没有对手的人生是寂寞的（一） - 简书
没有对手的人生是寂寞的（一）
记得看过一部电影，名字已经忘记了，大致的意思是一个年迈小说家的年轻妻子跟一个理发师私奔了。有一天，这个理发师，同时又是一个失败的演员，妻子的情人，来找小说家谈判，传达妻子将要离开他的消息。小说家起初用了一系列方法企图在气势上压倒情人，他向情人展示了他的成功，他完美而设计奇特的房屋，他畅销的十几本图书，甚至从这个年轻人将车停在屋外时，透过监视器的小说家一直在观察他剖析他。情人向小说家说出了妻子眼中的小说家，冷酷无情，多疑善妒。反观妻子对情人的赞赏令小说家感到不爽。因为情人所传递的恰恰不是他或他愿意相信的对自己的认知。小说家感到自己的权威被挑战，颜面扫地，他开始伺机在与这年轻的情人之间寻找扳回一成的机会。因为小说家对人性的洞悉，让他深知他的妻子关注的只是他的金钱，所以为了金钱，有朝一日她总会回到他身边。所以他用同样的方式去试探这个失败的演员，想去证明情人也是可以被金钱打败的。于是他要情人同他玩个游戏。他对情人说，自己给妻子买了一条价值连城的项链，他已为项链投了保险。如果项链被窃，保险公司就能赔偿他项链的损失。现在既然妻子已经离开，这条项链对他而言也已无意义，他只想拿回自己的钱。那么现在问题只剩一个：谁来偷项链。小说家建议由情人扮作小偷，进行偷窃。情人有所动心，但又表示自己从未做过不知如何去做。小说家表示自己已经想好如何去做，会指导他。
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看完全书觉书中的一些结构图是吸引人特征之一，当然书中的干货也是满满的。接下来差不多一个月的时间就和书友们一起慢慢的领悟和实践书中的七个习惯，并把它们贯彻到我们的生活中来。 谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不...
哎呦喂～快开学了～ 给老师准备的礼物(原来水溶彩铅这么好玩儿啊！)摩登城市竞技场中对手挑选方法揭秘_摩登城市攻略 - 07073摩登城市网页游戏官网
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摩登城市竞技场中对手挑选方法揭秘
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　　竞技场中如何挑选对手可是有很大学问的哦!摩登城市挑选对手方法下面饭团就来为大家揭秘。告诉你不败的秘诀。
　　很久没写帖子了，最近也是自己的一个低潮期，话少。
　　每天都打很多次数的竞技场，就来分享一下如何合理的在竞技场中选择挑战对手吧。
　　[本帖适合对英雄基础有一定了解的人阅读...]
　　1.竞技场名次越靠后，可跨名挑战的跨度就越大1500名可以跨200名挑战，进入300名以内就只能挑战自己名次前4位的玩家了。之前有玩家问过从1500名打到前面需要多少次，我上周实验了一下，从1500名打到前20，大概80次出头的样子。
　　2.你能挑战的对手，实力都是和自己差不多的不用过分的考虑的他的科技。首先明确自己的分配，然后找比较能克的分配类型，这里我以主流的攻体型英雄和攻敏型英雄举例，说明如何选择挑战对手。
　　攻体型：
　　(1)先看颜色，区分真假
　　紫色是成长50以上的，蓝色是成长30以上的，绿色是成长20以上的，大概根据对手4属性总数，区分下颜色的真假，比如20级蓝英雄，4属性一眼扫过去，加起来大概1000多，那就别怕，它是成长30出头的假蓝，如果一眼扫过去，加起来大概接近1500，那就是成长50实打实的真蓝。
　　总结：找绿的、找假的！
　　(2)攻体型高攻高血，不要敏，所以最适合挑战的对手，是高敏型的。接下来一眼扫过去，看看谁的敏捷最高，然后结合上面一条，拍它!
　　总结：找敏捷高的
　　(3)如果4个对手和你一样，也是攻体的，那么我们就要细看了，谁的敏捷高，而且体质少，就拍他!
