家族财富_百度百科
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：就是具有继承、民族精神、家族价值与家族资产来传承与拓展的财富。财富：只要有，这东西就是财富！财富包括自然财富、、、人脉财富。财富是指物品按计算的富裕程度。价值：是现实存在帮助人解决矛盾的有用性与重要性的统一 。在信息化时代，财富信息化是其最显著的特征之一。自从西方社会出现、等有价证券以后，社会财富也就越来越多地以证券形式出现，人们的财富观念，不再仅仅是看得见摸得着的物质财富，而是出现了以、各种有价证券为代表的信息化财富。信息化财富（比如和）同样是一种精神财富，因为它们都是人的知识和思想的结果，其产生和运行的过程完全依靠人的精神活动来完成。
家族财富简介
就是具有继承、民族精神、家族价值与家族资产来传承与拓展的财富。
只要有，这东西就是财富！
财富包括自然财富、、。财富是指物品按计算的富裕程度。价值：是现实存在帮助人解决矛盾的有用性与重要性的统一 。
一旦接过先辈的旗帜，自己的人生将会怎样？这是“富二代”、“富三代”面对的现实问题。
聚焦国际家族财富传承：
在家族财富管理领域，发达国家已经做得比较成熟。犹如美国作者比尔·邦纳在《》中提出，国外的家族财富管理不仅关注财富长久传承，同时也关注家族文化的传承。国外成熟家族财富大多是硬结构的参与，结构、结构，遗产传承结构等相对而言比较完备。也就是说除了资产的规划（保值增值）、子女的教育等重要的内容，他们还特别注意构建”坚实的结构“，以保障家族财富和文化的长久。其中投资策略、法律顾问、税务筹划等是重要的实现手段。
以家族为例。家族创始人老洛克菲勒的财产在今天约值2000亿美元。令人称奇的是，如此&空前绝后&的财富，经历几代人，不但没有引发任何争产风波，更打破了“”代的。这种良好的家族财产传承不仅依靠道德约束，更重要的是财产传承理念与制度设计，有效避免了后代争产和滥用财产。据悉，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。现代企业制度之下，子承父业的传承方式越来越受到挑战。豪门究竟该如何维系家族财富？历史上的超级富豪是如何避免败家后代的？值得中国财富家族关注与借鉴。
更需要企业与富豪对家族企业进行顶层设计和系统架构：
家族办公室在中国的兴起取决于两方面的驱动力：民营面对外部激烈的市场竞争与内部家族传承的巨大压力。一方面民营企业所在的产业本身面临转型升级，市场竞争日趋激烈，国企、外企给民企带来巨大的外部挑战。以外企为例，过去外企是不会进入三四线城市的。另一方面，改革开放至今，中国民营企业走过30多年，第一代企业家随着年龄的增长有些力不从心，开始进行财富传承的重要选择。据(600036,)与联合发布的《2013中国私人财富报告》
显示，约有三分之一的高净值人士已经开始考虑财富传承，而这一比例在可投资资产超过1亿人民币的超高净值人士中更高，达到了接近二分之一。
家族财富管理与传承
相当比例的富二代对传承家族企业不感兴趣，或者没有足够能力驾驭企业。没法传承，怎么办？就要把企业卖掉。未来十年，中国民营企业会出现一个大规模的企业出售、并购整合浪潮。
有三大关键：
家族财富传承的策略关键：人力资源运用!
