哪位大佬帮忙解释一下这段代码啥意思，我看不懂，我基础检查_百度知道
哪位大佬帮忙解释一下这段代码啥意思，我看不懂，我基础检查
哪位大佬帮忙解释一下这段代码啥意思，我看不懂，我基础检查int FastTransposeMatrix(Matrix M,Matrix &T){ T.col=M. T.row=M. T.total=M. int col,num[100],i,cpot[100],p,q; if(T.total) {
for(col = 1; col &=M. col++)
num[col] =0;...
我有更好的答案
把矩阵旋转90°，转置矩阵
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。大R，会跟你算几百块、几千块、几万块么？既然是大R，那就得有高富帅的做派！大R，花钱要有结果，如果结果是个半成品，花了大价钱买了极品道具，但没节省时间，还得继续走屌丝的路，这跟大R对高级物品物超所值的理解有很大背离。大R，花钱是为了更爽快的乐趣，不是花钱买没趣
GameLook报道 / 这几日走访好几家知名公司，席间偶尔听来几个非常典型的“大R体验”做的不太好的案例，也许是凑巧，集中听来，就感触颇深，一一道来
案例一：产品为某业内热门的页游，虽然热，但ARPU并不高，所以ARPU不高对渠道和平台来说已经成为一个挠头的问题了。开发商CEO A跟该CEO B交流，B问A一个问题，“如果大R用户死命充值，你们最多能充值多少？”，答案是：5万元。这看似很高，其实放到整个用户成长时间内，梯度分布、并用玩家的游戏时间稀释，就会觉得这游戏ARPU低那是必然。而CEO B如此说，“我们的产品大R用户，即使500万元也能消费掉。”
案例二：这个产品可以说名字，《我叫MT》，这个游戏不仅在玩家中火，也在游戏业内火爆。作为hardcore的业内人士，上来其实就是类大R用户了，基本都带着一个目的而来：看付费模式、看其策划能力怎样、玩法怎样。结果部分游戏大R悲催了。一周，充了2000块，极度亢奋的抽到了N张紫卡，结果装备不了！你花钱、抽到了最高价值的道具，却不能玩，啥情况？
案例三：某公司CEO，玩的一款手游，上来就充600元，结果呢？装备基本牛逼了，但游戏乐趣没了，都是一刀秒怪。
从上面这三个案例，相信大家能多少感受到开发商虽然说希望从大R手上收到真金白银，获得利润。但事实上，即使是有经验、能做出超人气的产品，大R体验并不完美！
大R，会跟你算几百块、几千块、几万块么？既然是大R，那就得有高富帅的做派！但可惜的是，我们的策划、制作人可能屌丝当惯了，千把块、几万块已经心满意足，胃口还不够大，因此伤了渠道的心啊，这实在是有点搞笑。
大R，花钱要有结果，如果结果是个半成品，依然等于无果，那又伤了大R的虚荣心了:花了大价钱买了极品道具，但没节省时间，还得继续走屌丝的路，这跟大R对高级物品物超所值的理解有很大背离。
大R，花钱是为了更爽快的乐趣，不是花钱买没趣，这种乐趣是感受到自己能力的急速提升，提升要明显，在PVE、PVP中有明显的不同，但不代表花了大钱成了弱智，我的钱代表我会投资，这种投资带来的回报是领先屌丝几周、数月，保持相对优势，但失去了游戏乐趣，这还叫玩游戏么？
因此，我们的策划需要正确理解高富帅的“大R”，我们需要为大R设计一条保留游戏乐趣、体现阶段性优势、有结果的游戏道路。
在这点上，笔者提下COC，COC的大R，付费买的是节省时间，但节省了时间在数值上，开发商实际同步提高对大R的能力值的评估，将其放入一群大R或者高级玩家的坑中，钱确实花了，能力确实提高了，虐新人势如破竹，但给你配对高级玩家、同时失去PVP低级玩家的机会，乐趣犹在、层次上升、消费的坑依然持续，这才是好的大R体验的一种。
另外说一点，笔者怎么感觉gamelook这样的专业网站有可能作为大R渠道呢？各位业内同仁玩游戏、测游戏花钱真是爽快 ：）
<!-- super cache看看今年Chinajoy上哪位大佬的发言更有趣？
来源：财经综合报道
作者：西柚记
　一年一届的人肉游戏展终于开幕了，在昨天一天的高峰论坛上，各个游戏界的大佬也竞相表达了对游戏行业的看法，西柚君觉得都谈行业多枯燥啊，干嘛不多谈谈妹子，不过又细想了下，这种高峰论坛要的就是高大上，谈妹子多低俗啊，展会上妹子不是多的是么。
　　废话少说，下面点评开始:
　　网易王怡：APPSTORE推荐网易是因为我们产品好
　　“网易自丁磊先生创办之初，一直以人为本，遵从科技的开放精神，网聚人的力量。（此处无意义的赞扬省略800字...）
