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文章来源：中国科学院&&&&发布时间：日 06:04&&【字号：&&&&&&】
　　这些日子，我常常静心反思，北京银行走到今天的体会是什么？对未来的改革有哪些启示？值此之际，我想写出来与大家分享。���原先，这些数据产生了，但我们并不知道怎么去应用，因此它们只能作为冗长数据库中的一部分而存在。
　　�以上市为起点，北京银行各项指标均达到上市银行优秀水平，成为一家现代化、国际化中型上市银行，成为中国中小银行的一个标杆、一面旗帜。等待是一个真实的中国现状。（原标题：让人工智能改变未来）信用卡交易、电表记录、医疗健康记录、地铁检票……这些我们每天生活中接触的东西都在产生着大量的数据。�正是由于大家能够忍辱负重、共担艰辛、砥砺前行，才能一起爬坡过坎、经受住考验，也才能一起分享风雨之后的彩虹。
　　但经过20年的摸爬滚打，北京银行却犹如凤凰涅槃，实现了脱胎换骨般的变化——总资产增长了130倍，净资产增长了140倍，在全球银行业的排名提升了500位，位列全球千家大银行第77位、全国上百家城市银行第一位和首都金融业第一位。水能载舟，亦能覆舟，这不是一句空洞的口号，没有全行上万名员工齐心协力、共同奋斗，就没有北京银行的今天。在日立物联网与大数据支持下的新型物流仓库，则通过物联设备实时收集商品ID、商品货架ID与配送地ID以及工作开始与结束时间的运营数据，对海量数据进行分析。以上市为起点，北京银行各项指标均达到上市银行优秀水平，成为一家现代化、国际化中型上市银行，成为中国中小银行的一个标杆、一面旗帜。���20年弹指一挥间。
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　　北京银行20年的发展，是紧紧依靠党的领导走出来的。在成立之初，北京银行就树立了一个远大的理想，或者说发展的梦想，提出要把一个现代化的银行带入21世纪，在此基础上制定了系统的五年发展规划，自此一脉相承，目前已确立了五五规划，这对企业发展形成了长远的思考。同时，北京银行也是中国金融业唯一一家真正实现全员持股的银行，这也符合混合所有制企业的改革方向。��回首20年，我常常觉得，北京银行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出这个伟大的时代。�除此之外还有很多，包括差异化的市场定位、特色化的金融服务、创新的金融产品、全面的风险管理以及对监管精神的准确理解和贯彻执行，加强投资者关系管理，协调各方面利益等等�金融是现代经济的核心，银行是经营风险的特殊企业，具有资金密集型、知识密集型等专业特性，遵循效益性、安全性和流动性等基本原则，在此不再一一赘述。回首20年，我常常觉得，北京银行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出这个伟大的时代。���
　　救人需要的不仅是勇气更是能力其实，路人的不救并非因为他们的冷漠无情，而是因为束手无策、爱莫能助。纵观北京银行的历史，从一度资不抵债到今天欣欣向荣，每一点成就、每一次成功，都有无数艰辛的往事，都离不开敬业奋斗的精神。可以说，北京银行改革发展的20年，背后是一段走向市场、融入市场、引领市场的心路历程，这是北京银行发展的鲜明主线和宝贵探索。�20年来，北京银行所经历的艰难和困苦，是常人所难以想象的。永续发展的理念、长远系统的规划、坚定有力的执行，推动了北京银行的持续健康发展。�这不是一句套话，而是我的切身感受。成立之初，为了把90家分散独立的信用社整合在一起，一些干部遭遇刀砍、棒打、泼硫酸等极端行为威胁。��在日立大数据与人工智能模型的帮助下，该新型物流仓库货物摆放工作时间缩短8%，极大提升物流仓储业务的工作效率。