关键之一：筛选家族企业继承人；
关键之二：为了规避“”的，家族财富传承常运用
等理财工具和平台来规避一部分财务风险；
关键之三：正视“魔鬼存在细节”。企业生产、运营、服务、创新流程的持续精进，才能规避家族财富的短板。
不仅仅是金钱，重要的是对富二代、富三代进行善养财富的养育与传承--即养才、养德、养贵雅、养商业与养善业的
财富的形成！
中国银行界用创新的“家庭工作室”的服务模式来推动家族财富的传承。“家庭工作室”已经超出传统银行服务的范畴，将客户个人的财富保值增值进一步延伸，即整合了、、、境内外、、、传承、、等多种专业服务，为提供一站式解决方案。
财务上的力量是支持家族延续的最主要因素之一。、富三代并不是单纯的财富拥有者，更是财富的管理者。比如说一个大家族的账本到底是各管各的还是有一个人来统管？这个人的管理能力大家认不认同？这些都是问题。所以说最高端的服务就是要帮助财富家族整理一个家族办公室的架构，在此之下把家族财富的管理权跟财富的拥有权、受益权进行分离。
国际理财成为打理个人、家庭、企业财富的新源头，而
是一种非常好的方式，一方面可以享受到环球经济增长带来的收益，另外一方面也分散了单一市场的风险。 　　全球基金定投（全名：定期定额投资环球基金），也叫做。另外还叫做定期定额投资相连计划，是指在固定的时间，以固定的金额（如1000元）投资到全球指定的开放式基金
中，类似于银行的零存整取方式。这样的投资可以平均成本，分散风险--市场风险和单一市场政治风险，比较适合进行中长期投资。
、家族、家族使用了能传承千年而鲜为人知的模式。　　私人基金会是信托及离岸公司的结合体，目的是进行财产的运作、保存、管理和投资，为财产所有权的保密及财政利益做有效的安排。基金会不同于信托之处在于它的法人身份是独立的资产拥有者。
家族财富理财
1. 在创立者有生之年保持对财产的控制并于身故后将财产有序地转移和分配给受益人；　　2.基金会可以在成立当日开始实行，亦可以在创立者身故之后才开始；　　3.基金会适用于创立人或受益人居住地的遗产法；　　4.具高度保密性与高度灵活性。
理财金字塔
最大的优势：　　分散风险，享受不同经济体的增长－－没有任何一个经济体能保持稳赢的局面的，在全球范围内进行投资，可以享受到不同经济体增长带来的收益！（一方面可以享受到环球经济增长带来的收益，另外一方面也分散了单一市场的风险，规避单一政治的风险）。
．中国日报网．[引用日期]
．人民网．[引用日期]
．百度．[引用日期]
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郑志：顶层设计、家族精神是家族财富传承的关键
中国慈善家　李睿奇
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　　慈传媒《中国慈善家》记者_李睿奇
　　企业家的财富与企业传承意识应是企业日常风险管理的一部分，并非是隐退或去世前才予以考虑的事情
　　郑志 北京大成(上海)律师事务所合伙人，家族企业治理及财富管理法律专家。
　　慈传媒《中国慈善家》：在海外，如人们耳熟能详的洛克菲勒家族、杜邦家族、沃尔玛·沃顿家族等名门望族，即便是在数百年动荡中，也依然能实现家族财富的传承。但是在国内，有效管理资产以及财富有序传承却是一个大难题。为什么中国的富豪家族就难以实现其家族财富以及家族企业的稳定、持续的传承？
　　郑志：麦肯锡做过的一项调查表明，“全球范围内家族企业的平均寿命仅为24年，其中大约只有30%的家族企业能延续到二代，而传至第三代的比例少于13%，只有5%能在三代以后还继续为股东创造价值。”而在中国，这一比例更要大幅降低，根据权威统计的数据分析，中国家族企业的平均寿命仅为35年。随着家族企业核心创始人的离去，家族企业控制权旁落、陷入家族纷争泥淖而最终走向破产的案例不胜枚举；当然，绝大多数企业在创始人手中就已陷入绝境。
　　造成家族财富和企业不能稳定、持续传承的最主要原因是家企不分，缺乏良好的家族治理与传承规划。一是家族内部各利益群体容易对立，继承者们利益失衡，最终掌门人即使耗费毕生精力，也无法避免将来各方子女发生火拼的局面；二是企业经营权并未完全独立于所有权，产权结构不明晰，如真功夫集团因家族企业股权结构不合理导致利益分配不均而最终升级为家族内斗；三是将传承看成是一个时间点，而没有建立动态的风险管理意识。“预则立，不预则废。”辽宁盼盼集团实际控制人突然去世，给企业传承包括接班人的选任上带来一定的负面影响。企业家的财富与企业传承意识应是企业日常风险管理的一部分，并非是隐退或去世前才予以考虑的事情。应将风险控制渗入到企业运作的方方面面，才能有效避免企业因掌门人的健康问题、隐退等变故而受到重创。
