两巨头把持之下 入局游戏市场只能多绕些路了_凤凰游戏
两巨头把持之下 入局游戏市场只能多绕些路了
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阿里广积粮草、招兵买马的准备工作已完成，游戏市场迎来新的“搅局者”。面对国内游戏市场“腾讯、网易和其他”这样的既有格局，阿里游戏又将如何搅动这一池秋水？
原标题：文化| 两巨头把持之下，入局游戏市场只能靠&曲线救国&中国游戏市场在腾讯与网易双雄称霸、狂揽市场七成收入的强势格局下，那些曾鼎盛一时的游戏企业，有的像一场绚丽的烟火，繁华过后，只剩落寞；有的则选择扬帆海外，开拓新的&蓝海&。近日，阿里文化娱乐集团宣布阿里大文娱成立游戏事业群，下设开放平台事业部和互动娱乐事业部。这或许释放出一个信号：阿里广积粮草、招兵买马的准备工作已完成，游戏市场迎来新的&搅局者&。面对国内游戏市场&腾讯、网易和其他&这样的既有格局，阿里游戏又将如何搅动这一池秋水？精品游戏是突围关键据公开数据显示，2016年除了腾讯和网易外，完美世界、三七互娱和巨人网络是国内游戏行业营收和净利润均排名前三的公司，而从这些游戏公司2017年上半年的财报来看，国内游戏市场腾讯、网易和其他公司的这一格局还在延续。值得注意的是，拥有强大自研能力的公司也最容易赚到钱。记者通过对游戏上市公司2016年年度报告的分析，发现超过一半的游戏公司都在自研游戏上取得了比较突出的成绩，而这也在其公司营收和利润率上得到体现。据此，也不难理解，游戏企业为何纷纷在自研方面发力。新加盟阿里游戏的原网易COO詹钟晖，也在致广州简悦的全员内部信中提到了游戏精品自研、研运一体的思路。人口红利逐步消失的情况下，&产品为王&的行业趋势将进一步得到确立。有业内人士告诉《中国企业报》记者，阿里的这次收购，其实就是为了补齐内容研发方面的短板。拥有大文娱丰富IP资源及强大流量入口的阿里，在嫁接上内容研发团队的翅膀之后，能飞多高，值得期待。精品自研战略当下似乎已经成为行业共识。完美世界相关负责人告诉《中国企业报》记者，完美世界一直坚持以精品IP为核心的泛娱乐发展战略。自研游戏方面，完美世界不断推出高品质、长生命周期的精品游戏，并对同一IP进行多形式的开发，延长IP生命周期及影响力。三七互娱董秘叶威接受《中国企业报》记者采访时表示，&现阶段只有真正契合玩家诉求的优质游戏产品才有可能让玩家为之买单，因此对于企业而言，保持精品游戏内容的稳定产出，将成为突围市场的关键。&那么，游戏企业应如何保障稳定优质的游戏产品输出？叶威认为，研运一体的发展模式能在很大程度上保障精品的&出炉&。&研发和发行两条业务线相互交叉渗透，产品研发团队懂市场，发行团队懂产品。这样，推出的游戏产品中出现长线高流水精品的几率要高于纯研发、纯发行的公司。&优质游戏产品的稳定输出也需要研发、发行等尖端人才团队的支撑。而通过资本运作，投资或收购行业中表现优异的团队也是可行路径。今年，三七互娱完成了对研发商墨鹍科技和发行商智铭网络的收购，叶威认为，这将极大地扩充三七互娱在精品游戏内容上的造血能力。而此番简悦并入阿里游戏，简悦的精品自研、研运一体的思路也将在阿里游戏得以继续。据了解，近几年手游市场爆发后，简悦延续精品自研战略，产品覆盖轻度SLG、卡牌、ACT、模拟经营等不同类型。阿里大文娱相关负责人许磊对《中国企业报》记者表示，&通过并购简悦，阿里大文娱游戏事业群在产品技术能力上将获得极大提升。&布局海外新&蓝海&目前，国内游戏行业市场竞争日趋白热化，虽然游戏收入在不断增加，但游戏用户数量的增长呈不断放缓趋势，人口红利逐步消失，这直接导致了游戏企业的&出海&。