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上海巨人网络科技有限公司
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面试过程：
【面经】巨人网络面试后总结性报告分享最近陆续笔试了几家网游公司，今天下午面试了巨人网络，渐渐开始明白自己身上的不足。
&先写下今天下午巨人的面试吧！中午差不多十二点的时候跑去雄楚国际，因为没有接到面试通知，所以心里惴惴不安的，其实我刚开始去的时候没有打算霸王面的，我只是想看一下昨天考试的试卷到底是哪里答得不好让我没有得到面试的机会，因为已经笔了差不多4家公司每次都是笔试关过不去，但是我思前想后却始终没有找到自己的问题，而这次巨人的笔试是我答得最满意的，但是还是被刷我真的不甘心所以我打算去问下hr我到底是哪里出现了问题。
&来到雄楚国际，见到hr，巨人的hr很nice，我说明来意后，他说让我先等会，如果其他人被面完了（接到面试通知了的人）还有时间就安排我面试，我想想也好，本来没想要面试机会的，但是hr都这么说了我还是再等等看吧，后来就在那一直等一直等到hr们都去吃午饭了，因为我看了下他们的面试名单好像不到10个人，我想下午应该还是很快的，所以就一直在那等，好不容易下午两点的时候hr们都来了，惊闻那个策划类的人已经全部面完，负责面策划的主管下午就要乘飞机回公司了，我差点疯掉。于是找到那个很nice的hr再次向他表明我的诚意，真的不想放过这次机会，后来才知道那位hr是人事部的经理，主管全国的最后一关的面试，他说没办法那个主管已经回去了，我说那您来面试我吧，他一听乐了，说我不懂策划怎么面试你啊？我当时也不知道怎么说的，反正最后那个主管就跟我说了一句“等会你和我的其他同事沟通一下吧”，后来等那个hr走后，我悄悄问那个很好看的前台小姐“和其他同事沟通一下是什么意思啊?"她一愣笑笑“我也不知道，要不你在这等会吧?”后来我就一直在那等，途中有几次我都想走了算了，但是心里始终不甘心。
&或许是我的执着感动了那位经理，趁着面试其他同学的间隙，他说“来，我们去会议室聊聊。”于是我就跟着去了，他的面也就是所有公司最后的一道面试hr面试，总的来说hr面试看起来是最简单，但是里面的机关却是最多的，我现在缓过神来才知道，那位hr给俺设计的陷阱我是一个不拉的全陷进去了。 &
&第一项，该表达的东西没有表达，比如“你玩过巨人公司的游戏吗？”我答“没有。”问“那你玩过什么游戏？”答“休闲类的我玩过《劲舞团》和《热舞派对》，mmorpg的游戏我玩过《神泣》，《qq幻想》《惊天动地》（这里说的有点结巴，不知道那会脑子短路玩过的游戏都想不起来名字了），《天堂》”，其实在这里我应该向hr表明虽然我没有玩过巨人的游戏，但是我好歹知道这两个游戏的游戏背景啊，玩法什么的，还有我玩过的游戏远不止这么多，说出来的这几个中途还想了很久，hr估计以为我根本都没玩过几款游戏，对游戏陌生的很。点评：游戏经验不足（至少没让hr知道我的游戏经验很丰富），对面试公司关注不够，我是hr也不会要这样的人。
&第二项，该说的没说清楚，不该说的全说了。hr问“大学四年怎么过的?”答：“大一的时候还是挺风光的，参加了学生会，还在外面做兼职，大二的时候课程多了，就没在外面做了，大三的时候开始学习各种编程语言，现在开始找工作。”，现在想想，这都答得什么狗屁，中间还胡扯了自己大一的时候想转专业做营销，大三的时候想做开发来着，大四突然不想了，所以投策划了，整个大学一年一个想法，人浮躁，定下的目标不是全力去完成而是飘忽不定，做事不踏实，我是hr为什么要你这样的人，我找不到为自己辩解的理由。
&第三项，全盘暴露自己的弱点，自己贬低的一文不值。不知道hr问了一句什么，我当时稀里糊涂就答到自己还投了腾讯，网易，搜狐的网游策划，然后笔了就没消息了。答完我就开始后悔了，这不是像hr说明我能力差，没人要么？果然hr问“既然都被拒了，你想过什么原因没有？”，我当时特sb的答道，他们题目太难，我没时间做完，所以笔试的很差，而且他们的笔试和巨人很不一样，都是那种绕来绕去的题目，我答得时间很紧。这不等于向hr说明，我脑子笨，题目都不会做，所以被人鄙视掉了，现在想想我当时怎么就那么sb啊，这样的借口不是搬起石头砸自己的脚么。我是hr肯定会想，这么差的人人家都不要的人，我要了不是变相的承认我们公司很菜，只配挑人家挑剩下的。
&第四项，对hr的两次暗示置若罔闻，反应太慢。临近结束，hr问“你有什么想问的没？”，我想了想“说要不您看看我做的东西吧！”，hr拿过我做的东西，然后我又噼里啪啦给他讲解了一通，他看完后，然后问“你有什么想问的没？”，我笑笑说“没了”，当时我怎么就那么转不过弯来，hr都问我两次了，我怎么还没反应，这不是明摆着人让我问他一些关于这个职位的问题么？意思就是想了解我对这个职位到底关注些什么，结果我特sb的表现，让我现在气的自己都想抽自己两巴掌。
