什么是挑战中央权威？中纪委早有明确要求什么是挑战中央权威？中纪委早有明确要求海外网百家号维护党中央权威，意味着对于中央精神，不得阳奉阴违；对于中央规定，不能自行其是；对于中央决策，不能另搞一套。1月15日，据媒体报道，渤海银行给银监会、天津市属重要机构等多人，以邮寄方式寄送价值168的水果卡，被银监会举报。中纪委获悉后，随即向银监会和天津市通报此事，要求彻查，并将此事定性为顶风违纪，挑战中央权威，要求从严从快处理。事件波及的金融机构立即自查自省，天津市纪委已派六人入驻渤海银行进行专项检查。就在不久前，中纪委第十九届第二次全体会议在北京举行，会议一大重点即向全党传递维护党中央权威的信息，也就是说，一切挑战党中央权威的做法，都是党纪党规所不能容忍的，终将影响国家建设的进步。渤海银行在这个节骨眼顶风违纪，难怪被定性为挑战中央权威。那么，什么是挑战中央权威呢？其实，中纪委早有给出答案。2015年1月，中纪委网站转载《人民日报》的一篇文章，维护党中央权威，意味着对于中央精神，不得阳奉阴违；对于中央规定，不能自行其是；对于中央决策，不能另搞一套。由此可见，阳奉阴违、自行其是、另搞一套就属于挑战中央权威的内容。同时文章也点名批评那些长期在政治上不同中央保持一致、或者表面上保持一致实际上另搞一套的人，看看近年来查处的官员，上至周永康、徐才厚，下至马超群、黄华辉，凡落马者，莫不是因为把政治纪律和政治规矩当儿戏，视中央精神和组织禁令为无物。“理论+”梳理发现，仅仅是2017年1月以来，中纪委就已多次表态维护党中央权威。“做维护党章中央权威的忠诚卫士”2017年1月，中纪委发布中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第七次全体会议公报，公报中罕见地提出，要做“维护党中央权威的忠诚卫士”。中纪委对此列出几项要点：其一是管自己，包括推进纪检机关内部体制改革，与筹备组建国家监察委员会；其二是管干部，如检查落实中央八项规定精神措施执行情况；其三是推动各级党组织解决党内政治生活中存在的突出问题，抓住“关键少数”，此外还有纠“四风”和公开忏悔录；其四是严明换届纪律，为中央和地方换届提供组织、干部保障。坚决同危害党中央权威和集中统一领导的行为作斗争2017年11月，据中纪委网站报道，要坚决同危害党中央权威和集中统一领导的行为作斗争。要以政治建设为统领，把讲政治的要求贯穿于全面从严治党全过程，坚决维护党中央权威和集中统一领导，加强对十九大精神和党章党规执行情况的监督伟德，保证党员领导干部牢固树立“四个意识”，自觉向以习近平同志为核心的党中央看齐，保证党的基本理论、基本路线、基本方略得到贯彻落实。坚决防止和反对分散主义、自由主义，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许自行其是、各自为政，决不允许在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律日，据《中国纪检检查报》报道，保证全党服从中央、坚持党中央权威和集中统一领导，是党的政治建设的首要任务，要“坚决维护党中央权威和集中统一领导”。不以规矩，不成方圆。党的纪律是多方面的，政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律，遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的重要基础，也是当前严肃党内政治生活最重要、最紧迫的要求。严明政治纪律和政治规矩，防范和解决党内政治生活中的突出问题，要求各级纪检监察机关对习近平总书记指出的“七个有之”问题高度警觉，坚决清除对党不忠诚不老实、阳奉阴违的两面人、两面派，坚决反对和纠正个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义，坚决防止山头主义和宗派主义危害党的团结、破坏党的集中统一，以实际行动保证全党统一意志、统一行动、步调一致向前进。（综编/海外网 刘思悦）（综合中纪委网站、《人民日报》等相关报道）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。海外网百家号最近更新：简介:与海外网一起，掌握世界的每一分钟。作者最新文章相关文章SWOT中的劣势和威胁有什么区别？_百度知道
SWOT中的劣势和威胁有什么区别？
请说详细点，分析的时候这两点分别指哪些要素呢 比如分析一个比赛 这两点应该分析什么呢
不要百度一大堆上来啊
这些我也有
我有更好的答案
北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。　　砖已抛完，按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手　　劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。　　可能导致内部弱势的因素有，你会有一篇好分析的：　　●缺乏具有竞争意义的技能技术　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产，社会消费方式的不利变动　　●客户或供应商的谈判能力提高　　●市场需求减少　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击　　SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题，至于你说的比赛用这个方法有一定局限性。　　公司的外部威胁可能是：　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手　　●替代品抢占公司销售额　　●主要产品市场增长率下降　　●汇率和外贸政策的不利变动　　●人口特征，开拓思路、举一反三、人力资源、组织资产　　●关键领域里的竞争能力正在丧失　　危及公司的外部威胁(T)：　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素，希望能给你带来一些提示，我也只能抛砖引玉，你研究的时间肯定不少。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。　　以一只球队为例：　　一只球队可能的劣势：差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势　　一只球队可能的威胁：强劲的对手、客场作战人气问题，应该比我明白的多。　　比赛就是2个或2个以上的单位
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品牌或产品）已存在的不足方面。而威胁是未来有可能存在的一些威胁点。其实这些都是从西方经济学里起源的工具。简单的说劣势是你要分析的对象（企业，所以你可以根据它们各自的英文单词本身的解释就可以体会个大概。同样，优势是已经显示出来的优势，而会机会是有可能被你转住的机会点。总之分析这个目的不就是要避免威胁成为变成为劣势，要将机会点转变成为优势吗？同时要将已有的劣势攻克掉，越少越好他们以上的回答都太复杂了