叶威对记者坦言：国内市场&两超多强&格局已经成型，较难撼动，而机遇则来自海外市场。据Newzoo《2017全球游戏市场报告》预测，2017年全球游戏市场规模1089亿美元，中国市场规模275亿美元，海外游戏市场规模约为中国市场的3倍。叶威认为，国外市场存在更多的盈利机会。另外，竞争环境较为公平。完美世界上述负责人表示，中国文化&出海&必须因地制宜，尊重当地历史和文化传统。完美世界在全球主要市场建立了20多个分支机构，还成立了多家游戏研发工作室。其推出的《火炬之光》、《无冬OL》主机版等产品获得了不错的反响。&每个国家及地区的玩家喜好千差万别，要想让他们买账，就必须深入了解用户需求，创造出让他们能接受和喜爱的文化形象。&由于海外每个地区以及市场在文化习俗、宗教等方面存在差异，游戏企业的海外发展也有很多要注意的问题。叶威对此也谈道，&游戏产品&出海&应针对区域特点，从产品内容本身到发行推广策略上进行本地化调整。比如充分利用当地节日做活动以提高产品的知名度和玩家活跃度，同时注意当地民俗文化、宗教信仰上的禁忌，避免伤害玩家的民族和宗教情感。趋利避害，因地制宜。&欧美市场玩家向来热衷于PC端游与主机游戏这种一次性买断的付费模式游戏，然而随着全球手机游戏市场的加速发展，海外玩家对于手机游戏以及手游收费模式的接受度也在逐渐提高，业内人士认为，手机游戏将成为全球游戏市场最大的细分市场，手游&出海&也将成为新常态。
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如果携程决心战略性亏损到底，去哪儿怕是只剩一条路可走
摘要：昨天（5月22日）携程公布了以4亿美金收购艺龙的消息，笔者当时就想到了一个故事，大学里面怎么去追校花？并不是直接的上去就示好，而是孤立校花，先找朋友从校花宿舍的其他人追起来孤立校花，校花一看身边比自己丑的人都有男朋友了，然后再追校花就容易多了。5月14日，OTA行业老大，拥有70亿美金市值的携程公布了2015年Q1财报（财报发布后携程市值一举达到101亿，进入百亿美金俱乐部），财报显示营收同比增长46％，却亏了1.26亿，与之对应的是但去年同期尚有1.15亿净利润，但同比增长仅27%。同时这是携程继2014年Q4后净亏损为2.24亿元后的的再度亏损。尽管在财报电话会议上，携程CFO王肖璠表示：预计第二季度将恢复盈利,而对比去年Q2利润9100万，上半年占了全年净利润的86%，所以携程是铁了心要在2015年以利润换规模，铁定了要亏损。对于OTA老大的携程来说，主动破了自己2015年的盈利，放下身段赤膊去迈向世界级公司的目标，而对于携程这个以线下渠道和电话渠道起家的成立最长最早上市的国内OTA来说，无疑是有后手的，而这个后手是相信在线旅游的前景基础上的对于国内大势的判断，而达成这个大势的时代最迅捷的方式就是投资并购。自从梁建章回归携程后，携程的无论从业务上还是产业布局上都有巨大的变化，从业务上拓展业务边界，强化一站式旅游服务的定位，从产业布局上并购或投资相关企业，弥补自己的短板减少行业竞争。携程历年并购清单这两年已有报道的携程并购金额超过10亿美金（包括昨天的艺龙并购），而且正在逐步加大投资规模，从携程已有的投资看，携程并购的都是细分市场的小型公司，诸如蝉游记、华闽等，而在较大的OTA市场，如艺龙，途牛，同程，携程仅做部分持股。随着行业价格战的激烈，伴随着利润的压力，如果不在行业内开展大规模的并购，恶意的价格战将愈演愈烈，盈利也将遥遥无期。行业大规模的并购也源于此，比如滴滴快的，比如优酷土豆，58赶集通过行业内老大老二并购迅速结束价格战，当然行业外大公司入局也是另外一条途径，BAT，谷歌等大公司收购迅速增强企业底气，更加不惧价格战。