对于地方房卡麻将游戏开发发有点多迷茫地方,求大神帮助!

【今日话题】做了8年的游戏策划,我却越来越迷茫,该怎么办?-GAD腾讯游戏开发者平台java菜鸟,想要学习java用来做游戏开发但很迷茫求指点_java吧_百度贴吧
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java菜鸟,想要学习java用来做游戏开发但很迷茫求指点收藏
本人是一名大二即将升入大三的学生,马上大三,又不想考研,所以即将面临着找工作的问题。可是大学前两年就迷迷糊糊的过去了,编程语言学过c,c++,c#,学的都不好,数据库、数据结构这些计算机方面很重要的东西也学的不精,可以说编程基础很差。自己一直有着开发游戏和应用软件的梦想,所以必须要精通一门编程语言,在考虑后选择了java。假期为了有更好的学习环境在家待了十几天就回到学校了,在图书馆借了一本关于java基础知识的书和一本java游戏开发的书,但是并不能坚持学习,面对枯燥的编程知识提不起学习的兴趣,每天大部分时间还是在玩手机,感觉这样下去整个人要荒废了。求进贴的各位都给点意见,在这里谢谢大家了!
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首席互联网架构师
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这是你人生中最重要的一次转机,抓住此次机会你将成为这个时代的弄潮儿!当下最高薪的互联网系统架构师, 谷歌、百度、京东都在重金求赏的架构师人才。学了这门课程,都将在未来的职场脱颖而出!
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2017年机器学习工程师正在成为IT行业需求缺口最大的岗位,机器学习平均年薪较其他岗位平均年薪高。并且随着从业年限递增,机器学习从业人员平均薪酬涨幅高。机器学习从业人员平均月薪分布,超过70%从业者月薪为20K-50K。
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JAVA是成熟的产品,已经有10年的历史。80%以上的高端企业级应用都使用JAVA平台(电信、银行等)。
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Web前端工程师是协调UI设计师,后端程序员实现网站页面或程序的界面美化、交互体验的一个职位。
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零基础大数据
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大数据以其迅雷不及掩耳之势火遍全球,各行业巨头纷纷加大投资,然而什么样的人才能从事大数据相关岗位?
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人人都在被分析,难道你不想反侦察?各个行业都在围绕大数据开展下一步的行动,这时候的你打算如何抉择?
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大数据、云计算
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大数据是什么,有什么样重要的价值,为什么这么多的企业都要大数据相关岗位的从业者?大数据能给企业带来什么样的价值?学完你就懂了
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如果说有一种语言能够做到全能,那么就非Python莫属,Python全栈开发贯穿前端后端数据分析,与Java,C,C++一起成为全球前4大最流行语言。
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全球正在掀起VR浪潮!VR正在改变我们生活的方方面面。VR已广泛应用到娱乐游戏、购物、影视媒体、医疗健康、科研教学、房地产、旅游行业、城市规划、军事航天等领域。不想错过风口就要把握机遇!
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产品经理能做什么,80%的ceo都是产品经理,是为了产品而存在的产品研发者,是整个产品从诞生到运营的掌控者。
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你不需要会写代码,但是你能让产品变得更好,软件测试工程师与开发工程师的同等重要。
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.Net目前主要的开发方向是:Web开发、桌面系统开发、移动开发,未来移动互联网时代软件的主流应用模式将是“手机客户端+互联网络应用服务端”,很显然.net能充分发挥出它的优势
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图形数据库之王 Neo4j从入门到精通(含Neo4j+D3.js完整实战项目开发)