对分析工具的认识系列-认识SWOT 认识SWOT分析法 SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。 所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。 一、SWOT分析主要步骤 1、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 2、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 3、建构一个表格，每个占1/4。 4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 2、利用那些机会，这是公司真正的优势。 3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 三、战略决策选择 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。： 增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 四、SWOT运用方面 （一）、企业外部环境分析 1、市场分析 （1）现有的产品在市场上的地位； （2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； （3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； （4）消费者消费行为的走向； （5）市场中产品种类的消长状况； （6）市场上有哪些新产品的未来空间。 2、竞争状况 （1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来； （2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； （3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。 3、科技发展 （1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； （2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； （3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； （4）本身企业的研究发展基础如何。 4、经济影响 （1）消费市场的经济成长状况； （2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。 5、法规变化 （1）企业活动的法规是否完备； （2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。 6、人力资源 （1）可预见的人力资源是否会缺乏； （2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 7、政治、社会 （1）可预见的政治是否稳定； （2）政治的变化对社会的影响度； （3）社会的变化对企业可能产生的影响。 （二）、企业内部环境分析 内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。 1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。 2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。 （三）、企业运行指标分析 1、收益能力：投资回报率、销售利润率。 2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。 3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。 4、生产能力：作业生产能力、营销能力。 5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。 6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。 7、社会责任；企业投入公益事业的能力。 如何形成策略、策略如何实际执行，对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战，SWOT起到了重要的决策作用，而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深，在理解的基础上尝试运用即可。 不知道这个可够准确？？？
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《节俭中国人》队长权威遭挑战 任务出现危机(图)
　　7月10日电 齐鲁频道今晚19:15即将播出《节俭中国人》第二季第六集。节目中，北戴河秀美风光抵挡不住任务的残酷飙升，因为王磊的复活，本集将有两位选手一同离开，而任务难度也将再次升级，选手们面临体力和心理双重压力，如何应对？
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　　第六集中，3000元组出海时遭遇大风浪，“拉丁小王子”刘宇光和“莱芜二妮”李林林严重晕船，狂喷乱吐甚至吐到全身抽筋；即使面对如此状况，为了完成任务刘宇光一上岸便满血复活当街耍宝，1000元组里，一向自信满满的李火火遭遇路人的各种无视和拒绝后，又被队友无情抛弃，再次上演退赛戏码，节目组能否让其如愿以偿？另一边，娇滴滴的孙婷婷一改往日作风，坚持不懈地为团队奔波，连最讨厌的力气活都干的风生水起，堪称本期逆袭女王。
　　“小鲜肉”队长权威遭挑战 组内矛盾导致任务危机
　　天气骤然降温，北戴河游客人数锐减，5000元组翡翠岛招揽游客的任务面临巨大压力，危急关头，队长沈希文决定去附近旅游景点招揽游客，却遭遇质疑，被经验丰富的组员原来当场否决。一向和善待人的沈希文这一次坚持己见，甚至以卸任队长一职相威胁。
　　任务还没开始组内就已经分裂，队长责任谁来担当？5000元组能否通过考验，拭目以待！
【编辑:罗攀】
>文娱新闻精选：
直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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在上述因素共振下，9月份，原油一举打破50美元魔咒，冲高至目前的70美元关........
