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中国科学院大学
上海科技大学
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玩在线百家线上娱乐:婚姻法司法解释24条迎来修正 极端司法案例或终结
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 10:46&&【字号：&&&&&&】
《纽约时报》近日刊文称,由于硅半导体的发展趋近物理极限,芯片性能的提升越来越困难,于是一些计算科学家开始研究如何依靠新的算法和电路设计让现有芯片的性能完全发挥出来。以下为文章全文:阿里?法尔哈迪(AliFarhadi)手心里拿着一部价值5美元的树莓派电脑,他的研究团队刚刚往这部微型电脑植入了一项强大的程序,使其可以识别上万种物体。为此,他兴奋不已。法尔哈迪博士是艾伦人工智能研究所(theAllenInstituteforArtificialIntelligence)的计算机科学家。他将这个程序称为“指尖上的人工智能”。该实验程序可以大大降低人工智能的成本,并提高隐私,因为你不需要通过互联网共享信息。对于微电子工业,该AI系统具有更重要的象征意义。它进一步接近了硅半导体的物理极限:跟竞争产品相比,它只使用了132的内存,运行速度却快了57倍。对替代计算方法的研究变得越来越急迫。几十年来,计算机研发人员每两年就能获得更便宜和更快速的芯片。随着晶体管尺寸不断缩小,计算机以加速度变得更加强大和更加便宜――这就是著名的摩尔定律。两年前,由于制造成本激增,且制造技术提升越来越难,晶体管的成本不再快速下降。芯片厂商商不再能够――至少是暂时――轻松地生产出更便宜、更快速的芯片。然而,如果说硅有极限,但是人类的聪明才智没有极限。借助更好的算法和新型硬件电路,科学家可以看继续设计出性能更强大、成本更低的计算机。佐治亚理工学院的电气工程师托马斯?孔特(ThomasMnte)说:“这是一个有趣的旅程。今天,你进入一个缝缝补补的世界,你要为一个特定的问题找到一个更好的解决方案。我们将来就采用这种方法推进研究。”今年夏天,英特尔收购了NervanaSystems公司。这是一家专门为AI程序设计更高效硬件的小型制造商。本月初,美国阿贡国家实验室(ArgonneNationalLaboratory,简称ANL)、莱斯大学和伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的研究人员发表了一份研究论文,论述了他们针对英特尔芯片开发的编程技术如何做到以低得多的能耗完成同样的工作。这些超级计算机设计师称,这项新方法意义非常重大。超级计算机正在从petaflop(1千万亿次浮点计算秒)时代进入exaflop(1百亿亿次浮点计算秒)时代,解决高能耗问题成为科学家们面对的最艰巨挑战。我们需要更强大的超级计算机,是因为它们能够解决一些基本的科学问题,比如预测气候变化将给人类带来的哪些危害。由于摩尔定律放缓,百亿亿次级计算机的诞生一再受阻。人们原本预计它将在2018年诞生,但现在人们又将其诞生的时间推迟到了2023年。阿贡实验室的论文指出,未来的exaflop超级计算机性能将提升1000倍,能耗也增加1000倍。为了减少这些能耗,研究人员关闭了英特尔芯片中负责“数学精度”的一半电路,然后将省下来的电量用于提升计算结果的质量。莱斯大学计算机科学家克里希纳?帕勒姆(KrishnaV.Palem)说:“数学精度就像一个旋钮。问题是你用节省下来的电量做什么。”研究人员正在尝试像汽车换挡那样使用微处理器的不同模式,根据不同的问题,自动来回切换处理器的精度。经验丰富的超级计算机设计师马克?史尼亚(MarcSnir)说:“我们要仔细研究如何节省能量,还有很多工作要做。”