其次还要科学合理的建构成员队伍。在挑选团队成员时，领导要考虑被选者是否具备工作所需技术才能之外，还要考虑他们是否具备扮演团队成员角色所必须具备的性格、气质、兴趣和意志力等素质结构。领导要识别成员的才干并最大限度地去发挥他们的才干，通过合理的角色分配，团队内的每一位成员才可以在合适的岗位上发挥其最大的作用。　　三、分工协作是建设高素质团队的基础。　　分工协作的关键是工作分析与设计。工作分析是团队人力资源配置的基础工作，它是全面了解工作，提取有关工作全面信息的基础性管理活动。通过工作分析确定完成各项工作所需技能、责任和知识，形成工作说明，包括工作职责、任职资格和工作关系。然后按照提供激励的工作丰富化和增加负担的工作扩大化原则进行工作设计。通过科学的工作分析与设计，建立起既有分工又有协作的工作机制，高素质团队才有了坚实的基础。　　四、团队环境是建设高素质团队的保证　　良好的团队环境是建设高素质团队的保证。领导要善于及时的化解团队成员中冲突、矛盾，让冲突化解为力量，让矛盾演变为协作。要逐步增加领导和团队成员相互信任，领导要想被团队成员信任，能力、正直、和善意是关键，它们共同构成了信任的基础。要反复的定向培训强化团队价值观，领导要树立正确的价值导向，在团队内部着力营造一种积极向上、不断进取的文化氛围。　　五、团队目标的实现是建设高素质团队的结果　　团队目标通过团队绩效管理与成员激励来实现。绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由团队成员和其领导之间达成的协议来保证完成。在协议中，双方对未来工作达成明确的目标和理解。团队领导将与团队成员保持沟通和监督检查，并在任务完成后与团队成员总结经验。它通过绩效计划、实施、考核、学习等流程达到。团队成员激励通过愿景、工作分析、考核、薪酬、职业生涯发展等关键行为进行。通过科学的绩效管理与激励手段，实现团队目标。　
构建高素质团队的具体举措
加强领导层建设是建设高素质团队的关键。但是，随着团队的发展和壮大，团队领导层将会面临一系列发展带的问题，能否正视并解决这些问题将在很大程度上决定团队能否健康成长。　　管理层平庸化：一是对本团体和领导自身的问题看不透，看不准，认识不到位，个人素质不能适应周围环境快速发展的需要；二是管理层之间缺乏有效沟通，没有形成心理契约；三是不能有效解决规范和创新之间的矛盾。　　管理职位过度膨胀：主要表现在办事程序复杂化，效能低下，办事能力和解决问题能力不高；团队规模扩大后，官僚主义越来越严重。　　管理层对权力的掠夺和追求：追求权力、职位，追求平衡；攀比思想、享乐主义抬头，艰苦奋斗意识淡薄；报喜不报忧，虚报瞒报现象一定范围内存在。　　鉴于上述三个问题会在不同程度上影响团队的发展，故此高素质团队的领导层建设应注意以下五个方面。　　1、增强领导才能　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工作时限、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。　　2、充分发挥领导的沟通和协调作用　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队或具体工作承办人与其他部门之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作承办人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。　　3、充分发挥领导的激励作用　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。　　4、灵活授权，及时决策　　随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。　　首先，通过灵活的授权，显示领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。　　其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。　　再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。　　5、充分发挥团队凝聚力　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，团队高度凝聚力带来团队高效能。　　团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。　　团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。　　
