制作人总结10大游戏开发经验
发表于 08:48|
来源gamasutra|
作者gamasutra
摘要：本文旨在探讨如何在新项目开始时尽量避免这些问题，主要是通过建立稳固基础及提前进行规划。换而言之，就算天气变幻莫测，创建大坝及避免在洪泛区上建造楼房远比坐等下次洪水来袭好得多。
去年澳大利亚布里斯本遭遇了30多年来最大的一次洪水灾害。但过去几百年来，这座城市曾遇到过多次类似规模的洪水。
每次洪灾后，政府都会成立委员会探究未来如何降低洪水灾害的破坏性。但多数建议都遭到忽视，大家继续在洪泛区建筑高楼。这种情况似乎也出现在全球众多事件中&&无论是洪水、火灾，还是暴乱。成立委员会，提出建议，然后将此搁置一旁，完全忘记这回事，直到类似情况再次出现。
这种情况也出现在电子游戏的制作中。我们通常会花时间撰写事后报告&&但这些经验是否有引起大家的注意？最令人沮丧的莫过于看到类似问题反复出现，例如功能累赘、内容粗糙、较低士气、缺乏焦点和方向、团队内部的沟通问题及开发者和发行商间的沟通问题，以及反复出现的糟糕技术问题。
我们，作为一个行业，常常无法基于自己的所学行事。
过去10多年来，我们听到许多有关快速制作的方式及接受变化的重要性，这有其道理。但即便我们采取快速制作方式，类似问题依然还会出现，在某些情况下，还可能进一步恶化。
本文旨在探讨如何在新项目开始时尽量避免这些问题，主要是通过建立稳固基础及提前进行规划。换而言之，就算天气变幻莫测，创建大坝及避免在洪泛区上建造楼房远比坐等下次洪水来袭好得多。
1.执行之前的建议
不是所有团队都会在项目结束后撰写事后分析，或没有兴趣，或觉得没有意义。但若我们想要从失误中学习，那么我们就得对项目进行事后分析。
这应该是个合理的过程，既要富有策略性，又要在陈述正误及有待提高的方面不遗余力。
撰写出事后调查报告，且受到相关人员的认可后，应该将此呈现给所有工作室成员（注：建议通过公司的内部网络），这样我们就能够轻松进行查阅，不会让文件淹没在邮件或存档文件夹中。
着手新项目时，确保执行所有来自事后分析的建议，公司应定期进行查看，以避免建议遭到忽视，反复出现相同错误。
crisis snake from gamasutra.com
2.尽早动手，从小项目着手
影响财政情况的一大因素是开发团队的规模控制，特别是在各项目之间。最常出现的情况是，只有当前项目收尾，下个项目才能启动。遗憾的是，这会带来这样的问题：在设计人员刚刚确立游戏基本要素及总体构思时，有太多人员无事可做。
相反，若能够在制作当前项目期间提前着手下个项目情况就会好很多，挪用约10%左右的骨干成员。
就我个人来说，我会安排下列成员：全职首席设计师负责确立游戏基本构思，进行研究工作及游戏设计；安排时间进度、预算及预期范围的制作人，同时负责和客户传递项目概况；将所有构思具体化的概念美工。通常，他们需要定期和随后将加入团队的核心员工保持联络&&例如主程序员和首席美术师。
我们建议工作室通过演示文稿之类的方式告知所有相关工作人员项目工作进度。否则若这些人员被蒙在鼓里，他们会对新项目产生抵触情绪。若工作人员中途被安排进项目中，他们会觉得自己更像是做零工的资源，而不是重要的团队成员。
这里的观念是，当制作人员着手原型设计时，很多基本工作已落实到位。注意&&这不会妨碍构思阶段的创意过程迭代、灵活性或持续性。这主要是促进我们把握游戏和模型的着眼点，而不是要让大量开发人员毫无头绪地探索游戏的构思，进而未能腾出足够时间进行调查研究及思考。这一阶段不应向他们呈现大量游戏设计文稿。
3.在项目一开始就安排核心人员
在新项目初始安排首席设计师和制作人的问题在于，他们多半也同时参与其他制作中或处于后制作阶段的项目。为避免这种问题，我建议在项目中穿插安排首席设计师和制作人&&这样项目就能够总是配有首席设计师和制作人，这些人员无需全程参与整个制作过程，即便这是个单一项目的工作室。这样额外开支将颇具成本效益，因为回报要比风险大得多。
若我们吝于利用资源（注：尤其是预先需要的资源），那么后果将非常严重。你需要在一开始就判断成员在关键职位的表现如何，因为在后期制作中对他们加以改造的成本非常高，他们的工作很可能需要重做。
确保自己对关键人员持有充足信心。若工作室出现明显的技能匮乏现象，应发动招募活动，腾出充足时间填补职缺，或落实培训项目。
4.和客户建立联系
无论是公司利益相关者还是发行商或授权者之类的外部客户，同这些团队主要人员碰面了解项目概况，就发展方向达成一致，建立起工作关系非常重要。
这也许有点显而易见，但很多时候这些并未能尽早实现，或者是完全没有落实到位。我们通常会设定严格的时间表，例如定义清楚的Alpha、Beta和Master阶段，但没有在初期阶段确立对应的默认时间表，而是假定这些会自然形成。
有多少次问题的出现都是归根于公司间糟糕的合作关系、起初的误解及模糊不清的制作开端？
我强烈建议主管们初期进行面谈。据我所知，有家工作室不允许自己的制作人员飞去同授权者碰面，这主要由于差旅费预算有限。几千美元的成本很快就会被缩减的项目开发工作（注：这些预算动辄上百万美元）盖过。
相比只是通过邮件和电话会议进行沟通，和碰过面的伙伴合作意义截然不同，因为你会对他们、他们的特殊习惯及行事动机有更深入的了解。
确保项目核心制作人员同利益相关者碰面非常重要，而不只是开发工作室的高层人员。工作室应该建立起直接的合作关系，不要基于繁琐的低效指挥系统进行沟通。
5.阐明各个成员的角色
在团队中，成员清楚把握自己的职责及懂得如何配合团队非常重要。不要认为这是理所当然的事情，因为如果角色定义模糊，成员就无法知晓团队对他们的预期及团队结构的运作模式。我们会遗漏某些工作，其他角色也会遭到不必要的忽视，甚至会出现两人争吵的局面。清楚确定谁负责游戏方向，谁负责游戏评论。
