如何打造微商成功团队_百度知道
如何打造微商成功团队
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还有对不同的人用不同的激励方法，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。三优秀的微商团队除了综观大局的领导者外。一，只督不导就不能有很好的执行，团队内部要有有效的沟通，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。积极聆听→听完之后。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员
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微商如何带好一个团队？
微商如何带好一个团队？
之前加入过一个精英荟SPB的代理群，里面的氛围非常好，你可以去学习一下
精英荟SPB的培训里面有专门讲解，团队打造的课程，我就是从里面学的，然后建立了自己的团队
身边很多朋友加入了精英荟SPB，之后建立了自己的团队，他们有专门的团队打造的课程。
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保存至快速回贴王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？_自媒体王九山_新浪博客
王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？
王九山：微商团队快速复制与裂变的秘密？
今天的微商是团队协同作战的时代---
团队的重要性
1.所有成功的人都是在复制自己时间的人
（1）别人赚1万2万或3万觉得了不起
（2）但有些人一天就能赚到971亿（马云）
（3）这是因为他有团队在帮他复制自己
2.要想取得更大成功必须要有团队
（1）要么你建一个团队
（2）要么加入一个团队
（3）只有依靠团队才能取得更大的成功
（4）要想取得更大成功必须掌握团队持续进的人方法与秘诀
微商团队持续不断进人的五大核心方法
（一）.标准吸引法
1.一定要干有标准的事
（1）好事要有好事的标准
（2）坏事要有坏事的标准
（3）一定不干没有标准事
2.与人聊天时的思路
（1）要么让他看到地狱
（2）要么让他看到天堂
先把坏的标准找出来
3.与传统行业老板聊天的话术（坏标准）
（1）房租不断上涨
（2）人工成本太大
（3）人难招，更难培养
（4）好不容易培养起来 结果干微商去了
4.干我们这个事业的好标准
（1）不用场地费用
（2）不用花人工费用
（3）别人先给钱再发货
（4）可以边玩边赚钱
（5）收入上不封顶
（6）你就可以将这12345条标准列出来对比
（7）发展空间大
（8）通过分享可以变成明星或导师等。
5.两个字很重要：
（问：要不要尝试一下呢）
6.所有的决定不是我们下的
7.所有的决定是由客户下的
8.标准吸引法的精髓
（1）把坏标准列出来
（2）把好标准列出来
（3）让他跟你来尝试
（二）设问引导法
销售一个梦想
1.设问引导法的思路
（1）问了等于没问
（2）挖一个坑让人跳进来
2.设问引导法的话术
第一问：你的梦想是什么呢？
第二问：你的梦想能不能再清晰一点呢？（想买房：想买多大的房、在哪买？什么时候实现）
第三问：你的梦想太小了能再大一点吗？
第四问：你现在的工作方式能实现自己的梦想吗？
第五问：如果我能手把手帮助你实现你的梦想，你愿意尝试一下和我一起干呢？
为了说服对方，下一步就要举例说明，你帮了多少人，谁谁谁，加入团队之前和之后有什么变化，对比
（三）抱怨放大法
人生最大的抱怨就是一个字：钱
2.抱怨放大法逻辑
（1）哥们最近在做什么呢？
（2）看你最近忙得风风火火，是不是一定赚了很多钱吧？（对方对现状不满的会引起抱怨）
（3）认同对方（使用标准吸引法）
（四）爱和情激励法
（1）通过故事感染对方
（2）通过故事打动对方
（3）通过故事吸引对方
（4）注意要讲自己的故事
A.与爱人的故事
B.与家人的故事
C.与伙伴的故事
（五）工作分析法（适用于所有人）
三五年后会是什么样？有没有积累性？
1.负积累性工作
2平积累性工作
3.正积累性工作
边玩边赚钱，快乐的工作方式---微商
文：王九山
&（微信：）
著名微商导师
微商引流第一人
中国微谷联合发起人
主讲课程：
《全网营销与百度霸屏》
《微商操盘手的九大成功步骤》
《微信吸粉300招》
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