&反正最后走的时候我是看见那个hr一副笑眯眯的样子，诡异的很，仿佛在说------小样儿，我给你机会罗，你自己没把握住，不要怪我哦！当然hr还是留下了我简历，然后很委婉的跟我说，你的简历我们会好好评估的，感谢你对巨人网络的支持。我当时还特sb&的说“巨人网络真的是一家很优秀的公司！”hr又是一脸坏笑~~~~~~
&唉，失败！失败啊！！
&找工作遥遥无期，招聘会又不想去跑，想去的企业人家又不要我，郁闷的我~~~~~
&现在想想，自己身上真的很多地方不足，被人一忽悠就全漏家底了，心理素质有待加强，随时保持冷静。
&不管怎么说，很感谢巨人，虽然我已经没有机会了，但是那位很nice的hr跟我一聊，我才知道自己身上的问题在哪。谢谢！
&回来的时候，心情郁闷的不行，发泄的走了十几公里路，脚都走出泡泡了，回过神来的时候发现已经不知道自己在哪了。只好打的，算算这个星期光是打的都花了好几十块，唉~~工作还是没着落。
&后来到鲁巷了，看见一辆红色的法拉利~~~~~f430，我靠！赶忙照了几张照片。转
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联系方式：010-巨人集团的两位美女总裁
一、巨人集团副总裁程晨：信念创造奇迹
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你知道“巨人”史玉柱和他著名的烂尾楼“巨人大厦”，但你未必知道史玉柱为何让它从18层长到80层；你知道“巨人”倒下后史玉柱债务连连，但你未必知道谁在关键时刻借给他10万美元；你知道“脑白金”让史玉柱东山再起，但你未必知道是谁率先将“脑白金”销售过亿......你知道史玉柱，但你未必知道他最信任的女人程晨。
　　程晨今年32岁，南京人，她聪明乖巧，对人和善，喜欢笑，但和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作。史玉柱是那个时代最热门的人物。他1989年辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台），之后他在珠海成立巨人集团，宣布要做“中国的IBM”。
　　程晨进入巨人集团的1995年，正是史玉柱最辉煌的时期：巨人集团产值超过10亿元，巨人大厦动工，脑黄金等12种保健品投放市场，史玉柱也被《福布斯》列为内地富豪第8位。到巨人集团江苏公司报道的第一天，程晨在办公楼下复印材料，看到她手头拿着巨人集团文件的老板竟大呼，“你是‘巨人’的呀！”这种满足感让程晨干劲十足。她从最底层的促销员开始做，三个月后转为正式业务员，半年后升为业务主管。
她性格外向，勤奋上进，别人花8小时跑业务，她在8小时外还与客户联络感情，不管什么区域她都能提高业绩。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况。当时南京公司经理职位空缺，21岁的程晨临危受命。但她心里没底，南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，史玉柱又是一个脾气火爆的人。当晚11点公司召开紧急会议，程晨第一次近距离见到了史玉柱。“你准备用多久来改变这个情况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑，史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘，他知道，程晨没有任何经验，但有做好的决心。两个月后，小姑娘领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。
　　程晨没想到这么快就实现了自己的人生目标——在一家公司做一个办公室主任之类的小领导。在“巨人”，她用半年就做到了。她不是一个有野心的人，这可能与她的家庭有关。她有一个被定为“反革命”的爷爷，做了20年牢，直到小学四年级她才知道爷爷的存在。因为家庭成分的关系，程晨父母很长一段时间都在工厂做工，低头做人。“我的童年是没有玩具的，”程晨回忆说，“母亲每天骑车把我送到一个很远的幼儿园，和一群小男孩玩泥巴。”这样的成长环境，让程晨学会了自立、勤奋、坚韧，特别是脚踏实地。但史玉柱给了程晨改变命运的机会。
因为出色的销售成绩，1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，做史玉柱的行政助理。程晨在珠海的第一个月十分狼狈。她没有了销售成绩的刺激，每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。虽然是行政助理，但她不会用电脑打字，更不会电脑办公；史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点；
在得到更多机会参与“巨人”的核心业务后，程晨也意识到公司正面临困难。
　　日，史玉柱率领集团30多位核心成员来到安徽黄山脚下的太平镇，召开