在项目切换的必要变更期里，我们最好咨询团队成员，把握可能出现的机会。若存在职缺，开放这些职位，这样所有人都可以进行申请。
我建议落实全方位的评论，其中用户能够评论自己的伙伴、上司或下属。这是整体把握团队成员和管理人员能力的最佳方式，能够促使大家获得自我提升。
提高透明度及设定清楚结果并不会降低团队的主动性和灵活性。和足球团队一样，大家需要清楚自己的角色及相关预期。自己是需要得分的前锋，还是需要设定目标的中前卫？
当然，工作要求无法囊括大家实际操作的所有工作，大家所做的工作通常都不止如此&&中前卫也会帮团队得分，但面向所有群体会带来许多不必要的问题。
这对团队之外的利益关系者（注：高级开发管理人员、发行商和授权者等）来说尤其重要。我们可能会在审批过程中牵涉过多人员，这会令我们无法确定谁负责审批，谁负责冲突反馈信息。相反，我们应在初期就角色、反馈过程及周转时间达成一致。
6.建立及维持长远计划
虽然项目初始存在众多未知因素，但我们需要从一开始就设定长远计划。起初，这通常是包含关键日期的高级计划&&例如项目官方开始日期，预先开发日期、制作开始日期及Alpha、Beta和Submission阶段。
这时候，我们需要确定预算、时间表和游戏概要。确定游戏概念后，我们还需要评估更多内容。若日期发生变化，计划也能够进行相应调整。
值得注意的是，长期计划并非用于取悦利益相关者，只有待到制作阶段才会再次查看（此时已经完全过期）的综述。我们完全能够保持灵活性，创建持续更新的长远计划。这对于依赖关系来说非常重要，因为如果我们只基于时间表查看游戏功能，那么关键要素就会受到忽视。
7.就时间表的定义达成一致
同你的利益关系者就关键时间表的定义达成一致&&尤其是文稿、预先开发终止时间、建模及垂直截面等初期内容。如今在设计完成前完成所有这些工作似乎有点奇怪。但若你清楚自己的项目概要、预算、时间标度和整体游戏构思，我们就能够就行高层次的定义。
例如，若游戏从始至终需要18个月的时间，那么你就有5个月的预开发时间。但5个月后客户能够获得什么？是100页的游戏设计文稿？能否通过结合另一呈现艺术风格的灰盒模型证明玩法富有趣味？能否呈现出各方面颇为精致（注：包括艺术元素和声音）的游戏垂直截面演示样本？
这里的风险是，团队可能耗费众多时间制作垂直截面，占用主要制作时间，导致项目出现严重延误。客户也许会给予广泛反馈信息，然后团队陷入&演示困境&。
我们最好在前制作阶段就各截面的质量、时间和预算同客户达成一致。这设定合理预期，给我们带来前瞻性。
8.鼓励进行合作及提出选择性构思
通常，我们最好避免直接投入大量时间和精力开发首先映入我们脑中的构思，而不考虑其他选择方案。这也许是个不错构思，但也许还存在许多更好的选择方案，某个构思的弱点也许被遮掩起来，直到最终才显现出来&&直到后制作阶段，此时要改变基本要素就为时过晚。
要在一开始就让团队成员和利益关系者出谋划策。这不是由评委拍板的设计，因为设计职责通常属于首席设计师，他们会过滤这些构思。
这个过程让团队成员能够出谋划策，进行合作。从决策角度看，将利益关系者纳入其中是明智举措，尤其是客户，无论是发行商还是授权者，因为若他们参与至过程中，他们更容易认同某个发展方向。
有时客户会选择不参与这方面的工作&&但我建议向他们呈现若干有限选择，而不是单个关于游戏方向的构思。这能够避免客户随后对他们起初不太感兴趣的游戏方向心生厌恶。若他们要求在制作后期做出巨大改变，这就可能带来很多问题。所以我们应该确保他们参与其中，保持活跃性，完全赞同方案。
9.尊重时间期限
想象自己置身于持续1小时的考试中，需要解答6个问题，每个问题分别占总分的1/6。你多半不会利用头30分钟揣摩第一个问题。但在游戏开发中，我们经常会在预制作阶段投入过多时间，然后推迟截止期限，以应对项目出现的延误情况。有时我们会希望自己能够在后期赶上进度，或者我们不会考虑错过发行日期的财务影响，因为这些过于遥远。
这对同电影发行日期绑定的游戏作品来说非常重要。若内部预开发阶段的截止日期持续因着眼于完善某关卡而受到延误，那么其余关卡的设计工作及游戏完善任务就会被粗糙带过，进而遭受影响。
腾出更多时间并不同等同于获得更高的质量。我们都知道有些作品耗时很久（注：多半是由于制作过程受到延误），但最终却因创意和技术方面不尽人意而以失败告终。陷入制作停滞期，持续出现延误，进而导致人员出现较大变动很容易就会削弱团队的士气，导致作品质量急剧下滑。
因此虽然无法总是顺利如期完成工作，但我们需要尽量在此表现得更好。包括进行更好的计划，我们需要确保团队成员充分意识到项目的截止日期。过去，我通常会把截止日期贴在墙上，将完成成果呈现在团队维客上，这样就没有人会说自己不知道Alpha是什么时候。这让大家更好地意识到时间的重要性。
10.保持果断
我发现影响日程安排（注：即便是在前制作初期）的另一重要因素是优柔寡断。虽然前制作阶段主要围绕调查研究、构思和选择方案等内容，但时间依然持续流逝，游戏开发需要有所进展。这意味着我们需要及时做出关键决定。有时要让大家共同做出相对直截了当的决定就像遛一群猫。决定可能遭到压制、推迟、委托及遗忘。
但无故拖延决策要比做出糟糕决策影响更糟。这并非鼓励我们匆忙做出决策，而是要查看选择方案，权衡其中利弊，确保自己及时做出决策，然后继续向前迈进。
持续变更决策也是优柔寡断的表现，这会磨损制作团队的士气，同时还会浪费时间。保持灵活性非常重要，但若决策持续出现反复，将会带来反效果。相反，我们最后要能够做出更高层次的决策，以此充当基石。这样当项目出现进展时，相应制作内容就能够在不变更基本要素的前提下出现相应调整，同时我们还能够观察这给工作安排带来的影响。