携程与去哪儿必须面对的困局老大携程需要面对的三个事实1、携程之前的并购不足以撼动行业，不足以改变现有价格战的格局正如以上所分析，携程之前并购或收购都是小范围内的小细分市场的战略布局，还无法影响到整个OTA的格局，即使在昨天（5月22日）公布以4亿美元现金收购艺龙股份也是一样，亏损的艺龙已经严重的被边缘化了，尽管携程CEO梁建章在内部邮件表示“艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家。 酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司， 比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量！艺龙创办以来，一直是在线旅游的第一梯队，其酒店收入仅次于携程， 我相信，在携程成为股东以后，艺龙的效率和竞争力将进一步得到提升。”但持续亏损且酒店业务与携程高度重合的艺龙很难说可以为携程带来多少直接的利益或市场份额，笔者更倾向于携程收购艺龙是向去哪儿及其管理层施压，同时表明自己大一统的市场期望，霸气外露有木有。2、中国价格战带来了市场份额，但不可持续，缺乏长期的自动造血的公司不可持续。中美互联网最大的不同是，中国互联网更注重盈利能力，只有长期保有自动造血的公司才能长久发展并获得资本市场的青睐，而无论是京东、淘宝、百度、唯品会无一不是拥有了持续盈利能力，没有持续能力的优土一直被资本市场所低估，更重要的是缺乏持续盈利，就必须要引入战略投资者，对携程而言，股价的分散让引入新的战略投资者也存在颇高难度，特别是在2014年引入priceline后，还有多少实力公司能入住携程？而作为国际市场排名老大和老二的priceline和expedia无一不是已拥有了持续的盈利能力，2015年Q1，Priceline集团的净收入达3.33亿美元，Expedia也有3256万美元。而携程连续10余年的盈利也充分说明管理层对盈利的重视。以亏损换取市场份额是“好莱坞”式的美梦。3、携程由盈转亏可能导致投资者投资方式变化作为中国最大的OTA，携程10余年的持续盈利能力是投资者的信心保证，随着由盈转亏，部分稳健性投资者会退出，风险型投资者会入市，而这可能造成携程股价的波动，而对管理层而言如何平稳的过渡获得更高的评级保持股价的稳定增长在一定程度上也是一个挑战。今年2月9日，携程原第一大股东，美国知名老牌共同基金奥本海默基金清空了其持有的所有的携程股票导致其股票下跌30%就是体现。对携程而言，无论是入股途牛还是同程，还是并购艺龙，短时间都无法带来财务上的收益，对携程短时间的盈利也并无作用。去哪儿有着更大的压力1、如何持续的获得资金支持，获得股东的持续认可2014年全年去哪儿年度亏损18.448亿元，同比扩大1102%，而该亏损仅仅带来了翻番的营业收入。截止2014年12年底，去哪儿网的现金、现金等价物以及短期投资总价值为15亿元，这意味着，若保持如此烧钱的速度，去哪儿在2015年底可能很难熬到下一个冬天。而去哪儿想要获得新的资金，要么继续让百度授信，获得百度高达10%年息的贷款，要么引入新的投资者，而无论哪种都需要大股东百度是首肯，眼见亏损无底洞的去哪儿，百度在这个棋子上还有多少耐心？2、如何高效的花钱，价格战已经得不偿失去哪儿网2014年的营收同比增长虽然超过了100%，但总支出同比增长超过300%，亏损更是激增12倍。对比2013年Q2，每1块钱营收要可用0.17元亏损换；但到了2014年Q4，这个价格升至1.3元，一年半涨了6.65倍。