便利市场争夺战：“酷铺+掌合”便利店已超过百万家便利市场争夺战：“酷铺+掌合”便利店已超过百万家财咋来百家号联商网消息：便利店因被认为是社区商业最后公里的有效解决办法而站在了风口。在京东宣布5年内要做100万家便利店的当口，供销大集集团旗下“酷铺+掌合”品牌宣布门店已经覆盖100万家。“酷铺+掌合”《联商网》了解到，“酷铺+掌合”是指供销大集集团旗下两个品牌：掌合便利店和酷铺便利店。在运营形式上，“酷铺+掌合”分为直营形象店和特许加盟店两种。“酷铺+掌合”的发展和运营依托供销大集旗下的大集网贸、掌合天下和酷铺三个品牌。大集网贸是海航集团和中国供销集团共同成立的供销大集旗下的电商平台，拥有强大的商品整合、采购及供应链整合能力；掌合天下在2016年获得供销大集战略投资，国内领先的快消品供应链电商平台，拥有强大的网络覆盖能力及终端网点，可有效整合自有及大集优势商品资源，服务下游，尤其是品牌便利；酷铺自身专注于线下连锁业务，为供销大集实体经销网络管理平台，借助供销大集大集强大的供应链资源及软硬件实力，可与掌合天下、全国供销社合作，有效开展品牌连锁加盟业务。已经突破百万级通过“掌合云仓”、“掌合佣兵计划”、“掌合会员分享计划”等重要战略的实施，充分发挥供销大集、海航集团、中国供销集团的资源优势和品牌影响力后，“酷铺+掌合”在便利店运营、智慧物流及供应链服务方面率先突破，在新的便利店风口站在了行业的前列。据悉，目前掌合天下平台服务便利店超85万家，酷铺管理的便利店突破15万家，“酷铺+掌合”覆盖便利店数量整体已超100万家，业务已覆盖28个省，800多个城市，拥有本地化服务站830家。2017年3月，掌合天下第三届“春雷行动”在全国启动，单月GMV突破百亿，同比增长300%，平台累计GMV超400亿。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财咋来百家号最近更新：简介:提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务作者最新文章相关文章您当前的位置：
记者热线：
编辑热线：
投稿邮箱：.cn
“酷铺+掌合天下”服务门店已超百万
　　中新网4月25日电 随着消费升级、人口结构变迁，便利需求与日俱增，使便利店的发展速度领先其它行业。以欧洲为例，便利店行业就占据其社零总额的5%~6%；而在中国，这一比例仅为1%~2%，这也注定了该行业未来将迎来更大的发展， 成为市场竞争的一片热土。　　京东创始人刘强东公布“百万京东便利店”计划，而作为快消B2B领域的掌合天下于2015年已布局便利店，在获供销大集战略投资后，“酷铺+掌合天下”更是快速发展，服务门店已超过百万。　　为何它却能取得如此傲人的成绩？这又会对中国便利店领域产生什么样的影响呢？　　机遇与挑战并存，优势互补方为制胜关键　　众所周知，便利店的兴盛一方面与其消费场景不可替代、适应现代化生活节奏有关，另一方面互联网企业渠道下沉为其发展带来了机会。发展前景十分可观。　　但不可否认的是，这是个重资产、投入期长、跨区域扩张难的行业，并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会，大都面临着成本、渠道、供应链等困难和挑战，整体情况并不乐观。　　面对这样的挑战，单一品牌往往很难面面俱到，这时候就需要强强联手进行优势互补，从而提升服务水平和竞争力，顺应市场的不断变化。　　供销大集(000564)是海航实业核心企业之一，作为A股唯一服务城乡商品流通贸易的企业，市值超500亿元，有强大资本市场影响力。“酷铺+掌合天下”就是供销大集线上线下核心产品品牌。　　酷铺实体网点作为供销大集服务三农的载体，是供销大集重点打造的线下核心产品，以大集网贸B2B平台供应链支持为基础，以提供各类加盟服务项目为手段，以轻资产模式，规模化快速拓展实体零售网络。　　掌合天下，由中华全国供销合作总社与海航集团倾力扶持，是市值600亿上市公司供销大集旗下核心品牌，致力成为中国唯一的快消品供应链电商平台。　　这样的组合势必会带来前所未有的惊喜，2017年3月，掌合天下第三届“春雷行动”在全国启动，单月GMV突破百亿，同比增长300%，平台累计GMV超400亿,“酷铺+掌合”已经成为一骑绝尘的行业领军品牌。　　那么“酷铺+掌合”具体是如何做的呢？　　完善产业基础设施，建立供应链和渠道优势　　上文我们指出了便利店在发展过程中所遇到的一些问题和挑战，认为只有优势互补才能更好的发展，在笔者看来，在这中间最主要的就是针对渠道和供应链方面的合作。　　通俗来说，这两方面一个关系到产品的供应和运输，另一个关系到如何卖出去的问题。谁具有基础设施的优势谁就能在行业竞争中占据制高点，“酷铺+掌合天下”就拥有行业领先的供应链和渠道优势。　　掌合天下依托独创的城市合伙人模式和专业的快消互联网运营经验，为供货商和便利店提供便捷，透明，安全的一站式B2B综合服务。业务已覆盖全国28个省份，800+城市，市场遍布东北、华北、华中、华南、西北、西南等多个区域，供应链资源极为丰富。　　酷铺也建立以“酷铺”为品牌的实体门店网络。截止日，酷铺加盟门店在全国累计达159449家，共计分布于25个省(直辖市及自治州)，90个地级市(县级市、市辖区县)。