上述内容显得有些理想化，这在有些项目中可能如此。但根据我个人的经验，若我们积极在项目开始就着眼于更好的理念，那么我们将能够如期在预算范围内基于高质量标准完成游戏作品，甚至将工作室控制范围之外的情况也考虑在内，逆向做出简单决策能够在后期省下众多麻烦。
无论项目采取什么方法，我建议团队要保持一定的灵活性和稳定性。连同依靠迭代制作，我们还需要进行众多的长远规划。制作人可能通过将工作落实到位实现项目的稳定性，同时还可能设定长远规划。但没有关键利益关系者的支持，尤其是高层开发人员、发行商和授权者，这很快就会土崩瓦解。这些构思需要被那些一开始就参与项目的人员所接受。
换而言之，若没有人建造大坝，自己建设洪水防御设施完全无济于事。
原文出处：
译文出处：
推荐阅读相关主题：
网友评论有（0）
CSDN官方微信
扫描二维码,向CSDN吐槽
微信号：CSDNnews
相关热门文章erp实施顾问有前途吗？大概年薪多少？_百度知道
erp实施顾问有前途吗？大概年薪多少？
我有更好的答案
不前景的主要还是靠个人，肯定会有前途的。薪资还可以。目前这个行业还是蛮缺人的，尤其是高级的ERP实施顾问。只要你想做肯做用心做
理财规划师
不过出差期间，报销的费用比较多。如果要从事这方面的工作，做2年到售前基本工资是6500+项目销售提成。因为工作原因会长期出差，一般短的都是3个月以上，时间长的出差都会达到一年以上，而且平时经常加班到十一二点，薪水都会涨的。ERP实施顾问，初级的也就3500+一句话：前途很光明，道路很坎坷。每个领域工作时间长了，可得想清楚
本回答被提问者采纳
行行出状元，有实力自然前途无量啊。
顶级的几十上百万都有，普通的两三千的也到处都是看你水平
高级职业。但本事要好，顶级数以百万计。一般20-40w应该没问题。
其他2条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
erp实施顾问的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。开发游戏和做ERP哪个更赚钱？
100thebesghost]
编辑：www.fx114.net
本篇文章主要介绍了"开发游戏和做ERP哪个更赚钱？
100thebesghost]"，主要涉及到开发游戏和做ERP哪个更赚钱？
100thebesghost]方面的内容，对于开发游戏和做ERP哪个更赚钱？
100thebesghost]感兴趣的同学可以参考一下。
我从事了两年小型ERP的开发工作，终于辞职了。
但是现在很迷惘，以后是继续找ERP的工作（用.net开发)还是选择去开发游戏？
我辞职的原因很简单，倒不是嫌工资太低（1500），而是实在太烦了——客户没完没了的让改这改那，一堆垃圾程序整天改来改去，没完没了的出差。。。好烦。同时觉得游戏开发挺有意思，但现在发现做游戏需要的条件好高，对自己好难。。
我现在只想问一下游戏开发和做erp哪个更赚钱，更有钱途，更适合将来开公司单干？至于难易，哪个更适合我，倒不要紧，因为我只需要钱。工作两年了，却一点积蓄也没有。谈了个女朋友，整天想买房子。。唉，程序员，尤其象我这样的，好难啊。
我确实对游戏开发感兴趣。。。唉。今天想了一天了，却无法做决定。1500&的工资太低了。不关行业的事情。
ERP&做.NET的毕业生都起码2500以上。可能地域的原因
也可能是个人能力（包括技术，沟通）的原因。
目前好像是做游戏收入高点。
如果说单干的话，个人认为手机游戏比较容易点。什么做好了都能赚钱！我在济南一家还算比较大的软件公司，专门做电力系统的开发。第一年1000，第二年1200，今年1500——这是这里的普遍标准。不过确实干不下去了。目前还在失业中，却不知道将来到底做什么更好。CSDNCTO您说得不错，我的水平不高是主要原因。但其实如果我早点选准方向，也许今天会更好些。大学里一直对c++感兴趣，却没想到工作从事.net，两年了，却一直没培养出对.net的兴趣，倒是工作中尽是没完没了的业务，客户没完没了的埋怨和电话。而且公司现在运作的不好，做得很累。原因很多，但终究是自己没好好努力，一直不清楚到底要做什么。工作麻痹了我，让我差点丧失了斗志。而且总把未来想象的太过美好。现在才发现自己好可怜。&
但选择做程序员，我依然没有后悔。如果再来一次的话，我还会选择做程序员。但我会早点去学习c++,学精学好，去开发游戏。可是现在。。。抛弃两年的.net经验好像有些不理智，谈了一年恋爱想结婚了，却没有房子，没有钱。&第一次发现养家糊口竟是摆在面前的现实问题。唉。&
有人说凭兴趣去选择职业，是幼稚的表现。&如果我现在这种情况还去选择找游戏开发的工作（而且对我来说比较难），是不是我太幼稚了？加油写程序，游戏也好不到那里。
往ERP业务转吧。
好的顾问&&10K&，不难。ERP的精华是业务，而不是程序。帮顶HELP&UP游戏ERP
游戏什么都不是，网络游戏有暴雪在，其他都基本上不要有什么指望了。进暴雪也是嘎，现在是&暴雪一出，天下舍我其谁
唉，中国怎么就出不了这种公司呢支持ERP！1500&的工资太低了。不关行业的事情。
ERP&做.NET的毕业生都起码2500以上。可能地域的原因
也可能是个人能力（包括技术，沟通）的原因。
目前好像是做游戏收入高点。
如果说单干的话，个人认为手机游戏比较容易点。唉～～
科技三下乡算了感觉都比较苦啊，哎ERP好！也提高其他的能力！专业路过,友情UP~做游戏想单干？
楼主你想钱想疯了？
