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2018年农药行业，将如何破解“珍珑棋局”？2018年农药行业将如何破解“珍珑棋局”？2018年农药行业将处于“珍珑棋局”的局面，本周将继续探讨，新时代下农药行业将如何破解“珍珑棋局”。强化品牌的有效途径如何强化品牌获得企业基业常青，让品牌激情永在？优质产品或优异服务成为标配品牌前提是品牌的前提。打造大单品，形成品牌的有效途径是依托企业优势，形成市场品牌IP，获得用户品牌认知。通过优势产品形成品类品牌，让企业与产品品牌高度关联产生联想，可构建品类的影响力。在环保、安全新常态，农药行业新时代之下，市场核心已成为共享式、开放性的综合模型??是产品更是服务，是技术更是推广，是价格更是供应能力。在“产品+服务”模式下，中国农药制剂市场从零售额900亿左右，一下上升至几万亿。政策引导、用户变化、品牌建设等诸多因素叠加，让2018年农药行业成为“刻意”设计的全局性大型“棋题”——珍珑棋局。在棋题里各路高手变革、转型，以及平台、服务、趋势、融合、生态、并购、品质、新品类等方面的模型和战略战术，波及全局取得胜利，解题时间少则3年，多则10载。在万亿级农药“珍珑”局面之下，企业不能只做好产品，渠道也不能只是卖产品，商家与用户的买卖关系发生变化；用户不仅是产品购买者，更需要作物综合解决方案，从种到收的个性化服务方案；厂商需要联合一起为用户提供所需要服务，甚至还要提供收获之后的粮食深加工、蔬菜和水果进商超等产销系统。如何破解“珍珑棋局”？在此趋势之下，农药企业需要做出怎样的选择？如何破解“珍珑棋局”？目前，农药企业有四种模型可供制定战略的选择：品类整合型：是成为某一化合物品类的领导者，如利民化工在代森锰锌这一老化合物上采取的策略就是“整合”，分别并购河北、山东的企业，目前已成为该品类领导者。也顺势在2017年推出制剂品牌??领秀，成为老化合物焕发青春的优秀案例。这种类型需要聚焦、再聚焦，也就是在一平方的面积上挖一个深一万米的坑。平台化运营型：成为阿里巴巴淘宝式的综合型企业，如制剂龙头诺普信，依靠着强大的营销能力和全产品的提供能力，建立了一个制剂产品销售平台，并且以这种平台思维在2017年快速的控股、参股渠道商，做大做强现有平台，最终形成整合上下游的生态系统，也就是把10克黄金打造成一万平方公里的金箔。集团产业链型：集团式发展，打造产品链，形成产品规模，这类企业很多，如红太阳，红太阳的毒死蜱、吡虫啉、百草枯等产品都是从中间体开始做的，控制着原药生产的各个环节，最终形成产业优势，也就是做菜之前先种菜，自己种菜自己炒。技术专利型：外企发展多少这种类型的，国内企业里沈阳化工院算是一个代表吧，从氟吗啉到烯肟菌酯再到9080，依靠专利产品形成产品壁垒，也就是投资修一条通往未来的高速公路，自己可以免费走，别人要借路就要交高速费（专利费）。
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1992年的GN250怎么让他复活，焕发青春！(有图片）
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得到一辆GN250的车，卖家说是1992年的。我手里已有一辆06年的GN250，对这车有一些了解，就还想对比06年的望江-SuzukiGN250尝尝92年整车日产Suzuki250的味道！请网友们赐教：怎么让其满血复活，换发青春！谢谢！
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我2006年望江-SUZUKI，已经10岁的GN250，目前在审，3年后的2019年强制报废！
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这么好的车就这么报废，真的可惜，也非常浪费资源。刚才知道，台湾那边摩托车都没有强制报废一说。&
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今天这车还在发给我的途中，在此留下一份期待心情。
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楼主的车子保养的还挺新的
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那旧车成色也不错啊，哪儿淘的呀？
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那旧车成色也不错啊，哪儿淘的呀？
海淘，捞针，偶然，哈哈。
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只要发动机还有油 别卡死 都是小事情 单缸好修
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只要发动机还有油 别卡死 都是小事情 单缸好修
能打燃火，着火后才发物流的。
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呵呵，又一个老车迷。
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查了货运，货已经到了恩施市。期待心情！玩了一下GN250
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我的也是06 年的，才跑了一万多公里，从朋友手里接来的
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昨天终于到了。
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不错不错，好好带她
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翻新要时间
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此车差点比我年纪还大
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恭喜朋友又整呢个250.
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恭喜朋友又整呢个250.