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【决胜AI】人工智能与深度学习实战课程(深度学习 机器学习 人工智能 python 数据分析 数据挖掘 Tensorflow Caffe)
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Hadoop大数据零基础高端实战培训系列配文本挖掘项目(挑战年薪50万)
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大数据高并发系统架构实战方案(LVS负载均衡、Nginx、共享存储、海量数据、队列缓存)
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深入浅出Hadoop实战开发(HDFS实战图片、MapReduce、HBase实战微博、Hive应用)
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基于Python数据分析与机器学习案例实战教程
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源于品质 &nbsp&nbsp 三种学习方式自由选择
线上直播+点播
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针对想要自我提升的在职学员,北风直接线上成班,学员可以通过北风教学系统进行点播,并且老师全天7X12小时在线,学员在学习过程中遇到任何问题,可随时通过QQ群进行沟通
周末面授+答疑
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针对平时时间安排不够的在职学员,北风提供周末班供学生选择,通过线上自学线下答疑的方式快速获得提升
线下实训+实战
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学习保障 &nbsp&nbsp 免你后顾之忧
九年行业专注铸就了响亮的品牌,12大就业课程培养出上万名学员,成功完成B轮融资。
讲师大多来自国内知名互联网企业,拥有多年行业实战经验,手把手教学。
(针对就业班学员)入学签订推荐就业协议,并且与全国近千家知名企业展开深度合作,定向推荐。
九年积累了上千个实战项目,已总结出一套成熟的教学模式,课程由浅入深,内容紧随行业发展。
耗资百万研发TPCS在线教学平台,登录就能学习,集学、测、练为一体,轻松掌控学习进度。
她/他们在北风
产品教学事业部总监医疗保险数据挖掘实务项目专家
微软认证讲师(MCE)
丰富的产品研发及实战经验
人工智能首席讲师中国建设银行大数据高级顾问
汇丰银行人工智能资深专家
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人工智能金牌讲师多年大数据、机器学习应用开发经验
熟悉使用各种大数据、机器学习框架
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大数据金牌讲师多年企业分布式计算处理解决方案经验
大数据技术及生态圈框架研究、实践者
精通Hadoop生态体系
人工智能金牌讲师三年深度学习、爬虫实战经验
熟练使用Tensorflow深度学习框架
精通Scrapy爬虫框架相关内容
产品经理金牌讲师曾打造千万级别金融交易服务平台
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制作过多款APP、WEB产品
数据分析金牌讲师曾参与大型网游、金融行业数据挖掘
熟悉并擅长电子商务数据分析与挖掘
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任职过智能算法研究工作
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北风网创始人走进中央财大,畅谈职场与人生
高校“Hadoop大数据开发工程师”师资培训在上海育创隆重开班
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深入Angular JS高级实战教程(涵盖MongoDB/XAMPP/Node.js)
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BootStrap企业级应用培训课程(零基础、源码剖析,内部教材,项目实训)
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征服大前端第一季(jQuery、HTML5、CSS3、Node.js、AngularJS、MongoDB)
