为什么团队建设做不好
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为什么团队建设做不好
作者：赵伯平原题：团队建设：谨防以劣币驱逐良币稍微有点管理常识的网友对下面的“鲶鱼效应”都不会陌生。“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为它们在长途航行中的大量死亡而苦恼不已，直到某一位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后，问题才迎刃而解”。“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇，但缘于“目的不明，激励不足，职责不清，考核不到”等诸多因素的存在，结果却大跌眼睛。活泼的鲶鱼不仅激活不了懒惰的沙丁鱼，而且注定要被淹死在它们的唾沫星子里，劣币驱逐良币。1目的不明众多中国企业之所以卖力地鼓吹团队精神，其初衷决不是为着如欧美同行那样，强调基于沟通、协作、授权和分享的效益提升，而是因为他们看到了一个“团”字，就想当然地将团队当作团结来提倡。团结和团队虽只一字之差，但意思却貌合神离，相距甚远。特别是在中国特殊的语境之下，团结主要是指自觉地与领导保持一致，尊重上级，服从命令听指挥，不允许有不同意见等。偏离了以提升效率为目的团队建设无疑会本末倒置。这时，有没有创新精神不重要，重要的是不能因为说“不”，让同事没有了面子；任务完成得好坏不重要，重要的是你好我好大家好地保持一团和气；工作积极性高低不重要，重要的是不能让大家感到你咄咄逼人。不用说，活泼好动的鲶鱼，一朝进入了如此这般的团队，懒惰的沙丁鱼们将如何反应亦可想而知。诸如“严重地脱离群众、工作作风粗暴、个人英雄主义作怪，急功近利，自以为是，骄傲自满”等一句句冷嘲热讽，一支支明枪暗箭很快会铺天盖地而来，势单力薄的鲶鱼除了落荒而逃又能怎样？劣币驱逐良币。2激励不足老板尽管情真意切地指望靠引进鲶鱼型人才来激发整个团队的活力和效率，但囿于偏颇的利益视角，即使在如愿以偿，团队的活力提升、效率提高后，也不肯给予任何的激励。只想要马儿跑，马儿跑得快，就是不想给马儿吃草。被激活起来的，比之前多付出的沙丁鱼们一看投入得不到回报当然要心有不平。虽然不敢、不能怪罪于老板，但气撒在老板引进过来的鲶鱼身上，让鲶鱼代不明事理的老板受过总可以吧？于是乎，沙丁鱼们相互心领神会，心有灵犀一点通，立即像泄了气的皮球，消极怠工起来。老板眼看效率下降，心急如焚。“要你鲶鱼何用，还不快快继续给我整”？这时的鲶鱼如果仍然不识相，仍然要待在那儿幻想沙丁鱼们能再次被他激活，那只有与大伙一步步交恶，直到势不两立的份。势不两立可不行呀！老板会想要你鲶鱼来激活大家，不是要你来得罪大家。现在大家都容不下你了，我也不能为了你区区几条鲶鱼而倒掉一船沙丁鱼呀？劣币驱逐良币。3职责不清职责不清意味着什么？意味着虽不是企业里所有的事，如薪资报酬，但一定是大多数的事、琐事、杂事，所有人都该管。意味着相当多的中国企业老板都希望一人多专，一人多能，驾驶员兼文秘兼保安兼来宾接待兼采购兼物资搬运，最好是一个人能把所有的事都包揽下来；希望每个员工都能不计报酬，争先恐后地抢着干；希望通过他倡导的企业奉献文化、感恩文化让每个员工都变成企业里的雷锋、焦裕禄，是神不是人。意味着当老板的希望在并非是神的雷锋、焦裕禄员工那儿落空时，当老板准备通过引进报酬相对高出许多的鲶鱼来激活懒惰的沙丁鱼时，敢怒而不敢言的沙丁鱼们能够巧钻职责不清的空子，变着法子，绕着弯子，兜着圈子地与鲶鱼进行软对抗。意味着最后除了人人争抢的好事，其他所有的难事、烦心事、吃力不讨好的事、人人避之唯恐不及的事都得有鲶鱼做。多做多错，到头来所有的责任还得由鲶鱼一个人扛起来。“谁叫他或她收入比我们多，地位比我们高呢？他或她不下地狱谁下，活该！”劣币驱逐良币。4考核不到位一边是享有了较高报酬的鲶鱼为了向老板证明自己的价值，不得不绞尽脑汁，千方百计地去激活沙丁鱼，弄得大家鸡犬不宁，寝食难安；一边是职责不清没法考核或没有考核或考核不得要领，无法准确反应各人的工作能力与绩效，干多干少看不清，干与不干也看不出。每个人都说自己好，思想好，品德好，工作好，劳苦功高；有成绩都是自己的，有问题都是别人、别的部门，都怪他们不肯配合，不肯为自己创造必要的成功条件。春风得意马蹄轻的都是“外交家”，四平八稳、四处讨好、八面玲珑，面面俱到，从不肯当头阵，只栽花为栽刺，说话模棱两可，干活似干非干，懵懵做公爵。门庭冷落车马稀的都是“实干家”，说实在话，做实才事，真心为老板着想，眼睛里掺不进一点沙子，对事不对人，不管是老板的什么人，有错必纠，不留一点情面，把人都得罪光了。“情商”比“智商”重要，关系比能力管用，劣币驱逐良币。劣币驱逐良币自古就是咱中国社会的一大痼疾。试看五千年来，大凡体制内的那些不肯安于现状者、独立思考者、忧国忧民者、从事变革者，有几人不是灰头土脸，有几人不是被打倒在地，被你一脚我一脚地踩踏后永世不得翻身？
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你们好,早在很早前我就发表过关于力wz的解析。不过当时写的有点乱 不够详细。所以今天看到一些黑wz的帖子就来发表下我对wz的看法。我文笔不好 表达可能不清楚 所以愿意看的人就请勉强看看吧。注:DT WZ我都有号 都是104左右的 所以不会偏向任何个门派.