　　总结：体质属性是仅次于敏捷、需要第二个看的属性。
　　攻敏型：
　　(1)请允许我偷个懒，复制一下上面的第一条内容....先看颜色，区分真假紫色是成长50以上的，蓝色是成长30以上的，绿色是成长20以上的，大概根据对手4属性总数，区分下颜色的真假，比如20级蓝英雄，4属性一眼扫过去，加起来大概1000多，那就别怕，它是成长30出头的假蓝，如果一眼扫过去，加起来大概接近1500，那就是成长50实打实的真蓝。
　　总结：找绿的、找假的！
　　(2) 攻敏型分配的克星是攻体型，所以一眼扫过去，4个对手，谁是攻体，就不打谁
　　(3) 剩下的对手中，找你敏捷能比他高的。这个是重点，如何推测对手的敏捷大概多少呢?之前我说过，你能挑战的对手，实力应该跟你差不多，假如你敏捷科技加到了20级，那么就把对手的敏捷假象成再+60点，假如你敏捷科技加到了30级，那么就把对手的敏捷假象成再+90点，然后他的敏捷加上你猜测的科技提供的数值，如果比你少，拍它!
　　3.云币用在合适的地方
　　一般来说，1云币=1万金币=1点繁荣=1点声望
　　如果你在竞技场里，你明明可以战胜的对手，但是挑战的时候因为闪避、暴击，失败了，假如你时间不够的话，不要让他跑了，1云币加速冷却时间，继续拍他!1个云币就可以为你多带来3点声望、1000金币和10分钟的等待时间，还是比较划来的。
　　最后的PS：为什么在全文中，我极少提及英雄的等级，因为等级对血量的影响很大，但对攻击、敏捷直接看属性就好，等级带来优势，已经反映在属性点中了，这些确定了，基本上就可以动手拍人了。
　　嗯，就这样吧...结束了...
责任编辑：饭团
拯救小编，无私分享：
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伊秀女性网李翱 从程序员到精英站长的跨度
11:31&&来源：&
　　李翱，伊秀女性网站长，程序员出身，2002年因为网上求问太多，而随机产生了做网站的念头，一发不可收拾。现在经营伊秀女性网，站点日IP近10万，月收入5万。
　　精彩观点：
　　做技术的往往都喜欢完美。什么都要做到极致，而网站运营则不是这样。
　　如果你有一个很支持你，很信任你，很团结，很进取的团队，你觉得你离成功会远么?
　　观察用户的访问记录。
　　分析用户的行为，然后针对用户行为去优化自己本身的内容与功能，访客回访率才会高。
　　多和导航站做链接，多找业内人士给你策划指点，要听得进去建议和看法。
　　我们处理竞争对手的关系准则是：如果没有办法打败竞争对手，就不妨与对手做朋友。
　　冬天来了不可怕，大家坚持住就好了。
　　觉得站长们都很热情，也都很诚心。其他行业很少有这样的群体特质。
　　以下为实录全文：
　　主持人：各位网友大家好，今天我们很高兴邀请到的嘉宾是伊秀女性网李翱，网名小D队长。作客站长访谈。李翱，和中国站长站和搜狐IT的网友打声招呼。
　　李翱：站长站和搜狐的网友大家好，我是伊秀女性网的李翱，网名：小D队长。
　　主持人：李翱于2004年创办伊秀女性网，从单打独斗，到Team运作。这么多年走下来，经历了许多坎坎坷坷。02年开始触网到现在，从安全类网站转变到女性类网站，今天，就请李翱讲述这几年的那些人、那些事。
　　李翱，是什么样的契机下让你接触上了互联网?又是怎样的契机下让你从事了站长这个行当?
　　李翱：02年读大学的时候开始接触互联网，哪个时候学的都是程序，所以经常与大家一起聊一些技术上的问题，因此，在技术上进步的比较快。那个时候的学习氛围很好，很多新手都会加我们来问一些问题，由于提问的太多，很多时候没办法即时解决，后来就想，为什么不做一个网站与大家一起来交流呢，那个时候刚好与几个志同道和的朋友就一起做了第一个网站，当时的那个站点主要是以网络安全为主的，一直到04年才又做起了伊秀女性网。
　　主持人：从安全类站点转行到女性站点，这个在你当时的内心跨度大吗?
　　李翱：从安全类转行到女性站心理跨度是很大的，因为安全是以技术为主，做女性则不能那么注重技术，因此伊秀的发展有一段时期都在走着技术圈子的路，什么都以安全为重。但是后来慢慢与做运营的站长们交流多了，慢慢伊秀与我也同时摆脱了技术这个思想，开始以运营与品牌为主，当然，这个历程是循序渐进的，做技术的往往都喜欢完美。什么都要做到极致，而网站运营则不是这样。
　　主持人：伊秀女性网是怎么定位的?它的特色又在哪里?