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重新安装浏览器,或使用别的浏览器资深 UX 设计师:设计流程变得太快,搞得设计师们都迷茫了资深 UX 设计师:设计流程变得太快,搞得设计师们都迷茫了36氪百家号编者按:就算是设计师也很难搞清楚用户体验(UX)设计的流程,这正是现代的用户体验设计让人头疼的地方所在。为什么会有这样的一个情况呢?资深用户体验设计师伊恩·阿姆斯特朗(Ian Armstrong)在Medium上发表了一篇文章,详细地梳理了用户体验设计过程方法论的演变,我们能够从中找到答案。文章由36氪编译。对大多数设计师来说,用户体验(UX)的流程时非常令人困惑的。“用户体验设计”这一概念,是由唐纳德·诺曼(Donald A. Norman)创造出来的。我之所以会发明这个术语,是因为我认为人机界面和可用性太窄了。我想涵盖人们体验系统的所有方面,包括工业设计图形,界面,物理交互和手册。从那个时候开始,这个术语开始广泛传播,以至于它失去了意义。——唐纳德·诺曼但到了2016年,唐纳德·诺曼开始对这一术语的滥用大肆批判,他在这段简短的YouTube视频中谈到了这一点。这些天,他说他是一个人民设计师(people designer),但他对这个title并不怎么感冒。我想不出从哪个地方入手,才能更好地揭开现代用户体验设计这个充满怪异和混乱的世界:甚至连这个领域的创始人都不知道该怎么称呼自己了。想要将现代用户体验设计梳理清楚,需要对20世纪90年代以来设计和开发的历史有所了解,它们之间有着内在的联系。传统的用户体验设计在最纯粹的形式下,用户体验设计是基于瀑布方法的。在构建最简单的产品原型之前,一个通过瀑布方法进行工作的产品团队将会开始学习他们所能够学到的一切,这一研究可能需要几个月、甚至几年才能完成。研究的结果决定了设计团队该如何进行设计。在产品的设计开始之前,需求就已经被锁定了;在产品的开发开始之前,设计就已经被锁定了。顺着一开始安排好的流程向前执行,直到2.0版本开始的时候,才能返回之前的步骤。这就是瀑布方法的运作方式。传统的用户体验设计过程通常会教给大学生。它大致是这样的:做研究来发现问题所在对发现的问题进行分类创建人物角色和路径图进行构思练习来产生创意构建并测试原型把最后的原型交付出去开发发布产品基于用户反馈返回到步骤1这基本上就是瀑布方法。传统的用户体验元素也遵循瀑布模式,基于清晰的需求从下而上来构建执行。问题在于,传统的用户体验从根本上与敏捷方法式不兼容的。随之而来的是敏捷长期以来,硅谷的创新是由摩尔定律推动的,摩尔定律指出,密集集成电路中的晶体管数量大约每两年翻一番。如果你在摩尔定律上叠加一个瀑布过程,你会注意到它非常适合24个月的节奏。商业、设计和开发周期像瑞士钟表一样工作,完全适应英特尔新芯片组的发布。然后有一天,索尼(Sony)、东芝(Toshiba)和IBM(合称STI联盟)认为,摩尔定律太慢了。STI创建了第一个单元芯片,它将8个微处理器内核堆叠在一个晶片上,这种该死的东西实际上起了作用(它为Playstation 2提供动力)。多核架构改变了一切。摩尔定律并没有被打破,它的生命受到了威胁,但瀑布方法被打破了。几乎是一夜之间,速度和灵活性取代了精度和可预测性,成为竞争优势。企业纷纷转向另一个成熟但利用不足的开发方法:敏捷。敏捷专注于快速迭代。随着时间的推移,它每2-4周发布一套新的可发送增量(功能),而不是一次性的开发产品。它基于假设、实验、快速发布和实时测量。敏捷方法中没有编辑阶段,没有完美。正如布雷·佩蒂斯(Bre Pettis)在2009年所说的那样,完成更像是一个引擎。瀑布方法那种“测量两次,削减一次”的方式过时了。但仍然有一个小问题传统的用户体验设计是以瀑布的节奏运行的。由于每个月要发布一到两次功能。所以没有时间来等待用户体验设计师来按照瀑布方法去执行他们的过程。在敏捷方法中,用户体验设计成了一个绊脚石,而且是最糟糕的那个。这导致大多数团队干脆放弃了用户体验设计。取而代之的是,他们雇佣了年轻的平面设计师,这些设计师能够在两周内完成一版设计,以适应功能的发布。但这些设计师不是传统意义上那种真正的用户体验设计师,他们对以用户为中心的设计知之甚少,只是能够避免犯最糟糕的错误而已。在产品开发团队看来,这都不是问题。他们认为,这些将会在不断的迭代过程中得到解决。你可以猜一下在敏捷方法中,这一类设计师的title是什么。如果你的答案是“用户界面 / 用户体验设计师”,可以给自己一个奖励。用户界面/用户体验设计师是这场风暴的核心,苹果证明了一个设计领先的企业可以成为世界上最有价值的品牌。当用户体验无法在两周的冲刺中“把铅笔削好”时,更不用说设计一个功能了。他们拉起了用户体验的大旗。但这是要付出代价的。用户界面 / 用户体验对数字和图形设计的偏见严重扭曲了商界对用户体验设计师工作的看法。到目前为止,仍然有很多的企业将用户体验看作是一门视觉学科。正如唐纳德·诺曼一直试图解释的那样,这是不正确的。事情直到2013年才开始好转。精益用户体验精益用户体验是杰夫·哥德夫(Jeff Gothelf)在敏捷环境中对用户体验的实践问题给出的一个改变游戏规则的答案。在他的开创性著作中,杰夫把整个用户体验的领域都推到了精益用户体验头上,书中介绍了一系列的策略和调整活动,使用户体验可以在敏捷的不确定性范围中得以运行,并根据用户反馈快速更新设计。传统的用户体验设计是基于需求的,而精益用户体验是基于结果的。如果你想要快速了解它的话,O'Reilly上有一个免费的章节,可以让你对其有所了解。在敏捷环境中的精益用户体验设计尽管如此,精益用户体验设计还不够完美。虽然用户体验现在能够与敏捷的节奏协调一致,但如果产品模糊(基本上没有发布任何产品),精益模型就会崩溃。设计师们发现自己面临着巨大的压力。在他们真正理解他们正在构建的东西之前,他们必须填补因为设计冲刺时积压的工作。因此,许多最后没有发布产品的开发周期都被浪费了。