史尼亚同时是伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校分校的计算机科学家。阿贡实验室的研究人员正在探索由帕勒姆博士提出的想法。帕勒姆在2003年首次提出了他称之为做“不精确计算”的想法。他建议折衷精确度,以换取计算效率的大幅度提升。起初,他尝试利用由于制造缺陷导致部分晶体管不能工作的芯片来证明他的“不精确”的想法。最近,他又转向利用他的想法让处理器变得更加节能。帕勒姆博士说,该小组计划将阿贡实验室的研究用于更有效地运行与气候变化相关的数学模型。他最近与莱斯大学和首尔国立大学的研究室同事一起,展示了如何运用这个不精确性解决室内定位的难题,因为GPS通常不能在建筑物内运作。莱斯大学的研究人员采用了一种称为“散列函数”的技术。散列函数使用较小的数值表示大量数据,如数字照片。他们依靠这种图像来确定位置。艾伦研究所的研究人员使用神经网络来识别物体,而莱斯大学科学家将智能手机摄像头捕获的周围场景与手机本身存储的图像库进行匹配。该方法将所有照片的数据进行压缩,然后在简单的手持计算机上计算方位。在通常情况下,这需要先ping互联网上的整个数据网络。跟艾伦研究所的研究人员一样,莱斯大学的科学家认为,他们的算法能效高,可以保护隐私,因为它不需要通过互联网发送数据。而且,他们在最近的一篇文章中称,他们能够在现有方法的基础上,“将能源和计算成本降低到500分之一”。这些科学家表示,随着计算工程发展的减缓,计算机的进步将越来越依赖人类的创造力。在上个月的斯坦福大学演讲中,电气工程师艾伦?黄(AlanHuang)展示了如何通过将互联网链接重新配置成甜甜圈的形状――而不是现在使用的二维网格――将互联网延迟减少一半,大大加快数字视频的传输速度,同时减少传输数据所需的计算机设备数量。“你不需要量子计算机就能做到这一点。”他说,指的是超级计算机的概念。“你只需要用到高中数学。”(编译翼飞)。
玩在线百家线上娱乐文腾讯科技王潘中国互联网公司出海已经成为潮流,但这个过程并非一帆风顺,很多公司花钱买下惨痛教训。由于地域、语言、风俗和宗教的不同,它们时时处处都可能掉入一个尴尬怪圈,因此要做海外市场本地化并不容易。深圳的一加手机在印度和欧洲市场较受欢迎,但在火爆之前,刘作虎和他的团队也遇到过意外。2014年夏天,一加手机在官网论坛发起了一个女士优先的优惠活动。然而,活动一发布就受到众多网友的抵制,人们大骂一加手机性别歧视、侮辱女性,这让刘作虎感到震惊,不得不让同事马上撤下活动并公开道歉。360前副总裁李涛于2014年夏天创建的手机用户系统APUS在海外市场一路过关斩将,然而进入阿拉伯国家时,APUS团队也曾遇到了一些让人哭笑不得的事,由于阿拉伯语是从右至左书写的,这带来了一个棘手的问题是,在GooglePlay的评分体系中,五星是评价最高的,但阿拉伯语国家一致认为一星是最高的,所以一旦对方觉得你的产品好,就会在下方评价“verygood”,然后打一星。这不是APUS独有的“待遇”,几乎所有进军阿拉伯国家的公司都会遇到这一问题,而且大家除了去引导,并没有很好的办法彻底解决。中国互联网公司出海,一旦要做本地化,都无法避免会踩到这些坑。到了印度,当地将牛尊为“圣物”,游戏里面不能出现与牛有关的任何字眼;到了欧洲,因为不同宗教新年不一样,新闻资讯类APP不能随便推送新年快乐。这只是中国互联网公司进军海外市场遇到的冰山一角,APUS和一加都算是幸运儿,在如今依然在海外市场攻城略地,但更多的中国公司,在出海过程中遇到问题后还没来得及反应,就已经倒下了,到最后甚至没有人记得他们曾经走出过国门。猎豹转型:从做工具到做内容最近三年,出海成功的中国互联网公司仍然很稀少,仅有猎豹、APUS、一加手机等少数几家企业。更多的企业,要么曾红极一时如今却消失匿迹,要么进行巨额投入结果却鲜有产出。中国互联网出海企业,曾经一度将猎豹作为标杆。