　　李翱：伊秀女性网是集实用性，互动性，鉴赏性为一体的专业女性资讯平台;着力打造时尚，智慧，自信，独立，健康的新时代女人。伊秀下设美容、服饰、健康、居家、情感、品味、搜店、打折优惠、品牌库及女性论坛等频道，使网友可以获取最新，最快，最全面的时尚潮流品牌和消费导向。他的特色就在于他是一个女性综合门户，它所包含的内容会很广。(女性需求为出发点的内容门户)，同时它分类很细，都是女性重点关注的。具体伊秀的细划分到那些方面，我把他分几点来说吧：
　　(1)：伊秀提供的资讯系统给伊秀的会员浏览每日大家所关注的一些花边、保养等新闻
　　(2)：伊秀开发了自己的品牌库，让伊秀的会员相互之间去讨论化妆品的使用心得，并且给自己所爱好的产品打分。同时产品库也开放给厂家录入最新的产品信息，这样的话，我们的产品库与点评就可以保持着最新。通过网友的评论，厂家也能知道自己产品的不足。
　　(3)：伊秀开发了女性百科程序，主要针对女性健康与服装搭配，让伊秀的会员能够通过百科找到自己所需要的答案。
　　(4)：伊秀还联合广州的厂家给会员选择最廉价的服装与化装品。因为在伊秀的资讯系统中，老是会有会员给我们留言，问伊秀推荐的服装哪里有的买，在哪里可以买到?因此，伊秀为广大会员开通了商城。
　　(5)：随着我们对伊秀的流量与用户的观察，我们发现我们的会员比较注重情感之类的话题。为了给伊秀的会员一个很好的用户体验，伊秀又开发了一个辩论系统，专门针对情感之类的话题，让会员们参与，这样的话，大家就可以很清楚很明了的看到他所提出的问题网友是如何看待。
　　(6)：杂志系统，一直是伊秀最吸引MM用户眼球的系统，伊秀把日本韩国，欧美的杂志做成电子版，免费提供给大家提供下载。并且每天都保持更新。
　　(7)：最后一个是我要重点推荐的，那就是伊秀女人帮的成立，现在SNS系统满天飞了，为什么伊秀还要做一个SNS?伊秀的SNS与别的SNS系统不一样，伊秀的SNS 把很多插件都本地化，在版面设计上，插件选择上都是很具有女性特色的，看过就知道了。尤其是在SNS规则的细节做了很多优化，比方停车会撞到人，能与自己的好友网络同居，等等。规则每天在变，趣味无穷。
　　主持人：感谢李翱的分享，相信网友们也想听听你做伊秀最开心和最难过的事，为什么?
　　李翱：在伊秀发展过程中最让我开心的事情就是我现在的团队，为什么我要把团队说成是最让我开心的事?因为，每次在我最失落的时候，最迷茫的时候，我的团队都会在背后默默的支持我。别人都跟我说伊秀正式运做一年来的跨度很大，我想这些应该是要感谢我的团队与默默支持我的人!所以在这里我也告诉各位想创业的朋友：&如果你有一个很支持你，很信任你，很团结，很进取的团队，你觉得你离成功会远么?&最难过的事情自然就是以前走了太多的弯路浪费了太多的时间了。
　　主持人：现在的伊秀日IP是多少?IP和PV比是如何的?主要流量频道是哪个?
　　李翱：现在伊秀的日IP是7-9万， IP 比例 1：6，主要还是美容频道与首页。
　　主持人：近10万的IP，对于垂直门户来讲，确实不少，尤其是把IP、PV比例做的这么好。伊秀是如何抓住访客的?访客回访率高吗?大概是多少?
　　李翱：伊秀观察用户的访问记录。分析用户的行为，然后针对用户行为去优化自己本身的内容与功能，访客回访率才会高。
　　主持人：搜索引擎给站点带来的流量多吗?大概与站点流量比例是多少?我注意到伊秀在搜索引擎上排名很好，有优化过吗?
　　李翱：搜索引擎给我们带来的流量是很少的!比例大概只有3/10左右，本身伊秀的流量来源各大与伊秀做连接的很多站。比如114la、1166这些导航站。伊秀在搜索引擎上排名以前我们没有优化过，后来帕斯婷的吴总给了很多意见，在他的指导下，伊秀才有了现在的优化。我的经验是，多和导航站做链接，多找业内人士给你策划指点，要听得进去建议和看法。
　　主持人：近10万的IP，现在收入大概有多少?盈利在多少?主要收入来源依靠什么?