　　毋庸置疑，税负过重以及法治环境不畅不仅导致政企不分、私有财产权保护不力、社会矛盾激化、营商环境差，也给家族企业在中国的生存发展和财富传承带来极大的困扰。
　　慈传媒《中国慈善家》：近年来，发生了一些知名富豪因为家族财富而产生纠纷的案例，比如闹得沸沸扬扬的新鸿基郭氏三兄弟的内斗事件。在你看来，家族产生纠纷、内斗事件的最根本原因是什么？一旦家族治理不好，将对家族产生哪些重大影响？
　　郑志：龚如心世纪遗产争夺案、澳门赌王何鸿燊家族争产风波等家族纠纷，都只是家族企业传承问题的一个缩影。而这些家族内斗事件归根结底是企业家们对家族财富和企业传承的重视度不够，尤其是忽视了家族企业现代治理和系统性风险管理问题。
　　“创一代”多希望后代团结一致、不分家析产。然而，继承人接班意愿不强，且与创始人之间存在生活阅历、思想观念、价值取向等方面的差异，尤其是不参与企业经营的家族成员，往往希望变现退出。深受中华传统文化影响，现代家族企业治理模式也难以建立并得到有效实施。面对财富与权力，远东皮革集团的王氏姐弟陷入了一场家族之间的持久股权争夺战，母子失和，兄弟反目，以前纵马打天下的亲人最终对簿公堂，甚至有“皮革大王”之称的创始人王敏还被精神病，“皮革帝国”也日渐没落。由此可见，家族成员之间及利益一旦无法协调，可能在创办人生前或甚至刚去世就爆发潜伏已久的家族内斗。
　　继承人之间的内斗，从整体上造成了家族对企业控制权旁落，致使企业名誉深受负面影响，甚至造成企业破产家族没落等后果。真功夫旷日持久的内斗导致公司上市搁浅，蔡达标也锒铛入狱就是典型的一例。总之，家族成员之间的内斗对于家族财富和企业传承都是百害而无一利的。
　　慈传媒《中国慈善家》：要做好家族财富传承的顶层设计，国内富豪们需要考虑哪些方面的问题，如何防范风险？
　　郑志：华人企业家往往对家业传承讳莫如深，诸多家族纠纷教训和传承经验说明传承规划时考虑家族治理的重要性，富豪们理应引以为戒，重视家族治理、公司治理和系统性风险管理方面的问题，谨慎做好规划传承。
　　家族治理在本质上是凝聚家族成员，而公司治理在一定程度上可缓冲家族内部矛盾，通过股权设计、三会制度安排、激励约束机制等可以最大化地规避、调解矛盾，而风险管理系统则能有效防范、化解家族及其企业可能遭受的重大伤害，支持企业增长财富、创造价值。因此，在规划企业传承时，企业家们应结合自身的传承需求，采用法律、税务、财富等筹划手段，防范在代际传承过程中的风险，从而实现家族和企业的有效治理；并灵活、综合运用家族信托、私人银行、家族基金会等传承工具或机构实现财富的顺利传承。
　　慈传媒《中国慈善家》：有观点认为，海外知名大家族之所以能够实现家族财富的百年传承，除了优秀的财富顶层设计方案，有效的资产管理模式外，更为重要的是其家族精神、信仰的支撑。但在国内的许多富豪家族里，却很少有家族精神的传承，这也导致其财富难以持续传承。你如何看待家族精神对于家族财富传承的影响？
　　郑志：“礼失求诸野”。一个家族的财富由人力资本、智力资本和金融资本等构成，而家族的共同价值观使这些资源凝聚而不至于分散。没有共同的价值观及目标，加之家族后人对参与经营或接手企业没有兴趣和意愿，即使借力有效财富传承工具也无法阻止家族和企业最终分崩离析。只有成员之间拥有统一的价值观，才能够有效整合家族利益并解决成员之间的冲突。比如李嘉诚家族企业甚至设有家族宪法，通过明确的共同价值促使家族企业长青。企业的特殊资产，除了核心价值观，还包括难以被模仿的父辈权威、企业家的精神与能力、社会人脉、管理经验与知识等无形财产的传承，也支撑着家族的永续发展。
　　有不少评论称，中国缺少贵族。这实际上说的是，中国富豪有钱，但缺少社会担当和责任意识，富而不贵。实际上精神、文化是一个企业之所以与众不同、是否能基业长青的深层次的决定要素。是否能成就百年企业，关键看的是由创始人和历代领导者个人魅力、企业家精神、企业制度和主流价值观互相影响而交织形成的企业文化，而不是看企业一城一地的得失，一时一世的财富。
　　慈传媒《中国慈善家》记者_李睿奇
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/ 家族财富管理
日前发布的《2016胡润全球富豪榜》显示，在过去的一年里，大中华地区有568位十亿美金富豪，在人数上首次超越美国。