北京银行始终倡导真诚所以信赖，坚持真诚对待每一个人，认真做好每一件事。����GeneKwok表示我国生命救助的公益事业发展还有很长的路要走，作为一家健康科技创新企业，我们将不断为此做出努力，与社会各界一同为公益事业，贡献自己的一份力量，同时也呼吁相关法律法规的进一步完善。2003年，正是北京银行改革发展的关键时刻，王岐山同志出任北京市市长，本来就是金融行家里手的他，审时度势、高瞻远瞩，对北京银行作出更名、引资、改制、上市的重要指示，为北京银行指明了市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化的发展方向。�
日 06:04，�而日立提供的服务，借鉴物联网的思路，通过时间、属性、平均值等不同维度，将数字变成主角，成为可视化的物品。在现场救援视频中可以看到，三位好心人在施救过程中曾有过停顿，讨论下一步该怎么办。��纵观北京银行的历史，从一度资不抵债到今天欣欣向荣，每一点成就、每一次成功，都有无数艰辛的往事，都离不开敬业奋斗的精神。这些日子，我常常静心反思，北京银行走到今天的体会是什么？对未来的改革有哪些启示？值此之际，我想写出来与大家分享。飞利浦大中华区病人关护及监护解决方案业务总经理GeneKwok为我们提供了一组AED的救命数据：日本从2004年6月由政府开展公共AED项目后，人均AED的饱有量达到了每10万人234台，其心脏骤停患者的生存率从2005年的26.1%提升到了2009年的44.3%。��水能载舟，亦能覆舟，这不是一句空洞的口号，没有全行上万名员工齐心协力、共同奋斗，就没有北京银行的今天。今天的北京银行，经过20年磨砺与历练，进入了创新发展、转型升级的最好时期。
　　�上述六个方面，是我对北京银行20年改革发展的一些实践体会。���物联网对公司业务的提升也需要系统、软件和工具，甚至是经验丰富的工程师提供全方位、持续不断的优化与服务。（作者系全国政协经济委员会副主任，北京银行董事长）本文来源：网易作者：闫冰竹责任编辑：胡淑丽_MN7479。�而这，也是为何在人流如织的公共场所，敢在危急时刻施以援手的人不多，更多人并不知道该如何急救，只知道要打120，却不知心脏骤停患者只有稍纵即逝的4分钟黄金抢救时间，如果不马上采取行动，病人的生还率将直线下降。20年来，北京银行领导班子对人的关注最多，投入的精力、注入的情感也最多。在过去，物流领域高度依赖预判与工作人员的操作来提高效率，但收效甚微。���今天的北京银行，经过20年磨砺与历练，进入了创新发展、转型升级的最好时期。※提升效率通常在数据分析时，我们只能通过人力，根据现有的数据建立预测模型或者分类模型，再提出问题的假说和结果，耗费大量的金钱、时间成本，经过反复地验证假说后才能得到一个对策方案�这一指示抓住了金融战略创新的关键点，直接推动了北京银行的创新发展，并由此撬动了整个中小银行的跨越发展。�毕竟被救者正处于命悬一线的生死攸关时刻，谁都不敢保证能用自己的抢救将他拉回生死线，贸然行动恐怕只会带来二次伤害。物联网对公司业务的提升也需要系统、软件和工具，甚至是经验丰富的工程师提供全方位、持续不断的优化与服务。��※挑战与潜能然而现在我们不得不承认，只拥有移动设备和监测网络是无法形成有意义的物联网的。毕竟被救者正处于命悬一线的生死攸关时刻，谁都不敢保证能用自己的抢救将他拉回生死线，贸然行动恐怕只会带来二次伤害。在物流仓储领域，日立也利用物联网与大数据技术进行了尝试。��但现在，基于日立制作所研究开发中心技师长矢野和男先生研发的人工智能分析技术的服务，这些数据将会爆发出惊人的力量。（作者系全国政协经济委员会副主任，北京银行董事长）本文来源：网易作者：闫冰竹责任编辑：胡淑丽_MN7479。北京银行创造性地贯彻落实这一重要指示，相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破，不断攀登事业的新高峰。