就好比大疆开创了消费级无人机市场一样,猎豹清理大师(cleanmaster)几乎是出海成功操作样板。而如今,从事中国互联网出海的行业人士几乎一致认为,做工具类App没有未来,因为猎豹、海豚等曾依靠工具类App获得海量用户,但不久就遭遇了困境,用户变现和留存都成了难题。自2015年半年报以来,猎豹移动增速不及华尔街预期,当前股价与最高时相比已经跌去近七成。猎豹移动CEO傅盛接受腾讯科技采访时透露,猎豹最早通过工具触达用户,把工具当入口,刚开始以为变现很难,没想到借助FB等大公司的全球化风口,猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱,就缺少了“盖商场做服务”的动力。同样只做海外市场的赤子城移动的创始人刘春河称,自己从2014年就对外提出工具必死,因为从PC端的历史来看,那时做工具的公司现在都没了。“我曾经用过千千静听、网际快车,现在都没人用了,工具必死这是一个颠扑不破的真理,只不过很多人还觉得好像赚钱所以还要继续干,但是你赚了钱,过几年就会必死无疑。”工具类产品由于功能单一,无需考虑国别差异,不用区别对待全世界的风俗习惯,因此一旦获得GooglePlay应用商店推荐,很容易就在短时间内获得海量用户。不过,用户是很容易获得,但同时也面临诸多问题。一位曾深入研究过猎豹清理大师的出海创业者告诉腾讯科技,清理大师很难有较大的营收,因为工具类的产品永远是低频,用户很难每天都去打开软件清理手机,在这种频度下,通过APP里面的广告位带来的营收非常有限。同时,百度、360等公司也都在海外做了类似的工具,这让猎豹面临不少压力。“猎豹也发现了营收很难做之后,就去收广告联盟,但是从市面上收一批量、然后再收一批之后发现,这样做利润率也很低。所以还是得自己做产品,但是因为已经看到工具类变现有限,所以它不得不开始做内容。”上述人士说。在经历了数年的高速成长后,猎豹在2015年下半年起开始面临营收增长放缓的问题,为此猎豹移动采取了一系列解决方案以加速收入增长。比如加大在发达国家和地区的产品推广力度,收购的产品RollingSky丰富猎豹休闲游戏类产品线,通过Live.me大力布局海外直播。8月2日,猎豹移动宣布以5700万美元收购移动新闻服务运营商NewsRepublic,NewsRepublic是一家美国的全球新闻资讯类移动APP,也是通过技术手段为用户推送个性化新闻内容,被称作美国版“今日头条”。傅盛对腾讯科技表示,中国内容模式的全球化是猎豹的巨大机会,对猎豹和他本人来说,这次转型都是一场没有退路的战争,猎豹的光荣和梦想,自己一定要拿回来的。赤子城移动创始人刘春河认为,内容转型战略肯定是对的,未来如何还要看时间、效率和落地执行等。实际上,为了增加用户打开频次,不仅仅是猎豹,包括APUS、今日头条、赤子城移动等进军海外也都会往内容方面靠拢,而不仅仅只做一款很难找到“存在感”的工具。不过,在这个过程中,本地化仍然是需要重点思考的问题。海外移动营销平台MobvistaCFO曹晓欢告诉腾讯科技,做一款工具可以一招鲜吃遍很多国家,至少吃遍一个语系的国家,“但是当做一些相对偏内容的产品,甚至于社交产品,就需要更多的了解当地用户的诉求。这个时候就需要真正做到本土化才行。”海豚浏览器一次失败的卖身杨永智如今是区块链创业公司同心互助的创始人,他在6年前所创办的海豚浏览器曾经广为人知,尤其在海外市场的良好表现令众多创业者羡慕不已。但在海豚浏览器卖给畅游后不久,他就离开了这家一手创办的公司。原因无它,畅游收购海豚浏览器时的CEO王滔已经在2014年11月离职,当时给出的扶持承诺已无从兑现。2014年初,王滔杨永智二人志趣相投,很快达成共识,最终,原本计划的财务投资成了绝对控股。日,海豚浏览器的开发商百纳信息宣布,获得畅游公司1.2亿美元的战略投资,畅游将持有百纳信息51%的股权。