说明去哪儿的低价换取利润的政策在以携程为龙头的OTA跟随下已经不是那么灵验了。2014年是各大OTA的价格战年，携程亿元补贴，同程1元门票，途牛1元海外游，艺龙永远比携程便宜1块，价格战的肉搏下，去哪儿怎么能让钱花的更高效？合并才是最符合双方利益的行为而携程和去哪儿合并的“传言”从2014年3月持续到现在，中间经过三轮的高潮，而双方的博弈恐怕还将继续，将会有更多的“内幕”爆出，而这远远比携程收购艺龙更加精彩，比58赶集更能颠覆行业，携程与去哪儿将沿着58赶集，优酷土豆，滴滴快的类似的路径上演，不同的舞台将上演同样的并购话剧。原因是：1、只有携程去哪儿合并才能根本改变OTA行业的格局携程和去哪儿是当之无愧的市场领导者，二者占了在线旅行行业6~7成的市场份额，二者合并产生的化学效应将使其成为当之无愧的市场领导者，甚至可能让携程回到2003年时的市场状态，看尽国内没有竞争对手，也将使二者拥有酒店，门票等旅游市场的绝对定价权，甚至可能迅速结束在线旅游的价格战，回到市场的良性发展状态。数据来源：易观智库若携程与去哪儿合并，二者将占据在线旅游市场58.5%的市场份额，远远高于行业第三名的阿里去啊合并可霸占大交通62.8%的市场份额，酒店76.3%的市场份额，而携程系旅游（携程，同程，途牛）早已占据了半壁江山，携程在在线旅游市场的领先优势短时间内将牢不可破。而去哪儿就是携程成为行业绝对领导者的X，攘外必先安内，缺乏对内的控制携程走出去的海外战略也将是无缘之木。二、业务上去哪儿与携程具备良好的互补效应携程与去哪儿合并具有极大的互补效应。这个互补效应不仅体现在去哪儿可以对携程二三线用户进行补充，占据二三线50%以上的市场份额，更重要的价格敏感型用户的互补。携程以商旅客户起家，利润主要来源于对价格不敏感的商旅客户和资深用户，而携程的价格优势并不明显，所以出现用户到携程比价到去哪儿下单的情况，与去哪儿的合并则可以良好覆盖所有高低端用户。三、去哪儿和携程的投资者按捺不住合并的意愿对去哪儿与携程来说，除了CEO等管理层有极其强烈的合并意愿外，投资者的意愿更高。而投资者的意愿主要分为两块：其一是去哪儿的控股股东百度。百度持有去哪儿51%的股份，一直对在线旅游野心勃勃，除了2011年并购去哪儿外曾喊出2014年加大旅游的投资，但却还未有动作，但从百度不断加大对去哪儿的投资，同时曾试图收购携程未果的动机来看，百度对在线旅游的野心一直都没有消退，但苦于没有好的介入机会。而携程无疑就是百度苦苦追求的那个人，百度是市场当之无愧的老大，而且相对其他纯在线OTA来讲，携程拥有的线下优势是去哪儿这样的公司无法匹敌的，随着去哪儿1年亏损18亿，百度的财报也被不断拉低，用老二的股权去换老大的股权无疑是最划算的买卖。同时由于携程股权的分散，合并后百度极有可能成为携程的最大股东，拥有最高话语权，何乐而不为？而随着共同投资艺龙同程（包括京东投资途牛，腾讯是京东的投资者，而携程也投资了途牛）等旅行公司，腾讯和携程走得越来越近，百度也不得不防。而BAT并购的竞争格局无疑也是百度绕不开的，2014年腾讯投资了同程、我趣、面包旅行等旅行公司，此前也投资了艺龙，旅人网并加持了艺龙股份，阿里在投资了百程，酷飞在线，石基信息，并推出了旅行品牌去啊，同时也在不断接触携程。此消彼长，百度也迫切需要在旅行行业开始新的布局。除此之外，2014年共有114家旅游公司获得了190亿元的投资，也充分说明了旅行行业发展的高速性和成长空间。其二是双方共同股东的合并意愿价格战花的是投资者的钱，考验的是投资者的耐心和期望，越来越多的合并并购都是从股东方面推动并成为现实。