确立高素质团队考核机制及考核标准
1、组织学习和培训　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中立于不败之地，创造出更多的&奇迹&。从学习的作用来讲：传统型团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，不吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。　　2、执行力　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，好大喜功。相反，团队却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。　　3、创新力　　只有不断地创新才能保持团队竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，这一点体现得更为明显。　　其实创新能力也体现在团队管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑团队文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有团队综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。　　4、团队分工与合作　　团队的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；成员拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。　　
双赢是建设高素质团队的内在驱动力
团队的具体形态可大可小，要么是企事业单位、要么是国家机关、要么是社会团体、要么是其他特定的一种组织方式，虽然具体形态不一，但有一点是共同的，那就是团队和员工存在双赢的内在关系。　　一个双赢的团队必然充满了生机，因为团队与员工都需要从对方那里得到利益或实现自己的理想与目标。作为团队成员则希望团队的领导层明白自己的愿望。即，我想从团队那里得到什么? 我怎样才能得到希望得到的一切? 作为团队领导层则要明白自己想从团队成员这里得到什么?怎样才能调动起团队成员的积极性?希望的团队成员是什么样的？因此，团队与团队成员之间要建立双赢共生的保障机制才能使团队高效运作。建立双赢机制则要处理好团队的长远利益与团队成员的眼下利益的关系，要让团队成员明白团队的成长与发展是成就个人幸福的保障。　　团队的具体形态和背景复杂而又各具特点，所以不可能面面俱到，要分析&如何建设高素质团队？&这个命题，我认为除了上述几个方面的阐述之外，还包括确定团队目标的确立，建设目标实施的支持系统，构建团队成员的成功心态，团队精神的形成，团队文化的不断丰富等等。　　希望我的回答对你有所帮助　　加油
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server is ok第四讲整合个体优势，发挥团队效益最大化_哈佛最受欢迎的管理课_百度阅读
第四讲整合个体优势，发挥团队效益最大化我在企业调研时遇到这样一个案例：杰瑞是一名业务骨干，上司却提拔他到生产部当主管；本来马克是企业管理的顶尖高手，可偏偏被安排到了市场营销部任营销主管。企业的管理层这样乱点鸳鸯，使本来可以在某一个工作岗位上能发挥一技之长的人才，却被安排到一个既不熟悉又不适应的岗位上，犹如赶鸭子上架。可想而知，具有这样管理模式的企业在市场竞争中能获胜吗？答案肯定是否定的。虽然这个道理很浅，也很简单，可是，仍然有很多人被这种荒唐的管理模式所迷惑，不整合个体优势，乱点鸳鸯的结果，致使他们的企业永远也不可能有一个长足的发展，更谈不上有什么高效率可言。在市场竞争日趋激烈的今天，你不重视人才效率最大化，你就无法在竞争中立于不败之地。你可以设想一下，先前提到你的目标主旨是使效率最大化，可你却未能使你的所有下属效率最大化，那么，你的团队能成为高效能的组织吗？想要你的投入与产出有一个理想的比例，进而追求圆满的人生，效率最大化问题就显得更加不可缺少和重要了。如果你不能让你的管理效率最大化，就是你没有发挥出应有的管理水平，你就不是一名称职的管理者。即使你能坚持得住，这种坚持他只能是暂时的，更好的发展机遇也不会降临在你身上。但如何才能让你的管理效率最大化呢？我经常深入到一些企业进行调研，结果发现，很多企业在管理中存在着问题，他们往往因上司与下属沟通不畅出现问题，从而导致管理者与被管理者出现矛盾激化，更多的表现是消极怠工，这样就很容易使一些管理者觉得很被动。可想而知，如果一个企业出现管理被动局面，你的管理还会有效吗？你所管理的企业还能够有长足的发展吗？......