在收购海豚浏览器之前,畅游在海外市场至少已经进行两大布局:畅游当时想在东南亚复制91的成功,于是投入重金推广安卓应用商店M随后,畅游又以5000万美元收购了昆仑万维的RC语音公司,这些动作都是想更大力度扩展海外市场。不过,这一切都随着2014年11月王滔的离职戛然而止。而王滔离职的导火索是畅游当时业绩糟糕,以及内部矛盾不断。而在上述几大产品中,畅游在Mobogenie的投入最多。一位负责畅游Mobogenie的高管称,Mobogenie在2013年和2014年投入了数亿美元在印度和东南亚推广。Mobogenie当时投入重金却没有成为拯救畅游的业务,这背后与中国市场和海外市场的差异关系很大。一位长期负责中国企业在海外推广的企业负责人告诉腾讯科技,Mobogenie这个产品本身就有问题,因为与国内不同的是,海外用户可以直接用Googleplay,当国内习惯使用第三方商店时,海外用户甚至还不知道第三方应用商店的存在。说服一个海外用户用一个他根本不了解的应用商店,成本会很高。“无论是91还是畅游的安卓应用商店在海外做的都不是很成功。”几乎与王滔的离职同时进行的是,畅游开始大幅缩减人力和开支,并进行战略调整,这也导致畅游对扶植海豚浏览器的扶持承诺无法再做到。“我们跟王滔之后的畅游管理层理念不同,我们说要在海外大举投入,做今日头条那样的产品,他们不认可。那是内容性很强的东西,不懂当地的文化,根本就不可能做成,需要有本地团队,对方不认可。”一位海豚浏览器前高管说。2015年4月,畅游还宣布作价2.05亿美元向第三方转让了三家子公司,这意味着,包括马来西亚和英国等在内的海外市场不再受到畅游重视。如今,畅游已很少再提及出海或国际化的业务布局。小米、联想遭遇巴西经济动荡进军巴西市场不满1年,小米今年5月曾宣布改变巴西市场策略,短期之内不再发布新款手机,团队也将返回中国。据悉,2015年进入巴西市场之后,小米官方在巴西推出了2款手机:红米2和红米2Pro。实际上,巴西对于本国电子产品采取极其严苛的贸易保护,已经让非本国手机厂商面临极大的进入门槛,外国手机厂商需要在巴西本地完成CKD(全散装件组装),才能避免高额的关税。税收几乎已经成了巴西市场的“拦路虎”。据悉,巴西联邦、州和市三级政府所征收的税种目前超过100种。联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾对媒体称,“巴西市场跟20多年前的中国市场比较相近,不在本地做生产的话就要付很高的税”。但这并不是噩梦的全部,巴西市场的复杂程度远超外界想象。小米全球副总裁雨果?巴拉曾解释称:“在巴西,生产规章、在线销售的税收政策不断变化,我们决定短期之内不会在巴西发布新产品。虽然粉丝期待我们推出新产品,但是根据目前的状况,我们觉得这不是一个好主意。”小米总裁林斌则指出,撤出巴西是因为当地经济波动太大,任何一家企业都没法承受这种波动,整个巴西连续几年负增长,经济已经崩溃了。“经济崩溃最直接的影响就是货币贬值,巴西不像人民币有时贬值百分之几,他们可以贬值50%,比如我们今天定这部手机卖1000,明天这1000就只值500了,很多企业都在里面亏惨了,所以都没法做。”实际上,不仅仅是小米,联想也在巴西遭遇了麻烦,联想集团曾在财报中多次提及巴西市场经济低迷拖累联想整体财报表现。为拓展巴西市场,联想此前还制定了专门的战略,这其中包括两方面的内容:并购了一家巴西公司CCE,并在巴西投入运营了一个新的工厂。然而,这些并没有真正见效。联想在2012年以近7700万美元收购的巴西消费电子产品公司CCE,在三年后又被联想抛售给了原先的东家。不过,小米和联想的遭遇似乎也印证了有得必有失,当二者在巴西市场纷纷碰壁时,却发现在印度市场表现良好:根据IDC数据,今年第二季度,三星在印度智能手机出货量中的份额为25.1%,排名第二至第五位的分别是Micromax(12.9%)、联想(7.8%)、Intex(7.1%)和RelianceJo(6.8%)。同样根据IDC的数据,今年第二季度红米Note3是印度网上最畅销的手机。今年10月19日,小米宣布在印度市场18天卖出手机100万台。。