　　李翱：现在收入一个月最少在5万左右吧，还没有赢利，属于持平状态。主要收入目前还是广告。
　　主持人：其实，月5万收入对于一个10万IP的垂直站点来讲，是略微少了点，现在很多站长都在讲这个联盟不好，那个联盟不行。你怎么看网站和联盟的关系?
　　李翱：网站和联盟是相辅相成的，联盟解决了网站主找广告难的问题。没有资源的广告主是可以找联盟合作的，目前伊秀就有与百度和Google合作，感觉都很不错。
　　主持人：有没有考虑过更多模式的拓展，盈利方面，运营方面的?
　　李翱：模式的拓展，这个是每一个公司都需要去想的。毕竟在经济危机来临的时候，我们走的路线如果太单一，我们就会很被动!伊秀随后会有更多的模式走出来，不管是在盈利方面还是运营方。
　　主持人：如何处理竞争对手关系?你认为站点的核心竞争价值是?
　　李翱：伊秀的竞争对手太多了，我们处理竞争对手的关系准则是：如果没有办法打败竞争对手，就不妨与对手做朋友。
　　主持人：现在听到互联网上最多的声音就是&过冬&，你是如何看待冬天的?伊秀有冬天吗?
　　李翱：伊秀也有冬天啊，广告主的广告计划不断减少，自然会影响到伊秀广告业务的发展。冬天来了不可怕，大家坚持住就好了。
　　主持人：你觉得你认识的中国站长有那些特质?
　　李翱：我认识的中国站长比较多。
　　就广州的来说吧，我们做什么都是一呼百应，经常在一起交流公司的运做模式，员工的管理方式啊，等等，觉得站长们都很热情，也都很诚心。其他行业很少有这样的群体特质。
　　主持人：各位网友，我们也即将告别过去的一年。在2009年里我这里也提出一个愿景，就是希望到时候我们站长都能坚持下去，大家能多赚到钱，非常感谢李翱的精彩讲述，谢谢大家的参与。
　　李翱：谢谢大家!希望大家有空多去
上看看，同时也欢迎大家多多给伊秀提意见!
　　编后：李翱只是百万站长中很普通的一位，但，他会用专注的精神感染我。这里说个有趣的事，为了这期访谈的配图，李翱专程跑了三个地方去要回离开自己几个月的相机，问为啥相机一借就是几个月?李翺只是淡淡的说了句：借给站长兄弟拿去使了，一句兄弟，道出了站长圈子里的情意。委实让人感动。
责任编辑：编辑部
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6种差异化创新方法：勿让消费者与对手比较
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视觉对于绝大多数品类，都只是一块打开消费者心扉的敲门砖，当使用频率增加产生黏性的时候，体验的感知就会弱化视觉的感知。
文| 始稷 我们常常看到很多企业把自己品牌的成功总结成一个关键词，令追随者趋之若骛。铆足了劲往上靠的时候，却未必能靠上谱。实际上任何一个品牌乃至单品的成功，都是多方面因素的集合，有因力，有外力，始稷在上一篇已经反复的絮叨了这个问题。值得注意的是：各方面因素的集合，而各种因素不可能均衡。任何企业，任何品牌、任何产品都有短板，譬如对于苹果来讲，iTunes就是短板。 有些短板是无法弥补的，有些短板是没有必要弥补的，所以，把有限的人力、物力、财力、智力用在找补短板上，不如用在增强长项上。补短板的思维是受木桶定律这种譬喻式的心灵鸡汤的影响，其譬喻本身就存在过大的漏洞，由竖条木板做的桶要多么平整的边缘才能不漏水？这种鸡汤式的定律认真就不好玩儿了。 在信息化的商业时代，一个成熟的产品市场，你有再丰厚的资源也难以避免同质化的竞争。在同质化的产品中做出选择，最重要的是差异，消费者或是用户首先看到的是产品的差异。如何打造差异化，是在构想阶段就需要考虑的问题。 差异有很多维度，但大多数人的思维都是二维，只有角度没有维度。始稷本文以卖水果为譬喻，絮叨6个常见维度的差异化创新。 