知道投资个游戏要多少钱吗（小游戏除外）？ERP太累！！！
整天围着客户转，没完没了的需求……
郁闷死了。
游戏，不太了解，不过感觉也好不了哪去……居然有这么多人支持ERP，不知道天天跟那些客户谈业务、改这改那的，有什么意思；
做游戏多有激情啊UP唉，女朋友在电话里哭了，让我快点找工作，郁闷ing...觉得你做游戏还差很远，还是先做&.net&，同时学习游戏开发知识，找机会再进去。做了3年.net还能做游戏？手机游戏还可能，不过这个简单，还不如做erp有前途专业路过,友情UP~
-------------------------
&&&&&&&&&&我--顶---------------------尽量往业务方面走吧...写程序越写越没意思!做什么都是老板赚钱，你总是被宰，呵呵大家都回家过节了吧？节日快了啊！up我还想去济南呢,看来得考虑中...国内数得上的游戏公司，进入门槛都不低，发展也慢，倒是手机游戏这两年市场渐长，对人才的需求比较大我看你还是去上海北京吧
。NET也得有5000左右还是往ERP的业务转吧，我曾经就有过这样的经历。以前我做过多年的软件开发，但是工资到了8K后，就很难上去了，而且随着年龄的增大，越来越觉得自己有被淘汰的危险，总于在去年，彻底转向了行业业务领域，这才发现了一片更加广阔的天空，在这里，我显得很年轻，而且很有可能可以做到退休，收入也成倍增长。现在回头看看走过的路，如果我坚持向软件开发的路子走下去，今天面临的将是失业的危险。建议你去北京，那里的收入至少是你现在的一倍。你现在还年青，可以多吃些库，而且济南也不远，相信你的女友会理解你的围城帮顶遊戲拉，這麽傻得問題也問的出來，IT人的智商應該都很高的呀@@呵呵支持游戏专业路过国庆7天乐，接分最快乐！今天没时间了,下次结题,谢谢各位支持:).net是什么意思。
vc.net&也可以做游戏，而且还有vc完成不了的功能。对vs的控制。ERP的精华是业务，而不是程序。
这句对呀。TO：chinarunner(runner)
请问“转向了行业业务领域”，具体是做什么工作啊？是做市场，还是需求，还是跳出软件公司。。。很希望得到你回复！谢谢chinarunner(runner)兄
能否详细说说你的情况，
我也想借鉴一下。
关注楼主现状。我表哥就是做ERP的,就中专毕业,学机械的,后来在东莞那边搞硬件!
学了半年的软件,一进公司就上3K,现在自己出来创业了!
呵呵,这还是能力的问题吧
程序是主要的一面,但沟通能力也占不小的比例建议作游戏开发
虽然要求挺高
但收入绝对上几个档次建议继续CODING
而且楼主这种状况,肯定是暂时离开不了ERP,坚持一下,当然能来北京就是最好的选择
当然最后的选择是所属行业里的业务或管理肯定是发展方向
我在这里也想问大家,CODING几年是比较适合换做业务比较成熟的时候,当然个人情况不一样,但至少应该能有个FLAG出现,告诉我们,该结束CODING了都不赚钱，做自己喜欢的
http://www.sunsides.com好长时间没上来，竟然忘了还没结帖子：）我已经来北京已经一个月了。试用期3000，比在济南的高多了，但在北京还是算很可怜的了。没有再做erp,做的是一个娱乐网站的后台组件部分。主要是我水平非常有限，来北京确实发现自己差距很大。不过也觉得来了收获一样很大。但今年已经满26岁了，不少同事水平比我高很多年龄还比我小。真的挺郁闷。现在真无法想象那些月薪1万，10万的到底是什么水平，看来我这辈子只有买彩票还有希望赚点钱了。顶一下该回复于 15:53:34被版主删除兄弟,都是这样的,到了这个时候该要想着娶个老婆了...
我认为,如果你有某个领域的业务专长,你自己可以做,用你的技术重新写一套自己的"ERP"系统来卖...
要相信自己...我也是从事电力系统开发的！
惨啊！顶顶顶
HelloWorld!!不要说得那么夸张吧。认真的学点东西，涨工资也不是很慢！！！
关键是看你能不能静下新来学。这才是重要的顶
HOLLEWORLD!!前一段时间比较忙，竟又忘了结帖子：）谢谢大家恳切的留言和鼓励，昨天晚上经理刚跟我说，我已经通过了考核，可以转正了。待遇也比我期望的高，接近5000。赫赫，不管怎么样，对我来说已经挺满足了，接下来我会好好干的。祝愿大家工作顺利，天天开心！散分！~~
一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益，不得利用本站制作、复制和传播不法有害信息！
二、互相尊重，对自己的言论和行为负责。
本文标题：
本页链接：后使用快捷导航没有帐号？
　论坛入口：
　　|　　　|　　　　|　　　|　
查看: 4129|回复: 4
程序员如何谋划出月薪 3 万
9f0.jpg (82.77 KB, 下载次数: 5)
10:18 上传
　　文/foruok
　　不久前我发表了一篇文章，“”受了非常广泛的关注，点击量和评论出奇的多。有一些朋友觉得很难做到，其实，月薪3万是可以一步一步谋划出来的。个中关键，从大的方面来说，有两点：
　　1. 个人商业价值的挖掘与修炼
　　2. 职业机会的探索与把握
　　在展开之前，我们需要先澄清三个问题：
　　商业价值包含哪些因素
　　职业机会包哪些要素
　　内生涯与外生涯是什么
　　本文整体上分为两部分，第一部分，是和大家一起弄明白上面三个概念；第二部分，我们会一起研究如何通过商业价值的挖掘、内生涯的修炼以及职业机会的寻找来实现薪水月薪3万的目标。
　　本文为万字长文，如果你没耐心看这么这么多干货，可以跳转到最后，那里有一个归纳总结，是压缩饼干式的超级干货，可能合你的胃口。
　　关键的基本概念