在北京的街头巷尾,摩拜与ofo已经不像最初那样让人感到新奇,现在这两家共享单车创业公司,已经准备进军更广阔的市场,甚至远至欧洲。然而最近,彭博社的一篇评论认为,摩拜与ofo之争不过是中国互联网公司烧钱大战的续篇,但是与其这样,不如做点更实在的事。本文来自彭博社,由腾讯科技编译。中国互联网市场有一种通向成功的“套路”:找到有钱的投资人,大捞一笔,然后用烧钱来换取市场份额。最近,两位投身共享单车服务的年轻企业家,正在为这一套路剧本续写新的篇章。“这些家伙都以为自己能做出一个亚马逊”今年9月,25岁的戴威创办的ofo,从金沙江创投、真格基金、经纬中国、唯猎资本、东方弘道、Coatue、顺为资本、中信产业基金、元Z资本等风险投资公司和投资人手中募集到1亿美元资金,他们当中还包括刚刚把Uber挤出中国市场的滴滴出行。此次投资对ofo的估值达到了5亿美元。彭博看摩拜ofo之战:这么土豪式烧钱,真的值得吗?|译站Ofo创始人戴威另外一家共享单车公司摩拜单车,则获得了包括高瓴、华平、腾讯、红杉中国、启明创投、贝塔斯曼、愉悦资本、熊猫资本、祥峰投资和创新工场等公司的投资。腾讯也是滴滴出行的投资人之一。这就是中国互联网市场的火拼图景:对手还是同盟,似乎每天都在变化,而创业公司动辄烧掉数十亿美元,试图以免费服务招揽用户,为的却是在几个月后跟对手合并,然后接着迎战下一个对手。艾瑞咨询分析师曹阳(音译,CaoYang)表示,“腾讯和滴滴出行选择了不同的投资对象,这也让共享单车市场最终的赢家很难预测。这最终取决于创始人的适应能力,以及利用资源的能力。”共享单车并非是新鲜事物。全球目前有大约600家同类公司。咨询公司RolandBerger预计,到2020年,全球共享单车市场的年复合增长率将达到20%,市场规模将达到58亿美元。目前,全球绝大多数共享单车服务是由地方政府运营或设立,如巴黎的Velib和伦敦的BorisBikes。让ofo和摩拜单车变得与众不同的原因,是他们的用户可以借助手机应用找到单车并付费,然后可以把单车停在任何想停的地方。彭博看摩拜ofo之战:这么土豪式烧钱,真的值得吗?|译站巴黎的Velibofo和摩拜单车目前定位的市场并不相同。摩拜单车当前瞄准的是高端自行车市场,单车的制造成本达到了3000元。ofo瞄准的则是学生市场,单车也没有全球定位系统,每小时租车费仅为1元,ofo的租车价格通常仅为摩拜单车的二分之一。摩拜单车通过集成的全球定位系统来定位自己的单车,ofo则选择了追踪用户的智能手机,并通过向用户发送代码来解锁单车。专注中国互联网领域的香港风险投资公司PetrelCapital创始人黄志鸿表示,“这些家伙都觉得自己能做出一个亚马逊,都想着先烧钱再赚钱。五年后,我们是否会说‘我简直不相信他们能以这样的估值募集到资金’,可能真会这样。”背靠大树好乘凉在中关村,这个科技巨擘与初创公司共存的高科技中心,两辆黄色的ofo单车停在一栋公寓楼外的走廊里,这里就是戴威和他的团队的临时办公室。彭博看摩拜ofo之战:这么土豪式烧钱,真的值得吗?|译站“在公司创办初期,扩张要比防御重要的多,”戴威说。“越快地使用资金就会越有效;募集到的资金越多,就会变得越强大。只有这样,你才能控制市场。”正是这样的战略,帮助滴滴出行击败了超过30家竞争对手。在滴滴和优步中国的战争中,两家公司每年都要烧掉整整10亿美元,多数用于补贴。滴滴目前覆盖中国大约400座城市,每天的接单数量超过1100万笔。滴滴还没有实现盈利,但戴威说ofo已经实现了盈利。这位戴着眼镜、轻声细语的北大辍学生,目前已经得到滴滴早期投资人王刚以及金沙江创投朱啸虎的支持。也是王刚为戴威找到了滴滴这课“大树”,对ofo来说,滴滴的加入不仅意味着可以获得资金,更意味着ofo有机会得到滴滴背后的3亿用户。