比如聚美乐峰就是在公同投资者红杉促进下实现，快的打车CEO吕传伟也表示，滴滴快的合并就是在投资人的推动下完成，58赶集的合并也是因为赶集上市无望在共同投资人老虎基金的强力撮合下完成，而优酷土豆的合并也是在土豆的投资人推动下完成。有没有注意到一个事实？国内的老大老二并购基本都是公共的投资人或者老二的投资人来主导推动的。而对于携程和去哪儿来说，根据2014年底所公示的投资机构持股表，双方有八个共同股东（FMR、OZ、VIKING GLOBAL、HILLHOUSE、PRICE T ROWE、MORGAN STANLEY、CAPITAL WORLD、BAILLIE GIFFORD），合计持有23%的携程股票以及48%的去哪儿股票。对于公共的投资人来讲，尽可能减少价格战同时获得更大的市场份额是最基本的诉求，而不是左右手互博，一致对外才能保证利益的最大化。股东主导的合并也就成为可能。去哪儿与携程的共同机构股东对去哪儿的持股去哪儿与携程的共同机构股东对携程的持股没有永恒的敌人，只有永恒的利益梁建章和庄辰超，两个相差7岁的中年人，同样作为名牌大学的高材生，同样的海外知名公司工作经历，同样的创业者和守业者，两人都有好强的战斗风格，都有掌控一切的欲望，都想拥有企业的自主权，正如庄辰超的在朋友圈的曾说：“十年爬冰卧雪，我天性保守未能带领大家获得最大的成功。但没有一个人可以站在去哪儿与成功之间，我发誓不惜一切将任何阻碍揍成齑粉，荣誉与骄傲并存。”，梁建章也表明了自己的态度：“在不影响独立性的情况下，携程对投资是欢迎的。”所以现在仍旧僵持不下，双方仍未能合并。但生意就是生意，商业就是商业，说到底都是钱的事情，笔者相信，只要价钱合适，没有什么不可能！欢迎关注作者微博：@毛琳Michael
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总监（财务总监，市场总监等）阿里影业想明白究竟自己要走一条什么路了吗？_华语_电影网_1905.com
阿里影业想明白究竟自己要走一条什么路了吗？
来源：好奇心日报
《摆渡人》片场照4月17日，2016年北京电影节开幕的第二天，在一个名为中外电影合作的论坛上，阿里影业登场了。在论坛两个小时的讨论全部结束，几乎所有人都以为可以走了的时候，主持人宣布阿里影业将要和执导过的意大利导演签约。于是，阿里影业的代表和托纳多雷走上台，握了握手，然后就各自匆匆走下台。什么话都没有说，这场签约仪式就这么草草地结束了。直到第二天，阿里影业才正式宣布双方将共同开发、制作一部面向全球市场的电影。从某种程度上来说，这种做法非常阿里影业。就像在 2014年的时候，阿里巴巴毫无预兆地突然就收购了文化中国成立了阿里影业。在那之后，阿里影业经历了一系列的调整、重组、定位，直到现在，阿里影业看上去才终于想明白了自己在整个电影行业中的角色和定位。这两年的电影市场很热，着急着进入这个市场的公司也很多。对于大部分刚刚进入电影产业的公司来说，他们最先做的事情就是宣布自己的影视项目，要么改编一本网络上火得不行的小说，要么请来大卡司来为电影站台。从腾讯的腾讯影业和企鹅影业，到华人文化和华纳兄弟的旗舰影业，再到的亭东影业，甚至是网易的网易影视，基本上都是遵循着这样的套路。在这一方面，阿里却突然又没有多少声音了。2015年1月，阿里影业公布了自己的第一个主控项目，此时距离阿里影业收购完成文化中国已经过去了半年多的时间。公平的说，除了《摆渡人》，阿里影业在过去一年里还陆陆续续公布了《三生三世十里桃花》《蛮荒记》《傲娇与偏见》这样的主控项目，以及、的《Real》这样的投资项目。但是和其他影视公司大张旗鼓地召开发布会公布片单比起来，阿里影业在这方面显得异常低调。