　　小米在发展过程中，挖过两个比较著名的人物，一个是谷歌Android副总裁胡戈·巴拉，一个是新浪总编陈彤。我们来看两个问题：
　　1. 小米看上了这两个人什么？
　　2. 这两个人看上了小米什么？
　　商业价值要素
　　胡戈·巴拉身上有几个很有价值的点，这是他能加盟小米的关键：
　　1. 在谷歌工作5年
　　2. Android产品管理副总裁
　　3. Android操作系统团队最具代表性的公众人物之一，他曾经频繁出席谷歌的新闻发布会以及谷歌的I/O开发者大会。比如Nexus 7平板电脑就是由他登台演示。
　　4. 熟悉海外市场
　　相信这也是小米看中胡戈·巴拉的重要原因。而这些原因，其实就是胡戈·巴拉身上体现出来的商业价值。具体来看，谷歌的工作是其个人经历，为其积累了广泛而有价值的人脉，同时他也在Android产品管理方面有独到的知识和技能。
　　好啦，注意我加粗的四个关键词，这就是个人商业价值当中的四个要素。
　　个人商业价值中还有非常非常重要的一个要素，那就是是天赋。天赋指人与生俱来的某些特质。在胡戈·巴拉身上来讲，人际交往能力和个人 形象气质就属于天赋。在姚明身上，他的身高算是天赋之一种，特别有助于他的蓝球事业。在罗纳尔多身上，他的爆发力就是天赋，所以你经常看到他突然加速把对 方球员摔在身后然后狂奔几十米形成单刀射门的优势。如果一个人能发挥其天赋，将其与职业关联起来，必能自我实现，有所成就。
　　总结一下，商业价值包含五个要素：
　　我们每个人身上都有这些东西，如何挖掘出来，如何着重培养某方面的价值，就是我们能不能获取高薪水的关键。
　　职业机会
　　现在我们看看胡戈·巴拉为什么会选择小米。我猜测有这么几点：
　　1. 小米处在中国这个经济快速增长的发展中国家
　　2. 智能手机的发展在中国处于上升期
　　3. 小米公司上升势头强劲
　　4. 负责小米国际业务拓展
　　5. 薪水可观
　　第一点是很宏观环境的东西，只有宏观环境足够好时，机会才会多。这也是为什么现在小米等手机厂商发力印度的原因。
　　第二点是产业环境，在一个好的宏观环境里，一个好的、处于快速发展期的产业是最有吸引力的，到这样的产业中去，个人必将随着产业的发展而有所成就。所谓站在风口上猪都能飞起来，就是这个道理。
　　第三点是可以说是组织环境，一家处在好的宏观环境下好的产业环境里的公司，又正处于上升期，对个人来讲，是天赐良机啊。到这样的公司里，你就是躺着不动都可能比一般人达到的高度高。
　　其他都是小米提供给胡戈·巴拉的职位相关的东西，属于职业资源。另外还有一点，是八卦了，据说胡戈·巴拉的前女友阿曼达·罗森博格曾与布林交往，这也可能是胡戈·巴拉从谷歌离职的原因之一。这一点其实关系到的是家庭环境，一个人的家庭，可能成为他选择新职业的助力，也可能成为阻力。比如有很多学生毕业后就被父母通过人脉安排到银行、电力等国有企业工作，如果他们要跳槽，父母一般都会成为阻力。
　　好啦，现在职业机会的五个要素都出来了：
　　宏观环境
　　产业环境
　　组织环境
　　职业资源
　　家庭环境
　　陈彤的事儿我们就不说了，咱得赶紧看内生涯与外生涯了。
　　内生涯与外生涯
　　内生涯与外生涯是职业规划中非常重要的一组概念，理清了它们，我们就知道在哪个方向上努力可以提升自己，进而提升薪资待遇。
　　内生涯与外生涯，最直接的区分，就是用你的身体，我们常说的身外之物，其实就是外生涯。我们常说的内在，就是内生涯。比如你现在是华为的软件工程 师，负责相机模块开发，月薪20K，这属于外生涯；而你熟悉C++、Android的Camera框架、图像处理算法，这些就属于内生涯。
　　属于外生涯的那些身外之物，是别人、别的组织给予你的，很容易因为外界环境的变化而被剥夺。比如你曾经是诺基亚北京研发中心的开发人员，那2014年8月份诺基亚北京研发中心大裁员，你就会瞬间失去这个身份。
　　而我们归属于内生涯的那些内在之物，一旦拥有，就是你的，别人很难夺走。比如你掌握C++这门语言，熟悉了Android应用开发框架，精通数据库 调优，你工作负责，为人诚信，勇于担当，这些知识或技能或心态，别人不可能从你这里拿走（除非他有黑衣人的记忆消除棒或者他是吸血鬼日记里的斯特凡或达 蒙，拥有擦除记忆的法力）。
　　现在对内生涯和外生涯我们应该比较清楚了，那我们来总结一下它们都包含哪些内容。
　　外生涯包括（但不限于）职务目标、经济收入、工作内容、工作环境、工作时间、工作地点、企业文化、薪酬福利、通勤状况等。
　　内生涯包括（但不限于）知识、技能、工作经验、心理素质、内心情感、行为习惯、视野、观念、职业心态（爱与感恩、责任、忠诚、诚信、勇气、担当）、职业成熟度、心灵成长等。
　　如果你仔细品味内生涯包括的东西，就会发现，它们和个人商业价值的某些要素是重叠的，尤其是知识、技能、天赋这些东西。而外生涯包含的一些东西，其实也和个人商业价值相关，比如你的职务目标、工作内容、工作过的企业等，都是你的经历。你在选择一份新的职业时，不论内外，只要能体现商业价值的内容，都会被重度参考。
　　内生涯与外生涯的关系
　　我们知道了内生涯和外生涯都包括哪些内容，接下来就是它们之间的关系，弄明白它们之间的关系，就可以导出如何规划自己的职业发展与方向了。
　　内生涯和外生涯包含的一些东西，既可能是企业选择你的依据，也可能是你选择新职业时的目标，影响你的职业选择。比如你在22~24岁时可能更看重知 识、技能、工作经验的积累，积累到一定程度，你的职务目标、薪酬就会自然上升，工作内容也可能发生变化。而当你的职务、工作内容，也会影响到你积累什么样 的知识和技能。