摩拜的胡玮炜也找到了这样一棵“大树”。可以说,这笔来自高瓴、华平、腾讯等方面的投资非常及时,就在滴滴宣布投资ofo之后,许多像上海黄先生这样的用户纷纷注销摩拜账号,拿回299元定金,生怕摩拜马上就要倒闭。彭博看摩拜ofo之战:这么土豪式烧钱,真的值得吗?|译站摩拜单车创始人:胡玮炜“通过这件事就能看出,在中国,大公司对于初创企业的生存有多重要。”黄先生表示,他自己也是一名创业者,目前在做一款女性健康App。得知腾讯投资摩拜的消息后,黄先生又重新注册了摩拜,“中国的互联网公司依旧处在烧钱换市场份额的阶段,这里的竞争甚至比硅谷还要惨烈。”比起烧钱,不如多买几辆自行车来得实在然而,想要获得更多用户,ofo和摩拜需要的,恐怕不仅仅是更多用以补贴的资金,他们更需要自行车。摩拜单车表示,该公司目前已在北京、上海、广州和深圳部署了大约3万辆单车,但这些城市的人口已经超过7400万。按照该公司的目标,今年年底前要在每座城市投放至少10万辆单车,并开始向其它城市进行扩张。相较之下,拥有800万人口的杭州市,投入的公共单车数量也不过6.65万辆有余。彭博看摩拜ofo之战:这么土豪式烧钱,真的值得吗?|译站杭州的公共自行车ofo则表示,该公司已经投入了超过8.5万辆单车,并计划向中国其它城市推出服务。与此同时,ofo和摩拜单车目前都在考虑进军欧洲市场。共享单车正试图扭转中国单车产业下滑的局面。1995年,中国曾拥有6.7亿辆单车;到2013年时已降至3.7亿辆。对于用户而言,ofo和摩拜单车谁能最终胜出,取决于谁的服务更为便利。在中关村工作的广耿(音译,GuangGeng)说,“我不在乎是哪家公司的自行车。如果我懒得走路,就会随便找一辆来骑,老实说,我只是按颜色来区分它们。”。
中国互联网公司出海已经成为潮流,但这个过程并非一帆风顺,很多公司花钱买下惨痛教训。由于地域、语言、风俗和宗教的不同,它们时时处处都可能掉入一个尴尬怪圈,因此要做海外市场本地化并不容易。深圳的一加手机在印度和欧洲市场较受欢迎,但在火爆之前,刘作虎和他的团队也遇到过意外。2014年夏天,一加手机在官网论坛发起了一个女士优先的优惠活动。然而,活动一发布就受到众多网友的抵制,人们大骂一加手机性别歧视、侮辱女性,这让刘作虎感到震惊,不得不让同事马上撤下活动并公开道歉。360前副总裁李涛于2014年夏天创建的手机用户系统APUS在海外市场一路过关斩将,然而进入阿拉伯国家时,APUS团队也曾遇到了一些让人哭笑不得的事,由于阿拉伯语是从右至左书写的,这带来了一个棘手的问题是,在GooglePlay的评分体系中,五星是评价最高的,但阿拉伯语国家一致认为一星是最高的,所以一旦对方觉得你的产品好,就会在下方评价“verygood”,然后打一星。这不是APUS独有的“待遇”,几乎所有进军阿拉伯国家的公司都会遇到这一问题,而且大家除了去引导,并没有很好的办法彻底解决。中国互联网公司出海,一旦要做本地化,都无法避免会踩到这些坑。到了印度,当地将牛尊为“圣物”,游戏里面不能出现与牛有关的任何字眼;到了欧洲,因为不同宗教新年不一样,新闻资讯类APP不能随便推送新年快乐。这只是中国互联网公司进军海外市场遇到的冰山一角,APUS和一加都算是幸运儿,在如今依然在海外市场攻城略地,但更多的中国公司,在出海过程中遇到问题后还没来得及反应,就已经倒下了,到最后甚至没有人记得他们曾经走出过国门。猎豹转型:从做工具到做内容最近三年,出海成功的中国互联网公司仍然很稀少,仅有猎豹、APUS、一加手机等少数几家企业。更多的企业,要么曾红极一时如今却消失匿迹,要么进行巨额投入结果却鲜有产出。中国互联网出海企业,曾经一度将猎豹作为标杆。就好比大疆开创了消费级无人机市场一样,猎豹清理大师(cleanmaster)几乎是出海成功操作样板。而如今,从事中国互联网出海的行业人士几乎一致认为,做工具类App没有未来,因为猎豹、海豚等曾依靠工具类App获得海量用户,但不久就遭遇了困境,用户变现和留存都成了难题。