“批评与自我批评”的内部会议。下午4点多，程晨接到珠海的电话称，一个重要文件要马上转给史玉柱。传真机吐出第一页纸，“巨人史玉柱身陷重围”几个大字冲入程晨眼帘，这是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。她从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、最具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱。
春节后，程晨要处理的事情多如牛毛：躲债、抵押、合作、借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定，“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。”在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多员工都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨最终从家里筹到10万美元，解决了史玉柱的燃眉之急，
　　1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着一批人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心团队每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。一个月后，公司账面余额从50万元变成了75万元，史玉柱看到了希望。8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场，她天才的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。一个月后，她用25万赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元，“整个集团一片沸腾，离开的人也回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”
江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。在上海市场开拓一年，程晨就创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。2002年后，程晨成为巨人集团常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，风风火火，风雨沉浮之后，程晨也在考虑自己的定位，“我曾经自我膨胀，认为自己什么事都能干，把史玉柱身上的优点缺点都放到自己身上，没有做筛选。现在，我希望自己成为一个有人格魅力的人，而不只是事业成功的人。
　　在巨人集团2007年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲史玉柱的故事，她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在西藏命悬一线的故事。回想起十年前为何没有离开史玉柱，离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”这种固执甚至有些迷信的热情，早在12年前即已融入程晨的血液。当她还是一个20岁的小女孩时，她就听史玉柱讲“夸父逐日”的故事，她记得史玉柱一直说，“巨人神话”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
在程晨追随史玉柱的这12年，她见证这种精神让一介穷书生变成“中国十大改革风云人物”，让负债过亿的失败者终成呼风唤雨的新财富英雄。作为中国改革开放后的青春一代，程晨理所当然地成为这个神话矢志不渝的追随者和最坚强的捍卫者。她和先行者史玉柱一样，从不满足，视自力更生者为英雄，看重创业的冲劲而非结果。她相信，史玉柱的神话毁灭或者继续，已经不是他一个人的事，而是一个团队的梦想，是一代人的共同理想。这让她从不怀疑，不退缩，不畏惧。在神话辉煌的时候，她全力辅佐；在神话暗淡的时候，她坚决捍卫。
　　这个神话，对旁观者来说是迅速致富的神奇故事；而对亲历者，对程晨，则是热血、是青春、是信仰，更是一个女人最珍贵的迷恋、奉献、坚韧以及由此激发的无限潜能。
二、刘伟：把史玉柱的冒进往回拉
刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补
　　有段时间，为了打广告，史玉柱经常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电视台。她俩都是娃娃脸，看起来都年纪轻轻。有人不明就里，就老跟史玉柱开玩笑说，老史，你怎么老是带两个侄女出来啊。
　　史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其实，当时她俩都是上海健特的副总，主管脑白金和黄金搭档业务，是史玉柱主要的管理者，“四个火枪手”之二(其他两人是陈国、费拥军)。刘伟是史玉柱最早的员工之一(1992年)，历任文秘、人事部长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。