在项目管理界,精益用户体验和敏捷在不理想的环境下配对,通常会造成大量的浪费和返工。在一个成熟的产品中,会有大量的用户反馈进来,这对推动精益用户体验设计的迭代周期起到了很好的作用。这就是为什么精益用户体验设计是几乎所有成熟产品团队的标配。然而,在建立团队的时候,用户反馈周期尚未运行。在这种情况下,浪费和返工的问题非常严重,以至于它常常阻碍了精益用户体验的采用。这给初创公司和研发部门带来了一个真正的难题,它们希望确保强大的用户体验组件不会恢复到瀑布节奏。杰克·克纳普(Jake Knapp)和谷歌风投像一道闪电一样从天而降,解决了设计冲刺(design sprint)的问题。没人看见它来了,也没人在乎。但用户体验设计漫长的黑夜终于结束了。谷歌风投的设计冲刺如果你看着一个设计冲刺,然后说“等等,这是非常快的传统用户体验设计”,你就不会理解的太离谱了。不同之处在于它是一个难以置信的低保真度的传统用户体验设计。这是艺术杰作和餐巾纸素描之间的区别——但它能够起作用。设计冲刺的目标是,把所有的关于问题的研究的本质展现给一个多元化的群体,然后疯狂地构思。然后通过以人为中心的设计的视角把这些想法汇集起来,由团队投票决定采取哪一个方案。接下来,设计人员构建一个低保真度的原型(通常只需要一天时间),该原型刚好足以对潜在用户进行测试。如果测试结果为正向的,测试结果则为设计师打造高保真目标奠定了基础。从而加速了精益用户体验/敏捷周期。就像魔法一样。“无法将足够先进的技术与魔法区分开来。”——亚瑟·克拉克(Arthur C. Clarke)双轨设计重要提醒:敏捷环境中的双轨通常指的是在精益用户体验设计环境中研究和设计之间的分离。提起双轨设计,希望能够减少两者之间的混淆。现在,我们来看现代用户体验设计的方法论。正如你可能预料的那样,双轨设计有两条路径:设计思维/研究轨道为设计冲刺提供动力精益用户体验设计/敏捷跟踪支持迭代实验一般情况,开发团队通常在第二轨道上运行,除非冲刺带来的积压定义不当。如果发生这种情况,则会评估问题,并由团队进行设计冲刺。问题解决了。但是,如果开发团队忙于实践精益用户体验设计,那么谁来评估问题?最有效的解决办法是组建一个专门的团队。当设计和开发需要迭代时,由研究团队在后台更全面地调查结果。研究团队不会受到敏捷冲刺节奏的限制,所以他们仍然有三个月的时间来得出结论。每隔几个月,新产生的洞察信息就会冲击开发团队,为他们的积压填充新的实验想法。在我工作的一家公司,我们现在拥有一个完整的数据科学团队,为多个创意部门提供知识。这种洞察并不多见,因为研究人员的交付周期要长得多,但当这种情况出现时,是非常美妙的。有时,洞察足够触发设计冲刺,从而显著地促进产品愿景迭代。然而,在大多数情况下,它只是为精益用户体验设计实验添加了额外的火花。因此,当一个专门的研究团队在活跃的产品团队范围之外工作时,双轨是最有效的方式。你可能已经猜到,这是一项昂贵的事业,你是对的。但我可以告诉你的是,它比其他的选择便宜:比如在没有用户体验设计的情况下运行产品,或者处理单纯的精益用户体验设计的浪费和返工问题。梳理一下一开始是唐纳德·诺曼发明了用户体验设计。其他创新者如杰西·詹姆斯·加勒特(Jesse James Garrett)充实了唐纳德·诺曼的想法,传统的用户体验设计流程诞生了。传统的用户体验设计与标准瀑布开发节奏配合良好,每个人都很高兴。不过,用户体验仍然是一种小众的实践。摩尔定律被创新绕过,瀑布方法不再起作用。从而导致传统用户体验设计与现代(敏捷)的开发不兼容。用户界面/用户体验设计人员承担了以用户为中心的设计任务。他们对于UX在设计领域的发展至关重要,但范围有限。他们对数字和图形设计的偏见严重扭曲了商界对用户体验角色的看法。这在今天仍然是一个问题。杰夫·哥德夫在2013年提出了精益用户体验设计,将真正的用户体验设计与产品开发重新协调起来。突然之间,研究人员、交互设计人员、信息设计人员以及各种专门的用户体验设计人员都有了需求。不幸的是,当产品计划没有明确定义时,精益用户体验设计的效率很低,导致大量浪费和返工。谷歌风投提出了设计冲刺,使团队能够快速定义和测试低保真度原型。帮助在新兴产品团队上启动了精益用户体验设计周期,有效地消除了浪费和返工问题。双轨设计将谷歌风投设计冲刺模型与杰夫·哥德夫的精益用户体验设计方法相融合。截至2018年初,它仍旧是一个正在发展中的学科。那么,双轨世界中的用户体验设计师是什么?用户体验设计师是领导者,流程传播者,洞察力的产生者,场景的提供者以及创造性思维的构思机器。正如我在其他地方所说的,除了价值之外,用户体验设计并没有交付任何东西。它已经涵盖了数十个职位,但拥有数百个自己的交付成果。除非能够领导一个团队,否则我们中的大多数人实际上并不是用户体验设计师,只是在用户体验设计领域工作而已。这足以让任何人感到头疼。即使是唐纳德·诺曼也会感到愤怒。原文链接:拓展阅读设计师“失败一代”:只为自己着想,不为用户和社会着想这 12 个趋势,将引爆 2018 用户体验设计潮流用户体验是玄学吗?本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。36氪百家号最近更新:简介:36氪官方账号。每一条新闻都有价值作者最新文章相关文章}

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