自2015年半年报以来,猎豹移动增速不及华尔街预期,当前股价与最高时相比已经跌去近七成。猎豹移动CEO傅盛接受腾讯科技采访时透露,猎豹最早通过工具触达用户,把工具当入口,刚开始以为变现很难,没想到借助FB等大公司的全球化风口,猎豹在“高速公路旁边搭路牌”就能赚钱,就缺少了“盖商场做服务”的动力。同样只做海外市场的赤子城移动的创始人刘春河称,自己从2014年就对外提出工具必死,因为从PC端的历史来看,那时做工具的公司现在都没了。“我曾经用过千千静听、网际快车,现在都没人用了,工具必死这是一个颠扑不破的真理,只不过很多人还觉得好像赚钱所以还要继续干,但是你赚了钱,过几年就会必死无疑。”工具类产品由于功能单一,无需考虑国别差异,不用区别对待全世界的风俗习惯,因此一旦获得GooglePlay应用商店推荐,很容易就在短时间内获得海量用户。不过,用户是很容易获得,但同时也面临诸多问题。一位曾深入研究过猎豹清理大师的出海创业者告诉腾讯科技,清理大师很难有较大的营收,因为工具类的产品永远是低频,用户很难每天都去打开软件清理手机,在这种频度下,通过APP里面的广告位带来的营收非常有限。同时,百度、360等公司也都在海外做了类似的工具,这让猎豹面临不少压力。“猎豹也发现了营收很难做之后,就去收广告联盟,但是从市面上收一批量、然后再收一批之后发现,这样做利润率也很低。所以还是得自己做产品,但是因为已经看到工具类变现有限,所以它不得不开始做内容。”上述人士说。在经历了数年的高速成长后,猎豹在2015年下半年起开始面临营收增长放缓的问题,为此猎豹移动采取了一系列解决方案以加速收入增长。比如加大在发达国家和地区的产品推广力度,收购的产品RollingSky丰富猎豹休闲游戏类产品线,通过Live.me大力布局海外直播。8月2日,猎豹移动宣布以5700万美元收购移动新闻服务运营商NewsRepublic,NewsRepublic是一家美国的全球新闻资讯类移动APP,也是通过技术手段为用户推送个性化新闻内容,被称作美国版“今日头条”。傅盛对腾讯科技表示,中国内容模式的全球化是猎豹的巨大机会,对猎豹和他本人来说,这次转型都是一场没有退路的战争,猎豹的光荣和梦想,自己一定要拿回来的。赤子城移动创始人刘春河认为,内容转型战略肯定是对的,未来如何还要看时间、效率和落地执行等。实际上,为了增加用户打开频次,不仅仅是猎豹,包括APUS、今日头条、赤子城移动等进军海外也都会往内容方面靠拢,而不仅仅只做一款很难找到“存在感”的工具。不过,在这个过程中,本地化仍然是需要重点思考的问题。海外移动营销平台MobvistaCFO曹晓欢告诉腾讯科技,做一款工具可以一招鲜吃遍很多国家,至少吃遍一个语系的国家,“但是当做一些相对偏内容的产品,甚至于社交产品,就需要更多的了解当地用户的诉求。这个时候就需要真正做到本土化才行。”海豚浏览器一次失败的卖身杨永智如今是区块链创业公司同心互助的创始人,他在6年前所创办的海豚浏览器曾经广为人知,尤其在海外市场的良好表现令众多创业者羡慕不已。但在海豚浏览器卖给畅游后不久,他就离开了这家一手创办的公司。原因无它,畅游收购海豚浏览器时的CEO王滔已经在2014年11月离职,当时给出的扶持承诺已无从兑现。2014年初,王滔杨永智二人志趣相投,很快达成共识,最终,原本计划的财务投资成了绝对控股。日,海豚浏览器的开发商百纳信息宣布,获得畅游公司1.2亿美元的战略投资,畅游将持有百纳信息51%的股权。在收购海豚浏览器之前,畅游在海外市场至少已经进行两大布局:畅游当时想在东南亚复制91的成功,于是投入重金推广安卓应用商店M随后,畅游又以5000万美元收购了昆仑万维的RC语音公司,这些动作都是想更大力度扩展海外市场。不过,这一切都随着2014年11月王滔的离职戛然而止。而王滔离职的导火索是畅游当时业绩糟糕,以及内部矛盾不断。