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随着社会经济的发展，现代企业管理理念不断革新，团队建设开始被重视，逐渐成为企业提高自身凝聚力的重要手段。尤其是对于技术型企业而言，如何加强团队成员之间的协作、将人才优势充分发挥出来，是企业管理者需要长
随着社会经济的发展，现代企业管理理念不断革新，团队建设开始被重视，逐渐成为企业提高自身凝聚力的重要手段。尤其是对于技术型企业而言，如何加强团队成员之间的协作、将人才优势充分发挥出来，是企业管理者需要长期思考的问题。沈阳昂屹科技有限公司成立于2005年，董施威不仅是公司的技术总监，技术团队的核心领导者，更是领导公司发展的核心负责人，在公司里多年的企业管理工作让他认识到了团队建设的重要性，对该项工作的研究越来越深入。今天小编有幸对董施威先生进行专访，就团队建设问题展开讨论。笔者：董先生您好。非常荣幸能够与您面对面交流。我们都知道您已经陪伴沈阳昂屹科技有限公司走过了十几年，作为公司重要的管理者，有什么感受要和我们分享吗？董施威：您好。作为公司的副总经理、技术总监，我感到自己肩上担子的沉重，因此时刻不敢放松对自己的要求。一方面要为技术研发人员做好榜样，并指导相关工作；另一方面是要为公司长远发展做好打算，制定出适合自身的发展规划。无论是哪一项工作，都离不开一个核心因素，那就是人才，这一点我深有体会。现在企业尤其是技术型企业经常讲团队建设，但是成效却一般，我觉得主要就是因为其没有认识到专业人才的重要性。笔者：看来，您作为伯乐，十分重视千里马的选拔，那么在您的公司，是如何具体体现注重发掘培养人才的呢？董施威：对于智能建筑企业来说，技术很大程度上代表了企业的核心竞争力，而技术是由专业人才研发出来的，所以人才的任用和培养是团队建设的第一步。近几年我们公司推出了很多原创技术，这些技术不仅创造了巨大的经济效益，同时也提高了公司声誉，对于公司进一步拓展市场发挥重要作用。很多人会问，你们公司究竟是凭借什么研发出这些前沿技术，其实答案很简单，就是人才。可以说，技术竞争的本质就是人才竞争，人才投入不足，技术研发能力当然不会强，团队建设也就无从谈起。笔者：刚才您分析了人才在团队建设以及企业发展中的重要作用，除了培养人才，您还会通过什么方式来建设团队、提高团队实力？董施威：一个优秀的团队仅仅有人才是不够的，还必须具备足够的凝聚力。因为个人力量毕竟是有限的，每个人的优势也各不相同，如果团队缺乏团结协作的精神，人才优势就无法充分发挥出来。所以我会想方设法提高团队凝聚力，这也是团队建设的重要手段。有些人可能会认为&凝聚力&是一个非常虚无的概念，我认为它虽然无法被量化，但是却可以通过企业的综合实力和发展潜力反映出来，不应该被忽视。我们公司之所以能够在竞争激烈的市场上脱颖而出，主要就是因为技术研发团队凝聚力强，大家心往一处想，劲儿往一处使，只要大方向正确，就没有克服不了的困难。笔者：听您这么分析，我可以感受到团队建设在企业发展中的重要作用，未来一段时间内，您仍旧会将团队建设作为管理重点吗？董施威：这是当然的。过去一段时间里，我们公司的团队建设取得了不错的成果，连续推出的多项前沿技术就是最好的证明。在公司的未来发展规划中，团队建设仍然是重中之重，一方面我们会加大人才培养力度，提升公司人才整体水平；另一方面会加强对团队成员的思想教育，使其认识到团队协作的重要价值，提高团队凝聚力，做到团队成员间的优势互补，将人才优势成功转化为技术优势，实现公司的进一步发展。当然，我也希望智能建筑领域的同仁们，尤其是企业管理者，能够充分认识到该项工作的重要性，通过团队建设提高自身技术研发能力，为智能建筑领域的发展提供助力。后记作为沈阳昂屹科技有限公司副总经理、技术总监，董施威先生肩负着企业发展的重任。多年管理经验表明，团队建设水平直接影响公司发展水平。他表示，团队建设并不是一句口号，而是切实关系到公司实际发展的一项工作。未来公司会继续加大人才培养力度、提高团队凝聚力，推出更多新型技术，实现企业健康发展。相信在董施威的带领下，沈阳昂屹科技有限公司一定会再创佳绩。&免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：楚武文]
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