你具体哪 年的车子？
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路过看看~~~~~
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日08:42&&&来源：
原标题：走好绿色转型新路 焕发老林区青春活力
5月23日，习近平总书记到黑龙江考察，首站即到伊春，充分体现了党中央对林区人民的亲切关怀，对林区转型发展的高度重视，对于伊春发展具有里程碑意义。我们将坚决以总书记重要指示精神为目标遵循和战略指引，加快探索林区生态保护、产业转型和民生改善统筹兼顾协调发展的新路，努力让伊春老林区焕发青春活力，使总书记对伊春林区的美好寄语变成现实。
走好“生态就是资源，生态就是生产力”的新路。尊重自然规律，坚持以系统化思路、现代科技手段，强化生态建设和保护。按照“山水林田湖是一个生命共同体，必须统筹治理”的理念，完善森林、湿地、河流、野生动植物的一体化保护措施，健全红松、蓝莓、林蛙等珍稀野生动植物的长效保护机制，抓好伊春红松国家公园试点，提升小兴安岭生态系统整体功能。将现代科技手段引入森林经营与管理当中，探索运用“3S”技术对森林进行实时管理、预警监测和数量质量分析。尊重自然、顺应自然，从小兴安岭针阔混交林森林群落特性出发，加大红松林和混交林营造比例，搞好森林抚育，提升森林质量和蓄积量。抓好防火、防垦、防盗和防掠青“四防”工作，严防林地逆转，严厉打击破坏林地行为，确保森林资源安全。推进生态移民，转变林区生活方式，从根本上减少山上居民举炊取暖对森林的消耗。结合林区棚户区改造和去房地产库存，有序推动国有林区、地方林场、重要湿地和省级以上自然保护区核心区、国家公园体制试点区居民迁移，扩大远山生态无人区。加快规模小、人员少、地处偏远的林场（所）向中心林场、区局址搬迁集聚，按照规划将218个林场（所）调整为121个，同时加速推广生物质燃气、寒地沼气等举炊取暖新方式，减少人们生产生活对森林资源的消耗。严格执行生态保护制度，确保停伐坚决停住、停好。继续实行生态建设年度报告制度，严格落实领导干部生态环境损害责任追究制度、自然资源资产离任审计制度，探索构建绿色GDP考核体系，努力当好生态文明建设的先行者和示范者，力争再用十年左右的时间，把生态恢复良好的小兴安岭还给祖国、还给世界，为子孙后代留下天蓝地绿水清的美好家园。
走好“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”的新路。加快转方式调结构步伐，促进一、二、三产融合发展。做大一产，向广阔的林下空间进军，向珍稀的林地资源和黑土资源要增值要效益。优先抓好有特色、有优势、能形成产业链条的规模基地建设，通过一产的做大为二产的做优提供原料保障。做优二产，坚持打生态牌走特色路，瞄准市场需求，加快新产品研发，向深加工要效益，向高附加值要效益，向品牌和向高端产品要效益，加快推动森林生态产品的多元化发展和特色化增值，提高产业的市场竞争力与抵御风险能力。做强三产，提高以旅游为重点的现代服务业对经济增长的贡献率，力争“十三五”期末第三产业在三次产业中占比达到50%左右。深化供给侧结构性改革，着力做强“五大支柱产业”。厚植绿色发展优势，重点发展森林食品、林都北药、森林生态旅游、木业加工、绿色矿山及冶金建材“五大支柱产业”，提高优势产品供给能力和效率，汇聚起林区经济多点发力、多元支撑的强大合力。推动森林食品业、林都北药业提挡升级，努力打造“中国森林食品之都”“中国森林北药之乡”。加快项目集聚，做实做强园区载体。重点做大两个省级经济开发区，即“林业经济林中发展”的集聚平台――黑龙江伊春生态经济开发区和“林区工业林外发展”的集聚平台――黑龙江铁力经济开发区，不断提升园区综合承载能力和示范带动作用。园区建设将始终秉持生态第一、集约高效、求真务实的原则，不追求高大上，务求扎实稳健，严格把好项目准入门槛，坚决不犯“项目饥渴症”，坚决不上高污染、高排放、与生态功能区定位相悖的项目，切实使园区成为绿色发展、低碳发展、循环发展的典范，成为推动伊春经济转型的引擎、拉动绿色化增长的重要增长极。
走好“转型和民生两不误两促进”的新路。坚持把保障和改善民生紧紧抓在手上，保证公共资金配置向民生领域倾斜，财力再紧也不能紧民生，压力再大也要保民生，做到民生投入只增不减，民生支出比例逐步提高，加快普惠民生向小康民生迈进。高度重视停伐后林业职工的转岗安置和林区群众的就业增收工作。深入搞好林业职工的技能培训，促进更多职工掌握一技之长，提升创业致富本领。继续加大林区“三转”特别是向林中转的力度，支持职工大力发展林下种养加销服，提高林区职工群众经营性收入。继续抓好保障性安居工程建设，让林区职工群众安居乐业。继续对贫困的职工群众，做好低保兜底、结对帮扶工作，切实做到有兜底有保障。尽快将厂办集体知青工养老关系接续政策落实到位，使伊春社会历史遗留问题得到全面化解。进一步推进教育、医疗等社会事业发展，加快提升公共服务水平。落实“六个精准”，抓好精准扶贫脱贫工作，细化责任，强力推进，确保奔小康一个都不能少。始终坚持以总书记的重要指示精神为思想引领和动力源泉，优化工作思路，激发工作热情，奋力走好伊春绿色化转型发展道路，让老林区焕发青春活力。
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(责编：沈王一、谢磊)
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两句十六个字,只看出青春焕发
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祝你生活鸡极向上，愿你鸡肤青春焕发。（把手机放在桌上，横着和竖着两个方向看就容易看出来。）
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