相比之下，我们听到的更多关于阿里影业的消息还是各种收购、投资、以及布局。2015年3月，阿里巴巴宣布以24亿的价格投资投资光线传媒，两个月后阿里影业和光线达成战略合作。4月，阿里影业宣布将整合淘宝电影和娱乐宝，并且以8.3亿的价格收购影院售票系统开发商粤科软件。6月，阿里影业投资派拉蒙出品的《碟中谍5》，参与电影的全球票房分账。10月，阿里巴巴宣布以45亿美元收购优酷土豆，阿里影业则启动A计划，宣布将会在未来3年内投入10亿元人民币在全球范围内发掘并且扶持青年电影人。12月，阿里影业宣布参与博纳影业的私有化，将以8600万美元的价格获得博纳影业10%左右的股权。阿里影业 CEO 张强这与阿里影业刚成立时的初衷并不相同。彼时，刚刚从中影跳槽到阿里影业担任CEO的曾经透露过，在马云的预期里，未来两年，阿里影业每年要投资或制作8到10部电影、3到5 部大中型电视连续剧以及3到5部网络连续剧。这样的数字是一个传统意义上的大型影视制作公司每年应该有的产量。但对于两年后的阿里影业来说，他们似乎并不觉得这是自己应该做的事情。&阿里影业在制片方针方面跟别人不太一样，数量不会多。未来带有阿里影业动态LOGO的电影一年只有三部左右，这是基本的制片策略。&去年11月，阿里影业的开放日上，张强这样说。这多少让整个市场感到困惑，因为在电影产业中&内容为王&是一个铁律。好莱坞的六大都是从电影制作起家，并且最终形成制作、发行、放映的垂直垄断。随之而来的一个问题就是，阿里影业到底是家怎么样的公司？在电影产业中，阿里影业想要扮演怎么样的角色？阿里影业对于自身的定位似乎深受阿里巴巴的影响。就像淘宝是中国零售业的平台，阿里体育号称要做中国体育产业的平台一样，在被问及阿里影业是不是也把自己定位成这样电影产业这样的开放型平台时，阿里影业总裁张蔚告诉记者：&是的。我们的平台可以做第三方平台。对我们来讲宣发和衍生品是开放性的平台，可以为其他影视公司他们的电影作品服务。&这样的一种说法可以看做是阿里影业针对去年6月阿里巴巴影业董事局主席邵晓锋在股东大会时提及的阿里影业定位的一种补充。当时，邵晓锋说：&像阿里巴巴集团一直秉承‘让天下没有难做的生意’一样，阿里影业的目标也是希望能够让‘这个行业更好做’。&这多少也解释了为什么在过去一年里阿里影业在电影行业的各个环节积极地布局。他们想把那些和电影生意相关的东西全部占上。众筹的娱乐宝、卖电影票的淘宝电影、卖衍生品的天猫等等，可以说，阿里影业是整个电影行业布局最完整的公司。在阿里影业设想的这个平台上，确实也有一些成功案例。去年派拉蒙的《碟中谍5》在中国上映时，阿里影业就利用娱乐宝、淘宝电影这样的工具承担了线上营销的工作，最终《碟中谍5》的票房在当年全部影片中排在第11位。同时，《碟中谍5》也在财务上为阿里影业带来了极其丰厚的回报。2015年阿里影业的财报中记录了接近7000万元的收入，而张蔚说这还只是《碟中谍5》能够带来的收入的一部分，由于票房分账还未完全统计完毕，再加上数字发行、DVD衍生品销售这样的长尾收入，《碟中谍5》还将能够持续为阿里影业带来更多的收入。但平台并非永远都意味着是一门好生意。在《碟中谍5》之后，阿里影业宣布和追光动画达成合作，将联合出品和发行原创国产动画电影。然而最终《小门神》的表现平平，总计票房还不到8000万人民币。倒是《小门神》在娱乐宝上众筹衍生品的12个项目全部众筹成功，累计金额达到32.5万元，和这个票房数字比起来，倒还能算是不错。公平地说，《小门神》的例子说明阿里影业在衍生品方面是有一定优势的。有着天猫这样一个汇集了众多品牌的平台，阿里影业可以在很早期就完成制片方和品牌商的对接，从而帮助影视公司完成衍生品的开发。