　　举个我自己的例子，我2005年开始做软件开发，做了两三年，积累了C++、Windows开发、网络编程、MFC、WTL、Windows CE、多媒体等方面的知识和技能，2008年时开始带团队，工作内容分成开发和管理两部分，慢慢积累了项目管理和团队管理方面的知识和技能。在这个变化过 程中，经济收入也发生了变化。当我再次选择职业时，我的知识、技能、曾经的工作经验、薪酬福利等，共同决定了我能找到什么样的职业：别的企业会看我的知 识、技能、经历，我也会本着个人商业价值可持续发展的角度去选择职业机会。
　　OK，现在可以来说明内生涯和外生涯的关系了：
　　内生涯决定外生涯
　　外生涯拉动内生涯
　　《花千骨》中有几段特别有意思的情节，可以印证内外生涯的关系。
　　花千骨投入长留，可她【仙资】有限，修行【飞剑术】，好久也飞不起来，在仙剑大会上败给霓漫天，却因缘际会得白子画收为徒弟，此时她作为【掌门首 徒】，受到了很多人的质疑以及霓漫天的陷害。为了拿走花千骨掌门弟子的身份，霓漫天用涂了洗髓散（尹上漂提供）的毒针暗算花千骨，令其失去仙资。白子画耗 费百年修为帮花千骨驱毒，不但恢复其仙资，还打通了她的【仙脉】，为其日后精进奠定坚实基础。
　　注意我标注重点的那些词，仙资、仙脉属于天赋，飞剑术属于技能，都是内生涯里面的东西；而掌门首徒则是身外之物，是别人赋予花千骨的一种身份，代表一种地位，是外生涯的东西。
　　只有飞剑术到一定程度，才有资格做掌门首徒。这是大部分人的看法，是内生涯决定外生涯的原则影响了人的看法。当内生涯低于外生涯时，如果个人不能很 快通过修行提升内生涯，就会面临各种痛苦和压力：别人会质疑，为毛你嘛都不行还能当掌门首徒，尸位素餐，给我下来；自己也会怀疑，我到底是不是这块料啊， 我如果真的不行怎么办呢。而一旦因为各种原因，内生涯真的配不上外生涯，那组织、他人就会采取措施剥夺你的外生涯。
　　古代的学而优则仕，也是内生涯决定外生涯的一种典型情况。其实我们身边也很多，普通的开发工程师知识、技能、经验修炼到一定程度，就可以做架构师、技术专家，这也是典型的内生涯决定外生涯。
　　当外生涯高于内生涯时，虽然有压力，但也会促使你提升自己的知识、技能等，使内生涯与外生涯匹配，最终内生涯超越外生涯，可以进一步在组织内或组织外发展，获得更高的外生涯。这就是外生涯拉动内生涯的一种表现。
　　说到这里我们再展开一下。当内生涯略高于外生涯时，工作会驾轻就熟，容易出成绩，感到轻松舒适。当内生涯高过外生涯一大截时，个人就会觉得怀才不 遇，想谋求更高的发展，如果长时间处于失配状态，跳槽指数就会增高。当内生涯低于外生涯时，工作会感到吃力，需要不断提升自己。如果不能有效提升，就可能 会被剥夺外生涯。
　　高薪的谋划之道
　　因为内生涯决定外生涯，所以，程序员要想获取高薪，最根本的策略是修炼内功，发挥自己的性格优势，挖掘自己的职业兴趣，找到适合自己的职业，发挥天赋，不断提升知识、技能，让自己的商业价值不断爬升。
　　而一个人的商业价值能否提现出来，和所处平台又有非常大的关系。当你在一个好的宏观环境里，在一个前景光明的产业里，在一个处于上升期的企业里时，你的价值很容易就能体现出来，你能获取到的回报（外生涯）也会超越大多数人。所以，除了修炼内功，还要懂得如何寻找职业机会，让自己有用武之地。这就是程序员谋取高薪的指导性原则。
　　下面我们展开来讲如何修炼内功以及如何寻找职业机会。
　　修炼内功
　　内功的修炼，其实又分为三部分：
　　1. 发挥性格优势
　　2. 挖掘职业兴趣
　　3. 积累知识和技能
　　假如你现在已经是软件开发工程师，那我们就略过第一和第二两步了。
　　假如你虽然是软件开发工程师，但不确定是否适合做下去，那可以看看我发表在微信订阅号“程序视界”的文章，“如何快速定位自己热爱的工作（程序员版）”，肯定会有帮助。
　　假如你是还没入职场的小鲜肉，OK，可以来找我聊聊，我们可以一起来看看你是否适合做程序员。
　　搞了这么多假如，那我们要关注的就只有第三点了，积累知识和技能。哇哈哈哈哈，终于到正题了，走，西天！
　　积累知识和技能有两个原则：
　　职业目标相关性
　　持续性
　　有人说程序员是最爱项目符号列表的，凡事1、2、3……你看我这篇文章就能推断出，我一定是受了程序员工作经历的熏陶了。
　　职业目标相关性
　　这一点很容易理解，假如你就想做iOS应用开发，那你学C#估计就没什么用，学MFC就更没用了。一样知识，一种技能，只有它和你的目标相关时才是 有用的。没用的知识对你来讲，再多都是枉然，假如一种知识不能落到应用上，那它就不是知识。我这是针对职业相关性来讲的哦，这句话写给那些爱抬杠的朋友 们。
　　技能呢，其实又分为两类：
　　专业技能
　　通用技能
　　专业技能是对某种专业知识的应用能力，与特定职业相关。比如磨剪子镪菜刀（现在很少了），你不走街串巷干这个行当，基本就没用了。再比如你能用MFC在Windows下开发客户端应用，现在你要去做Android开发，那用处也不大。
　　通用技能是可迁移的，就是你会做的事。比如你超级会写PPT，这种技能到哪里都用得上啊。比如你很善于沟通，总能与别人达成一致；比如你善于当众演讲；比如你社交能力强；比如你很会指导别人；比如游泳……这些都是通用的技能，可以在不同的工作中广泛应用。
　　通用技能对于你能否找到理想工作至关重要。
　　我们从程序员的世界来看，那些很牛X的人，比如马克·扎克伯格，一开始也是程序员，后来呢，人家创立Facebook，他的创新、谈判、指导、说服 等通用能力一定很强。另外他还会中文（语言技能也是通用技能，和驾驶一样），可以用中文和习大大流畅交谈。还有雷军，写了十年程序，现在在做什么呢？如果 他只会使用C语言开发能这样吗？