我之前提出过力耐wz的说法。遭到了很多人的反驳,当时我还没有对力耐很多的实战看法 所以也找不到驳回去的理由。
暂且不谈服战级wz
先说100级贪狼组。 94在本区没什么力wz 所以也没什么实战的经验。 很多人驳我的理由很多都是说 wz没速度 就等于没了优势。 我看未必。 下面是我的见解。 不喜勿喷
我曾经看到别人为力wz发帖都说可以一个烟雨清宝宝 然后就有人去黑了。背后的意思无非就是嘲笑他的那句一个烟雨清bb的话罢了。
一个烟雨清掉BB 这句话说得过了点，的确是清不掉一些力耐 力体的宝宝 但是对于力敏全力BB来说 起码我见到的 都是刻意清的。实战就没时间做了。单从数据来讲，一个104带的BB 即便是神兽。不加耐也就620 630左右的防御。就算有护盾 也就700来左右。一个104五庄以100的符来算,满段,1900伤害是不算高的。而1900打到700防甚至没护盾的600+防的宝宝身上是什么结果。数据来讲一下是可以的.当然数据和实战相比 有差距 我实战经验就是这样（700防宝宝）,呵呵 一个109级的神兽 有多少血呢？也就2100左右。秒了 还是可以的。
当然 清BB又如何？这顶多算是开场的优势 况且这也只是力敏wz普遍打法而已。作为力耐wz 遇到非血耐DT 耐法这类 都是可以直接点杀人的 除非他宝宝输出很强悍。下面我要推销下力耐wz。
作为力敏。我遇到了封系 高速DT TG等等。打起来都很吃力。当然，谁说五庄一定要比别的输出快？大家都在拼速度。我们就不能去发展别的方面吗？比如说一个500速 1000防的和一个380速 1250防 的五庄遇到封系。显然是后者比较容易打。因为你速度在封系面前 即便是600 700都是多余的 他出手肯定比你快。而力耐就不同了。高速也是比他慢 低速也是慢，那这防御这时候就有效果了。1250防打符下去就1350防 生存力和消耗能力就大了许多。耗得起了 当然对上封系获胜的希望就很大了。比起力敏遇到封系 活生生被神封个两三次就被BB慢慢敲死好得多。
而遇到法系呢？既然力耐防高出力敏许多 打法系自然也不需要一味的去清BB 如果发现对方防御并不高 不是耐法 那就完全可以先去点杀人物。毕竟你是力耐 相对来说人物对你的威胁更大。
至于DT 我能不说吗 免得违反了此帖子的标题 让素质的人们进来都变成不素质的了 因为我表达不好 等下被误会在黑dt就难收拾了。毕竟我也是正在玩DT(wz被盗) 所以不会黑DT。
至于群战方面 我对力耐wz的群战实战经验并没多少 只是发表下我所看见的。所谓有道理的话其实谁都懂 比如我这句：力耐还是力敏 都要取决于团队配置。 当然了 属性配合团队才是更有用的。不过还是得说说，总的来讲还是力耐wz更胜几许。借用我一个朋友的话说就是 力敏五庄遇到暴力队伍 他们五个BB都能轮流敲死你。
低速为何不行呢？。为何一定要要求五庄速度高于宝宝或者DT等物理门派。单单看重先出手可以先少掉一只宝宝的优势还是什么呢？ 如果团队中有个封系 除非是对面多秒要帮忙封下（其实我觉得没必要 即便是对面双封） 。拿个我见过的一个114团队来讲。1FC 1TG 1WZ 2秒。TG是力耐的 和WZ一样 段的是血腰带。但他们的输出绝对高。防御绝对合格。而速度就低多了。 他们经常开虎阵 要么TG 要么WZ战一位，拿WZ队长来说，这位wz在团队中起到了主输出的作用。但他不是去清BB的 这不是他该做的 他做的是点人。就我见到来看 一个LG 18修 大概那场是这样的防御。被那个wz烟雨一下 经常高达每下1100+
另一个MW非耐法 被一下经常1300+一下 这输出。恐怖如斯。包括那TG 虽然站不是一位。但一个雷霆下去碰到宝宝基本都是1000+ 所以在这样的队伍 这个WZ不用去辅封也不用清BB 单只是点人。他的效果就明显出来了。而且这TG也是力耐 两个主物理都是高生存的。对面不叫苦能行吗？ 当然 不是每个人都是这样的队伍这样的配置 我只是举例而言。黑WZ的童鞋。请问老讲的气血限制气血限制。我觉得影响不大。不都是和DT一样的百分之50吗？如果低于百分之50可以玉石或者破血打过去 然后的当前回合拉一个血环就回去了。除非是对面点杀目标是你 不然下回合依然能保证继续烟雨。(呵呵 如果点杀得当 别说什么力耐WZ 即便是血耐dt或者耐法 也都是可以轻松点死。）