第一个差异化维度：你卖大苹果，我卖红苹果 苹果是最普通的东西，同样是卖苹果，任何产品首先的都是视觉感知上的差异。 大小就是视觉感知，同样品种的苹果，通常是越大的越贵，因为大众的逻辑就是贪大，认为大苹果肉多核少。而有人以&大&为优势卖苹果的时候，一股脑的会出现一批&更大&的苹果，这就是&羊群效应&。当&大苹果&已经成为普遍诉求的时候，大就不是差异了。消费者就会在&大&的基础上比便宜。 当别人都卖&大苹果&的时候，我卖&红苹果&，就是差异了。由大小诉求切换了一个维度转为颜色诉求。 随意切换一个维度就成吗？当然不是。大小与颜色都是视觉上的诉求，是两个相邻的维度，转化起来不难。如果两个维度相差太多，就很难引导消费者认可你的差异。譬如别人都在KTV里唱流行歌曲，你来一首民歌就是差异，但你要是上去演个小品就不搭调了。 在我们还习惯从报摊上买报获取信息的时候，报纸几乎都是同样颜色纸用不同的开本而已，也就是&大报&和&小报&，直到有一种叫&经济观察报&的粉红色报纸出现，大报小报不再是差异，颜色才是差异。你能在3秒内从众多的报纸中一眼看到&经济观察报&。现在看来，这是一个再简单不过的差异化创意手段，但是在当时却做了&领头羊&，引导了报纸&羊群效应&的发生。随后粉红的报纸越来越多，但是&经济观察报&所宣扬的&理性建设性&内容标准已经被牢记。 这个维度的差异化创新，不是特指大小和颜色，而是视觉感知下的不同层面。 第二个差异化维度：你卖红苹果，我卖甜苹果 根据&羊群效应&，当红苹果好卖的时候，追随者就会开始卖绿苹果、黄苹果&&满世界都是各种颜色的苹果，当颜色称为普遍诉求，以后再有以颜色为诉求的，任何颜色都没有差异性可言了。 所以，当别人卖红苹果的时候，我卖甜苹果，就是差异。无论大苹果还是红苹果都只是视觉上的感知。而水果最终是要吃的，所以第一眼是视觉，但是最重要的是味觉。好吃、营养才是水果最重要的特征。而好吃显然更容易被接受，因为好吃有直接的体验，而营养是抽象的，需要长期的市场教育过程。 矿泉水、纯净水、矿物质水、蒸馏水等等瓶装饮用水的实质性差异，大众消费者其实并不关心，在同等的价格和渠道下，他们首先关心的是包装好不好看，然后是好不好喝。&娃哈哈&的死忠能喝出一点点甜味，而&农夫山泉&更是依靠&有点甜&的广告语和体验打开了市场，成为了饮用水品牌的翘楚。 视觉对于绝大多数品类，都只是一块打开消费者心扉的敲门砖，当使用频率增加产生黏性的时候，体验的感知就会弱化视觉的感知。这就好像每一个娶到女神的男人，时间久了就会放大性格上的劣势而渐渐忽略容颜上的优势。 这一个维度的差异化创新，当然也不是特指从视觉到味觉，而是从视觉到体验的创新。 第三个差异化维度：你卖甜苹果，我卖栖霞苹果 根据&羊群效应&，当甜苹果好卖的时候，追随者就会开始卖酸苹果、酸甜苹果&&市场上全都是各种酸的甜的苹果。当口感成为普遍诉求，市场只能容纳少数口感最突出的品牌，后来再若再以口感为诉求，无法形成差异。也就无法被注意到。 所以，当别人都卖甜苹果的时候，我卖栖霞苹果。以产地为背书来概括性的诉求又大又甜的过往维度卖点。 依旧以饮用水为例的话。打破饮用水价格低于饮料魔咒的5100冰川水、昆仑山雪山矿泉水、大冰泉长白山天然矿泉水等等品牌统统从水源背书上下功夫，以得天独厚的资源，分别以铁路渠道、加多宝（原王老吉）经销渠道、恒大球队夺冠节点为优势，各自占领一个山头。抬高了饮用水的平均价格，让依云之类的进口瓶装饮用水削弱了竞争力。甚至忽略了口感上的细微差别。因为到了这个阶段，经历了这么多维度的转变，这个品类市场已经成熟了，越是成熟的品类，消费者就越趋向于规划化企业的品牌。背书的力量就越大。 这个维度的差异，就是从物理体验以精神体验的差异。 第四个差异化维度：你卖栖霞苹果，我卖烟台梨 根据&羊群效应&， 当甜苹果好卖的时候，追随者就会开始卖蓬莱苹果、牟平苹果&&市场上全都是各种带有产地标签的苹果。