但是《小门神》同样说明决定整个电影商业价值的最重要因素还是电影本身的质量。《碟中谍5》本身是一个完成度很高的动作片，这个系列在中国也有一定的粉丝基础，再加上这种大牌的号召力，是这些因素决定了它的成功。因此，即便阿里应有拥有天猫这样的衍生品平台，还有娱乐宝、淘宝电影这样的工具，如果不掌握市场上的那些好片子，这个看似很好的平台生意不是那么好做。但好片子不多，2015年全年票房能过5亿的电影还不到30部，都不及全年在影院上映的电影总数的十分之一。而且市场上能拿到好片子的都有自己的野心和套路。看上去保险的好莱坞大片都被好莱坞六大捏在手里，而那些优质的国产项目都有无数的大公司在背后追逐。就像腾讯，去年9月，腾讯一口气成立了两家影业公司。腾讯影业基于腾讯互娱，要把腾讯那么多年积累下来的游戏、动漫、文学的资源转化为电影。企鹅影业则基于腾讯视频，主要从事网剧的投资，但也会利用腾讯视频的渠道优势去参投电影。还有万达，他们自己的影视公司负责制作、发行、以及宣传，投资的微影时代负责卖票，万达院线则是终端的放映机构。这意味着万达已经形成了事实上的垂直垄断。他们都在自己的圈子里做着自己的生意，未必会愿意加入到阿里的这个平台当中去。阿里影业可能已经意识到了这个问题。去年11月的阿里影业开放日上，他们第一次把&国际化&提升到了一个战略的高度。&阿里影业未来想做的电影是希望通过全球的IT、人才、技术、资源整合，去拍一些中外合拍包括国际化的大片，希望能够制作出接近国际一流水准的好电影、大电影。&在更早些的时候，张强则这样描述阿里影业国际化战略的目标和构想。阿里影业总裁张蔚则告诉记者，阿里巴巴的国际化分为三种模式，投资其他国家的电影、和其他国家的电影人一起拍摄面向国际市场的电影、以及邀请其他国家的电影人一起拍摄面向中国市场的电影。这些模式都可以帮助阿里影业占有更多的好片子。就在北京电影节上，阿里影业宣布了两个合拍的计划。除了之前提到的和托纳多雷导演的合作以外，阿里影业再次宣布投资派拉蒙的未来两部电影和。此前的《碟中谍5》中，阿里影业发挥的更多的作用还是在线上发行营销的部分，但这一次，无论是派拉蒙还是阿里影业都想要更进一步。派拉蒙副主席 Robert Moore 与阿里影业总裁张蔚&这次合作的这两部影片，特别是《忍者神龟2》还有许多衍生品开发的机会。我们希望不仅是与阿里影业合作影片方面，更多在衍生品方面的机会也希望跟阿里影业共同合作。&派拉蒙影业副主席Robert Moore说。显然，在去年的《碟中谍5》尝到了甜头之后，阿里影业想进一步拓展和派拉蒙的关系，来获得更多的好片子。事实上，从整个去年下半年开始，阿里影业也陆续公布了一些和电影制作相关的信息。《三生三世十里桃花》杀青了，《摆渡人》也进入了项目尾声，《傲娇与偏见》开机，《蛮荒记》立项，还有和Skydance合拍《飞虎队》。阿里影业自己的制片机器开始运转了起来。在这里，阿里影业又回到了拍片这件事情上。这看上去比此前张蔚所说的平台性公司的定位又更进了一步。张蔚说：&我觉得我们都有点（和传统影视公司、和服务性平台）不一样，我们是具有互联网基因的娱乐影视公司。&撇开&具有互联网基因&这个噱头&&简单说来，它的意思就是阿里影业有娱乐宝、淘宝电影这些东西可以玩&&阿里影业和大部分影视公司所做的事情并没有太大区别，都是制片、发行、营销这些比较基本的动作。这其实是一个再自然不过的选择了，因为如今整个电影市场的话语权都掌握在 IP 强大的内容制造者手中，即使强大如阿里也是一样。
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