总的来说。单挑我已经讲了。力耐五庄优势明显大于力敏的。群P来说 大部分看的都是团队的配置和战术。配置得当 能完全发挥 不管是DT 还是 WZ 都会是很强悍的输出。
另外 我说下。不是没有牛逼的剑宗 只是玩的人不如DT多 所以见到的才不如DT多而已。就等于一个ES对着一个DT说 你们DT好多没素质的。而DT不得不承认 没得辩解。因为这只是 其实百分比一样的。 10个ES 5个没素质。100个DT 50个没素质。其实都一样。呵呵。
讲的不怎么详细 不过勉强还是能看看。五庄真的不差。 烟雨江南。
才疏学浅 表示看起来一副很屌的样子
是坚守 不是护盾 说错。抱歉。
本屌力敏WZ。 个人感觉良好
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怎样做好团队气氛建设?
目前发现团队氛围不好，从表象看，大家对于团队开会讨论一些事情，但与发言不积极；作为技术团队，讨论技术的氛围不浓厚。一种各自做好各自分配的工作就好了的感觉。总体感觉比较压抑，没有很好的激发出成员的积极氛围。
请问：应该从哪入手，怎样逐步改善这...
我有更好的答案
& & &一个内部沟通良好的企业，可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和共同的绩效。做好团队气氛建设。 & &①加强企业内部的沟通，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。所以，管理者需要学习现代组织团队建设原理，学会运用团队沟通的方法。& & ②领导这个管理职能最重要之处，就是如何把人用好。在日常的管理中，用人会出现两种情况：即人能够做好事情和做不好事情。如果所用之人可以把事情做好就应该授权；如果所用之人做不好事情，也只有两种情况，一是不会做，二是不愿意做。不会做就需要培训和指导；& ③不愿意做就需要通过正确的机制采取激励措施，调动人的积极性和主动性。 最终，作为一个卓有成效的领导者，要让所有做不好事情的人都能够做好事情，对他们也都需要授权。
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我感觉应该组织大家集体去搞些活动！时间长了大家相互信任了！这样团队的气氛就很好了！
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答案创立者
以企业身份回答&
团队讲究的是协同作战，分工明确，条理清晰，每个人需要做什么，做哪些事情，工作细致化，建议了解下9000体系章程，对团队很重要
这个跟你日常管理差不多的
看你是成立一个专业团队去做呢，还是你单独的去做
如果有实力的话可以分开去做，职员分工要明确
大致可以分为：业务员（类似于客服，挂旺旺，主动去找买家的，做报表） 美工（店铺装修，网站产品细节图修改，而且是定期要改的）运营人员（这个就要求比较高了，规划一个活动什么都需要的，要有一定的技术的）
业务员（类似于客服，挂旺旺，主动去找买家的，做报表） 美工（店铺装修，网站产品细节图修改，而且是定期要改的）运营人员（这个就要求比较高了，规划一个活动什么都需要的，要有一定的技术的） ,每个人团结协调下就行了
呵呵 这个的话还真不清楚哎.
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server is ok大家好，我目前带一个5人销售团队，只要做办公用品，想向大家请教下，怎样才能带好一个团队？
首先，你要打造一个不断学习不断进步的团队：
1、抛开你的领导姿态，以一个哥们或是朋友的身份出现
2、把你的经验，你的专业知识，分享给他们，传授给他们
3、与他们共同进退
4、保护他们的权益，为他们争取适当的个人福利以及待遇
5、让你的队员，感觉到整个团队的凝聚力，并让他们看到发展方向。
6、帮助他们解决工作中的问题。要耐心，有热情
7、关心他们的个人生活。
8、让你的队员，高度的信任你，并愿意跟着你打拼。
9、给他们自由想象和发展的空间。
10、队员之间多多沟通（例如：大家坐下来吃饭、K歌、闲谈的时候聊聊工作的问题，感情、生活等）
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