市场无法容纳更多的产地标签，即便你的产地气候、土壤等环境比栖霞还好，也需要时当长的时候来改变已经形成的&栖霞&最佳产地意识。有了三个被消费者认可的维度，在苹果上的创新就很难再有突破了，可以制造出各种概念，但再难被接受了。在这种情况下，再卖苹果就不容易了。 所以，你卖栖霞苹果，我卖烟台梨。同属核果类的水果，同是产地标签，但是种类不一样，这就是更高维度的差异。 当一个品类的主流消费者已经趋向于规模化的品牌背书，新产品就很难直接去竞争了。在同样的产品上创新的维度是无止境的，但是符合消费者诉求轴心的维度是有限的。不是所有具有明显差异化的创新都能被认可和接受，诸如方苹果、吉祥街图案苹果。 百度做为搜索引擎成为核心的入口，hao123、2345之类的网址导航与搜索的竞争就如同梨子和苹果的竞争。处于不同的品类但都是带流量的通道。 去烟渍的牙膏是一种功能差异化的牙膏产品，但是牙粉对于烟渍更为有效。这个维度的竞争，就是同样功能下的形态创新。如牙粉对牙膏，网址导航对搜索引擎。 这个维度的差异就是同样功能下的形态差异。 第五个差异化维度：你卖烟台梨，我卖石榴汁 根据&羊群效应&，当烟台梨和栖霞苹果一样好卖的时候，追随者就会开始卖平谷桃、新疆哈密瓜&&市场上全都是各种带有产地标签的苹果。当各种维度跨越很大的水果产地标签被占满，后来者再从鲜果上做差异化创意都很难。就会陷入降低价格提升服务的被动竞争。 所以，你卖烟台梨，我卖石榴汁。同样是水果，吃了苹果就吃不下去梨，而吃了鲜果还可以再喝果汁。 &贴肚脐治痔疮&就是这个维度的创新，从剂型上改变了传统内服、外用痔疮药的形态。作用机理完全不同，可以同时使用内服痔疮药，功能一致，但是可以避免二选一的直接竞争。即壁纸相对于油漆式的竞争，譬如电视对于投影仪，越来越多的企业用大尺寸电视替代投影仪，也有很多家庭开始把投影仪当电视用，商用显示器企业已经有所成就，以电视的名义做投影仪也开始了行动。 这个维度的差异，就是间接竞争下的形态差异。 第六个差异化维度：我卖石榴汁，我卖葡萄酒 根据&羊群效应&，当石榴汁好卖的时候，追随者就会开始卖橙汁、芒果汁&&市场上各种纯果汁都出现了。这个时候果汁再陷入新一轮的比产地、比口感、比营养、比纯度的周旋。 所以，你卖石榴汁，我卖葡萄酒。同样是水果酿造的饮品，站在消费者角度，两者的差价悬殊，没有在意成本，他们只在乎自己的体验。两者给人带来的是不同的饮用体验。 任何厂商都知道比屏幕大少、比参数强弱、比外壳材质已经比不出核心价值了，但是又没有更好的维度去打造差异化的创新，也不愿意去冒这个险。所以在手机积累下的品牌光环下，开始了智能手表的产品竞争。 Go Pro相对于单反、单电、数码相机就是这样的差异化，特斯拉相对于燃油就是这样的差异。 这个维度的差异，就是回归到相似形态下的差异化创新。 《易经》里否极泰来、损极生益、井下革致，经历了多维差异创新之后，不妨反过来从头再寻找差异化创新的切入点。 而维度的跨越如何把控？当别人卖大苹果的时候，我卖甜苹果，这也是合理的跨越范围，只是从视觉一下子跨越到了味觉。但是别人卖大苹果的时候，我卖烟台梨，这个跨度就已经处在竞争边缘了，因为&大&和&烟台&不在同一维度，&苹果&与&梨&还不在同一维度。当别人卖大苹果的时候，我卖石榴汁或者葡萄酒，就完全不是一回事了，不在一个竞争序列当中。吃苹果不影响喝饮料或者是酒。 差异化的本质是避免消费者去与竞争对手比较，凌驾于品类通行的标准之上，以消费者需求为轴心，用自己的强势建立起一套选择标准。离开通行标准和消费需求，差异化就不成立。相对于苹果，最佳的差异化创新方案就是卖又大又红的栖霞苹果。
[责任编辑：吴倩楠]
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