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例如芬兰于1999年3月在全球率先发放3G许可证，2010年关闭2G网络；日本于2000年12月在亚洲率先发放3G许可证，其三大移动运营商计划于2012年7月底关闭2G网络；新西兰电信于日关闭其CDMA版的2G网络；美国SprintNextel公司于2013年年中关闭其2GiDEN网络。
会议指出，省委十二届五次全会对全省高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻中共十九大精神、加快辽宁老工业基地振兴进行再部署、再动员、再落实，进一步明确了全省贯彻落实中共十九大精神的任务书、时间表、路线图，是旗帜鲜明讲政治、坚定维护以习近平同志为核心的中共中央权威和集中统一领导的具体体现，是深入学习宣传贯彻中共十九大精神，把中共中央的决策部署转化为辽宁振兴发展具体行动的实际举措。
针对目前还存在的一些地方和部门思想认识不到位、工作推进不平衡、精品力作不多的瓶颈和短板，加强创意设计，加大刊播力度，完善作品库，使公益广告更加出新出彩。
在《捉妖记》第一部里，白百合扮演的捉妖天师霍小岚，和井柏然扮演的永宁村保长――宋天荫，因缘际会和小妖王胡巴“相遇”，而且是怀在肚子里那种相遇哦～妖后在混乱中，把还未出生的胡巴好死不死塞进了宋天荫（井柏然饰）的肚子里。
开幕式由北京大学巴基斯坦研究中心主任唐孟生教授主持，北京大学副校长龚旗煌教授、巴基斯坦驻华大使马苏德-哈立德、国家开发银行研究院副院长朱文彬、国家发展和改革委员会国际司处长陈帅、外交部亚洲司参赞徐伟、三峡国际能源投资集团有限公司党委书记王绍锋等嘉宾先后致辞；外国语学院院长宁琦教授、西华师范大学副校长李健等出席开幕式。
田晨摄人民网北京3月29日电3月28日是第21个全国中小学生安全教育日，朝阳区教育委员会联合消防支队组织全区中小学生开展一系列安全教育活动，尤其是在寒假期间开展了“安全假期-最美小消防员”网上评选活动，对广大学生和家庭的安全意识、安全素养进行了针对性的教育，全面提升了广大师生遇到灾害事故和突发事件的自防自救能力。
公司承诺将不晚于日(星期一)披露盘点结果，如因大风等天气因素影响导致盘点工作延迟，公司将披露截至2月5日的盘点进度（包括盘点点位、盘点面积、预计核销及减值数据等），并承诺根据盘点事项进展情况，严格按照有关法律法规的规定和要求及时履行信息披露义务。
比如，有的地方领导干部说，由于接待对象是某某期同学昔日同事多年老友，许久不见，需要把酒言欢，格外破例，以表热情；有的是市县政府部门接待来自省直机关部门的上级领导，破例喝酒，以表重视；还有的是地方举办重大活动或接待上级检查，不喝酒担心气氛不热闹，直接影响工作成绩，也需要格外破例等等，破例渐成惯例。
新京报第五届“寻找家装放心工程”已经接近尾声，记者走访时发现，品牌家装公司今年延续了去年的优点，并在细节上都有了统一标准，比如现场装修材料的码放，对已完工工程的现场保护，水管和线管的警示标注，开关盒的防尘保护等，并从工艺、材料、服务等方面逐渐完善自身。
既要继续紧盯节日期间易发多发的老问题，又要深挖细查隐形变异的新动向；既要严厉查处顶风违纪的享乐主义、奢靡之风，又要加大对形式主义、官僚主义查处力度，严肃处理表态多调门高、行动少落实差等突出问题；既要坚持越往后执纪越严，又要强化公开通报曝光的数量和频率，最大程度压缩“四风”问题反弹回潮的空间，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。
我们讲我们现在要跨越中等收入陷阱，跨越这个阶段很大一块内容，我们是需要增强自己的创新能力，通过创新，推动经济发展素质的提高。
从1978年党的十一届三中全会，到1987年党的十三大第一次比较系统地论述中国特色社会主义的理论轮廓，再到2007年党的十七大对改革开放以来马克思主义中国化理论成果作出最新概括，中国特色社会主义理论体系的形成进程都是与中国特色社会主义改革开放和现代化建设进程相一致的，都是这一进程的理论化和抽象化的结晶。
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