　　“她俩性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，刘伟就比较稳重，脚踏实地。”2月20日，史玉柱说，“现在公司的具体业务我完全不管了，都让刘伟来做，她做得比我好。”
　　女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受《中国企业家》采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？“我们公司男的多，我们这个行业(网络游戏)男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。”
　　“我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”
　　“我们的伟大与失败”
　　半年前，刘伟进行了她在公司十多年的第8次职位调动。2007年9月，她离开上海健特生物科技有限公司，就任巨人网络集团有限公司总裁。她的办公室从上海金玉兰广场搬到了长宁区一栋由老厂房改造的办公楼里。
　　任何对巨人大厦稍有记忆的人都会发现，这栋楼实在不起眼。它在一个临街办公区的最里头，挨着生煎包子店和手机超市，不过五六层高，外墙的水管上都是锈斑，连员工进出的电梯都还是当年工厂的货梯。电梯门在二楼打开，眼前是一幅巨大的海报——由900多名巨人网络员工的2照片组成的“巨人”字样。只有最中间的一位男子穿着打眼的红色T恤。他当然是史玉柱。
　　这张海报是日制作出来的，用来庆祝当时公司在美国纽交所上市。刘伟此前的工作调动也是为了上市做准备，史玉柱的说法是“公司一上市，能不能持续保持高增长就是个问题，所以管理上没人不行”。
　　15年前，刘伟趁着妈妈出差，离家出走坐火车去了深圳，她并没有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，刘伟天津南开大学毕业一年多了，看了电影《太阳雨》，里面讲一个女大学生毕业去了深圳，当了一个图书馆理员，过上了自由自在的生活。刘伟无比羡慕，觉得只要到深圳就能改变自己的命运。
　　结果是应聘进巨人公司做文秘，写可行性报告，被一个叫做史玉柱、还没有名气的人骂得直哭，不过大家都是年轻人，这符合刘伟对于生活的期待。3个月后，公司落户珠海，开始了全盛时期，年销售额上亿元。
　　刘伟对《中国企业家》说，她第一次见史玉柱，他烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。他是很单纯的人，后来我发现自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师，后来我发现商学院的教授不也这么说吗？”
　　公司发展迅速，1993年，巨人成为中国第二大民营高科技企业(位居四通之后)。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。领奖现场刘伟也去了。“当时公司发展速度快，我们被提拔得也非常快。我1992年进公司，1993年就是人事部长，1994年做副总裁也才26岁(这年史玉柱当选为十大改革风云人物，巨人大厦开始动工)。1995年搞‘三大战役’我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的，心里完全没底。”刘伟说自己真正开始有管理自觉、独当一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在学习、打基础”。
　　巨人倒下的风波刘伟正好避开了——1996年她生孩子，但是她仍然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱一个人的失败，而是团队所有人心里的一个黑洞。“他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢？”
　　他的偏执与她的理性
　　二次创业成功之后，从2000年春节开始，史玉柱找过刘伟几次。当时刘伟和她先生一起在珠海做一个服装公司。2001年，刘伟来到上海，帮助史管理市场和销售，过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波(5岁的孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。
　　2001年，脑白金销量突破13亿，史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音译)又回来了。他在《解放日报》登了两个大字“感谢”：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出……史玉柱真的重新站起来了。”不过，史玉柱的复出仍然充满争议，用他自己的话说，“我做啥事都会有人骂，中国的传统文化是不能容忍失败的”。