门店遍布于城市农村。　　而且“酷铺+掌合天下”由中华全国供销总社和海航集团倾力扶持，整合供销社遍布全国的实体零售网点和供应链资源，从而拥有城乡商品贸易流通最强能力，不是单纯电商企业可以比拟。　　因为“酷铺+掌合天下”的布局已经先同行业玩家一步，背后上市公司、中华供销总社、海航集团的资源背景与巨头电商处于同一体量。 所以说“酷铺+掌合天下”二者的有机结合，从一开始就有了领先行业的优势。　　加大产业转型力度，打造快消品贸易新生态　　从马云布局线下实体门店到京东宣布5年布局百万实体店铺，大家都看好零售业态纷纷入围布局。而如何快速转型，以什么样的形式转型成为问题的关键。　　供销大集已于两年前已开始布局线上线下商业变革，目前生态链已具有100万家订货门店，全国最大的B2B平台，基本转型完成，处于发力前行期，供销大集将通过发展策略调整、物流策略调整跟进、营销策略跟进，打造“铺、网、集、链、投”的生态圈。　　经过一年的转型、升级，从传统商超转型为“铺、网、集、链、投”四产一投的生态链，为策略、规模、市场、盈收竞争，推出“掌合天下+酷铺”的发展之道，提出终端店铺发展策略调整、营销投入调整、物流并购重组调整。　　酷铺以创新为导向，结合市场需求，不断优化产品模型。2017年，重在推动以“O2O+规模”为内容的1.0向以“品牌+效益”为内容的酷铺2.0转型。　　掌合天下在便利店运营、智慧物流及供应链服务方面率先突破，对促进传统产业转型升级、中国城镇建设、国家食品安全、城乡商品流通等方面大有裨益。在2017年将重点打通供应链上游，影响下游。　　“酷铺+掌合天下”将充分发挥供销大集、海航集团、中国供销集团等资源优势和品牌影响力，线上线下协同发展，打造最具规模的连锁便利+供应链电商服务平台。　　“酷铺+掌合天下”打造了快消品贸易的新生态，良好的示范效应必将引领整个行业的模式建立，同时也将推动整个产业的爆发！
编辑：邓达&
高清图集推荐
研发喷灌无人机远销国外这南宁仔有一套
国务院批复同意防城港口岸扩大开放掌合天下“酷铺?掌合便利”席卷30城 现场签约小店超千家
　　11月28-30日，&酷铺路掌合便利&项目发布会陆续在全国30城圆满落下帷幕。掌合天下在全国范围内掀起一场&酷铺路掌合便利&的开店热潮，30城同开的盛况遍及全国14个省份，席卷东北、华北、华中、华东、西北、西南各区域，引发行业关注。其中广东潮州、黑龙江海林、安徽蚌埠、河南禹州等多个发布会现场签约小店超100家，30城共计超1000家，&酷铺路掌合便利&强大的品牌号召力和模式可复制性得以展现。　　掌合天下副总裁周济在安徽蚌埠发布会现场　　&酷铺路掌合便利&项目是基于掌合天下&品仓店&创新战略中&店&的落地实施，以&让小店更便利&为宗旨，掌合天下在优化线上供应链的基础上，在线下开展便利店项目，致力于让小店得到全方位的供应链服务，实现线上+线下整套闭环生态供应链服务的打造。　　&酷铺路掌合便利&项目发布会得到了各地小店店主的积极响应和广泛参与。在快消品变革升级的时代浪潮中，街头小店存在的巨大商机，受困于以往传统的经销模式，他们转型意愿强烈，渴望从生意上获得突破，甚至超越邻居店。掌合天下为积极寻求转型升级的小店店主们开拓一条创新路径，通过构筑&线上商城+线下云仓+线下便利店&的供应链生态化服务体系，从形象、运营、营收能力、利润方面赋能终端小店，使其生意更加轻松和省力，从而成为一定区域内生意更好的便利店。　　酷铺路掌合便利项目发布会广东省潮州市现场　　14省联动响应、30城同开、1000余家小店现场签约加盟、区域化服务不断增强&&&酷铺路掌合便利&30城大型项目发布会的成功举办得益于掌合天下多年来对供应链服务能力的精耕细作、强劲的资源整合能力、高效的仓储物流体系。在线上商城覆盖的超市规模稳步提升的基础上，掌合天下在线下快速提升&品仓店&供应链终端服务能力，构筑线下项目的区域化核心竞争力。　　掌合天下副总裁周济表示，掌合天下通过整合上下游产业链资源，走通&品仓店&创新路径，让&品仓店&模式覆盖并服务更多的终端小店，为消费者提供标准化服务，改善城乡居民的消费品质。在零售变革的席卷浪潮中，掌合天下助推越来越多的小店抓住转型升级的机遇，并从中获利。未来，掌合天下要发展成为全国性品牌、区域化整合的供应链服务企业，在每个区域打造&品仓店&一体化整体生态供应链，和更多的小店共享互联利。　　酷铺路掌合便利项目发布会江西玉山县现场　　掌合天下作为(000564,)旗下核心品牌，是供销大集&铺、网、集、链、投&发展战略中的一张&网&。供销大集转型为线下零售实体和线上相结合的城乡商品流通综合服务提供商，掌合天下紧密围绕供销大集战略目标开展业务布局，其中&网&的构建是供销大集业务体系的重要组成部分，搭建生产商、经销商以及终端店铺的线上沟通桥梁；线下两大实体业务&云仓&和&便利店&在&铺、网、集、链、投&整体战略中发挥有效的协同作用，&掌合云仓&统仓统配体系，将为供销大集旗下酷铺零售门店和集团全国供应链业务提供强大的战略保障。
责任编辑：Robot&RF13015
机会早知道
已有&0&条评论
最近访问股
以下为您的最近访问股
<span class="mh-title"
style="color: #小时点击排行}