　　所以，我们在积累技能时，既要立足于现在的职业，强化职业相关的专业技能，比如你做Web前端的，HTMP、CSS、JavaScript、各种 JS框架（比如JQuery、AngularJS等）、前端框架如Bootstrap，都可以玩得很熟，这是专业技能，必须的，你做前端就会用得上；又要 留意专业技能之外的通用技能，通用技能是一个程序员的软实力，比如发现自己的学习模式，培养自我学习的能力，比如与人沟通的能力，比如口头表达能力，比如 写作能力，比如信息检索能力……
　　那么，问题来了，怎样才能知道，一个职业都需要什么样的知识、技能呢？有三种途径：
　　企业内的岗位描述
　　业内前辈访谈
　　招聘网站的招聘信息
　　一般的企业都会有岗位（职位）描述，说明这个职位的职责，需要的知识、技能。有的企业还有一条晋升通道，比如软件开发工程师会有初级、中级、高级、 资深、专家等级别，每个级别的任职资格说明里通常会有对技能水平的说明。这是我们第一个可以接触到的资料。比如我曾经待过的公司就有这种说明，高级开发工 程师会要求你C++、概要设计、文档、数据库调优、授课、指导、管理等知识和能力。
　　第二种途径是找一个同岗位的前辈聊一聊，他很可能会给你和第一种途径不一样的视角，根据他的经验告诉你什么重要什么不重要，该培养什么不该培养什么。
　　第三种是非常有效的途径，不但可以弥补第一种途径的不足（有的公司会没有，有的公司会很简单而流于形式），还可以从中梳理出某个技术栈的发展态势。 像智联招聘、拉钩、猎聘、大街网、51job等网站都会有大量软件开发工程师的招聘信息，可以结合我们自己的技术方向，拟定关键字进行搜索，然后看看别的 企业对某个岗位都是什么要求。通过不断分析，就可以列出一张知识、技能清单来，拿着这个清单，就可以去有针对性的发展自己的技能，该自学的自学，该培训的 培训，该参加开源项目的参加开源项目……
　　持续性
　　植物的顶芽优先生长而侧芽受抑制的现象，在植物学上称为顶端优势。为了维持顶端优势，可以人为干预植物的生长，比如一颗泡桐树，要想它长得又高又直又粗，就需要不断砍掉树干上的侧枝。
　　在企业管理领域存在顶端优势现象，处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展，处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权，处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大……
　　对于程序员个人的知识和技能积累来讲，通常也需要维持顶端优势。
　　一个软件开发工程师，在自己知识图谱与技能树中，如果存在顶端优势现象，那当别人问你擅长什么时，你就可以信心满满地回答出来。而如果你的知识和技能还能在企业内超越其他程序员，形成群体内的比较优势或者顶端优势，那你的光芒一定照耀四方。
　　我承认，能做到第二步这种程度的人相对较少，所以，我们只讨论第一步：在自己的知识图谱与技能树中打造顶端优势。
　　毋庸讳言，软件开发工程师跳槽频率比大部分职业的从业者高一些，在不同的企业不同的行业为不同的用户开发不同的产品时，用到的知识和技能通常是不同 的。这就会导致一种情形：什么都懂一点，什么都不精深，什么都能干一点儿，什么都干不专业。而知识越精深越有价值，技能越熟练产出率越高，现在以及将来是 专业主义时代（参见大前研一的《专业主义》），如果我们能沿着一个方向积累知识锻炼技能，那就可以形成竞争优势，随着不断用心打磨，就会产生顶端优势，就 越来越能解决问题，不可替代性就会越来越强，商业价值就越来越高，薪酬福利自然越来越好。
　　所以，工作一段时间之后，就要思考自己的职业目标，梳理自己的知识和技能，选择几样，着重培养，持续精进，形成优势。
　　寻找职业机会
　　修炼完内功，我们该来寻找外部机会了。
　　在向外看寻找机会时，有三个递进的层次需要注意：
　　行（产）业
　　我们一个一个来讲。
　　行业选择
　　现在软件已经成为支撑各行各业发展的服务，几乎每个行业都会用到软件。行业里的企业在使用软件服务时，要么买现成的，要么自己开发。现成的软件，比 如CRM、ERP、OA等，很多行业里的公司都用，也一般都是采购。除了采购软件，还有一些行业的公司选择自己开发，那这个时候就需要软件开发工程师，也 就是程序员了。
　　必须注意的是，不同行业的程序员的平均薪酬待遇是相差很大的。行业越有前景，个人的发展越好回报越好。越赚钱的行业，处在它里面的程序员薪资水平越高。这是一般性规律，我们程序员在择业时也需要考虑。
　　以房地产行业为例，是中国房地产黄金十年，处在这个行业里的从业人员，有很多都赚得盆满钵满。以商品房销售为例，售楼小姐曾经是 收入非常高的职业，干上一两年，拿到的提成都能买几套房。房产中介也有同样的机会，我买学区房时，提供服务的房产中介，他们的片区经理，就是在那几年赚了 两套房子，过上了相对丰裕的生活。而2013年后，房地产销售每况愈下，现在几乎是举步维艰，我们家楼下的房产中介每天门可罗雀，今天开一家，明天关两 家。新建住宅也是人流稀少，销售惨淡。
　　再说说我曾经待过的电信行业，1995年到2012年是黄金阶段，其中年，是固定电话业务和宽带业务大发展的时期，国内产生了华 为、中兴、西安大唐电信、普天、UT斯达康、烽火等知名企业。我的前辈们说，年左右，奖金比工资多，出差都是飞机，每天补助200左 右。而我2002年加入西安大唐电信后不久，固话和程控交换业务开始走下坡路（2002年之后移动通信大发展），我们出差都是火车，坐卧铺都受限制，出差 补助不但按城市分档还变少了，票据报销也很严格。所以，你进入一个产业的时机非常重要。