　　2002年，上海健特总经理陈国车祸身亡后，史玉柱将担子交给了刘伟。
　　刘伟的长相和谈吐都很有亲和力，而史玉柱则被费拥军形容为“不会公关的孩子”。“他说话特别直，有时候也不管人家能不能接受，在这些方面我们会相互配合一下。再加上他脸皮薄，有些话说不出口，这个时候我就必须得说了。”日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》，引发震动。在出报前一天，刘伟跟史玉柱一起去见后者主编，要求稿子别上。虽然未果，但他们的辩解也出现在报纸上了。
　　刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”今年2月巨人做季报，他俩就争辩起来，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开。最后听了刘伟的。史玉柱后来不甘心地告诉《中国企业家》，其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”
　　“他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟的确谨慎，在巨人工作多年以后，她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时，她最后总能把话题落到团队而非她个人上。
　　巨人上市当天，在开香槟和接受采访的时候，她也很平静。“没什么兴奋感，可能之前路演、做报告，喜悦的情绪已经释放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情况都需要提前预估出来。”史玉柱说，刘伟做上海健特副总的时候，只要是她负责的那一块，花钱就是比别人要少很多。刘伟说：“我很注重平衡，要做大某个目标，这方面我跟史总是完全相反的，他是非常胆大、非常冒进的一个人。”
　　如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。她读中欧商学院EMBA时交的论文是以黄金搭档为分析案例。
　　性别意识不是刘伟想强调的，“我不会介意是男是女，而是介意你本身这个人的特质……我是一个挺中庸的人，说不上有什么特别强的个性。”她谦虚地说。
　　不过，“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”巨人集团副总裁程晨说，“我在商学院上课的时候，老师讲企业文化，我想了想，我们公司的文化就是他。这好像是个真理了，不可能有人替代的。当然，哪天要是他有变故了，对公司影响也比较大。”
　　那个叫职场的江湖
　　在巨人网络的办公楼里，穿过大厅密集的工作隔间和电脑接线，朝阳的一面有三间紧挨着的、格局大小相同的办公室。第一间属于刘伟，第二间是费拥军的，他现在负责公司法务，主要任务之一就是打击网游私服。第三个房间是主管宣传的副总裁汤敏的。当年她和刘伟几乎同时应聘到深圳巨人总裁办工作，16年后，她们还是在一块儿办公。刘伟说她是“我们这儿最时尚的女孩”。
　　不怎么费劲，很容易就能发现刘伟和汤敏的不同之处。汤敏的办公室很好玩，好几盆绿色植物、石榴红色的水杯、书架上的变形金刚玩具，热情外向，随时欢迎所有人来做客。同样一张同事合影，汤敏放在沙发边的茶几上，刘伟搁在书架边的地上，前面还有一盆即将枯萎的兰花。没错，她的办公室更像一个用来思考的地方。除了书架里一本埋在商业杂志中的去年夏天的《ELLE》，很难发现这原来是一位女性的工作地点。
　　至于刘伟和1995年加入巨人、现为巨人集团副总裁程晨的不同之处，那就更明显了。程晨现在仍然留在金玉兰广场负责保健品业务。记者见到她的时候，她梳了包头，穿着短袖洋装和紫红色高跟鞋，Prada的小拎包也是紫红色的，牌子和颜色一样“闷骚”。刘伟则永远是黑色棕色的Oversize包。去年11月公司上市那天，她带了一个Marni新款的黑色汽球包，白衬衫黑西装，头发紧贴头皮。有人问她，“您是哪个投行的？”
　　这个问题让刘伟挺高兴的。她喜欢别人用一个高管而不是女性的标准来看待她。多年来，她一直刻意用职业化的着装来“武装”自己。
　　程晨则从来承认男女有别。“倒是有朋友鼓动我创业，可我看我们老板，我就真不想做老板，太辛苦了！不管是好的时候不好的时候，都非常辛苦。对于一个女性来说，我觉得扛不住的，而且不会开心。女孩子应该是很Happy的那种，做事情还是要有做游戏的感觉。”
　　1995年，程晨从南京国际关系学院毕业加入“巨人”，第二年就以南京分公司销售冠军的身份调到珠海担任史玉柱的行政助理；困难时期她借给史玉柱20万美元发工资、还债，是陪同他攀登珠峰的四人之一；二次创业时，她率先开拓南京市场，并仅用一年就在上海创造了一个亿的销售额；史玉柱做网游第二产业以后，保健品就她一个人独立完成，压力很大，但“两三年经营下来还是一直在往上走，2007年我们又创历史新高”。