而在上述几大产品中,畅游在Mobogenie的投入最多。一位负责畅游Mobogenie的高管称,Mobogenie在2013年和2014年投入了数亿美元在印度和东南亚推广。Mobogenie当时投入重金却没有成为拯救畅游的业务,这背后与中国市场和海外市场的差异关系很大。一位长期负责中国企业在海外推广的企业负责人告诉腾讯科技,Mobogenie这个产品本身就有问题,因为与国内不同的是,海外用户可以直接用Googleplay,当国内习惯使用第三方商店时,海外用户甚至还不知道第三方应用商店的存在。说服一个海外用户用一个他根本不了解的应用商店,成本会很高。“无论是91还是畅游的安卓应用商店在海外做的都不是很成功。”几乎与王滔的离职同时进行的是,畅游开始大幅缩减人力和开支,并进行战略调整,这也导致畅游对扶植海豚浏览器的扶持承诺无法再做到。“我们跟王滔之后的畅游管理层理念不同,我们说要在海外大举投入,做今日头条那样的产品,他们不认可。那是内容性很强的东西,不懂当地的文化,根本就不可能做成,需要有本地团队,对方不认可。”一位海豚浏览器前高管说。2015年4月,畅游还宣布作价2.05亿美元向第三方转让了三家子公司,这意味着,包括马来西亚和英国等在内的海外市场不再受到畅游重视。如今,畅游已很少再提及出海或国际化的业务布局。小米、联想遭遇巴西经济动荡进军巴西市场不满1年,小米今年5月曾宣布改变巴西市场策略,短期之内不再发布新款手机,团队也将返回中国。据悉,2015年进入巴西市场之后,小米官方在巴西推出了2款手机:红米2和红米2Pro。实际上,巴西对于本国电子产品采取极其严苛的贸易保护,已经让非本国手机厂商面临极大的进入门槛,外国手机厂商需要在巴西本地完成CKD(全散装件组装),才能避免高额的关税。税收几乎已经成了巴西市场的“拦路虎”。据悉,巴西联邦、州和市三级政府所征收的税种目前超过100种。联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾对媒体称,“巴西市场跟20多年前的中国市场比较相近,不在本地做生产的话就要付很高的税”。但这并不是噩梦的全部,巴西市场的复杂程度远超外界想象。小米全球副总裁雨果?巴拉曾解释称:“在巴西,生产规章、在线销售的税收政策不断变化,我们决定短期之内不会在巴西发布新产品。虽然粉丝期待我们推出新产品,但是根据目前的状况,我们觉得这不是一个好主意。”小米总裁林斌则指出,撤出巴西是因为当地经济波动太大,任何一家企业都没法承受这种波动,整个巴西连续几年负增长,经济已经崩溃了。“经济崩溃最直接的影响就是货币贬值,巴西不像人民币有时贬值百分之几,他们可以贬值50%,比如我们今天定这部手机卖1000,明天这1000就只值500了,很多企业都在里面亏惨了,所以都没法做。”实际上,不仅仅是小米,联想也在巴西遭遇了麻烦,联想集团曾在财报中多次提及巴西市场经济低迷拖累联想整体财报表现。为拓展巴西市场,联想此前还制定了专门的战略,这其中包括两方面的内容:并购了一家巴西公司CCE,并在巴西投入运营了一个新的工厂。然而,这些并没有真正见效。联想在2012年以近7700万美元收购的巴西消费电子产品公司CCE,在三年后又被联想抛售给了原先的东家。不过,小米和联想的遭遇似乎也印证了有得必有失,当二者在巴西市场纷纷碰壁时,却发现在印度市场表现良好:根据IDC数据,今年第二季度,三星在印度智能手机出货量中的份额为25.1%,排名第二至第五位的分别是Micromax(12.9%)、联想(7.8%)、Intex(7.1%)和RelianceJo(6.8%)。同样根据IDC的数据,今年第二季度红米Note3是印度网上最畅销的手机。今年10月19日,小米宣布在印度市场18天卖出手机100万台。。
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