　　行业总是在谈论苹果对于开发者的严厉，对于违规处理的毫不留情，甚至研究我们网易通过哪些手段获得appstore如此多推荐。说实话，我们除了产品其他什么都没有做。
　　我们的产品也曾出现被苹果处理的情况，我们也感受到他们对于原则的强烈坚持和规则的严厉执行。我们非常认同这样的方式。苹果明白自己的使命，作为一个裁判，就应该制定并且维护生态里面的规则。”
　　西柚君点评
　　王怡的发言可谓恰到好处，火候十足。短短一段话，明面上是称赞苹果，实际上明眼人都能看的出来，这是在赞扬丁老板圣明和大网易的产品好哇。
　　看来做到高管这个级别，必须得懂得讲话的艺术，尤其是称赞老板的艺术，恩，只不过，玩家大概不会喜欢看这样的发言吧。
　　暴雪副总Michael Ryder：好故事是好文化的接触点
　　“讲故事对暴雪来说非常重要，不仅是故事架构情节，而且是后续授权和新业务推出的基础。
　　像星际争霸二，在多个平台上也非常有名，其实通过单一每个角色，已经能够支持星际争霸多年经久不衰的历史。比如经过十年大电影准备，大家明年将看到魔兽大电影。
　　我们除了有非常好的游戏故事，还通过玩家扮演不同的领主相互竞争，来体验更多乐趣，这就是讲故事，故事情节带来的成功，让我们更加专注故事的研发。
　　从我们现在新游戏角色的先导介绍和图片中可以看到，先关注故事情节及叙述性之后，才能把后续作品做好，只有这样才能通过不同平台和故事让人们连接进来。”
　　西柚君点评
　　这位老外不远万里跑到上海，除了推销了一下暴雪新业务和魔兽电影外，还真带来了不少干货，尤其对那些尤其开发者来说，这老外是把暴雪如何讲故事的精髓传授了出来啊。
　　行里都说无奸不商，其实放到这位老外身上还真不是这样，人家把暴雪将故事的绝招都传授了出来，谁还能说他不是新时代的白求恩？
　　不过，话说回来，老外在上面讲的起劲，下面的反馈却不怎么样，想想也是，国内做游戏好玩不好玩倒是其次，能赚钱就是王道，您不讲讲暴雪如何赚钱，反而是讲暴雪如何讲好故事，台下的老板们能不犯困么？
　　昆仑陈芳：手游是大IP思维
　　“一款大作必须要有非常可观的市场用户群的规模，市场的受众，这是代表它宽度，以及保证好的品质下有足够的生命周期，我觉得长乘以
　　宽才可以得出面积的大小，这是我们衡量大作的标准。
　　这次昆仑游戏带来《海岛奇兵》、《愤怒的小鸟2》外，还有端游戏产品，可以说国内排在前三类MOBA的手机产品，还有昆仑游戏自主研发的产品。对于游戏行业而言，必须要有大的格局。
　　西柚君点评
　　恩，还要点评么？感觉这哥们就是来推销自家产品的。用户规模决定一款产品是否成功，应该也是典型的商人思维而不是游戏人的思维了。
　　巨人网络纪学峰：中小团队做手游没机会了
　　“昨天的手游市场是群雄逐鹿的冷兵器时代，今天的手游格局已经正式迈进了现代化的集团军作战的时代，单靠石头、长矛的打法和规模将只有死路一条。未来手游将进入寡头竞争的时代，而巨人也已经做好准备应对未来的挑战。”
　　西柚君点评
　　史玉柱的关门弟子果然见识非凡，不过见识非凡的基础是你得既有才又有财。今年中小手游开发公司倒闭的倒闭，解散的解散，由此可见确实到了洗牌期，巨人虽然做手游晚了点，但是人家有钱啊，财大气粗啊。看来巨人这次玩手游是要动真格的了。
　　西山居邹涛：成功游戏产品少是因为价值观缺失
　　“戏行业算的是最奇葩的行业，因为很多游戏人甚至不知道自己在干嘛，有钱也不快乐，因为并没有自己真正所追求的目标。
　　游戏归根结底是追求价值共鸣的体系，中国的游戏不缺人、工艺、文化、IP等元素，缺的是价值观，做游戏应该寻求共同的价值共鸣，这样才能长久存活。”
　　西柚君点评
　　重要的事情要说三遍，所以各位读者请自行把上述邹涛的话大声朗读三遍。纵观这届游戏展上的大佬发言，不是奉承老板的，就是推销自家产品的，偶尔有几个讲的不错的，但触及实质问题也都遮遮掩掩，邹涛在演讲中鲜少提及自家，更多的是讲游戏行业的不足和建言，这才是真正的业界良心有木有？
　　要说西山居，无论端游还是页游时代，都是曲高和寡，产品品质有口皆碑，但是在略比驱除良币的中国游戏市场中，一直没什么大卖的产品。听说他们最近推的《西游降魔篇3D》很不错，还有邹涛亲自担任制作人的《剑网三手游版》也会在今年推出，祝业界良心的邹涛能够在今年带领西山居实现咸鱼翻身吧。
(责任编辑：陈洋)
&&&&&&</div
搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：}