　　有些时刻，刘伟会对儿子感到内疚，毕竟自己不是一个时刻在孩子身边的妈妈。她把手机里儿子的照片给我看：12岁了，一米七五，一副街头男孩的打扮。有时候她又为儿子着急：“前几天又说要留长发穿耳洞……”
　　不过她从没动过做全职妈妈的念头，她说：“家庭不是一个港湾，它不能把你保护起来。我生孩子的时候在家，那个状态并不好。女性都是在工作状态才能焕发出光彩，你才会保持一种状态，就好像一根弦一直绷着，提神。其实一个女人的青春太短暂了，只有二十多年，如果你不处在一个自己能够独立的状态，很快就掉线了。”
　　初中的时候，刘伟偷偷看妈妈的一本小说看得泪流满面，小说名字叫做《人到中年》。等到她真到了这个年纪，为电影《集结号》掉的眼泪却更像是一种生理冲动，说不上是感世伤怀。这时候，和她熟的同事都管她叫“老刘”了。
　　到底是性格决定命运还是命运塑造性格？刘伟说她相信这样一种说法：总有些女人是这样成长的——她们没什么自信，却凭着超强的自尊心走到最后。
　　“当年在深圳，以为自己进了一个江湖，现在才知道这个江湖原来叫做职场呀。”刘伟说，“当年还没听说过职业经理人这个词呢。”
史玉柱旧部加盟网游
左膀右臂出任公司董事
　　其在巨人集团时的“左膀右臂”程晨和陈恺，出任征途网络董事。该公司首款MMORPG上半年问世
　　沈玮 陈中小路
　　本报昨日独家报道《史玉柱低调杀向网游》(详见本报昨日头版)后，记者在就此进行
的进一步调查中发现，在征途网络的背后，四通控股CEO、原巨人集团总裁史玉柱与其巨人团队”的身影正若隐若现。
　　昨日，上海市工商局有关工作人员告诉记者：“征途网络科技有限公司日注册成立，至今运转顺利，年检等各种工商检查都顺利通过。”记者查阅工商登记发现，上海征途网络科技有限公司注册资本2000万元，由3名股东出资设立，张旅、顾素莲和徐峻各出资1500万元、400万元和100万元，分别占注册资本的75%、20%和5%。
　　记者随后拨通了张旅的手机。张旅并没有否认“征途网络公司是史玉柱投资成立的”，但对史玉柱进军网游一事不愿多谈。他笑了笑：你们这些记者啊，真是……”电话挂断后，手机随即被转到秘书台。征途网络内部人员告诉记者，张旅确实是总裁，但顾素莲和徐峻却“连名字都没听说过”。
　　据记者掌握的材料，日，征途网络召开股东大会，张旅、顾素莲、程晨和陈恺被选举为公司首届董事会董事。在这份董事会名单里，程晨和陈恺这两个名字值得注意。熟悉“巨人”沉浮史的人不应该忘记这对“左膀右臂”，他们曾经伴随史玉柱一起经历了大喜大悲。
　　现年33岁的程晨在业界有“美女”之称。大学毕业后加入巨人集团，最初的职位是市场促销员。从业务员到南京公司再到总部任职，因为业绩突出，程晨“坐直升飞机上升”，一度身居巨人集团副总裁的高位。在巨人最困难的时候，程晨没有离开史玉柱，而是扶助其东山再起。有一个说法，她还曾追随史玉柱共同攀登过珠峰。健特公司成立后，程晨身兼健特公司副总裁、策划部长和健特上海公司总经理3个职位。业内公认，程晨为史玉柱重新创业立下了汗马功劳。史玉柱去年9月曾表示，在他的核心团队里，程晨主管策划部门。去年年初，包括程晨在内的史玉柱核心团队均整体并入四通。
　　陈恺则是另一位追随史玉柱多年的老部下，曾担任上海健特副总裁一职。
　　上海征途网络科技有限公司主页上显示，这是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，目前正处在创业阶段。经营范围主要包括“计算机软硬件设计、系统集成服务及数据处理，计算机游戏软件的开发、销售，服装、工业美术品的销售。”
　　该主页“产品和服务”栏目里一片空白，但“人才招聘”栏里热闹非凡，有22个职位超过50人的空缺虚位以待。显然，征途网络目前正在招兵买马。该网站还介绍，征途网络自主研发的第一款MMORPG(大型多玩家在线角色扮演游戏)网络游戏会在2005年上半年推出。MMORPG是目前国内占据绝对主流地位的游戏种类，市场规模占国内网络游戏85%以上的份额。
　　前不久，一位应聘史玉柱旗下上海黄金搭档生物有限公司的大学生被要求“会玩网络游戏”：“我们的老板正在开发网络游戏，你需要经常跟着做游戏测试。”
　　一个自居失败者
　　-1989年研究生毕业后，借款4000元下海创办巨人集团，自行研发M-6401桌面排版软件。
　　-1995年7月号的《福布斯》将其列为中国大陆富豪的第8位。
　　-1997年，巨人集团陷入破产边缘。
　　-1999年注册上海健特生物，从事“脑-白-金”研发和营销。短短2年时间，“脑-白-金”成为全国著名品牌。
　　-2001年，基本还清原巨人集团遗留债务，成立巨人投资，任董事长。
　　-2001年，巨人投资出资1亿元参股四通巨光32%股权。后入主青岛国货(现健特生物)。
　　-2002年底，以1.46亿卖掉“脑-白-金”商标所有权。
　　-2003年以6亿港元现金加5.7亿元可转债券卖出“脑-白-金”与“黄金搭档”75%的销售网络。
　　-2004年以1元年薪任四通控股CEO。
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