宗庆后家族以1250亿元人民币的财富，成为中国制造业的首富。他说：“首富是一个桂冠，但是我并不想沦为一个财富的符号。卓越的企业家在价值积累的过程中，聚沙成塔，终将完成一个天命，那就是达到‘无我’、‘无物’的境界，为这个世界本身的进步和建设提供意见，提供建设性的思维模式和建设性的处世方案，这才是企业家带给这个世界的最大感动，亦同时是一个人的存世价值。”话虽如此，家族财富传承仍然是宗庆后念念不忘的头等大事。他对女儿宗馥莉的言传身教，安排其在家族企业中不同岗位历练接班，并为其成立慈善基金会。宗庆后家族被媒体誉为中国家族财富传承的典范。但是，对于许多富豪或高净值家族来说，“富不过三代”的魔咒始终无法突破。“打江山容易，守江山难。”“美国文明之父”拉尔夫·沃尔多·爱默生就曾说：“为了创造巨量财富，你需要万分的胆识和万分的谨慎。一旦你拥有了巨量财富，你需要具备十倍这样的技能来保住它。”那么，这道可恶的魔咒究竟如何破解？
■ “你不理财，财不理你”——家族财富管理挑战重重
数百年来，家族办公室由于规模不大，对整个金融理财世界的影响非常有限。但现在，家族办公室已经是财富管理行业的高端形态，正成为金融市场的主要参与者。根据Campden Wealth（英国）有限公司和瑞银集团联合发布的“2015全球家族办公室报告”，在财富管理上，投资风险仍然是家族办公室首先需要考虑的最重要因素，不少家族办公室没有风险管理程序或没有对家族声望的控制程序。
在家族办公室的选择上，国内外富豪家族在家族办公室保密性、家族成员参与度、对服务提供商的依赖程度、业务开展范围等方面存在较大的差异。
当前全球理财市场波动不断。无论是股市、房市或是家族财富管理等，2016年高净值人士究竟将如何布局，才能让财富保值增值。
■ “树倒猢狲散”——家族财富破灭是谁之过
“富不过三代”的谚语反映出这样的三部曲：创造，停滞，消逝。很多家族都不能理解财富保有是一个动态而非静态的过程，家族的每一代人都得是第一代——创造财富的一代。一个家族幻想，或者更糟糕地，认为该家族的每一个成员都是财富的创造者，甚至每一代都会出现创造性天才，能够成为伟大的金融财富创造者，这本身就是愚蠢的。这样的家族正在走向灭亡，并且很快就会破产。
家族文化是家族传承的核心，就像串起珍珠项链的那根线，或像一个人的“精气神”。物质财富的传承很容易断，也容易被人们忘记，但只有家族精神文化的这根线和这种“精气神”，能支撑家族传承得更长久。
企业讲究的是“法、理、情”，但家是讲究“爱”的团体，以“情”为先，接下来才是“法”与“理”。当上市公司一面强调“法、理、情”，一面又需要家庭中的“情、理、法”，中间自然会产生矛盾、冲突与纠结，这就是家族在传承过程中面临的复杂性和挑战性。
在开始这一流程之前，家族及其评估者要回头看看他们的先辈，确定自己知道家族曾经处于，以及现在处于什么地位，那样他们就会知道家族要向什么方向发展。
■ “富过三代”——解密家族基业长青之道
在轻率采取行动之前，新一代继承人最好先自问三个基本问题，以明确战略，避免日后陷入困境。每代人，无论是个人还是集体都需要主动就“我们是谁？”这个问题达成共识，这是明确回答第二个问题“我们想要什么？”的基础。在探讨这个问题的过程中，家族可以界定自身愿景，从而明确它的增长战略。第三个问题“我们如何决策？”则突出了治理结构的重要性。
高净值家族必须秉承四大财富观——安全财富观、增值财富观、和谐财富观和久远财富观。这四大财富观既相互连结又层层递进。
家族企业研究最权威学者约翰.L.沃德，从大量家族企业最佳案例中，构建了五大见解、四个原则的框架，细致归纳家族企业永续经营的五十条秘诀。
家族不能只把商业成就作为成功的衡量标准，更要衡量家族整体资产组合中的成长性和风险性。多思考家族的财富在传承中怎样契合家族的目标，这意味着家族要站在比公司更高的角度去制定家族财富传承的战略。
■ 特别关注：“中国富人财富传承研究”重磅推出
旨在助您借鉴国际化财富传承的先进经验，世界经理人与Campden Wealth（英国）有限公司联合进行“中国富人财富传承”调研。
您只需花5分钟左右时间来完成问卷，您的个人信息仅供分析研究使用。为感谢参与，我们将向您赠送《2015年全球家族办公室报告》，权威资讯、独特视角，必将为您带来不一样的思考。。
关于Campden Wealth（英国）有限公司
Campden Wealth（英国）有限公司是具有领导地位的独立机构，为全球世代相传的家族业务拥有人及家族办公室，以亲身、印刷本、研究报告及网上方式提供信息、教育及网络服务。
Campden Wealth（英国）有限公司下属的研究机构，就关键的行业主题为客户及其顾问和服务供应商提供深入的市场观点。该研究机构透过深入的市场研究及综合全面的研究方法采集一手资料，提供独特和专有的数据和分析。
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