　　那么，我们该怎样选择行业？
　　先看一张图：
_TqxT.jpg (71.04 KB, 下载次数: 5)
10:22 上传
　　从上面的产业曲线图中可以看出，一般产业都有形成、发展、成熟、衰退四个时期。我们在选择一个产业时，发展期进入是最好的，成熟期也可以，衰退期就要慎重考虑了，除非你已无太多要求，只想随便干两年退休。
　　所以，作为程序员，也不能只盯着技术，还要看行业大势。“女怕嫁错郎，男怕入错行”这种老话是很有道理的。
　　现在（2015年），最有发展前景的行业是互联网、金融、医疗、教育、新能源、智慧产业、高端制造等。而一些传统行业，比如煤炭、电力、房地产、石 油，都在走下坡路。再说下房地产，别看那些楼盘死撑着不降价，其实一个月也不见得卖出一套房去，很多房地产厂商想跑路都跑不掉，工地停工，薪资拖欠，各种 新闻不断。
　　企业选择
　　2002年到2012年，移动通信黄金十年，最赚钱的公司除了中国移动，还包括一大波2G手机厂商以及其他设备厂商，西安大唐电信没能及时转型，迅 速没落，原来的产业园都卖给陕鼓动力了，而华为则顺利转型，依然强劲，到处买地建园区，如日中天。一个程序员，在西安大唐电信和在华为，这么些年的感受肯 定不同！
　　与行业类似，企业有投入、成长、成熟、衰退这样的发展周期。我们选择企业时也需要考虑目标企业的当前状况，是在快速成长还是正在衰退。对不太有冒险精神的程序员来讲，最好的进入时机是快速成长期， 此时企业飞速扩张，各种机会很多，产品要不断迭代要形成技术优势，对技术人员需求很大，职位上的晋升，技术上的积淀，都会有很多。对于想拿青春赌明天的程 序员来讲，也可以在一个公司的投入期进入，如果这家公司能突围，那作为初期的核心人员，回报是难以想象的，你只要看看阿里巴巴的十八罗汉就知道了。
　　选择朝阳行业，选择非衰退期的企业，这是寻找职业机会时必须要首先考虑的，只要你选对了行业进对了企业，个人的成长和回报是早晚的事儿。
　　我们还要展开来说一下，行业是由若干从事同一类或相近性质产品生产的企业组成的，在这些企业当中，一定有龙头老大，一定有前三甲，一定有前五前十， 选择排名靠前的企业，一般来讲会更好一些。因为实力越强的企业，占有的资源越多，市场覆盖越广，盈利能力越强，现金流越好。企业盈利，企业现金充裕，员工 收益自然也大。
　　可我为什么说一般呢？因为一个行业还有细分，还存在一些垄断细分领域的企业，虽然在整个行业中综合实力排名不靠前，但因为卡位好，此山是我开此树是我栽，要想从此过留下买路财，你想干那个领域的事儿就绕不开它，所以它也能活得很滋润。选择这样的企业，也相当不错。
　　选对了行业，选对了企业，接下来就是选择企业内的职业了。
　　前面我们说互联网行业很好，金融行业很好，互联网金融也很好，你进了这些行业中的某家企业，也不一定有什么大发展。因为这里面还有职业之分。比如你在Camera360做前台，比如你在网易做行政专员，比如你在腾讯做保洁，是不是回报没那么高呢？
　　在一个企业里，一定是创造价值最多、距离核心价值链最近的职位的员工拿到的薪水最多（你要说有例外那我就认为你是在抬杠，不解释）。
　　有人说对于程序员来讲，根本没得选择，因为到哪个企业里都是做开发啊。
　　其实不然，还是有得选的。
　　比如你到一个房地产公司去做网站前端开发，你觉得怎么样？房地产公司最重要的部门是什么？肯定不是维护网站的技术部啊，你作为一个软件开发工程师，很可能受到的尊重拿到的薪水远不如销售人员。
　　对互联网公司来讲，最重要的是产品，那就对应有两个职位——产品经理和软件开发——很受重视。所以你到这样的公司里去做软件开发，就和到房地产公司感觉不一样。
　　再说说我们前文提到的华为，华为内部有核心网、终端、大数据等不同的部门，你觉得哪块的软件开发待遇更好？我猜是大数据和终端。
　　现在再来想，是不是有得选？
　　补充一点：其实我们在选择行业和企业时，还要考虑宏观环境里的地域因素。比如你在西安，互联网氛围就不太好；比如你在郴 州，整个软件行业就很差……所以有时为了更好的发展，有些程序员会选择到机会更多的城市，比如北京、上海、深圳等。而如果你不想换城市（像笔者一样），有 时就得妥协。
　　【没有一滴水分的总结】
　　我写文章经常放而不收，下笔千言离题万里，遭人诟病，这次我要学乖一点，来总结归纳一下。要点如下（符号列表，又见符号列表，符号列表让没有逻辑的我显得有条理）：
　　个人的商业价值体现在知识、技能、经历、天赋、人脉等方面
　　宏观环境、产业、组织、职业、家庭等要素的综合会影响职业选择
　　知识、技能、天赋、经验等属于内生涯，是你的内在质量，没人可以剥夺
　　职务、薪酬福利、工作环境、工作内容等属于外生涯
　　内生涯决定外生涯，外生涯可以拉动内生涯
　　通过对知识、专业技能、通用技能等的不断积累，形成顶端优势，可以找到更好的外生涯目标
　　累积知识和技能时，注意职业目标相关性和持续性
　　要想高回报，选择前景好的行业里处于投入期、成长期的企业，在企业内选择靠近核心价值链的职位
via：程序视界
声明：游资网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着游资网赞同其观点或证实其描述。
文章很好，不单是程序员而是对大多数职业都适用。读来很赞同，不过这些知识还是中学就知道最好，大学知道都晚，工作几年才领悟更晚，目前只能在一个坑爹的行业努力
《我的世界》程序员坐拥百亿.jpg (23.54 KB, 下载次数: 3)
12:35 上传
很简单，就是进阶CTO 和 CEO}