��我们只是害怕，我们怕不是专业的救助者，我们怕生命在我们手上流失，因此宁愿选择等待专业医护人员的到来。北京急救中心资深专家贾大成认为，在抢救金波的过程中，不能苛责3位救助者抢救不到位，因为在那种条件下，只有AED（自动体外除颤器）才能真的救命，在实际对猝死者施救中，大概80%至90%的成功案例都是靠AED救活的。同时通过对特定货架在特定时间的搭配提升货物摆放时的工作效率。一滴水，看似微不足道，但千千万万滴水汇集起来，必将掀起中国金融崛起的滔天巨浪。���随后，为拓展业务，全行员工凭借5+2、白+黑的奋斗精神，发挥敢于亮剑、一往无前的精神，在差异化的竞争中打开了一片天地，擦亮了首都金融名片。了解更多详情请点击日立官网：http://social-innovation.hitachi/cn/?WT.mc_id=16CnCnCh-AI-163本文来源：网易责任编辑：姬雪莹_NN6784。救人，是需要勇气。美国AED的数量也达到每10万人198台左右，在明尼苏达州的罗切斯特，全部警车都配备有AED，警员们只需极少的培训就能够提供电除颤，无需等待急救医疗人员的到达，通过这项创新项目，当地室颤受害者的生存率超过45%。�我的这些体会和感悟，来源于推动北京银行起死回生、由弱到强的20年具体实践。在日立物联网与大数据支持下的新型物流仓库，则通过物联设备实时收集商品ID、商品货架ID与配送地ID以及工作开始与结束时间的运营数据，对海量数据进行分析。在物流仓储领域，日立也利用物联网与大数据技术进行了尝试。除此之外还有很多，包括差异化的市场定位、特色化的金融服务、创新的金融产品、全面的风险管理以及对监管精神的准确理解和贯彻执行，加强投资者关系管理，协调各方面利益等等。�对病人进行持续、正确的心肺复苏（CPR）是为了赢得时间等来AED或专业急救人员，但很难仅仅通过徒手操作的心肺复苏把人救活。��毕竟被救者正处于命悬一线的生死攸关时刻，谁都不敢保证能用自己的抢救将他拉回生死线，贸然行动恐怕只会带来二次伤害。�20年来，北京银行党委坚持每周一中心组学习制度雷打不动，通过持续不间断地学习加强领导、统一思想，让这一传统发挥了实实在在的作用，受到了上级党组织的肯定，成为了北京银行的一大特色。���※多领域应用这种系统还能为交通管制提供解决方案，通过对车辆产生的行驶与轨迹数据加以检索与分析，让交通管制中心获得更真实、及时的交通信息，并以此为基础做出交通调节方案。
　　北京银行20年的发展，得益于抓住了创新发展的历史机遇和关键节点，乘势而上打开了发展的局面。���以上市为起点，北京银行各项指标均达到上市银行优秀水平，成为一家现代化、国际化中型上市银行，成为中国中小银行的一个标杆、一面旗帜。我的这些体会和感悟，来源于推动北京银行起死回生、由弱到强的20年具体实践。��北京银行创造性地贯彻落实这一重要指示，相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破，不断攀登事业的新高峰。一种模式、一条路径，开拓了一片新的天地。���2016年6月，34岁的天涯社区副主编金波因突发心梗在北京地铁站内倒地不起，有3位好心人轮流用心肺复苏和人工呼吸希望唤醒金波，但遗憾的是，由于现场没有专业的急救设备，虽然3位施救者已经竭尽全力，但依然回天乏术，金波在地铁站躺了50多分钟后离开了这个世界。20年来，北京银行领导班子对人的关注最多，投入的精力、注入的情感也最多。���回首20年，我常常觉得，北京银行就像金融改革大潮中的一滴水，折射出这个伟大的时代。�我认为，北京银行起死回生、由弱到强的发展历程，在中国金融改革史上非常具有典型性，堪称经典案例。���
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